资本的嗅觉永远是最灵敏的也是最聪敏的，无论是放在什么时代背景之下，能够赢得资本的信任，永远是对长期主义者的一种褒奖。 近日，东软医疗系统股份有限公司（以下简称“东软医疗”）获得通用技术集团所属资本公司联合中国国有企业混合所有制改革基金有限公司的战略投资。 消息一经曝出，迅速引来业内外的高度关注。坦白讲，近年来能被热议的融资案例、特别是医疗设备领域当中的项目，并不多见，说到底，这个行业始终是一个重技术、重资本的高门槛赛道。 即便是全球科技巨头的谷歌，于2018年前后就宣布将搜索、云、谷歌大脑等业务中的医疗板块，以及Deepmind的健康部门统一整合为超大规模的医疗作战集群——“谷歌健康”，全力all in这一领域，最终依然难逃拆分命运。 出于产业本身的严肃性，医疗领域一直都不算是投资圈的热门赛道，特别是在资本愈发理性的当下，为何东软医疗能成为国有资本的投资标的？双方的“适配度”有多少，此次投资又会为其带来哪些机会？更深一层来看，这对于 $东软集团(600718)$ 又有哪些生态价值？ 这些问题，才是此次合作背后的重中之重。 走入“国家队” 结合目前已有的公开信息，此次战投案例有两个点最值得关注—— 其一，尽管通用技术集团、东软医疗均未披露具体的融资规模，但从市场讨论程度来看，相关数额应该相当可观。 特别是，据知情人士透露，两方从初次接洽到交换意见，再到最终的落实敲定，前后加起来不过173天，完全可以用“一拍即合”来形容此次合作的顺畅。 二是通用技术集团注资东软医疗，是国内医疗设备领域当中央企投资民企的鲜有案例，这或将帮助东软医疗调整自身的股权结构，去更好地适应新的成长周期。 作为国内大型医疗设备领域的领军企业，东软医疗能够获得国有资本的投入，于某种角度而言也不意外。借以后者在资金、医院、管理

作为全球共享发展行动论坛的一部分，这不仅是数字经济在中外交流上的一个重要节点；于 $东方甄选(01797)$ 而言，这也是自身直播内容“走出去”的第一步，也是其直播内容进一步复合化、国际化的重要里程碑。 自“小作文事件”爆发以来，东方甄选就再也没从热搜上下来过，就算是用“舆论之火几乎要将其燃烧殆尽”来形容，可能都不算夸张。 复杂的情绪，连番的道歉，东方甄选与当家主播们之间，多少存在着一些剪不断理还乱的羁绊。无论是针对员工个人，还是企业管理的原罪，关于“东方甄选是不是变了”的讨论沸沸扬扬，且愈演愈烈。 舆论风暴之内，东方甄选迫切需要一场新的变革来自救，而在近期举办的一场国际交流活动的表现中，这家直播电商企业似乎找到了一些新的感觉。 直播间里的“一带一路” 从7月12日的上午10点到晚上10点，巴布亚新几内亚、赤道几内亚、泰国、佛得角、白俄罗斯、马拉维、斐济等“一带一路”国家的嘉宾，纷纷现身东方甄选直播间，与东方甄选的主播们开启了“英语通话”模式。 除了外国友人，他们的另一重身份，是第二届全球共享发展行动论坛的参会代表。引用一下官方表述，这次论坛是我国落实全球发展倡议，推动世界各国共同发展进步，构建人类命运共同体的一项重大举措——翻译成大白话，其实就是交朋友。 国家层面的朋友，通过官方组织的论坛可以交到；想要在更广大的层面交朋友，短视频加持下的直播平台，无疑是更好的选择。 访谈之余，各个国家的好物也随着外国嘉宾的到来上架直播间，网友们足不出户，就能领略丰富的环球物产文化。某种意义上，这也是数字时代全球贸易互联互通、共同发展的直接体现。 相比以往的复合型电商直播+自营品模式，本次与外国参会嘉宾的直播访谈，显然让东方甄选直播内容的“丰度”与规格，都提升了不止一个级别。仔细想来，这种对外性质的“泼

$农夫山泉(09633)$ 的大手笔分红，一方面是来源于优异业绩的支撑，另一方面则是大股东的利益使然。 农夫山泉的股东们，等来了一个好消息。 7月9日晚，农夫山泉发布公告，控股股东养生堂计划在约六个月内，以自有资金在公开市场增持公司H股股份，预计总金额不超过 20亿港元。 尽管最近几个月来，农夫山泉深陷一波舆情风暴，股价也进入到波动阶段，但从618大促的销量和排名上来看，公司似乎并未收到太大影响；与此同时，其控股股东开始选择在此时对自家股票增持，这一动作也为投资者们注入了一剂强心针。 公告中显示，农夫山泉创始人钟睒睒直接及间接持有约83.98%的股份。如果按照最高20亿港元增持，此次养生堂增持，相当于可流通的股票比例一次性减少了约13%。 自2020年上市以来，农夫山泉已经累计分红超200亿港元。无论是大手笔的分红，亦或是本次大手笔增持，都表现出控股股东对企业发展的长期信心。 对于当前投资颇为谨慎的资本市场来说，农夫山泉也开了一个好头——如何挽回投资者信心，那就是用真金白银的出手，支撑起对股东和投资者的价值回馈。 大股东“抄底”彰显信心 农夫山泉创始人钟睒睒，开始对农夫山泉进行“抄底”。 近段时间，农夫山泉的股价进入周期性调整，股价有所下跌。但从整体看，本轮下跌与农夫山泉的业务基本盘无关。 在周期波动时，信心比黄金更重要。在资本市场看来，作为农夫山泉股东首次对外界的增持表态，也拿出了十足的诚意。 公开资料显示，2020年上市，农夫山泉上市后总股本约为112.46亿股，实际发行总数为4.46亿股，募资总额为96亿港元。 从股权上看，农夫山泉创始人钟睒睒直接及间接持有约83.98%的股份，高度集中的股权且无向机构融资的历史，也就意味着4.46亿股，基本上是港股可以流通的股本数量。 如果按照最高2

天眼查上哪些数据是真，哪些数据是假？ 一家公司是否靠谱，谁说了算？不是老板、不是员工，而是企查类App。 如今，天眼查、企查查、爱企查这类App，正成为毕业生的找工作搭子，帮助他们甄别公司成色。但是，这些号称可以提供企业数据的平台商业公司，真的靠谱吗？ 不论是巨头腾讯、比亚迪，还是一些小微企业，在天眼查统统成了黑作坊，参保人数居然是0；而天眼查自身的参保人数，也和其公司规模对不上。 天眼查上的企业信息，来自于对工商等部门的系统内容的抓取，而除了参保人数错误之外，上面的公司电话、风险警示、股东信息等，也会有出错的可能。 为了让用户充值会员，天眼查这种企查类App，往往能够紧跟热点，成为网友吃瓜神器；但数据更新太慢、会员权益套娃、功能替代者多，也制约着会员数量。 做自己的生意，让别人无生意可做。这真的是企查类App，诞生的初衷吗？ 参保人数是个谜 毕业季，也是求职季。对于毕业生们来说，找工作除了薪资待遇、工作内容，公司自身的情况也很重要。 为了判断一家公司是否靠谱，很多年轻人在求职、入职前，往往打开天眼查、企查查这类App，从参保人数、法律风险等信息中，窥探公司的实力。 但是，有些用户用天眼查浏览公司信息时，却很可能在参保人数方面，遭遇平台的戏弄，最终与好工作失之交臂。 北京的创业者郭先生，最近遇上了一起灵异事件：他在天眼查App上，搜索自己的公司信息时，发现显示的参保人数，竟然是0人。 每天和自己朝夕相处的同事，难道都是幽灵员工？成立9年的小微企业，是不给员工缴社保的黑作坊？ 一身冷汗的郭先生，连忙去其他平台核对信息，发现自家公司在企查查上，显示有正确的参保人数，这才松了一口气。 其实，遭遇天眼查“暗算”的，不止郭先生一人，很多享誉全球的大公司，也成了天眼查眼里的“空壳”。 比如，陆玖商业评论分别在天眼查、企查查上，查询腾讯科技（深圳）有限公司、比亚迪股份有限公司，发现天眼

一方面，让普通人以更小的成本，去了解和使用大模型和AI应用；另一方面，企业也能在不断的AI应用中，了解模型使用的具体场景，以及能带来的实际价值。 自2022年底大语言模型面世以来，全球范围内便掀起了新一轮AI浪潮，有的甚至最快是“以周为单位”进行产品迭代。 根据一些公开资料，截至去年10月，国内发布的大模型就已超过230个，而6月份的时候这一数字还不到80个，短短4个月的时间就翻了近三倍。“百模赶考”实至名归。 然而行业走到今天，有不少从业者发现，大模型的终点并不在数量的多少，诸如“我们真的需要这么多模型吗”“模型之间卷规模到底有没有用”“那真正的卷点应该被设定在哪”等这般话题，正被业内反复讨论。 产生这种质疑之声的原因，其实不难理解。毕竟放眼于应用层，除了基于开源大模型不断调优的“套壳应用”，真正称得上“能干”的应用，却是凤毛麟角。 这也正如 $百度(BIDU)$ 创始人李彦宏在上海世界人工智能大会上所说的，“AI时代，‘超级能干’的应用比只看DAU的‘超级应用’更重要。”换言之，在广泛的、实际的场景中，企业真正需要的是超级能干的应用，有能力去解决实际问题，而不只是一个看似很大的超级应用。 随着大模型“卷应用”的浪潮逐步在金融、交通、政务等领域落地开花，更多的人开始意识到，生成式AI的下半场，或许更大的机会在应用上。而中国的AI产业，有望从应用层实现弯道超车。 警惕“超级APP陷阱” 从PC时代到移动互联时代，互联网产品的形态与发展路径，是截然不同的。 近二十年前，受限于通信技术与硬件水平，软件产品的容量不可能做得太大，承载信息的能力自然也有限。 随着硬件算力和通信技术的发达，智能手机作为应用终端，开始成为信息集散地。在这个时代成长起来的互联网大厂，无一不靠大DAU，大用户量的“超级APP”

从欧洲杯的创意营销，到针对夏季夜宵线上线下全方位的活动，国内的平台和商家并没有“躺平”，从把握微需求开始，仍有一大堆餐饮人在努力打拼。 前几日，业内一篇《欧洲杯开战，餐饮人集体缺席》的文章引发了一定行业关注和讨论，认为中国餐饮业在欧洲杯期间并不活跃，也似乎并未利用这一机会吸引消费者。但从这几日的趋势来看，此言差矣——每逢球赛，依然是必点外卖。 6月15日凌晨，新一届的欧洲杯正式开始，众多球迷化身熬夜党守着自己支持的球队直播。 熬夜看球，夜宵少不了，只是点什么、在哪点，让许多年轻人开始犯起选择困难症，毕竟对于当代兼容感性消费和理性消费于一身的年轻人来说，几十万的大件可能会说买就买，但几十块的外卖就得货比三家，看看谁最划算。 与此同时，外卖平台和餐饮商家也没放走这波“泼天流量”，促销、联名、限时活动伴随赛事的走热，已齐齐上阵。 不少平台和商家纷纷推出欧洲杯限期美食折扣，切果派推出“欧洲杯套餐”、商超便利店也开始推出瓜子与啤酒的看球套餐。不只是线上商家，线上商家也感受到了球迷么的热情，一位小龙虾与烧烤店主特意在店内布置了球赛直播和转播的投屏，他表示球赛开踢之后店内凌晨来看直播的客户明显变多了，“前几个星期因为下雨到了晚上都没什么人，这几天晚上的上座率特别高，我们店内也推出了相应的套餐。” 而在此中，饿了么这个擅长玩新花样的“显眼包”，也从产品、服务和营销三个纬度入手，卯足了劲要拿下这波红利：不仅联合商家推出特定套餐、满足夏日需求还推出“保冰送达”，更是自制短剧以及上线猜球活动来调动球迷的参与。 从球赛营销到抢占夏季市场，本地生活行业从没有“躺平”一说，竞争更是到了细分化的阶段。 看球与夜宵更适配 半夜十一点半，球迷小五的闹钟响起，刚有睡意的小五立刻从床上弹射下地。开门拿起早就点好的小串和啤酒、开空调、开电视、投屏，等待开踢，一套丝滑连招，这已经是今年欧洲杯开踢之后小五熬夜看的第

如今腾讯也选择掀桌，足以说明，在内容玩法和IP足够强势的情况下，产品可以不需要自己找用户，用户会自己给产品买单。而不用再看渠道方的脸色。 在游戏圈内，一直有安卓税、苹果税，税税平安、重重大山的说法。但是，游戏厂商掀桌子的事情，也一直时有发生。 6月19日当天，腾讯旗下当家手游《地下城与勇士》（简称DNF）发布官方公告，6月20日起，部分安卓渠道的DNF手游包体，将从应用商店下架。 腾讯作为事实上的全球头部游戏内容方，在DNF手游上线不到一个月的时间里，选择与部分安卓渠道“脱钩”，自然引起了业内针对游戏商店“渠道税”的大讨论。 心动网络CEO黄一孟在当日发布的X动态中认为，传统安卓渠道对游戏厂商的“盘剥”，不仅体现在50%的流水分成，在此之外，官网安装包还会被渠道以各种方式“狸猫换太子”，属实不地道。 但在部分渠道人士眼中，黄一孟的言论有严重的“屁股”嫌疑。陆玖商业评论与其交流获悉，腾讯在相当早的时间开始，已经没有“官网包”和“渠道包”之分，也因此，渠道想要洗腾讯的包，从一开始就不能成立。 不过，由此也产生了一个罗生门式的“悖论”：既然以腾讯的强势，在各个渠道的包体可以没有区别，那么硬核联盟上架腾讯游戏，就成为完全给腾讯游戏打工“带量”的存在。 不管以硬核联盟十多年来的吃相，还是正常的商业逻辑来看，这显然不符常理。 “腾讯没有渠道包” 在公告发布当天，陆玖商业评论所在的游戏行业社群，就掀起了关于“洗包及其定义标准”的大讨论。 一位安卓游戏渠道高管告诉陆玖商业评论，相比网易等游戏厂商，腾讯是极少数乃至独一份的强势内容方，其主要表现在两点，“1.腾讯不跟渠道做流水分成；2.腾讯只有官方包，没有渠道包。” 支持他上述言论的证据之一是，无论是硬核联盟的游戏商店，还是第三方游戏渠道（如Taptap）,下载到的游戏包体没有渠道之分，都是统一的腾讯游戏官方标识。换言之，即便通过硬核联盟

内容媒介巨变时代，人们要做的，不是阻止、禁止、否认新技术，因为这全是徒劳，只有依据新技术的特性来“教化、驯服”它们，深度参与、亲身体验，时代才不会弃我们而去。 被称为“史上最卷618”已落下帷幕，各大电商平台为了大促使尽浑身解数。 为了提升消费体验，既取消延续十年之久的预售制，也加大推广着“仅退货”的策略；短视频平台更是力推直播电商和达人带货；AI数字人直播等数字技术也被充分利用，这些新的促销策略和促销逻辑，合力拉动了消费交易，共同促进了消费增长。 据星图数据显示，今年618全网销售总额为7428亿元。这其中，除了内容场景、货架场景协同发力、种收一体之外，达人带货是重要的“功臣”之一。 以抖音为例，据抖音电刚发布的618数据报告，618期间，19万个作者带货GMV同比增长300%，成交额破五千万元达人环比增长29%，超37万个作者首次参与618，同比增长82%。 在达人带货助推平台GMV大幅增长的另一侧，动销商品和动销商家的数量也在同步抬升：前者同比增长50%，后者同比增长35%。其中尤以家电、学习机等品类销售的“出圈”，引发了各方关注。 这意味着，一方面，在直播电商这个仍具前景和高度活跃的领域中，“人人皆可成为带货‘黑马’”仍是大概率事件；另一方面，对于品牌及商家而言，如何更好地借以达人之力拉动销量，以及从实战中提炼出经营的长期方法论，也有着积极的探索意义。 谁是托起商品卖爆的“那只手” 随着618全网大促的落幕，一组来自于抖音的数据吸引了陆玖商业评论的关注。公开资料显示，新锐国产品牌追觅一体式洗地机在达人钻爸钻妈的带货下，单日成交GMV超百万，成为618期间抖音平台上最受欢迎的小家电品牌之一。 不仅追觅，董先生直播间的小度家教机、刘媛媛直播间的学而思学习机等小众单品单日成交GMV均超千万。科沃斯旗下添可芙万专业洗地机，更是在陈赫的直播间卖出了单日成交GMV过亿的好成绩

站在海尔40周年的节点向前看，随着其生态品牌影响力的不断释放，未来将有更多企业进入这个充满活力和创新的体系之中，在改善人们生活品质的同时，亦为社会创造价值循环。 如何判断一个品牌的价值？ 一个很重要的外部评估标准是：在完成“作品”之前，不要说太多话，因为无人在乎你要说什么；“作品”发表之中，其实也不必说话，因为有可能会影响受众人群的判断；当“作品”发表之后，掌声和欢呼会告诉你，你想要的所有答案。 在掌声和欢呼的维度中，来自于权威机构的认可最能说明问题。6月12日，2024凯度BrandZ最具价值全球品牌100强榜单发布，海尔连续6年作为全球唯一物联网生态品牌入选；6月19日，世界品牌实验室发布2024年《中国500最具价值品牌》，海尔以5408.29亿元的品牌价值位居TOP3；6月20日，海尔连续8年上榜谷歌x凯度BrandZ“中国全球化品牌50强”，排名第7位，行业第一。 站在海尔40周年的节点上，这一连串的奖项引领无疑也再次夯实了海尔的品牌价值所在。 三大权威品牌榜单“严选”，为何海尔持续引领？ 追溯历史的轨迹，我们可以清晰地观察到品牌发展的变迁。在传统的工业时期，众多稳固的产品品牌应运而生，构建了市场的基石；互联网经济的蓬勃兴起，则催化了平台品牌的时代，它们凭借数字技术的浪潮迅速壮大。 时至今日，借助体验经济、社群经济与共享经济的蓬勃动力，品牌进化再次迈向新高——聚焦于场景化的深度体验，跨越传统行业的界限，致力于构建一个让用户、品牌及生态系统中所有参与者都能持续受益、和谐共生的“生态品牌”模式，屹立于时代的潮头。 这从三大权威品牌榜单的共同选择中可见一斑。无论是品牌界奥斯卡的“BrandZ全球品牌百强榜”，还是衡量世界品牌价值风向标的“中国500最具价值品牌”，或是反映中国品牌在全球用户心智地位的“中国全球化品牌50强”，均都出现了生态品牌的引领者——海尔。 6月1

日前，快手电商发布618大促阶段战报。数据显示，在5月20日-6月18日活动期间，平台动销商家数同比增长26%，动销中小商家数同比增长28%，动销中小商家订单量同比增长25%。 从经营场域来看，泛货架场已成为快手电商全域经营的新增长点，用户在泛货架场的消费心智已逐步养成，由此带动泛货架交易规模的显著增长。 数据显示，5月20日至6月18日，平台泛货架支付订单量同比增长65%，泛货架支付用户数同比增长57%；搜索支付订单量同比增长55%，搜索支付用户数同比增长58%。与此同时，短视频场域交易增速持续走高，进一步拓宽商家生意增量。数据显示，平台短视频挂车GMV同比增长66%，短视频挂车支付订单量同比增长62%。 今年618期间，快手电商推出了多重营销玩法，助力商家生意爆发。其中，“大牌大补”助力华为、iQOO、海尔、机械革命、学而思、泸州老窖、温博士、聪博、喜榴香、植萃等品牌打造爆款产品。 “销售托管”玩法则整合平台全域流量，通过佣金托管和定价托管两种模式，助力优质商品在全域流通，降低商家运营难度，提高销量确定性。 大促期间，平台通过“销售托管”模式，成功打造华硕天选5Pro笔记本电脑、后天气丹Pro水乳套装、蓝月亮洗衣液、可立克蜂毒牙膏、神州沃良笨榨大豆油、彩阳空气循环扇、兰蔻保湿柔肤水、天跑运动休闲鞋、雀巢脆脆鲨、洁丽雅床垫保护罩等爆款产品。 基于销售托管模式，快手电商进一步结合用户对品质产品的需求，甄选好物打造“快手优选”心智IP，覆盖全品类爆款商品。例如，依托“平台托管”快手优选项目，金龙鱼推出品牌在快手特定单品“金龙鱼植物甾醇非转基因大豆油”、“金龙鱼珍品长粒香米”，当前销量已突破近万单。 从各行业表现来看，消电家居行业618再创佳绩，官方数据显示（5月20日-6月18日），消电家居行业品牌商家GMV同比增长超83%，品牌分销GMV同比增长超53%，品牌商家泛货架

在网暴最疯狂的时候，郭德帆记得，哪怕是小米的创始人雷军，在一次直播中，在小米新款汽车驾驶舱内放了一瓶红色的农夫山泉水，都被部分网友喷。 今年618，原本平淡无奇，各大平台和消费品牌，都似乎表现得有点衰。但是，农夫山泉意外地打了一个翻身仗。不仅销量稳居国内饮用水冠军（连续10年），而且在网络平台上的会员数创了新高：在抖音、京东和天猫三大平台上，都突破了千万大关。 这个成绩，是2月份频频遭到网暴的背景下取得的。持续3个多月的网暴，为何打不倒农夫山泉？农夫山泉做对了什么？ 郭德帆的老爸告诉陆玖商业评论，农夫山泉，红瓶和绿瓶放在一起，广告特别醒目。红瓶的是天然水，绿瓶的是纯净水，相映成趣，很像欧洲杯上的葡萄牙队：C罗老当益壮，小将孔塞桑伤停补时还能进球。以红带绿，以老带新。有传承，有积淀。 老爸这个说法，有想象力。想一想，很有趣。但背后，到底是什么？ 一切成绩，靠的都是实力。恰如欧洲杯上的优秀球队。这就是为什么农夫山泉，经历了3个月网暴后依然可以王者归来，在618取得丰厚战绩。 产品，产品还是产品 球队的实力是队员和战术。农夫山泉的实力，则是产品。 曾经圈内流行的新国货快消打法是：小红书种草，抖音网红带货，微博上做口碑，之后加上流量和大量发放优惠券，一个个新国货网红品牌就诞生了。 这是网红产品的思路。可能能红极一时，有瞬间的大流量和现象级的讨论。但是，不一定持久。原因是，过于重视营销，基本没有产品研发和技术沉淀。近两年来，一个个倒下的网红产品和网红企业，就是明证。 农夫山泉从来不是网红产品。2元的农夫山泉，是一瓶一瓶卖出来的。这背后的逻辑归根到底是，消费者喜欢。 那消费者为什么喜欢农夫山泉呢？ 如果不是农夫山泉每一款产品都质量过硬，经历三个月网暴，估计已经找出了无数的产品瑕疵和槽点。更何况，农夫山泉持续不断升级更新自己的产品，这次绿瓶的纯净水，也是给消费者又多了一种选择。 凡是敢

荣耀之所以能实现对折叠屏手机“厚、重、贵”传统设计的颠覆性创新，离不开其高强度研发投入，筑就高端“护城河”。 2024年，全球消费电子市场还能给人们带来怎样的惊喜？折叠屏手机首当其冲。 顺势而为之下，国产厂商们几乎无一例外，纷纷将折叠屏定位于冲击高端市场的核心位置，与此同时，这也是在存量环境中实现突围、对标苹果的最佳突破口。 市场的竞争规则正在改变，手机市场也必将走向新一轮马太效应。而随着618电商大促的落幕，荣耀折叠屏家族的不俗表现成为市场关注的焦点。 6月19日，随着2024年618电商大促的落幕，荣耀也放出了自己的618终极战报。荣耀“折叠屏家族”在618大促期间亮眼表现，销量同比大增179%。Magic V Flip仅凭预售就斩获线上各平台小折叠屏品类销量冠军。 如果说，几年前行业的发展可以看作是华为领衔，那么接下来，以折叠屏家族为销量荣光的荣耀，可以说已接到了这一棒。更值得一提的是，华为、苹果、荣耀，高端手机市场“三足鼎立”的座次排序，或将重新生成。 折叠屏迈入主流机型时代 过去一年多来，全球手机市场销量下跌的趋势一直在持续。唯一让人欣慰的是，全球手机市场的寒气并没有传递给折叠屏，在折叠屏手机细分赛道上迎来爆发性增长，实现逆势增长，并逐渐在高端市场占据主导地位。 某种角度上，出现这样的变化也不难理解—— 一方面，直板机一统天下甚久，只有如折叠屏这样称得上颠覆性的创新设计形态，才有可能最大化调动消费者的需求； 另一方面，铰链、指纹识别、超薄散热等等工艺，实打实成本摆在那里，这也注定折叠屏手机会在价格层面，与苹果存在不小的竞争关系，更深一层意思是，用户群体的高度重合。 因此，最近两年，包括荣耀、华为、OPPO等在内的国内主流手机厂商，已向市面上推了数十款折叠屏迭代产品，配置逐步提升，起售价一再被拉低，竞争也变得愈发激烈。可以明显感知到，无论声量还是销量，国产折叠屏

在平台内容的稀缺性和工具性逐步加强的当下，小红书的流量价值仍然存在。在此前提之下，如果小红书的平台规则与对接效率，能对外部制作人更加友好，或许小红书想要的“具有平台调性”的播客主播，将会在这片流量沃土破土而出。 很少有互联网平台，现在还处于攻势。 小红书一直很另类。别人防守，我却扩张。 早在一年前，DAU（日活用户数）刚冲上1亿的小红书，就确立了“坐一观三”的既定目标。为此，无论在业务范围抑或是人才密度，小红书在不到两年的时间里大举扩张。 无论是内容社区业务的基本盘，还是电商与商业化等重点业务，高层在不到两年的时间内不断更迭，只为找到持续增长的最优解。内容生态如是，商业化亦如是。 原因也很简单。1亿的DAU，对于一个内容社区或许已经很大——但对于一个兼容并包，同时涵盖短视频、图文、直播、且变现业务蓬勃发展的复合型平台而言，仍然捉襟见肘。 这也就不难理解，到目前为止，小红书为何仍不急于变现，而专注于引入更多的内容形态。近期对于播客主播的扶持，也是“内容——流量——变现”思路的外在表征之一。 各种迹象显示，无论是做电商还是内容，小红书一直以来都致力于打造“具有小红书调性的原生博主”，此次对于播客的扶持方向亦然。 但一直以来，播客作为互联网媒介形态中平均信息密度较低、变现效率较差的媒介类型，小红书将其引入并扶持，能否形成“小红书调性”尚未可知。其媒介特点与小红书的“强工具”属性能否兼容，同样也是一个未知数。 上小红书，“看”播客 在大多数播客制作人的认知里，小红书作为中文互联网“最后一片应许之地”，无论是涨粉还是变现速度。 一位播客制作人这样告诉陆玖商业评论，促使其作出这种判断的核心依据，来源于小红书自身的搜索机制和流量的长尾效应。只要内容主题足够高频，能被用户搜索到，抑或是契合了算法机制，那么流量和互动转化，大概率是不会差的。 不过，在进入播客对接群后，陆玖商业评论发现，小红

或许就是因为过早认识到了中国消费市场的复杂性，拼多多用自己的方式，创造了一个全新的商业模式。 关于拼多多，市面上存在两种声音：一个是淘宝、京东对下沉市场的忽视，成就了今天既实惠，服务又好的拼多多；还有一个是，在消费者眼中如同蜜糖般的拼多多，被部分商家诟病 “过于偏袒用户”。 最近几年，拼多多一直被一些舆论拖拽到这种看似撕裂、甚至有些对立的情绪当中。 尽管拼多多并未对此有过什么解释，但站在第三方视角，其实也不难理解平台的做法，毕竟，这是一个“不去解释委屈，刻意解释又显矫情”的问题。 只不过，当一条“未解之谜：如果商家亏本，为何依然要在拼多多上卖？”的微博截图流走于各个微信群里时，人们也开始反思这样几个问题—— 平台站位消费者，难道就是与商家作对？商家经营之殇，是平台政策之责，还是未紧密跟随消费需求变迁之必然？以及，拼多多到底让哪些商家不爽了？ 重新定义“低价时代” 在拼多多出现之前，国内市场对低价商品就有广泛需求。值得一提的是，低价不等于低客单价，也不是低质。一部大几千元的苹果手机，如果电商平台能够补贴几百元，消费者得到实惠，那也是“低价”。当下，即便是之前可能对价格不算敏感的京东用户，也在套用刘强东提出的“客户预期公式（产品+服务与价格之间的比值）”时，愈发在意起分母的降低。 从质疑极致性价比到理解，进而跟进，这一行业变化早在数年前就开始了。这个名单里不止有几乎算是站在单一用户贡献量顶端位置的京东；还有不断调整组织架构，力图换取更多市场容量的淘天。 近年来，各大电商平台纷纷提出，“低价”将是眼下及未来一段时间的战略主基调。这背后一个不容忽视的背景是，晚于他们起家的拼多多凭借实惠多、服务好的举措快速发展，形成了广泛的用户心智，赢得了可观的市场份额。 更何况，为了锁住消费者，拼多多还在不断完善自己售前、售中、售后的全链路服务水平，不断完善诸如新疆快递包邮进村、坏了包赔、买贵必

“美妆卖不动了？” 据国家统计局数据来源，国内化妆品市场近两年的增速放缓确有其事，但依然保持正增长率。2024年前四个月，化妆品类零售总额为1357亿元，同比增长2.1%。 然而美妆市场的动向却不完全等同于直播电商的发展势态。在众声喧哗中，今年的618大促如约揭幕，以李佳琦直播间美妆品类的“后起之秀”珀莱雅为例，大促刚开始，珀莱雅销售表现就已经超过去年整个618大促周期，再次力压各大国际大牌，占领天猫美妆榜单TOP1。 美妆赛道劲头十足，李佳琦直播间总体表现亦然。根据李佳琦直播间所属的美ONE公司透露，截至5月20日当天，李佳琦直播间目前的销售情况同样已经超过去年同期。 每逢大促，首日销售落幕后各种尖锐的论调便蓄势待发，“卖不动”总是其中之一。以偏概全的GMV数据或许能博得一时眼球，最终所谓“尖锐”的长矛真能带出行业真相吗？又或者已经悄然扎向一个行业的长久健康发展。 带货界的“变”与“不变” 诞生至今，无论外界的声音如何嘈杂，如今已经拥有万亿规模市场的直播电商行业始终在踏浪前行。 2024年6月3日，艾瑞咨询发布了2023年中国直播电商行业研究报告。报告数据显示，2023年中国直播电商市场规模达到4.9万亿元，同比增速为35.2%。2024-2026年，预计“中国直播电商市场规模的年复合增长率将达到18%。” 在起步的几年里，直播电商行业势如破竹，“成年期”的直播电商行业以更稳健的步伐前进，与之相伴的，是“店播”兴起、直播间主播团队化、各大平台竞争白炽化……“不变”的是行业内容及数据持续增长，一直在“变”的是直播电商行业态势。 根据艾瑞咨询的调研报告内容，“产品”和“服务质量”或将成为行业竞争的新关键词。从618期间的头部直播间近年来的动向中可以嗅到这一点。 618之际，正恰逢东方甄选的自营“烤肠”面世两周年，这款烤肠是东方甄选的自营产品，全网销售量达2亿根以上

6月14日，快手与中央广播电视总台宣布达成授权合作协议，获得2024巴黎奥运会点播及短视频权利，正式成为2024巴黎奥运会持权转播商，将携7亿老铁一起“上快手、追奥运”。这是继2020东京奥运会、2022北京冬奥会后，快手再次获得奥运持权转播商身份。 据悉，巴黎奥运会期间，快手将全线整合内容生态和商业生态资源，平台通过技术赋能、玩法创新、场景融合，不仅为用户提供全面的赛事内容、丰富的衍生节目、即时的互动体验，还会打造全新的消费场景，为用户提供一站式的购物体验和本地生活服务，进一步释放7亿用户的消费力。 快手作为深受国民喜爱的短视频直播平台，持续推动体育内容生态建设，在大型赛事、版权赛事运作方面积累了丰富经验。近年来，快手不仅与NBA、欧冠等50多个国际赛事达成版权及内容合作，更是成为2020东京奥运会、2022北京冬奥会、杭州第19届亚运会、2024巴黎奥运会的持权转播商。同时，快手也持续深耕群众体育领域，全面发力“村BA”“村超”“村VA”等民间赛事，形成“顶级大赛经验足、群众赛事特色多”的核心优势，成为推动群众体育事业发展的重要力量。 2023年，在快手上发布体育视频相关内容的创作者超过1700万人，体育核心兴趣人群近2亿，月消费体育内容的用户达5.2亿，直播群众体育赛事超1400场次。同时，2023年有超过5000万用户在快手购买过运动相关商品，快手用户在大型赛事期的消费欲更加旺盛。在北京冬奥会期间，服饰鞋靴、美妆个护、食品饮料等成为快手用户消费金额TOP品类，运动户外类目商品GMV更是同比增长602%。 以2024巴黎奥运会为契机，快手也将结合平台优势业务，重磅打造“体育+”模式、放大“体育+”效应。具体来看，“体育+内容”是基于平台领先的赛事运营经验和在大众体育领域的深度耕耘，持续为用户带来全面的赛事内容、丰富的衍生节目、即时的互动体验，为品牌提供营销种草场景，

未来，谁能够坚守专业、从消费者实际需求出发，谁才能助推家装服务品质升级，以及拥有更大的机会穿越周期。 5月31日，贝壳在北京举办“共建透明 安心筑梦”座谈会，并发布与中国消费者杂志社、中国室内装饰协会人民调解委员会联合编制的《家装行业消费者避坑报告》（以下简称“报告”），希望聚合多方力量，明确家装行业标准，推动行业透明化发展。 会上，围绕家装消费者当下面临的多种问题，贝壳、中国消费者杂志社、中国室内装饰协会、北京市消费者协会、媒体等代表进行深刻探讨，共同助力解决消费者家装难题，改善消费者家装体验，保障消费者家装权益。 直击家装痛点，保障消费者权益 好的居住空间，是美好生活的重要基石。但由于家装流程复杂、产业链条长且信息不对称等问题，消费者家装痛点多、体验差。 座谈会现场，中国消费者杂志社总编辑汪挺、中国室内装饰协会人民调解委员会副秘书长林海、北京市消费者协会秘书长杨晓军等领导从行业视角，针对家装消费当下存在的弊病与漏洞进行了深度洞察。 中国消费者杂志社总编辑汪挺表示：“目前家装行业中，存在装修合同消费者看不懂、看不完等问题。希望家装企业能把消费者权益放在第一位，在合同上做优化、简化，让合同内容完整，权益清晰。” （中国消费者杂志社总编辑汪挺） 中国室内装饰协会人民调解委员会副秘书长林海在分享中指出：“施工质量、售后等问题是造成家装行业出现纠纷的主要原因，相关部门和企业应通过加强监管，加大科技运用等手段，推动行业转型升级。” (中国室内装饰协会人民调解委员会副秘书长林海) 北京市消费者协会秘书长杨晓军认为：“在推动家装行业持续进步的过程中，要做好消费者教育和经营者义务的协同工作，不能只拿‘鞭子’去抽经营者，还要加强消费者教育，改变他们因图便宜而出现的认知误差。” （北京市消费者协会秘书长杨晓军） 为保证消费者拥有更好的家装消费体验，座谈会现场，多位专家学者及媒体也从政策法规

即便“勇往直前的CEO”们做了淘宝主播，仍然会像其他主播一样，面临带货直播大大小小的问题。而这些问题，如果不是专业的直播机构，很难“一站式”解决。而全托管模式推出半年有余的淘宝直播，很大程度上解决了这个问题。 请设想这样一个场景。 假如你曾是个成功的企业家，手握数十亿估值的独角兽公司。无论多小的动作，都会被外界无限放大，用各种姿势和角度加以解读。 没过几年，你破产了，但也没完全“破”——摆在你面前的有这么几条路：第一条，就此成为老赖，带着供应商的欠款和连篇累牍的负面报道消失在公众视野；第二条，带着仅存的资方信任，另起炉灶，重新走上创业道路，可能失败也可能成功；第三条，带着自己的创业故事进驻淘宝直播，成为一名带货主播，狠狠爆观众的大米。 从东山再起的速度来说，前二者的周期相对较长。譬如自诩“中国最著名失败者”的史玉柱，从身背巨人集团的巨额负债，到征途游戏的爆火，前后历经接近十年的时间。 当一位带货主播则不然。在选品过关、直播基础设施完善的前提下，只要企业家的故事足够性感，足够引起直播间观众的共鸣，那么花一两年时间，重演一遍罗永浩的“真还传”，大抵也不会有太大的困难。 即便“勇往直前的CEO”们做了淘宝主播，仍然会像其他主播一样，面临带货直播大大小小的问题，而这些问题，如果不是专业的直播机构，很难“一站式”解决。而全托管模式推出半年有余的淘宝直播，很大程度上解决了这个问题。在“流量”这件事上，做电商的淘宝从不需要操心。 但CEO们的“故事”够不够性感，就是另外一个问题了。 破产企业家，涌进直播间 罗永浩通过直播带货，成功还债的故事，似乎大家都在模仿。 事实上，至少从四年前开始，生意场上失意的CEO们“带货还债”，已经算不得一个新闻。 近一点的，譬如前“雪糕刺客”钟薛高的CEO林盛，在淘宝直播间卖起了红薯。不过，动辄42.9元5斤的红薯，被网友冠以“红薯刺客”的名号，也并不奇怪

从 $滴滴(DIDI)$ 的业务增长也能发现，出行市场的大盘仍然有不小的潜力可挖，在稳健发展的经营风格之下，这些不断释放的需求潜力也将得到进一步承载。 5月29日，滴滴发布2024年第一季度业绩报告，作为网约车行业的绝对头部，自然会成为市场关注的焦点。梳理本季财报，有几项数据特别值得关注。 营收保持两位数增长 财报数据显示，整个一季度滴滴实现营业收入491亿元，同比增长14.9%；非美国通用会计准则下，调整后的EBITDA利润为16亿元，EBITA实现盈利9亿元。 滴滴的业务主要由三大版块构成，分别是中国出行业务、国际业务和其他业务。 拆分业务来看—— 中国出行业务部分的收入为445亿元，同比增长14.1%，该业务板块是滴滴最大的收入来源，应收占比超过九成。 国际业务的收入增速，远超中国出行业务和其它业务。国际业务收入录得24亿元，同比增长43.9%。 其它业务收入为21亿元，同比增长6.5%。 在成本支出方面，由于智能汽车业务已于2023年第四季度完成出售给小鹏汽车，本季度内，滴滴的研发支出同比降低15.2%。运营和支持费用、销售和营销费用有所提升，增速分别为16.3%和15.7%。 相较于2023年同期，国内通勤、消费性出游、大型公共交通枢纽等出行需求，因疫情影响的消除得以快速复苏，经过过去一年来的需求释放，网约车市场大盘渐趋稳定。本季度内，滴滴能在基数相对较高的情况下给出如此表现，确已实属不易。 订单增长迅猛，量价齐增 本季度内，滴滴核心平台订单量达到37.46亿笔，同比增长30.3%。延续了前几个季度的增长态势。 其中，中国出行业务订单量增长27.1%至29.54亿笔，国际业务增长44.0%至7.92亿笔。以此计算，中国出行、国际业务日均单量分别达到3250万单、870万单，均创历史新

电商走到今时今日，回归本质，不仅比拼价格，还要比拼品质和服务。这个618，谁能掌握这个朴素的道理，谁就是最后的赢家。 今年618，电商要搞波大的。 继京东宣布取消预售，现货直销之后，淘宝也跟牌做出相应动作。不仅如此，京东还宣布活动期间会推出百亿补贴、超级直播日等活动......这让苦预售久矣的消费者大喜，纷纷表示找回了最初电商节守夜蹲点抢货的感觉。 表面上，取消预售更多是为了将电商节的战线集中起来。但往深了说，在“即时幸福感”渐成市场情绪的今天，比起可能会购买到“电子垃圾”、“生活垃圾”的情况，消费者的期待值更被“靠谱的低价”所拉满；与此同时，物流、客服等附加消费体验，亦被纳入消费决策的考量范畴之内。 不难看出，2024年的电商之争，绝非只是价格之争，更是品质、服务、价格的“综合格斗”。 谁还在等618 今年618，你准备买什么？ 2010年，是京东第三次举办618活动，也是618活动最开始模式化的时候。那个时候还没有主播每天喊着“全网最低价”，也没有复杂的促销机制和超长的预售期。有的只是简单粗暴的满减、会员特惠、免运费、积分奖励。 不过之后618也好，双十一也好，规则都在复杂化、活动周期变长、预售也越来越久...... Vivian就讲述了自己之前被电商节的预售产品的拔草过程，“当时是双十一，跟着一个大主播买的一个爽肤水，大主播的海报和直播间的价格是两瓶700多元，再加上赠品折扣力度非常大，所以我特意蹲了凌晨去买了预售。但是后来收到完整账单之后我再一核算，发现实际收费是高于直播间承诺的价格的，联系客服退款退货没有理会。”有了这样的经历，Vivian比起单纯的便宜，更开始关注预售产品的价格保障、退款政策灵活性。 像Vivian这样除了性价比之外同样提高了对购物体验需求的消费者越来越多，艾瑞咨询的《2023年中国电商市场研究报告》中，2023年与2020年对比，售后退换货的