近年来，我国咖饮市场高速增长。2023年我国咖饮市场规模为1020亿元，同比增长35.6%，预计2024年将达到1177亿元，同比增长15.4%。在整体大盘增长的背景下，咖饮赛道的玩家飞速增长，2023年咖啡相关注册企业从3.57万家增长至5.99万家，行业内卷严重。 今年以来，许多头部咖饮品牌主动战略收缩，此起彼伏的关店潮为整个行业增添了阵阵寒意。一方面，以瑞幸咖啡为代表的头部品牌以9.9元掀起价格战，许多咖啡品牌不堪重负纷纷关店；另一方面，整个行业的产品更新速度加快，消费者的期待值持续拉高，倒逼咖饮品牌不断推陈出新。从卷价格到卷新品，2024年整个咖饮市场的关键词只有一个字：卷。 如何在严重内卷的咖饮行业获得新的增长机会？业内专家普遍认为，唯一的出路是产品创新。随着消费者口味越来越挑剔，破除价格内卷的终极途径，就是持续不断推出具有市场竞争力的新产品。唯有如此，才能利于不败之地。 我们根据今年前十个月的咖饮新品大数据，归纳总结出了三大咖饮创新趋势：一是拿铁创新频率高，成高潜力新品类型；二是咖啡与茶、水果的融合性创新加速；三是中式养生健康咖饮，已是大势所趋。其中，椰乳贯穿咖饮产品创新始终。 拿铁创新率高，厚椰乳成最佳CP 2024年上半年，咖饮推出新品总数达到353款，其中咖啡类新品占75%，茶饮类新品占24.2%。从中可以得出，咖饮与茶饮之间的界限越来越模糊，咖啡品牌逐渐向茶饮品牌的腹地渗透，而茶饮品牌则向咖啡品牌的高地进发。 到了9月份，这一趋势更加明显。据统计，2024年9月，12个头部咖饮品牌推出了49款新品，其中咖啡类新品占比67.3%，非咖啡新品16款，占32.7%。在咖啡品牌的创新应用中，茶饮新品的占比进一步走高，这意味着咖饮与茶饮之间的竞争日趋白热化。 在所有咖啡类产品中，拿铁的创新频率最高，新品数量占比达到57.9%，远超其他类型的咖啡产品。随着拿铁的创新

北京时间2023年12月21日，纳斯达克上市公司、被誉为“资本赋能第一股”的天成金汇（TCJH）发布公告称，将以400万美元的总对价全资收购深圳中投顾问旗下中投商业顾问、中投产业经济咨询、中投产业研究院等三家公司100%股份。本次交易完成后，三家公司将继续保持独立运营，天成金汇将为中投顾问提供全面的支持，为客户提供更好的服务。 中投顾问创立于2002年，是中国领先的产业研究与产业战略咨询机构，专注于产业研究、产业规划、产业招商及产业投资咨询服务。20多年来，中投顾问为20万家政企单位提供了专业的产业研究咨询服务，主导完成了1000多个产业园区和地方政府的产业发展规划编制，协助500多家地方政府推进招商工作和产业资源导入。 天成金汇是国内领先的集商学培训、上市孵化、精准投资为一体的一站式企业资本赋能平台，在它的帮助下，数十家高科技公司顺利走向资本市场，不少企业已经成功上市。此次收购中投顾问，将大大增强天成金汇在咨询领域的能力，并将天成金汇的业务能力从资本咨询延伸至产业咨询，助推天成金汇成为咨询领域的全面服务商。 当前，中国经济步入高质量发展的新阶段。一方面，各个地方政府大力发展战略性新兴产业，推出一系列扶持政策，以吸引更多高科技企业入驻；另一方面，处于成长期的高科技企业需要政府、资本的共同助力，让科技成果快速走向市场。在双重作用力之下，新的机遇不断涌现。要抓住这样的新机会，天成金汇需要站在更高的维度进行顶层设计，为政企客户提供更多的专业咨询服务。 两个多月前，天成金汇创始人徐国辉接受媒体访问时表示，“天成金汇对标的是麦肯锡”。没想到的是，短短数十天之后，天成金汇悄然向产业咨询进军，其咨询版图不断扩大，布局也更加清晰。对此，徐国辉表示，“中投顾问补强了天成金汇在产业咨询上的短板，接下来，我们将充分发挥协同效应，将彼此的业务能力、专业团队与客户资源进行充分结合，不断强化专业咨询能

近日，“椰子水价格暴涨4000%”的话题冲上热搜。作为饮料界的顶流，天然健康的椰子水需求连年上升，新式椰饮赛道也因此日渐火爆。在这样的大背景下，一批新锐的椰饮品牌脱颖而出，受到资本的青睐。 2023年9月5日，中国瓶装水之父、景田百岁山创始人周敬良宣布，正式实名投资椰力丫，为这个具有海南特色的新式椰饮品牌注入新的能量。 椰力丫于2023年6月份在深圳开出首店之后，短短数月间就已成为新式椰饮赛道上的一匹黑马。据椰力丫创始人王群介绍，目前椰力丫在深圳已开出4家不同类型的直营门店，而且商业模式全部跑通。在其规划中，2023年聚焦在深圳开出20家门店，2024年是椰力丫快速成长的一年，将在深圳及南方城市开出160家门店以上。  正是看好椰力丫未来的发展潜力，周敬良决定成为椰力丫的种子轮投资人。周敬良是深圳景田食品饮料有限公司董事长，在他的带领下，景田百岁山在竞争激烈的瓶装水市场中脱颖而出，成为我国包装饮用水行业的前三甲，更重要的是，在他的精心培育之下，百岁山品牌以“水中贵族”的定位成为全球矿泉水销量最大的品牌。 椰力丫在只有4家门店的情况下，就能获得周敬良的种子轮投资，背后的原因值得深究。椰力丫的底层商业逻辑到底有什么精妙之处？椰力丫创始人王群到底什么来头？搞清楚这两个问题，答案自然就会浮出水面。  现制椰饮市场爆发  自从瑞幸咖啡一年卖出1亿杯生椰拿铁之后，现制椰饮赛道成为新的风口。 2021年之前，瑞幸咖啡因为财务造假，持续陷入低迷之中。然而就在2021年4月12日，瑞幸咖啡推出新品生椰拿铁，一经问世便“一杯难求”。一年之内，这款超级单品为瑞幸咖啡贡献了1亿杯的销量。今年4月12日，生椰拿铁上市两周年，累计销量超过3亿杯。 生椰拿铁不仅拯救了危机之中的瑞幸咖啡，也让现制椰饮成为新式茶饮的新热点。此后，在以喜茶、奈雪的茶、茶颜悦色为代表的茶饮品牌纷纷

文/麦肯汀创始人刘波涛 原载于《新营销》公众号 7月17日晚，恒大停牌16个月后终于发布财报，显示2021-2022年两年间亏损超8120亿元；截至2022年年底，负债总额更是超过2.4万亿元，创下中国企业最高亏损记录。“负”可敌国的恒大大而不倒，成为中国经济史上的独特存在。 恒大从宇宙第一房企的神坛上跌落，看似突然，其实有迹可循。官方对恒大事件的定论是：“恒大集团经营管理不善，盲目多元化扩张，最终导致风险爆发，属于个案。”官方的总结非常非常精辟：经营管理不善，代表着企业内部出了问题，从根上说是企业文化的问题；盲目多元化扩张，意味着企业战略出了问题，从根上说是许家印自己的问题。 我们试图从企业文化分析恒大危机事件，从众说纷纭中，直抵事物的本质。 1.恒大的企业文化缺了什么？ 如果将恒大事件与安然事件进行类比，就会发现有极大的相似性，那就是一切以业绩为导向的企业文化，导致企业最终失控。 在轰然倒下之前，安然和恒大一样，是一个众多投资者追捧、拥有“神话色彩”的明星企业。1985年，两家濒临破产的天然气公司合并成立了安然。 进入1990年代以后，安然就像开了挂一样，进入令人咋舌的高速发展阶段。从1990年2000年的十年间，安然从一家天然气企业变身为一家互联网企业，其销售收入59亿美元上升为1010亿美元，《财富》杂志“世界500强”第十六名，连续六年将它评为“最具创新精神”企业。 然而，谁也没有料到的是，2001年12月2日，安然公司突然申请破产保护，令世界震惊，安然的轰然倒下，严重挫伤了美国经济恢复的元气，也重创了社会公众的信心。 为什么安然会突然倒掉？很多人认为，安然的毁灭是因为盲目多元化、财务作假、高层腐败，但这并不是根本的原因，本质上是企业文化出了问题。 安然有一个著名的“只注重结果”的“压力锅”文化。它有两个重要的特征：只能成功、赢家通吃；人被轻视、只重结果。在经济上

米歇尔·渥克在《灰犀牛：如何应对大概率危机》一书指出，在社会各个领域，都会出现非常明显、高概率发生但屡屡被人忽视、最终有可能导致重大危机的事件，这就是灰犀牛事件。 近段时间，苹果旗舰手机iPhone 14 Pro直降1400元，从7999元价格降至6599元，让大批果粉大感意外。 尽管这轮降价大大引发了iPhone的抢购风潮，扭转了业绩下滑的颓势，但越来越多的业界人士担心，苹果正在堕入可怕的灰犀牛陷阱里。他们认为，频繁的降价不可避免地让苹果的梦想价值蒙尘，长此以往，“被温水煮青蛙”的苹果将失去魅力，沦为一个平庸的品牌，这将对苹果产生致命性的影响。更可怕的是，这头体态庞大的“灰犀牛”正在飞奔而来，外力似乎无法阻挡。 有乐观者不屑一顾，认为这是杞人忧天：降价本质是苹果在回馈果粉，手机行业的规律是技术每进步一次、就会降价一次，这是再正常不过的现象，怎么在专家口中变成了坏事？ 以史为鉴，可以知兴替。如果回顾苹果前二十年的成长史，就会发现这并非杞人忧天。 1983年，乔布斯对百事可乐CEO约翰·斯卡利说出了那句著名，“你是想卖一辈子糖水，还是想要改变世界？”。两年之后，斯卡利利用权谋，把乔布斯赶出了苹果。从此之后，苹果一步一步走向平庸的深渊。 在斯卡利掌权的十年里，苹果电脑的市场占有率连续下滑，从最高点的16%下降至4%。1993年，斯卡利不得不卷铺盖走人。 他的继任者斯平德，更是夸张，他一门心思地想把苹果卖掉，幸好Sun、IBM、惠普没有兴趣，不然苹果就此划上生命终点。 1996年，新CEO阿梅利奥将苹果干亏了10.4亿美元，差点让苹果破产。此人做出唯一的贡献是收购乔布斯的NeXT公司，让乔布斯回归苹果、成为临时CEO。真是不幸中的万幸！ 这段历史并不久远，就发生在26年前。从伟大到平庸，苹果神话的破灭也就十年的时间。这段往事提醒所有人，所谓的基业长青，更多的是一种鞭策与追求，而不