$快手-W(01024)$ 2024年第二季度财报显示，二季度快手电商GMV达3053亿元，其中泛货架场域GMV占快手电商总GMV的25%以上。 8月20日，快手电商818上新季正式收官。此次大促期间，快手电商多场域共同发力，其中快手电商泛货架GMV同比增长45%，电商达人业务GMV同比增长超24%，中腰部商达GMV增长超27%，动销商家数同比增长近30%。GMV破百万商品数近1200件，新买家数同比增长33%。 快手电商在此次上新季期间上线全新营销工具“购物团”和“万人团”，活动期间开通购物团功能的主播超过5000位，购物团用户相比非购物团用户的人均订单量高25%。万人团的成团商品中，单品最高GMV达400万，同类商品在使用万人团后的订单转化效率提升55%。 818上新季期间，平台上线爆品计划，活动期间招商入选爆品计划的单品数量超过180个，单品平均GMV超过100万，参与分销的达人超过10000位。小米、荣耀、九阳、志高、心相印等成为本次活动中最受老铁喜爱的品牌。其中，手机数码GMV同比去年增长46%，水果生鲜GMV同比去年增长37%，美容护肤GMV同比去年增长34%。 快手2024年第二季度财报显示，二季度快手电商GMV达3053亿元，其中泛货架场域GMV占快手电商总GMV的25%以上。此外，二季度快手电商月均买家数同比增长14.1%至1.31亿，MAU渗透率创新高至18.9%。 今年5月，在2024快手电商引力大会上，快手首次明确提出“用户为先”战略，表示平台将与商达携手，进一步优化消费者购物体验；同时，也将通过全域流量协同增长，丰富低价好物供给，上线销售托管功能，助力商达跟随消费趋势变化，抓住消费新机会，更好地提升经营确定性和经营效率。 作为快手电商的年度战略，“用户为先”导向的

某种意义上，腾讯并没有做错什么，但《怪物猎人：世界》被举报下架，打击了WeGame的公信力，从而使其丧失了成为国产单机游戏第一国内渠道的历史机遇。这也为如今《黑神话：悟空》国行版的尴尬处境，埋下了最深最重的伏笔。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍ 解锁三天后，已经成为现象级游戏的《黑神话：悟空》，成为了当之无愧的“流量密码”。但凡有东西能与其搭上关系，就能迅速被市场关注，继而爆火。 A股的反应是最直接的。除了早已启动的游戏板块，华谊兄弟的股价，在5个交易日内上涨了70%——究其原因，他们只是通过间接投资，持有制作方游科互动不到1%的股权。  至于周边的内容合作与授权，价格同样上了天。陆玖商业评论获取的一份游戏科学IP授权刊例显示，多项黑神话悟空和外界的合作，其价格都在30万美元左右，哪怕是按奢侈品行业的标准，也是极为夸张的价格。  而在这场流量和商业的狂欢中，一向强游戏业务的腾讯，却显得有些“冷静”。即便是港股上市的 $腾讯控股(00700)$ 股价，也似乎毫无动静。  黑神话火了，WeGame略显温吞 事实上，在黑神话上线的前一周，WeGame平台就进行了为期近一个月的夏日促销，玩家可在平台抽取金额不等的优惠券，用于对应游戏的购买。陆玖商业评论实测之后发现，该活动的优惠金额在20元到60元不等，也有网友最高抽出了169元的大额代金券，不过仅能在购买超过200元的游戏时使用。 在WeGame平台上，对应价格的游戏，其实只有《黑神话》等少数几款。这也意味着，通过这次促销，腾讯把原本268的游戏售价降到了99元（几年前《古剑奇谭3》）的“骨折价”。  尽管价格方面给到如此优惠，然而在各大社交平台上，作为黑神话发行方的一员，属于WeGame玩家的声量却稍显

8月21日， $滴滴(DIDI)$ 在其官网发布2024年二季度业绩报告。 二季度内，滴滴录得营收508.64亿，实现净利润16.97亿元，归属于普通股股东的净利润为14亿元，经调整EBITA（非公认会计准则口径）盈利13亿元。盈利能力走强。 需要强调的是，尽管2024年一季度滴滴出现亏损，但核心原因并非指向于公司自身的经营层面，而是在于其持有的小鹏汽车股价变动所致，这也是滴滴智能汽车业务出售给小鹏汽车的结果。 再来关注一下平台单量方面的数据。包括中国出行和国际业务在内的核心平台交易量为38.75亿单，较去年同期增长17.4%，表现出稳健增长的发展态势。其中—— 中国出行总单量为30.04亿单，较去年同期增长12.3%； 国际业务总单量为8.71亿单，较去年同期增长39.1%。 以此计算，中国出行及国际业务日均单量分别达3300万单、957万单，持续创历史新高。 单量的提升自然也带动GTV规模持续增长。二季度内，滴滴核心平台总交易额（GTV）达963亿元，较去年同期增长14.7%。其中，中国出行总交易额为735亿元，较去年同期增长8.7%；国际业务总交易额为228亿元，较去年同期增长39.3%。 滴滴创始人、CEO程维表示：过去一个季度，我们持续专注提升产品竞争力和运营效率，公司各项业务发展稳健，国内和国际业务持续增长，单量和GTV均保持健康增长并创下历史新高。展望未来，我们将持续听取用户和社会各界的意见建议，不断提升产品和服务能力，积极承担社会责任，实现高质量增长。 再将经营情况放大至上半年整体来看一下。 根据财报显示，2024年上半年，滴滴录得营收为999.36亿元，净利润为6.14亿元，而上一年同期则是净亏润9.23亿元。总体上讲，得益于在产品服务、运营效率等方面所做出的努力，滴滴的市场

卡游要想真正在港交所的舞台上敲钟，除了要在业务端不断拓展IP与产品类型之外，还需要平衡社会舆论。 ‍‍地球的另一端，刚刚主导了巴黎奥运会的00后总是不按常理出牌。 前有刚获得100米自由泳金牌，头发还没擦干就对着央视记者镜头噘嘴“告状”的潘展乐；后有关键比赛前夜还在直播间里狂买乌龟盲盒、最终被主播劝说“别买了，赶紧休息”的全红婵。  只是，相比前者的直言不讳，后者则更符合当代年轻人的松弛感——毕竟全红婵也只是和万千年轻人一样，被上头的盲抽直播“硬控”罢了。  和大多数盲抽直播类似，在这些乌龟盲盒直播间中，用户只需要花费最低19.9元就能够买到最少8个夜光小乌龟。下单后主播当即拆袋，根据直播间不同的玩法，只要用户猜对乌龟颜色或者拆袋后有相同颜色的小乌龟，主播会加送对应数量的乌龟盲盒。  一些用户反馈，曾在某直播间看到有人仅花费了19.9元就带走了24个小乌龟，直播间也趁势瞬间爆单，许多用户的订单直接排到了一小时后。  玩法越简单，年轻人就越上头，花钱也就更不遗余力。  在小红书、抖音等直播平台上，乌龟盲盒直播成了盲抽直播界冉冉升起的新星。不少直播间即便在凌晨点进去仍有上千人蹲守，旁边出单的机器也在不停滚动吐出订单。  不过，另一个值得注意的事实是，这些乌龟盲盒在1688、淘宝、拼多多等电商平台上均价一个仅为0.5元左右，买的多还能更优惠。按照19.9元8个、均价2.5元的直播间价格，单一个乌龟盲盒溢价就高达2元，几乎是成本的4倍。  毫无疑问，用户的热情挥金不仅养肥了一个个盲抽直播团队，更让“卡游”这家背后的公司成了坐收红利的绝对赢家。  19.9元抽来“地摊货”，值不值？ “有两组同色，恭喜宝宝欧气十足，再来两包！” “太欧了，又中一组同色，加上许愿成功，三包小乌龟送给宝宝！” 

投资大师巴菲特曾说过，有时候，股票回购可能比分红来得更好。基于这种认知，过去几个月来，搜狐、阿里、腾讯、京东、滴滴、快手等众多知名互联网企业纷纷启动回购计划，甚至追加了回购总额。 作为一家成立26年的互联网企业， $搜狐(SOHU)$ 的业务盘依然称得上稳健——在刚刚披露的2024年Q2财报中，搜狐的总收入录得1.72亿美元，较上一年同期增长13%，较上季度增长24%。同比、环比均呈现出两位数增长，实属不易。 过去几年来，几乎所有企业都在高谈“降本增效”的意义，搜狐同样也在基于基本盘业务相应地做着改善—— 视频业务方面，持续加大在知识直播+视频社交上的投入，以扩大用户规模；媒体业务方面，传统旗舰活动、创新内容营销活动双管齐下，在巩固平台影响力的同时，不断提升商业变现能力；此外，游戏业务将继续推进“好游戏”战略，优化研发流程，力争保持“超预期”势头。 尽管这个世界永远没有所谓的确定性，但如果能始终保持谦逊，务实地观察时代和拥抱时代变化，或许能从中找到一些通往未来的方向。亦如搜狐创始人张朝阳在最近一次接受媒体采访时所说的，“产品需要信仰，创始人要拒绝跟风忍受孤独。” 最大看点为“超预期” 备受关注之下，国内互联网媒体、视频和游戏服务集团搜狐（NASDAQ：SOHU）交出了一份稳健的财报报告。 2024年第二季度，搜狐录得总收入1.72亿美元，较2023年同期增长13%，较上季度增长24%，总体上可以用“超预期”来形容。拆分业务来看，品牌广告收入环比增长24%；在线游戏收入为1.47亿美元，较上一年同期增长24%，环比增长同样出色为25%。 从营收构成不难看出，搜狐的核心战略主要由两部分支撑—— 一方面是继续打磨产品，让新闻、视频等内容越做越好，同时通过运营各种线上、线下活动激发内容创新，如Kpo

“去小米化”不仅不会让企业远离大众视野，反倒更能够以“产品+创新”探索出新的增长空间。 平淡又期待，上市公司们集体迎来了中报季，其中科技硬件企业的财报尤其引人关注。 8月6日， $九号公司(689009)$ 披露了2024年上半年业绩表现，营收为66.66亿元，较上年同期的43.8亿元增长52.2%；实现归母净利润5.96亿元，同比增长167.82%。营收、净利润“双升”，也是九号公司经营正循环的有力证明。 从带着“小米生态链企业”的标签起家；到此后数年里公司营收主要依靠 $小米集团-W(01810)$ 支撑；再到2024年上半年，电动车、全地形车、服务机器人、其他收入几大业务占比接近85%；在“去小米化”的几年来，九号公司的商业之路，似乎走得愈发独立且宽广。 海外方面，九号公司的声量同样不容小觑。 多年前成功收购美国知名平衡车品牌Segway，不仅帮助九号公司撬开了国内平衡车的市场缺口，同时也让其在国际市场中留下了一些记忆。 时至今日，作为本届巴黎奥运会共享电助力自行车供应商，九号公司的产品更是出现在巴黎的大街小巷，为当地人提供了15000辆电助力自行车和10000次的免费骑行机会。而此前，其也在意大利投放了超10000辆共享电动滑板车，是当地共享微出行运营商最大合作伙伴之一。 对于九号公司的露出方式，不少人也热议道，与其像Temu一样豪掷千万美元在超级碗刷脸1分钟，远不如将产品投放到路旁街边，融入用户的日常生活，就这一点来看，九号公司显然更深谙“实用+接地气”之道。 这种“让全球主流大众更迅速、更切实地享受到科技进步”的朴素理念，同样在九号公司的财报中被刻画了出来。 从小米生态链良性毕业 和上市初期相比

被质疑、被误读、被阶段性唱空，都是一家企业成长过程中必经的烦恼，但倘若能熬过这些，就能不断实现进阶，以及为股东们创造更大的价值。 7月31日，雨后的北京。国家会议中心，依然高朋满座。一年一度的互联网安全大会（ISC），是360公司每年主办的最重要的行业盛会。今年是第12届ISC。360公司董事长周鸿祎，在会上提出“为国看广告”的豪言，一时语惊四座。随后，360宣布发布新一代AI产品，与15家大模型公司合作“AI助手”。 会后第二天，360公司的股票逆势小涨。然而，8月2日晚间，360上市公司发出公告： $三六零(601360)$ 公司第一大持股股东，天津奇信志成公司宣布解散清算。  360公司对外称：虽然奇信志成解散清算，改变了公司股东结构，但老周将成为公司第一大股东，并继续担任董事长和实际控制人，管理团队也会保持稳定。  陆玖商业评论了解到，未来360公司业务也将牢牢抓住AI的新机遇，以“安全+AI”为战略主线，All in AI，不断为公司股东创造更大价值。  拆股早是注定 大概8年前，2016年7月，360公司成功从美股私有化退市，进而，借壳在国内A股上市，实现“转型网络安全，为国效力”的关键一步。 在操作上，天津奇信志成公司只是36家出资人的一个持股平台。这些“包括周鸿祎本人以及其他36名小股东”的出资人，当年帮助360实现了从美股退市，并提供了当年的贷款担保，可谓充当白衣天使。如今，37家投资人通过股东会的决议形式，宣布解散清算，由间接持股变成直接持股，也是在情理之中。  孔子《大同*列词传》中写道，“公者，数人之财。司者，运转之意。”古人尚且知道经营之意，其实放到今天，做公司其实也是一样，就是在不同周期内集成不同股东，以为公司谋取当时当

‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍要让“兄弟们”工作得有尊严，有幸福感，有成就感。 历史是复杂而简单的，它的妆面或许任人打扮，但时代的风格本质上由人来呈现。尤其在中国经济借由科技公司的发展而腾飞的大背景下，执掌公司的企业家就是这个时代的缩影。 他们在企业经营层面的战略决策，不仅为了能在商界中站得更稳，以谋取更长远的生计，其中也隐含着对世界进步、对让人们工作生活得更好的野心。这里所指的人们，不只是消费用户，还有企业自己的员工。 在当下环境中，即便是大厂员工，想要通过期权/股票赢得个人造富的机会已在回落，但这并不影响企业家们通过薪资、工作环境等各种“软硬”体验，向员工们分享企业发展的成果。 如俞敏洪般的大方成全是一种，如刘强东、于东来般的提升员工职场尊重则是另一种。尤其，刘强东和于东来更像一个布道者，在呼唤了数十年的“爱与尊重”之后，他们也等来了一批又一批追随者。 这些追随者们深信，尽管自己的心仪之司在规模、市值上可能目前都不是行业最大，但在高度竞争内卷的环境下，企业想要谋求经营层面的“正循环”，这与内部释放的价值观紧密相关——人性化的管理，倡导奉献、善意、爱与自由，得之可得天下。 创业维艰，商场打拼之外，更多人也看见了企业家们不断聚拢资源、回馈员工的种种诚意。保障员工的基本福利和尊严，满足他们对美好生活的向往，让善意由内而外的抒发，这才是企业价值的最大公约数。  “褶子”里面的福利 2000年前后，当全球化浪潮缓缓袭来，远在地球另一端的欧美企业们正在当地交易市场搅动风云，但他们的心思远不止于此，为了撬开更大的市场机会，他们不断坐上往返于欧美和中国的航班，去寻找中国的谷歌、亚马逊等未来之星。 为了快速招募各路优秀人才，启动在中国的业务，那些率先进入中国的各路大型外资企业纷纷抛出了不菲的薪资。除此之外，提供下午茶、带薪年假、亲子开放日等等，也成为招聘时候的固定说

对于“仅退款”规则的优化，不仅打击了“羊毛党”、保护了商家合法权益，还能够改善平台生态，促进平台良性发展。 商家因“仅退款”所受的委屈，终于要得以缓解了。 自从去年开始，抖音、淘宝、京东等电商平台，就在拼多多的带动下，纷纷跟进“仅退款”，但这一政策在执行中，却被不少“羊毛党”所利用。  这些恶意维权的买家，利用“仅退款”的规则漏洞，收货后仅退款不退货，无成本进货转卖，甚至用“薄利多销”的模式，薅起了运费险的羊毛。 电商平台商家，苦“羊毛党”久矣。  因此，淘宝针对“仅退款”规则，最近做出了调整优化：针对店铺体验分，调整商家处置权；完善商家的申诉渠道、流程；用模型识别出异常买家等。  对于“仅退款”规则的优化，不仅打击了“羊毛党”、保护了商家合法权益，还能够改善平台生态，促进平台良性发展；而在淘宝之后，哪个电商平台会跟进，我们还将拭目以待。  “羊毛党”恶意“仅退款” 拼多多的“仅退款”政策，为其吸引了大量用户，也让其他电商平台压力山大，纷纷开始跟进。 2023年9月，抖音在规则中明确：若商品好评率低于70%，平台有权对该商品交易订单的售后申请，采取支持消费者仅退款、退货退款包运费的措施。  2023年12月，淘宝发布规则显示：卖家差评或违规情况过多，被消费者投诉；或者卖家未经买家允许，延迟发货、强制发货；系统将支持买家仅退款。  同月，京东也发布新规：若商品存在大量劣质、描述不符、包裹异常等问题，平台有权决定是否同意消费者，在申请退换货后、以及交易纠纷环节，执行仅退款或退货退款。  拼多多、抖音、淘宝、京东，均可实现“仅退款”，似乎源于电商平台在“价格战”之后，又将针对买家的服务质量，变成了另一个角力场。  同时，平台执行“仅退款”的初衷，似乎也是希望承担相应的治理责任，一来带给消费者提供更

董宇辉得到的，已经远超任何一个内部创业者的ROI。 天要下雨，娘要嫁人。董宇辉终于脱离了 $东方甄选(01797)$ ，一个人单飞了。 2024年7月25日的消息一公布，据说，与辉同行与东方甄选的直播间，同时粉丝们都在庆祝和祝福。只是，比较尴尬的是，大家各自祝福各自的，终于两边已经再无关系了。 从挨骂到被祝福，只在一纸公告间。 这次，东方甄选发出公告、俞敏洪发出给股东们的公开信，以及董宇辉的回应信。几乎在一个半小时内，非常有节奏地出来。其中，丈母娘们欢呼的声音最大。东方甄选的粉丝们也很开心。因为，至此之后，路归路，桥归桥。 东方甄选的风波，从小作文事件引发至今。如果说当年成立与辉同行直播间授权董宇辉单独组建团队、独立运营，只是一个分号，那么，25日晚间，董宇辉正式从东方甄选离职，并且即将100%控股“与辉同行”，则是他两年多以来成为网红、独立创业，并与“母体”东方甄选正式切割的“划时代”的一个句号。 俞敏洪此时，内心滋味，不是本人，外人很难亲历和体察。不过，成就年轻人，打破莫须有的“铁公鸡”恶名，俞敏洪此举可谓大气和体面。作为创业30余年的老一辈企业家，俞敏洪给很多人做出了表率。 格局之下的抉择 企业内部创业，有很多成功和失败的案例。 高科技产业历史中，就有很多：搜狗来源于搜狐内部王小川的一个搜索项目；神州数码的前身，是联想集团内部负责电脑销售和系统集成的公司；蚂蚁金服的前身，则来源于淘宝平台上的支付宝，最后演化、成长为一个庞大的金融科技集团。 这些都是成功的案例。企业成长了，脱离母体分家，虽然是有一定的感情因素，但更多的，是契约精神。分家之路，虽然有坎坷，但基本没有引起很大的舆情。 按照冯仑的说法，创业就是，以江湖的方式聚在一起，以契约的方式分开。如此，思考怎么赚钱，怎么分钱。在商言商的逻

“勇气并非没有恐惧，而是面对恐惧的时候，依然坚定不移。勇气来自于坚定的信念，奔涌不息的热情，还有每一步的脚踏实地。勇气就是人类最伟大的赞歌。” 科技创新，是一个长期复合的过程。 简单梳理中国科技企业的成长史，人们会发现，数十年前的创新和今天的创新，在意义和价值上，早已发生了翻天覆地的变化。 如果说，之前科技企业抢占市场的关键，很大程度离不开价格方面的干预，那么时至今日，企业之间的比拼，则更多落在了基于用户体验之上的技术创新能力，以及，科技之力赋予供应链属伙伴的广度和深度。 把创新推向极致的国产企业， $小米集团-W(01810)$ 算得上是其中之一。 尽管伴生而来的，总有这样或那样的质疑之声，但在“成长的烦恼”之外，科技企业最壮丽的章节，正在新一轮技术爆发期中上演着。 一次次事先张扬的“唱衰” 这并不是雷军和小米第一次遭到质疑了。 从此前被嘲笑是“组装厂”，宣布造车时被调侃为市“梦”率，本能式“玩梗”一直在市场里盘旋着：“苹果造车十年都干不成，凭啥小米三年就能干成？”“真的是自研的吗？”“收手吧，军儿，外面都是XX”...... 令人感到沮丧的是，其实也不止小米，近年来，国内一批勇于创新、试图依靠自身努力打开新天地，以谋求商业反转时刻的企业们，无一例外，都经历着冷眼、嘲笑和谩骂。 比如比亚迪，2022年公司宣布“断油”并All In新能源领域之时，即便这个决定无疑更加符合行业的主流趋势，但仍有不少人站在自己的认知里，认为这是一种“近愁不解，再添远忧”的做法。 再如TikTok。为了抑制TikTok的扩张，多家海外巨头在没有任何直接证据的情况下，造谣前者窃取了美国技术，而这场商业阻击，直至现在恐怕都谈不上真正完结。 斯皮内利曾在《认识创业》一书中指出：创业者往往是从悖论中创造价值。悖论，很多时

资本的嗅觉永远是最灵敏的也是最聪敏的，无论是放在什么时代背景之下，能够赢得资本的信任，永远是对长期主义者的一种褒奖。 近日，东软医疗系统股份有限公司（以下简称“东软医疗”）获得通用技术集团所属资本公司联合中国国有企业混合所有制改革基金有限公司的战略投资。 消息一经曝出，迅速引来业内外的高度关注。坦白讲，近年来能被热议的融资案例、特别是医疗设备领域当中的项目，并不多见，说到底，这个行业始终是一个重技术、重资本的高门槛赛道。 即便是全球科技巨头的谷歌，于2018年前后就宣布将搜索、云、谷歌大脑等业务中的医疗板块，以及Deepmind的健康部门统一整合为超大规模的医疗作战集群——“谷歌健康”，全力all in这一领域，最终依然难逃拆分命运。 出于产业本身的严肃性，医疗领域一直都不算是投资圈的热门赛道，特别是在资本愈发理性的当下，为何东软医疗能成为国有资本的投资标的？双方的“适配度”有多少，此次投资又会为其带来哪些机会？更深一层来看，这对于 $东软集团(600718)$ 又有哪些生态价值？ 这些问题，才是此次合作背后的重中之重。 走入“国家队” 结合目前已有的公开信息，此次战投案例有两个点最值得关注—— 其一，尽管通用技术集团、东软医疗均未披露具体的融资规模，但从市场讨论程度来看，相关数额应该相当可观。 特别是，据知情人士透露，两方从初次接洽到交换意见，再到最终的落实敲定，前后加起来不过173天，完全可以用“一拍即合”来形容此次合作的顺畅。 二是通用技术集团注资东软医疗，是国内医疗设备领域当中央企投资民企的鲜有案例，这或将帮助东软医疗调整自身的股权结构，去更好地适应新的成长周期。 作为国内大型医疗设备领域的领军企业，东软医疗能够获得国有资本的投入，于某种角度而言也不意外。借以后者在资金、医院、管理

作为全球共享发展行动论坛的一部分，这不仅是数字经济在中外交流上的一个重要节点；于 $东方甄选(01797)$ 而言，这也是自身直播内容“走出去”的第一步，也是其直播内容进一步复合化、国际化的重要里程碑。 自“小作文事件”爆发以来，东方甄选就再也没从热搜上下来过，就算是用“舆论之火几乎要将其燃烧殆尽”来形容，可能都不算夸张。 复杂的情绪，连番的道歉，东方甄选与当家主播们之间，多少存在着一些剪不断理还乱的羁绊。无论是针对员工个人，还是企业管理的原罪，关于“东方甄选是不是变了”的讨论沸沸扬扬，且愈演愈烈。 舆论风暴之内，东方甄选迫切需要一场新的变革来自救，而在近期举办的一场国际交流活动的表现中，这家直播电商企业似乎找到了一些新的感觉。 直播间里的“一带一路” 从7月12日的上午10点到晚上10点，巴布亚新几内亚、赤道几内亚、泰国、佛得角、白俄罗斯、马拉维、斐济等“一带一路”国家的嘉宾，纷纷现身东方甄选直播间，与东方甄选的主播们开启了“英语通话”模式。 除了外国友人，他们的另一重身份，是第二届全球共享发展行动论坛的参会代表。引用一下官方表述，这次论坛是我国落实全球发展倡议，推动世界各国共同发展进步，构建人类命运共同体的一项重大举措——翻译成大白话，其实就是交朋友。 国家层面的朋友，通过官方组织的论坛可以交到；想要在更广大的层面交朋友，短视频加持下的直播平台，无疑是更好的选择。 访谈之余，各个国家的好物也随着外国嘉宾的到来上架直播间，网友们足不出户，就能领略丰富的环球物产文化。某种意义上，这也是数字时代全球贸易互联互通、共同发展的直接体现。 相比以往的复合型电商直播+自营品模式，本次与外国参会嘉宾的直播访谈，显然让东方甄选直播内容的“丰度”与规格，都提升了不止一个级别。仔细想来，这种对外性质的“泼

$农夫山泉(09633)$ 的大手笔分红，一方面是来源于优异业绩的支撑，另一方面则是大股东的利益使然。 农夫山泉的股东们，等来了一个好消息。 7月9日晚，农夫山泉发布公告，控股股东养生堂计划在约六个月内，以自有资金在公开市场增持公司H股股份，预计总金额不超过 20亿港元。 尽管最近几个月来，农夫山泉深陷一波舆情风暴，股价也进入到波动阶段，但从618大促的销量和排名上来看，公司似乎并未收到太大影响；与此同时，其控股股东开始选择在此时对自家股票增持，这一动作也为投资者们注入了一剂强心针。 公告中显示，农夫山泉创始人钟睒睒直接及间接持有约83.98%的股份。如果按照最高20亿港元增持，此次养生堂增持，相当于可流通的股票比例一次性减少了约13%。 自2020年上市以来，农夫山泉已经累计分红超200亿港元。无论是大手笔的分红，亦或是本次大手笔增持，都表现出控股股东对企业发展的长期信心。 对于当前投资颇为谨慎的资本市场来说，农夫山泉也开了一个好头——如何挽回投资者信心，那就是用真金白银的出手，支撑起对股东和投资者的价值回馈。 大股东“抄底”彰显信心 农夫山泉创始人钟睒睒，开始对农夫山泉进行“抄底”。 近段时间，农夫山泉的股价进入周期性调整，股价有所下跌。但从整体看，本轮下跌与农夫山泉的业务基本盘无关。 在周期波动时，信心比黄金更重要。在资本市场看来，作为农夫山泉股东首次对外界的增持表态，也拿出了十足的诚意。 公开资料显示，2020年上市，农夫山泉上市后总股本约为112.46亿股，实际发行总数为4.46亿股，募资总额为96亿港元。 从股权上看，农夫山泉创始人钟睒睒直接及间接持有约83.98%的股份，高度集中的股权且无向机构融资的历史，也就意味着4.46亿股，基本上是港股可以流通的股本数量。 如果按照最高2

天眼查上哪些数据是真，哪些数据是假？ 一家公司是否靠谱，谁说了算？不是老板、不是员工，而是企查类App。 如今，天眼查、企查查、爱企查这类App，正成为毕业生的找工作搭子，帮助他们甄别公司成色。但是，这些号称可以提供企业数据的平台商业公司，真的靠谱吗？ 不论是巨头腾讯、比亚迪，还是一些小微企业，在天眼查统统成了黑作坊，参保人数居然是0；而天眼查自身的参保人数，也和其公司规模对不上。 天眼查上的企业信息，来自于对工商等部门的系统内容的抓取，而除了参保人数错误之外，上面的公司电话、风险警示、股东信息等，也会有出错的可能。 为了让用户充值会员，天眼查这种企查类App，往往能够紧跟热点，成为网友吃瓜神器；但数据更新太慢、会员权益套娃、功能替代者多，也制约着会员数量。 做自己的生意，让别人无生意可做。这真的是企查类App，诞生的初衷吗？ 参保人数是个谜 毕业季，也是求职季。对于毕业生们来说，找工作除了薪资待遇、工作内容，公司自身的情况也很重要。 为了判断一家公司是否靠谱，很多年轻人在求职、入职前，往往打开天眼查、企查查这类App，从参保人数、法律风险等信息中，窥探公司的实力。 但是，有些用户用天眼查浏览公司信息时，却很可能在参保人数方面，遭遇平台的戏弄，最终与好工作失之交臂。 北京的创业者郭先生，最近遇上了一起灵异事件：他在天眼查App上，搜索自己的公司信息时，发现显示的参保人数，竟然是0人。 每天和自己朝夕相处的同事，难道都是幽灵员工？成立9年的小微企业，是不给员工缴社保的黑作坊？ 一身冷汗的郭先生，连忙去其他平台核对信息，发现自家公司在企查查上，显示有正确的参保人数，这才松了一口气。 其实，遭遇天眼查“暗算”的，不止郭先生一人，很多享誉全球的大公司，也成了天眼查眼里的“空壳”。 比如，陆玖商业评论分别在天眼查、企查查上，查询腾讯科技（深圳）有限公司、比亚迪股份有限公司，发现天眼

一方面，让普通人以更小的成本，去了解和使用大模型和AI应用；另一方面，企业也能在不断的AI应用中，了解模型使用的具体场景，以及能带来的实际价值。 自2022年底大语言模型面世以来，全球范围内便掀起了新一轮AI浪潮，有的甚至最快是“以周为单位”进行产品迭代。 根据一些公开资料，截至去年10月，国内发布的大模型就已超过230个，而6月份的时候这一数字还不到80个，短短4个月的时间就翻了近三倍。“百模赶考”实至名归。 然而行业走到今天，有不少从业者发现，大模型的终点并不在数量的多少，诸如“我们真的需要这么多模型吗”“模型之间卷规模到底有没有用”“那真正的卷点应该被设定在哪”等这般话题，正被业内反复讨论。 产生这种质疑之声的原因，其实不难理解。毕竟放眼于应用层，除了基于开源大模型不断调优的“套壳应用”，真正称得上“能干”的应用，却是凤毛麟角。 这也正如 $百度(BIDU)$ 创始人李彦宏在上海世界人工智能大会上所说的，“AI时代，‘超级能干’的应用比只看DAU的‘超级应用’更重要。”换言之，在广泛的、实际的场景中，企业真正需要的是超级能干的应用，有能力去解决实际问题，而不只是一个看似很大的超级应用。 随着大模型“卷应用”的浪潮逐步在金融、交通、政务等领域落地开花，更多的人开始意识到，生成式AI的下半场，或许更大的机会在应用上。而中国的AI产业，有望从应用层实现弯道超车。 警惕“超级APP陷阱” 从PC时代到移动互联时代，互联网产品的形态与发展路径，是截然不同的。 近二十年前，受限于通信技术与硬件水平，软件产品的容量不可能做得太大，承载信息的能力自然也有限。 随着硬件算力和通信技术的发达，智能手机作为应用终端，开始成为信息集散地。在这个时代成长起来的互联网大厂，无一不靠大DAU，大用户量的“超级APP”

从欧洲杯的创意营销，到针对夏季夜宵线上线下全方位的活动，国内的平台和商家并没有“躺平”，从把握微需求开始，仍有一大堆餐饮人在努力打拼。 前几日，业内一篇《欧洲杯开战，餐饮人集体缺席》的文章引发了一定行业关注和讨论，认为中国餐饮业在欧洲杯期间并不活跃，也似乎并未利用这一机会吸引消费者。但从这几日的趋势来看，此言差矣——每逢球赛，依然是必点外卖。 6月15日凌晨，新一届的欧洲杯正式开始，众多球迷化身熬夜党守着自己支持的球队直播。 熬夜看球，夜宵少不了，只是点什么、在哪点，让许多年轻人开始犯起选择困难症，毕竟对于当代兼容感性消费和理性消费于一身的年轻人来说，几十万的大件可能会说买就买，但几十块的外卖就得货比三家，看看谁最划算。 与此同时，外卖平台和餐饮商家也没放走这波“泼天流量”，促销、联名、限时活动伴随赛事的走热，已齐齐上阵。 不少平台和商家纷纷推出欧洲杯限期美食折扣，切果派推出“欧洲杯套餐”、商超便利店也开始推出瓜子与啤酒的看球套餐。不只是线上商家，线上商家也感受到了球迷么的热情，一位小龙虾与烧烤店主特意在店内布置了球赛直播和转播的投屏，他表示球赛开踢之后店内凌晨来看直播的客户明显变多了，“前几个星期因为下雨到了晚上都没什么人，这几天晚上的上座率特别高，我们店内也推出了相应的套餐。” 而在此中，饿了么这个擅长玩新花样的“显眼包”，也从产品、服务和营销三个纬度入手，卯足了劲要拿下这波红利：不仅联合商家推出特定套餐、满足夏日需求还推出“保冰送达”，更是自制短剧以及上线猜球活动来调动球迷的参与。 从球赛营销到抢占夏季市场，本地生活行业从没有“躺平”一说，竞争更是到了细分化的阶段。 看球与夜宵更适配 半夜十一点半，球迷小五的闹钟响起，刚有睡意的小五立刻从床上弹射下地。开门拿起早就点好的小串和啤酒、开空调、开电视、投屏，等待开踢，一套丝滑连招，这已经是今年欧洲杯开踢之后小五熬夜看的第

如今腾讯也选择掀桌，足以说明，在内容玩法和IP足够强势的情况下，产品可以不需要自己找用户，用户会自己给产品买单。而不用再看渠道方的脸色。 在游戏圈内，一直有安卓税、苹果税，税税平安、重重大山的说法。但是，游戏厂商掀桌子的事情，也一直时有发生。 6月19日当天，腾讯旗下当家手游《地下城与勇士》（简称DNF）发布官方公告，6月20日起，部分安卓渠道的DNF手游包体，将从应用商店下架。 腾讯作为事实上的全球头部游戏内容方，在DNF手游上线不到一个月的时间里，选择与部分安卓渠道“脱钩”，自然引起了业内针对游戏商店“渠道税”的大讨论。 心动网络CEO黄一孟在当日发布的X动态中认为，传统安卓渠道对游戏厂商的“盘剥”，不仅体现在50%的流水分成，在此之外，官网安装包还会被渠道以各种方式“狸猫换太子”，属实不地道。 但在部分渠道人士眼中，黄一孟的言论有严重的“屁股”嫌疑。陆玖商业评论与其交流获悉，腾讯在相当早的时间开始，已经没有“官网包”和“渠道包”之分，也因此，渠道想要洗腾讯的包，从一开始就不能成立。 不过，由此也产生了一个罗生门式的“悖论”：既然以腾讯的强势，在各个渠道的包体可以没有区别，那么硬核联盟上架腾讯游戏，就成为完全给腾讯游戏打工“带量”的存在。 不管以硬核联盟十多年来的吃相，还是正常的商业逻辑来看，这显然不符常理。 “腾讯没有渠道包” 在公告发布当天，陆玖商业评论所在的游戏行业社群，就掀起了关于“洗包及其定义标准”的大讨论。 一位安卓游戏渠道高管告诉陆玖商业评论，相比网易等游戏厂商，腾讯是极少数乃至独一份的强势内容方，其主要表现在两点，“1.腾讯不跟渠道做流水分成；2.腾讯只有官方包，没有渠道包。” 支持他上述言论的证据之一是，无论是硬核联盟的游戏商店，还是第三方游戏渠道（如Taptap）,下载到的游戏包体没有渠道之分，都是统一的腾讯游戏官方标识。换言之，即便通过硬核联盟

内容媒介巨变时代，人们要做的，不是阻止、禁止、否认新技术，因为这全是徒劳，只有依据新技术的特性来“教化、驯服”它们，深度参与、亲身体验，时代才不会弃我们而去。 被称为“史上最卷618”已落下帷幕，各大电商平台为了大促使尽浑身解数。 为了提升消费体验，既取消延续十年之久的预售制，也加大推广着“仅退货”的策略；短视频平台更是力推直播电商和达人带货；AI数字人直播等数字技术也被充分利用，这些新的促销策略和促销逻辑，合力拉动了消费交易，共同促进了消费增长。 据星图数据显示，今年618全网销售总额为7428亿元。这其中，除了内容场景、货架场景协同发力、种收一体之外，达人带货是重要的“功臣”之一。 以抖音为例，据抖音电刚发布的618数据报告，618期间，19万个作者带货GMV同比增长300%，成交额破五千万元达人环比增长29%，超37万个作者首次参与618，同比增长82%。 在达人带货助推平台GMV大幅增长的另一侧，动销商品和动销商家的数量也在同步抬升：前者同比增长50%，后者同比增长35%。其中尤以家电、学习机等品类销售的“出圈”，引发了各方关注。 这意味着，一方面，在直播电商这个仍具前景和高度活跃的领域中，“人人皆可成为带货‘黑马’”仍是大概率事件；另一方面，对于品牌及商家而言，如何更好地借以达人之力拉动销量，以及从实战中提炼出经营的长期方法论，也有着积极的探索意义。 谁是托起商品卖爆的“那只手” 随着618全网大促的落幕，一组来自于抖音的数据吸引了陆玖商业评论的关注。公开资料显示，新锐国产品牌追觅一体式洗地机在达人钻爸钻妈的带货下，单日成交GMV超百万，成为618期间抖音平台上最受欢迎的小家电品牌之一。 不仅追觅，董先生直播间的小度家教机、刘媛媛直播间的学而思学习机等小众单品单日成交GMV均超千万。科沃斯旗下添可芙万专业洗地机，更是在陈赫的直播间卖出了单日成交GMV过亿的好成绩

站在海尔40周年的节点向前看，随着其生态品牌影响力的不断释放，未来将有更多企业进入这个充满活力和创新的体系之中，在改善人们生活品质的同时，亦为社会创造价值循环。 如何判断一个品牌的价值？ 一个很重要的外部评估标准是：在完成“作品”之前，不要说太多话，因为无人在乎你要说什么；“作品”发表之中，其实也不必说话，因为有可能会影响受众人群的判断；当“作品”发表之后，掌声和欢呼会告诉你，你想要的所有答案。 在掌声和欢呼的维度中，来自于权威机构的认可最能说明问题。6月12日，2024凯度BrandZ最具价值全球品牌100强榜单发布，海尔连续6年作为全球唯一物联网生态品牌入选；6月19日，世界品牌实验室发布2024年《中国500最具价值品牌》，海尔以5408.29亿元的品牌价值位居TOP3；6月20日，海尔连续8年上榜谷歌x凯度BrandZ“中国全球化品牌50强”，排名第7位，行业第一。 站在海尔40周年的节点上，这一连串的奖项引领无疑也再次夯实了海尔的品牌价值所在。 三大权威品牌榜单“严选”，为何海尔持续引领？ 追溯历史的轨迹，我们可以清晰地观察到品牌发展的变迁。在传统的工业时期，众多稳固的产品品牌应运而生，构建了市场的基石；互联网经济的蓬勃兴起，则催化了平台品牌的时代，它们凭借数字技术的浪潮迅速壮大。 时至今日，借助体验经济、社群经济与共享经济的蓬勃动力，品牌进化再次迈向新高——聚焦于场景化的深度体验，跨越传统行业的界限，致力于构建一个让用户、品牌及生态系统中所有参与者都能持续受益、和谐共生的“生态品牌”模式，屹立于时代的潮头。 这从三大权威品牌榜单的共同选择中可见一斑。无论是品牌界奥斯卡的“BrandZ全球品牌百强榜”，还是衡量世界品牌价值风向标的“中国500最具价值品牌”，或是反映中国品牌在全球用户心智地位的“中国全球化品牌50强”，均都出现了生态品牌的引领者——海尔。 6月1