死磕型，瑞幸咖啡周一向美国SEC（证券交易委员会）提交了更新后的IPO招股书，将其IPO定价区间设定在每股美国存托股票15美元到17美元，拟最高筹资5.87亿美元。据自媒体“独角兽早知道”消息，瑞幸咖啡本次赴美上市最高集资金额为6.37亿美元（绿鞋后，包括CPP投资者），公司市值最高为41.95亿美元（绿鞋后，包括CPP投资者）。瑞幸咖啡$瑞幸咖啡(LK.US)$​已于5月7日开始簿记，美国东部时间5月16日关簿，计划于5月16日确定定价，5月17日挂牌上市。$瑞幸咖啡(LK)$ 从IPO招股书上看，瑞幸咖啡在2019年一季度净亏损5.51亿人民币，2018年净亏损16.19亿人民币，2017年净亏损0.563亿人民币。也就是说，瑞幸咖啡在过去的18个月内，亏损总计超过22亿人民币。此外，招股书还披露，瑞幸在一年内需要支付的资金总计超过8亿人民币，截止2019年3月末，瑞幸咖啡持有的现金和现金等价物总额为11.56亿。 据了解，2019年瑞幸新建的门店数量将超过2500家，总门店数超过4500家，这4500家门店是瑞幸咖啡对旗下旗舰店、优享店、快取店和外卖厨房店的总称。 按照瑞幸招股书披露的信息，2018年平均每家瑞幸门店的装修成本和咖啡机成本总和在30万左右，因此2500家门店仅装修和咖啡机两项的总成本就将是7.5亿人民币，这还不包括运营成本如房租、水电、咖啡原材料和辅料、包装、外送，以及人力成本，在招股书中瑞幸表示“一般会与承租方定力3-5年的长期租约”。 2018年2月，瑞幸咖啡曾高调宣布要在5月底开出500家门店，此后不久，《北京商报》就给出过“基本没有可行性”的结论，结果瑞幸以超速度在100天时间内就做到了。这其中承租方势必付出了成倍高于市场价租金从而拿下铺面的可能性。几轮资本的介入无疑为瑞幸提供了足够的资本和勇气。 自2017年10月北京联想桥第一家门店开始

8月17日，微盟集团发布2020上半年财报。财报显示，微盟集团上半年营收和净利双双实现逆势增长，其中经调整营收10.50亿元人民币同比增长59.9%。经调整毛利5.14亿元人民币增长40.8%，经调整EBITDA（息税折旧及摊销前盈利）同比增长68%至1.15亿元人民币，经调整净利润由同比增长77.4%至0.52亿元人民币。2020年开了一个无限困难的头。史无前例的疫情影响到全球性经济每一寸神经，全球商业环境复杂，尤其以创业中的小微企业及商户们为最。他们毫无预见地接受了一场空前的挑战，如何在2020年打赢遭遇战？对微盟集团，而言，需求即是市场，助力客户跑赢2020成为微盟集团在2020年上半年遇到的新挑战和机会。1. 新挑战下的SaaS增员对To B端商户来说，疫情之下固守传统的经营模式行不通，微盟的小程序解决方案让商家看到数字化变革的方向。借助小程序转型线上经营的零售、餐饮等行业商家有了微盟助力一切开始变得简单。从生态上来讲，微盟与微信小程序生态协同明显，商业化加速、疫情倒逼企业数字化转型的种种契机，铺垫了微盟集团SaaS业务的逆势增长。上半年，微盟集团的业绩增长显见于两大核心业务板块。财报显示，微盟SaaS产品收入由2019年上半年的2.19亿元提高到3.05亿元人民币，增长39.2%。SaaS产品付费商户数88463名，同比增长26.4%，ARPU为3447元人民币，同比增长达到10.2%。针对上半年市场环境，尤其是电商直播化、社区导购及无接触配送及在线服务等新经济形态的涌动，微盟拥抱变化迎来了展向未来的窗口。在微信的大生态体里，微信小程序商业化进展成果首先赋予了微盟等微信生态头部服务商，微盟的一系列智慧举措和布局，尤其在智慧零售、智慧餐饮及基于小程序私域直播模式板块大受欢迎。上半年，微盟集团进军智慧餐饮市场，先后控股雅座、投资商有。并且于5月成立智慧餐饮公司，整合智

江湖从不缺传说与精彩的故事，说起金庸大侠打造的武侠世界中。 总会出现徒弟想战胜师傅逆袭故事。 但是在武功技艺上做到青出于蓝而胜于蓝并不多见。面对老牌巨头星巴克在构建咖啡帝国，后起之秀瑞幸咖啡要打出青出于蓝而胜神话，应采用招式新奇的组合拳，特别是在IPO之后。 “鼻祖”星巴克 作为全球咖啡快消行业的知名巨头，星巴克在中国的地位目前无人撼动（不仅在于规模，更有源源不断的盈利）。$星巴克(SBUX)$ 星巴克的商业模式即连锁店式的咖啡快消模式，这源于创始人从书中所受到的逆向启发：卖咖啡这一行是开不成连锁店的。根据2018年财报，截至2018年9月30日，公司在全球的自营和加盟门店共计29324家，其中自营门店共计15341家，而中国就有3521家自营门店，仅次于美国。 咖啡等饮料在营业收入（约为247.2亿美元）中的占比接近60%。消费者喝饮料便想吃食物，食物带来的营业收入占比为18%，两者相加，比重接近80%。 公司的营业收入呈现典型的“二八法则”，八成收入出自主营业务。 所以，瑞幸咖啡要做得更加出彩，同样需要在咖啡销售上做出优质成绩。 星巴克在国内饮料行业一直带有轻奢性质，单杯咖啡价格较高。 2017年后，星巴克以开粮店的夸张速度快速扩张，国内一、二线城市的主要街道基本都能看见双尾美人鱼的图标，将门店扩张的商业玩法推向极致。 “咖啡+门店+社交”是星巴克在中国取得靓丽成绩的法门。 后起之秀“瑞幸” 作为老师，星巴克之于瑞幸的最大助攻莫过于在国内培养了一大批爱喝咖啡的消费者群体。要知道，历史上绝大多数中国人是不喝咖啡的。$瑞幸咖啡(LK)$ 据悉，在2018年财年星巴克从巴西关闭所有门店，是因为当地消费者的祖祖辈辈都是喝咖啡的，且当地人认为星巴克咖啡的口味不咋地。 而中国消费者可没有这一历史包袱。又在国内资本的大量助攻下，截至2019年3月底，瑞幸咖啡拥有2370家自营

数字经济风起云涌， 5G大潮、大数据、边缘计算、企业级SaaS服务相关产业根基成熟，移动互联网和AI为代表的新兴产业经济正在高速崛起。企业级服务SaaS、数字营销及其上下游产业链优质项目的投资机会，受到各界资本方关注，越来越多产业资本正与国有资本联合进军企业云服务生态及产业链项目。也有并不尽如人意的一面，国内经济下行周期延长，粗放型向集约型转变过程中，经济结构调整和产业结构升级进程放缓，从上半年来看产业投资效率降低，成交下行趋势也在意料之中。云服务生态创业群体融资艰难，产业投资越发谨慎冰河期顿现。近日，微盟集团（2013.HK）发布公告，微盟集团将联合上海双创投资中心共同成立总金额为10亿元人民币的产业基金。通过对有潜力的企业级服务SaaS、数字营销及其上下游产业链的企业进行投资，一大利好是该产业基金将加大对早中期企业、产业链和产业集群的支持力度，同时也可进一步完善微盟集团企业云服务生态布局。1.10亿产业基金如何撬动百亿SaaS产业？10亿产业基金会给数字化产业带来什么？答案是：撬动百万亿数字化市场的推动器。微盟集团与上海双创联合设立产业基金将充分利用产业基金的资金优势以及专业投资机构的专业资源，投资范围将围绕着在云计算、人工智能（AI）、大数据分析，企业级SaaS服务等相关产业中具有核心竞争力、具备高成长性或较强增长潜质的优秀企业进行投资并购，提高微盟集团资金的使用效率。我国SAAS市场已开始进入高速发展阶段，根据中国信通院的数据，2018年中国SAAS市场规模达到232.1亿元，同比增长37.6%。艾瑞咨询的报告也指出,国内SaaS行业未来仍将保持40%的年增速,到2021年市场规模将达到654亿元。但SaaS应用的场景化属性强、专业门槛高,需要积累足够的行业洞察和经验,才能服务好客户、在市场中占据一席之地。纵观微盟集团的业务布局，微盟集团围绕商业云、营销云、销售云等

今年是京东第16个618，这不仅是一个数字，更是一段惊心动魄的零售历史。 经历15载狂风暴雨的洗礼，京东独创的618在今夏将迎来史无前例的大规模盛宴，在5月21日2019京东618全球品牌峰会上，京东零售集团轮值CEO徐雷、京东数字科技集团CEO陈生强、京东物流集团CEO王振辉共同启动了第十六届京东618全球年中购物节。 据透露，包括京东在内的合作伙伴将有超过一千万人投入到京东618的筹备工作之中，有90%以上的核心品牌会在京东618上发布数百万份新品，其市场营销活动将覆盖7.5亿消费者。同时，与京东联合的门店将达到百万级别。 另外，作为零售的引领者，京东数年来一直保持着对零售的前瞻思考，秉持着对消费者、行业和社会创造价值的初心，使得618的意义已远远不止于购物，京东已经成为新品首发和消费升级的高地，赢得用户信赖将是京东最引以为豪的事情。 90%品牌首选京东 誓将品质革命进行到底 日前，在京东618全球品牌峰会徐雷公布了一组数字后，品牌的热度与消费者的热情一直高居不下，他介绍，2018年京东零售平台上已经有15个品牌成交额过百亿、159个品牌成交额过10亿、158个品牌成交额在5-10亿元之间。 业内人士认为，京东依靠多年的积累，如今已经达到临界点，即将迎来爆发。京东数年如一日建立起了值得消费者和品牌商信赖的平台环境，这不仅降低了用户购物的决策成本，也让品牌的价值得到最大程度的释放。可以说京东618的历史，就是众多品牌伙伴们成长壮大的历史。 回顾历史不难发现，在零售与新零售不断的迭代中，消费需求也呈现多元化的当下，品牌方与消费者双方供需的巧妙平衡，对于消费方向的敏锐捕捉和精准的判断，一直是业内的难题。京东能够在多年没有盈利的背景下，排除万难，重仓技术、金融、营销等资源，坚持自建物流，发展自己的物流体系，全面助力合作伙伴，展示了其强大的魄力和品质优先的价值观。 徐雷在

物极必反，变则思通。 当行业一再触底，电商也在不断顺应新的消费形态，找到更多与业态、场景深度融合的方式，让消费者再次回到舞台中央，商业的精神与本质竟然与文艺复兴如出一辙，以人为本，以人为核心布局商业网点，找到消费需求的灵魂点，苏宁易购将开启新一轮的商业复兴。 回看2018年，苏宁易购 $苏宁易购(002024)$ 从大处勾画智慧零售版图，小处着眼践行场景互联网的思路，将苏宁小店等零售店开到了更多消费者的家门口，为零售基础设施做了新升级。 目前来看，苏宁易购不仅实现了线上线下的快速融合，利用科技驱动场景消费，实现了零售网络城乡精准布局，更是在全品类的丰富程度上不断发力。 315成“上半年双十一”百货、快消齐崛起 苏宁易购经历了传统商业形态向数字化、互联网化转型的几年，在家电等品类早已深深扎根之时，将向纵深发展，百货与快消能否成为苏宁继家电和3C之外的重要棋子成了未来几年的关键。 2月12日，苏宁易购董事长张近东宣布，苏宁易购将收购万达百货有限公司（简称“万达百货”）下属全部37家百货门店，将构建线上线下到店到手全场景的百货零售业态。这是否意味着百货将成为苏宁接下来的重头戏，不过苏宁开启时尚百货领域的精细化业态运营一直都有迹可寻。 据了解，万达百货的37家门店基本位于一、二线城市的CBD或市中心区域，合计年客流量约2.5亿人，拥有超400万人的优质会员群体，基于此，苏宁全场景零售布局将顺理开启。 收购万达百货不仅意在快速锁定优质线下场景资源，更是要推进商品供应链变革。苏宁将通过输出智慧零售CPU能力，打造全新的百货核心竞争力。 毫无疑问，百货的崛起就是要完善全场景、全品类布局。2月26日，苏宁零售时尚百货集团总裁龚震宇在苏宁易购“全民焕新节”发布会上公开表示，“苏宁做百货是认真的”。 “但如果苏宁没有时尚百货板块，就很难称之为全品类。”龚震宇透露，未来两到三年内，时尚百货

导语：未来零售业的机会在哪里？这恐怕是所有电商一心向往之处。 当创新与价值再一次将能量附着在**零售之上，我们看到第四次零售革命浪潮席卷而来，人、货、场完全被打通。2015年，“京东新通路”事业部成立，它不仅打破了原有的边界，更是要将线上和线下无缝衔接，将零售赖以生存的成本、效率和体验做了彻底的重构，对京东而言，零售革命其实早就开始了。 而在“京东新通路”成立三周年后，在探索和实践已经成熟的时候，它的更加丰富的内涵和意义再一次得到验证。京东近期的架构调整也成为2018年继腾讯、阿里等架构调整后的又一大互联网公司的方向性调整，当toC的风口即将殆尽之时，对于toB的重量级投入将会是下一个赛道之争。 组织架构调整 京东新通路以前锋姿势出发 2018年12月21日，京东商城发布了内部信，宣布商城进行新一轮组织架构调整。在新的组织架构下，京东商城将围绕以客户为中心，划分为前、中、后台。这其中，京东新通路事业部从大快消事业群独立出来，作为前台，将成为京东未来重点投入的部门之一。这次调整足见京东在多年的战役中保持的严谨与沉稳的风格，并且凭借科技与线上线下的打通，将继续保持竞争优势。 大家都知道原来京东在线上更加专注于对消费者的销售，而京东新通路则通过线下更多场景给消费者提供更多的生活服务。这样一种新的业态，是本着京东一体化的开放战略去做的。 过去京东在线上商城、家电、3C，零售已经驾轻就熟，当进入更多品类时，比如消费品、服饰等，发现线下有一个更加庞大的生态。而京东不仅有很强的找货能力，还有提供优质商品、优质服务的能力，完全可以通过线下的转售商，把线下的店结合起来。 于是，京东在线下业态扮演的角色将比线上更加复杂，这也是新通路的魅力所在。三年来，大家已经看到看到京东如何从低起点，将原有线上商城的经验全部释放，通过赋能品牌商、零售商，把更好的商品提供给消费者。 多场景、全方位服务品牌

最近有一支口红很红，一开售就成了爆款，而且无论男女都喜欢。这到底是一款什么产品呢？ 答案就是thinkplus口红电源。 为什么会这么爆红，一个词就是“多能小巧”。 每买一个终端，就多一个电源适配器，接口不一、电压电流不一，家里堆积的充电器越来越多，平时看不出麻烦，但一到出差时，就要往包里塞上各式各样的充电器：笔记本适配器、手机充电器、平板电脑充电器……每个充电器都有对应的设备，无论忘带哪个都是“致命”的。 如果有一个电源适配器，可以一线多充，搞定所有终端设备，而且小到像口红一样，绝对能让职场人士告别沉重电源适配器的困扰，为出行提供便利。接下来，笔者就为大家安利一款具备这些特性的万能电源适配器。 外观小巧，职场女性必备口红电源 场景一：职场女性有一大烦恼，选择时尚的小包，随身空间就紧张，选择大空间，就要抛弃时尚。所以，职场女性常常为包里搁不下笨重的电脑和电源适配器而烦恼，但是，哪个女性包包里还放不下一支口红呢？ 痛点：电源适配器体积大、笨重、不时尚 评测：thinkplus电源适配器的昵称是“口红电源”，因为它的体积只有0.063L，相当于一支口红的大小，实际开箱评测发现，它的体积会比一般口红稍大一些，但比普通的电脑电源适配器小一半都不止。123g的重量放在手上毫无压力，大概是半个iPhone XS Max的重量。 据笔者了解，thinkplus口红电源是目前市场上现有的65W功率USB-C快充电源中体积最小的。与市面上一些大尺寸的电源适配器不同，thinkplus的设计很人性化，不会占据插座的空余空间，它的外形方正紧凑，只占据插线板上的“一席之地”，不会干涉其他设备。 thinkplus口红电源除了身材迷你以外，外观设计也非常优雅时尚。上下两段的明暗设计，视觉效果更为小巧，上端材质为亮黑色烤漆光面，thinkplus的标识显得非常精致。下端颗粒蚀纹的材质可以增

找到蓝海已属不易，带领中国企业全面进入数字化时代，这个巨大的挑战，谁来迎？ 继2C市场的红海杀伐后，2B市场恐怕是留给英雄们最后一个逐鹿争雄的战场。在2C市场 叱诧风云数年的腾讯在今年的第三次战略架构调整时，开始将重心倾向B端业务，其实早在2016年4月，腾讯就在企业办公工具领域有所布局。然而比它更早的是阿里系钉钉，其从2015年年初开始，就带着探索企业更好工作方式的梦想，扎根企业级市场，有了巨头们的积极参与，智能移动办公市场的竞争不可谓不激烈。 赋能中小企业 从“活下来”到产生强烈的使命感 重赏之下，必有勇夫，对于钉钉而言，万亿级的蓝海市场或许给了其最初的动力，但是钉钉CEO陈航（无招）在采访中从曾说过，“刚开始我们做钉钉就是为了活下来，并没有高大上的东西。但做着做着我们就有了使命感，这个使命感来源于我们对于中国大量企业生存状态的了解。” 无招说，“我们这些生活在城市里的人，其实很难想象贫困地区的人是怎么生活的。在企业工作商务的沟通当中也是一样，中小企业的工作方式还停留在原始社会，还在延续几十年前的纸质审批流程，效率极其低下。不是它们不想改变工作方式的现状，而是没有能力和机会。当我们看过了太多这样例子之后，我们觉得钉钉应该来抹平这个鸿沟。” “Stay hungry, stay foolish,but be crazy”，这是钉钉的团队文化。钉钉人将自己融入到共创企业当中，在每一处细节中寻找突破点，从企业社交领域切入，探索企业沟通协同的最佳路径。 有报道称，如果拿中国中小企业的竞争力同美国企业比较，美国中小企业的效率大概是他们的4倍，而阿里、facebook、谷歌这些顶尖企业的效率则高达8倍。效率上的落后，让中国中小企业的平均生存年限只有2.2年，远远低于美国的7年。 对于中小企业而言，更高的工作效率是其竞争力的最好注解，但是原始的工作方式一直是横在其中的障碍，如何