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在手机行业普遍低迷的大背景下，一加在3月14日公布了2023年开年后的成绩单：产品销量同比增长 260%，京东、天猫官方旗舰店访客数同比增长超 200%。产品端，随着一加Ace2V于上周发布，再加上此前已经发布的一加11和一加Ace2，该品牌已经完成了从2000~5000元价位段的全部覆盖。 那么，一加是不是在玩“机海”或者“价格战”？未来一加品牌的核心竞争力又会是什么？这些大家关心的问题，都能从钛媒体App对一加中国区总裁李杰的采访中找出答案。 先定产品再定价，一加做出的东西就是为了有人买 自从一加在去年12月品牌发布会中提出“未来3年硬件综合净利润率可以为0”的战略后，围绕一加在打“价格战”的讨论就一直存在。 面对“产品会不会为了抢市场而定低价”的问题，李杰也给出了他的答案：“一加的产品逻辑并非是先定出价格区间，再围绕价格进行硬件、软件、技术端的配置，相反的，我们更关心的是每一个价位段中，用户需要的是什么，用配置满足他们最关心的维度，同时再给出一个非常合适的价格。” 以一加Ace2V为例，其最低配置版本采用12GB+256GB的内存、存储组合，售价为2299元，明眼人都能看出，通过削减内存、存储的容量或者其他方式，一加Ace2V是有可能推出售价1999元的入门版本的。 而1999元，则能够让很多人联想起上一轮国内手机厂商加速内卷的历史，同时也是很多关注性价比的用户一直期待的“黄金价位”。通过一加的定价策略也能看出，在追求性价比的同时，它们也确实有很多自己坚持的东西。 采访中，李杰也提到了这一点：“性能是一加品牌的基因之一，之前在一加Ace2发布会上，我们已经提出了‘性能手机就该淘汰8GB内存’观点，而它也在一加Ace2V上得到了延续。不仅如此，一加整体的战略都会有很强的延续性，我们希望把更多的钱投到研发技术上，带来体验上的变化。” 行业破局就得“打破常规” 手机行业发展

由于某种天生的缺乏，我们在自己的四周筑起了墙壁。同时，我们会给这组屏障上凿个洞，安个装置称为窗户或门，借由这件装置我们可以交换生存的必需品——氧气。当我们靠近它便会与这个世界无限接近，接近天空、道路、树林、山脉、风雨、江海等等。我们会经常外出，暂时离开它的遮蔽。刚开始我们不会走得很远，但无论我们去哪里，最终还是会回到这个密封的盒子里。 渐渐地，我们开始不满足于盒子的空白，迫切地期望能建立与外面的联系。我们根据各种各样的外出经历——遇到的物、事与人，描绘出它们的组成关系，并把这种造物称之为世界的镜像。我们将它们挂在墙壁上，摆放在地面上，悬挂在盒子中，尽一切之所能地充满着这个有限的空场。我们以为它们的存在可以抵消掉空白的墙壁，移植窗外的精彩到触手可及的面前。我们踱步于这些人造物间，指望着它们会彼此渗透，培育出生命，迸发出惊奇，却发现它们只不过是薄薄的一层介质，静止不动，经过一些时间后，有的表层甚至已经开始脱落。 我们加强了外出的频率，延长了外出的时间，开拓了新的行走路线，甚至制造出更强大的可移动的闭合的空间装置，借助它来穿山越岭，行走在地下、海面和天际间，拓展更新奇的视野与感受来建立对外部的认知。我们向下挖掘找寻着过去，向上飞跃探究未来，就这样在不断扩充的若干层中不停地做着笔记与标注，期望尽可能多地捕捉住变幻的世界。经常地，我们携带着被充满信息的大脑一次次回到盒子里，对原来的镜像进行补充、修改、覆盖，甚至重新来过。通过这些翻新的镜像世界我们企图消解掉盒子的存在，来完成视线的开阔与无限。我们设想这些被放置的镜像会成为跑道，与认知的极速摩擦后进入某条轨迹或者经由它的抵抗力去向外部世界，但它的填充物恰恰又建筑了另一个封闭的场域。它没有呼吸，在描绘完成的那一刻就已经没有呼吸了。 我们开始怀疑：是哪里出了问题？鲜活的经历刺激着认知将之刻录在大脑里，当它经过转录后附着在造物上所呈现的形态又

【2022年，港股的四个结构性机会】以前投资港股的首选是A股稀缺的品种，比如互联网、部分消费和医药，然而，Taper杀长久期资产和需要流动性支撑的股票，不利于高估值的科技股和消费股，明年仍然不是友好的方向。

从月度投资数据来看，今年7月以后，腾讯已有减速之象。

近期国际能源价格的大幅上涨，使人不禁联想到70年代的能源危机及大通胀。本文研究了70年代能源危机中全球股市的表现情况。本文内容主要由以下几部分构成，第一部分回顾了70年代两次石油危机的前因后果；第二、