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随着股权激励的效果被更多企业认可，股权激励也不再只局限于激励员工，一些对公司发展至关重要的非员工群体也越来越多被纳入股权激励的范围。 例如很多企业将各类专家、供应商、加盟商等群体加入股权激励体系内，以提升公司的实力与营收利润指标。 但是在实操中，又有很多监管合规、方案设计层面的细节需要仔细考量，以更好地发挥出股权激励的效果。 被激励的非正式员工都包括哪些人？ 企业对非正式员工的股权激励，在激励对象选择上大概分为2个大的类型，顾问与上下游合作商。 顾问，一般是为公司提供智囊服务、业务指导的非在编人员，包括不方便入职公司、或者未来有计划入职公司的人员，常规来说都是具备高能力、高资源的专家级人员。 上下游合作商，一般都是企业的上游供应商或下游的经销商、加盟商，其个人的产业经营可能会影响到公司营收利润，是公司在经营中所要争取的重点人群。 以上2个激励对象类型，是企业对编外人员进行股权激励的常见人员类型。与员工激励的人员选择相似，都是以公司利益为出发点，通过股权绑定优秀人士，促进公司竞争力的提升与营收利润的上涨。 当然，对于非正式员工的激励也需要符合政策的监管规定。 对于非上市公司、海外上市公司，监管政策并未限制对非正式人员的股权激励，但是A股上市公司对此则明令禁止。 《上市公司股权激励管理办法》明确规定，激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。 管理办法将A股上市公司的股权激励对象，圈定范围设置在了“董事”“员工”这两个范围，并明确规定了不包括独立董事与监事。 对于独立董事与监事的激励限制，主要是处于独立性的考虑，而且管理办法还规定独立董事与监事会需要对上市公司股权激励方案负起监督责任，所以必须与股权激励之间保持一定的距离，才能保证监督的有效性。 对于

从一间包子铺，到拥有 4000余家门店的上市公司，巴比食品的经历堪称传奇。 支撑巴比食品快速发展的根源是刻在骨子里的创新基因。多年来，巴比食品坚持对新产品的研发，以满足不同消费者的饮食要求，其产品品类已经覆盖了包子、糕点、馒头、水饺等百余种产品，成为了深受消费者喜爱的“中式面点第一品牌”。 在这背后，人才是巴比食品始终保持创新活力的根基。2022年12月，巴比食品发布了限制性股票激励计划，激励规模达到了240万股，激励人数为123人，激励对象重点覆盖中层管理人员及核心技术（业务）骨干。 一心向上作为覆盖股权激励全场景的数字化服务商，助力巴比食品更顺畅、更高效的管理股权激励。通过数字化数据管理、在线签署等等功能，帮助其股权激励方案的落地更安全、更高效。 如果您想获取更高效的股权激励数字化管理模式，可以关注“一心向上ESOP”微信公众号免费获取专业的解决方案。 复杂数据数字化管理，关键流程高效通畅 股权激励管理的复杂性，主要来源于激励数据的动态变化。 股权激励的实施过程，分为授予、成熟、归属/行权、回购、出售变现等各类环节，这种复杂机制的设计，是为了保证实现最大化的人才吸引与留存，巩固核心团队。 但正是实施环节的复杂性，导致股权激励的数据呈现着庞杂、动态、易错的特征。 所以，精准记录一位员工的股权激励信息究竟有多麻烦？ 股权激励管理员，需要根据每位员工获授股权激励的规模、锁定期限、授予价等等信息，实时记录其股权激励的变动情况。例如员工A获授了1万股股权激励，每年分批成熟25%，4年全部成熟。 在这个场景下，企业的股权激励管理员，需要每年更新A员工股权激励的已成熟数量，并根据授予价格去计算A行权所对应的行权成本。 再比如在离职回购的场景下，股权激励管理员又需要汇总离职员工手上的股权激励有多少过了锁定期，有多少股份符合回购的条件，并在回购完成后，将该员工的股权激励数据封存。 以上所

关于虚拟股的股权激励，华为算是比较出名的例子。作为100%由员工持股的民营企业，华为创建了独树一帜的虚拟股权激励体系。 也正是因为华为，虚拟股权激励“火”出了圈，被众人看到。 事实上，虚拟股权激励也是股权激励的一种常见工具，只是相较于限制性股票及期权，使用得不够广泛、普遍。 但是，能够在众多激励工具中被华为选中，说明其自有独特魅力。 接下来，本文就将从概念、使用场景等维度对虚拟股做深入讲解，并结合实际案例，为各位对虚拟股权激励的使用及适用场景做进一步拆解。 何为虚拟股权激励？ 虚拟股，是一种与实股相对、但又是在实股的特征上衍生出来的一种权益形式。 作为唯一不涉及真实股权激励的激励工具，虚拟股具备以下几个特点： #虚拟股并不属于法律意义上的股权范畴 虚拟股持有人仅享有对应的分红权、增值权，而无法像持有实股的股东那样拥有股东权利，也没有参加股东大会的参与权、表决权、提名权等权利。 #虚拟股持有人≠普通股股东 虚拟股持有人不是公司股东，无法以股东身份办理工商登记，不记载在公司的股东名册，不能以其持有的虚拟股权对外作为拥有公司资产的依据。 所以虚拟股权激励仅为公司内部自行约定的行为，并不会影响公司的股权结构。 #虚拟股多为企业无偿授予 与购买实股或股票不同，虚拟股通常由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需要员工出资。 即使激励对象以极低的现金作为行使价格获得虚拟股，也不能视为激励对象已履行股东的出资义务。 #虚拟股通常无法流通 虚拟股具有人身专属性，是公司为激励特定对象而定向派发的，通常会在激励方案中约定虚拟股对内、对外均不得转让、赠予，亦不得继承。 一般自激励对象离职之日起，激励对象被授予的所有虚拟股票将自动终止。 关注一心向上ESOP微信公众号，免费获取《2022年度科技型初创企业股权激励研究报告》、《外管7号文知识包》等相关报告。 虚拟股&实股 一般公司选择

罗永浩这次真的成了，“交个朋友直播间”成功“上市”。 5月6日，港股上市公司“世纪睿科”通过子公司全资收购了“北京交个朋友数码科技有限公司”。5月10日，世纪睿科再次发布公告表示，已经建议将公司名称改为“交个朋友”。 换句话说，罗老师的“交个朋友”已经脱胎换骨成为了妥妥的上市公司。 从锤子手机失败到电子烟被监管，创业失败欠了6个亿的罗永浩曾一度被戏称为“行业冥灯”。直到放下身段亲自直播卖货，罗老师的“真还传”才真正走上正轨。 不过，罗老师在债务问题逐渐解决后，已经慢慢淡出“交个朋友”直播间。如今的“交个朋友”也不再只是“罗永浩的直播间”，在具备独立的品牌价值后，交个朋友也获得了资本的青睐，也才有了今天的曲线上市。 在热闹的直播带货业务之外，一心向上还发现“交个朋友”上市背后还策划了一局长期的股权激励大棋，持续巩固着自己在直播电商领域的核心竞争力。 关注”一心向上ESOP“微信公众号，可免费定制股权激励方案，获取更多专业股权激励指导。 “交个朋友”不再只依靠罗永浩 这几年也算是直播带货的风口。 随着短视频的崛起，直播带货迅速成为电子商务领域的热门细分赛道，而且正好被深陷债务泥潭的罗永浩赶上了。 2020年4月，罗永浩在抖音开始了自己第一场直播，恰逢中国直播带货爆发的前夜。 根据网经社数据显示，2020年-2022年中国直播电商市场交易规模分别为1.29万亿元、2.36万亿元、3.5万亿元。以“交个朋友直播间”的大本营抖音为例，2022年其直播电商业务GMV同比增长达80%。 再加上罗永浩自带流量的属性，“交个朋友”从创立开始就一直顺风顺水，还成功帮老罗上演了一场“真还传”。 从老罗身上也能看出，直播带货也确实是赚钱。2022年6月，在进行直播带货2年后，罗永浩就宣布退出所有社交平台，开启自己的再一轮创业，由此也可以推断其仅用了2年时间就解决了高达6个亿的巨额债务。 而且，罗永

职业教育是我国人才培养体系中不可缺少的一环，而尚德机构一直是全民教育的推动者与先行者。 尚德机构成立于2003年，长期专注于职业教育、学历教育等领域，从线下模式到线上转型，尚德机构一直在突破创新，赋能中国教育领域的繁荣。2018年，尚德机构成功登陆美国纽交所上市，成为了中国成人在线教育赴美上市“第一股”。 在教育创新的过程中，人才团队是支撑尚德机构快速发展的基础。2017年，尚德机构发布股权激励计划，对于核心人才进行深度激励。 而一心向上作为专业股权激励服务商，深度支持了尚德机构股权激励的长期实施。通过数字化的股权管理系统，助力尚德机构股权激励的管理更高效、更流畅。 数字化管理激励数据，复杂流程轻松搞定 股权激励管理过程中，最繁琐、最易出错，又最耗时的环节，是股权激励数据的常态化管理。 先从一个特定的角度看看股权激励数据管理的复杂性。 股权激励在给授予给员工之后，需要实时记录清楚每个人的股权变动数据。例如某个公司给A员工授予了10000股期权，每年分批成熟2500股，也就是25%，4年全部成熟。在这个场景下，企业的股权激励管理员，需要每年更新A员工股权激励的已成熟数量，并根据授予价格去计算A行权所对应的行权成本。 当然，只处理A员工一个人的股权激励数据并不难。但现实是，每个企业要激励的员工少则几十位，多则成百上千位。而且股权激励的授予也不只有1次，有些企业每年都会进行股权激励授予。这就意味着，企业股权激励管理员的信息维护工作量要比维护单人、单次的激励数据增加上百倍。 再比如，如果实施股权激励期间公司出现拆合股的安排，那所有的股权激励数据都要进行等比例的调整。 所以，股权激励的管理过程中，每位员工股份数据的成熟、归属数量统计，将会是一个工作量巨大的工程。而以上复杂的数据管理过程，在传统的管理模式下，只能依靠Excel表格来记录，所有的数据都要依赖人工手动记录和计算。 尚德机构

上个月，深交所对华泰联合2名保代及安永会计师2名会计师采取书面警示。 起因是华泰联合指定的迈百瑞保荐代表人将企业IPO招股书的一处金额符号披露错误，将2019年的股份支付费用“-19306万元”误写为“19306万元”，导致当年的非经常性损益、扣非后净利润计算和披露错误。 无独有偶，北京佰仁医疗也曾犯过类似错误。 2021年1月30日，公司发布了《关于2020年第三季度报告会计差错更正的公告》，提到公司因未在第三季度报告中，对2020年7月1日发布的股权激励计划计提股份支付费用，导致2020年第三季度财务报表中的净利润、营业成本、期间费用、资本公积等科目列报金额存在错误，定期报告披露不准确。 那么，前面两次提到的股份支付究竟是什么？ 何为股份支付？ 要说股份支付，我们就得先聊股权激励计划。 股权激励计划（ESOP），Employee Stock Option Program，是指公司提前将部分股份留出，用于激励公司优秀员工（包括创始团队、高管、普通员工）。过程中，可选择的工具，除了期权（option），还有限制性股票(Restricted Stock Unit）、RS等方式。 关于ESOP这种将公司提前预留的股份用于激励优秀员工的方式，本质上其实是公司支付给员工的一种薪酬形式，是一种变相的工资，所以公司在支付过程中必然会产生成本和费用，这些成本和费用自然也会影响或反映公司的财务状况和经营成果。 这种基于股权的薪酬激励，在支付过程中产生的费用，我们称之为股份支付，英文是SBC，SHARE-BASED COMPENSATION。 一般情况下，SBC可以理解为是财务方面对于ESOP的称呼，即企业在ESOP上花了多少钱。 根据一心向上ESOP咨询团队的经验来看，股份支付费用是指公司通过向员工或其他相关方支付股份或股权的形式来激励其为公司创造价值所产生的费用。在这种情况下，公司通常会

5月9日，领英官宣将于2023年8月9日起正式停止服务。 这家2014年进入国内市场的全球最大的职业社交平台，至此败走中国。 其实，领英的败势早有迹象。 2016年，领英因业绩下滑导致股价暴跌，市值缩水100亿美元。随后，CEO杰夫·韦纳尔就捐出大约价值1400万美元的股票份额，用于激励员工。 其实，在公司危难之际选择股权激励，也不是新鲜事，毕竟大敌当前，军心不稳乃是大忌。 A股ST企业也常常如此。 大敌当前 ST天龙股权激励 ST天龙就在2020年戴帽之后的2个月发布了限制性股票激励计划。 2020年9月，天龙光电因为2018年12月以来的持续停产，原有产品未能获得市场订单，生产经营严重困难，且预计在三个月内不能恢复正常，被实施风险警示。 众所周知，被ST（Special Treatment）的A股上市公司，本质上属于官方盖章的经营异常。公司一旦被ST，除了经营、财务确确实实面临一定挑战，公司在二级市场的日涨跌幅等行为也会受到一定监管和限制。 为了稳定军心，也为了进一步激发员工的动能，ST天龙在2020年11月发布了限制性股票激励计划。 该期激励计划选用第二类限制性股票作为激励工具，共计授予1600万股股票，首次授予1278万股，授予对象11名，授予价格2.96元/股。 三期归属，归属比例为5%、45%、50%。 从下图的激励对象分配情况可以看出，本期激励对象以管理岗位及核心骨干为主，其中董事长、董事及董秘3人获授股票占全部首次授予数量的46.2%。 这样的归属及分配比例，一方面体现了公司对员工的绑定意图，另一方面也说明了公司对高管扭转公司业绩抱有殷切期望。 简单来说，一切为了摘帽而努力。 图源：《ST天龙2020年限制性股票激励计划》 也正因为如此，该期股权激励计划的考核目标均以业绩为准，且围绕营业收入和净利润2个维度，而年报盈利与否、扣非净利润是否为正等，都是ST天龙

药明康德又在风口浪尖。 一是董事长李革以年薪4196.90万元位列A股市场董事长年薪榜第二位。 二是公司又发布了减持公告，套现额高达76亿元。 这两个天文数字，将药明康德再次拽入投资者的口诛笔伐。 事实上，这家千亿市值的医药公司成立也才不过23年。 从成立到私有化 企业的快速扩张，一定离不开资本的力量，尤其还是在医药这种投资回报周期长、科技创新密集型行业。 药明康德成立于2000年12月，李革及赵宁（夫妻）、刘晓钟、张朝晖为公司的主要股东及实际控制人。 2005年，公司董事长李革于英属维京群岛成立无锡维京（WXPT BVI），无锡维京持有药明有限（药明康德前身）100%股权并成为其唯一股东。2年后，无锡开曼（WuXi Cayman）成立并与无锡维京1:1换股。 此时的无锡开曼，实质上即为药明有限专门为在美国上市而设计的上市主体，也就是大家常说的红筹架构。 2007年8月，无锡开曼于纽交所上市，李革及赵宁夫妇共计持股4079万股，持股比例8.28%。如果以当时的发行价14美元/股计算，价值约5.7亿美元。 上市后的无锡开曼先后收购了百奇生物、美国斯诺等多家公司，年收入连创新高，净利润从2007年的3400万美元上涨到2014年的1.12亿美元。 但是，收入涨了，公司在资本市场的股价表现却差强人意。 美股上市的8年间，公司股价最高为46.14美元/股，最低仅为3.67美元/股，过低的估值及市盈率激发了其私有化步伐，公司开始根据具体业务拆分推进“一拆三”上市。 2015年4月，公司全资子公司合全药业于新三板上市，作为公司退市后集团的新融资渠道，支撑公司退市期间的融资需求。 同年4月，李革及汇侨资本共同发出下市邀约，成本约33亿美元。 2015年12月，公司正式完成私有化。 2018年5月，药明康德于A股沪市主板上市，同年12月，药明康德于香港上市。如果单以A股市场的市值来看，药明

不知从什么时候开始，当人们恍然大悟，才发现“升阶”、“造富”这些词语已经频繁出现在视野。 从“寒门难再出贵子”，到人们津津乐道的“30岁财务自由”。站上时代快车道的财富新贵以令人咋舌的速度迅速完成财富积累，生生在荆棘的前路为后人撕开一条看似可以复制的上行通道。 而这一切，既离不开时代的红利，也离不开个人的机遇。 前20年，这个时代的红利属于互联网，后20年，大佬们用脚投票给了AI。 直播带货——东方甄选的触底反弹 上一个靠直播翻身的还是罗永浩。 如今，东方甄选（原新东方在线）也名列其中。 教培行业“双减”之后，东方甄选一度陷入窘境，无奈只能断臂求生转战直播带货，但效果却并不理想，股价连创新低，2022年5月12日股价更是创下历史新低2.84港元/股。 然而就在一个月后的6月9日，董宇辉因为一段双语带货的录屏视频突然爆火网络，东方甄选迎来转机。 6月10日，俞敏洪发布视频庆祝东方甄选突破100万粉丝，2天后的晚上11点，东方甄选粉丝数量突破300万。 董宇辉爆火之后的6月9日、10日、11日，东方甄选单日GMV分别达到了350万、1400万、2000万，随之而来的，就是公司股价接近90度的拔地而起、绝地反攻。 短短7个月时间后，东方甄选的股价就创了历史新高75.55港元/股，较最低时涨了27倍。 这一系列的亮眼数据，足以证明直播带货能成为罗永浩和东方甄选在泥潭中被寄托厚望的救命稻草，并非浪得虚名。 根据那份成功让罗永浩“入坑”的研报：从2006年至2018年，中国的电子商务市场交易规模从14400亿元增长至325500亿元。 这种现象级的爆发是“天时、地利、人和”的共同推动，是时代的红利。 翻身后的东方甄选也确实没有忘记曾经共患难的战友们，开始进行大规模的股权激励。 根据其最新发布的公告，东方甄选将向公司154名员工共计授予3045.9万份股份奖励，如果以当日收盘价29港元/

谁也没想到，《灌篮高手》最后那句“全国大赛见”，让我们从斜刘海等到了地中海。 4月20日，《灌篮高手》电影版在国内上映，终于续写了27年前的结局。在情怀的加持下，80后、90后身着湘北红色球衣，在电影院与青春再次相会。 在刚刚过去的五一长假，超过15亿元人民币的总票房，跻身中国影史“五一档”票房第三位。 中国电影在经历了一系列洗礼之后，终于逐渐迎来曙光。 影视行业股权激励先行者——华策影视 相较于大刀阔斧开展股权激励的互联网企业，影视传媒拥抱股权激励明显要晚得多。 华策影视是影视行业最早进行股权激励的企业之一。 2011年，华策影视发布了首期股票期权激励计划。计划将以期权作为主要激励工具，授予包括3位高级管理人员在内的61名员工共计403.5万份期权。 2017年，华策影视又再发布了第二期股权激励计划，不同于上期计划，该期计划同时采用了期权及限制性股票作为激励工具。 数据来源：华策影视公开发布公告 时隔6年，两种不同的激励方案，体现了影视行业发展的大背景下，华策影视在不同发展阶段所面临的不同挑战。 2002年，党的十六大明确把文化区分为文化事业和文化产业，提出在积极发展文化事业的同时，还要大力发展文化产业，确立了影视文化作品具有商业属性的特质。 也就是从十六大开始，一系列推动文化产业发展的政策文件相继出台。 比如2005年的《关于非公有资本进入文化产业的若干决定》、《关于文化领域引进外资的若干意见》，以及2009年的《文化产业振兴规划》等。 资本的介入快速助推了电影行业的发展，以至于在影业低迷的现在还时常有电影人怀念煤老板和地产商。 华策影视发布首期股票期权激励计划的2011年，影视行业正发展得如火如荼。而彼时刚刚上市的华策影视股价却一路走低，在行业前景与企业股价出现背离的情况下，华策影视推出了以期权为主要工具的激励计划。 所谓期权，是指公司授予激励对象在未来一定期限内以预