领英败走中国:那些业绩滑坡的公司都是怎么进行股权激励的?
5月9日,领英官宣将于2023年8月9日起正式停止服务。
这家2014年进入国内市场的全球最大的职业社交平台,至此败走中国。
其实,领英的败势早有迹象。
2016年,领英因业绩下滑导致股价暴跌,市值缩水100亿美元。随后,CEO杰夫·韦纳尔就捐出大约价值1400万美元的股票份额,用于激励员工。
其实,在公司危难之际选择股权激励,也不是新鲜事,毕竟大敌当前,军心不稳乃是大忌。
A股ST企业也常常如此。
大敌当前 ST天龙股权激励
ST天龙就在2020年戴帽之后的2个月发布了限制性股票激励计划。
2020年9月,天龙光电因为2018年12月以来的持续停产,原有产品未能获得市场订单,生产经营严重困难,且预计在三个月内不能恢复正常,被实施风险警示。
众所周知,被ST(Special Treatment)的A股上市公司,本质上属于官方盖章的经营异常。公司一旦被ST,除了经营、财务确确实实面临一定挑战,公司在二级市场的日涨跌幅等行为也会受到一定监管和限制。
为了稳定军心,也为了进一步激发员工的动能,ST天龙在2020年11月发布了限制性股票激励计划。
该期激励计划选用第二类限制性股票作为激励工具,共计授予1600万股股票,首次授予1278万股,授予对象11名,授予价格2.96元/股。
三期归属,归属比例为5%、45%、50%。
从下图的激励对象分配情况可以看出,本期激励对象以管理岗位及核心骨干为主,其中董事长、董事及董秘3人获授股票占全部首次授予数量的46.2%。
这样的归属及分配比例,一方面体现了公司对员工的绑定意图,另一方面也说明了公司对高管扭转公司业绩抱有殷切期望。
简单来说,一切为了摘帽而努力。
也正因为如此,该期股权激励计划的考核目标均以业绩为准,且围绕营业收入和净利润2个维度,而年报盈利与否、扣非净利润是否为正等,都是ST天龙能否成功摘帽的必要条件。
但是,从结果上看,ST天龙2020、2021、2022年度营业收入分别为1.21亿、3.17亿、2.5亿元人民币,2021、2022年净利润分别为-459万、1201万,虽然业绩较此前已经大幅提升,但因未能完成公司第二、三个归属期的考核目标,目前公司仍然仅完成了2020年的首次授予。
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武汉凡谷 困局中的股权激励
和ST天龙面对同样境况的,还有武汉凡谷。
2018年4月,武汉凡谷因2016、2017年连续两年净利润为负值,被深交所实行退市风险警示,股票简称变更为*ST凡谷。
2019年1月,*ST凡谷发布《2019年股票期权激励计划》。
2019年4月,*ST凡谷向深交所申请撤销退市风险警示;2019年8月,*ST凡谷再次变更为武汉凡谷。
从结果上看,武汉凡谷的股权激励似乎发挥了作用。
事实上,这已经不是武汉凡谷第一次实行股权激励。
从2008年开始,上市后的武汉凡谷一共实行了3期激励计划,2期员工持股计划以及1期股东回报规划。可以说,股权激励伴随了武汉凡谷的整个成长期。
根据上图,武汉凡谷的股权激励在设计上做了比较周全的考虑,除了采用的激励工具比较多样,在激励对象的选择上也有轻重,有倾向员工的持股计划,也有针对股东的股东回报规划。
针对不同时间、不同阶段,制定符合公司发展的股权激励方案,这或许也是武汉凡谷能在一年的时间就解除退市警示的原因之一。
顺风未雨绸缪 逆风全力以赴
每家成功的企业,在成长过程中都会遇到困境,但是每经受过一次考验,就会比竞争对手更上一层台阶。
如何在顺风局时未雨绸缪,提前做好储备、规避风险,在逆风局中运筹帷幄,借助一切力量渡过难关、全力以赴,既考验企业本身,也考验每一位决策者。
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