5月26日，拼多多集团发布了截至3月31日的2023年第一季度业绩。财报显示，拼多多集团一季度实现营收376.4亿元，同比增长58.2%。 2023消费提振年开年至今，拼多多积极调动资源，加码对优质供给的补贴力度，推出“年货节”、“春节不打烊”、“开年大促”等一系列大型让利活动，力促消费潜能激活与转化。同时，平台从发货时效、提升消费者保障、更积极的客服策略等方面升级物流、售后等服务体系，充分保障消费者权益，优化消费体验。 今年以来，拼多多与央视合作，先后在泉州、广州、上海等地落地多场带货直播，激活消费潜能。莫斯提、罗洛亚、赵歌▕ 摄 拼多多集团董事长、联席首席执行官陈磊表示，“过去几个季度中，我们稳步调整策略，将重心从增速转向提质。我们专注于推进平台生态建设，将提升质量作为首要目标。这个季度的业绩也部分体现了向高质量发展转型的成果。” “我们将以实为本，加码供应链投入，为高质量发展寻找更强驱动力，加速建设‘多实惠+好服务’的健康生态，促进平台生态健康共赢。”拼多多集团执行董事、联席首席执行官赵佳臻表示。 消费提振开局稳健 生态建设效果初显 一季度，随着各地纷纷落地促消费举措，国内消费复苏趋势明显，线上市场持续向好。为形成扩大消费的合力，拼多多通过加大补贴、扩充品类、升级服务、充分保护消费者权益等一系列举措，进一步推动消费市场活力释放。 在近期上海举行的“五五购物节”期间，拼多多为上海消费者送上了40亿元的消费大礼包，补贴力度超越往届，同时还面向上海全市16个区1.3万个居民小区投放6000万张买菜专用消费券，创新消费场景，提升买菜站点周边的消费辐射效应。 除了“多实惠”，拼多多还不断提升“好服务”的能力。今年以来已将绝大部分品类从支持72小时发货，升级至支持48小时内发货；在售后策略上对老人及偏远地区的消费者进行服务倾斜，同时执行更加主动的客服策略，如为利益受损的消费者提

继3月29日拼多多小二在朋友圈怒斥恶意“炸店”事件、直陈“破坏别人并不会让你变好”之后，4月3日，拼多多小二再次发布朋友圈表示，那种把“炸店”原因归咎于平台“仅退款”规则的说法，是用来掩盖“炸店”势力真实意图的拙劣借口，平台绝不屈服于任何网络黑恶势力，并将继续与广大商家一起坚定的站在消费者一边。 拼多多小二在朋友圈表示，有组织有预谋的“打砸”行为仍在持续，平台“百亿补贴”的店铺和商品成为攻击的主要目标。 （拼多多小二朋友圈截图） 从品牌旗舰店到百亿补贴商家，恶意“炸店”行为一再针对拼多多的品牌体系。对此，拼多多小二追问：“炸店”背后势力到底想干什么？其公开信说“让品牌店退拼多多、回归某某平台”究意何意？ 除了商家之外，拼多多的消费者也开始受到“网暴行为”的波及。拼多多小二表示，“炸店”势力的“网暴行为”已经扩散到了无辜的消费者群体。一些消费者在网络上自主发声的购物体验，也遭到“炸店”势力无差别的谩骂和攻击。 在此次“炸店”事件中，拼多多“仅退款”成为争议的焦点。拼多多小二对此回应称， “仅退款”仅是用来掩盖“炸店”势力真实意图的拙劣借口。 据相关资料，拼多多“仅退款”规则是指对于订单商品存在货不对板、质量不合格、恶意欺诈等问题的，平台会从商品价值、商品性状、信息描述、售后投诉，以及消费者的购物习惯、消费信用等多个维度进行综合判定，视情况支持消费者仅退款诉求。如果消费者存在恶意购买、恶意退货等情形，平台也会相应记入消费者的平台内消费信用评价，降低提供类似服务保障升级措施的频次。 拼多多小二朋友圈表示，拼多多“仅退款”有明确界定，且经过多次优化和迭代，帮助消费者有效规避了货不对板、恶意欺诈等不良购物体验，降低了消费者处理售后的难度和成本，是消费者好评率最高的服务之一。 “恶意竞争、背后做妖，不会让你正道成功。”拼多多小二还表示，我们充分注意到，平台绝大多数商家一直坚持

3月21日，拼多多发布了2021年四季度及全年度财报。截至2021年底，拼多多年活跃买家数达8.687亿，同比增长10%，单季新增约140万。四季度，拼多多APP平均月活跃用户数为7.334亿，同比增长2%。2021年全年，拼多多年成交额（GMV）为24410亿元，同比增长46%。营收方面，拼多多本季度营收272.309亿元，同比增长3%。全年营收为939.499亿元。四季度，拼多多研发费用为20.226亿元，全年研发费用达到89.926亿元，同比增长30%。在通用会计准则下，本季度经营利润为69.070亿元，主要源于营销费用的缩减，以及一次性费用抵减。▲3月21日，拼多多宣布将Q4的利润也将用于农研科技领域，持续推动农户直连数字经济。（苏兆阳｜摄）去年8月，拼多多宣布设立“百亿农研专项”，持续推动农业科技普惠，并将二、三季度的利润全部投入到该专项。拼多多董事长兼CEO陈磊表示，四季度的利润也将用于农研科技领域，继续深化拼多多在农业数字化方面的努力，以推动更多的农产区、农户直连数字经济。不难看出，接棒一年以来，陈磊更加着眼于拼多多的长远发展，在缩减营销的同时，持续重投农业和技术，并带领拼多多实现了更加稳健、高质量的增长。Q4营销同比下降23%，全年研发费用同比增长30%财报显示，截至2021年底，拼多多年活跃买家数为8.687亿，较上一年底的7.884亿，同比增长10％。月活跃用户数方面，拼多多APP四季度的平均月活跃用户数为7.334亿，较2020年同期的7.199亿，同比增长2%。营收方面，拼多多四季度的总收入为272.309亿元，全年总收入为939.499亿元，较2020年同比增长58%，主要源于在线营销技术服务收入，以及交易服务收入的增长。受益于消费者和商家的双重信赖，平台年成交额（GMV）和活跃买家年度平均消费额（ARPU）实现双增长。其中，年成交额（GMV）达到

北京时间11月26日，拼多多发布了2021年第三季度财报。财报显示，截止2021年9月30日，拼多多年度活跃买家数达到8.673亿，三季度平均月活跃用户数达7.415亿。财报显示，拼多多第三季度营收215.058亿元，较去年同期增长51%，不及市场预期的265亿元。在美国通用会计准则下，营销费用为100.506亿元，环比减少3%，连续三个季度呈下降趋势。第三季度，平台进一步加大了对技术研发的投入。在美国通用会计准则下，平台本季度的研发费用为24.224亿元，同比增长34%，研发投入再创新高。同时，根据拼多多年报披露，公司约60%的员工为研发人员。▲在云南昆明的多多农研比赛基地，4支决赛战队正在通过AI的方式种植番茄。（闵杉 摄）今年8月，拼多多设立“百亿农研专项”，宣布将第二季度及未来几个季度的利润优先投入该专项。9月底，“百亿农研专项”获得了股东大会的批准。在第二季度利润全部投入该专项之后，拼多多本季度全部利润将继续投入该专项，进一步推动农业科技普惠。重研发轻营销、坚持投入农业，已成为拼多多的长期选择。除此之外，拼多多董事长兼CEO陈磊还表示，公司将为年轻人才提供更多机会，在接下来的半年到一年中，将有更多年轻管理者走向台前，承担重要职能。营销费用连续下降，研发投入创新高财报显示，截止今年9月30日，拼多多的年度活跃买家已达到8.673亿，单季新增1740万。同时，拼多多APP三季度平均月活跃用户数达7.415亿。在营收方面，今年第三季度，拼多多实现营收215.058亿元，较上一年同比增长51%，主要来自于在线营销技术服务。在美国通用会计准则下，平台三季度的营销费用为100.506亿元，环比减少3%，连续三个季度呈降低趋势。与此同时，平台加大了对技术研发的投入，本季度的研发费用达到24.224亿元，主要用于技术平台的投入和研发人员的招募。据拼多多年报披露，公司研发人员的占比

北京时间8月24日，新电商拼多多发布了2021年第二季度财报。财报显示，截至2021年6月30日，拼多多年度活跃买家数达到8.499亿，单季新增2610万，平均月活跃用户数达7.385亿，占年活跃买家数的87%。营收方面，拼多多二季度营收230亿元，同比增长89%，不及市场预期的267亿。按美国通用会计准则，本季度的运营利润为20亿元，归属于普通股股东的净利润为24亿元。作为国内最大的农产品上行平台，拼多多同时宣布将专门设立100亿元农业科技专项。“百亿农研”专项旨在面向农业及乡村的重大需求，不以商业价值和盈利为目的，致力于推动农业科技进步，科技普惠，以农业科技工作者和劳动者进一步有动力和获得感为目标。据了解，“百亿农研专项” 虽然将显著影响股东的短期每股盈利，但已通过董事会的支持和批准，并将由董事长兼CEO陈磊担任一号位。陈磊表示，公司接下来将进一步提请股东大会，以争取大多数股东的支持。“这是一项重要且具有挑战性的工作，我们将耐心投入，本季度的全部利润及以后几个季度可能有的利润，将首先进入这个专项，直至100亿的总额得到满足。”拼多多（99.120，+22.25%）二季度财报也是陈磊接任董事长后交出的一份新的成绩单。虽然起步不易，代价不小，但不论是在减营销、重投入方面，以及在专注农业和承担社会责任方面，都体现出陈磊的稳重与坚决。年度活跃买家单季新增2610万今年上半年，社会消费品零售总额同比增长23.0%，其中，二季度同比增长13.9%。在国内经济持续稳中向好的带动下，拼多多的年度活跃用户及平均月活用户继续保持平稳增长。财报显示，截至2021年6月30日的过去12个月中，拼多多平台年活跃买家数达到8.499亿，较上一季度新增2610万用户。同时，拼多多APP平均月活跃用户数达7.385亿，同比增长30%，占年活跃买家数的87%。这表明，虽然用户数增长较上一季度显著放缓，但

昨日晚间，拼多多发布了2021年的第一季度财报，与去年相比，拼多多在各方面的表现可以说是稳中求进。有业内人士将其归因为拼多多的百亿补贴，或者投资市场其实更加重视数据、更加趋于理性，从财报当中可以更多地看到其稳健的一面。财报现稳进亏收拼多多财报显示，2021年第一季度的营业总收入为221.67亿元，相比于2020年第一季报的65.41亿元，同比增长 239%，归属于普通股股东的净亏损约29亿元，去年同期为亏损41.2亿。相比2019年第一季报的45.45亿元，这个涨幅有了大幅度的提升，营业毛利润达到114.21亿元，相比2020年第一季度的47.11亿元，以及2019年的36.72亿元，也是有了翻倍的涨幅。而再看环比的情况，根据推测，上年第四季度的营业总收入应为265.48亿元，虽然略有所下降，但是振动幅度很小，可以视为一个稳定的水平。从近两年的财报来看，亏损都在收窄，从2020年四季度以及全年财报分析，拼多多四季度实现营业收入265.477亿元，同比增长146%；经营亏损20.78亿元，归母净亏损13.76亿元，均同比有所收窄。截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，超过阿里巴巴同期的7.79亿。第四季度平均月活为7.19亿，同比增长146%。在稳中有进和亏损收缩的情况下，拼多多也迎来了多方面的收入，比如在线营销技术服务、交易服务、自营商品销售等。据了解，在线营销技术服务对应的其实就是广告收入，在第一季度，这一收入达到了141.115亿元，比上年同比增长了157%。而交易服务收入除了主要归功于品牌商们，还有来自GMV增长以及多多买菜。财报显示，拼多多的交易服务收入达到了29亿元，较去年同期同比增长了180%。看起来，拼多多的品牌业务正在迎来新的发展机会。据了解，为了提高品牌入驻平台的积极性，拼多多还于近期在“百亿补贴”频道专门为品牌商家增设了“官方合作旗舰店”入

壹仑科技北京时间3月17日消息，拼多多发布2020年第四季度及全年财报：截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，成为中国用户规模最大的电商平台。四季度，拼多多APP平均月活跃用户数达7.199亿，单季新增7650万。截至2020年底，拼多多年成交额（GMV）为16676亿元，同比增长66%。四季度，拼多多营收增长146%至265.477亿元，全年营收增长97%至594.919亿元。非通用会计准则下（Non-GAAP），拼多多四季度归属于普通股股东的净亏损为1.845亿元，全年归属净亏损为29.65亿元，均较上一年同期大幅收窄。同一天，拼多多董事长黄峥发布2021年度致股东信，宣布董事会已批准其辞任董事长，由联合创始人、现任CEO陈磊接棒。黄峥表示，辞任董事长后，个人名下股票将继续锁定3年不出售。自己将结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，并着眼于拼多多（143.420，-10.86%）未来的长远发展，“去摸一摸10年后路上的石头”。用户规模接近8亿大关财报显示，截至2020年底，拼多多年活跃买家数达7.884亿，较上一年底的5.852亿同比增长35%。作为连接国内供给和需求的主要平台之一，在“双循环”新发展格局的带动下，2020年，拼多多累计新增活跃买家超2亿，其中四季度新增5710万。以用户规模计，创立不足6年的拼多多，已经发展成为中国最大的电商平台，初步实现了服务中国最广大用户的目标。月活跃用户数方面，2020年第四季度，拼多多APP平均月活跃用户数达7.199亿，单季净增7650万。去年下半年，拼多多月活用户数累计新增1.51亿。拼多多用户规模和粘性的高速增长势头，延续至了2021年。据QuestMobile报告，今年春节期间，拼多多日活跃用户首次登顶行业第一，其间，拼多多人均单日使用时长同比增长25.9%，在日活过亿的APP中增速最快。202

近些年，在资本裹挟下，一些平台经济领域逐步出现垄断行为，比如“大数据杀熟”，促销活动强制小商户“二选一”等，不仅妨害同业竞争，也损害消费者利益。而近期的社区团购大战更是将其演绎到极致，巨头们纷纷入局，在菜篮子市场掀起大战，誓要“瓜分”这片新市场。事实上，垄断倾向正在受到国家高度管制。近日，中央政治局会议明确提出，要强化反垄断和防止资本无序扩张。为什么要对这个问题如此重视？因为一旦在某个领域形成垄断，直接的后果是妨碍竞争，损害消费者权益，最终损害公平及创新。因此，让科技创造价值、让开放重塑竞争，是企业必须重温的一道“课题”。近年来，国美本着创新和开放的姿态，积极推进“家·生活”战略，用科技赋能生活，与用户、厂商共享价值，树立一个良性发展的范本。1. 垄断丛生 真开放、真合作是根本在零售电商行业，巨头垄断和资本盲目扩张让中小企业和同行业生存艰难。长期来看，创新和增长乏力，与科技创新背道而驰。“大数据杀熟”、“让商家二选一”常常让其它平台生存艰难，商家也陷入两难境地。在数据时代，多家互联网平台曾被爆大数据杀熟。中国青年报社会调查中心联合问卷网对2008名受访者进行了一项调查，结果为，51.3%的受访者遇到过大数据“杀熟”，59.1%的受访者希望规范互联网企业歧视性定价行为。大数据在国内已经发展成熟，平台掌握海量数据，可以对个人消费偏好精准画像，殊不知，也在进行个性化定价，后果是消费者对平台的信任逐渐降低。除了大数据杀熟，对于二选一，夹在渠道二选一之间的品牌方表示，自己才是损失最大的，直接损失销售额；对于有些平台“二选一”，一位电商人士表示，自己感到反感和无奈，只能做出选择。长期下来，受损害的就是品牌方和消费者。针对互联网平台的垄断行为，此前，国家市场监管总局就发布了《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》，目的在于预防和制止互联网平台经济领域垄断行为，加强和改进平台经济领域

家庭还是事业，对创业人来说是双选题，对带娃的创业女人来说，有时却是必选题。又是一年双11，对翁女士来说已经不陌生。从2007年创立丽人丽妆开始，她已经操刀亲历了十多年。从小网店起步到丽人丽妆上线，从生娃到回归家庭照看孩子，翁女士从未远离丽人丽妆，但在很多人看来，她走入了与之前激情创业完全不同的曲线。女忙人持“家”2006年，一个原本幸福的家庭突遭变故，男主人黄韬患上急性糖尿病，从原先创业的公司退出，回家养病。断了收入，一年前俩人刚刚有了孩子，既要照看孩子又要照顾丈夫，还要寻求生计，家庭的重担一下子落到女主人翁女士身上。当时淘宝正兴，开一家网店可以满足翁女士的诉求。于是一边看孩子、一边照顾病重的老公，成为翁女士开网店支撑起这个家的最大寄托。那段时间，翁女士起早贪黑是常态，老公因病须睡到早上九点，而她不行。早上7点前就扑在旺旺上，一直忙到半夜，老公已经睡下了，她还在加班。慢慢地，网店的业务开始有些起色，这家小网店不但养活了一家人，也让黄韬看到了电商的巨大前景和广阔市场。黄韬也曾经在多种场合提及夫人当时对家庭的付出和努力，称她开网店“启发很大”，太太为丽人丽妆事业和家庭“付出了很多”。唯独没有提及的，就是他和太太翁女士有6个孩子，而在事业和家庭里，翁女士果断选择了后者，解决了他的后顾之忧。丽人丽妆的今天，是夫妻二人同心戮力的结果。2007年，黄韬夫妇带着小有收获的网店经验打算做标品，夫妻俩决定开一个海外购的集市店，也就是后来的丽人丽妆。计划是黄韬先生主外，翁女士对内。翁女士负责的所谓对内工作，包括客服、结算、进货、清库存，修图以及后续的退换货。说起来，开网店最重要的其实是内部运营的工作，翁女士必须要习惯繁杂而高强度的工作量，经常通宵点10万的货。那段时间非常辛苦，因为代理品类杂、工作量大，夫妻二人与另一个合伙人年三十都是在电脑前渡过的。功夫不负有心人。2007年夫妻俩的店铺正式进