社区

作 者丨华商韬略出品人 毕亚军 华商韬略出品 图片丨网络、图虫创意 人类缔造了前所未有的经济体系，它史无前例的强大，也史无前例的脆弱。 如果说击穿医疗体系的底线，比的是整个医患供需，而一个千亿、甚至万亿产业底线的击穿，可能只是封住几家零部件工厂。 去年冬天的北京格外冷。 最近发现，这给小区的生态带来了不小的麻烦。现在已是万物复苏了，但好几块去年补种的草坪都被铲光，还有一些去年新移栽的树，也被拔了，要重新补。 园艺工人说，那些草，那些树的根，大多被冻坏了，即便其中一些有机会再活过来，也都不如重新播种的好。 所以，全部拔掉，重来。 这里面有两个意思：1、一些草，一些树，已经被冻死了，直接被天灾出清；2、一些草，一些树，奄奄一息，还没死，但被挑剔的客户（园艺工人）市场出清。 没有一个冬天不能逾越，没有一个春天不会到来。但那些草，那些树，没了！ 永远的没了。 草拔了，树拔了，还可以很快补种。 企业，甚至企业背后的产业被拔了，要补，就没那么容易了。 过去几十年，甚至更长时间，世界各国的经济竞争千万条，其中重要一条就是，争夺有带动性的产业企业，争夺企业背后的产业。 具体到后发国家，这个目标甚至可以更明确，方法也可以更简单、粗暴：打掉先发国家的带动性企业，继而一步步瓦解其整个产业优势，最终取而代之。 从纺织服装到半导体，欧美、日韩，中国，这几十年几乎都在这一逻辑下明争暗斗，你追我赶。家电就是个典型，先是日韩打掉了欧美，然后是中国正在打掉日韩。与之伴随，则是看得见的几家企业背后，整个家电产业链的重构。 作为后发国家的中国，是过去几十年，最显著受益，甚至全世界最为受益于这种争夺的。这也是我们今天得以成为世界制造大国的根本原因之一。 当然，也有一些人将其称为所谓的产业梯度转移。我个人是太不同意这种说法的。因为，转移一词看上去好像是自然而然，是人家想转，我们随便就可以要的。 事实显然不是这个样子

那一年，特朗普约不上许家印

　　价值竞争，回归主流。 　　文丨华商韬略 熊剑辉 　　有价值地竞争，才能可持续地发展。 　　【吴泳铭再布阵】 　　昨晚（11月21日傍晚），伴随阿里巴巴集团CEO吴泳铭发出一封全员邮件，阿里电商事业群宣告成立。 　　这个全新的电商事业群，将全面整合淘宝天猫集团、国际数字商业集团，以及1688、闲鱼等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。 　　电商事业群负责人，由蒋凡担任，向吴泳铭汇报。 　　有电商行业专业人士表示，这不仅是阿里针对国内和国际两种资源形成发展合力，做出的新思考和新行动，也彰显出阿里在最核心的电商业务上倾注的巨大决心，即： 　　通过协同效应，捕捉全球商机，实现更大增长。 　　这个“更大”，是阿里在过去一年中，已然取得健康增长基础上实现的“更大”。 　　11月15日，阿里发布的最新财报显示： 　　2024年双11，淘宝天猫GMV强劲增长，买家数量创历史新高；阿里云收入增长持续加速；国际数字商业集团收入劲增29%；本地生活集团与大文娱集团亏损大幅收窄。 　　去年9月，吴泳铭担任阿里巴巴集团CEO，明确阿里的两大战略重心是“用户优先、AI驱动”，并对公司业务去繁就简，聚焦核心的电商、云等业务，坚定投入；同时，推进管理团队年轻化，对组织阵型、业务策略进行大刀阔斧的改革。 　　针对“用户优先”，吴泳铭极力督促阿里要从“低质低价竞争”回归到“价值竞争”，尊重电商本质，为市场和消费者创造真正的价值。 　　针对“AI驱动”，阿里则在AI的基础设施云计算上倾力投资，发展出性能领先的基础大模型，并将AI技术变成真正赋能业务的最佳场景。 　　像通义千问，其新一代开源模型旗舰版本Qwen2.5-72B在多项基准测试中表现强劲，成为全球采用最广泛的开源模型之一。 　　这使得阿里的AI真正惠及千行百业，AI相关产品收入连续五个季度实现三位数同比增长。 　　一系列卓越的表现，令资本市

　　本土的手机，世界的OPPO。 　　文丨华商韬略 东木褚 　　11月21日，OPPO全球发布会在巴厘岛举行，宣布全新一代年度影像旗舰Find X8系列将在亚太、欧洲、拉美等国家和地区销售。 　　Find X8 Pro（16+512GB）在英国和西班牙的售价分别为1049欧元和1249欧元，与iPhone不相上下。 　　市场数据显示，自上市发售以来，OPPO Find X8系列在中国市场的销量已经突破百万，成为Find系列史上同期销量最高的产品。 　　Find系列诞生于2011年，是OPPO打造智能手机的起点，Find X8则代表着OPPO坚持产品主义的突破，这一突破将通过OPPO出海十五年的耕耘，与全世界的用户共享。 　　【中国制造迈入出海新阶段】 　　中国企业的出海潮始于1979年，在出海1.0阶段，主要以低附加值产品的出口为主，以低价换取海外市场的生存空间。 　　2001年，中国加入世贸组织，出海进入2.0阶段，制造业企业主要以代工为主，服装、玩具等小商品热销全球，但鲜有能获得全球消费者认可的中国品牌。 　　自2010年中国成为世界第二大经济体以来，中国制造就在努力向中国创造和中国品牌转型。 　　历经十余年的风雨兼程，2023年，电动车、锂电池、太阳能电池等中国出口“新三样”规模首破万亿元，在新三样之外，中国制造的手机、家电也在海外市场占据着越来越重要的位置。 　　在一众站上世界舞台的国产品牌之中，2009年就率先开启全球化战略的OPPO，亲历并见证了中国品牌在海外从零到一，从弱到强的全过程。 　　今天，OPPO的身影已遍布世界五大洲，业务覆盖全球70多个国家和地区，根据2024年第三季度的数据，OPPO在东南亚市场稳居第一，并在印度、泰国、越南、新西兰、比利时、葡萄牙等14个国家的500美元以上高价位段稳居前三。 　　以OPPO、比亚迪、海尔为代表的中国品牌，凭借高

　　大众之于德国就像三星之于韩国。 　　文丨华商韬略 东木褚 　　由于业绩下滑，大众准备关闭旗下部分德国工厂，引发全国震动。就连德国总理也慌了，于10月29日找到大众汽车CEO进行闭门会谈，内容当然是： 　　不希望关。 　　【艰难的决定】 　　10月28日，德国沃尔夫斯堡，大众汽车总部的工人举行集会，抗议管理层提出的裁员计划。 　　面对数千员工，大众集团职工委员会负责人卡瓦洛愤怒地说：“我接到了高层的通知，集团计划缩减德国工厂的规模，至少关闭三座工厂，1万多个工作岗位岌岌可危。” 　　卡瓦洛话音未落，台下的工人已是群情激奋，自1937年成立以来，大众汽车从未经历过关闭本土工厂的危机。 　　30年前的1994年，大众与工会签订了一项就业保障协议，承诺2029年前不在德国裁员。 　　距承诺到期还有5年时间，大众想要终止这一协议，在2025年开始裁员，因为他们实在撑不住了。 　　今年9月初，大众开始在发给员工的内部通知中，透露关闭工厂的消息：“集团面临特别重大的挑战，成本持续上涨，利润不断下滑，无法排除关闭汽车生产线和零部件厂的可能性。” 　　大众CEO布勒姆耶发表声明说：“欧洲汽车工业形势严峻，前有艰难的经济环境，后有虎视眈眈的竞争者，德国制造业的竞争力正在进一步落后，大众必须果断行动。” 　　大众CFO安特利茨则从经济账层面解释关厂裁员：“疫情至今，整个欧洲少卖了200万辆车，汽车行业减少了5万个工作岗位，这些需求一去不回了，大众损失了50万辆的销量，相当于两座工厂的产能，我们需要降低成本。” 　　大众关厂裁员的消息一传出，欧洲最大工会——德国五金工会IG Metall马上发出强烈谴责：我们绝不容许大众做出损害工人队伍的计划。 　　9月25日，IG Metall与大众就成本削减计划展开了第一轮谈判，数百名工会成员赶到汉诺威的谈判现场挥舞旗帜，向管理层施压。 　　IG Meta

打破世界纪录的牛奶，你喝过么？

企业很“拼”，政府更“拼”。作 者丨熊剑辉华商韬略出品丨ID：hstl88882020年4月，盼盼食品的董事长蔡金钗，突然接到市领导电话：“你们的用电量怎么突然下降了？是不是遇到了困难，要不要政府帮忙？”蔡金钗马上找到分管厂长询问，才发现公司正在启用新厂房、停用旧设备。虽然闹了个“小乌龙”，但蔡金钗很感动，一有机会就会说起这件“暖心事”。在晋江，民营经济有事，就是政府有事；民营企业有困难，政府就会主动上门、排忧解难。营商环境如此和谐，为什么偏偏是晋江？1978年，福建泉州晋江县的GDP只有1.45亿元。2023年，晋江市（县级市）GDP飙升到3363亿元，45年翻了2319倍。用福建1/200的土地，创造出全省1/16的GDP，这是晋江的效率；以一“县”之力，超越澳门（3309亿），这是晋江的实力。在县域经济领域，晋江连续30年领跑福建，连续23年跻身全国十强县（市），2024年名列全国第8，被誉为“县域经济发展典范、中小城市建设样板”。论产业，晋江拥有1个超3000亿（鞋服）、1个超1000亿（纺织）、2个超800亿（建材、食品）、2个超300亿（装备制造、医疗健康）的庞大产业集群。论投资，晋江在“金改实验区”创立“产业创投引导基金”，针对“智能装备”“互联网+”“创新创业”设立3支子基金，引导集成电路、石墨烯等新兴产业大发展。论企业，晋江拥有超10.4万家民营企业、52家境内外上市公司，数量在全国县域名列前茅。作为“品牌之都”，晋江的品牌数不胜数。安踏、特步、361°、鸿星尔克……每5双鞋就有1双来自“中国鞋都”。劲霸、柒牌、利郎、七匹狼……每5件夹克就有2件来自“世界夹克之都”。盼盼、雅克、心相印、蜡笔小新……从吃的小零食，到用的小纸巾，中国人的日常生活没有一刻离得开“晋江制造”。如此丰饶的创造，要归功于“爱拼才会赢”的晋江人。晋江208万常住人口中，培育出33万市场

作者丨小李飞刀图片丨图虫创意、东方IC、网络来源丨市值观察（ID：shizhiguancha）11月15日，首批10只A500ETF上市满月了，合计规模突破1150亿元，刷新历史最快过千亿记录。加之第二批发行上市、场外链接基金等，产品总规模逼近2000亿元。其中，华夏基金旗下A500ETF基金（512050）已于15日上市，份额超48亿，成交相当活跃，换手率排名靠前。ETF被市场狂热追捧，而主动基金规模却持续缩水。A股市场正迎来指数化投资浪潮，中国投资者的偏好变了。01基金市场变天了2024年以来，以中央汇金为首的“国家队”借道ETF积极入市，持有沪深300ETF等宽基规模持续膨胀。截至三季度末，“国家队”持有股票型ETF市值超9400亿元，为2023年末的800%以上。此举有明显示范效应，带动散户、其他类型机构纷纷通过ETF的方式入市交易。据Wind统计，截至三季度末，A股市场被动权益基金规模达到3.36万亿元，占比为47%，相当于美国2018年水平。其中，被动公募基金持股市值高达3.16万亿元（相当于全A自由流动市值的8.4%），超过同期主动公募基金的2.89万亿元。▲历年指基和主动基金持有A股总市值变化来源：Wind这是一次历史性超越，ETF规模在近20年时间内翻了600倍。这3万多亿中，宽基类ETF占比高达74%。此外，TMT、消费医药、金融地产等行业类ETF占比均超过5%。在宽基类ETF中，投资于沪深300的产品规模超1万亿元，占比50%左右。投资于上证50、科创50等指数的产品规模多为1000-3000亿元，合计占比超过20%。A500成立时间很短，但最新规模已破1150亿元，未来有希望跻身前两名。为什么ETF越来越受到投资者的青睐？首先，近些年，主动公募基金因不尽如人意的业绩饱受基民争议，其整体投资表现跑不赢同类型被动基金已经常态化。据晨星统计，截至2024年

凭一己之力带飞中国折叠屏，华为到底是怎么做到的？

　　制度，让成功可以复制。 　　文 | 华商韬略 张静波 　　上世纪90年代，健力宝曾火遍世界。 　　其创始人买下纽约帝国大厦一整层，并对美国记者扬言：在中国，可口可乐和百事可乐加起来，都不如健力宝卖得多。 　　然而，短短十年后，它突然消失在人们的视野。 　　【制度：让成功可以复制】 　　健力宝，只是沧海一粟。 　　从爱多VCD到旭日升冰红茶……中国改革开放40年，曾诞生过很多红极一时的品牌，最后昙花一现。 　　靠一个人或者一款产品，借着风口野蛮生长，被证明并不长久。 　　随着产业不断升级，企业的竞争不再是简单的产品竞争，而表现为更深层次的人才和创新竞争。 　　这需要企业转变观念，从过去散装打法，进化为体系化作战。 　　华为在早期，也曾经历了野蛮生长。 　　在那个活下去才有希望的年代，谁能拿到订单，谁就是公司的英雄。中国民营企业几乎都经历过这样的草莽阶段。 　　这种个人英雄主义，催人上进，但也极易造成山头林立的混乱局面。 　　由于缺乏系统的做事规则和流程，研发、生产、销售等部门各自为政，缺乏沟通，跨部门协作难如登天，导致大量的研发浪费，产品故障率居高不下。 　　在这种局面下，成功更多靠运气，是一种偶然。 　　为了长久地活下去，将偶然变成必然，华为决定：向IBM学习IPD。 　　IPD，即集成产品开发，是一套基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程管理体系。 　　它被IBM公司的实践证明，是一种有效的产品开发方法，并被当今世界500强中大部分的企业所采用。 　　华为从1998年开始导入IPD。 　　管理层顶着巨大压力，克服了资源投入、组织调整、人员培训等诸多困难，对原有的产品研发流程进行彻底重构。 　　“削足适履穿美国鞋，学不好就杀头，就地正法！” 　　事实证明，这种破釜沉舟式的改造，效果立竿见影。 　　导入IPD后，华为的产品创新力显著提升，项目开发周期和成本大幅缩减，产品

制度，让成功可以复制。作 者丨张静波华商韬略出品丨ID：hstl8888上世纪90年代，健力宝曾火遍世界。其创始人买下纽约帝国大厦一整层，并对美国记者扬言：在中国，可口可乐和百事可乐加起来，都不如健力宝卖得多。然而，短短十年后，它突然消失在人们的视野。健力宝，只是沧海一粟。从爱多VCD到旭日升冰红茶……中国改革开放40年，曾诞生过很多红极一时的品牌，最后昙花一现。靠一个人或者一款产品，借着风口野蛮生长，被证明并不长久。随着产业不断升级，企业的竞争不再是简单的产品竞争，而表现为更深层次的人才和创新竞争。这需要企业转变观念，从过去散装打法，进化为体系化作战。华为在早期，也曾经历了野蛮生长。在那个活下去才有希望的年代，谁能拿到订单，谁就是公司的英雄。中国民营企业几乎都经历过这样的草莽阶段。这种个人英雄主义，催人上进，但也极易造成山头林立的混乱局面。由于缺乏系统的做事规则和流程，研发、生产、销售等部门各自为政，缺乏沟通，跨部门协作难如登天，导致大量的研发浪费，产品故障率居高不下。在这种局面下，成功更多靠运气，是一种偶然。为了长久地活下去，将偶然变成必然，华为决定：向IBM学习IPD。IPD，即集成产品开发，是一套基于市场和客户需求驱动的集成产品开发流程管理体系。它被IBM公司的实践证明，是一种有效的产品开发方法，并被当今世界500强中大部分的企业所采用。华为从1998年开始导入IPD。管理层顶着巨大压力，克服了资源投入、组织调整、人员培训等诸多困难，对原有的产品研发流程进行彻底重构。“削足适履穿美国鞋，学不好就杀头，就地正法！”事实证明，这种破釜沉舟式的改造，效果立竿见影。导入IPD后，华为的产品创新力显著提升，项目开发周期和成本大幅缩减，产品质量和客户满意度不断提升，市场响应速度更快。过去，很多人做事靠拍脑袋。有了IPD，所有人都清楚如何做正确的事并把事情做正确，最终源源不断地开