59岁的侯毅,需要一次机会,向刘强东、向张勇,还有马云证明盒马的可能。 日前,盒马香港IPO意外“搁置”,无形之中给国内零售市场再次增添了一丝寒意。 近几年国内线下商超市场一片低气压,不续租、关店、亏损等新闻频频登上各大媒体端,让人大有一种国内消费者真的没有钱了的错觉。许多人甚至戏谑道,如今还在坚持开卷闸门的超市老板都是在用爱发电。 但社区超连锁发现,像ALDI奥乐齐、山姆、开市客等几家外资超市企业依然在猛开店。譬如ALDI奥乐齐进入中国4年,仅在上海就已累计开出了超过50家门店。 同样,山姆也在加速推进每年新开6~7家门店的规划,并且目前已进入了包含昆山,东莞、嘉兴、绍兴、济南、温州和晋江等二三线城市中。 外资超市企业在中国各级市场的积极落店,与中国本土超市接连关店的情形形成了强烈的反差。眼下,包含像步步高、永辉、联华、物美、华润万家、大润发、家家悦、人人乐、中百、红旗连锁等等这些本土上市超市企业,都急需要找到一种可以对标和学习的新模式,来延续企业的新故事。然而目前放眼全球,除了盒马,最符合中国消费环境的创新模式已不多见。 不谈其他,相比于不管是沃尔玛、家乐福,还是山姆、开市客和麦德龙,又或者是ALDI奥乐齐,盒马兼顾“到店和到家”的两条腿走路模式,可能就更适合国内本土超市来对标和进行微创新,毕竟不管是进入并深耕中国线下市场已有20多年的沃尔玛,还是刚刚进入中国市场的ALDI奥乐齐都已将“到家”作为了公司未来的战略重心。 所以在本文中,鉴于大家对超市到店的话题讨论已较多,此次我们将只选择目前在到家市场已经拿到阶段性结果的山姆、盒马和永辉三家,来讨论一下中国超市在到家市场的潜在机会和挑战。 01 盒马凭什么估值100亿美元 从今年5月确立上市时间表,到9月上市进程被意外搁置,在此期间,盒马除了继续疯狂开店之外,再就是加速发展自己的商品供应链体系。 可以说,盒马上市理应是众
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