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一部晋江服装品牌创业史，半部中国服装行业发展史：起于草莽、学于代工、成于国潮、兴于全域。 采写／陈纪英 编辑／万天南 2008年，北京奥运会，举国沸腾。但在奥运赞助这场暗战中，中国服装品牌却全面败北，花落阿迪达斯。 安踏创始人丁世忠多年后，仍对此耿耿于心，“中国代表团在家门口比赛，装备用的却是国外品牌，太遗憾了！” 如今，中国品牌早已翻身上位，成为了奥运会的常客——在巴黎奥运会期间，安踏、特步、九牧王等晋江品牌陆续露脸，“奥运国服原来是晋江制造 ”话题登上抖音热点。 品牌响亮，业绩也在狂飙。 今年上半年，安踏集团营收同比增长13.8%，股东应占溢利更是同比大涨62.6%；七匹狼净利润同比增长18.42%；特步营收和利润同比增长双双超过10%。 不止在国内狂飙，还和全球大牌掰起了手腕——在全球权威机构GYBrand发布的2024年全球运动品牌价值10强榜上，中国品牌首次占据两席，安踏跃升至第5，李宁首次跻身TOP10。 甚至连《华尔街日报》都忍不住下场，提醒耐克和阿迪“要当心了”，小心被中国玩家超越。 上述一路高歌的安踏、特步、七匹狼、九牧王等品牌，都来自福建晋江。 从小作坊起步，自上世纪90年代开始萌芽，一路穿过代工的窄门、洗掉山寨的恶名、爬出高库存的深渊、经过价格战的锤炼、亲历渠道变革的洗礼，再到如今与全球品牌掰手腕。一部晋江服装品牌创业史，半部中国服装行业发展史。 晋江品牌在狂飙，大盘却在承压，传统服装品牌在中国走到了命运分野的十字路口。 国家统计局数据显示，今年1-6月，服装行业规模以上企业工业增加值同比下降0.6%；就连一向被视为长青标杆的优衣库，其中国区业务也翻了跟头——营收下降，利润大跌，同店销售额萎缩。 在如今的下行周期里，逆势而上的晋江模式里，隐藏着中国鞋服品牌突围破卷的答案。 大盘承压，晋江不服 中国服装行业面临的压力，多年蝉联日本首富的柳井正应该会感同身

万亿咖啡大战，刚至中场，远未终局。$ 采写／万天南 编辑／陈纪英 8月28日，一篇名为《京城10万餐饮微利线上挣扎》的报道，描述了北京高端餐饮的困境，刷屏了整个餐饮圈。 “真实的（情况）只会比这个更惨”，一家高端餐饮创始人在朋友圈如此点评。 如今，餐饮行业走到了命运分野的十字路口——高端式微，低价崛起。对于饮品消费而言，这一趋势已成共识。 最典型的就是咖啡赛道——作为9.9元咖啡的吹哨者，嗅觉敏锐的库迪咖啡提早踩准了趋势。 在“卷王”库迪带动之下，行业被迫跟风，单杯9.9元，成为了咖啡消费新的基准线，也把咖啡消费这个时尚品，带入了大众主流消费的新周期。 “世界咖啡门户”的报告显示，中国咖啡品牌门店总量已经超越美国，以4.97万家登顶全球。 这样的神速，震惊了见多识广的CNN，“中国——一个喝茶的国家，如今拥有比美国更多的品牌咖啡店。” 库迪咖啡乐见其成——库迪既是这场咖啡大众化浪潮的发起者，也是最大受益者。从2022年10月成立至今，库迪已经开下了7500家门店，跃居全球第四，中国第三。 现在，库迪想把战火打得更猛烈一些，把咖啡消费的大众普及速度拉得更快一些。 在首席策略官李颖波看来，咖啡消费的普及，取决于三个因素：产品、价格、便利。 库迪已经全面动员起来：全场9.9的价格战要再打三年，5万家便捷店也将在同期拔地而起。 这是一场前所未有的全线作战，集结号已经吹响了。 三年5万家便捷店，平价路线的极致推演 创业不足两年，门店量跃居Top3，库迪的后发赶超，是一场“平价路线”的胜利。 在餐饮行业，一直盘踞着两种模式，一种是封闭模式的自营，一种则是开放模式的联营、加盟等。 联营模式，一方面，可以极大释放终端门店的积极性和生产力，因为门店老板“干的是自己的生意”，另一方面，可以撬动更大的社会资源，加速开店。 就连餐饮巨头如麦当劳，也是靠开放模式，才能雄踞全球——截至2023年第三季

抄底投流增八成，视频号商家从试水到放水。 采写／陈纪英 “我们认为视频号正在成为区别于传统货架和兴趣电商的第三种新生态，私域形态结合线下门店布局，”安踏集团CMO朱晨晔在采访中断言，“视频号可能会创造新的机会，带来增速和利润率上的提升”。 这也是我们当下采访过程中，发现商家正在真金白银地加速投入视频号的缩影。 上半年《财经故事荟》曾报道商家正在规模化入场视频号，这一判断有了数据佐证。 腾讯发布的Q2财报显示，受“视频号及长视频的收入增长驱动，网络广告业务Q2营收同比增长19%至人民币299亿元，腾讯首席战略官詹姆斯·米切尔随后在财报电话会议上透露，视频号广告收入同比增长超过 80%。 平台增长的背后，商家端出现两个明显变化，一是不愿困于内卷的商家，越发高看视频号的高客单、高毛利、新增量特性，普遍提升视频号的战略权重，把此定位为新主场。 小点研习社创始人祝运龙甚至乐观估计，“在整体低价、内卷环境下，视频号会是一个带来利润的平台，算上品牌加持、私域运营等，视频号可能要比在其他平台的利润高2到3倍”。 二是商家追求拉新与利润，从“试水”进入了“放水”阶段。背后是视频号流量竞争进入下半场，在上半场做好内容服务货品、抢夺自然流的基础上，借助广告流量红利，加速公私域流量流转和变现。 就此，我们也综合与业内人士与商家的采访，试图还原当下率先拿到结果的商家样板。 “短期要红利，长期看全域”是大家的共识，这也与腾讯的思路也不谋而合——直播带货更像是一个微信带货系统，不仅仅以视频号和直播为基础，还将与微信生态系统的所有产品相连，包括公众号、小程序、企业微信以及微信中所有社交和群活动。 既要又要，商家期待放量增长 对于加码视频号，CMO朱晨晔等安踏高管想得很清楚。“2024年上半年，安踏视频号直播带货主要以达人为主。下半年，安踏计划提升店铺自播占比”。 今年上半年，安踏业绩全渠道稳居运动户外类

10亿用户，300亿营收，混变模式扛起小游戏增长大旗。 采写／万天南 编辑／陈纪英 “小游戏其实并不小”，这是空岛科技CEO闫春路的肺腑之言。 总部位于河北邯郸的空岛科技，公司规模不大，只有60人左右，却靠着益智类小游戏《我最爱解压》的爆发，品尝到了小游戏的增长红利。 闫春路的幸运并非个例。 以2017年跳一跳的上线为起点，六七年过去，从用户量级、供给丰富性、生态成熟度等指标来看，小游戏已经迎来了“iPhone时刻”。 微信、抖音、QQ、支付宝、美团等，相继或深或浅入局小游戏。仅仅微信小游戏平台，就聚拢了40万+开发者，吸引了 10 亿量级用户，月活用户 5 亿+。 根据DataEye Q1报告，今年2月，微信小游戏月活峰值一度超过了手游APP行业。 高增长点燃了产业，吉比特董事长兼总经理卢竑岩乐观估计，“小游戏的市场规模可能会超越App的市场规模。” 攫取到小游戏的红利，就如同拿到了游戏行业增长的遥控器，但小游戏的用户结构、产品形态、商业变现等，却与手游有所不同。 这种独特性，是机会，也是挑战。 小游戏迎来iPhone时刻 “我爸妈过去从不玩游戏，现在小游戏可以玩很久”，闫春路颇为惊喜地发现，小游戏吸引了很多过去不玩游戏的非典型新用户。 他的这一发现，也得到了大盘数据的印证。 微信小游戏的用户结构，和传统游戏用户明显不同。 第一是女性用户占比高；第二是三线城市用户占比一半；第三，用户年龄以 24-40 岁为主，与此对比的是，根据《2024年中国移动游戏行业全景图谱》披露的数据，从2019年-2023年，手游APP则是30岁以下用户占比过半；第四，两者用户的重合度并不高，腾讯在去年Q2财报电话会时披露， 50%的微信小游戏用户没玩过腾讯APP游戏。 综上，小游戏用户整体呈现出更加多元、全域、新增、地域分布广的特点。这意味着，游戏厂商布局小游戏，不是左手倒右手的零和游戏，可

中医服务已然突破年龄壁垒，成为全民刚需，2032年行业规模有望达到人民币21239亿元。 采写／万天南 陆远途 编辑／陈纪英 “北有同仁堂，南有片仔癀”，在中医药行业，有着三百余年历史的同仁堂，是遥遥领先的长青标杆。 不过，老字号同仁堂并不“服老”，持续沿着主线纵深产业链，拥抱AI和大数据等科技新智慧，在资本市场上也是蓄势聚力，自2013年同仁堂国药上市后，经过11年的沉寂，同仁堂医养已于6月28日在港交所提交上市申请，这意味着同仁堂集团有望收获第四次IPO。 目前，国人对同仁堂的“药”耳熟能详，但对其“医”关注不多，同仁堂医养的大众认知度不算太高。同仁堂医养在资本市场初来乍到，到底该如何对其定价估值，市场也存在分歧。 其实，同仁堂医养来头不小。中医药自古不分家，同仁堂医养的成立及快速发展，是同仁堂在“中医”这半边天的重大战略举措，致力实现“医药圆融”。 2019年同仁堂组建同仁堂医养公司，将业务范围向医、药、养结合拓展，通过整合同仁堂及社会医疗服务资源，打造同仁堂医疗服务品牌。背靠同仁堂这一金字招牌，赖于果断利落的内生发展及对外并购，同仁堂医养已经成为中国规模最大的非公立中医医院集团。 在同仁堂医养提交上市申请一个月之后，同仁堂集团又有大动作。 7月26-28日，在同仁堂集团组织下、同仁堂医养公司成功主办了“北京同仁堂第二届中医大会”，现场大咖云聚，激情论道，吸引了诸多院士、国医大师、岐黄学者等国家中医药领域的领军人才、临床专家及同仁堂系内近千名中医师齐聚一堂，气氛火爆，一座难求。医生是医疗机构的核心资源，中医大会的火爆，凸显了同仁堂医养的内涵与底蕴。 增速超行业5倍，同仁堂医养万亿风口领先 同仁堂品牌始创于1669年(清康熙八年)，自1723年(清雍正元年)为清宫供御药，历经八代皇帝长达188年。创始至今跨越三百多年，同仁堂品牌依然长青。 《2023胡润中国最具历史文化

中医服务已然突破年龄壁垒，成为全民刚需，2032年行业规模有望达到人民币21239亿元。 采写／万天南 陆远途 编辑／陈纪英 “北有同仁堂，南有片仔癀”，在中医药行业，有着三百余年历史的同仁堂，是遥遥领先的长青标杆。 不过，老字号同仁堂并不“服老”，持续沿着主线纵深产业链，拥抱AI和大数据等科技新智慧，在资本市场上也是蓄势聚力，自2013年同仁堂国药上市后，经过11年的沉寂，同仁堂医养已于6月28日在港交所提交上市申请，这意味着同仁堂集团有望收获第四次IPO。 目前，国人对同仁堂的“药”耳熟能详，但对其“医”关注不多，同仁堂医养的大众认知度不算太高。同仁堂医养在资本市场初来乍到，到底该如何对其定价估值，市场也存在分歧。 其实，同仁堂医养来头不小。中医药自古不分家，同仁堂医养的成立及快速发展，是同仁堂在“中医”这半边天的重大战略举措，致力实现“医药圆融”。 2019年同仁堂组建同仁堂医养公司，将业务范围向医、药、养结合拓展，通过整合同仁堂及社会医疗服务资源，打造同仁堂医疗服务品牌。背靠同仁堂这一金字招牌，赖于果断利落的内生发展及对外并购，同仁堂医养已经成为中国规模最大的非公立中医医院集团。 在同仁堂医养提交上市申请一个月之后，同仁堂集团又有大动作。 7月26-28日，在同仁堂集团组织下、同仁堂医养公司成功主办了“北京同仁堂第二届中医大会”，现场大咖云聚，激情论道，吸引了诸多院士、国医大师、岐黄学者等国家中医药领域的领军人才、临床专家及同仁堂系内近千名中医师齐聚一堂，气氛火爆，一座难求。医生是医疗机构的核心资源，中医大会的火爆，凸显了同仁堂医养的内涵与底蕴。 增速超行业5倍，同仁堂医养万亿风口领先 同仁堂品牌始创于1669年(清康熙八年)，自1723年(清雍正元年)为清宫供御药，历经八代皇帝长达188年。创始至今跨越三百多年，同仁堂品牌依然长青。 《2023胡润中国最具历史文化

如果盘点这一年倒霉的企业家，俞敏洪一定能排第一：一个没有卷款跑到国外，一个没有留下多少暴雷的楼盘，一个没有暴力裁员的老板，被网民追打谩骂，称作“铁公鸡”。 这出全网打工人、“丈母娘”消费者共战老板的戏最终在这几天落下帷幕：董宇辉离开东方甄选，俞敏洪“送”了董宇辉一个与辉同行，外加账面盈利。据媒体报道，俞敏洪给董宇辉的分手费高达3.58亿元。这让大家直呼老俞体面：扶上马、送一程，有缘相聚，体面分手，当年的中国合伙人，现在的中国好老板。 但这个中国好老板，这一年真不是好过的。 2022年，转型做直播带货的新东方老师里，出了一个明星带货主播：董宇辉。董宇辉有多火呢？一个细节就能说明问题：与辉同行从东方甄选独立出来之后，在新的办公室，粉丝送来的大麦、鲜花铺满走廊，走完这段花路足足需要2分钟。 董宇辉火了，“丈母娘”有意见了——老板俞敏洪给的远远不够。实际上呢？ 但凡做过企业的人都知道销售冠军厉害，但离开公司、平台，很难厉害。董宇辉的爆火，是董宇辉的偶然，但却是时代的必然——消费者太想要一个不那么疯狂喊麦的带货人了，她必然可以是小红书安静带货岁月静好的董洁，他也必然可以是抖音上边念英语边卖货的讲诗和远方的董宇辉。 很多人觉得董宇辉的文化等于他的商业价值，但其实董宇辉在直播场景下的演讲能力、感染能力才是。在哪里锻炼出来的？新东方。 在直播间里，口才、感染力显而易见，看不见的是选品和供应链能力。东方甄选每场直播大几千万、上亿的销售额，是网友一块钱一块钱买出来的，这个销售额不来自榜一大哥看美女跳舞的挥金如土，也不来自诱导消费打一枪就跑的的擦边诈骗。 这也是俞敏洪这次决定壮士断腕的原因：东方甄选无意于做一家MCN，而是要做零售，零售是不需要明星的。明星会塌房，但供应链不会让你伤心。 但这些企业经营的道道，跟网友讲得清道理吗？讲不清。 在骂俞敏洪的声音里，还有一种特别有市场的说法：老俞容不下有

$$ 火锅玩家分岔而行，定位有差异，客群有分层，市场有分化，既互为对手，又互为镜像，既互为标杆，又互相鞭策，让口味各异、消费参差的食客们，各得其所，终归是好事。 采写／万天南 编辑／陈纪英 5月26日，人声鼎沸的北京CBD，一家名为“鸿姐”的火锅店，开业刚满一年，就悄然关门歇业。 鸿姐火锅来头不小，曾经上过大众点评必吃榜榜单，但在行业内卷之下，却也逃不过黯然离场的宿命。 鸿姐火锅不是个例。 根据统计，过去一年，已有13万家火锅门店出局。 关门者海海，入局者、增长者却依然汹汹。 比如巴奴火锅。截止7月10日，巴奴毛肚火锅共计开店123家，仅2024年第二季度以来，开业门店达10家，据窄门餐眼数据显示，近一年来，人均价位在120-160元的火锅品牌中，巴奴在门店增长数位列第一。 另据红餐研究院发布的《火锅品类发展报告2023》披露，2023年前11个月，火锅相关企业新增6.6万家，同比增长31.4%。另据企查查数据显示，2024年1~5月份，火锅相关企业累计新增注册2.26万家。 火锅行业，已经成为了当下最为内卷的餐饮赛道之一，迈入高增长、高进场、高淘汰 、高倒闭的“四高”内卷期。 在四高内卷期，火锅行业逐渐分化出了泾渭分明的三条道路：大量中长尾以及平价火锅放下身段继续卷低价，也有类似巴奴等中高端火锅持续正面硬刚卷产品，以及海底捞和一众网红火锅则侧面突围卷服务。 赛道内卷，三路分化 入局者海海，是因为看到了火锅赛道的广阔前景， 餐饮大数据研究机构NCBD（餐宝典）发布的《2023年中国餐饮开关店报告》披露，2023年，中国火锅市场规模为9758亿元，同比增长4.4%，预计2024年有望突破10000亿元大关。 但万亿的红利，却并非所有玩家都能均分——赛道在增长，内卷在加剧。 根据国信社数据，2023年下半年，火锅行业同店业绩，才刚刚恢复至2022年水平的80%。火锅赛道近一年

三四天之内，从剑拔弩张到达成共识，一方公正客观有错就改，一方专业较真捍卫事实，还公众以真相，还企业以清白，还行业以清朗，可谓皆大欢喜。 采写／陈纪英 编辑／万天南 始于乌龙，立于真相，终于共识。 闹得沸沸扬扬的溴酸盐事件，赢来了握手言和的终局。 7月18日，香港消委会发布公开声明，澄清农夫山泉饮用天然水样本的溴酸钾检出量，远远低于香港、中国内地，以及全球通用标准要求，可以安全饮用，同时也把农夫山泉饮用天然水的评价标准，从4.5星调整为最高分的5星。 三四天之内，从剑拔弩张到达成共识，一方公正客观有错就改，一方专业较真捍卫事实，还公众以真相，还企业以清白，还行业以清朗，可谓皆大欢喜。 香港消委会承认适用标准错误，盖戳农夫山泉安全合规 乌龙的源起是7月15日，香港消委会公开发布检测文章，指出农夫山泉瓶装水的溴酸盐检出量达到欧盟标准上限。 此番暧昧表达，引起了部分不明真相大众的恐慌。 一天之后，就迎来惊天大反转。 16日，农夫山泉火速发出律师函、进行法务交涉，公开直陈香港消委会存在三大纰漏：适用标准类别错误，适用区域标准错误，评价语言不专业、有意误导公众。 不少吃瓜群众，原本还以为双方你来我往，还要缠斗辩论很久，可能还要在法庭上唇枪舌战一番。 结果，到了7月18日，香港消委会就公开澄清致歉。 在澄清说明中，香港消委会坦承，此前的检测存在对农夫山泉适用标准的错误。因此，香港消委会对农夫山泉进行了重新评分。 从区域适配来看，农夫山泉天然水适用的评判标准，为其生产地即中国内地的《食品安全国家标准包装饮用水》（GB19298-2014）。 就此，香港消委会确认了其15日的检测报告，存在品类和区域标准适配错误，相当于全盘认可了农夫山泉律师函中指证的三大错误。 其实，无论参照前述内地标准，还是香港标准，以及欧盟饮用水标准，乃至全球通用标准，对于溴酸盐的最大限值都是每公升10微克。 瓶装水检

采写／陈纪英 编辑／万天南 “Il y a tout ce que vous voulez aux Champs-Elysees 在香榭丽舍大街上有所有你想要的东西”。 在代表歌曲《香榭丽舍》大街中，美国歌手Joe Dassin对香街的点赞直白而热烈。 这条长度仅有1900米长的大街，盘踞着LV、香奈儿、爱马仕、迪奥、苹果等大牌旗舰店。每年吸引着全球数亿人次的客流量，到此朝圣、打卡。 戴德梁行的报告显示，香榭丽舍大街的客流量，多年连续雄居欧洲主要商业街之首。 今年6月，名创优品欧洲最大的旗舰店在此落地，成为首个入驻巴黎香街的中国品牌。 名创优品勇闯全球顶流商圈，改写了香榭丽舍延续上百年的游戏规则。 过去，香榭丽舍大街上，数千万全球游客汹汹不息，但真正买单的顾客却寥寥有限，高昂的价格如同“玻璃门”，把大众挡在了“门”外。 名创优品却以高性价比叠加兴趣消费的“兴价比”，让那些从全球乘兴而来、又被大牌挡在门外的过客们，以可负担的平民价格，变为下单自由的“顾客”，如同口红效应，以低门槛拉满情绪价值。 这种不按常理出牌的反攻模式，不仅没有扑街，反而深得人心——名创优品法国香榭丽舍旗舰店开业首日业绩近58万人民币，再次刷新其海外单店业绩纪录。 不仅改变了香榭丽舍大街，也改变了中企出海的里子和面子——中国品牌不再蜗居于唯性价比的条条框框里，而是叠加情绪价值，技术优势等，高举“兴价比”“技价比”大旗，在全球顶流商圈遍插大旗，一步迈向全球化至高点。 中企出海，打响升维战 在香榭丽舍大街，名创优品旗舰店占据了最好的位置——比邻路易·威登旗舰店，与凯旋门也近在咫尺。 粉红色的门头格外打眼，门店面积总计超800㎡，推门而入，三丽鸥、迪士尼、芭比、史努比等多种热门IP产品映入眼帘，深得法国年轻人欢心，他们排起长队，开业当天就贡献了近58万销售业绩。 于名创优品而言，入驻香街等顶流商圈，不是个例，已