带兵打战，上传下达，快速决策，随机应变，非常重要。 不同大厂的决策风格有很大不同，风格取决于机制，受流程和规则限制。 今天就简单聊下我对拼多多、京东和阿里这几家电商互联网大厂决策机制的观察。 首先声明一下，我在京东和偏阿里系一家公司呆过，这算是一手的。没在拼多多干过，但是拼多多研究的最勤快，产品体验的也最多，也能弥补点不足。 一、先说阿里。 阿里的风格的，在我看来，从上到下的同步，长期比各种ppt汇报给带偏了，导致领导层对于一线没有实感，简单说，就是不接地气。 从上到下，每个人要靠画饼要争取资源，信息在处理的过程中，失真就特别严重。 还有个比较大的问题，是盲目崇拜资本，某种程度上有点惧怕战争，想通过资本运作来解决对手。 这样的话，其实整个公司是没有用户体验和用户价值这一说的，在价值观判断上，缺乏信仰，没有统一的标准。 最后的结果就是，说一个大家有体感的，阿里的软件体验非常差，但是改不动。 总结来说，就是阿里的决策，效率很低，看清楚问题就需要时间，能否痛下心去解决，更是另外一件事了。 二、再说京东。 京东是一家很神奇的公司，东哥在和不在，挺不一样的。 东哥介入不多的时候，这家公司适合防守，沿着既定路线，依靠惯性向前。 但是通常，这样的时间，持续不了太久，就会出问题。 基本是4、5年左右的周期吧。 东哥一看方向不对了，赶紧出来重新纠正。 我个人判断，东哥毕竟是农村出身，对中国的两元城乡结构有深刻的体会。所以很擅长价值判断，也就说，在定性上能力很强。 他有一套非常行之有效的价值判断，结合零售的逻辑，在公司方向判断上，很厉害。 然后，他也有足够多的控制权和魄力，让京东按照他的意志向前。 他是非常痛恨高管阻塞信息的，所以也非常重视管培生。 所以说，京东的决策靠东哥，东哥的认知决定了公司的上限。 三、最后说拼多多。 黄峥曾经接受母校采访，就说自己「对于未知领域，我通常会采取比较原始的办

发一篇之前写的文章（刚发现老虎没[笑哭]  ），谈一下我对大道「本分」的理解。 熟悉我的朋友，应该都知道，我是非常崇拜段永平的。 聪明人很多，但是有智慧的很少。 我觉得段永平是华人企业家中，最有智慧的。 智慧的背后是道。什么是道？中国哲学中，道是天地万物的演化运行机制。水往低处会结冰，万物凋零人会死，都是道。 段永平的雪球名叫「大道无形我有型」。而道在段永平身上的体现，就是他的企业经营和投资哲学。 其中最核心的就是本分两字。段永平解释本分，「大概就是该干嘛干嘛，该是谁是谁的的意思」。 他举过很多例子来具体解释本分。其中给我印象最深刻的是，俗语里面的「好借好还」就是本分。但是如果是奔着「再借不难」的话，就是不本分了。 本分的方法论就是要做对的事情。而如何才能坚持做对的事情？通常要靠坚持不做不对的事情。因为，「人们往往知道是什么是错的事情，只要把错的事情停止做了，就离做对的事情更近了一步」。 所以，不管是个人还是公司，不管是经验企业还是投资股票，都应该有一个长长的「stop doing list」。 段永平总结自己的投资哲学的核心，不做空、不借钱、不做不懂的东西。也都是不做的事情。 只有坚持不做不对的事情，持续去追求做对的事情，才能实现本分。 本分，即道。 $拼多多(PDD)$ $网易(NTES)$ $苹果(AAPL)$ 

今天618，原本就功能冗杂的各大电商app，更加花里胡哨了起来。 618、双11隔半年来一次，各家在产品上也有了自己的特色。 拼多多的常规操作是，一遇到节日，就会把分类 tab 变成活动入口。其他页面再弹点券，改动不大。 图片 淘宝今年的特点，则是在 5 个底部 tab 上硬生生又造了个营销入口，应该有致敬拼多多的意味。消息 tab 还是比较重要的，不能替换，只能新造个入口了。 图片 但是这个新入口，这个位置看着真让人糟心。也关闭不了。点击一下，也不是新打开个 H5 页面，而是直接搞了个浮层，效果属实让人蚌埠。一下子都不知道说什么好了。 淘宝的软件体验，其实差拼多多挺远的。 一方面淘宝有很多 PC 端的逻辑。不过都消化了快10年了，今天淘宝 PC 端也基本不更新了。这个不是主因。另一方面就是淘宝很多具体的产品方案，我觉得质量都差拼多多挺远的。 可以举很多例子，但今天就举一个例子吧。就比如这个「顺手买1件」功能。 图片 我就不清楚，为什么我要买个1万块的 mac 电脑，还要在确定订单上，搞个广告位，问我要不要顺手买个9块的中性笔？ 不觉得很离谱吗？ 按照这个产品思路，为啥不在我支付密码的时候，问我要不要再多花3块钱买个口香糖呢？按照这个产品思路，就算支付完成页面也能搞啊，再顺手买一件呗。再配合个限时30秒，快买快买！ 又多了个广告位。每天又多创造了多少 GMV，这效果多容易讲出去。 但是有没有一种可能，这种不断在局部叠加营销逻辑的产品思路，虽然看起来创造了新的收益，但是在整体上，却伤害了整个淘宝呢？ Android 上有个特别好用的功能，就是下拉设置面板，长按对应的功能，比如蓝牙，就可以进入到设置 App 对应的页面。iOS 这么多年了，也没有提供长按直接跳转到设置的功能。 过去我一直不能理解，觉得 iOS 很傲慢。后来慢慢就领悟了，因为相比这些软件上的小聪明而言，稳定和可预

我最喜欢的三家公司，也是仓位最重的，分别是拼多多、腾讯和苹果。 在我眼中，这三家公司的内核是高度相似的，就是「简单」。 业务简单、理念简单、商业模式简单。 简单不是贬义词。 在这个复杂、熙熙攘攘的世界中，能够保持简单，恰恰是极为艰难的。 黄峥说大道带着他，去吃的巴菲特的那顿著名的饭局，带给他最大的收获，就是让他相信了「简单和常识」的力量。 所谓贵人，并非改变你认知的人，而是可以让你坚信自己的人。 认知不同，贵人如何帮你？ 我想，这是巴菲特带给黄峥这个年轻人的力量。 只有真正有力量的人， 才能一眼识破并坚信，那些花里胡哨、不知所云的PPT，全都是纸老虎。 这个世界上有太多聪明人了，聪明人会包装出来「阿里经济体」和「阿里巴巴商业操作系统」。 如果只是对外唬弄，还情有可原。就怕首先自己就相信了。 拼多多上市接受采访，黄峥说自己要做的是「Costco」+「Disney」，众人不解且不屑。 但是今天回过头看，省钱月卡、百亿补贴、买手运营，这些全都是朝着「Costco」的目标，一步步前进。 至于「Disney」，过去「砍一刀」是，今天「多多视频」也是。 阿里大搞头部主播的淘宝主播，今天一地鸡毛，无法收场。拼多多跟了吗？ 但是今天「多多视频」DAU破了1.5亿，人均消耗时长40分钟。 阿里方法论太多了，只是每个方法论，只给三个月时间。 之所以说腾讯简单，是因为微信简单。 微信是一款非常有哲学感和美感的产品。 我从来不担心腾讯的盈利能力，就是因为微信给的信心。 只有微信能坚守自己的「开屏画面」，那个孤独凝视地球的人，这家公司在商业化上，永远不是问题。 就像苹果只要还有提价权，这家公司就不会衰落。 很多人质疑，觉得 iOS 的辉煌已经太久了，要走下坡路了。 但是 Windows 1985年发布，到今天已经38年了， iOS 不过是个17岁的未成年人而已。 真正的操作系统，而不是虚假的，会被击

一、王兴非常喜欢一本书，《有限与无限的游戏》。 这本书认为所有人类活动，都可以拆解成一次次游戏。 游戏至少分两种，一种是有限游戏，另一种是无限游戏。 有限游戏以取胜为目的，比如辩论、吵架、争执、战争等。有限游戏一旦出来结果，游戏即结束，然后每个人该干嘛干嘛。 而无限游戏则以延续游戏为目的，比如婚姻、生命、文化等等。 无限游戏的唯一目的，就是阻止游戏结束，让每一个参与者都一直参与下去。 王兴对美团企业经验的理念，显然受到这本书非常大的影响。 这些年，美团从团购起家，一步步把业务触角覆盖本地生活和零售业，甚至和昔日的旧友程维决裂，出行也要分一杯羹。 张一鸣和王兴是饭否的同事，两人相识于 2007 年。 这两家公司，一家在线下的原子世界经营，一家在线上的比特世界中经营。 很长一段时间，美团和字节跳动都相安无事，没有什么交集。 不知道王兴有没有给张一鸣推荐过《有限和无限的游戏》这本书。 但 2017 年 10 月，张一鸣在自己豆瓣上，mark 了这本书，标记了「想读」。（见 p1） 二、王兴是我非常欣赏的企业家。 他之前每天都有更新的饭否，非常有趣，堪称互联网观察的活化石。 只是可惜21年5月9日之后，就再也不再更新了。 三、我认为，美团是一家战略非常清晰的公司。 什么叫战略清晰呢？ 我有个很直观的判断标准，就是回到自己产品的老本行，认为这家公司在终端产品上（也就是美团app上），始终能够保持清晰的产品结构，杂而不乱。 对于一个超级app而言，这并不容易。 刚才提到了无限游戏和有限游戏的区别。 企业的经营就是一场游戏。 马云老师显然是比较悲观的，他希望阿里巴巴能够成为一家102年的企业，就是这场游戏能够持续102年，就已经非常不容易了。 马老师显然认为，企业经营难以逃脱有限游戏的黑洞。 有人批评王兴，说美团没有边界，王兴不知恐惧。 但按照无限游戏的理解，扩张及带来的无限战争，美团只