之前有关五粮液的文章,也许你感兴趣: 《五粮液(一):茅台的替代品?》 《五粮液(二):令人惊讶的竞争优势》 《五粮液(三):成长性与收益性》 《五粮液(四):财务情况和营运能力》 其实,企业文化这事儿我之前是不重视的。 但是,如果你看我最近写的五粮液的文章,你会发现,我反复强调的: 商业模式、企业文化、合理价格。 当然,这不是我的发明。 这是巴老爷子在《巴菲特致股东的信》中多次提及的; 而我在看段永平雪球的总结问答中也看到老段重点强调。 说白了,让我真正明白企业文化重要性的还是段永平。 简单来说,就是一个好的买卖,放到对的人手里自然会好上加好; 但如果是一个好的买卖,放到不对的人手里,或者一个差的买卖放到对的人手里,未来都不会多好。 企业文化,本质上来讲,还是研究的—— 对的事情要由对的人来做。 那什么才算是对的人呢? 从企业的使命、愿景、价值观来看。 最好是,有利润之上的追求。 段永平说,苹果的价值观值得全世界的企业好好学习,而国内阿里的企业文化可以说是一众互联网企业最好的。 所以,我看五粮液重点也是在看跟阿里和苹果的差异。 五粮液的使命: 为消费者创造美好,为员工创造幸福,为投资者创造良好回报。 之前,阿里的使命是让天下没有难做的生意。 而后,马云又说了一句: 客户第一,员工第二,股东第三。 这背后的本质,都是在说—— 产品永远都是第一位的,其次是做产品的人,然后才是股东的利益。 很多人在这里糊涂了: 股东利益不优先,我们投资ta干啥呢? 其实,这就是刚说到的“利润之上的追求”—— 不是不追求利润,而是追求长远的利润。 为此,短期的利润不是优先的,杀鸡取卵的事情不干。 再看五粮液的愿景—— 致力于基业长青的美好愿望,努力打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。 简而言之:基业长青、世界一流。 阿里的愿景是:做一家经营102年的企业; 老段的步步高愿景