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10月25日，龙城国控集团 &明源云工程项目管理系统启动会顺利召开。龙城国控集团董事长樊俊华、总经理葛兰出席会议并讲话，会议由集团规建部部门负责人张茈博主持，集团领导王新红、赵文琴、蒋盛杰，信息化部门级集团有关部室参与本次会议，江苏明源云副总裁张曦及项目团队共同出席会议。 启动会上，为保障项目实施过程中各项工作有序推进，促成项目实施如期按要求完成，江苏明源云项目经理就本次项目的实施团队、建设目标、保障机制等内容进行宣讲。 江苏明源云副总裁张曦首先对龙城国控集团对明源的信任与支持表示了感谢。此次合作，明源将依托在国企数字化转型领域的丰富经验，帮助龙城国控集团提升管理效能。他强调，高层领导的持续关注和完善的管理制度是项目成功的关键，明源项目团队将通过培训和工作协同，帮助龙城国控集团各部门熟悉和应用系统数据，确保梳理的体系制度落地执行，实现系统深度应用，为龙城国控集团带来切实的运营价值。 龙城国控集团总经理葛兰指出，随着集团工程项目的增多，必须构建健全的管理体系，实现业务管理的精细化，降低管理风险。她表示，龙城国控集团项目类型多样，希望明源团队结合行业经验，协助龙城国控集团完成制度体系建设及系统落地，实现管理模式的创新，提升整体运营效率。在实施保障方面，她要求集团各部门统一思想、积极配合，与明源云团队紧密协作，将信息化管理融入日常工作，切实提升工作效率。 龙城国控集团董事长樊俊华表示，信息化建设是一把手工程，集团高层领导要躬身入局。信息化不仅是工具的升级，更是对现有业务流程的完善与再造，是辅助企业管理水平提升的重要手段，也是集团规划管理、加强监管和提高工作效率的重要举措。同时，也希望明源在系统建设过程中，结合标杆企业的经验，为龙城国控集团赋能，助力龙城国控集团业务管控实现数字化和精细化。 此次会议的召开，为未来的项目管理创新和效率提升提供了有力支持。龙城国控集团将继续秉持

来源：成都市国有资产监督管理委员会 10月25日，四川省国资委举行第四十六期国资国企大讲堂，深入学习贯彻党的二十届三中全会和省委十二届六次全会精神，贯彻落实施小琳省长调研国资国企改革发展工作座谈会议精神，按照田庆盈副省长在省属监管企业经济运行调度会上的部署要求，进一步提升重大项目投资建设和运营质效，有效盘活闲置低效资产，加快推进产业转型升级发展，全力以赴拼经济搞建设、抓发展稳增长，努力完成全年生产经营目标任务。 受四川省国资委党委书记、主任冯文生委托，省国资委党委委员、副主任何政主持讲座。明源不动产研究院副院长唐亮受邀以《打造投建营一体化，加快国资国企转型发展》为题作专题讲座。 会议强调，全省国资国企要不折不扣贯彻落实好省委、省政府决策部署，千方百计抓项目稳投资、盘存量扩增量，加快产业转型升级，切实发挥好国资国企经济发展“顶梁柱”“压舱石”作用，为全省发展大局多作贡献。 一要紧盯全年目标任务不放松，坚持干字当头、勇于担责、敢于创新，统筹抓好经济运行调度，全力拓市场稳增长、降成本增效益，在最后阶段跑出“加速度”、拼出“新业绩”，努力完成全年生产经营目标任务，不断夯实“稳”的基础，充分激发“进”的动能。 二要强化存量资源资产盘活利用，持续深化与地方政府、中央企业、民营企业合作，强化战略性矿产资源、新能源和数据资源等开发利用，重点盘活存量规模较大、当前收益较好或增长潜力较大的基础设施项目资产，统筹盘活存量和改扩建有机结合的项目资产，有序盘活长期闲置但具有较大开发利用价值的项目资产，推动企业提质增效。 三要加力加劲重大项目投资建设，加强中央和省委、省政府近期出台的一揽子稳增长增量政策研究对接，紧紧抓住“两新”“两重”建设和城市更新等战略机遇，抓好一批大项目好项目对接落实，争取更多项目纳入国家大盘子，安全高效推进在建项目早建成、续建项目早投运、竣工项目早达产，形成更多投资实物量，进一

10月17日，由明源不动产研究院、徽盐地产集团联合举办的《行业重塑·品质突围——走进国企工程品质管控模范·徽盐滨湖云著》活动圆满落幕，共有20余位国有房开企业领导走进徽盐滨湖云著项目，实地考察体验，与3位行业内专家深入交流探讨、碰撞火花，构筑高品质发展能力，助力行业健康持续发展。 项目参观 活动伊始，参访企业领导在徽盐滨湖云著项目总经理李猛带领下参观了徽盐滨湖云著项目。 徽盐滨湖云著，国企徽盐高端产品系-【著】系迭代升级之作、滨湖西改善居住范本，其在多个方面展现出卓越品质。 项目整体采用Super Flat光幕立面，加上大面积LOW-玻璃搭配金属铝板，搭配“优雅灰、香槟咖、米白”的色彩体系，节能的同时展现出美学光幕立面和建筑的秩序感。 在归家仪式感上，社区主入口约9.5米大堂堪比五星级酒店，打造阔酒店式巨幅归家门庭；单元门入口，同样是星级酒店式归家设计，仪式感拉满。 小区景观以中轴对称布局，设置“一厅一环”“两轴三园”的整体结构，做到多重景观高低错落，移步易景。 空间布局方面，在设计上打破了传统空间界限，拓展家庭核心区的尺度，定制全场景、全生命周期的生活场域。 考察体验 徽盐滨湖云著项目总经理李猛从项目周边配套到项目建设，从设计理念到选材用料，从视觉效果到实际落地，都一一细致介绍。 考察体验 在参观过程中，不断有人拿出手机拍摄记录、相互交谈，对徽盐滨湖云著的设计理念、视觉效果、工程质量等细节把控交口称赞。 分享交流 参观结束后，参会嘉宾就国企工程品质细节管控、营销创新等热点话题进行了深度交流。 徽盐滨湖云著项目总经理 李猛 首先，徽盐滨湖云著项目总经理李猛对与会各位领导的到来表示了热烈欢迎，并分享了《中小型国企品质突围之路》。他表示，产品开发应从客户关注的居住空间的合理性、购买项目的安全性以及生活场景的实用性出发。 以徽盐滨湖云著为例，从项目实景展示、营销、工程、开发报建等

10月15日，南投公司数字化建设项目顺利完成验收，数字化转型正式落实落地，为全面提升公司管理精细化程度、支撑企业高质量发展提供了有力保障。南投公司执行董事宋荣、总经理张晓芳及相关业务分管领导，明源云广州区域总裁杨通衡、副总裁刘卫兵出席项目验收会。 在集团公司对于开发建设板块规划的“十四五”战略目标引领下，南投公司将数字化建设作为把握市场动向和培育新动能的重要抓手，打造具有集团公司地产板块特色的计划、成本、工程、销售管理数字化系统，不断提升公司管理水平、培育新质生产力。 验收会上，明源云项目负责人对系统上线以来的一个运行情况作整体汇报，围绕计划运营管理、工程管理、成本管理、销售管理四大系统功能模块进行展示及详细讲解。最后，双方领导共同签署了项目验收报告，意味着南投公司数字化建设项目正式落实落地，通过数字化转型，实现管理更规范、业务更高效、决策更科学。 南投公司将以此次数字化转型为契机，以质量为根本，以效益为中心，以精益管理为主线，更突出改革创新，着力提质增效，全面加快数字化转型步伐，不断推动高质量发展迈上新台阶！ ﹣END﹣ 撰稿 | 朱家杰 编辑 | 何洁玲 核稿 | 凌诗颖 更快更好完成项目建设任务，达期达产达效，戳此了解↓ 文章原文

深安居供应商平台项目，实现了供应商高效协同、管理精细化提升，数据交互提效，助力精准决策。并以“资金合规性管控、超付风险管控”两方面入手，落实全周期全流程的资金支付高效管理。 作为获奖案例，也预示着：数字化转型正深刻重塑保障房管理的未来格局。 近日，在中国信息通信研究院与中国通信企业协会主办的第三届“鼎新杯”数字化转型应用优秀案例评选活动中，深圳市安居集团有限公司（以下简称“深安居”）凭借其创新的供应商平台项目，荣膺“行业数字化融合方向建筑与不动产赛道”一等奖。 合一城市更新集团创始人、董事总经理罗宇 “鼎新杯”评选活动以落实国家“十四五”规划关于“加快数字化发展，建设数字中国”的总体要求为目的，意在打造一批具有产业引领与推广应用效应的企业数字化转型应用示范案例，是国内颇具影响力的全国性数字化转型应用案例评选活动。 据悉，深圳市安居集团有限公司供应商平台项目从近4000个申报案例中脱颖而出，不仅体现了深安居携手明源云打造的供应商全周期管理平台，在不动产行业管理与数字化融合方向优势明显，也充分印证了双方在供应商管理领域的创新实践，具备业务创新能力强、智能化水平高、推广价值大，得到了业界专家和权威机构的一致认可。 合一城市更新集团创始人、董事总经理罗宇 保障房项目建设如何精细化管理？ 供应商管理亟待数字化升级 作为是深圳市属国有独资企业和保障性住房专营机构，深安居将数字化转型作为推动企业高质量发展的重要引擎。经过7年快速、超常规发展，深安居已经实现全市保障性住房“一盘棋”发展格局，成为全市住房保障的重要抓手；创新搭建了保障性住房建设筹集、运营管理、住房租赁、住房金融“四大平台”全链条一体化运作体系，并通过租售并举，滚动开发，探索了保障性住房“政策性功能性导向、企业化管理、市场化运作”的可持续发展“深圳模式”。 面对全国国资国企纷纷开展项目建设精细化管理变革的趋势，深安居深刻认识到

【本文转载自 中国新闻网】 近日，全球权威的国际数据公司IDC发布了《IDC MarketScape:中国全渠道营销平台B2C解决方案2024供应商评估》报告。明源云凭借成熟 AI 模型、领先的数字化 SaaS 产品、覆盖全国生态网络等优势，入选中国全渠道营销平台 B2C 解决方案 2024 年供应商，成为不动产行业唯一供应商！这是继3月明源云入选IDC《生成式AI+营销推荐厂商》和《生成式AI+营销典型行业实践案例》后，再一次实力加冕。 此次入选印证了明源云在"AI+不动产营销"专业能力，也进一步确立了明源云在不动产数字营销领域中的领导地位，更是对明源云推动不动产数字化转型中所发挥积极作用的充分肯定。 本次报告，IDC 以第三方立场，从战略和能力两个维度，对中国的全渠道营销平台技术供应商进行评估，涵盖企业在选择营销平台时考虑的近 50 个指标，包括产品基础功能、专业服务、客户支持、合作伙伴生态系统、合规性、定价、高级 AI 和分析等能力。经过科学严谨的评估过程，IDC报告指出明源云具备以下三大优势： 1、成熟 AI 模型驱动的智慧营销：依托于 AI 基础模型的能力，结合沉淀的自有模型和行业唯一大数据库，并结合自有能力调优，布局“AI*数字营销”的各场景智慧应用。尤其在以抖音/视频号/小红书等流量平台为核心的视频营销场景中，以“VMA 视频营销 AI 智能体”的能力，开发一系列智慧应用，帮助客户实现高效率流量获客。 2、广泛合作范围形成细化经验：拥有全国范围各区域公司生态网络，熟悉各量级用户业务模式，能够及时响应用户需求，领先的数字化 SaaS 产品+定制化服务，使得明源云在业务落地层面上更具优势。 3、不动产营销领域的领导者，具有充足数字营销经验支持：数字化营销平台市场份额居首位，在营销领域有行业知识积累，覆盖的营销链条长，能够完成营销全旅程的闭环，在不动产数字营销领域具