被五粮液公开声明售假,被大v炮轰盗版图书砍年轻人一刀,被前首富声讨伤害中国品牌和中国产业。 以上任何一件事发生在任何一家企业身上都是一场巨大舆情,然而,这家企业是 $拼多多(PDD)$ 。 大家有没有发现,不知道从什么时候开始,拼多多已经成为了优秀企业的代名词,流量平权、不坑穷人。 就在去年这个时间点,拼多多总市值达到了1920多亿美元,超过阿里巴巴成为美股市值最大中概股,这也是拼多多的封神时刻。曾经砍一刀的老哥,在不经意间居然把阿里挤下了电商一哥的宝座。当然到这会,拼多多的市值已经跌到了1370亿美元左右。 拼多多无疑是一家成功的企业,他的创始人黄峥是一个成功的商人。但他的低价策略到底给市场带来了什么?还能持续多久?这是值得我们重新思考的。 如果到现在你对拼多多的印象还是low,那就错了,拼多多从来不是low的,相反,它很精明,从一开始就塑造了一个等级和规制清晰的生态系统。在这个系统里,围绕电商的“人、货、场”,拼多多承接了淘宝、京东等平台外溢的白牌商家,面向的是逐渐供过于求的消费品市场,这为它不断整合优化供应链,提高对商家的议价空间打下了基础。 这个生态系统的生存规则也很简单,绝对低价,拼多多默认运转规则就是商品的价格越低,获得的流量曝光越多,所以低价更有流量。对于没有钱来购买流量的中小商家来说,低价就是最好的手段。 至于面向的消费群体,包括拼多多的创始人黄峥自己在接受采访时就有说到,拼多多面向的从来不是下沉人群,它争夺的是同一批用户的不同场景,这个人可能会买一个爱马仕的包,也会用9.9元买一箱芒果,这和他的消费能力没有关系。 黄峥的话也预示了,当用户流量积攒到一定程度,敞开怀抱迎接品牌商家是必经之路。而对于品牌商家而言,打不过就加入,品牌商家让利空间有限,但可以按渠道配货,要么还有百亿补贴;
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