本文摘自巴菲特致股东的信1999。 伯克希尔公司的经理人在几个重要方面都与众不同。例如,这些经理人中有很大一部分是独立富豪,他们通过自己经营的企业发家致富。他们工作既不是因为需要钱,也不是因为合同规定的义务——在伯克希尔,我们没有合同。相反,他们长期努力工作,因为他们热爱自己的企业。我使用“他们的”这个词是出于忠告,因为这些经理们是真正的负责人——没有在奥马哈的展示会,没有需要总部批准的预算,也没有关于资本支出的指令。我们只是要求我们的经理们把他们的公司当作他们家庭的唯一资产来经营,并在下个世纪继续如此。 查理和我努力与我们的经理们打成一片,就像我们努力与伯克希尔的股东们打成一片一样。虽然“工作”对我来说没有任何经济意义,但我喜欢在伯克希尔工作,原因很简单:它给了我成就感,给了我按自己意愿行事的自由,给了我每天与我喜欢和信任的人交流的机会。为什么我们的经理们——他们都是卓有成就的艺术家——会有不同的看法呢? 在与伯克希尔公司的关系中,我们的管理者似乎经常遵循肯尼迪总统的指示:“不要问你的国家能为你做什么,而要问你能为你的国家做什么”。这里有一个去年发生的非凡故事:这是一个关于R.C.willey的故事,R.C.Willey是犹他州最大的家居用品企业,伯克希尔公司于1995年从比尔-柴尔德及其家人手中收购了这家企业。比尔和他的大多数经理都是摩门教徒,因此R.C.Willey的商店从未在周日营业过。这种经营方式很困难:周日是许多颈客最喜欢的购物日。尽管如此,比尔还是坚持自己的原则,并在坚持原则的同时将自己的企业从1954年接手时的年销售额25万美元发展到1999年的3.42亿美元。 &nb
我的阅读笔记
4月,让我们重新与书籍相遇,让我们一起用阅读投资自己,成为一名更优秀的投资人。
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