之前有关五粮液的文章，也许你感兴趣：
《五粮液（一）：茅台的替代品？》
《五粮液（二）：令人惊讶的竞争优势》
《五粮液（三）：成长性与收益性》
《五粮液（四）：财务情况和营运能力》
其实，企业文化这事儿我之前是不重视的。
但是，如果你看我最近写的五粮液的文章，你会发现，我反复强调的：
商业模式、企业文化、合理价格。
当然，这不是我的发明。
这是巴老爷子在《巴菲特致股东的信》中多次提及的；
而我在看段永平雪球的总结问答中也看到老段重点强调。
说白了，让我真正明白企业文化重要性的还是段永平。
简单来说，就是一个好的买卖，放到对的人手里自然会好上加好；
但如果是一个好的买卖，放到不对的人手里，或者一个差的买卖放到对的人手里，未来都不会多好。
企业文化，本质上来讲，还是研究的——
对的事情要由对的人来做。
那什么才算是对的人呢？
从企业的使命、愿景、价值观来看。
最好是，有利润之上的追求。
段永平说，苹果的价值观值得全世界的企业好好学习，而国内阿里的企业文化可以说是一众互联网企业最好的。
所以，我看五粮液重点也是在看跟阿里和苹果的差异。
五粮液的使命：
为消费者创造美好，为员工创造幸福，为投资者创造良好回报。
之前，阿里的使命是让天下没有难做的生意。
而后，马云又说了一句：
客户第一，员工第二，股东第三。
这背后的本质，都是在说——
产品永远都是第一位的，其次是做产品的人，然后才是股东的利益。
很多人在这里糊涂了：
股东利益不优先，我们投资ta干啥呢？
其实，这就是刚说到的“利润之上的追求”——
不是不追求利润，而是追求长远的利润。
为此，短期的利润不是优先的，杀鸡取卵的事情不干。
再看五粮液的愿景——
致力于基业长青的美好愿望，努力打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。
简而言之：基业长青、世界一流。
阿里的愿景是：做一家经营102年的企业；
老段的步步高愿景是：成为更健康、更长久的世界一流企业。
如果只是为了做大做强，进入什么中国500强、世界500强，那意义不大。
因为企业的发展，有时候真的要看天时地利人和；
同时，如果只把愿景定义为“强而大”，又会回到短期利益的诉求上去。
所以，我更希望看到的就是“想做长久”的企业愿景。
想做长久，跟产品就有了密切关系。
尤其是做白酒，老祖宗的窖池和工艺不能毁在自己手里——要有敬畏心！
再看五粮液的价值观：
忠诚、干净、担当、感恩、知足、奋斗。
阿里的价值观前面说过了：
客户第一、员工第二、股东第三。
同时，还包括：团队合作、激情、敬业、诚信等。
其实，这里就见仁见智了。
综合而言，我认为五粮液的企业文化是很好的——
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要长远发展，而不是追求规模和份额；
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要做好产品，而不是盯着竞争对手或者搞价格战；
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有利润之上的追求，而不会为了短期利益牺牲长远规划。
但碍于篇幅，这一篇我们还没有讨论前面说到的风险和问题。
下一篇继续~
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