“勇气并非没有恐惧，而是面对恐惧的时候，依然坚定不移。勇气来自于坚定的信念，奔涌不息的热情，还有每一步的脚踏实地。勇气就是人类最伟大的赞歌。”
科技创新，是一个长期复合的过程。
简单梳理中国科技企业的成长史，人们会发现，数十年前的创新和今天的创新，在意义和价值上，早已发生了翻天覆地的变化。
如果说，之前科技企业抢占市场的关键，很大程度离不开价格方面的干预，那么时至今日，企业之间的比拼，则更多落在了基于用户体验之上的技术创新能力，以及，科技之力赋予供应链属伙伴的广度和深度。
把创新推向极致的国产企业， $小米集团-W(01810)$ 算得上是其中之一。
尽管伴生而来的，总有这样或那样的质疑之声，但在“成长的烦恼”之外，科技企业最壮丽的章节，正在新一轮技术爆发期中上演着。
一次次事先张扬的“唱衰”
这并不是雷军和小米第一次遭到质疑了。
从此前被嘲笑是“组装厂”，宣布造车时被调侃为市“梦”率，本能式“玩梗”一直在市场里盘旋着：“苹果造车十年都干不成，凭啥小米三年就能干成？”“真的是自研的吗？”“收手吧，军儿，外面都是XX”......
令人感到沮丧的是，其实也不止小米，近年来，国内一批勇于创新、试图依靠自身努力打开新天地，以谋求商业反转时刻的企业们，无一例外，都经历着冷眼、嘲笑和谩骂。
比如比亚迪，2022年公司宣布“断油”并All In新能源领域之时，即便这个决定无疑更加符合行业的主流趋势，但仍有不少人站在自己的认知里，认为这是一种“近愁不解，再添远忧”的做法。
再如TikTok。为了抑制TikTok的扩张，多家海外巨头在没有任何直接证据的情况下，造谣前者窃取了美国技术，而这场商业阻击，直至现在恐怕都谈不上真正完结。
斯皮内利曾在《认识创业》一书中指出：创业者往往是从悖论中创造价值。悖论，很多时候也就意味着在商业上充满矛盾、在早期不被理解的“无人之境”。
想要在这种环境下打破常规，创业的容错率非常低，做关键决策的人往往需要一系列比常人更显著的特质，从而应对并利用环境中的模糊、混乱和不确定性。特别是，被贬低、被嘲讽、被污名化，已成了创新者们逃脱不了的宿命的今天。
这或许也是雷军最终将此次发布会主题命名为“勇气”的原因吧：不只要面对创业过程中本身的风险，还有面对一次次被恶意唱衰的情绪。
为什么是雷军和小米？
抛开舆论层面的困扰不谈，对于创新企业来说，想要跟上技术迭代的节奏，不仅要考虑市场周期所带来的影响，还要在技术线路上合理押注，同时更得结合自身实际情况制定产能。
这是体力活儿，更是脑力活儿。特别对于造车这件事，雷军也在“勇气”这场年度演讲里也提到，“不走捷径，不收购、不代工，从核心技术做起，10倍投入，认认真真造一辆好车。”
2021年，在手机业务遭遇海外“制裁”的困局之下，雷军及高管团队反复商议后决定造车：一来是在不确定环境中，带着三四万员工找到新的活路；二来这也是破釜沉舟的一线生机。
但众所周知，对于任何一家企业而言，造车所要承受的风险绝非一般，尤其对于入局并不算早的小米来说：怎么造，代工、收购还是自己干？车造出来以后能卖给谁？如何制定产量？下一步迈向哪里？等等。
在此后的70多天里，小米的专项小组做了85场调研，访谈200多位专业人士，开了四次高管会。为了找到关键体验的细微差别，雷军甚至还“开掉”了专职司机，试驾了170多辆车，最终整理出了20多万字的笔记和资料。
从2023年8月16日第一辆SU7从产线上出来，到4分钟大定破10000量，再到2024年初将SU7订货目标调整至76000辆，以及挑战SU7 Ultra Prototype在十年之内成为纽北最快四门电车......成长，是对勇于创新者的褒奖。
从雷军于现场透露出来的消息，下一阶段，小米汽车将会对交付环节做出更大的倾斜：在自营的交付中心完成交付，由经销商负责代理销售和后期的维修保养工作。截至目前，小米汽车已有87家门店。按照既定规划，到今年年底，这一数字将变成220家。
另一方面，作为小米的基础盘，手机业务同样也在有条不紊地推进——一方面通过数字系列、MIX Fold /MIX Flip等系列，持续攻占着中高端市场；另一方面，还有红米品牌也在着力夯实下沉市场的份额。
这里需要特别提到小米MIX Fold 4。作为发布会前就被热议的高端折叠机型，小米MIX Fold 4仅226g重量、9.47mm厚度，不仅被寄予轻薄、全能的厚望，八颗澎湃自研芯片和龙骨转轴2.0，全碳架构，三层五面主板等，更承载了小米最高自研能力。
小到被定义为“小玩具”的随身拍，中到手机、智能家电，大到新能源车，这些科技成果的背后，无不是雷军口中“小米新十年以来，克服无数困难和挫折，一直向着梦想的星辰大海，不断前行”的证明。
真正的强者，是敢啃硬骨头的人，是敢于直面最强大对手的人，他们坚信：杀不死的只会让我更强大，用持续的变强击碎歪曲、污名和偏见。市场用真金白银、用口碑买单，这也是小米模式、小米方法论和小米价值观的一种胜利。
这仍是激情燃烧的年代
时至今日，尽管越来越多人直言“创新成本愈发水涨船高”，但从不同赛道中头部企业的表现来看，这仍称得上是一个激情燃烧的年代。
你会看到，凭借着多元的内容生态，以及精准的算法推荐系统，短视频平台TikTok几乎横扫全球，甚至在强大的竞争压力之下，引来Google、Meta等像素级模仿。
你会看到，自2020年发布以来，游戏《原神》就以精美的画面、丰富的探索元素和独特的角色设计，不但赢得了国内越来越多玩家的芳心，甚至也在一步步征服了口味挑剔的日韩、欧美玩家。
在造车领域，你更能看到，曾经被定义为只配做低端“网约车”的比亚迪，如今已经拿出了全球热效率最高的发动机、全球最牛的混动技术，一箱油2000公里续航让美国人羡慕。
还有SHEIN，依靠强韧的中国供应链“小单快反”模式，依靠强韧的中国供应链“小单快反”模式，做出了全球最火的快时尚服装网站。在不少欧美国家，SHEIN的用户数量、品牌知名度等等，并不亚于H&M、Zara等快时尚鼻祖。
单一赛道的中国企业尚能在坚韧成长，更不用说如今已经横跨生产制造、消费电子、数字化技术、智能家居AloT、智能汽车的小米了。
虽千万人，吾往矣。过去的三年，对于雷军，对于小米都是一段脱胎换骨的经历。
“勇气并非没有恐惧，而是面对恐惧的时候，依然坚定不移。勇气来自于坚定的信念，奔涌不息的热情，还有每一步的脚踏实地。勇气就是人类最伟大的赞歌。”这不仅是小米坚持创新的信念，也是雷军对所有创新者们的祝愿。
从个体到企业再到国家，一路走来，经历过被误解的痛苦，就更不该活成自己讨厌的样子。百年未有之大变局下，中国需要更多如华为、小米这样的硬核科技创新者做出来。只有多一些保护和包容，才能让中国的硬核科技星火燎原。
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