好吃不贵，是中国老百姓对吃的执念。食物，在中国人的情感、文化、交流中占据了举足轻重的位置，一碗一筷都寄托着深深的含义。 无论是近期的林青霞在香港招待莫言的饺子登上了热搜、马斯克到访中国的宴会菜单刷了屏，还是此前火爆全国的《舌尖上的中国》纪录片，又或者是最近人们津津乐道的淄博烧烤，中国人享受吃，能吃也会吃。 618来了，在吃这件事情上，京东也不落伍，发布“最值得吃”榜单，而且要做到物廉价美。京东零售CEO辛利军在京东618启动大会上介绍，“今年的京东618会是全行业投入力度最大的一次”，618期间百亿补贴的商品数量将达到3月时的10倍以上。 618早已是大促销的代名词。以前可能还是电商在618促销，如今是全行业都参与618购物狂欢。促销，顾名思义，就是打折优惠降价。 但是这几年，让消费者做奥数题、各种优惠券的算法、眼花缭乱的的玩法已经让人头大也诟病不少，既然是促销能不能就简单明了直接打折降价？ 今年京东618，“低价”被放到了比往年更加重要的位置。辛利军在启动会上反反复复多次提到“低价”。不过，在不少人的印象里，便宜的东西可能质量就会有参差不齐。但是，京东这一次要将低价进行到底，又要保证质量。在食品生鲜领域，京东是如何能做到好吃不贵呢？ 19块9全网最低价海参 5号早晨，阿强五点就起床出门了，他准备驱车前往平岛海域。当天在那里有一场声势浩大的海参捕捞活动，是今年大连海参春捕季最大一捕。 李克诗，辽宁省海洋水产养殖协会常务副会长，他与海产品打交道已经二三十年了，为了这一次捕捞，他已经忙前忙后准备了一个多月。李克诗说，大连海参养殖期为3年，但是2018年夏季，辽宁各地出现长时间、大范围、高强度的高温闷热天气，因海水温度也随之升高，大量海参死亡，不少养殖户绝收，产量大幅下滑，海参产业从业者信心遭重创。而随后不久，又是疫情三年，因此，今年的春捕尤其重要。 前一天在大连安顿好捕捞

股神巴菲特有句名言：“人一生中最重要的是专注”。 美国科学促进会研究员、哈佛大学心理学博士丹尼尔·戈尔曼（Daniel Goleman）在著作《专注力》一书中提及：人人都在谈论复杂而不确定的商业环境和信息过剩，而驾驭这种混乱状态的方法就是培养专注力。在面对选择众多、杂乱纷扰的社会，个人的成长需要提升专注力，企业的发展同样需要专注力，不适合的要果断放弃，调整方向专注前行，是为了更远的远方。 这一点，从平安健康医疗科技有限公司（股票简称“平安好医生”，1833.HK，以下简称“平安健康”）公布2022年年度业绩报告中可见一斑。 此次报告，我们看到了平安健康更加聚焦“管理式医疗+家庭医生会员制+O2O医疗健康服务”三大商业模式，也看到在一些毛利率不高的商品、高成本的C端获客活动做了“减法”。用平安健康董事会主席兼CEO方蔚豪的话来说：“主动调整了收入结构，减少了那些与战略关联度不高、对未来发展价值不高的收入。” 就像每年，园丁会修剪花枝，裁掉一些分叉的枝条，“断舍离”，是为了来年花园更加枝繁叶茂、姹紫嫣红。 聚焦 过去三年的时间里，由于疫情，不少企业都在与时俱进，在改变，也在进化。对于企业来说，拥抱变化就是一件不断进化的过程，平安健康也在适应转变中加速进化。 过去一段时间，在多数流量巨头都加码互联网医疗领域的背景下，平安健康在渠道选择了“基因突变”，从传统的C端，聚焦B端、F端，即企业端、金融端。 坦白来说，过去9年，平安健康C端4亿多用户打造一个不错的底色。 但在互联网流量见顶的情况下，C端的获客成本高企不下，并且呈现越来越高的趋势，甚至超出了正常的商业逻辑范围，包括像腾讯这样的互联网巨头，近年来也在不断把触角伸向B端市场。 聚焦B端，聚焦金融及企业端客户，是平安健康的选择，是建立在未来趋势的客观发展上。 据第三方机构预测，2030年中国互联网医疗健康市场的渗透率将从2021

继交出一份跑赢消费大盘的半年报后，“潮玩第一股”泡泡玛特又在上海最繁华的商圈之一南京路步行街开出了全球旗舰店，线下布局再下一城。 9月3日，泡泡玛特全球旗舰店盛大开业，隔壁的“邻居”，一个是马路对面华为在全球的最大官方旗舰店，古建筑之内尽显科技之心；一个是侧面的苹果南京路步行街店，当年开张时是亚洲最大的线下零售店，如今依然人流如织。 全球旗舰店是泡泡玛特面积最大的线下零售店，跳出了单纯的卖场逻辑，致力于打造地标级潮玩文化体验中心。在疫情反复影响线下消费的形势下，泡泡玛特逆势而上“抢占”上海滩，一方面对促进消费信心恢复具有重要意义，另一方面，也为泡泡玛特下半年业绩回暖埋下伏笔。 打开任意门 有时，你只有走到线下零售店，才能感受到色彩、设计和美感迎面而来的震撼，它往往超出你的想象。 泡泡玛特董事长兼CEO王宁认为，全球旗舰店带给消费者的潮流感、艺术感包括IP的丰富度都会是更高的，线下最有价值的点在于文化包裹感，一个优秀的品牌一定是传递文化的。王宁表示，好的地段、更大的规模虽然意味着更大的投入，但一定可以让人更好地感受到潮玩文化属性和潮流生活方式。 泡泡玛特全球旗舰店，可以说完全颠覆了其他线下零售店的设计和布局，500平米的二层空间，处处彰显“未来感”和“科技感”。 其中，一层是“色彩原力场”，用不同的色彩分区展现泡泡玛特潮玩IP的独特魅力，走进去就如同进入梦幻的迷宫，处处充满探索的乐趣。二层是“抵达新世界”，以SPACE MOLLY系列为灵感，描绘出一幅未来先锋感的太空漫旅图，置身其中仿佛和MOLLY一起经历了一场太空旅行。为实现复杂构件的精美细节，二层的部分结构采用了3D打印技术拼合而成，这里也开辟了众多互动专区，让消费者在购物的同时，能够和IP产生更深度的互动。 从数字烟火气、弹性公共空间，到在地性探索……更多全时全域的繁荣，在新场景的极致开发中不断被释放。 随着上海

“只要给我一个支点，我就能撬动地球。”两千多年前，阿基米德没有告诉世人这个支点在哪里；两千多年后，人类通过科技独辟蹊径，找到了一条服务地球的数字之路。2020年10月，位于中国胶东半岛的青岛西海岸上线了一个平台，汇聚了0.5米高分辨率卫星影像，通过人工智能的加持，数秒时间，工作人员就能全方位掌控空间地理信息要素及其变化情况，一天内完成青岛西海岸新区2000多平方公里范围内的建筑物变化检测工作，效率提升数十倍。遥感卫星行业的蓬勃发展，为地球上的人们和各行各业提供了“上帝视角”的维度，更值得期待的是，随着数据和智能的加入，遥感卫星数据与技术、大数据、云计算集合，让遥感应用以高时间、高空间、高光谱的方向，更加深入到民用领域。耕地分块提取行业场景中，遥感加上人工智能技术，除了在气象监测、海洋环境监测、农业监测和环境监测四大领域伸展拳脚，在碳中和、碳达峰的背景下，绿色金融、现代农业、新能源领域，都成为智能遥感聚焦的应用场景。人工智能助力遥感卫星行业商业化遥感卫星的诞生已有很多年，是最早上天的一类卫星。最近几年，随着技术的发展，卫星逐步趋于小型化，一次火箭的发射，将更多的遥感卫星带入太空，卫星数量的增多，带来了监测频次的提升和成本的降低，遥感图片的商业价值迎来了新的增长点。根据前瞻产业研究院数据，2012-2019年，中国遥感卫星行业市场规模由40.83亿元上升至75.50亿元人民币，复合增长率达9.1%。有机构预计到2023年，我国的卫星遥感市场规模将达105亿元。整个全球市场，同样是高速增长，多家机构都做出了乐观的预测。根据全球市场研究咨询公司Markets and Markets的遥感服务市场报告，2016年全球遥感服务市场总体规模为97亿美元，2017年为106.8亿美元，预测到2022年将达到216.2亿美元，2017-2022年全球遥感服务市场规模年复合增长率为15.14%

最近，新型社交平台Soul App正式在港交所递交招股书。招股书显示，Soul 2021年MAU（月活跃用户数）达到3160万，同比增长51.6%；DAU（日活跃用户）为930万，同比增长55.8%；平台2021年营收达到12.81亿元，较上年同期增长157.3%。作为最早在行业中提出构建“社交元宇宙”的平台，Soul此次冲刺上市让外界将关注的目光再度聚焦到大火的“元宇宙”上。当下讨论元宇宙，不少人认为是概念，很多人认为是骗子。就像不久前就有篇文章称，元宇宙社交，“宇宙”内还没微信群人多。但站在时代发展的风口里，我们需要谨慎，同时也需要不设上限的勇气。1995年，比尔盖茨做客脱口秀节目，向主持人David Letterman解释互联网是一个全新的东西，当时主持人和现场观众的反应是“不屑”的笑声。这一幕，如今仍能在很多视频中看到。“It is a war to control the future。”电影《头号玩家》的这句经典台词，印刻在世界科技互联网发展的十字路口，无意间开启了web3.0的新世界。在这个新世界中，面对“元宇宙”、web3.0的新发展框架，我们是不是也像27年前脱口秀的观众那样嘲笑先行者？面对新概念，哪些存量带着敏锐的嗅觉，如丛林里的豹子，寻找更有机会的成长空间？谁又将是那匹不顾别人嘲笑、毅然突围的黑马？在元宇宙的语境下，社交将是怎样的形态？……当下几乎所有人都会估计未来和当下大同小异，但未来通常会和当下大相径庭。“元宇宙”这个概念，代表的恐怕就是那样的未来。年轻人的虚拟狂欢，无缝连接现实世界近日，全球知名咨询机构麦肯锡发布的最新研究报告《元宇宙中的价值创造》显示，2022年有超过1200亿美元的投资流入元宇宙，这是去年全年投资的570亿美元的两倍多。麦肯锡预计，到2030年元宇宙中的价值可能达到5万亿美元，并且可能是未来十年包括消费品、零售、金融服务、技术

   每一个新生事物的成长过程，都伴随着质疑和误解。   当年说起阿里巴巴，很多人质疑这种新模式能走多远；曾经马斯克表示想要打造特斯拉和宇宙飞船，很多人觉得这是不可能的事情；以前B站刚起步，很多人看不懂，现如今B站已经成为Z世代最喜欢的后花园。   海尔智家同样也是一家在质疑中完成蜕变的企业。从看不见、看不起，到看不懂，再到令人刮目相看，几十年的时间实现了太多“不可能”。而在推出行业首个场景品牌三翼鸟之时，各种说法也此起彼伏。   殊不知，在争论声中，三翼鸟还不到2岁，却已经开了1563家门店、赛道也越做越大。7月8日的建博会上，三翼鸟联合了行业内十余家TOP级品牌，牵头成立中国大家居TOP生态联盟，正在加速场景走进千家万户。   这是一个极为重要的信号。如果三翼鸟诞生本身是对传统商业模式的颠覆，那么这次成立生态联盟，则意义不仅有对现代家庭的解构，更包含着对行业的重塑和未来的展望。[解构]去“边界化”的新时代“场景家庭”   解构的概念，出自海德格尔的《哲学与时间》，是一种对存在问题的拆解方式。而物联网时代，因空间等边界带来的生活不便，网器难以互通的问题与日俱增，海尔智家给出的解题思路则是：场景。   用场景消解边界，意义在于其能够打破墙体带来的物理隔阂，让家不在是一个个分散的单位，而是依照用户的生活动线，创造主动的家庭服务体验。比如在阳台洗衣服时，可以同步在厨房烧饭；浴室洗澡时，客厅空调能根据冷热调节室内温度。   因为有行业领先的“智家大脑”，可通过云端计算记录用户生活习惯，主动决策，达成家与用户的深度连接和体验感的无缝衔接。   当然这一切实现的前提，生态是必须的“基石”。因为家是一个包罗万

“对每个人来说，生活中只有一件重要的事，这件事就是改善自己的灵魂。”几年如一日的普世的直播，张朝阳这个互联网创业大佬，似乎在丛林血性竞争中跳脱出来，有了“传道授业解惑”的新标签，也有了企业家和学者的双重特质。也因为张朝阳的“躬身入局”，搜狐作为一家资讯类互联网平台，重新定位回归媒体，并持续输出更优质的内容，和更有吸引力的策划。比如，张朝阳多年来一直带队跑马拉松，推广搜狐新闻；做评委评选校花校草，推广搜狐自制剧；从坚持了6年的英语，到近期每周两次的物理直播课，推动搜狐直播产品业务……这些，是张朝阳对自己的要求，有对产品的考量，也为搜狐的产品带来生机和发展机会。当第一代第二代互联网大佬纷纷转向幕后的情况下，张朝阳选择更“接地气”，继续站在镜头前，战斗在一线，出现在大众视野中。“修身”式践行价值对于张朝阳的坚持和执着，网易创始人丁磊曾公开表示佩服不已，不管是游泳、登山，还是马拉松，张朝阳总能一直坚持下来。彼时，张朝阳还开玩笑说，如果有个长距离野泳的直播，网易冠名赞助，丁磊欣然应许。从最近几年的英语直播，到最新开出的物理直播课，这最初都是张朝阳对自己的要求，当然也有对产品的考量，希望用自己的影响力推广产品。2016年8月20日开启第一场英语直播时，张朝阳的初衷之一是把“丢掉”的英语重新捡起来，尽管上个世纪80年代清华大学毕业，获李政道奖学金赴美留学，一待就将近十年。同时，张朝阳也是为了推广搜狐的直播业务。2020年8月，张朝阳在财新的一场直播访谈中提到希望当物理老师，因为“对相对论和量子力学还没搞懂”。2021年11月5日，张朝阳的物理课第一课正式开讲，一周两次，“一发不可收拾”，并很快从线上走到了线下。尽管他早在1993年29岁时就拿到了MIT的物理学博士学位。当然，这也是张朝阳为了推广搜狐视频知识直播平台。爱默生说，最神圣而富有成效的莫过于灵魂的独立探索精神。张朝阳在第一堂物理

不久前落幕的2022年北京冬奥会，再一次让世界感到震撼。从冬奥会开幕式的二十四节气、青松迎客到闭幕式上的元宵花灯、折柳寄情，每个细节都在诉说着“中国式浪漫”的文化底蕴。作为四大文明古国之一，中国文化上下五千年源远流长，从四大发明到儒家文化，从遍布全球的唐人街到中国功夫，东方文明古国的魅力一直吸引着世界各国的人们。而在如今的移动互联网时代，文化输出又被赋予了新的形式和内涵，动漫和游戏等互联网时代的产物更像是一种新的文化使者，特别是对于全球的年轻一代来说，这是一种更喜闻乐见的方式。2022年2月中国手游发行商在全球App Store和Google Play的收入排名显示，共36个中国厂商入围全球手游发行商收入榜TOP100，占全球TOP100手游发行商收入近37.9%。网易游戏，就是其中的一员。文化价值去年12月，Gamera Game首席执行官叶千落在广州分享了一个故事。为了解海外用户是否对仙侠题材感兴趣，他们在海外做了一次以修仙为主题的一个征文活动，让一群美国人、英国人、俄罗斯人以仙侠为主题写一个小说，征集的结果是，收到了400多本小说。他们在海外论坛跟外国人聊天，聚集了几万的海外用户，没想到国外的游戏玩家不仅会问游戏，还会问《古剑奇谭》《仙剑奇侠传》等，他们看中国古装的电视剧，玩中国一些仙侠、武侠类的游戏，看中国的网络小说。文化的价值在潜移默化中发挥其作用。《2021年中国游戏产业报告》显示，去年中国自主研发游戏海外市场实际销售收入达180.13亿美元，比2020年增加了25.63亿美元，同比增长16.59%。从近五年的平均增长幅度看，中国游戏出海份额呈现稳定上升的态势，出海游戏在用户下载量、使用时长和用户付费三个方面均保持较好增长。在刚刚过去的2月，网易发布2021年Q4及全年财报。数据显示，网易Q4及全年净收入分别为244亿元及876亿元，其中在线游戏业务的净收入分别

2月26日，微盟主办的首届“超级导购大赛”决赛收官。超20万名导购与近百家知名零售品牌、历时两个多月、经过三大赛程和三轮巅峰对决，最终，来自鄂尔多斯年仅22岁的导购范佳琪问鼎“年度超级导购”冠军，雅迪的张航和七匹狼的王色香紧随其后，分列亚军和季军。其实，对于零售行业来说，导购并不是新鲜事，微盟为何要在此时举办这场活动呢？在智慧零售时代，对于商家和消费者来说，导购的价值到底在哪儿？导购冠军的经验能否成为样本可复制呢？带着这些疑问，犀利君一一给您分析。1、智慧零售时代重估导购价值由于疫情的冲击，线下店的生意很难。第一，到店人数锐减，第二，无法有效地利用到店数据。一位从事品牌导购多年的业务人员告诉犀利君说，线下的经验很难照搬到网上，以前，零售行业过度依赖线下单一渠道，无法有效积累用户数据，难以准确把握消费者偏好、提供个性化服务。穷则思变。近几年，线上线下融合、直播电商、小程序等迅猛发展改变了国人购物的习惯，带动了零售行业向智慧化大步迈进。智慧零售就是微盟的核心业务之一，过去一年从收入到签约数量获得了大幅增长超出预期。摸准了数字化浪潮的微盟，要进一步缩短交易的流程，加速交易的效率。这个时候，导购被赋予了新的时代角色。微盟集团副总裁凌芸就曾提到过，今天生意的场景不再局限于门店，于是出现了直播导购、社群导购、商城导购。导购们从线下门店走到数字化场景、虚拟场景中，如社群、直播、小程序商城等场景。对于品牌商家来说，在越来越珍贵的私域流量中，导购将直接切入智慧零售最前线，补齐零售行业最根本的流量触点。数据显示，导购大赛期间参赛商家业绩同比增长64.5%，参赛导购新增客户数同比增长160%，参赛导购业绩同比增长81%，参赛商家闭店业绩环比增长37%，总决赛当夜直播观看人次突破53万。导购人才数量庞大。据中国百货商业协会估算，仅全国百货、购物中心和奥特莱斯的导购数量就已接近2000万人。他们是零

2月21日海底捞一则预亏38亿-45亿元的公告，直接冲上了热搜，不少网友表示：“这么贵怎么还会亏？”海底捞这个亏损规模，简单算算，相当于一天亏损1041万-1232万元。而对比2020年盈利3.09亿元，海底捞在2021的巨亏，似乎预示着公司正在经历其发展的至暗时刻。关店、亏损、收缩……处于餐饮“金字塔”顶端的海底捞的境遇，也折射出餐饮行业近一两年发展的冰山一角。2021年8月，呷哺呷哺宣布关闭200家并且当年不再拓店；2021年年底，茶颜悦色第三次宣布临时关闭了87家门店……餐饮行业发展，何去何从，又成为一个重要的命题。实体餐饮成本之困海底捞2021年预计亏损数十亿元，公司在公告中表示： 1、2021年300余家餐厅关停及餐厅经营业绩下滑等因素导致的处置长期资产的一次性损失、减值损失等合计约人民币33亿元至人民币39亿元。 2、全球持续变化和反复的疫情，2020年、2021年门店网络快速扩张以及本公司内部管理问题等对海底捞餐厅经营状况带来的冲击。 确实，2021年海底捞经历了成立27年以来首次大规模关店，关停的300余家门店，相当于全球门店总数的50%左右。截至2021年6月30日，海底捞全球门店数1597家。同时，海底捞旗下的8个快餐品牌也举步维艰：关门的佰麸私房面开业仅一年多，倒闭的乔乔的粉开业只有10个月，歇业的大牟田开业仅5个月……回看2021年海底捞半年报，虽然公司整体还处于勉强赚钱状态，2021年上半年公司盈利9650万元。不过，疫情反复，盲目扩张，海底捞2021年上半年的成本增长曲线斜率，已经变得非常陡峭了： 原材料及易耗品成本增长95.5%至85亿元； 员工成本增长75.8%至71.62亿元； 水电的支出也也增加了92.5%至6.93亿元； 而物业租金及相关支出的成本增幅最大，达125.2%，为1.986亿元。2020年上半年，这项成本是8810万元。 实

2022年1月17日中国公布了2021年“成绩单”：中国国内生产总值(GDP)比上年增长8.1%，总量连续两年超过100万亿元。其中，全年中国社会消费品零售总额440823亿元，比上年增长12.5%；全国网上零售额130884亿元，比上年增长14.1%。 2021年，网上零售额占全国社会消费拼零售总额的24.5%。而在十年前的2011年，网上零售额的占比只有4.4%。 这个数据的历史变化，是中国整个互联网行业发展速度的缩影。但值得关注的是，在中国宏观经济进入“熟周期”之后，整个互联网行业尤其是电商领域，也进入结构性的深化发展阶段。 企业的发展，需要重新打造自己的底色和定位。 最厚重的底色：社会价值对企业而言，它最厚重的底色，一定是社会价值和社会责任。实际上，2021年在全球范围内，有三个字母特别热，它就是：ESG，其中，E代表environmental=环境；S代表social=社会；G代表governance=治理。如今，ESG投资已逐渐成为国际范围内主流投资方式，越来越多被国内外投资机构采纳和运用。中国ESG的发展速度也很快，2021年ESG市场规模比2020年的规模增长了一倍，达到5000亿元的规模。作为新入局电商行业的平台，抖音电商“深谙其道”。过去一年，从助力乡村振兴，弘扬传统文化，到服务国货发展，推动知识普惠……哪里都有抖音电商的足迹，透着一丝丝光芒，这是它的底色。 底色一：乡村振兴“民族要复兴，乡村必振兴”，自2017年十九大报告提出之后，乡村振兴战略一直在不断深化，尤其是进入2021年。乡村振兴，成为国家战略。助力乡村振兴，也成为企业的发展战略。由字节跳动公益和抖音电商共同打造的“山货上头条”，通过优质内容和平台技术，连接需要被看到的农特产地区和有购物需求的消费群体，让地方特色农货走向大江南北。2021年，共有179.3万款农特产通过抖音电商卖向全国。9

“道生一，一生二，二生三，三生万物。”老子在《道德经》里这样说。在中国的东方哲学里，1、2、3，有着特殊的意义。国学大师、中国式管理大师曾仕强说，中国人的学问，几乎都讲到三，得“三”者，得天下。比如： 老子还在《道德经》中提到，我有三宝，持而保之，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先。 《易经》讲究三个字，上、止、正，而且易有三义，变易、不易、简易。 要取得成功，多要聚齐“天时、地利、人和”三个要素…… 不知是无心插柳，还是有意为之，“123狂欢”饱含实务之外的东方哲学，而喜马拉雅自2016年开启第一届123狂欢节的精神消费盛宴，如今五年时间，真正走出了一种“三生万物”的格局尤其2021年，从双11试水主播带货，探索音频带货的变现新玩法，从虚入实；到12月3日打造“2021幻音之旅”的狂欢之夜，以《山海经》为框架，打破传统舞台呈现样式，并通过电影级别剧情式串联手法，讲述探寻声音意义的故事，喜马拉雅打开了“万物生”的新空间。从声音，到声命体异兽“讙”攻击了“声命体”世界，四种声音能量坠落地球，“白泽”联合多位“声音特工”，穿越玄武、青龙、朱雀、白虎四大界域，取回声音能量，拯救“声命体”世界。这是喜马拉雅“2021幻音之旅”狂欢夜的贯穿情节，因声而生，因声而舞，纵横历史，中西合璧、大胆跨界，看完不禁让人脑洞大开。“这回真的是突破了自我，当了一次演员，也是我第一次参加以声音为主题的晚会。”喜马拉雅主播瘦驼如是说。瘦驼，这位从事大众科普的科普作家，在过去14年一直通过写作连接世界。2020年因为疫情，他和家人有了很多富余时间在封闭的房间或车里，他为孩子播放儿童故事，也为自己寻找国外航空观察家的有声栏目。2021年1月，瘦驼就此多了一个身份——喜马拉雅的播客，推出了播客节目《理性时间|瘦驼电台》。从一个作家，到变成一个播客，如今又在123狂欢夜过了一把演员的瘾，瘦驼不断拓展着自己的人生边

这一阵，会员制业态可有点热闹。 先有山姆旗舰店开业，然后是盒马上海二店开业，接着就是家乐福首家会员店开业。加上之前开业的Costco，一时间，上海人民自嘲说自己被“会员店”完全包围了。 会员店，作为一种要收取会员费的商超模式，对于消费者来说，是具有一定选择门槛的。所以，到底选择哪家办卡？ 这道选择题不仅摆在消费者面前，也成为了入局会员制领域的新玩家们要解决的难题。 付费会员店的蓬勃大潮 1996年全球最大零售商沃尔玛旗下的山姆会员店，首次进入中国。彼时，有人这样形容当时的情景：从米油店和蔬果铺出来的中国人才刚刚听说“超市”，仓储式购物的山姆会员店的出现，就像UFO降临。 在之后的22年时间里，山姆会员店成为中国市场上唯一坚持付费会员制商超的企业，充当着教育和培养市场的重要角色。 不过，在2018年之后的三四年时间里，会员店的模式终于在线下蓬勃发展起来。甚至，家乐福首家会员店一开业，其CEO就放言称，未来3年要在一线和新一线城市拓展 100家付费会员店。 而山姆会员店到今年9月开出首家旗舰店之后，全国的会员店数量也只有36家。不过，山姆会员商店中国业务总裁文安德今年9月透露，未来2到3年中，新开或在建的山姆会员商店将达到23家。 此外，Costco上海开出首家门店之后，如今已在苏州、深圳等地“敲定”10家新店。在上海浦东的康桥，Costco也已确立了上海第二家门店的地块。 国内新零售的“模子”盒马，则将会员店视作增长的第二曲线，今年要在国内新开10家会员店。同属阿里旗下，苏宁集团收购后的家乐福，自然也不会放过这样的转型机会。 随着越来越线下零售商如此想，整个会员制业态也呈现出一片繁荣的景象。但看似繁荣的会员制，究竟有多少能走到最后呢？答案其实在山姆近期回应的声明中，已经有所指向，就是专注特色开发，不断对商品和服务进行创新。而归根结底，实际是要了解消费者，并持续给消费者带来价

今天，我们的故事主角是造车新势力——百度。今年百度一直在“造车”路上奔跑，先是年初百度旗下的集度汽车正式成立，然后年中在Robotaxi领域推出第五代无人车Apollo Moon，紧接着在上个月的818百度世界大会上，面向未来设计的 “汽车机器人”横空出世，瞬间刷屏。但这些仅是冰山一角，在乘用车和Robotaxi市场发挥头雁引领的作用后，在商用车赛道，百度也投下了一颗重磅“王炸”。9月17日，百度生态公司DeepWay召开主题为“驶向智能D时代”的首场品牌战略发布会。实际上，DeepWay去年底在百度Apollo生态大会上横空出世之后，就引起广泛关注。经过了春天播种、夏天耕耘，在几个月之后的秋天，DeepWay带来了收获的果实：中国首款全正向设计研发的智能新能源重卡——星途1代。同时，高速干线智慧物流的全新模式——H2H（HUB-to-HUB）模式也正式亮相。而星途的出现，将给智慧货运行业带来怎样的惊喜呢？技术“基底”护体常言道：罗马不是一天就能建成的。想要在自动驾驶货运市场占领一席之地，技术就是第一块敲门砖。百度副总裁、自动驾驶技术部总经理王云鹏在发布会上表示：“自动驾驶想要取得商业化的成功，必须利用先进的无人化技术，打造出极致产品体验的新物种，在运人、送货、生活服务等实际场景中创造价值。这里的新物种，绝不是一辆改装车，而是汽车机器人。”DeepWay作为背靠百度打造的智能新能源卡车造车新势力，自然离不开百度自动驾驶技术的强大支持。众所周知，技术是百度的立身之本。历时8年，百度Apollo已从自动驾驶行业的拓荒者成为引领行业前行的领导者。8年来，百度对外的回答是，它们的自动驾驶车辆在以每天以4万公里的测试里程前进，相当于每天绕地球一圈。所以此次，DeepWay决定自己设计和制造这个面向未来的终极运输工具的时候，就把技术武装到了牙齿，自研算法+超强算力是两大法宝。具体来看：

欢迎转发到朋友圈近期，两轮电动车电池自燃的新闻频发，两轮电动车进入电梯后爆炸造成人员受伤的视频令人担忧。据应急管理部消防救援局统计，截至今年7月中旬，全国发生电动车火灾事故6462起。从起火原因看，电气故障和自燃是造成电动车火灾的主要原因，分别占电动车火灾总数的62.1%和23.5%；而过充电、电池单体故障、电气线路短路是导致两轮电动车电气火灾的根本原因。从发生月份看，电动车火灾随气温升高呈逐月上升的趋势明显，6月份达1215起，比1月份增幅高达56%。而作为两轮电动车的“心脏”，电池的质量和安全问题备受关注。不少科技企业正在为两轮电动车的能源升级进行努力，行业预测，换电将成为解决目前各领域补能的“最优解”，可能成为未来新一代生活方式。在钻研“换电”技术的企业中，即将在杭州推行全新智能换电模式的爱换换能源有限公司（下称：换换）为整个行业的发展提供了一个“样本”。除了解决两轮电动车的基础补能痛点，换换以其智能换电的解决方案区别于传统换电企业，致力于更便捷、安全、高能的城市出行解决方案。实际上，在我国提出“3060双碳”指标的大背景下，涉及到能源的企业，正进入一个迫切的从源头进行转型的阶段。换换，将如何参与这场能源变革呢？刚需现状VS问题痛点由于这两年疫情的影响，无接触出行的需求增加，两轮电动车成为了方便之选。两轮电动车是短距离出行的首选，已经成为“国民出行工具”。数据显示，国内两轮电动车保有量近4亿，去年销量超过3000万辆。加上共享电动车、即时配送新经济等的出现，持续推动两轮电动车的需求持续增长。从B端市场来说，目前全国有700多万名外卖骑手、400多万名快递员和配送小哥，他们的生存工具就是两轮电动车。如果放到C端来看，这是一个以亿级来起量的市场，满足无数上班族通勤和家庭短途外出的需求，每天日均出行高达10亿次。毫无疑问，这是一个巨大的刚需市场。然而，需求起来了，问题也接踵

欢迎转发到朋友圈进化、进化、加速进化！2020年疫情“黑天鹅”的降临，以及新CEO方蔚豪5月“挂帅”平安健康，整个公司进入加速进化的新轨道。最近发布的2021年半年报显示，平安健康实现总收入38.18亿元，同比增长39.0%。其中，医疗服务同比增长50.6%，贡献收入达10.67亿元；消费医疗同比增长66.1%，收入高达7.14亿元；注册用户数达到4亿人。“加速进化”需要两个条件：一个是自然选择，一个是基因突变。作为平安集团医疗健康生态圈中重要的旗舰，在过去460多天，平安健康打开了众多“突变的小开关”，拓展了公司进化的边界。渠道基因突变进化，某种意义是一个时间的概念，如果顺其自然，需要很长的时间周期，而要加速进化，则需要各种因素的推动。2014年诞生的平安健康，在过去7年经历的“进化”，大体可以分为三段： 2014年-2018年，这是平安健康生长的阶段 ，彼时互联网+医疗如同雨后春笋般冒出来，2015年首家互联网医院在乌镇开设，也开始了线上线下打通融合的新路径。 2018 年 -202 0 年 ， 这一年 5 月 ， 平安健康 （ 股票简称 “ 平安好医生 ” ， 1833.HK ） 在港交所 IPO ， 成为 全球 AI医疗科技 第一股 。 此役 ， 平安健康实现了资本市场的进化 。 2020 年 - 至今 ， 疫情常态化 ， 整个互联网医疗在过去一年多呈现指数级增长 ， 而平安健康在渠道 、 服务和能力战略升级之后 ， 也从 “进化”发展到“加速进化”的新阶段 。 正在经历“加速进化”的平安健康，其渠道上的基因突变，是关键因素之一。此次半年报业绩发布会上，平安健康CEO方蔚豪分享了一个小小的案例：国内某一线城市的机场，员工数有1万多人，平安健康为其打造了创新的健康方案，比如为机场员工定制私家医生的会员产品，包括在线问诊和线下的绿色通道、定制体检套餐，并配备真人医生解读

作为龙头的房地产企业，恒大的一举一动都受到外界的高度关注。特别是今年以来，关于恒大的传言很多，恒大也在用实际行动来一一回应、各个击破。6月30日，恒大集团对外透露，目前公司净负债率已降至100%以下，顺利实现一条红线变绿。这意味着，恒大的降负债举措迎来了里程碑。而在6月29日，恒大透露其有息负债已降至约5700亿元，成功降到“5字头”。与去年最高时的8700多亿元相比，大幅下降了约3000亿元。一连两大重磅消息，市场早有“预期”。因为恒大掌门人许家印在6月初的合作伙伴交流会上曾预告“月底前恒大有息负债降至5字头，至少一条红线变绿”，而许家印向来不说“大话”。如今恒大降负债如期兑现承诺，并超出了市场预期。那么，成绩单背后，恒大究竟做对了什么？“减负”成绩单众所周知，这两年来，在房地产行业持续调控、融资收紧的背景下，“减负”成为大部分房企的头等大事，其中，恒大率先按下了启动键。6月24日，恒大发布了一则公告称：已安排自有资金约136亿港元汇入债券还款账户，用以偿还今年6月28日到期的14.5亿美元债，以及所有境外美元债到期的应付利息近3亿美元，合计约17.5亿美元。至此，到2022年3月前，恒大再无到期的境内外公开市场债券。上述消息公布后，恒大系的股价在香港市场应声大涨。当天中国恒大上涨4.21%，恒大汽车涨了9.17%。这说明了资本市场对于恒大已经重拾信心。其实，早在2020年3月，恒大就实施了“高增长、控规模、降负债”的发展战略，核心是降负债。2020年10月，恒大就在10天内分三次大手笔偿还了约294亿港元的债务，而近日刚偿还的美元债本息136亿港元，是恒大自去年3月以来累计归还的第7笔境外债券本息，合计约106亿美元（折合超823亿港币），全部以自有资金偿还，没有做任何一笔发新还旧。恒大的“减负”成绩单收货颇丰。2020年，恒大有息负债大幅下降2000亿，并通过引入战略

“这件事，既然迟早要做，那晚做不如早做。”叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖说。6月29日晚，叮咚买菜在美国纽交所上市，敲钟仪式选在上海，公司员工、各类投资人和股东，以及供应商，都参与叮咚买菜的这个IPO之夜。早于叮咚买菜上市几天的每日优鲜，先是首日破发，之后连续3个交易日持续下跌，昨晚收盘8.65美元，距发行价13美元已跌去了33.5%，市值只有20.37亿美元。在这样一个时点中，叮咚买菜IPO的时刻，显得有点“不合时宜”。“在过去24小时甚至48小时，可能对叮咚买菜而言，不是一个完全如预期的计划……但这在叮咚的历史上，这算是公司经历过的前三大困难时刻吗？根本不是，甚至前五大都不是！”高榕资本合伙人韩锐这样说。叮咚买菜IPO当天，规模大幅削减至此前目标的四分之一左右， 募资额约为8695万美元。这与叮咚买菜今年4-5月D和D+的10.3亿美元融资规模相差很大！叮咚买菜IPO首日，股价会不会破发？上市后会不会连续下跌？美国资本市场的态度会怎样？这些都成为敲钟前的问号。叮咚买菜上演股价大戏：暴涨、破发、暴涨“还好，尽管盘中有过破发，不过收盘23.52美元，微涨0.09%。”一投资者说。盘中一度涨幅接近30%，盘后股价也出现上涨。按上市首日收盘价计算，叮咚买菜总市值55.43亿美元。次日，叮咚买菜直线拉涨，最新涨幅超过43%，总市值逼近80亿美元，出现暂停交易。而后叮咚买菜总市值站上100亿美元，涨幅一度扩大至90%以上。“对于ipo，你感觉如何？激动吗？”对于犀利君的问题，叮咚买菜创始人兼CEO梁昌霖说：“其实，挺淡定的。”梁昌霖在ipo现场的演讲分享中，他用这句话结尾：“从此刻开始，忘记股价，做时间的朋友。”实际上，走到上市之前的140天，叮咚买菜经历了一个特别的时期，叮咚买菜联合创始人俞乐现场说，比如美股的下跌，中概股的动荡，诸多IPO项目时间表撞了，还有友商莫名的搅扰，甚至定

1993年，浙江湖州织里，16万元，500平米厂房，4台二手拉绒机，浙江美欣达就这样诞生了，当年它还只是一家印染工厂。不过很快，5年后，这家小厂已发展成为集团，囊括印染、印花、绢造、机械、精化等领域的一批企业，然后在2004年挂牌上市。在美欣达发展中，2005年是一个具有拐点意义的年份。公司所在的湖州，成为“绿水青山就是金山银山”的发源地，美欣达由此开始向绿色环保转型，启动布局绿色环保生态产业，开展多元化经营。十几年过去了，美欣达集团在全国布局的环保产业总投资累计近250亿元，如今也成为以环保固废产业为主体，金融投资、健康休闲产业为两翼的的科技型、集约型、品牌型大型民营企业集团， 年销售额80多亿元。不过，最值得关注的是，随着5g、人工智能、物联网的发展，美欣达这两年的转型，进入到一个更加“智慧”的发展阶段，尤其是其当年发家的传统印染业务，借助百度AIoT智能云的整套解决方案，美欣达纺织印染科技有限公司，致力于要变成一个“智慧样本”。神舟十二号载人航天任务航天员舱内工作服、休闲服、睡袋等多项服装产品的研发任务，由探路者承担，浙江美欣达印染科技有限公司参与了探路者本次航天员舱内睡袋和日常训练服面料的研发工作实际上，美欣达的案例，不仅是一家企业的智能化转型，它为中国大量传统企业，提供了一个可选的转型路径。尤其在中国提出“3060双碳”指标的大背景下，涉及到能源的企业行业，正进入一个迫切的从源头进行转型的的阶段。整个过程，“低碳”、“绿色”成为高频关键词，而这将不仅仅是一场能源变革，更是一场生产技术的变革，需要像百度智能云等科技的介入。量身定制，新时期的样本让我们继续深剖美欣达纺织印染的这个案例。纺织印染，在一般人的印象里，这是一个再传统不过的行业。但看美欣达的名字：美欣达纺织印染科技有限公司，“科技”两个字尤其显眼。 实际上，美欣达是比较典型的具有“绿色环保”意识的企业，当然也

从马车到汽车到飞机到火箭到宇宙飞船，人类对于交通工具的探索无止境。就像当年阿姆斯特朗的月球漫步震撼世界，今天，百度Apollo带来的Moon，惊喜同样不容小觑。6月17日，百度Apollo携手ARCFOX极狐汽车共同发布了新一代量产共享无人车Apollo Moon。“Apollo Moon全球首秀”、“第一次发布无人车的成本”、“仅仅是行业L4级自动驾驶量产车型平均成本的三分之一”、”全球最大规模共享无人车队即将启动运营“……发布会上的这些字眼足以震撼业界，成为全新的里程碑。或许这只是百度Apollo发展中向前迈出的一小步，但是中国共享无人车的商业化历程中的一大步。这标志着，中国共享无人车真正走向大规模商业化。Apollo Moon的撬动支点伟大的古希腊哲学家阿基米德曾经说过，给我一个支点，我就能撬动地球。对于商业世界来说，产品想要更加大众化，撬动的支点，无非就是，成本+技术。坦白来说，今天之前，业内的自动驾驶企业对整车成本几乎都是不予置评的，这是因为目前绝大多数处在研发测试和Demo阶段的无人车，是采用“堆料”的方式改过来的。有业内人士表示，业界秘而不宣，不少无人车其实成本居高不下，一辆无人车一两百万的造价很正常。但是，百度Apollo Moon在发布会上官宣，包括车，包括自动驾驶套件，所有加到一起是：人民币48万元。百度副总裁、自动驾驶技术部总经理王云鹏表示，这是目前全球成本最低的共享无人车，也是无人车首次进入到网约车运营成本区间。再来看技术。众所周知，技术是百度这样的科技企业的立身之本。历时8年，百度Apollo已从自动驾驶行业的拓荒者成为引领行业前行的领导者。8年来，百度智能驾驶测试里程已超1200万公里，并且每天以4万公里速度增长，相当于每天绕地球一圈。8年来，百度智能驾驶已拥有的专利数量超过2900个，获得测试牌照244张。所以此次，Apollo Moon几乎把