本文要点：
- Google收购Fitbit进军可穿戴市场有利于其环境计算业务的发展；
- Fitbit的客户群，品牌，销售渠道，硬件和IP，数据对Google现有的产品来说都非常有价值；
- Fitbit的硬件产品和Google的软件产品很难整合，存在战略选择问题；
- 在数据监管越来越严格的情况下，Google坚持收购表明了其寻找下一个大机会的决心，而非分散监管对于搜索业务垄断的注意力。
华尔街日报关于Google并购Fitbit的报道：
Google达成协议以约21亿美金的价格收购可穿戴健身产品公司Fitbit.此举加剧了科技巨头通过智能手机以外的设备来争夺用户的竞争烈度。
对于google来说，在搜索业务和广告业务面临来自政府的越来越严格的监管时，这项收购标志着公司转而向健康领域发展，这也意味着Google将于Apple进行正面竞争，Apple上周披露可穿戴设备和服务的销售大幅增长，已成为公司业务的主要驱动力。
Google的母公司Alphabet拥有1210亿现金，他将拿出点零头用于进军fitbit产品市场。Alphabet以21亿收购的每股报价是7.35美金，较Fitbit周四的收盘价高出19%，较上周交易谈判前的股价高出逾70%。周五Fitbit的股价上涨超过15%，收盘价7.14美金，同时alphabet股价小幅上升。
报道中的“小幅上升”是指Alphabet周五的股价上升了1.08%，相当于市值增长90亿，等于4个半个Fitbit市值。不用说，这种小交易不能改变Google的命运；但对于Fitbit来说，Google就是救星，Fitbit在过去十个月里面有九个月是亏损的，该交易消息传出之前，其股价只有历史高点时的10%。$谷歌(GOOG)$ $Fitbit Inc.(FIT)$
当我们谈到Google在硬件方面的发展时，我们很难不想到彼得蒂尔《从0到1》里说的关于“垄断谎言“那一段：
垄断者为了保护自己而撒谎。他们知道吹嘘自己垄断将会找来审计，审查和攻击。由于他们非常希望垄断带来的利润能够持续，所以他们竭尽所能来隐藏他们的垄断地位，比如他们通常夸大行业的竞争烈度。
想想Google在说他们公司业务的时候，他们肯定不会声称自己是垄断企业。但是他到底是不是？这个取决于垄断指的是什么？假设Google就是一家搜索引擎：截至2014年5月，他占搜索引擎市场68%的份额；但是假设Google是一家广告公司，那事情就不一样了，全球广告市场规模4950亿，即使google完全垄断美国的搜索引擎广告市场，他也只占了全球市场的3.4%。从这个角度，Google只是这个这个激烈竞争市场中的一个小参与者。
那如果我们把Google看成是一家多面向的科技公司呢？这也是合理的。除了搜索引擎，Google还有其它软件产品，还有自动驾驶汽车，安卓手机，和可穿戴计算机。但是Google 95%的营收都来自于搜索广告，其它产品在2012年的营收为23.5亿，消费电子产品只是其中的一小部分。因为消费电子产品全球的市场规模在9640亿，Google只拥有0.24%的市场份额，这太不足为道了，更别说垄断了。把自己包装成一个普通的科技公司，可以让Google避免不必要的关注。
从这段话里可以看出，Fitbit的收购即使面临不可避免的反垄断调查，对于Google来说都是有正面的影响，因为他分散了大家对在最关键的搜索引擎市场垄断的注意力。
为什么Google收购Fitbit是一个好主意？
坦白讲，不得不承认彼得蒂尔的总结比我们的商业分析更加实际，闲谈Google进入硬件市场，或者facebook进入VR市场，又或者苹果和亚马逊进入视频领域是非常有意思的。但实际上，把这些企业进入新领域归结为“分散注意力”，我认为是片面的。作为管理者来说，拓展新领域背后最大的驱动力还是想让企业活得更长久。
理论上来说，管理者是在寻找下一个大机会。这些管理者都是在微软垄断时期成长起来的，经历了客户在有线电视渠道花钱到在硬件渠道上花钱的转变，也见证了那些幸存者。确实，从微软身上获得的真正启发是如何从Windows时代走下去。
我前段时间写的关于Google和环境计算有说到:
我前段时间写的关于Google和环境计算有说到：在环境计算中，整合不是指一台设备和相关软件的整合，而是将你生活中所有相关设备和服务整合在一起，包括你的家，工作，娱乐以及其它相关地方的设备和服务。因此，对于Google的各种硬件产品来说，毫无疑问，最理想的环境计算解决方法是基于明年推出的智能家居设备Nest，Pixel手机，Pixel耳机，Pixel笔记本。
但我认为这不是google的长期目标，也不应该是。尽管公司经常会陷入战略优先级选择和提供安卓服务差异化的困境，但Google基本服务的特点意味着环境计算方案对所有愿意加入的第三方都有吸引力，包括苹果。只不过目前第三方的硬件技术还不够好，所以Google正在试图自己做硬件。
从这个角度看，Fitbit有一定的意义：
首先，可穿戴显然是环境计算的一部分，它甚至比你的手机还要和你形影不离。
其次，正如前面说到的环境计算的解决方案还不够好，所以目前整合的产品（多功能产品）比模块化（单一功能）的产品要具有优势。为此，这也是为什么Google专注于整合方案，虽然他长期目标还是基于模块化产品的环境计算。
这无疑很好的描述了可穿戴市场的情况：Apple Watch拥有最大的市场份额，他整合了手机，可穿戴软件和可穿戴硬件；Fitbit市场份额第二，整合了可穿戴软件和穿戴设备；三星市场份额第三，也做了相似的软件和硬件。其它就是一些安装了安卓穿戴智能平台的设备，就像安卓系统，从可穿戴的角度来看，这就是个模块化的解决方案。
这么看来，google对建立集成解决方案感兴趣一点也不奇怪了。
第三，这个市场还有很大的机会。要知道Apple在世界任何地方即使在美国都是少数人在用，然而Apple watch只能和iphone一起工作，这就意味着Apple Watch也是小众，但事实上Apple watch的发展并没有像表面上看的那么受限制，我在环境计算文中提到的，有消费能力和消费意愿是参与到环境计算市场的先决条件，至少现在是这样，苹果的客户人群拥有更高的可自由支配收入。同时，安卓市场仍然是开源的，理论上说Google具有最好的提供整合方案的条件。
第四，Fitbit对于Google来说还是有很多价值的，不仅仅在可穿戴上，还有其在硬件上的能力：
1）Fitbit的用户群。Fitbit目前拥有超过2700万的 活跃用户，相对于苹果来说，这不是一个很大的群体，但是对于google的硬件产品来说是非常大了。
2）渠道。我觉得这是google从此次并购中最想得到的东西。Fitbit已经有了把产品卖到世界任何各地的渠道销售能力，而这种能力正是Google缺乏的。对于google来说，这次收购所得到的Fitbit的铺货能力可以应用于google 的所有产品。
3）品牌。Fitbit增长存在困难，一部分原因是他在留存客户上做的比较差，但是他比起安卓穿戴更有知名度，我认为这个品牌是资产。
4）硬件能力和IP。Fitbit知道如何开发有吸引力的，人们愿意购买的可穿戴设备，但是google不知道。同时Fitbit在可穿戴领域还有300个专利，至少这将有利于提高盈利。
5）显而易见的是数据。坦白说，对于google利用Fitbit的数据直接销售广告的担忧过大。这不仅会摧毁品牌价值，我甚至怀疑google有没有有效利用这个数据的办法。值钱的是这个数据库，当google理解穿戴市场时他就可以开始利用这个数据库去寻找自己需要什么。
最后，除了Apple，与其它几家不存在竞争的理由是：如果Google买了Fitbit,Facebook和Amazon就买不了了。Facebook与Google在广告上竞争，Amazon与Google在环境计算上竞争，信息显示Facebook考虑过收购，但是最终觉得价格太高，而并没有得到消息说Amazon有并购想法，尽管我觉得Amazon更应该考虑。Fitbit与Alexa现在可以兼容，这意味着亚马逊失去拥有环境计算的一部分，而且还退步了。
为什么Google收购Fitbit不是一个好主意？
看到这个收购，很难不回想起Google的工程副总裁在推特上评论关于微软收购诺基亚的话：两个火鸡不可能生出鹰。
Google，一个失败的可穿戴软件生产商，收购Fitbit，一个失败的可穿戴硬件产品生产商，确实是两只火鸡。
事实上，更糟糕的是，至少当年诺基亚手机是采用的微软的软件；Fitbit不仅不安装安卓穿戴的软件，而是在一个功能一般的芯片上运行一个简单的操作系统，这也是最大卖点待机时间长的原因。将安卓穿戴软件安装到Fitbit硬件上会带来很糟糕的客户体验 ，特别是在待机性能上。同时，Fitbit的软件与安卓和Google助理（环境计算的关键）完全无法集成。
这就是为什么我非常谨慎的区别硬件的能力和硬件本身；假设google计划销售自己的硬件设备，它需要很快决定是否直接采用Fitbit的软件还是就只用它的品牌和销售渠道以销售功能性更强的穿戴设备。
我想后者从长期发展的角度来说更合理，但是会暴露google最大的劣势，也是苹果最大的优势：芯片。苹果手机的芯片已经领先竞争对手好几年了，他的可穿戴芯片，特别是苹果手表配套的S5系统S5 SIP领先的更多。Google和其它人面临的问题是：智能手机市场足够大，能够吸引高通这样的来投资；但Android可穿戴市场没有那么大，高通没有动力去花很多精力去做个有竞争力的芯片。如果Google对于可穿戴市场是认真的，那他们投资芯片花费的钱可比21亿购买Fitbit要多的多。
当然，这里还有反垄断的问题。专注于可穿戴业务将有利于分散搜索引擎业务上的注意力，但Fitbit收集的信息数据比较敏感，这些数据又会受到关注，Google并不乐意。确实，我相信彼得蒂尔关于垄断者寻求转移话题的说法，但事实上Google在这个时候冒这个风险去收购却说明了即使是最大的垄断企业依然在寻求下一个大机会，而非分散注意力。
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