马克·塞勒尔——对冲基金Sellers Capital Fund创始人,曾在晨星担任首席股权战略师,本文为其2008年在哈佛所做演讲。马克·塞勒尔在哈佛大学演讲一、你几乎没有机会变成为大的投资者我即将告诉你们的是:我不是来教你们怎样成为一个伟大投资者的。相反,我是来告诉你们,为何你们中只有极少数人敢奢望成为这样的人。如果你花了足够的时间去研究查理·芒格、沃伦·巴菲特、布鲁斯·博克维茨、比尔·米勒、埃迪·兰伯特和比尔·阿克曼等投资界巨子,你们就会明白我是什么意思。我知道这里的每一个人都有超越常人的智力,并且是经过艰苦的努力才达到今天的水平。你们是聪明人中最聪明的人。不过,即便我今天说的其他东西你们都没听进去,至少应该记住一件事:你们几乎已经没有机会成为一个伟大的投资者。你们只有非常、非常低的可能性,比如2%,甚至更少。极少数人才能成为巴菲特芒格一样的投资者这已经考虑到你们都是高智商且工作努力的人,并且很快就能从这个国家最顶级的商学院之一拿到MBA学位的事实。如果在座的仅仅是从大量人口中随机抽取的一个样本,那么成为伟大投资者的可能性将会更小,比如5000分之一。你们会比一般投资者拥有更多优势,但长期来说你们几乎没有机会从人群中脱颖而出。其原因是,你的智商是多少、看过多少书报杂志、拥有或者在今后的职业中将拥有多少经验,都不起作用。很多人都有这些素质,但几乎没有人在整个职业生涯中使复合回报率达到20%或25%。我知道有人会不同意这个观点,我也无意冒犯在座诸位。我不是指着某个人说:“你几乎没有机会变得伟大了。” 这个房间中可能会出现一两个能在职业生涯中实现20%复合回报率的人,但在不了解你们的情况下很难提前断言那会是谁。往好的方面讲,虽然你们中的大多数人都无法在职业生涯中达到20%的复合回报率,但你们依然会比普通投资者做得好,因为你们是哈佛的MBA。二、哈佛这种高等教育只能培养出一般
亚马逊领导力准则Amazon Leadership Principles亚马逊能成为一个世界顶级的投资公司,除了贝索斯的超人能力之外,也得益于一个良好的企业文化基础。今天来分享一下亚马逊内部特别推崇的领导力准则(Amazon Leadership Principles)亚马逊领导力准则是一套通过定义工作任务,确保亚马逊整个公司健康运行及成功的文化体系。亚马逊领导力准则作为Amazon独特的文化印记,不管是在面试流程中,还是新员工的入职培训都会被提到,从而保证亚马逊强大的团队凝聚力和严苛的甄选人才机制。领导力准则下面又细分14个指标。1.顾客至上(Customer Obsession)“顾客就是上帝”,几乎大多数的公司都将顾客放在第一位,比如,“以用户为本”的苹果公司,“聚焦用户”的谷歌,“成就客户”的华为等。亚马逊公司的“成为地球上最以客户为中心的公司(the world’s most customer centric company)”的使命,以及“我们希望Amazon.com成为客户可以在线查找、发现和购买任何东西的地方(Our overall mission is simple:we want Amazon.com to be the place where our customer can find, discover and buy anything online)”的总体目标都要求以客户为中心,顾客至上。亚马逊领导力法则几乎深入每位员工的内心,我的上司经常说,和客户有关的事情没有小事,具体到做事层面呢,就是哪怕一个符号一个标点都要仔细,double check,triple check都不为过。顾客至上的理念渗透到点点滴滴地工作中。2.主人翁精神 (Ownership)作为领导者要求要有主人翁精神,从长远考虑事情,不会为了短期的利益牺牲长期的价值。所做所言,不仅