最近比较关注均胜电子,国庆节前特意去了一趟均胜电子在宁波的总部,也与公司董秘进行了一些沟通,结合自己的所见所闻,说说自己的感受。 并购不是简单的“买买买”,每一步都有深意 很多投资者印象中均胜是一家靠“买买买”做大做强的企业,因此而忽略了均胜自生的经营能力和内生增长。我之所以用“人间清醒”来形容均胜这家企业,是因为他非常清楚知道自己需要什么,并且总能找到最有效率实现目的的方式。并不是均胜热衷于并购,而是对当时的均胜而言,并购恰好是最优解罢了。 比如,2011年公司通过收购普瑞解决了行业准入门槛问题。如果依靠自研进行突破,一方面是面临外资品牌的技术封锁,技术有难度,另一方面投入产出的不确定性和是否会错过发展的时间窗口也是一个重要问题。同时外资品牌的供应商代码非常难申请,收购普瑞直接解决了这些问题。 天时地利人和的是普瑞刚经历了2008年金融危机,所以当时出售资产本身价格也比较合适,同时德国公司过去聚焦欧洲市场,均胜入主后对普瑞进入中国市场的发展有着巨大的想象空间。 再比如,2018年均胜收购日本高田优质资产。彼时,高田因为火药配方容易受潮,大量交通事故发生气囊无法弹出,被美国道路交通安全局起诉,走到破产边缘,本身属于贱卖。 均胜收购高田优质资产不仅获得了高田本身全球第二的市场份额,高田家族几十年来经营的厂商关系,而且还获得了生产能力和专利。 加上2016年收购美国KSS,均胜将两家公司整合成汽车安全事业部,获得了安全业务的大量专利。 比如今电动汽车断电防护技术主要有两种,一为融断器和继电器技术,另外一种是采用安全气囊电子控制单元ACU技术,以火药作为切断高压电驱动系统电路的开关。相对来说运用火药的解决方案反应更加迅速,均胜收购后也获得了这一专利壁垒。 关于商誉 并购往往伴随着商誉积累,并购的标的如果盈利能力下滑伴随着商誉减值的风险。 均胜进行了多次并购,但至今为止之计提过一次