实战派CFO,你身边的超级大脑Battles tested CFO, your own brain trust作者 | 任佳敏编辑 |王腾2020年03月12日是字节跳动创立8周年的日子,张一鸣以字节跳动全球CEO的新身份,将自己对公司未来的思考,以一封公开信的形式向全球10万员工做出了解读。在这封信里面,你看到的是他要加强管理:更加重视超大型全球化组织的管理;他要凸显企业社会价值:科技公司如何创造更多社会价值;他要进军更多的领域:思考和规划教育等新战略方向。而这其中诸多的隐语,你看懂了么?亲兄弟明算账,是为了什么?张一鸣(字节跳动全球CEO):为了应对业务的变化,我们一直在公司组织和合作方式上不断优化调整。比如,明确主要业务的CEO和管理团队;建立各业务虚拟的P&L,帮助各业务更好的做决策。到底什么是虚拟的P&L?很多做财务工作的人的都知道,P&L英文为 Profit and Loss statement,就是财务人口中熟知的利润表。利润表是用来对比一定时期经营收入和其他收入,与同一时期的经营支出和其他支出,以确定企业的损益情况。财务通过一个虚拟的利润表,帮助业务提供决策依据,这在企业中似乎是最正常不过的事情,看起来并不稀奇。但随后张一鸣再次提到:科技公司组织方式变化,会带来很多新的变化,在业务、财务、人力方面都有体现。财务上,如何把UG(用户增长)中的LTV(用户价值生命周期)引入内部财务报表,各个业务之间应该如何结算成本。把UG(用户增长)中的LTV(用户价值生命周期)引入内部财务报表是怎样的一种概念和操作呢?这和建立各业务虚拟的P&L又有什么关系?CFO小黑板采访几位在互联网公司工作多年的资深CFO,他们都提到UG和LTV其实并不是财务概念,而是互联网运营中的概念。猎聘的CFO徐黎黎告诉CFO小黑板:很多互联网公司之所以这样