麦肯锡思维-走访客户,团队配合
@嘉仓布卓吉:
读书笔记第四部分 走访客户时有效率的沟通技巧 1 实现做好安排,明确目的和任务,尽量接触客户高层。即使高层不出面,也要让他们知道,以引起其重视。 2 安排两人一组,一人交谈提问,一人记录。避免重要问题的遗漏。 3 注意倾听对方说话,少插嘴,多注意对方语气语调和措辞,获取可能在不经意间的重要信息。 4 尽量复述出对方的重要观点。例如,您的意思是不是这样,我理解您的意思是,我总结一下您的意思。这些复述能够跟对方沟通更有效,防止双方理解偏差。 5 不要紧逼不放。要保证被访者高昂的状态,只有放松你才能获得有价值的信息。 6 问题不要太多,这很容易让人反感。 7 充分利用考伦波策略,就是故意把一些重要的问题,放在出门前那一刹那,对了!先生有个事我突然想起来了,这时候整个访谈都结束了,大家进入了无比放松的状态,通常你能获得以外的收获。 8学会听出言外之意,很多时候他会要面子,表现口是心非,这时不要拆穿他。 9 多问开放性问题,例如,您觉得怎么办,而不是,您是不是觉得该这么办。 10 轮到你说了,不要说个不停,多说话会显得强势,让对方不舒服。 客户导向原则 站在客户的利益上去寻找,具备可执行性的解决方案,跟客户的团队一起合作,融入客户的团队生活,跟他们一起吃饭,一起娱乐。 团队配合 5-6个人一队,不讲究个人英雄主义,一个人的工作不光要成就自己还要成就团队,处罚牺牲团队利益的行为。 每个团队的leader要自己招募队员,通过集体游戏和活动,加强团队建设。 不论能力如何,不雇佣低热情的员工,因为低热情会传染,甚至比低能力更可怕。 善于整理,运用过往经验,虚心请教,授权更专业的人做自己不擅长的事,自己只做最擅长的事。 做事情方法比知识更重要。找对方法才能获取最后的成功。 无时无刻都要保持学习的心态,谋求各种进步。 如果不去争取更高的薪水,更高的职位,就可能连现在的薪水和职位都保不住。