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采写／王舒然 编辑／陈纪英 被马化腾钦定为“全场的希望”的视频号，2024年增长曲线依旧陡峭。 刚刚发布的腾讯财报显示，今年Q1，视频号总用户使用时长同比增长超80%。 用户高增长之下，视频号电商的节奏越发“狼性”，在内容端和商品侧同时发力——“通过拓展商品品类和激励更多创作者参与直播带货，加强了视频号直播带货生态”。 此外，《财经故事荟》发现，微信正在灰度测试，在APP底部Tab栏“我的”里，为视频号订单中心入口安排了黄金位置。 各大电商平台内卷的当下，视频号加速排兵布阵，来得晚但来得巧。 目前，头部电商平台增速已放缓。抖音官方透露，2023年，抖音电商GMV同比增速高达80%，但据晚点报道，其2024年增长目标已下调为36%。另据网经社数据，2023年淘宝直播GMV同比增速从2022年的54%降为27%。 身处其中的商家和品牌，不可避免被裹挟进极致内卷中，不仅营收提升越发艰难，盈利能力也在最低价、仅退款的“潮流”中受创。 寻找新增量，成为电商人的共识，而增长势头正盛、没那么内卷的视频号，成了“希望之地”。 微信公开课显示，2023年视频号GMV同比翻了3倍。而据艾瑞数据显示，同期国内直播电商GMV同比增速为35%——视频号增速接近大盘的近9倍。 部分小商家直接退出原战场，All in 视频号，在抖音开了三年抖店的护肤商家张月便是如此。今年3.8节后，她便关闭了抖店，转战视频号，“抖音今年不赚钱，但视频号有增量用户，流量和转化均有红利”。 更多商家则选择多平台布局，补充视频号阵地，如已在抖音、淘宝、京东开展业务的交个朋友，于4月23日开始试水视频号直播。 其实，近几年来，视频号入局潮持续发生，《财经故事荟》曾在去年11月的《财报背后的视频号：商家迁徙潮悄然发生，抢占商业化2.0红利》一文中提及，但随着电商环境变迁和视频号的进化，如今商家对视频号价值的认知更为深刻，入局共

采写／如初 编辑／万天南 面对职场的激烈内卷，心生倦意，或者有意逃避，很多年过30岁、35岁的职场人，期待通过考研，积攒新能力，寻找新跳板，跨入新赛道。 不过，这些大龄考研人很快就发现，他们掉进了另一个极致内卷的天坑。 最近几年，考研人数持续攀升，从2015年的165万，激增到2023年的474万。2024年虽然回落到438万，但是内卷的本质似乎并没有改变。 更何况，2024年研究生录取率只有20%左右，这意味着每10人中，就有8人面临着落榜。 33岁的文刀就是其一。 此前，她兜兜转转于媒体行业和公关公司，“都是夕阳产业”，她看不到出路。2023年下半年，心生倦意的文刀选择裸辞，全职考研。为了准备今年的研究生面试，甚至不惜从山东飞到深圳，最后仍以一分之差遗憾落榜。 一番折腾之后，职场断档、囊中羞涩的文刀被迫走了回头路，“我现在入职了一家新媒体公司，收入寥寥，先凑合着吧”。 至于要不要二战考研，刚刚失败过一次的文刀有点打鼓，“先攒点钱，半年后再说吧”。 今天，我们将镜头对准大龄考研人，他们究竟为啥要逆向大龄考研？备考期间遇到哪些难题？生活来源如何保障？在这场无声的考研赌局中压下筹码，这一切的努力都值得吗？ 大龄考研人，期待“桃花源” “我发现我从来没和18岁的自己和解。” 司念念从小学习成绩优异，可惜高考发挥失常，和梦中情校北大失之交臂。 每年高考，是一年中司念念最难过的几天。 就像是结痂的伤口每一年都会被反反复复揭开，一次比一次疼。 刚好她当时刚从上海裸辞，回到老家小县城，连续的熬夜加班让她的身体熬不住了。 突然休息下来，司念念的过了几天舒服的日子，但是很快，她便觉得浑浑噩噩，失去了对时间的把控感，身体疲劳无力，每天在看电影刷剧刷微博刷小红书中度过。 一天她突然刷到了【垫底辣妹】的电影，重新点燃了对考研的热情。 她想要重启人生，重新夺回对时间的掌控，弥补18岁的遗憾。 对

采写／王舒然 编辑／陈纪英 去年在大厂“被离职”后，Max一度陷入困境，顶着40多岁的“高龄”，长达8个多月找不到工作。 背着房贷和上有老下有小的养家压力，作为家庭顶梁柱的他，异常痛苦。 失业的焦虑直到去年底才终结——发挥热爱且擅长旅行的优势，Max成为自由旅行规划师，从携程接单，为客户定制家庭旅游计划。 这份非全职工作，收入与此前相当，但更让其开心的是，拥有相对自由的时间和发自内心的热爱，“我好像近20年来没这么高兴过”，Max有种“劫后余生”的幸福感。 和Max一样，成为自由职业者，和企业保持相对自由、松散的工作关系，是不少打工人的向往。 而这同时也是企业所乐见的——相比雇佣固定员工，松散的用工关系更具灵活性、也更具性价比。 尤其深得高频周期波动性行业青睐。比如餐饮，其业务高峰期低谷期界限分明且高频波动，用工需求也随之动态变化。 某连锁快餐企业告诉《财经故事荟》，午市晚市的就餐高峰期，用工需求量大，其余时间则相反，如果为了高峰期雇佣大量固定员工，在上午的低谷期就会产生冗余成本。 为了按需用工，其将非全职员工的占比提高到60%，人力成本得以降低。 除了从外部招聘“灵活”员工外，灵活用工还被部分企业用于内部员工的动态调配上。某连锁酒店便是如此，其会展中心旁边的店周末业务量大，而写字楼内的店正好相反，其将两家店的员工共享调配，互相解决了彼此的高峰用工问题，且不必增加额外的招人成本。 可以看到，相较标准的雇佣制用工，包括外包、派遣、众包、兼职等在内的灵活用工模式能更好得适配企业生产的实际需要。 对企业来说，如何更高效得使用标准用工和灵活用工等多样化用工手段？社会化共享用工的创新模式应运而生，这一概念由用友薪福社与首都经济贸易大学在今年初提出，指的是企业通过精准高效合规的方式整合应用多种用工方式，并通过数智化手段进行工作任务分解和技能精准匹配，使用工和就业更精细和灵活——企业原来

编辑／万天南 4月29日，伊利股份发布2023年财报。公司2023年营业总收入1261.79亿元、归母净利润104.29亿元，再创历史新高，实现连续31年稳健增长。 聚焦细分业务领域，伊利集团旗下奶粉及奶制品业务也交出了一份高分“答卷”——实现营收275.98亿元，同比增长5.09%，整体奶粉销量已跃升至中国市场第一。其中，婴幼儿配方奶粉零售额市占份额提升至约16.2%，增速领先行业；金领冠以高增长态势稳居行业龙头位置；2023年，金领冠珍护成为母婴渠道最畅销大单品；塞纳牧增速50%，问鼎有机奶粉第一；而在儿童奶粉赛道，伊利QQ星摘得品牌力、市占份额双料第一。 同时，权威调研机构尚普咨询也向伊利集团颁发多项“第一”认证证书，奶粉相关的有：2023年度伊利集团奶粉在中国大陆奶粉全渠道市场全年销量排名第一；伊利金领冠塞纳牧斩获中国大陆婴幼儿有机配方奶粉全渠道市场销量第一[1]；伊利QQ星儿童奶粉成为“中国儿童奶粉销量第一”。 科研创新赋能 凭精细化产品布局展露优势 作为全球乳业五强、亚洲乳业第一的伊利集团旗下婴配粉品牌，金领冠凭借22年母乳研究深厚累积，聚焦科研创新，赋能产品迭代升级，先后斩获了10大配方专利、73项中国发明专利、15国专利授权，接连创下“18个业内第一”的超高纪录，还在近期提出“四位一体[2]，全面营养”母乳科研战略，进一步借助伊利欧洲创新中心、伊利全球母婴营养研究中心“双中心”科研资源优势，为婴幼儿群体提供更专业的健康解决方案和营养选择。 目前金领冠已经推出了深受消费者喜爱的金领冠珍护、金领冠珍护铂萃、金领冠塞纳牧有机等多系列明星单品。以金领冠珍护铂萃为例，拥有90种全面营养[3]，特含乳源第一大活性营养HMOs母乳低聚糖[4]，搭配珍稀[5]乳铁蛋白和活性蛋白OPN，助力宝宝保护力全面进阶。添加2倍[6]超级[7]三代OPO，搭配双重活性益生菌、益生元

采写／陈纪英 编辑／万天南 假如歌德装修过房子，他的那句名言可能会改为，“不曾为装修崩溃过的人，不足以谈人生”。 半年前，我耗尽毕生积蓄，终于完成了置换。 彼时，身为死宅的我信心满满，轻信自己可以在俩月内，轻松装出梦中情房。 毕竟，我聘请了号称火眼金睛的第三方监理监工，还自以为遇到了看似靠谱又老实的神仙工长，“你放心，咱都是靠口碑接单，绝不骗人！俩月就能装完，保证你五一前散完味儿住新房”。 他的胸脯当初拍得震天响，我的心脏如今碎成渣渣灰。 中产精神导师保罗·福塞尔曾说过， “小心你的房子，它使你的社会等级和审美口味一目了然。” 经历过一番拷打之后，我不得不承认，我的房子等级高低、口味咸淡，工长才是话事人，我说了基本不算。 装修的半年间，我经历过燃气管意外砸裂漏气、水电加钱增项、临时水龙头漏水导致全屋泡水油漆脱落、瓷砖多次整改依然空鼓崩瓷、工期延误三个月等一系列天坑。 龙头漏水导致全屋被泡油漆脱落 “装修必须有人扮白脸，有人扮红脸，你一个人盯装修，就要假装精神分裂，萝卜加大棒，一个不能少，你不发疯，他就发狂”，朋友的提醒，让我醍醐灌顶，在一个水深坑又多、处处是套路、假话混真话的行业，天真就是原罪，面善就是短板。 而在踩过九九八十一个坑后，我终于发现，在堪称炼狱般的装修过程中，唯二靠谱向善的环节，一是宜家下单，一是淘宝网购。 装修人的坑，打工人的泪 装修有多难？ 装修本身涉及到上千种产品和材料，复杂度专业度极高，非标低频大额，且需要多个工种上下衔接配合，一个环节失守，可能满盘失控。而且，装修多是一锤子买卖，商家凑合糊弄，才可能压榨出最高的利润。 起码，我自装过两套房子后，依然还在装修的套路里打转。 去年10月中旬，拿到房子后，我先后下载了8个装修APP，陆续观看过上千个装修避坑视频和图文，还在小红书收藏了数千条装修干货，信心满满以为自己“行了”。 努力学习干货，也没避开装修

采写／陈纪英 “保量、稳价、优结构。” 日前, 国家金融监督管理总局发布《国家金融监督管理总局办公厅关于做好2024年普惠信贷工作的通知》，以“七字真言”明确2024年普惠金融行业发展基调。 刚刚发布2024年第一季度业绩的陆金所控股，正沿上述基调稳健前行。 在过去两年，陆金所控股大刀阔斧，掀起一系列“降风险、优结构、提质量”系统性变革，持续提升金融服务实体经济能力，纵深推进战略改革，加强风险减量管理，夯实高质量发展路线。 上述改革成果，在今年一季度效果初显：100%担保模式全量落地，截至3月底，陆金所控股风险承担比例提高至48.3%；前期风险指标C-M3由2023年第四季度的1.2%改善为1%，贷款资产质量呈好转迹象。 随着改革成效得到验证，资本市场也从开始的犹疑，逐渐到理解、看好，相比今年年初，公司股价已经上涨三成有余。 不过，业务调整与审慎发展也一定程度导致陆金所控股业绩震荡，本季度营收尚未止跌回升。 但这样的短期阵痛，几乎是所有自我变革者的必然宿命——改革调整与红利兑现存在时间差，后者往往相对滞后两三年。 在这两三年到来之前，企业若想追光，必经孤勇者涉水潜行之路。 筑基增肌 战略改革成效初步显露 乍一看，陆金所控股的成绩单着实不算亮眼——但其实，相比2023年营收同比下滑 41.1%，到2024年第一季度，营收下降幅度已经显著收缩，当季总收入同比下降31%，改革带来的短期阵痛已经逐渐疗愈。 不难看出，业绩震荡的背后，是陆金所控股在主动取舍。 陆金所控股可查的改革至少持续了两年，从2022年一直延续到2023年——航向为优结构、降风险、提质效。 随着五大战略改革措施全面落地，正如陆金所控股董事长兼CEO赵容奭所言，“战略改革动能逐步释放，为陆金所控股长期高质量发展奠定了基础。” 本季度资产质量优化明显，前期风险指标C-M3由2023年第四季度的1.2%改善为1%，贷款

采写／王舒然 编辑／陈纪英 身为水果之王，榴莲就像人见人爱的全民女神，从不缺迷弟迷妹。 临近榴莲旺季，不少人已经抢先“剁手”今年第一个榴莲了。 有人买到了“报恩”的梦中情莲，赐予爱称 “懂事的榴小莲”，再叠加几个感叹号以示激动；有人则遭遇了“报仇”榴莲，瞬间变身大冤种，“榴莲肉有多少，我的肉就有多疼”。 买榴莲堪比开“盲盒”，玩得是刺激，碰得是运气。动辄数百元的价格，也让开榴莲变成了 “豪赌”。 毕竟，一身盔甲包裹之下，湿包、干包和死包都是悬念，三房、四房还是五房肉也是哑谜，就连定价也是玄学。 同样号称3-4斤的金枕榴莲，价格低至100元出头，高到200元左右，价差近一倍。 但这些风险不足以劝退“榴莲铁粉”，反而激发了他们的好奇心与好胜心。 为了不当大冤种，他们开始恶补榴莲课，学习如何挑榴莲、去哪儿买榴莲......试图把榴莲“盲盒”变“白盒”。 “事实证明，补课是有用的”，90后安然晒出近日“成绩单”——其在淘宝“直播万人团”活动中挖到的一款二十多元一斤的泰国金枕榴莲，激动得安利，“足足有4房哦，这个品质和价格属实很报恩了”。 苦修“莲学”，不当榴莲大冤种 “买到一个梦中情莲，为什么这么难？”，95后小天感叹。 她刚在超市买了一个7.7斤多的金枕榴莲，花了300多元，只开出2斤多果肉，出肉率28.8%，算下来，果肉平均150元一斤，“这榴莲肉比我的人肉都贵，妥妥当了回大冤种，最近都不敢再开榴莲盲盒了”。 出肉率高低，是榴莲品质最直观的指标，通常出肉率超过45%算是不错，超过50%便是天赋异禀，而30%以下是妥妥的“冤家”。 这样的冤种并不罕见。 在小天的吐槽帖下方，就有不少“同病相怜”者留言，“买了个八斤多的，盲估出肉不到两斤”“买了个2.6斤的巴掌榴莲，开出来肉才8两”...... 除了出肉率，口感不佳、缺斤少两等问题也时有发生。 即便是“阅莲无数”的榴莲学霸也难免踩

把“霸总”人设带进现实，这届吃瓜群众，还是有些想象力的。 比如，偏信“资本”可以“呼风唤雨”，左右金牌赛事。 4月14日结束的北京半程马拉松比赛中，中国马拉松运动员何杰勇夺第一，但却引发了质疑。 在比赛接近末尾时，姆南加特等三名黑人运动员似乎主动“放水”，把冠军“让”给了何杰。 而何杰又是特步的签约运动员，特步“操纵论”就此出炉。 乍看之下似乎自圆其说的操纵论，其实，既高估了特步的面子，也低估了北半马的节操。 由北京体育局主办的北半马，是金牌赛事，堪称北京的门面活动之一，怎么可能被一家远道而来的民企所左右所拿捏？！ 针对上述质疑，4月19日，北京半程马拉松组委会盖章结案，发布了调查结果：特步邀请了包括前述三名运动员在内的共四名配速员参赛，其中一名配速员半程退赛；同时，特步存在疏忽，未对配速员进行明确标识，赛事承办方中奥路跑公司未向组委会报备前述配速员身份。 调查结论批评了特步的疏忽，但也明确了不存在所谓的“保送冠军”，也算间接洗脱了特步的操纵论污名。 犯错就要挨打，组委会也没惯着特步，直接取消特步的赛事合作伙伴资格；同时取消何杰和三名黑人运动员的成绩，收回奖杯、奖牌和奖金；处罚不可谓不重。 主办方的调查结论，与中外马拉松赛事配速员的惯例，以及姆南加特对BBC自称“Pacemaker(配速员)”的说法，三方互相印证，合情合理合乎逻辑，可信度很高。 真相浮现后，能否肃清操纵赛事、保送冠军的偏见？ 不无辜的特步错在哪？ 关于这场风波，真相只有一个，观点却有两种，专业跑者和吃瓜群众的看法两极分化。 这源于双方的认知偏差——三名黑人运动员，到底独立参赛的选手，还是陪跑何杰的配速员？ 很多马拉松比赛中，都会出现统一着装、头戴兔帽、身牵气球、明晃晃带着“PACE”标识的跑者。 他们的角色就是配速员（也被称为兔子，英文为PACEMAKERS，或者PACER）。 从身份来看，兔子又分为官

采写／陈纪英 编辑／万天南 经历近半月的斡旋之后，中国对讲机之王海能达通信股份有限公司(简称“海能达”)迎来了转机。 2024年4月初，美国伊利诺伊州联邦地区法院（简称地区法院）向海能达颁发了全球禁售令，要求海能达必须在全球范围内停售含有双向无线电通信技术的产品，并每日向法庭缴纳罚金100万美元。该命令自2024年4月2日起生效，直至公司完全遵守禁诉令之时止。 高压之下，海能达全线下架了对讲机相关产品，并在其官网上予以告示，与此同时，海能达也向美国第七巡回上诉法院（简称上诉法院）提起上诉，请求撤销前述地区法院的产品禁售令以及罚款。 这番运筹帷幄效果显著，海能达在4月17日等来了上诉法院的判令，前述禁售令以及罚款被暂停执行，海能达也开始了正常的商业运转。 先有Tiktok遭遇“强拆强卖”，后有海能达被迫全球禁售。在市场上骁勇善战的中国行业龙头，面对强势霸道的美国司法体系，似乎不得不“认怂”。 其实，海能达等中企遭遇显失公平的打压，由来已久。 2017年，特朗普政府发布《国家安全战略报告》，将中国定性为“在国际安全和经济等诸多领域挑战美国国际地位和国家利益的最主要战略竞争者”，一系列针对中企的制裁、管制方案陆续出炉，海能达、华为等五家中国企业被拉入“黑名单”。 而最新的全球禁售令，则是上述打压的延续。 作为中企出海标杆之一，海能达2023年上半年海外销售金额达10.41亿元，占总营收的46.10%，而在2022年同期，其海外营收占比更是达到53.18%，同时也为公司贡献了过半利润。 接下来，海能达的破局之道，也是中企全球化的寻路之旅，为后者出海蹚路寻找更优解。 美国摩托罗拉，为何追着海能达打？ 在美国法院针对海能达的严苛重罚中，与海能达缠斗了七八年的美国公司摩托罗拉系统公司 Motorola Solutions（以下简称“摩托罗拉”）算是递刀者。 此次全球禁售令的直接导火线，

采写／王舒然 编辑／万天南 大模型火到今天，如何落地成了行业主旋律。 如果说有些领域存在“拿着锤子找钉子”的“嫌疑”，那么，营销领域则恰恰相反，属于“一堆钉子等锤子”——营销中存在大量的基础性工作，等待AI来解放。 首当其冲的是制作广告素材，文生图、图生图、文生视频......各种形式的内容生产，皆命中AIGC的能力靶心。数字营销公司NP Digital对此预测，2024年AI将主导广告等网络内容的创作。 不止如此，在广告精准匹配、投放计划设置等环节，更懂用户和数据的AI也将有十足的用武之地。 用AI将营销全链条重做一遍，已是大厂共识，他们左手有AI大模型，右手有客户和场景，可谓AI营销落地的最佳“试炼场”。 《财经故事荟》盘点大厂近一年的AI营销动作发现，他们在整体思路上有共性，都布局了从广告生产到投放的全链条，但在各环节的功能落地上，或因业务场景和主体客户不同，他们现阶段各有侧重。 但伴随时间和技术迭代，我们认为，在功能的全面性上，他们将不断趋近，“你有的我也会有”。 AI+营销，主打降本增效 在降本增效的大背景下，商家面临的营销难度在变大。 一边要向存量市场求增长，另一边却是预算在减少，据秒针营销科学院发布的《2024中国数字营销趋势报告》显示，2024年中国市场营销投资信心整体不足，43%的广告主认为整体营销投入将减少，其中13%认为将大幅减少，30%认为将小幅减少。 来源：《2024中国数字营销趋势报告》 如何用有限的预算获得确定性增长，是摆在商家面前的核心命题。 降本增效的“代言人”AI成了公认的解题希望，上述报告显示，AI营销是广告主未来最期待的创新营销形式，未来会使用的广告主比例高达44%。 现阶段AI为营销带来的新价值，主要是优化各环节效率。 比如，在广告生产环节，AI能更快得产出营销素材，降低商家的时间和人力投入，从而将营销人员从繁琐的执行过程解放出来