带兵打战，上传下达，快速决策，随机应变，非常重要。
不同大厂的决策风格有很大不同，风格取决于机制，受流程和规则限制。
今天就简单聊下我对拼多多、京东和阿里这几家电商互联网大厂决策机制的观察。
首先声明一下，我在京东和偏阿里系一家公司呆过，这算是一手的。没在拼多多干过，但是拼多多研究的最勤快，产品体验的也最多，也能弥补点不足。
一、先说阿里。
阿里的风格的，在我看来，从上到下的同步，长期比各种ppt汇报给带偏了，导致领导层对于一线没有实感，简单说，就是不接地气。
从上到下，每个人要靠画饼要争取资源，信息在处理的过程中，失真就特别严重。
还有个比较大的问题，是盲目崇拜资本，某种程度上有点惧怕战争，想通过资本运作来解决对手。
这样的话，其实整个公司是没有用户体验和用户价值这一说的，在价值观判断上，缺乏信仰，没有统一的标准。
最后的结果就是，说一个大家有体感的，阿里的软件体验非常差，但是改不动。
总结来说，就是阿里的决策，效率很低，看清楚问题就需要时间，能否痛下心去解决，更是另外一件事了。
二、再说京东。
京东是一家很神奇的公司，东哥在和不在，挺不一样的。
东哥介入不多的时候，这家公司适合防守，沿着既定路线，依靠惯性向前。
但是通常，这样的时间，持续不了太久，就会出问题。
基本是4、5年左右的周期吧。
东哥一看方向不对了，赶紧出来重新纠正。
我个人判断，东哥毕竟是农村出身，对中国的两元城乡结构有深刻的体会。所以很擅长价值判断，也就说，在定性上能力很强。
他有一套非常行之有效的价值判断，结合零售的逻辑，在公司方向判断上，很厉害。
然后，他也有足够多的控制权和魄力，让京东按照他的意志向前。
他是非常痛恨高管阻塞信息的，所以也非常重视管培生。
所以说，京东的决策靠东哥，东哥的认知决定了公司的上限。
三、最后说拼多多。
黄峥曾经接受母校采访，就说自己「对于未知领域，我通常会采取比较原始的办法，就是自己去体验和感受，用常识去判断」。
所以说，拼多多的决策依据是极其看重一线情况的。
这就导致了拼多多的风格，基本就是领导层要做一线决策，很多事情都事必躬亲。然后中层和基层的员工成为「工具人」，非常讲执行，执行不能变形。
通道极其畅通，执行快速下达，然后回收结果，继续优化。
因为领导层精力有限，所以不瞎折腾，大家观察拼多多这家公司，除了电商的能力圈，很少碰其他领域。
然后在产品上，也非常克制，在基础产品功能设计，其实是非常考究的，保持一个清爽的产品结构，只有简单，才能高效，才能让常识发挥作用。
当然，营销运营这块，就是完全另外的风格了，这一块的产品理念，以后有机会再说。
所以，拼多多的决策，其实很简单，就是一个超级大脑来决策，剩下的人就for执行，领导层是这家公司的核心。
不得不说，拼多多这套管理，非常「战时」。
不过在中国搞电商，本来不就是身处最激烈的战场吗？
$京东(JD)$ $阿里巴巴(BABA)$ $拼多多(PDD)$
最后，请不要作为投资参考。
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