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编者按： 当我们看好一项技术的发展时，本质是看好这项技术的应用。如果创新性技术在应用侧能得到蓬勃发展，就必然能催生史诗级的行业变化，其中蕴含的投资机会也会随之而来。21世纪初的互联网以及近几年的大模型，都揭示了同样的规律。 在展望未来创新型产业和技术上，VR与AI成为持续不断地热门概念。VR+AI又能得到怎样的应用，这种应用是否会给人类体验带来深刻的变化？这种体验，既包括生活的，又包括艺术的。 11月17日，将于北京郡王府举办的一场沉浸式体验展，给了我们观察VR+AI结合下未来趋势的一个绝佳观察样本。这个项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发。 这个体验展的独特之处在于其是国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展，中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 你如果对产业变革、新技术进步亦或是艺术感兴趣，强烈推荐关注这场体验展，期待《韩熙载夜宴图》将会在VR和AI的加持下带给观众怎样的惊喜。 以下是关于此次沉浸式体验展的介绍。 国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展——《韩熙载夜宴图》AI沉浸式体验展将于11月17日在北京郡王府盛大启幕，中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 该项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发，是国内前沿性VR情景与AI人工智能对话融合的虚拟数字绘画展。 《韩熙载夜宴图》是五代十国时期南唐画家顾闳中的绘画作品，现藏于故宫博物院。这幅绘画的构图类似于电影镜头，整幅长卷分成了五个不同时空下的场景，画卷中的琵琶演奏情节、击鼓情节、六幺舞表演情节、吹奏筚篥横笛的情节等，生动再现了中国传统的礼乐文化，通过绘画的解读可以帮助人们了解中华传统文化，帮助人们从源远流长的历史连续性来理解古代中国，理解现代中国，进而理解未来中国。 项目通过 VR数字媒介虚拟实景再现《韩熙载夜宴图》绘画作品，通过绘画图像的研究 与大量史

图片 中层管理者的管理素养、认知、风格成为职场“老板”的最大公约数。 文丨祝颖丽 对打工人来说，大公司俨然已变成了一个“宏观环境”。对这个大环境的理解，也许能在求职时做一个选择排序。但决定一个人最终职场感受的却是微观环境，这其中最直接的影响要素则是直系主管。 糟糕的体验很多人都有过。一位运营碰到的主管控制欲强，连适不适合留长卷发都会被要求，她几乎抑郁；一位程序员被主管催着做向上汇报的PPT，还在群里被公然挑刺，他说当时怒气上涌，只想站起来去给对方一拳，但忍住了；一位财务，被主管人身攻击，差点被骂哭；一位产品被上司频繁打压后、否定后，开始产生自我怀疑，几度想要离职。 但上述经历也不是全部。这位运营也碰到过给她机会、资源，甚至给她“开后门”教她业务的上级；这位程序员则描述了一位“完美”老板——业务能力强，有长期主义；态度温和稳定；给予下属空间和信任，又在恰当时机询问是否需要支持；这位财务，也对一位愿意帮助他，且能很好将大老板方向落地为具体策略的上司赞不绝口。 这些“主管”，笼统而言都是中层管理者。 中层管理者也有自己的汇报对象，他们的上级有时情绪更加激烈且心思难以捉摸，但作为职业经理人，他们已迈过了一道门槛，也自觉接受规则，在职场里游刃有余。 但年轻人不是这样的，一次上司的情绪施压，一次超出业务范围的指责，就会让他们感受到恶意，一切细小权力的滥用也都会成为压倒另一些人的稻草。中层管理者塑造着绝大多数职场人的体验。 以阿里P9为一个基准线，这一层级的人平均每个人影响着一百人。阿里集团一千多个P9影响着十几万人的职场。他们的管理素养、认知、风格成为职场“老板”的最大公约数。 我搜集了一些普通员工的困惑和需求，与来自大公司的 5 位中层管理者聊了聊。 他们的年龄层覆盖70、80、85、90后，有的管理着几十人团队，还是所谓中级管理者；有的管理辐射范围已经数百人，管理层级也已超过两

图片 这批最聪明的人聚在一方业务天地，就像湖里富营养的水藻，但个体在其中会是种什么样的经历和感受？ 我认识不少在大公司工作的朋友，很多人跳槽不少，履历几乎是半部互联网企业兴衰史，但他们的最后一站往往都是字节跳动。 字节可能是过去几年吸纳人才最多的公司。它拥有数倍于其他公司的HR，用几乎有史以来最快的时间网罗了超过10万的员工。 它的HR们孜孜不倦于捞简历、打电话，一位优秀的候选人有时候可能会反复接到数十个HR的电话。 字节也只招聘聪明人，认为招到了可以解决90%的问题。学历、学校很多时候在这里成为硬性门槛。 今天的字节仍是年轻求职者最青睐的大公司之一。如果以名校毕业生作为一个锚定群体，字节在他们想要入职的互联网企业中，至少能排进前三。 在一种极致的招聘策略下，字节几乎成为中国大公司里人才密度最高的公司之一。 人才密度是很多公司孜孜以求的事情。它是创新的基础，是吸引更多优秀人才来工作的理由，字节的学习的对象谷歌和奈飞都是这样做的。 但谷歌和奈飞也做了另一些事情。他们在机制上，保障了人才有足够多的自由和空间可以创新和探索；与此同时，解除了一切流程上的限制和束缚。 字节后半部分做得不够：它招聘优秀的“成年人”，主张“成长是自己的事情”，但在这里，业务追逐确定性，人才被嵌入精细的分工，拿着细窄的权限，在一种管理与被管理的等级秩序中生存。 根据《晚点LatePost》报道，字节几千人的HR团队长期只专注于招聘，没有建立完善的晋升与调薪制度，在业务面前话语权也相对弱势。 这意味着，字节几乎是放任十多万人在一种“无序”的状态下生长、竞争，或是挣扎。 这批最聪明的人聚在一方业务天地，就像湖里富营养的水藻。我好奇的只是，个体在其中，会是种什么样的经历和感受？  从双倍成长到“内卷化”竞争 “辛苦”，在跟一位朋友聊到她过去两年在字节的经历时，这是她提到最多的词。 起初的辛苦是负荷拉满

小红书规则大变，云帆能否破解 DAU 增长难题？ 8 月 16 号，小红书发布全员信，宣布全面调整内部管理规则，强调结果导向，扁平化管理，彻底告别论资排辈。半年前，因为 DAU（每日活跃用户）增长缓慢，曾助力小红书日活破亿的河童离职，接任者是来自 B 站的云帆。 然而，云帆的到来是否真的解决了 DAU 增长的问题呢？ QuestMobile 数据显示，截至今年 4 月，小红书的日活用户增长不到 1000 万。公司内部数据也表明，用户增长已几乎停滞。似乎外来的和尚也未必念得好经。 河童在任时，推行了“灯塔计划”和《小红书社区公约》，为小红书引入 PGc 内容，并成功将 DAU 从几千万提升到一亿。然而，他离开后，旧团队成员也相继离职，留下的工作方法和思路不再适用。 现在的小红书，社区内容更关注用户指标，拉新成为首要任务。以前注重活动创意的社区氛围变了，活动频繁但显得平庸，甚至各种以奖品刺激用户参与的方式层出不穷。 云帆带来了游戏和二次元内容的引入，还扩展了体育内容，但效果似乎不尽如人意。尤其是视频化进程的推进，让不少图文创作者感到被忽视。许多用户吐槽，图文内容的流量减少，平台似乎正在偏离原有的特色和魅力。 小红书目前每日有 1.3 亿用户，但目标是 3 亿日活跃用户。为此，CEO 毛文超亲自接管社区业务，尝试通过“生活方式电商”概念解决博主变现问题。尽管如此，如何在用户体验与商业化之间找到平衡，仍是个大难题。 云帆能否破解 DAU 增长难题，还是毛文超将扮演关键角色？欢迎大家分享看法。 @老虎社区 @小红书 [开心]

图片 小红书 8 月 16 号发布了一封全员信，彻底改变了内部管理规则。 信号很简单，论资排辈不再有用，英雄不问出处，扁平化的管理，一切以结果为基准。 那么，我们把时间轴拉回到半年之前。 因为完不成 DAU，曾经的小红书日活破亿的功臣——河童离开了小红书，继任者是来自 B 站的云帆。 她解决了前任解决不了的问题吗？ Questmoblie数据显示，截至今年4月，小红书日活用户增长不到1000万。 一些内部有数据观察权限的员工称，至少小红书用户增长的数据，最近已经很久没有跃动了。 向外寻求增长密码的小红书，似乎得到了一个答复，外来的和尚也不会念经。  01 小红书社区内容上一任负责人是河童，在小红书任职期间操盘“灯塔计划”，推出了《小红书社区公约》，提出“真诚分享、友好互动”的社区价值观，为小红书引入PGC，帮助小红书完成了DAU从几千万到1亿的突破。 河童的很多政策，确保了小红书社区氛围在很长一段时间里，稳定和谐。 但是河童已经走了，随着河童的离开，他团队下面的员工也陆续离职，社区的人熟悉的河童的工作方法和思路，自然就不合时宜了。 两个时代，两种做事的风格，现在的话事人是来自B站的云帆，小红书社区内容团队，先从内部出现了巨大变化。 过去一个小红书的社区项目，更在意出发点和活动的创意本身是否有趣、有意义、有价值。 在这种价值取向下，会诞生让人耳目一新的玩法和活动。比如说早期组织普通人表演才艺的直播“春天联欢晚会”，各类社区慢人节等等。 但是，如今的小红书，一切在向着用户指标靠齐，任何一个业务和项目，首要问的问题都是是否服务DAU。拉新成了最重要的目标。 数据指标的关注下，社区活动开始变多、节奏变频繁，但在老的员工看来，方式已经开始变得平庸和无趣—— 比如各种举办公众大赛，用奖品去激励用户参与。 如今的小红书社区员工，早已无法

图片 周一下午3点，用户打不开网易云音乐了。宕机长达两小时，“网易云音乐崩了”登上热搜第一。 在一个需要精神抚慰的工作日下午大面积瘫痪，不管从舆论角度，还是内部组织角度，这对网易都是一场级别极高的事故。 官方账号很快回应是基础设施出了故障；晚上9点，网易云音乐又补充称，是因为“业务扩容”出现的技术事故。 无论是“基础设施”还是“业务扩容”，这些解释普通人几乎都很难看懂。 流言开始以大家能理解的方式口口相传，版本不一，但背后的叙事逻辑无外乎“裁员裁到大动脉”，程序员离职报复导致的问题——这是大家喜闻乐见的爽文模式。 网易很快辟谣，称“没有删库、没有跑路”。 截至发稿，网易集团没有对外释放更详细的解释公告；但根据目前两个公开解释，结合网易云音乐近期的技术动作，背后的原因也几乎浮现出来。 答案其实还是“省钱”。 但这个“省”并不一定直接指向裁员。而是指网易在技术基建、方案上的省钱；也指网易这家公司在创始人就是唯一决策人的文化基因下，一直贯彻的省钱禀赋。  01 一位大公司的技术人员告诉我们，所谓“业务扩容”，是公司为了应对更多用户或者更大规模的使用需求，在技术上增加或升级服务能力。这是一个相对常规的动作，是一家公司在正常运维过程中需要保障的东西。 简而言之，“业务扩容”对一家技术合格的公司几乎不可能会造成如此严重的问题。 网易集团是目前中国互联网市值前五的上市公司，云音乐也是一家年收入已经达到20亿的上市公司，这意味着，正常“业务扩容”不太可能、也不应该出现这样级别的事故。 图片 网易此次的特殊性在于，它刚刚完成了从杭州到贵州数据中心的迁移。 7月11日，网易云音乐技术团队在程序员社区“稀土掘金”以及自己的公众号都发布了一篇名为《云音乐贵州机房迁移总体方案回顾》（后续简称《迁移方案》）的文章。 通过文章，我们可以看出云音乐整体迁移至贵州机房是

图片 一家公司要年轻化，也许没有比招应届生更好的方式了。 校招生是工作场域的新鲜血液，是职场里的新成人。他们笼统代表着一种新鲜热烈的精神、态度。 大公司曾经期待校招生带来新的东西、新的思维、新的方法。 3年前，大公司还在进行校招规模的军备竞赛。阿里、腾讯、美团、京东、拼多多都投入这场竞赛，期待年轻人为他们带来竞争力和战斗力。 这一切还在进行，校招也年年都有。但一切的氛围也在悄然发生变化。 2024年中国有1179万应届生，这是20年来的最高点。但与此同时，各大互联网公司放出的岗位并没有增多，供需矛盾变得更加激烈。 一方面找工作变得更难。但另一方面，即便是优胜者，在他们的内心风暴里，无意义感和倦怠感也更快地席卷而来。 初始难题和存在主义危机 阿汀是3年前踏入职场，正是那批“史上最大规模”的校招生之一。 他2020年实习时，互联网公司的线上生意正因为疫情经历一波小高潮。很多公司都在这一年达到了市值顶点。 接下来的事情，我们都知道了——互联网大公司市值缩水，增长放缓，开启了一轮轮的降本增效；除了出海，这个行业也少有更新的业务。 2021年，阿汀的职业生涯就在这样的大背景下开启了。 无关环境，他很快就在职场里遭遇到了第一波精神冲击。因为是新人，他去找合作方推进业务时，对方不愿意合作，觉得他烦、把他骂了一顿。“当时会觉得有点想哭。”找直属上级也无法解决问题，对方受制于合作方的优势地位，不仅没法帮忙，还额外又批评了他一次。 这家大公司以价值观和人情味著称。“拉帮结派”、信任关系是推动业务最重要的帮手，实际推进业务时也是“认人不认事”。要做个新业务，通常方式不是数据调研来决策，而是我有个新想法，给你买杯咖啡聊一聊，你帮我一个忙，以后我帮你一个，“江湖气很重”。 这些规则和文化，通常又只对资深老员工有利。新员工尤其是应届生，没有资源，也还未展现能力，“可能就不带

01 百度搜索，危机与自救 2016，黑天鹅“魏则西事件”，让百度陷入了成立以来最大的舆论漩涡。 很快，这场危机从百度舆论端扩展到了业务端。投资人与用户，开始重新审视百度的搜索价值。 在另一个维度，移动互联网对PC流量的豪取强夺，更是让百度疲于应对。黑天鹅之后，或许还有一个灰犀牛...... 这并非危言耸听。2016年，李彦宏曾对媒体放言，“现在，就是我最彷徨的时刻。”李彦宏的焦虑，源于其长期坚信的技术平权路径正遭遇移动算法的猛烈冲击。 “为争夺客户，APP信息和资源既不互通也不开放，极易形成信息孤岛。”“沉浸于算法APP中，一两个小时很快过去了，但你可能什么也没学到。” 李彦宏陷入了两难：接受算法，有违初心；拒绝算法，百度则更难抵御移动内容生态的猛烈冲击。 最终，李彦宏选了一个折中方案。他一方面在移动端弱化算法推荐机制，另一方面不断做大移动信息流生态。 2016年，百度内部启动了百家号项目，最初聚焦“新闻”源内容。 但随着传统媒体转型，纯粹“新闻”内容已无法跟上时代步伐。于是，百度取消了新闻源抓取机制。2018年，百度又将新闻栏目更名为百度资讯，全面发力信息流。 接下来的几年，信息流俨然成了百度最大的增长引擎，并对整个内容生态起到统领作用。 2018年，百度App日活达到1.6亿，信息流日均推荐量超过150亿条。卡位成功的百家号，与百度贴吧、百度知道等内容产品，一同构建起日趋完整的移动内容生态。 著名经济学家何帆在《变量4》中指出，企业要想在残酷的竞争环境中胜出，必须找到要发挥自身的比较优势的“破局点”。统领百度移动生态，弥补PC流量短板的百度号信息流业务，就是百度的破局点。 搭乘百家号，百度在移动端再造了一个“百度”，并在一定程度上化解了搜索的商业化困局。 近年，百度搜索基本面稳固，业务年营收维持在700亿以上；搜索营收占核心业务营收比例超过7成。 百度仍是一家基于搜索

编者按： 当我们看好一项技术的发展时，本质是看好这项技术的应用。如果创新性技术在应用侧能得到蓬勃发展，就必然能催生史诗级的行业变化，其中蕴含的投资机会也会随之而来。21世纪初的互联网以及近几年的大模型，都揭示了同样的规律。 在展望未来创新型产业和技术上，VR与AI成为持续不断地热门概念。VR+AI又能得到怎样的应用，这种应用是否会给人类体验带来深刻的变化？这种体验，既包括生活的，又包括艺术的。 11月17日，将于北京郡王府举办的一场沉浸式体验展，给了我们观察VR+AI结合下未来趋势的一个绝佳观察样本。这个项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发。 这个体验展的独特之处在于其是国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展，中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 你如果对产业变革、新技术进步亦或是艺术感兴趣，强烈推荐关注这场体验展，期待《韩熙载夜宴图》将会在VR和AI的加持下带给观众怎样的惊喜。 以下是关于此次沉浸式体验展的介绍。 国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展——《韩熙载夜宴图》AI沉浸式体验展将于11月17日在北京郡王府盛大启幕，中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 该项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发，是国内前沿性VR情景与AI人工智能对话融合的虚拟数字绘画展。 《韩熙载夜宴图》是五代十国时期南唐画家顾闳中的绘画作品，现藏于故宫博物院。这幅绘画的构图类似于电影镜头，整幅长卷分成了五个不同时空下的场景，画卷中的琵琶演奏情节、击鼓情节、六幺舞表演情节、吹奏筚篥横笛的情节等，生动再现了中国传统的礼乐文化，通过绘画的解读可以帮助人们了解中华传统文化，帮助人们从源远流长的历史连续性来理解古代中国，理解现代中国，进而理解未来中国。 项目通过 VR数字媒介虚拟实景再现《韩熙载夜宴图》绘画作品，通过绘画图像的研究 与大量史

图片 中层管理者的管理素养、认知、风格成为职场“老板”的最大公约数。 文丨祝颖丽 对打工人来说，大公司俨然已变成了一个“宏观环境”。对这个大环境的理解，也许能在求职时做一个选择排序。但决定一个人最终职场感受的却是微观环境，这其中最直接的影响要素则是直系主管。 糟糕的体验很多人都有过。一位运营碰到的主管控制欲强，连适不适合留长卷发都会被要求，她几乎抑郁；一位程序员被主管催着做向上汇报的PPT，还在群里被公然挑刺，他说当时怒气上涌，只想站起来去给对方一拳，但忍住了；一位财务，被主管人身攻击，差点被骂哭；一位产品被上司频繁打压后、否定后，开始产生自我怀疑，几度想要离职。 但上述经历也不是全部。这位运营也碰到过给她机会、资源，甚至给她“开后门”教她业务的上级；这位程序员则描述了一位“完美”老板——业务能力强，有长期主义；态度温和稳定；给予下属空间和信任，又在恰当时机询问是否需要支持；这位财务，也对一位愿意帮助他，且能很好将大老板方向落地为具体策略的上司赞不绝口。 这些“主管”，笼统而言都是中层管理者。 中层管理者也有自己的汇报对象，他们的上级有时情绪更加激烈且心思难以捉摸，但作为职业经理人，他们已迈过了一道门槛，也自觉接受规则，在职场里游刃有余。 但年轻人不是这样的，一次上司的情绪施压，一次超出业务范围的指责，就会让他们感受到恶意，一切细小权力的滥用也都会成为压倒另一些人的稻草。中层管理者塑造着绝大多数职场人的体验。 以阿里P9为一个基准线，这一层级的人平均每个人影响着一百人。阿里集团一千多个P9影响着十几万人的职场。他们的管理素养、认知、风格成为职场“老板”的最大公约数。 我搜集了一些普通员工的困惑和需求，与来自大公司的 5 位中层管理者聊了聊。 他们的年龄层覆盖70、80、85、90后，有的管理着几十人团队，还是所谓中级管理者；有的管理辐射范围已经数百人，管理层级也已超过两

图片 这批最聪明的人聚在一方业务天地，就像湖里富营养的水藻，但个体在其中会是种什么样的经历和感受？ 我认识不少在大公司工作的朋友，很多人跳槽不少，履历几乎是半部互联网企业兴衰史，但他们的最后一站往往都是字节跳动。 字节可能是过去几年吸纳人才最多的公司。它拥有数倍于其他公司的HR，用几乎有史以来最快的时间网罗了超过10万的员工。 它的HR们孜孜不倦于捞简历、打电话，一位优秀的候选人有时候可能会反复接到数十个HR的电话。 字节也只招聘聪明人，认为招到了可以解决90%的问题。学历、学校很多时候在这里成为硬性门槛。 今天的字节仍是年轻求职者最青睐的大公司之一。如果以名校毕业生作为一个锚定群体，字节在他们想要入职的互联网企业中，至少能排进前三。 在一种极致的招聘策略下，字节几乎成为中国大公司里人才密度最高的公司之一。 人才密度是很多公司孜孜以求的事情。它是创新的基础，是吸引更多优秀人才来工作的理由，字节的学习的对象谷歌和奈飞都是这样做的。 但谷歌和奈飞也做了另一些事情。他们在机制上，保障了人才有足够多的自由和空间可以创新和探索；与此同时，解除了一切流程上的限制和束缚。 字节后半部分做得不够：它招聘优秀的“成年人”，主张“成长是自己的事情”，但在这里，业务追逐确定性，人才被嵌入精细的分工，拿着细窄的权限，在一种管理与被管理的等级秩序中生存。 根据《晚点LatePost》报道，字节几千人的HR团队长期只专注于招聘，没有建立完善的晋升与调薪制度，在业务面前话语权也相对弱势。 这意味着，字节几乎是放任十多万人在一种“无序”的状态下生长、竞争，或是挣扎。 这批最聪明的人聚在一方业务天地，就像湖里富营养的水藻。我好奇的只是，个体在其中，会是种什么样的经历和感受？  从双倍成长到“内卷化”竞争 “辛苦”，在跟一位朋友聊到她过去两年在字节的经历时，这是她提到最多的词。 起初的辛苦是负荷拉满

图片 小红书 8 月 16 号发布了一封全员信，彻底改变了内部管理规则。 信号很简单，论资排辈不再有用，英雄不问出处，扁平化的管理，一切以结果为基准。 那么，我们把时间轴拉回到半年之前。 因为完不成 DAU，曾经的小红书日活破亿的功臣——河童离开了小红书，继任者是来自 B 站的云帆。 她解决了前任解决不了的问题吗？ Questmoblie数据显示，截至今年4月，小红书日活用户增长不到1000万。 一些内部有数据观察权限的员工称，至少小红书用户增长的数据，最近已经很久没有跃动了。 向外寻求增长密码的小红书，似乎得到了一个答复，外来的和尚也不会念经。  01 小红书社区内容上一任负责人是河童，在小红书任职期间操盘“灯塔计划”，推出了《小红书社区公约》，提出“真诚分享、友好互动”的社区价值观，为小红书引入PGC，帮助小红书完成了DAU从几千万到1亿的突破。 河童的很多政策，确保了小红书社区氛围在很长一段时间里，稳定和谐。 但是河童已经走了，随着河童的离开，他团队下面的员工也陆续离职，社区的人熟悉的河童的工作方法和思路，自然就不合时宜了。 两个时代，两种做事的风格，现在的话事人是来自B站的云帆，小红书社区内容团队，先从内部出现了巨大变化。 过去一个小红书的社区项目，更在意出发点和活动的创意本身是否有趣、有意义、有价值。 在这种价值取向下，会诞生让人耳目一新的玩法和活动。比如说早期组织普通人表演才艺的直播“春天联欢晚会”，各类社区慢人节等等。 但是，如今的小红书，一切在向着用户指标靠齐，任何一个业务和项目，首要问的问题都是是否服务DAU。拉新成了最重要的目标。 数据指标的关注下，社区活动开始变多、节奏变频繁，但在老的员工看来，方式已经开始变得平庸和无趣—— 比如各种举办公众大赛，用奖品去激励用户参与。 如今的小红书社区员工，早已无法

图片 周一下午3点，用户打不开网易云音乐了。宕机长达两小时，“网易云音乐崩了”登上热搜第一。 在一个需要精神抚慰的工作日下午大面积瘫痪，不管从舆论角度，还是内部组织角度，这对网易都是一场级别极高的事故。 官方账号很快回应是基础设施出了故障；晚上9点，网易云音乐又补充称，是因为“业务扩容”出现的技术事故。 无论是“基础设施”还是“业务扩容”，这些解释普通人几乎都很难看懂。 流言开始以大家能理解的方式口口相传，版本不一，但背后的叙事逻辑无外乎“裁员裁到大动脉”，程序员离职报复导致的问题——这是大家喜闻乐见的爽文模式。 网易很快辟谣，称“没有删库、没有跑路”。 截至发稿，网易集团没有对外释放更详细的解释公告；但根据目前两个公开解释，结合网易云音乐近期的技术动作，背后的原因也几乎浮现出来。 答案其实还是“省钱”。 但这个“省”并不一定直接指向裁员。而是指网易在技术基建、方案上的省钱；也指网易这家公司在创始人就是唯一决策人的文化基因下，一直贯彻的省钱禀赋。  01 一位大公司的技术人员告诉我们，所谓“业务扩容”，是公司为了应对更多用户或者更大规模的使用需求，在技术上增加或升级服务能力。这是一个相对常规的动作，是一家公司在正常运维过程中需要保障的东西。 简而言之，“业务扩容”对一家技术合格的公司几乎不可能会造成如此严重的问题。 网易集团是目前中国互联网市值前五的上市公司，云音乐也是一家年收入已经达到20亿的上市公司，这意味着，正常“业务扩容”不太可能、也不应该出现这样级别的事故。 图片 网易此次的特殊性在于，它刚刚完成了从杭州到贵州数据中心的迁移。 7月11日，网易云音乐技术团队在程序员社区“稀土掘金”以及自己的公众号都发布了一篇名为《云音乐贵州机房迁移总体方案回顾》（后续简称《迁移方案》）的文章。 通过文章，我们可以看出云音乐整体迁移至贵州机房是

图片 一家公司要年轻化，也许没有比招应届生更好的方式了。 校招生是工作场域的新鲜血液，是职场里的新成人。他们笼统代表着一种新鲜热烈的精神、态度。 大公司曾经期待校招生带来新的东西、新的思维、新的方法。 3年前，大公司还在进行校招规模的军备竞赛。阿里、腾讯、美团、京东、拼多多都投入这场竞赛，期待年轻人为他们带来竞争力和战斗力。 这一切还在进行，校招也年年都有。但一切的氛围也在悄然发生变化。 2024年中国有1179万应届生，这是20年来的最高点。但与此同时，各大互联网公司放出的岗位并没有增多，供需矛盾变得更加激烈。 一方面找工作变得更难。但另一方面，即便是优胜者，在他们的内心风暴里，无意义感和倦怠感也更快地席卷而来。 初始难题和存在主义危机 阿汀是3年前踏入职场，正是那批“史上最大规模”的校招生之一。 他2020年实习时，互联网公司的线上生意正因为疫情经历一波小高潮。很多公司都在这一年达到了市值顶点。 接下来的事情，我们都知道了——互联网大公司市值缩水，增长放缓，开启了一轮轮的降本增效；除了出海，这个行业也少有更新的业务。 2021年，阿汀的职业生涯就在这样的大背景下开启了。 无关环境，他很快就在职场里遭遇到了第一波精神冲击。因为是新人，他去找合作方推进业务时，对方不愿意合作，觉得他烦、把他骂了一顿。“当时会觉得有点想哭。”找直属上级也无法解决问题，对方受制于合作方的优势地位，不仅没法帮忙，还额外又批评了他一次。 这家大公司以价值观和人情味著称。“拉帮结派”、信任关系是推动业务最重要的帮手，实际推进业务时也是“认人不认事”。要做个新业务，通常方式不是数据调研来决策，而是我有个新想法，给你买杯咖啡聊一聊，你帮我一个忙，以后我帮你一个，“江湖气很重”。 这些规则和文化，通常又只对资深老员工有利。新员工尤其是应届生，没有资源，也还未展现能力，“可能就不带

小红书规则大变，云帆能否破解 DAU 增长难题？ 8 月 16 号，小红书发布全员信，宣布全面调整内部管理规则，强调结果导向，扁平化管理，彻底告别论资排辈。半年前，因为 DAU（每日活跃用户）增长缓慢，曾助力小红书日活破亿的河童离职，接任者是来自 B 站的云帆。 然而，云帆的到来是否真的解决了 DAU 增长的问题呢？ QuestMobile 数据显示，截至今年 4 月，小红书的日活用户增长不到 1000 万。公司内部数据也表明，用户增长已几乎停滞。似乎外来的和尚也未必念得好经。 河童在任时，推行了“灯塔计划”和《小红书社区公约》，为小红书引入 PGc 内容，并成功将 DAU 从几千万提升到一亿。然而，他离开后，旧团队成员也相继离职，留下的工作方法和思路不再适用。 现在的小红书，社区内容更关注用户指标，拉新成为首要任务。以前注重活动创意的社区氛围变了，活动频繁但显得平庸，甚至各种以奖品刺激用户参与的方式层出不穷。 云帆带来了游戏和二次元内容的引入，还扩展了体育内容，但效果似乎不尽如人意。尤其是视频化进程的推进，让不少图文创作者感到被忽视。许多用户吐槽，图文内容的流量减少，平台似乎正在偏离原有的特色和魅力。 小红书目前每日有 1.3 亿用户，但目标是 3 亿日活跃用户。为此，CEO 毛文超亲自接管社区业务，尝试通过“生活方式电商”概念解决博主变现问题。尽管如此，如何在用户体验与商业化之间找到平衡，仍是个大难题。 云帆能否破解 DAU 增长难题，还是毛文超将扮演关键角色？欢迎大家分享看法。 @老虎社区 @小红书 [开心]

01 百度搜索，危机与自救 2016，黑天鹅“魏则西事件”，让百度陷入了成立以来最大的舆论漩涡。 很快，这场危机从百度舆论端扩展到了业务端。投资人与用户，开始重新审视百度的搜索价值。 在另一个维度，移动互联网对PC流量的豪取强夺，更是让百度疲于应对。黑天鹅之后，或许还有一个灰犀牛...... 这并非危言耸听。2016年，李彦宏曾对媒体放言，“现在，就是我最彷徨的时刻。”李彦宏的焦虑，源于其长期坚信的技术平权路径正遭遇移动算法的猛烈冲击。 “为争夺客户，APP信息和资源既不互通也不开放，极易形成信息孤岛。”“沉浸于算法APP中，一两个小时很快过去了，但你可能什么也没学到。” 李彦宏陷入了两难：接受算法，有违初心；拒绝算法，百度则更难抵御移动内容生态的猛烈冲击。 最终，李彦宏选了一个折中方案。他一方面在移动端弱化算法推荐机制，另一方面不断做大移动信息流生态。 2016年，百度内部启动了百家号项目，最初聚焦“新闻”源内容。 但随着传统媒体转型，纯粹“新闻”内容已无法跟上时代步伐。于是，百度取消了新闻源抓取机制。2018年，百度又将新闻栏目更名为百度资讯，全面发力信息流。 接下来的几年，信息流俨然成了百度最大的增长引擎，并对整个内容生态起到统领作用。 2018年，百度App日活达到1.6亿，信息流日均推荐量超过150亿条。卡位成功的百家号，与百度贴吧、百度知道等内容产品，一同构建起日趋完整的移动内容生态。 著名经济学家何帆在《变量4》中指出，企业要想在残酷的竞争环境中胜出，必须找到要发挥自身的比较优势的“破局点”。统领百度移动生态，弥补PC流量短板的百度号信息流业务，就是百度的破局点。 搭乘百家号，百度在移动端再造了一个“百度”，并在一定程度上化解了搜索的商业化困局。 近年，百度搜索基本面稳固，业务年营收维持在700亿以上；搜索营收占核心业务营收比例超过7成。 百度仍是一家基于搜索

　　拾阶而上，涌动全球。 　　文 | 华商韬略 陈乐高 　　1月27日，海尔集团举行了2023年工作总结表彰大会，对外宣布，2023年集团全球收入3718亿元，全球利润总额267亿元，收入、利润双双增长6%。 　　这无疑是一个值得称道的成绩，尤其是与2023年纷繁复杂的外部环境相联系时。海尔集团将之形容为“一条深度变革的轨迹”“一条稳健向上的增长曲线”。 　　在足够耀眼的成绩之外，海尔的另一个动作更值得企业界关注。 　　当天的大会上，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰发布了全新的品牌口号： 　　“以无界生态共创无限可能。” 　　【无界无限】 　　一个国家的品牌，就是这个国家最好的名片。 　　一个国家在现代商业社会的成就，某种程度上，也取决于它有多少世界级品牌。 　　市场需求在变，产业趋势在变，竞争赛道在变，企业亟需在新时代的变革中重塑自身的生产力与生产关系。早在10年前，海尔就完成了从“海尔是海”到“海尔是云”的认知转换： 　　“海有边界，但是云没有。” 　　“无界生态”正是基于生产关系的创新，以价值网络的革故鼎新，实现了企业价值的整体突围，将“生态品牌”建设推向更高层次。巧合的是，制造业的吉利、通讯的华为、金融的支付宝、电商的京东，都在近年来尝试走向更开放的境地。 　　数年前，海尔集团就率先提出“生态品牌”主张，2019年宣布步入生态品牌战略阶段，随着实践的深入，更是于去年初确立了自身发展聚焦的两大主赛道：智慧住居和产业互联网。 　　“战略聚焦”是海尔近来的高频词汇，也是其2023年逆势增长的原因。“2023年，海尔集团持续聚焦战略主赛道，坚定发展信心、坚定战略投入，迎难而上、持续创新，业绩持续稳定增长”。 　　无论是智慧住居还是产业互联网赛道，海尔的探索和创新都具备一个鲜明的特点——打破了传统的产品、行业、地域甚至品牌的界限，也打破了传统的利益边界，无论是产业还是消费

12月22日，由金融界主办的金融强国·科技金融论坛暨金融界上市公司科技金融创新年会在北京成功举办。会上，第十二届“金智奖”年度评选榜单揭晓，海尔智家获评“最具投资价值上市公司”，行业唯一入选。 据了解，在今年的的“金智奖”评选中，金融界上市公司研究院将高质量的内涵分解为社会责任、实业贡献、投资回报、成长前景、创新效率、杰出品牌六个方面，以企业财务数据和公开信息为核心要素建立了量化分析模型。经过数据模型算法分析和专家、投资者网上投票两轮，从A股、港股以及中概股超过8000家上市公司中，选出接近200家上市公司，成为“金智奖”获奖企业。 此次海尔智家成为“金智奖”中“最具投资价值上市公司”，实际上是外界对其高质量发展的认可。那么，我们就从“金智奖”评选的六个方面一一看海尔智家是如何实现高质量发展的。 在社会责任上，海尔智家在全球积极践行ESG理念，是国际权威指数机构MSCI评级最高的家电企业。 今年，是我国提出“双碳”目标的第三年。三年来，随着“双碳”进程的稳步推进，ESG理念在国内的推广落地迎来重要发展机遇，已成为企业实现高质量发展的关键路径。上市公司也正加速拥抱ESG，ESG报告的披露率由2020年的27.1%快速上升至2023年的36.4%。 而海尔智家早在十多年前就发布了ESG报告，是行业实践最早的企业。不仅如此，为了更好地推进ESG实践，海尔智家还建立了领先的全球三级ESG管治架构，为其绿色发展、社会责任和公司治理的深入提供了组织保障。像在绿色发展上，海尔智家对环境影响的考量不是从制造、使用某个环节切入的，而是围绕“研发、原材料、生产、包装和运输、产品回收”等多个方面，在全球范围内实现产品全生命周期减碳。 同时，作为一家高度全球化的企业，海尔智家的ESG实践覆盖全球，是行业ESG实践最广的企业。譬如在社会公益上，国内已援建385所希望小学和1所希望中学，是团中央希望工