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近年来，泉州市深入推进“工业园区标准化建设”专项行动，工业（产业）园区标准化建设打开了“百千万”格局，成为驱动地方经济稳健增长、引领产业创新突破的关键力量。站在“十四五”和“十五五”交汇点，传统园区面临新的机遇与挑战，为共同探寻特色园区发展的新路径、新模式，把握未来产业发展趋势，助力泉州特色产业园区在新时代的浪潮中破浪前行。 12月19日，由泉州台商投资区党工委、泉州台商投资区管理管委会、泉州市商务局、泉州市国有资产监督管理委员会、泉州台商投资区管理委员会科技经济发展局指导，泉州交发集团主办，交发置业集团、泉州玉沙湾集团、明源不动产研究院承办的2024泉州特色产业园区高质量发展主题研讨会在海峡雕艺文化园成功举办。来自市属国企、各县（市、区）属国企、泉州台商投资区相关区直部门、雕艺协会、优秀企业代表以及业界专家学者共计80余人参会，共同为泉州特色产业园区的高质量发展建言献策。 泉州交发集团党委委员、副总经理郭定国在致辞中指出，特色产业园区是产业发展升级的加速器，更是创新驱动发展的试验田。本次研讨会旨在汇聚政府、企业、学术界等多方智慧，深度剖析特色产业园区高质量发展的新趋势、新机遇与新挑战，为园区发展提供新思路、新策略。未来，交发集团将继续以“品质交发”建设带动产业园区能级跃升，聚集数字经济、低空经济等领域继续探索，助力实现“以产兴城、以城聚产、产城融合”的良性循环。 聚焦 活动现场 在研讨会开始前，泉州市交发雕艺文化产业投资有限公司总经理林小强从区域位置、品质服务、文旅赋能、集群优势、政策高地等几个优势方面为与会人员做海峡雕艺文化园推介。 明源不动产研究院副院长, 明源云产业军团合伙人、总经理 张帆 随后在主题分享环节，明源不动产研究院副院长、明源云集团园区合伙人、产业园区军团总经理老笑老师以《迎战十五五！如何打造产业城投公司核心竞争能力》为题，从“十五五”规划期间国家政策导

导语 立足新时代方位、面对新历史关口。国有企业的数字化转型和深化改革，已成为国家战略的重要组成部分。珠实集团，牢记“国之大者”，自觉把全面深化改革放在中国式现代化建设的全局视野中去谋划推进。从全面推进高质量发展的整体战略上进行“一盘棋”的数字化转型格局建设。 珠实地产，作为广州市属国企中唯一城市建设运营全产业链企业—珠江实业集团旗下房地产品牌，积极响应和落实集团“十四五”规划数字化部署，以致力打造“好房子”为己任，战略上确立了清晰的数字化建设蓝图，从策略逐步推进数字化管理系统项目建设，旨在通过科技创新和数字化变革催生新发展动能，为集团推进数实融合，推动“十四五”规划落地生根、开花结果提供有力支撑。 2024年，珠实地产全面展开数字营销体系升级项目建设，涵盖销售系统升级及业财一体化打造。基本实现了“数据及时准确、业务财务一体化、平台升级优化”的项目建设目标，从“业务高效、风险可控、数据决策”三大层面驱动营销升级新动能，塑强高质量发展新优势。 ▲ 10月11日，珠实地产&明源云销售系统与业财一体化升级项目验收会 “三个篇章” 让珠实地产精细化管理“步步进阶” Chapter / 1 业务高效篇 提质增效是贯穿数字化转型始终的核心目标。珠实地产在本次售楼与业财一体化升级项目中，将“聚焦业务场景、促进质效提升”作为重点突破方向。目前，通过智能收款、电子签章、自动对账、数电发票四大数智化工具的首创运用，推进业财融合，不仅大幅提升了业务流程效率，并显著提高了业务执行质量，切实达成为销售业务提质增效的目的。 智能POS机的引入，有效解决了传统案场手工录入实收款、手动录入预约排号、一个案场多台POS机进行人工收款等问题，通过一台智能POS机全部搞定认筹、锁客、收款等工作。有效推进财务收款单笔业务效率提升，减少客户等待时长。 应用电子签章之后，实现了认购合同电子化，从过去多

在当前经济格局下，产业园区的发展正面临着前所未有的挑战与机遇。随着政策的调整、市场竞争的加剧以及产业升级的需求，产业园区如何适应新常态、实现转型升级，成为业界关注的焦点。 本期文章整合归纳明源不动产研究院发布的十篇关于产业园区发展趋势和策略相关文章，旨在为产业园区的未来发展提供多维度的思考及建议。 《产业园区，走到了生死关口》 《公平竞争审查条例》等新法规的出台与实施，对产业的招商运营格局产生了深远影响。新政下强弱分化加剧、旧策新用等产业发展的多元变化，促使产业园区寻求新的发展方向及策略。 各城市都应该因地制宜，学会“五看三定”，找到适合自身产业发展的战略；落实 “六法八到” ，执行可落地的招商战术。 原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/LyIqxj-MCNe1lBwXb4lC_Q 《城投变产投，大有可为》 2024 年产业赛道热点不断，众多“城投”更名“产投”，旨在寻求新增长点和业务战略升级。而当城投开始承担招商任务时，绝非是将原本纯粹的土地和基建内容加以包装，变为看似有内涵的产业这般简单。 实际上，对于城投公司而言，要想做好招商，离不开市场订单、成长资金、开放场景三大要素；要想做优发展，需锤炼自身“识马相马”的能力，并基于强链建链补链的思路，与地方政府齐心协力，共同聚焦产业培育，做到企业引得进、留得住、长得大、生得出，进而构建“不动产+产业链”投资的双飞轮，实现高质量发展。 原文链接：https://mp.weixin.qq.com/s/5zPVZJUxDL-lgqZcFeC09Q 《一批产业园区，正在被淘汰出局》 这些年，随着产业发展步入深水区，产业运营逐渐成为许多园区的新利润增长点。如果把园区招商类比餐厅吸引顾客，那产业运营就是经营一家餐厅。 敏锐的“餐厅经营者”，需深度探寻其内在逻辑，用心管理核心产品、服务、合作、扩张发展，乃至资产、财

数据作为一种新型生产要素，其价值在于能够驱动业务创新、优化决策流程、提升运营效率。自2024年1月1日，“数据资产入表”正式揭开序幕，企业通过数据资产入表，更加系统、规范地管理和利用数据资源，既展现了技术层面的进步，也反映了管理理念上的革新。 山东明源云协助济南城市建设集团成功完成“资产运营数据”的数据资产登记入表以及评估工作，获得济南市大数据局颁发的“数据资源登记证书”和山东省数据交易平台颁发的“数据资产登记证书”，并由国内权威评估机构完成价值评估，评估值为1050万元，成为省内首个完成“资产运营数据”数据资产登记和价值评估的企业。目前，已向金融机构提交融资授信相关材料。 本次数据资产入表是济南城市建设集团坚决贯彻落实市委、市政府关于“数字济南”建设的总体要求，在数据要素研发和数据价值场景应用方面的有力实践，更是济南城市建设集团坚持数字化转型，强化数据赋能业务，进一步增强企业核心竞争力的重要举措。 2019年济南城市建设集团携手山东明源云正式开启资产运营管理数字化建设项目，经过细致的建设和打磨，双方成功打造了集团层面统一的资管数字化平台――建设集团资产管理信息系统，实现了集团资产管理、运营的统一； 实现了“资产监管一资产管理―资产运营”三位一体的目标，确保向上满足国资监管的需要，向下支撑业务管理工作的开展； 实现了“资产家底清晰可视、资产流程规范合规、资产运营风险可控、资产决策数据及时、资产评价有据可依、资产审计安全有效”六大管理价值。戳此立即体验同款明源云资管 济南城市建设集团资产管理可视化平台 此次“资产运营数据”数据资产的研发工作，正是在该项目的坚实基础之上进行的。 此次资产运营数据研发坚持以“数据赋能业务提质增效”为核心导向，通过对济南城市建设集团资产运营管理数据价值和应用场景的进一步挖掘，经过“数据采集规整—数据治理—数据应用”后，最终形成面向终端业务场景的数据

12月12日，由明源云&明源地产研究院&明源数字营销院联合举办的“以新声 赋新生·2024中国不动产营销增长峰会”在创新之城深圳举办，十余位行业意见领袖、专家大咖发出新声，700+不动产高管齐聚一堂，共同探讨创新经验，探索营销新趋势，为加速行业新生贡献自己的力量。以下是根据峰会现场演讲内容整理萃取的干货金句，点击下面按钮还可预约本次峰会线上转播。 《以新声 赋新生--新周期下的新营销》 明源云联席CEO/明源地产研究院创始院长 姚武 1.关于市场趋势，短期来看，政策是有显著效应的，在市场情绪上有了很好的改善，10月来访-认购端都呈现同比增长趋势，11月也延续了正向增长，大盘包括各类型城市均价也连续2个月持续增长。从长期来看，市场筑底、以及止跌企稳，未来的走势非常依赖于政策的支持和市场的自我调节能力。 2.全国均价排名TOP10中，北上深与其他城市拉开明显差距，尤其是一些重点豪宅项目热度极高。不管如何在卷速度、卷场景、卷细节，始终离不开的原点是：以客户需求为中心，首先要看产品力能不能成为价值底盘，其次是营销力完成价值的传递，最后要靠服务力去实现价值的兑现。政策松绑之后，核心城市、尤其是一线城市，在政策加持下，虹吸效应更明显。引发营销人未来的两个应对策略：一方面是要考虑如何做好跨地域拓客获客。另一方面，要从项目这一新的视角去看行业，找到更多机会点。所以以项目为基础单元，明源将在明年推出案场冷暖指数，从“线上声量+案场指数”两个层面上，去评估项目的冷暖水位。 3.2024年建筑新规之下，得房率持续飙升，所以营销人需要据时而变。新规项目要快速建立产品优势，兑现量价结果，但是另一方面去库存的压力会持续增加。如何做优增量和盘活存量双轮驱动，会成为营销团队在当下面临的挑战。 4.产品力来说，生活场景营造成为了重要的关键词。年龄来看，00后提升到10%左右。这不是简单的数字

我国经济正从“增量时代”迈向“存量时代”，盘活国有资产、扩大有效投资、降低政府债务风险、促进经济发展良性循环变得尤为重要，已经成为各地、各级政府关注的重大问题之一。 时值“十五五”规划的关键时期，国有企业作为国家经济的中坚力量，面对市场化转型加速和国资监管效能提升的新要求，应紧抓时代赋予的机遇，积极响应政策导向与市场动态。国企需在优化存量资产、提升运营效率上下功夫，强化创新驱动，深化结构调整，推动高质量发展。 济南历城控股集团有限公司（以下简称“历城控股集团”）成立于2018年8月，是济南市历城区人民政府批准组建成立的国有企业，资产规模500多亿元。作为聚焦城市开发、投资、建设、运营的国有资本投资公司，扎实履行政府性重点项目建设、城市片区、园区等开发投资建设，以产业投资为媒介布局数字经济、生物医药和贸易物流产业，努力打造具有较强竞争力的综合大型投资集团。 2024年12月14日，山东明源云走进历城控股集团开展《优化城市资产运营，助推国企三资盘活》专题培训会。 历城控股集团高度重视集团的资产管理和运营，集团领导和各部门、各子公司负责人及资管专业条线参加本次专题培训，明源不动产研究院山东分院副院长程龙为此次培训授课。 培训会上，明源不动产研究院山东分院副院长程龙从政策解读、资管进化、数字升级三方面对存量资产盘活带来的机会和挑战以及如何应对进行了深入解读。 把握深化改革与存量资产盘活新机遇 程院长指出，当前我国存量资产规模庞大，闲置、半闲置资产较多，改造提升传统产业、培育壮大新兴产业、布局建设未来产业已成为发展新质生产力的趋势所在。资产盘活政策体系已经进入深化完善阶段，各地方落地政策加速推进，加速存量市场发展。 当前阶段，推进三资盘活是完成契合国资运营模式转变新形势、缓解债务风险和财政收支压力、满足国资国企改革发展需要、解决稳增长稳投资和发展难题、拓展资产挖潜空间五项需求的必由之

培训背景 目前，保利物业已完成全成本管理系统试点上线验证，现正式启动推广工作，为确保推广工作顺利开展及后续系统上线应用效果，上海保利物业酒店管理集团携手明源云一同开展为期3天（12/9-12/11）的全成本系统“种子用户”培训。 2024年12月9日上午，上海保利物业酒店管理集团总会计师周颖婷、信息管理中心负责人李东、财务管理中心负责人胡文锋、财务管理中心经理姜志国、信息管理中心经理刘兆泽，各区域公司财务管理部及其他业务部门近50名同事参与现场培训。 明源云集团上海公司项目经理刘天宇、业务架构师周维、高级顾问袁馨仪做培训支持。培训开场由上海保利物业财务管理中心经理姜志国主持。 01 开场致辞 上海保利物业酒店管理集团总会计师周颖婷对本次培训进行开场致辞。 周总表示，本次全成本系统上线具有里程碑意义，关乎集团财务管理进步与数字化转型之路。信息化建设应坚持标准化、可衡量、可追溯三原则，同时需前瞻性地考虑容量和扩展性，实现业财数据沉淀辅助业务决策。周总倡议全体同仁携手并肩，借系统上线契机助力公司长期发展，预祝系统顺利运行、团队再创佳绩！ 上海保利物业酒店管理集团总会计师周颖婷 02 培训发言 本次保利物业全成本项目推广培训采用“集中学习+翻转教学”模式，旨在提升学员互动积极性，强化实操应用能力。 首日，由明源云项目组进行全成本系统关键场景串讲，涵盖业务流程、基础信息查看、立项及合同管理等多方面内容，为种子用户演练系统操作并答疑。 < 滑动查看下一张图片 >   03 翻转课堂 翌日，“种子用户”按区域成组，由学员代表轮流发言，汇报培训内容掌握情况。来自上海、浙江、深圳、云南等11个区域的“种子用户”分模块抽签，讲解和展示立项、合同管理、借款与费用报销等全成本系统操作细节，姜志国经理现场评点并补充注意事项，帮助学员及时调整使用策略。 经过为期两天的高强度讲解和

▲会议现场 为全面提升株洲集团资产管理能力和利用效率，助推集团实现高质量发展，12月18日上午，株洲城发集团举行资管系统、“株城资”门户小程序上线及株洲青年人才公寓品牌发布会。 ▲会议现场 本次会议特邀株洲市人才发展中心主任沈梅芳，市国资委党委委员、副主任言荣花，株洲市公共资源交易中心党委委员、副主任杨琼，市伤科医院党委副书记邹家全、副院长周羽出席会议。集团党委委员、副总经理李洪平主持会议，清水塘投资集团党委委员、副总经理何武，明源云湖南区域总经理杨亚、明源不动产研究院湖南分院院长陈超，株洲集团各部门和子公司主要负责人参加发布会。 会上，明源云现场介绍资管系统以及“株城资”门户微信小程序相关情况，城发集团下属置地集团介绍株洲青年人才公寓项目。 ▲会议现场 本次上线的资管系统主要包括资产管理系统、租赁管理系统、股权债权专项管理系统等相关子系统，涵盖集团经营性资产、土地、房产、股权、债权等资产信息，通过大数据分析、资产及租赁全流程管控、风险预警等信息化手段建设为抓手，助力集团实现精准化、智能化、全面化的资产管理。“株城资”门户微信小程序是基于资管系统底层数据升级打造的线上资产对外信息平台。未来将打通资产内部与市场的信息链接道路，全面、公开面向市场招商。 ▲授牌仪式现场 ▲现场签约 近几年，株洲城发集团对于沉淀资产通过多种方式进行盘活。在发布会上，沈梅芳为株洲市青年人才公寓授牌，城发集团与株洲市中医伤科医院签署战略合作协议。 ▲株洲城发集团资管系统正式上线及株洲青年人才公寓品牌正式发布 会议最后，夏春良宣布株洲城发集团资管系统及“株城资”门户小程序正式上线以及株洲青年人才公寓品牌正式发布，并邀请与会嘉宾共同点亮屏幕。 未来，株洲城发集团将围绕“监-管-营”三级体系打造现代化资产管理体系基础，通过资管系统实现集团资产管理的分级分层管控，提升资产经营管理业务的整体效率，准确掌握资产分

来源：湖北省保租房公司在住房保障事业蓬勃发展的浪潮中，湖北省住房保障建设管理有限公司勇立潮头（以下简称“湖北省保租房”），积极探寻创新与突破之路，深入贯彻湖北联投“人才强企”战略，把握市场及政策机遇，强化企业核心竞争力。12月3日，明源不动产研究院院长黄乐应省保租房公司邀请，开展主题为《从兜底式保障到发展式保障，新住房保障体系的破局之道》的专题授课，培训通过“线上+线下”的方式举行，共计70余名干部职工参加。△图：培训现场黄乐院长基于多年的不动产管理实战和数字化经验，本次聚焦保障性住房领域的核心议题，从保障性住房发展背景、公募REITs、行业标杆案例分析等方面，为大家详细解读了保障性住房新政策，明确了保障性住房业务资金价值链中的重点，并通过深度剖析国内外标杆企业实践经验，分享如何全方位搭建保障性住房可持续落地体系的成功之道，用实践给出了高质量发展的具体答案。黄院长用生动的讲述，解析在当前政策红利浪潮下，国有企业在布局保障房赛道时，应如何把握机遇实现高质量的转型发展。△图：培训现场本次培训得到现场参训学员的一致好评，并与黄乐院长展开了充分对话和探讨，纷纷表示黄乐老师呈现的培训内容丰富、案例详实、操作性强，让大家对行业形势及政策要求有了更深入的了解，课程深入的理论讲解和丰富的案例分析让参训学员受益匪浅。培训结束后，参训学员一起合影留念。之后一行前往联投新青年·奕家项目实地参观，详细了解了湖北省保租房公司“一张床+一间房+一套屋+一个家”的产品体系，以及“好产品+好服务+好场景+好社群”的运营体系，共同见证湖北联投助力青年人逐梦荆楚、安居湖北的生动实践。黄院长在参观过程中，对联投新青年奕家项目的创新性与实用性给予了高度评价。项目实景图@共享客厅@部分户型@社群活动湖北省保租房与明源不动产研究院通过此次深度合作，进一步巩固了双方的战略伙伴关系。在未来的发展道路上，湖北省保租房公司将

为提升集团资产系统化信息化数字化管理水平，提高资产管理效率，12月6日上午，铜发集团资产管理信息化平台建设项目启动会在集团举行。集团副总经理龙火平、明源云江西区域总经理徐浩、项目实施团队及集团相关部门负责人共同出席，见证“铜发集团资产管理信息化平台建设项目”正式启动。明源云江西区域总经理徐浩首先感谢铜发集团的支持与信任，明源云高度重视与铜发集团的合作，明源云将基于多年深耕不动产数字化领域积累的经验，全力把平台做好、做精、做扎实，让铜发集团真正做到组织提效、业务优化、管理优化；同时提供最贴身的服务，为资产管理系统平台的顺利上线保驾护航，立志将铜发集团资产管理项目打造成江西省国企资产管理数字化转型新标杆！除了数字化领域的合作，明源云也将在资源共享，品牌共建、知识共创等方面与铜发集团展开更多的探索与合作！铜发集团副总经理龙火平表示，启动资产管理信息化平台建设项目旨在遵循集团数字化转型发展战略，明确资产管理数字化转型的方向，通过数字赋能，强化转型思维，意义重大。并且提出了项目建设目标，即通过信息化手段对运营资产实行精准流转、精细管理和提效运营，实现资产经营管理全数字化流程的落地与实施，进一步提升资产运营管理水平，合规风险，实现国有资产保值增值，促进企业高质量发展。希望双方秉持开放、合作、创新的精神，全力以赴地投入到这个项目中，期待通过双方的努力，为将来实现更宽领域的合作打下坚实基础。会上，明源云江西区域项目经理黄强对本次资产管理信息化平台方案进行汇报，主要围绕项目建设范围&目标&计划、项目团队职责&沟通机制、资管信息化解决方案、紧后工作安排等几个方面展开。结合铜发集团当前信息化建设目标，围绕“盘清家底、经营合规、提能增效、经营分析”四大方面，梳理出业务蓝图方案，数据驱动资管，助力铜发集团建设一体化资产运营信息平台，为铜发集团信息化、数字化及智能化建设保驾护航