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让每一个独立思考的投资者找到Alpha
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2020-11-16

关于百倍股的三个重要问题

作者:Chris Mayer 我的书《100倍股》之前已经被翻译成了韩文,中文,最近又被翻译成了马来文。作为推广,我接受了市场上很多人的采访,我发现大家会问很多类似的问题。今天我想分享一下我对于这些问题的回答。 Q:你觉得接下来的100倍股会集中出现在科技领域吗?我们还应该关注哪些领域? 问这个问题的人最多。我的回答是:领域和行业并不重要,至少一直来以来都不是。 我喜欢拿谷歌和达美乐来举例。两家公司都是在2004年上市的,上市至今谷歌上涨了2744%,达美乐上涨了2828%,达美乐涨得更多些。我喜欢举这个例子是因为它会让很多人感到惊讶。披萨是一个普通的业务。然而,随便翻看过去的100倍股的列表你就会发现它们来自不同的行业:Campbell Soup, Deere & Co., Halliburton, Boeing, Duke Energy, Cigna, Chrysler…即便你去看增长最快的100倍股(10年之内),你仍然看不到它们被某个行业所主导。 所以我想说的是,哪个行业能够诞生100股是不可预测的,每个行业都可以去看一看。你可能因为一些现实的问题而去重点关注某些行业,比如你只能涵盖这么多领域,或者是因为你喜欢某个行业,天生愿意学习和跟踪这个行业,所以会重点关注。不要低估了研究热情对于回报的驱动力,它有助于你能够享受自己正在做的事情,投资已经够难的了,如果你还感到无聊,那就更难了,追随你的好奇心和兴趣。 关于行业还有一点看法是我认为这只是一个标签。不要太在意别人给这个企业贴上得标签。“科技”到底是什么?这是一个模糊的概念。上周,华尔街日报报道了科技股对于S&P的影响达到了历史新高,第一段是这么写的: 科技公司的市值占比在今年年底将达到历史最高水平,超过互联网时代创下的峰值,这意味着它们对全球消费者影响力日益增强。 当然,我主要想说的是“科技公司”这个
关于百倍股的三个重要问题
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2020-01-14

被动投资的真相:散户依然还是散户

近年来的数据显示越来越多的投资者转向了被动投资的怀抱,但这其实并没有改变大部分散户投资者短视的问题,大部分投资者依然是“动量驱动”的。 基金管理行业现在已经逐渐开始转变成被动投资行业。今年,大部分被动投资基金的业绩超过了大部分主动投资基金的业绩,被动投资基金占据了美国一半以上的股权投资基金。这些基金通过忽略选股策略降低整体成本,它们的目的是复制指数。更重要的是,它们还利用税收漏洞,在整个持有期间消除了对潜在已实现损益的税收,进一步提高了积极管理者保持竞争力的门槛。 大部分的主动管理基金可能处在一个时代的末期。摩根大通的研究表明,(https://www.ft.com/content/cdbdd01a-95b4-11e8-95f8-8640db9060a7)尽管被动基金占行业的一半,但如今交易所高达90%的交易是由算法或被动基金再平衡完成的。这意味着,个股的股价表现在很大程度上已成为证券交易中一个微不足道的因素。对于新手投资者,我妈妈在最近的一次讨论中说,“这听起来像是电影《大空头》。” 市场流动性正在逐步萎缩,指数投资同时不断地增加证券类型的交易相关性,并降低个股波动性。不同资产间的相关性增加是由于投资者不再关注某些特定资产的基本面造成的。 为了在低收益率的世界里提高收益率,投资者正在买更多的保险。现在有更多的投资者正在购买与市场挂钩的保险合同,这种合同可以复制市场回报,而无需达到投资市场所需的资本。波动性降低和杠杆率上升一直在推动股市走高,而个人投资者继续从市场撤出资金,收益增长速度相对于指数增长非常缓慢。简言之,市场正在脱离基本面。 被动指数基金的诞生是以有效市场假说为基石的,该理论为投资的稳定性奠定了基础。理论认为市场完美地反映了资产价格中的所有信息,这意味着很少有人(如果有的话)能够预测出市场或表现出市场。 令人惊奇的是,尽管有很多相反的证据,有效市场假说仍然是大多
被动投资的真相:散户依然还是散户
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2020-01-17

为什么要研究Shopify?

前段时间公众号上发布了Ben Thompson的一篇关于Shopify的文章:名不见经传的Shopify才是亚马逊正真的竞争对手。其实Ben在过去几年对于Shopify一直都没有进行分析,但是在19年却写了这篇文章,为什么现在要来写Shopify,他给出了自己的解释:$Shopify Inc(SHOP)$ 在我构思这篇文章的时候,其中的一个概念性的突破,从某种程度来说,客户流失对于shopify其实并不是坏事。当然,公司不应该为流失率高而欢呼,但是与此同时,客户流失率低的话这个商业模式就没有办法不断修正错误,因为这意味着公司会丢失了一些低端市场,而正是这些低端市场会产生新的商业理念。你可以拿AWS做一个对比:没有一个人会特别关注有多少公司和产品使用和弃用云服务;让亚马逊云能够占领市场的一个原因是这是大多数新公司默认的新起点,一旦公司受益了他就很难再去改变。 Ben给出的客户流失对于Shopify来说不是坏事的两个理由是: 1)一定水平的客户流失率可以让Shopify的商业模式根据客户的需求不断的尝试,调整和纠错。Shopify想要建立的是生态系统,而优胜劣汰正是生态系统的基本法则,强大的进化能力和多样性是生态系统的优势,那既然是生态系统就不要在意个体的生死。 2)作为新建立的公司来说,Shopify是标配,而老公司需要接受一个非线性的改变。一旦新建立的公司使用了Shopify并获益的话,那他不会再去改变这个使用习惯。 没有找到Shopify的客户留存相关的数据,但从下图可以肯定的是营收是在稳定增长的,比如2016年以前的客户肯定是有流失的,但是从营收角度看营收是稳步增长的,所以有没有流失并不用太在意。 关于这个问题,Ben是这样说的: Shopify商业模式的可持续性和运营能力在过去几年已经变得
为什么要研究Shopify?
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2020-08-29
$谷歌(GOOG)$ $亚马逊(AMZN)$$Twilio Inc(TWLO)$ 以Youtube为例子,它正在被TikTok的短视频模式冲击,被Twitch的即时流媒体服务冲击,以及被高级教育课程嵌入的视频服务冲击。尽管这些类型的视频本身都已经存在于Youtube上,而且Youtube有更多的用户,但由于迎合了所有的类型,Youtube并不是任何特定类型内容最好的平台。在Tic Tok、Twitch和MasterClass上,观众更加投入,创作者可以从他们提供的内容中获得更大的回报。在2020第一季度,Twitch的流媒体播放时间为1.214亿小时,而Youtube Gaming Live的流量仅为1420万小时。整个社区开始从Youtube迁移到这些专门的内容平台上。同样,在直播视频方面,越来越多的客户希望在他们已经使用的应用中嵌入语音和视频的参与,而不是依赖像Zoom这样的专门通讯应用程序。
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2020-01-22

投资界的“混合格斗”大师Chris Bloomstran的投资理念

我是所有投资大师的粉丝,作为一名投资者,没有什么比和这些令人惊叹的人真正交谈更有价值的事情了。无论是伯克希尔的一次会议,还是一通突然的电话,甚至是一次采访,所有这些互动都加深了我对他们在金融和商业问题上的独特观点的理解,加深了我对投资的理解。 最近我有一个很好的机会采访了Semper Augustus基金的Chris Bloomstran。Bloomstran是投资界的资深人士,也是公认的大师;自20多年前Semper Augustus基金推出以来,他投资组合中的股票复利已高出同期标准普尔500指数4.7%。我一直很重视他要说的话,我们的采访也不例外。 我们在几小时的交谈中讨论了许多话题,我非常感谢克里斯如此开放地分享他的知识和经验。以下为采访节选: “因为没有更好的命名法和归类法,你会把我们放进价值投资阵营,价值是如此宽泛的定义。我们只是把增长看作价值方程的一部分,我们的投资理念相当折中。我们拥有价值投资的所有元素,我们拥有一些一般不受欢迎的周期性资产,我们也会做企业合并的套利,你不能把我们放在某一个特定的类别里,我认为这是一个很大的优势。 “我们正试图以低价找到优秀的企业,真能给予我们双重的安全边际。” “在我30年的职业生涯里,我在Semper Augustus基金干了了20年,我们的策略一直非常折衷。我们有一些投资,比如伯克希尔哈撒韦,我们从2000年初就持有。在我们拥有伯克希尔的这段时间里它在很长的时间里低估了,在我们的许多账户中,它已经成为一个巨大的头寸,我们只在多样化需求迫使出售时或基金赎回时出售。我们拥有Mercury General和Washington Federal的时间甚至更长,在20年的大部分时间里,我们拥有这样一家历史悠久的公司:当它们富有时,我们会对它们进行仓位修整;当它们便宜时,我们会增加它们的头寸。我们也拥有周期性的资产,比如深水钻探业务,
投资界的“混合格斗”大师Chris Bloomstran的投资理念
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2020-03-07

反脆弱?京东在恐惧中的异军突起

概述 如果有一个变量在过去的2个月抑制了股票市场的上涨,产生了来自于不确定性的焦虑, 减缓了经济的发展,毫无疑问这个变量就是Covid-19的爆发。 该病毒对经济产生了很大的影响,它中断了供应链、加剧了贸易焦虑,同时为了阻止该病毒的传播,对于航空业和邮轮业带来了很大的影响。那些已经损失或降低收入预期的公司有:阿迪达斯被迫暂时关闭了在中国的商店;对美国市场影响更大是苹果2月17日下调了第一季度的业绩预期,由于隔离措施会导致其产量和零售额的下降。第二天,苹果公司的股价下跌了2.4%,市值蒸发340亿美元。 尽管这一幕仍在上演,事实上即使在中国,有些公司还在不断发展,其中最著名的是电商巨头京东,对于它的争论很多,机构做多和做空的都有。京东主要股东包括腾讯(持股20%)、高瓴资本和沃尔玛(持股比例略低于11%)。 反脆弱的例子 尽管Covid-19的传播给京东带来了不利的条件,但京东在优化自身定位方面表现出了非凡的能力。在最近的一篇博客文章中,公司宣布将采用无人机对内蒙古地区进行消毒,这是政府主导的控制病毒行动的一部分,这个事件的意义很快就会体现出来。事实上,京东创始人刘强东将公司的成功部分归因于2003年的非典(SARS)疫情。他告诉《金融时报》,如果没有非典,他就不会进入电子商务领域。进入市场的时机,以及成为过去17年的行业领先者地位都是非常偶然的。2017年John Locke Capital Management董事总经理Steven Gart对京东的长篇分析文章中说“京东已经成为了中国的亚马逊。” 认为京东具有反脆弱性的人还有ShawSpring Partners的首席执行官Dennis Hong。在2月份的一篇评论中,Hong详细讲述了京东是如何受益于病毒爆发带来的机遇和政府的支持的: 新年期间在其它同行没有能力正常运转的时候,京东在满负荷运转,所以中国政府利用中国邮政
反脆弱?京东在恐惧中的异军突起
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2019-12-18

SA精选:为什么我们最近又买入了一些YY?

本文要点: 尽管基本面一直在改善,YY的股价却下滑到了50多美金一股的价格附近 根据最新的SensorTower的应用程序数据来看,YY是目前全球第四大的App开发商 YY旗下的产品Hago拥有独特的产品模式,吸引了全球数百万人平均每天花一小时在这个应用上 YY目前的估值仍远低于保守的SOTP估值 在我们关注的公司里,YY仍然是我们认为最有潜力的公司。尽管YY在中国市场仍然占据领先地位,但它的市值仅为40亿美元。$欢聚时代(YY)$ 最近,在看到YY股票再次跌回50美元之后,我们做了更多的研究,最终决定增加本身仓位已经很大的YY头寸。 YY的应用数据 我们发现SensorTower每季度都会发布一份App数据报告,报告内容是该季度下载量最大的应用程序。 例如,在这个图表中,你可以看到YY在Google Play商店里,旗下两个应用Likee和HAGO的下载量都排在前20。Likee排名第五,下载量为8000万,略高于第二季度。 上图显示了Likee在Google Play非游戏应用程序下载量前十名中的排名。尽管Likee每个月都落后于TikTok(抖音),但它一直保持在前十。在最近Hago也能偶尔开始进入下载前十。 上面的图表更具启发性,因为它显示,YY已成功成为第三季度全球排名第四的谷歌游戏应用发布商(不包括游戏),仅次于Facebook(纳斯达克:FB)、谷歌(纳斯达克:GOOG)(纳斯达克:GOOGL)和字节跳动。这确实显示了YY的价值被低估了—尽管它的下载量比许多大得多的公司都多,但YY的市值仅为40亿美元。如果你想知道为什么我们不比较iOS数据,那是因为YY的大多数用户都在安卓系统上。Google Play也占全球应用程序下载总量的75%以上,是增长最快的平台。 HAGO 我们在跟踪YY的
SA精选:为什么我们最近又买入了一些YY?
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2020-01-16

好市多(Costco)创始人吉姆·辛内加尔的公开课

如果你要购买一支伯克希尔哈撒韦以外的美股公司,查理芒格的建议是购买好市多(Costco)。 芒格的投资是很集中的,他只持有伯克希尔、李录的基金、以及好市多的股票。 辛内加尔(Sinegal)在1983年在西雅图开设零售仓库时,吸取了导师和长期雇主Sol Price的经验教训,并最终创立了好市多。 像我们研究过的很多其他伟大的企业如Home Depot、Aldi、西南航空公司、以及沃尔玛一样,好市多是一家反传统的公司。 “好市多好像是一个另类的地方,它拥有着全球最让人钦佩的资本主义机构,而它的CEO辛内加尔是这个世界上最令人敬佩的零售企业家之一” 查理芒格曾说道。 好市多几乎不做广告,提供的选择非常有限,好市多的利润率和商品涨价幅度有限,他们向顾客收取会员费,而且他们的员工薪酬几乎是竞争对手的两倍。 然而,如果你1986年投资好市多的100美元,今天就值11800美元,一个名副其实的翻了100倍的公司。(2019年10月的股价) 研究成功的公司可以让我们洞察有效的商业模式,帮助我们识别未来有利可图的投资。 我读过的最佳的好市多分析来自诺曼投资合伙公司的尼古拉斯•斯莱普,他在近20年前就认识到了好市多的优点。他将好市多视为一台商业“永动机”。他在2002年撰写的《投资者来信》里,详细阐述了好市多的零售理念: 顾客每年支付会员费换得进入商店消费的权利。作为交换,好市多采取每天低价策略,在品牌商品上加价14%,在自有品牌上加价15%,结果价格非常非常低。 这是一个非常简单和诚实的商业策略。因为会员费可以买到客户的忠诚度。(同时会员费也几乎是好市多的所有利润)而作为交换,好市多销售商品的目的只是要满足能达到营收平衡即可。好市多因此就需要鼓励消费者一次性购买大量的商品从而可以使得他们达到预期的规模优势,最终能进一步地将省出来的利润通过压低商品售价返还给消费者,这是一个零售行业里的“永动
好市多(Costco)创始人吉姆·辛内加尔的公开课
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2020-01-10

《亿万》告诉我们一般投资者的优势在哪里?

我经常会被问到这样一个问题:你的优势是什么?对于优势是什么以及优势在哪里的误解,我觉得有必要说一说。机构投资者对于这个问题特别的感兴趣,他们总是在寻找的所谓的优势是这个市场里其它人不知道的信息或者见解,问题在于这样的优势根本不再存在。每个人都明白在Facebook和Apple这两家公司上无法获得信息上的优势,但是在小一点的股票上也没有任何信息优势,至少没有靠谱的方法。 我多年观察,一个投资者所认为的独一无二的信息,市场中的其它投资者也是这么认为的,然而这是没有价值的。错误定价不来自于股票本身,而来自于投资者对于信息价值的认知。价值远低于他们所认为的那样。现在信息就是个大宗商品,就像计算机处理信息所要消耗的单位成本一样,信息的价值随着供应量和使用量的急剧增长而下降。 Black Edge (黑色优势) 我读了一本书介绍Steve Cohen投资策略和SAC Capital 资本的书叫Black Edge(黑色优势)(中文书名《亿万》),SAC的交易员把优势定义为三种: White Edge(白色优势):指的是公开信息,由于大家都可以找到所以没有价值; Gray Edge(灰色优势):指的是通过一些手段和方法找到的未公开的有价值的信息,但是不确定是否可以合法使用; Black Edge(黑色优势):指的是非法内幕消息 交易员们总是在寻找灰色优势,有些时候也涉及黑色优势。SAC花费了上百亿来进行研究分析,为的是确定一只股票在短时间内是否会出现涨或跌,特别是财报发布后或者其它重要事件后。这些交易员花费了大量的价钱来做分析,除了关注其它交易员在未来得日子如何看这只股票外,无视公司长期的发展前景。 他们做所有的事情都是为了预测很短的时间内公司的股价会如何变化。SAC就是这么运作的,这也是基金经理和分析师奖金的来源。所有的事情都基于短期目的,投资决策与长期价值没有任何关系,所有的一切都和
《亿万》告诉我们一般投资者的优势在哪里?
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2020-01-07

没有议价能力的扫地机器人iRobot不是好投资

本文要点: 长期来看,iRobot扫地机器人和竞争对手的产品没有差异化; iRobot产品没有提价能力是不能抄底投资最主要的原因; 即使股价从130美金一股跌到了19年11月底的46.88美金,投资iRobot仍然是个高风险的决策。 iRobot是领先的扫地机器人生产商,以Rooma vacuum这款产品最为出名。公司定位高端吸尘器市场,销售价格在275美金到1399美金之间。单价高于200美金的吸尘器市场的规模在100亿,年化增速12%,其中扫地机器人的市场规模占到了整体吸尘器市场的24%,年化增速在24%左右。预计iRobot在扫地机器人的市场份额在52%左右。 扫地机器人市场规模之所以能够快速增长,主要得益于“智能家居”产品的流行。由于技术的进步,高端商品大众化,家庭主妇开始使用这些解放自我的自动化产品。 在我看来,扫地机器人行业技术的发展对于iRobot是致命的打击。因为我们首要考虑的是一个扫地机器人需要什么样的功能和优点才能够让客户为高价格买单。买扫地机器人的目的是为了让家里的地板保持干净,所以对于客户是买的Roomba还是其他竞争对手的产品根本不所谓,所以价格才是购买决策的主要驱动力。 在抄底投资前再想想 作为价值投资者,当看到公司的股价突然下跌是非常兴奋的事儿,这意味着将会有一个很好的买入机会,不论是建仓还是加仓。 但对于iRobot来说,情况就有所不同,作为行业的领先者却不能保证超额收益和股东回报。他需要依靠商业模式来保持竞争力。如果这样,对于投资者来说就需要对于这样的商业模式有足够的信心才能够做出投资决策。 如果公司无法保证其商业模式的成功,那他的估值就应该和市场平均水平一致,甚至打折。当更多的竞争者进入市场的时候,超额收益就会消失。一些情况下,好的公司并不是好的投资。iRobot是一个好的公司,但是并不是一个好的投资,原因有两点:竞争和议价能力。 产品创
没有议价能力的扫地机器人iRobot不是好投资
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2020-01-02

迪士尼旗下Hulu增长喜人,成唯一切入流媒体广告市场利器

迪士尼近期在Disney+(迪士尼流媒体)的光环下股价不断攀升,近期由于《星球大战9:天行者崛起》低于预期的票房才有少许回调。在我看来,最近是一个重新审视迪士尼这个庞然大物的好机会。 虽然Disney+在推出的首月里成绩不错,但是我认为迪士尼旗下的Hulu的潜力则完全被资本市场忽略了。我认为在Cord-Cutting(去电视机顶盒)的大潮中,那些优质的传统电视内容会转移到网络端,而Hulu会是更加受益的一方。 截至发稿,Hulu直播套餐一共拥有69个电视频道。在这69个频道中,迪士尼拥有其中9个。(这些转移到网络端播放的电视频道统称vMVPD - 虚拟多通道视频节目) 通过与Hearst和《国家地理》的合作,迪士尼获得了9个ESPN品牌频道80%的所有权,以及2个国家地理频道73%的所有权。这使得迪士尼在Hulu Live提供的29%频道内容中拥有全部或大部分股份。 唯一一家能接近迪士尼水平的公司是鲸吞了华纳的AT&T,AT&T占有Hulu频道内容中的22%。 换句话说,Hulu的自营频道占比是最高的。 然而持股比例高并不能展现出竞争优势。我们从Cordcutting.com的民调中抽取了一些数据(下图)。迪士尼非常幸运,前五受欢迎的传统电视台中,迪士尼占了两席。 那为什么这个这么重要呢? 这是因为那些自营内容较少的公司,例如Sling TV和Youtube的原创频道可能会面临更加艰难的内容续费谈判。 传统电视内容商不得不提高内容价格来应对观众人数的下滑。理论上,对于Hulu这样的平台来说,它完全有能力等待其他公司涨价(被逼无奈),并从中获得更大的价格优势。 AT&T当然也能从中受益,但我认为Hulu和AT&T的观影人群以及内容风格并不完全重合。 (上图为MVPD注册人数) 在过去四个季度,唯一超过Hulu惊人的22.5%增长率的公司只有Yo
迪士尼旗下Hulu增长喜人,成唯一切入流媒体广告市场利器
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2020-01-06

微软营收结构持续改善,价值托底同时兼具增长机会

本文要点: 云服务和订阅模式使得微软在过去几年里重获增长 从目前Azure的发展态势来看,微软很可能保持继续10%+的增长状态 微软长期估值合理,仍然有上涨空间 微软在过去两个财年的营收增长都保持在14%,像钟表一样精准。这背后的原因是因为微软从买断的商业模式开始转变为订阅的商业模式,这将会提供持续稳定的现金流。 14%的成绩比前一个十年的平均8.79%的复合增长率要高。 总的来说,下列三个原因会使得接下来的年份继续保持两位数的增长: 云业务的成功和该细分市场的整体增长 服务切换到订阅模式 包括Linkedin和GitHub在内的一系列成功收购 微软的财务状况很好,几乎没有什么短期债务,分红/每股盈利比为0.69,利息覆盖倍数为17。 由于很多业务现在既有2B,又有2C部分。比如Office365,和Windows业务。这两样业务转向订阅模式之后,由于2B的部分粘性极大,会继续为微软的营收带来稳定性。 微软有着一个强大的产品组合: 2020财年一季度的财报显示,有超过75%的营收来自于微软的核心业务,但其他业务的增长潜力也很优秀,例如Linkedin的营收就值得期待。 微软一直在寻求好的收购机会。虽然有的收购拖累了公司的营收,但同时,一些大的收购表现依然还是不错的,比如Linkedin和Github。 在2019年,微软收购了19家公司,收购的重点是AI和软件服务。在云的商业化服务上,微软算是走在前端的公司。 根据Statista的数据,从2018年到2022年,云服务行业的复合年增长率将达到12.5%。 在我看来,微软最大的云服务对手不是亚马逊,而是谷歌。 亚马逊虽然市场占有率最高,但它还并未有像微软一样十分成熟的软件应用产品对应给其庞大的云服务规模。 谷歌则不同,它同样拥有很多企业级的软件服务。虽然目前占比较小,但是谷歌同样有机会赶超上来,现在整个云服务还是一片蓝海。
微软营收结构持续改善,价值托底同时兼具增长机会
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2019-12-19

持有了快四年迪士尼,我为什么越来越集中持股了?

差不多四年前,我卖掉了美泰(Mattel),(芭比娃娃,托马斯小火车,Hot Wheels等玩具品牌的母公司)。 当时我持有了Mattel差不多三年,以差不多我的持有成本 卖出了这家公司,差不多3年时间,我赚了一点点股息(大约3-4%) 这笔投资显然是不成功的,因为美泰并没有如预期般地将品牌重新恢复到往日的成功上去。反倒是竞争对手孩之宝(Hasbro)越做越好,股价创了新高。而在我卖出Mattel之后,它一路下跌,财务甚至出现了亏损,这次卖出算是一次比较幸运的选择,但其实也是我对公司转型不满意的一个综合考量下的决定。 卖出了美泰,我仍然相信追求品牌价值是对的,我把目光投向了当时陷入麻烦的迪士尼。 其实迪士尼的影业当时发展得很好,问题出在电视渠道上面,股价长期在90-100之间来回徘徊。我经过考虑,买入了一些迪士尼的股票,并且在接下来的三年多里一直买入,成了我的第一大仓位。 这几年我的投资策略发生了两个重大的转变,一个是我集中持股了,迪士尼成了第一大重仓股。另一个是我把一家陷入了“麻烦”的公司当做了我的第一大重仓股,并且不断地增持。 第一个问题来了,为什么我重仓了4年的迪士尼还没有走? 同样作为一个处在转型期的公司,迪士尼也有几年的“困难”时期。 其实选择迪士尼是一个不容易的决定。因为我刚从一个品牌曾经很强势的玩具制造商的在转型中逃离出来,我选择的是另一家品牌正在向上,可是电视渠道业务(也是收入最大的一块业务)正在下滑的一家公司。 在几年前,流媒体的概念才刚刚兴起,那个时候的迪士尼依然还是一家很赚钱的企业,只不过电视传统渠道的收入正在缓慢的下滑。 在当时,资本市场看不出来迪士尼有什么好办法来缓冲或者抵御电视渠道收入的下滑。因此虽然迪士尼的业务一方面在增长,但另一方面又很难给一个持续下滑的主要收入来源估值。 因此在很长的时间里,资本市场都认为迪士尼应该分拆ESPN(电视台相关业
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2019-12-13

Google收购Fitbit意味着什么?

本文要点: Google收购Fitbit进军可穿戴市场有利于其环境计算业务的发展; Fitbit的客户群,品牌,销售渠道,硬件和IP,数据对Google现有的产品来说都非常有价值; Fitbit的硬件产品和Google的软件产品很难整合,存在战略选择问题; 在数据监管越来越严格的情况下,Google坚持收购表明了其寻找下一个大机会的决心,而非分散监管对于搜索业务垄断的注意力。 华尔街日报关于Google并购Fitbit的报道: Google达成协议以约21亿美金的价格收购可穿戴健身产品公司Fitbit.此举加剧了科技巨头通过智能手机以外的设备来争夺用户的竞争烈度。 对于google来说,在搜索业务和广告业务面临来自政府的越来越严格的监管时,这项收购标志着公司转而向健康领域发展,这也意味着Google将于Apple进行正面竞争,Apple上周披露可穿戴设备和服务的销售大幅增长,已成为公司业务的主要驱动力。 Google的母公司Alphabet拥有1210亿现金,他将拿出点零头用于进军fitbit产品市场。Alphabet以21亿收购的每股报价是7.35美金,较Fitbit周四的收盘价高出19%,较上周交易谈判前的股价高出逾70%。周五Fitbit的股价上涨超过15%,收盘价7.14美金,同时alphabet股价小幅上升。 报道中的“小幅上升”是指Alphabet周五的股价上升了1.08%,相当于市值增长90亿,等于4个半个Fitbit市值。不用说,这种小交易不能改变Google的命运;但对于Fitbit来说,Google就是救星,Fitbit在过去十个月里面有九个月是亏损的,该交易消息传出之前,其股价只有历史高点时的10%。$谷歌(GOOG)$ $Fitbit Inc.(FIT)$ 当我们谈到Google在硬件方面的发展时,我们很难不想到彼得蒂尔《从0到1》里说的
Google收购Fitbit意味着什么?
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2020-01-15

巴菲特企业分析之纺织公司

巴菲特早年在他的股东信里对很多持有的企业做了详细的分析,我们把他对单一公司的分析按照时间顺序串联起来,再来反复学习下大师的精彩分析。 今天分享的是他关于“伯克希尔哈撒韦”这家纺织公司的分析以及思考。 1980年股东信摘录 去年我们缩小了纺织的规模,虽然不愿意但却也不得不结束Waumbec Mills,除了少数设备转移至New Bedford外,其他资产连同房地产部分均处理掉。你们的董事长由于无法及早面对事实而犯下重大的错误。New Bedford也淘汰了约1/3的织布机,保留适当少量多样型的机器,即使都不发生差错(这种情况很少),这些生产线仍没有什么投资效益,就产业循环而言,甚至很可能产生损失。剩余的纺织事业将划分为制造和销售两个部门,各自独立运作,两者才不至于绑在一起,由于新购进130寸针式织布机,将使得我们最具获利能力产能的产能增加一倍。形势告诉我们,纺织业又将面临艰难的一年,我们在这一行所投入的资本将大幅减少。 1985年股东信摘录 回顾纺织业产业的历史,对我们而言很有启发。21年前买下控制权时,账面的价值约为2200万美元,全部集中在纺织事业。当时由于公司无法赚得与账面价值相称的收益,其内在价值远远低于此。事实上,在此之前九年合计总营收达5亿美元,却发生了1000万美元的亏损,虽然时有获利,但总是进一步,退两步。 我们买下该公司时,南方的纺织工厂由于没有工会组织而被公认认为较具竞争优势,大部分北方的工厂皆已结束运营。当时很多人认为我们也应该清算。然而我们觉得公司若能有一位长期稳定的管理者,运营将可以改善,所以当时选中了Ken接手。 1967年年初,我们利用纺织事业产生的大量现金进入保险事业,一部分资金来自于盈余,一部分来自于减少存货、应收和固定资产的投资,事后证明,这种撤退是完全正确的。由于ken大大改善了运营,但是纺织行业从未赚到什么钱,即使是在景气高峰时。 我们
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2019-12-30

数字支付正由C端向B端迁移,万事达能否抓住机会爆发?

本文要点: 万事达的业务特别好,值得长期持有 业务的历史估值水平高于SP500,较过去5年比较,现在的估值水平又上了一个新台阶 市场分析忽略了万事达正在培育的新业务增长点,这个增长点可能会导致业务转型 万事达的业务非常稳健,自从上市以来,即便在2009年,公司的营收和利润都是在持续上涨。公司在没有利用财务杠杆的情况下,达到这样的增长。公司的净利润率将近40%,ROIC(投资回报率)超过50%。能够长期保持这样一个高回报率是由于长期现金消费的习惯正向数字化转移,同时发展中国家人均收入的提升也促使公司盈利能力高速长期的增长,并回馈给了股东。事实上,万事达几乎将他所有的自由现金流都以股息和回购的方式回馈给了股东。$万事达(MA)$ 然而,投资者不可能很便宜的买到这么好公司。一般来说,万事达的估值水平高于市场平均水平,也高出SP500平均估值水平很多。目前,万事达的估值水平创新高,预期PE已经超过了30,比过去5年的最高值还要高。 这样的估值水平可能让投资者望而却步,万事达正在慢慢的进行业务转型,市场目前预期可能已经包含了未来潜在业务发展机会。 核心业务火力全开 万事达最近的业绩表现出了他在消费电子支付业务上的强劲发展。公司披露营收增速将近16%(不考虑汇兑损失),近年持续增长,交易额同比增长14%,运营利润率又一次接近60%,说明业务仍然具有相当大的定价权和边际效应,交易额的增速高于固定成本的增速。跨境支付量的增长将近17%(不考虑汇兑损失),这个业务利润非常丰厚。目前全球很多地区都出现了经济疲软,在这样一个背景下,万事达能有这样的业绩增长说明业务质量非常高,抗风险能力强。 随着电子支付和网上购物的兴起,万事达的定位很好的迎合了这个趋势,单从个人消费来说,客户的消费习惯已经形成。除了这个主要业务以外,万事达还在不断拓展两个相关的业务,其潜在可及的市场规模是目前的4倍。 B2B支
数字支付正由C端向B端迁移,万事达能否抓住机会爆发?
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2020-01-14

产业链的局限性

2017年6月16日,亚马逊宣布以137亿美金收购Whole Foods以后,零售类股票出现了暴跌,Marketwatch报道: 周五,当投资者得知亚马逊通过收购Whole Foods进军零售业的负面消息后,零售业的股票出现了意外的下跌。亚马逊宣布以137亿现金收购Whole Foods后,零售连锁店Kroger的股价下跌9.2%,Costco股价下跌7.2%,Target股价下跌5.2%,Wal-Mart股价下跌4.6%...Bankrate的资深经济分析师Mark Hamrick认为亚马逊在传统零售业的技术创新将给这个领域带来巨大的质变,最近亚马逊开设的实体书店就已略见端倪。Hamrick说:“我们现在只能想象亚马逊的技术创新将给客户带来更好的购物体验."$亚马逊(AMZN)$ 这也就是为什么我发现沃尔玛最近的季报非常有趣:公司指出无论是去年还是未来,线下店是线上业务最大的支撑,公司计划新增1000家线下店,沃尔玛CEO Doug McMillon在季报会议上解释了原因: 我们为繁忙的家庭提供更加方便,省钱,省时间的购物体验。我们的战略是基于我们现有的线下优势:产品种类齐全和覆盖面广,我们可以覆盖全国90%的人群,为他们在居住地10英里范围内提供新鲜和短保食品的供应。 与此同时,亚马逊看起来似乎遇到了一些问题,Bloomberg报道: 根据UBS的调查数据显示:2018年亚马逊Prime会员的月活数量同比下降。在投资Whole Foods和增加2小时快递服务后,月活会员数量的下降还是比较意外的。 研究机构Brick Meets Click另一份研究发现每个家庭平均每月使用线下零售商的快递和提货服务的消费额是200美金,每月使用亚马逊快递服务的消费额是74美金,在线下零售店消费要比在亚马逊的消
产业链的局限性
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2019-12-11

腾讯-中国上市公司首选,但依然存在担忧

本文要点: ·根据我的Factor-based business quality(FBBQ)模型,腾讯是排名最前的中国股票; ·腾讯业绩优异,估值合理; ·腾讯业务的竞争格局和内部增长的潜能存在担忧; 概 述 腾讯是中国最成功的公司,也是世界最知名的公司之一。根据我的FBBQ模型,腾讯是排名最前的中国公司。虽然公司拥有持久的竞争优势和相当长远的成长前景,我还是对于其业务面临的激烈竞争和资本利用率的持续下降有所担心。 腾讯以“建立连接”为使命,目前是世界上最大的游戏公司,最有价值的科技公司之一,最大的社交媒体公司之一和最大的风险投资公司之一。其产品包含社交网络,音乐,电商,在线游戏,金融科技等,由于中国互联网市场的庞大,这些产品在各自的细分领域都做到了全球最大和最成功。 护 城 河 腾讯通过市场的领先地位,广泛的产品和网络效应建立了自己的护城河。正如上图所示,公司在很多领域例如游戏,移动视频,社交媒体,移动支付等领域都保持着第一和第二,在赢家通吃的线上市场,腾讯这样的领先地位提高了进入壁垒和抵抗竞争对手的能力。腾讯拥有一个很强大的移动应用组合,非常适应中国“移动首选,只有移动”这样的使用习惯。$腾讯控股(00700)$ 需要特别指出的是,强大的微信生态系统(见下图)可以满足你一天生活的各种所需:从早上打车到中午叫外卖,到线上购物,再到预定晚宴,以及晚上临睡前听听音乐,看看视频。 腾讯连接着人与人,客户和商家,作为领先者,客户非常有粘性,很难被复制和瓦解的。 腾讯的社交媒体微信和qq在不断的通过“同侧网络效应”拓宽自己的护城河,在中国你会发现已经没有人用短信和电话进行交流了,同时像email,facebook,skype等在国外流行的社交和沟通方式在中国也没有太多人用。微信(年轻人更倾向用QQ)具有中国特质(不刻意界定生活和工作),你可以用微信联系你的家人,朋友,同事,客户和
腾讯-中国上市公司首选,但依然存在担忧
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2020-09-03
$Slack Technologies(WORK)$ -Slack认为产品改变了企业内部沟通的方式: 通常觉得Slack最有用的地方是它取代了公司内部对email的使用。像email(或互联网或电力)一样,Slack的使用非常广泛,它目的不是满足某一个特定的需求,而是满足几乎所有人在一起工作的所有需求。 然而不像email,大多数工作都是一个团队在一个平台上完成的,而不是在个人的邮箱。平台永久记录了与项目或主题相关的对话、数据、文档和应用程序工作流。当人员加入或离开一个组织的时候,平台上的成员会随着时间而变化,新成员可以获取平台上积累的历史信息,这是邮箱无法办到的。平台上产生的信息访问数量是邮件作为主要沟通工具的环境下的10倍,100倍,甚至上千倍的,这最终取决于组织的的大小。 -Slack认为它改变了集成软件的意义: 与电子邮件不同的是,Slack的设计初衷是与外部软件系统集成。Slack为用户提供了一种简单的方式来共享和整合来自其他软件的信息,通知响应,基于众多第三方应用程序推进工作流,Slack目录中有超过1500个第三方应用程序。此外,Slack的平台功能延展到不仅可以与第三方应用程序集成,还可以与组织内部开发的软件轻松集成。截至2019年1月31日的财务季度里,我们有超过1000万的日活用户,其中包括超过50万的注册开发者,开发者平均每周都要创建超过45万个第三方应用程序或定制集成。此外,我们目前正在开发low-code解决方案,在整个Slack中建立集成和工作流,这会基于一个简单的、非技术用户界面,适用于所有用户。(透镜社文章节选)
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2019-12-17

美国的“博士眼镜”,National Vision值得关注吗?

本文要点: National Vision Holdings (EYE)是全美最大的眼镜零售商和相关服务商。 EYE面临和沃尔玛续约的难题,明年的续约会影响接下来股价的走势。 沃尔玛的眼镜部门收入占EYE约10%的收入,但这部分利润可能比较高。 National Vision Holdings$National Vision Holdings Inc.(EYE)$ 是十年来增长最快的美国光学连锁店。在过去的70个季度里,的同店销售增长从未中断。几乎每个股票分析师都把这只股票列入买入名单中。 然而,在过去的一年里,EYE已经下跌了超过50%,而且随着一份关键合同的续签期到来,以及潜在的卖空方的攻击,它的股价可能进一步下跌。 EYE的首席执行官雷德•法斯(Reade Fahs)在接受巴伦公司(Barron's)采访时表示,他很自豪他们找到了一种让预算有限的用户也能享受眼部护理和廉价眼镜的生意模式。 “眼镜在美国很贵,”法斯说道。他把自家股票的下跌归咎于季报中的错误的理解,比如利润丰厚的沃尔玛合同对盈利的重要性。 但EYE最大的卖点并不是空头的攻击。今年8月,高盛(Goldman Sachs)承销了KKR(KKR)卸下的价值2.8亿美元的EYE的股票,这是KKR在IPO承销时所剩余的最后的一些EYE的股票。 自IPO以来,National Vision的销售增长和利润率有所降温。而且明年8月沃尔玛226家门店的合同即将到期,市场对续约的前景有怀疑。 即使在下跌之后,EYE的股票也不便宜。以股价24美元对应20亿美元的市值来看,它的TTM市盈率是大约是36倍。KKR卖出的价格大约是31美元。增长放缓可能会使该股跌到十几美元的水平左右。如果市盈率在20倍附近,那么该股的跌幅将超过30%。 这家总部位于佐治亚
美国的“博士眼镜”,National Vision值得关注吗?

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