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头像已换，准备起飞，飞奔到月球。

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  ·2021-07-23
  $高途(GOTU)$$好未来(TAL)$据财新网报道，针对教培行业监管的“双减”文件（中办发{2021}40号文件）已正式落地。包括北京在内的多地市级地方教育部门工作人员均确认，已收到相关文件，正据此开展监管工作。(来自金十数据APP)
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  ·2021-03-23
  星辰大海，与你何关。garbage！
  李彦宏致股东信：爱这时代，星辰大海
  3月23日，百度董事长李彦宏发布致股东信。在信中，李彦宏表示：“从创建百度的第一天起，我对它的期待始终没变：专注技术，信仰技术，相信技术可以改变世界。我认为，每一家企业都生而不同，也应该创造不同。”李
  李彦宏致股东信：爱这时代，星辰大海
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  ·2021-02-01
  $Sundial Growers Inc.(SNDL)$【拜登经济顾问：白宫将审查“游戏驿站”股票交易】美国总统拜登的高级经济顾问表示，拜登政府将对上周“游戏驿站”(GameStop)过山车式股票交易的法律问题进行调查。国家经济委员会主席布莱恩·迪斯(Brian Deese)在接受NBC新闻采访时表示，委员会致力于全面了解发生的情况，重点是保护散户投资者以及公平交易，发现并追查潜在的违法行为。（央视）
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  ·2021-01-29
  $Sundial Growers Inc.(SNDL)$人，一定要有梦想，不然和咸鱼没任何区别！不管自己的梦想是实现财务自由还是为了让那些人痛苦。我们都要坚持✊，全世界的无产阶级要团结起来。我们本一无所有，又何惧一无所有！梭哈梭哈梭哈！
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  ·2020-10-14
  $蔚来(NIO)$稳稳的幸福
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  ·2020-07-08
  $蔚来(NIO)$有点凶哟
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  ·2020-07-06
  $蔚来(NIO)$稳稳的挣钱就好，不图暴富。
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  ·2019-07-23
  $老虎证券(TIGR)$港、美、A全在亏。
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  ·2019-07-03
  这篇文章不错，转发给大家看看
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  "Look,if you had one shot, one opportunity To seize everything you ever wanted…One moment Would
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“成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司”！”</p><p><b>以下为致股东信全文：</b></p><p>尊敬的投资者：</p><p>您好！感谢您对百度的关注和支持。</p><p>从创建百度的第一天起，我对它的期待始终没变：专注技术，信仰技术，相信技术可以改变世界。我认为，每一家企业都生而不同，也应该创造不同。</p><p>今天，在百度香港上市之际，我希望通过这封信，让大家了解百度——一家技术派的公司，它的梦想，它的坚持，它的价值和创造，它的明天和将来。</p><p>技术的百度</p><p>百度是一家技术公司。这句话听起来平淡无奇，在互联网领域，谁不是呢？</p><p>但当你看到，2020年百度核心业务研发投入占到收入的21.4%时，你可能会觉得有点不同了。因为这样的研发强度，在全球大型科技互联网公司中都是凤毛麟角的；当你去翻一翻各大互联网公司CTO的履历时，可能会发现他们中许多人都曾经在百度工作过，经历过百度技术文化的历练；当你看到一个个自动驾驶<a href=\"https://laohu8.com/S/V03.SI\">创业公司</a>的CEO出自百度时，你甚至会为百度能否保持自动驾驶技术的领先性感到担忧。</p><p>但这就是我所说的，百度是一家技术公司的另一层含义：我们培养技术人才，我们输出技术文化，让更多企业看到技术的价值并重视对技术的投入，搭建起中国互联网的技术骨架，这是一件意义非凡的事情。</p><p>21年前，当我从美国硅谷回到北京创立百度时，我曾希望像在硅谷一样，招有5年左右工作经验的工程师加入我们的初始团队，因为小公司没有时间和金钱从头培养人。但最终我们招的几乎是清一色的应届毕业生，因为那时候还没有公司在中国培养出能为互联网所用的技术人才。由此开端，百度逐渐形成了独特的技术人才培养“熔炉机制”。我们让平凡人做不平凡的事，从实习生到顶尖科学家，培养了一批又一批具有“务实、自驱、负责到底”品格的人才。</p><p>百度创立之前，互联网的发展还比较早期，那时候用户在搜索框输入一个词，3秒钟之内不出结果，大家觉得很正常。但是，我要求百度搜索必须一秒内出结果。这种对技术的极致要求，让我们成为最受网民欢迎的中文搜索引擎，每天响应来自全球100多个国家的数十亿次搜索请求。始终把用户放在第一位，让产品简单易用，高效执行、追求完美，这样的技术文化塑造了今天的百度。</p><p>10年前，我们意识到，人工<a href=\"https://laohu8.com/S/5RE.SI\">智能</a>技术可能已经成熟到可以解决搜索问题，以及搜索以外的很多问题，我们开始大举投入人工智能技术的研发，期待用技术让复杂的世界更简单。这样做，当然不是没有代价的。这10年，是移动互联网发展最快的阶段，商业模式的创新层出不穷。我们发现，自己喜欢和擅长的技术似乎不灵了，这让我们看起来有点措手不及。前几年有人说，百度拥有昨天，也拥有明天，唯独没有今天。</p><p>当下，“明天”正在变成“今天”。过去10年，我们打基础、建生态，在人工智能大潮奔涌而来的今天，百度成为了领先的AI生态型公司。集百度通用AI能力之大成的百度大脑，已对外开放了270多项AI能力，日调用量突破1万亿次，服务于千行百业的智能化升级。飞桨是中国自主研发的第一个深度学习框架，是AI时代的操作系统，凝聚了265万开发者、服务了10万家企业。最近三年，在中国人工智能专利申请和授权方面，百度始终排名第一。在云、AI、互联网融合发展的大趋势下，百度形成了移动生态、百度智能云、智能交通、智能驾驶及更多人工智能领域前沿布局的多引擎增长新格局，积蓄起支撑未来发展的强大势能。</p><p>这个过程是艰难的。三年前，我们年度总收入刚刚突破1000亿人民币，而过去10年，我们的研发支出就超过了1000亿元。但是，我们选择了技术战略，就必须抵御住短期机会的诱惑，能坚定面对长周期投入的挑战。长期价值和短期利益之间的选择，最考验一家公司的战略定力。百度有定力，有耐心。因为我们深知，最前沿的技术浪潮是等不来的，你必须提前10年、20年去布局。</p><p>在百度最初的10年，我们专注于搜索引擎技术的投入，让我们得以服务10亿互联网用户，并演化出语音、图像、知识图谱、自然语言处理等人工智能技术；最近10年，我们在深度学习、对话式人工智能操作系统、自动驾驶、AI芯片等前沿领域投资，让我们成为一个拥有强大的互联网用户基础的AI生态型公司。</p><p>建生态，开放还是封闭，是两种完全不同的模式和路径。百度毫不犹豫地选择了开放。开放是百度与生俱来的基因，搜索引擎天生就建立在开放的互联网基础上。百度做AI，无论是<a href=\"https://laohu8.com/S/APOL\">阿波罗</a>自动驾驶，还是小度助手、飞桨深度学习框架，我们都坚定地推动开源开放，为的是让大家都少走弯路，让整个赛道更宽广，让技术发展更快，让应用普及更快。</p><p>过去的21年中，每当百度徘徊在十字路口，我都会问自己，什么能够让你真正制胜未来？我认为就是两方面：一是你信仰什么，What do you really believe in；一是你有多大的决心，your determination。从过去到现在，我们的信仰没有变，我们相信技术可以改变世界。我们也有决心，有耐心。我们熬得过万丈孤独，藏得下星辰大海。</p><p>文化的百度</p><p>百度这个词是我创造出来的，源于宋词中的“众里寻他<a href=\"https://laohu8.com/S/01028\">千百度</a>，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。“百度”之前不是一个词，没有任何既有的含义。我认为，这样的词才是一个好的品牌词，它的所有寓意都由我们书写。那个时候，很多公司起名字喜欢用英文，最好能让人觉得是个国际公司，而百度的英文从一开始用的就是汉语拼音。到今天，百度公司所有的会议室都用词牌命名，这代表了我们这一代人对中国文化的自信。</p><p>文化的核心是价值观。什么是百度的文化价值观？简单可依赖，这是公司创立之初就定下的，从未改变。“简单”，意味着我们的产品要做到简便易用；也意味着公司的人际关系简单，没有办公室政治，说话直来直去。“可依赖”，意味着每个人都有担当，很靠谱，做事让人放心，总是把最好的结果传递到下一个环节。今天，我们看到越来越多的科技公司把“简单”作为文化价值观的关键原则。“简单“成为一种共识，这是我们乐于见到的。</p><p>简单可依赖，常常意味着我们要“反路径依赖”。我们很容易发现一个现象，按照计算机科学的说法就是“贪心算法”——现在能得到收益就做，现在得不到收益或者负收益就不做。在百度，每天有数亿人来寻求知识、信息和服务，这构成了我们发展AI的良好基础。有什么新想法，快速开发出来，做个小流量实验，效果好就推全，效果不好就改进或放弃，这几乎成了百度人的肌肉记忆。但这样的做法，很容易满足于局部最优，从而与全局最优失之交臂。</p><p>如何避免贪心算法？简单说就是用理念来指挥，用数据来验证。任何一个产品实验，都要在背后有一个清晰的理念来指挥，有价值观做准绳：做这个事情是为了啥，为了谁，提供了什么价值，对社会有什么贡献。数据是用来验证理念，而不是指挥理念的。数据代表的是过去，一个趋势一旦从数据上反应出来，就已经晚了，做事要理念先行。产品理念高于数据算法，降低门槛、保持简单、引人向上，这是我们坚持的产品价值观。</p><p>如何找到全局最优？这些年的经验和教训告诉我们，就是要敢于走出舒适区，离开局部的最优点。要冒险，但是要冒算过账的风险，而不是用蛮力。要看趋势，一件事情向前看1~2年，一定是红海一片；看3~5年就没有那么大的竞争压力了；向前看7年以上，你就可以尽情挥洒、从容布局，找到适合自己的最优解。</p><p>简单可依赖，还意味着，你要心无旁骛，认准了就去做，不跟风不动摇，你甚至要特立独行。当移动互联网的风口多在商业模式创新和大规模补贴教育用户习惯的时候，我们的投入重点转向了AI。关于AI，我们的做法也与众不同：当全世界都痴迷于无屏智能音箱的时候，我们重点发展了小度智能屏，这让我们在全球带屏音箱中位居第一；当全世界都在追逐无人驾驶的单车智能路线时，我们坚定地投入到了车路协同的技术路线；当主流的云厂商都在竞争CDN、IaaS领域的市场份额时，我们把目光投向了深度学习框架和高端AI芯片，提供基于人工智能算法和算力的云智一体的服务。</p><p>这些做法至今仍然没有得到多数人的认同，但我们生而不同，干嘛要活成别人的样子？</p><p>未来的百度</p><p>推动人类社会发展的核心，是能量和信息，这是第一性原理，也是我们最底层的思考和判断。今天电动车正在取代燃油车，是能源技术革命的必然；而真实世界的数字化、网络化、智能化，则是信息技术突破的必然。未来，信息和能量两条线的融合创新，将带来颠覆性变革，给全球经济带来长期持续的增长，给全人类带来福祉——消灭贫困、延长寿命、实现碳中和，让地球更加生机勃勃，让生活更美好。</p><p>作为一家科技公司，百度最初的10年，是用技术让信息的分发变得更高效。百度最初的使命，是“让人们平等便捷地获取信息，找到所求”。到人工智能时代，我们让汽车变得智能，让家居变得智能，让城市变得智能，让万物智能，同样源于我们新的使命：“用科技让复杂的世界更简单”。</p><p>理解了我们新的使命，就能理解百度一以贯之的技术战略。就是看长远，为未来投资。我们认为，在未来十年人工智能领域将有八项关键技术，会实现从量变到质变，将给经济、社会、甚至文化带来深远的影响。它们包括自动驾驶、数字城市运营、机器翻译、生物计算、深度学习框架、知识管理、AI芯片和个人智能助手。这其中，有的我们已经布局多年，开始迎来收获，比如自动驾驶、智能助手。有的刚刚开始，比如生物计算、AI芯片。</p><p>得益于我们长远的布局和创新的路径选择，百度可能是全球唯一贯穿了智能驾驶系统、汽车智能化赋能、整车制造、无人车运营、车路协同、数字城市管理等几乎智能交通所有环节的参与者，这将使我们率先和最大程度从产业的高速发展中受益。</p><p>在自动驾驶领域，阿波罗已经成为中国最领先的自动驾驶开放平台，我们拥有中国最高的自动驾驶测试里程数和最多的测试牌照数；我们的汽车智能化解决方案已经开始向10家全球和中国的汽车厂商赋能；我们的智能交通已经在近20座城市落地实践。我们的无人车已经服务超过21万人次；我们最近还成立了独立的造车公司集度。</p><p>8年前，当我们决定投资智能驾驶技术的时候，我们认为它是人工智能最顶级的工程，将彻底改变我们的出行和生活。我们看到，智能驾驶技术正在极速演进，每更新一代，成本大约会下降30%~50%。当成本下降到一个阈值，将触发无人车规模化运营；另一方面，车路协同将大大提升无人车的安全性，使得大规模商用成为可能。</p><p>我们还希望推动数字城市的运营。过去40年，中国经历了世界历史上规模最大、速度最快的城镇化进程。今天，几乎所有的大城市都被拥堵困扰，不得不通过限购限行来解决。数字城市运营商模式，会是一种很好的解决方案。我们在保定和长沙试验的数字城市运营，已经显示出巨大的社会价值和商业潜力。一项测算发现，智能交通能提升15%~30%的通行效率，而这将为GDP每年贡献2.4%~4.8%的绝对增长。随着这一模式的铺开落地，中国一线城市将不再需要限购限行，我们争取用十年的时间，基本解决拥堵问题。当然，这个模式在中国以外也适用，解决拥堵、提升通行效率、减少碳排放、降低交通事故死亡率，将惠及全球每一个人。</p><p>在人工智能的加持下，生物计算将在靶点发现、化合物合成、化合物筛选、晶型预测等方面大显身手。新药研发的速度将大大加快，过去十年磨一药，未来可能两三年就能完成一个新药研发周期。而疾病筛查、精准医疗等也会因为AI而得到完全改观。更值得期待的成果可能是，个性化定制药物，你接受的每一种治疗，每一种药物都是专门为你设计的，这将是前所未有的预防性医疗保健方向，让更多人可以安享百岁人生。</p><p>AI芯片是高技术门槛和高风险的投资，但是百度希望在AI芯片领域有所突破，我们组建了自己的AI芯片公司，因为它与平台能力密切相关，而且能充分利用我们在深度学习框架领域的优势。百度昆仑I芯片已经替代了相当一部分百度搜索引擎的推理能力，即将量产的昆仑II将在昆仑I的基础上大幅度提升效率，降低成本，并应用到更多的人工智能训练和推理场景中。从长远看，AI芯片将为云计算平台和智能驾驶系统创造出额外的能力和效率提升。</p><p>作为对话式人工智能系统的一个载体，小度智能音箱已经走进千家万户，在很多家庭里已经被当作一个家庭成员看待，尤其是老人和小孩，对它非常喜欢和依赖。在中国的一些社区，我们的小度助手，正在帮助老年人获取信息、购物、实现健康管理。未来，我认为在医疗、教育、金融等任何一个大家熟悉的领域，都可能会出现专用的智能助手。每个人都需要、都能拥有自己专属的个人智能助手。</p><p>正如雨果所说，“已经创造出来的东西，比起有待创造的东西来说，是微不足道的”。科技创新的前沿永无止境，对于一个技术信仰者，还有什么比这样的时代机遇，更加让人激动人心的呢？所以，我们要坚持创新，不拘一格地创新。</p><p>我们会通过创新的产品，给用户惊喜；我们会继续坚持高强度的研发投入，在“两基一底”，即基础研究、基础技术和底层创新上进行投资，去达成我们的愿景—— “成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司”！</p><p>我们始终相信，科技为更好。我们相信，技术的开放共享，让再微小的企业，都可以享受技术的红利，在创新面前机会平等；让再弱小的个人，都可以分享创新的果实，实现结果平等。我们相信创新和创造，我们相信良知、善行，将让这个世界走向阳光地带，走向星辰大海。</p><p>李彦宏</p><p>百度董事长兼CEO</p><p>2021年3月23日</p>","source":"sina_tech","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>李彦宏致股东信：爱这时代，星辰大海</title>\n<style 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“成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司”！”以下为致股东信全文：尊敬的投资者：您好！感谢您对百度的关注和支持。从创建百度的第一天起，我对它的期待始终没变：专注技术，信仰技术，相信技术可以改变世界。我认为，每一家企业都生而不同，也应该创造不同。今天，在百度香港上市之际，我希望通过这封信，让大家了解百度——一家技术派的公司，它的梦想，它的坚持，它的价值和创造，它的明天和将来。技术的百度百度是一家技术公司。这句话听起来平淡无奇，在互联网领域，谁不是呢？但当你看到，2020年百度核心业务研发投入占到收入的21.4%时，你可能会觉得有点不同了。因为这样的研发强度，在全球大型科技互联网公司中都是凤毛麟角的；当你去翻一翻各大互联网公司CTO的履历时，可能会发现他们中许多人都曾经在百度工作过，经历过百度技术文化的历练；当你看到一个个自动驾驶创业公司的CEO出自百度时，你甚至会为百度能否保持自动驾驶技术的领先性感到担忧。但这就是我所说的，百度是一家技术公司的另一层含义：我们培养技术人才，我们输出技术文化，让更多企业看到技术的价值并重视对技术的投入，搭建起中国互联网的技术骨架，这是一件意义非凡的事情。21年前，当我从美国硅谷回到北京创立百度时，我曾希望像在硅谷一样，招有5年左右工作经验的工程师加入我们的初始团队，因为小公司没有时间和金钱从头培养人。但最终我们招的几乎是清一色的应届毕业生，因为那时候还没有公司在中国培养出能为互联网所用的技术人才。由此开端，百度逐渐形成了独特的技术人才培养“熔炉机制”。我们让平凡人做不平凡的事，从实习生到顶尖科学家，培养了一批又一批具有“务实、自驱、负责到底”品格的人才。百度创立之前，互联网的发展还比较早期，那时候用户在搜索框输入一个词，3秒钟之内不出结果，大家觉得很正常。但是，我要求百度搜索必须一秒内出结果。这种对技术的极致要求，让我们成为最受网民欢迎的中文搜索引擎，每天响应来自全球100多个国家的数十亿次搜索请求。始终把用户放在第一位，让产品简单易用，高效执行、追求完美，这样的技术文化塑造了今天的百度。10年前，我们意识到，人工智能技术可能已经成熟到可以解决搜索问题，以及搜索以外的很多问题，我们开始大举投入人工智能技术的研发，期待用技术让复杂的世界更简单。这样做，当然不是没有代价的。这10年，是移动互联网发展最快的阶段，商业模式的创新层出不穷。我们发现，自己喜欢和擅长的技术似乎不灵了，这让我们看起来有点措手不及。前几年有人说，百度拥有昨天，也拥有明天，唯独没有今天。当下，“明天”正在变成“今天”。过去10年，我们打基础、建生态，在人工智能大潮奔涌而来的今天，百度成为了领先的AI生态型公司。集百度通用AI能力之大成的百度大脑，已对外开放了270多项AI能力，日调用量突破1万亿次，服务于千行百业的智能化升级。飞桨是中国自主研发的第一个深度学习框架，是AI时代的操作系统，凝聚了265万开发者、服务了10万家企业。最近三年，在中国人工智能专利申请和授权方面，百度始终排名第一。在云、AI、互联网融合发展的大趋势下，百度形成了移动生态、百度智能云、智能交通、智能驾驶及更多人工智能领域前沿布局的多引擎增长新格局，积蓄起支撑未来发展的强大势能。这个过程是艰难的。三年前，我们年度总收入刚刚突破1000亿人民币，而过去10年，我们的研发支出就超过了1000亿元。但是，我们选择了技术战略，就必须抵御住短期机会的诱惑，能坚定面对长周期投入的挑战。长期价值和短期利益之间的选择，最考验一家公司的战略定力。百度有定力，有耐心。因为我们深知，最前沿的技术浪潮是等不来的，你必须提前10年、20年去布局。在百度最初的10年，我们专注于搜索引擎技术的投入，让我们得以服务10亿互联网用户，并演化出语音、图像、知识图谱、自然语言处理等人工智能技术；最近10年，我们在深度学习、对话式人工智能操作系统、自动驾驶、AI芯片等前沿领域投资，让我们成为一个拥有强大的互联网用户基础的AI生态型公司。建生态，开放还是封闭，是两种完全不同的模式和路径。百度毫不犹豫地选择了开放。开放是百度与生俱来的基因，搜索引擎天生就建立在开放的互联网基础上。百度做AI，无论是阿波罗自动驾驶，还是小度助手、飞桨深度学习框架，我们都坚定地推动开源开放，为的是让大家都少走弯路，让整个赛道更宽广，让技术发展更快，让应用普及更快。过去的21年中，每当百度徘徊在十字路口，我都会问自己，什么能够让你真正制胜未来？我认为就是两方面：一是你信仰什么，What do you really believe in；一是你有多大的决心，your determination。从过去到现在，我们的信仰没有变，我们相信技术可以改变世界。我们也有决心，有耐心。我们熬得过万丈孤独，藏得下星辰大海。文化的百度百度这个词是我创造出来的，源于宋词中的“众里寻他千百度，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”。“百度”之前不是一个词，没有任何既有的含义。我认为，这样的词才是一个好的品牌词，它的所有寓意都由我们书写。那个时候，很多公司起名字喜欢用英文，最好能让人觉得是个国际公司，而百度的英文从一开始用的就是汉语拼音。到今天，百度公司所有的会议室都用词牌命名，这代表了我们这一代人对中国文化的自信。文化的核心是价值观。什么是百度的文化价值观？简单可依赖，这是公司创立之初就定下的，从未改变。“简单”，意味着我们的产品要做到简便易用；也意味着公司的人际关系简单，没有办公室政治，说话直来直去。“可依赖”，意味着每个人都有担当，很靠谱，做事让人放心，总是把最好的结果传递到下一个环节。今天，我们看到越来越多的科技公司把“简单”作为文化价值观的关键原则。“简单“成为一种共识，这是我们乐于见到的。简单可依赖，常常意味着我们要“反路径依赖”。我们很容易发现一个现象，按照计算机科学的说法就是“贪心算法”——现在能得到收益就做，现在得不到收益或者负收益就不做。在百度，每天有数亿人来寻求知识、信息和服务，这构成了我们发展AI的良好基础。有什么新想法，快速开发出来，做个小流量实验，效果好就推全，效果不好就改进或放弃，这几乎成了百度人的肌肉记忆。但这样的做法，很容易满足于局部最优，从而与全局最优失之交臂。如何避免贪心算法？简单说就是用理念来指挥，用数据来验证。任何一个产品实验，都要在背后有一个清晰的理念来指挥，有价值观做准绳：做这个事情是为了啥，为了谁，提供了什么价值，对社会有什么贡献。数据是用来验证理念，而不是指挥理念的。数据代表的是过去，一个趋势一旦从数据上反应出来，就已经晚了，做事要理念先行。产品理念高于数据算法，降低门槛、保持简单、引人向上，这是我们坚持的产品价值观。如何找到全局最优？这些年的经验和教训告诉我们，就是要敢于走出舒适区，离开局部的最优点。要冒险，但是要冒算过账的风险，而不是用蛮力。要看趋势，一件事情向前看1~2年，一定是红海一片；看3~5年就没有那么大的竞争压力了；向前看7年以上，你就可以尽情挥洒、从容布局，找到适合自己的最优解。简单可依赖，还意味着，你要心无旁骛，认准了就去做，不跟风不动摇，你甚至要特立独行。当移动互联网的风口多在商业模式创新和大规模补贴教育用户习惯的时候，我们的投入重点转向了AI。关于AI，我们的做法也与众不同：当全世界都痴迷于无屏智能音箱的时候，我们重点发展了小度智能屏，这让我们在全球带屏音箱中位居第一；当全世界都在追逐无人驾驶的单车智能路线时，我们坚定地投入到了车路协同的技术路线；当主流的云厂商都在竞争CDN、IaaS领域的市场份额时，我们把目光投向了深度学习框架和高端AI芯片，提供基于人工智能算法和算力的云智一体的服务。这些做法至今仍然没有得到多数人的认同，但我们生而不同，干嘛要活成别人的样子？未来的百度推动人类社会发展的核心，是能量和信息，这是第一性原理，也是我们最底层的思考和判断。今天电动车正在取代燃油车，是能源技术革命的必然；而真实世界的数字化、网络化、智能化，则是信息技术突破的必然。未来，信息和能量两条线的融合创新，将带来颠覆性变革，给全球经济带来长期持续的增长，给全人类带来福祉——消灭贫困、延长寿命、实现碳中和，让地球更加生机勃勃，让生活更美好。作为一家科技公司，百度最初的10年，是用技术让信息的分发变得更高效。百度最初的使命，是“让人们平等便捷地获取信息，找到所求”。到人工智能时代，我们让汽车变得智能，让家居变得智能，让城市变得智能，让万物智能，同样源于我们新的使命：“用科技让复杂的世界更简单”。理解了我们新的使命，就能理解百度一以贯之的技术战略。就是看长远，为未来投资。我们认为，在未来十年人工智能领域将有八项关键技术，会实现从量变到质变，将给经济、社会、甚至文化带来深远的影响。它们包括自动驾驶、数字城市运营、机器翻译、生物计算、深度学习框架、知识管理、AI芯片和个人智能助手。这其中，有的我们已经布局多年，开始迎来收获，比如自动驾驶、智能助手。有的刚刚开始，比如生物计算、AI芯片。得益于我们长远的布局和创新的路径选择，百度可能是全球唯一贯穿了智能驾驶系统、汽车智能化赋能、整车制造、无人车运营、车路协同、数字城市管理等几乎智能交通所有环节的参与者，这将使我们率先和最大程度从产业的高速发展中受益。在自动驾驶领域，阿波罗已经成为中国最领先的自动驾驶开放平台，我们拥有中国最高的自动驾驶测试里程数和最多的测试牌照数；我们的汽车智能化解决方案已经开始向10家全球和中国的汽车厂商赋能；我们的智能交通已经在近20座城市落地实践。我们的无人车已经服务超过21万人次；我们最近还成立了独立的造车公司集度。8年前，当我们决定投资智能驾驶技术的时候，我们认为它是人工智能最顶级的工程，将彻底改变我们的出行和生活。我们看到，智能驾驶技术正在极速演进，每更新一代，成本大约会下降30%~50%。当成本下降到一个阈值，将触发无人车规模化运营；另一方面，车路协同将大大提升无人车的安全性，使得大规模商用成为可能。我们还希望推动数字城市的运营。过去40年，中国经历了世界历史上规模最大、速度最快的城镇化进程。今天，几乎所有的大城市都被拥堵困扰，不得不通过限购限行来解决。数字城市运营商模式，会是一种很好的解决方案。我们在保定和长沙试验的数字城市运营，已经显示出巨大的社会价值和商业潜力。一项测算发现，智能交通能提升15%~30%的通行效率，而这将为GDP每年贡献2.4%~4.8%的绝对增长。随着这一模式的铺开落地，中国一线城市将不再需要限购限行，我们争取用十年的时间，基本解决拥堵问题。当然，这个模式在中国以外也适用，解决拥堵、提升通行效率、减少碳排放、降低交通事故死亡率，将惠及全球每一个人。在人工智能的加持下，生物计算将在靶点发现、化合物合成、化合物筛选、晶型预测等方面大显身手。新药研发的速度将大大加快，过去十年磨一药，未来可能两三年就能完成一个新药研发周期。而疾病筛查、精准医疗等也会因为AI而得到完全改观。更值得期待的成果可能是，个性化定制药物，你接受的每一种治疗，每一种药物都是专门为你设计的，这将是前所未有的预防性医疗保健方向，让更多人可以安享百岁人生。AI芯片是高技术门槛和高风险的投资，但是百度希望在AI芯片领域有所突破，我们组建了自己的AI芯片公司，因为它与平台能力密切相关，而且能充分利用我们在深度学习框架领域的优势。百度昆仑I芯片已经替代了相当一部分百度搜索引擎的推理能力，即将量产的昆仑II将在昆仑I的基础上大幅度提升效率，降低成本，并应用到更多的人工智能训练和推理场景中。从长远看，AI芯片将为云计算平台和智能驾驶系统创造出额外的能力和效率提升。作为对话式人工智能系统的一个载体，小度智能音箱已经走进千家万户，在很多家庭里已经被当作一个家庭成员看待，尤其是老人和小孩，对它非常喜欢和依赖。在中国的一些社区，我们的小度助手，正在帮助老年人获取信息、购物、实现健康管理。未来，我认为在医疗、教育、金融等任何一个大家熟悉的领域，都可能会出现专用的智能助手。每个人都需要、都能拥有自己专属的个人智能助手。正如雨果所说，“已经创造出来的东西，比起有待创造的东西来说，是微不足道的”。科技创新的前沿永无止境，对于一个技术信仰者，还有什么比这样的时代机遇，更加让人激动人心的呢？所以，我们要坚持创新，不拘一格地创新。我们会通过创新的产品，给用户惊喜；我们会继续坚持高强度的研发投入，在“两基一底”，即基础研究、基础技术和底层创新上进行投资，去达成我们的愿景—— “成为最懂用户，并能帮助人们成长的全球顶级高科技公司”！我们始终相信，科技为更好。我们相信，技术的开放共享，让再微小的企业，都可以享受技术的红利，在创新面前机会平等；让再弱小的个人，都可以分享创新的果实，实现结果平等。我们相信创新和创造，我们相信良知、善行，将让这个世界走向阳光地带，走向星辰大海。李彦宏百度董事长兼CEO2021年3月23日","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1718,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":312666991,"gmtCreate":1612142397613,"gmtModify":1703757873045,"author":{"id":"3520237563269979","authorId":"3520237563269979","name":"钱多多PLUS","avatar":"https://static.tigerbbs.com/4ca4d1cc94bc7771073ec6a9f3629855","crmLevel":3,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false},"themes":[],"htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/SNDL\">$Sundial Growers Inc.(SNDL)$</a>【拜登经济顾问：白宫将审查“游戏驿站”股票交易】美国总统拜登的高级经济顾问表示，拜登政府将对上周“游戏驿站”(GameStop)过山车式股票交易的法律问题进行调查。国家经济委员会主席布莱恩·迪斯(Brian Deese)在接受NBC新闻采访时表示，委员会致力于全面了解发生的情况，重点是保护散户投资者以及公平交易，发现并追查潜在的违法行为。（央视）","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/SNDL\">$Sundial Growers 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18:57","market":"hk","language":"zh","title":"港股「打新」投机指南","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1189185732","media":"中环反向指标","summary":"\"Look,if you had one shot, one opportunity\n\n\nTo seize everything you ever wanted…One moment\n\n\nWould ","content":"<blockquote>\n <span>\"Look,if you had one shot, one opportunity</span>\n</blockquote>\n<blockquote>\n <span>To seize everything you ever wanted…One moment</span>\n</blockquote>\n<blockquote>\n <span>Would you capture it or just let it slip?\"</span>\n</blockquote>\n<blockquote>\n <span>——《Lose&nbsp;Yourself》,Eminem</span>\n</blockquote>\n<p><span>先给结论，新股炒的是情绪，是供应，如果投资者过度看重基本面就已经输在了起跑线，有些时候甚至会不幸吃面。</span></p>\n<p><span>第一，&nbsp;新股讲究的是速战速决，除非是“流血上市”的优质公司，否则都不要保有低估的幻想。理由很简单，从博弈角度去审视IPO，投资者的对手盘正是对公司基本面最了解的大股东，所以大股东是很难吃亏的。</span></p>\n<p><span>因此，即使是优质公司的IPO，短期内你也只有可能赚估值泡沫的钱。</span></p>\n<p><span>按照索罗斯的说法，就是认清其假象，投入其中，然后在假象被公众认识之前退出游戏。</span></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/b5498dfb2d61323a8734beb146398d12\"></p>\n<p><span>来源：网络</span></p>\n<p><span>第二，股票市场不是“if A，then B”的游戏，某些时候涨幅最为凌厉的新股，恰恰就是那些基本面最烂的；而基本面较为优异的，却令投资者大跌眼镜。</span></p>\n<p><span>这种情况下，多数时候都是流动性因素在作祟，投资者忽视或者错判。</span></p>\n<p><span>就短期而言，股价几乎是由供需关系决定。如果某股票在市场上流通盘极少，那么，仅仅需要少数资金就可以上演逆天表现。相反，如果某股票流通盘过多，那么碍于刚才所讲的估值因素，如果缺乏极其亢奋的情绪支撑，投资者预期就很容易产生动摇，从而导致股价承压。</span></p>\n<p><span>其次，投资者切记不要混淆流通盘跟市值的概念，市值大并不一定意味着流通盘市值也大。以2017年风光无限的众安保险（6060.HK）为例，众安上市时发行约1.99亿H股，其中7200万股由软银认购，因此，尽管公司IPO高达870亿港币，但实际落入散户流通盘比例按照规则仅为8.84%。</span></p>\n<p><span>来源：苹果日报；*表示禁售期为一年，软银为半年</span></p>\n<p><span>所以，最有炒作潜力的，莫过于投资者情绪高亢，同时流通盘极少的股票。</span></p>\n<p><span>因此，问题也就量化为，“怎么判断市场情绪？”和“怎么判断流动性？”。</span></p>\n<p><span>1. 怎么判断市场情绪？</span></p>\n<p><span>第一，&nbsp;看市场整体走势。如果我们把整个市场看成一个蓄水池，一旦资金如潮水般涌入市场，市场整体的估值中枢势必水涨船高。而且，这时候投资者风险偏好极高，对多数概念基本是来者不拒。</span></p>\n<p><span>据统计，2017年港股大牛市总共发行155只新股，除去11只仅以配售或者优先股方式进行的，总共有144只。开盘首日盈利的总共有102只，亏损的有42只，盈亏比2.4:1。最高盈利为173.9%，最大亏损为28%。所有的新股当天收益率平均值为76.2%。</span></p>\n<p><span>相反，如果市场凉凉，第一个死的，基本也就是概念炒作。</span></p>\n<p><span>第二，&nbsp;看行业前景。务须多言，“新经济”和“旧经济”字面意思就一目了然。</span></p>\n<p><span>拿近期全球火爆的人造肉为例，市场之所以疯狂炒作beyond meat，核心因素不在营业额，更加不在盈利，而是在于将来可以触及的市场规模，甚至因为商机太大，竞争对手的威胁也不用顾虑，长期都会是百花齐放，而且现在仅仅是起步阶段。</span></p>\n<p><span>事实上，数月前的大麻泡沫，即使不是新股，但逻辑根本一模一样，有很简单的理据去说明市场会持续发展，同时又是以市场规模去衡量估值。</span></p>\n<p><span>总言之，最好要足够“新”、足够“大”，令市场短期内根本无法证伪。</span></p>\n<p><span>第三，&nbsp;看管理层或基石投资者。很简单，如果有大佬或财技高手坐阵，自然会给到市场“公司要搞事情”的预期。</span></p>\n<p><span>最完美的，莫过于类似众安保险、希玛眼科等抱大腿剧情。</span></p>\n<p><span>补充多点，部分新股虽然管理层和基石投资者看似平平无奇，但是“独立非执行董事”却另有乾坤，究其原因，这些董事某种程度是“职业人头”，会不断出现在其他上市公司的名单中，所以吧，你懂的。</span></p>\n<p><span>2. 怎么判断流动性？</span></p>\n<p><span>新股在公开发售，会把发售股份数目分为两部分，一是公开发售部分，二是国际配售部分。通常比例都是1:9，即10%公开发售和90%国际配售。但是，如果公开发售部分出现超额认购的情况，就需要根据具体的认购热度而调整，即回拨机制。</span></p>\n<p><span>“如果超额认购多于15倍但少于50倍，回拨至公开发售的比例就是30%；</span></p>\n<p><span>如果超额认购多于50倍但少于100倍，回拨至公开发售的比例就是40%；</span></p>\n<p><span>如果超额认购多于100倍，回拨至公开发售的比例就是50%。”</span></p>\n<p><span>因此，从公开发售的认购热度，我们大致可以判断散户占总体发行量的比例，从而估算整只股票的流动性程度，以及炒作的可能性。</span></p>\n<p><span>如果没有产生回拨，那即是代表绝大多数流通股落入少数人手中，那么炒作也就更加容易。以近期星宇控股（2346.HK）为例，公开发售仅录得10.38倍的超额认购，导致背后筹码非常集中，首25名股东已持有公司逾90%股权，股权集中自然对股价有帮助，加上近期稀土概念，股价一度累涨近90%。</span></p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/518158633bbb6ab443d16b24b8988917\"></p>\n<p><span>来源：公司公告</span></p>\n<p><b><span>相反，如果公开发售反应非常热烈，回拨的股份很多，那就要小心出现散户人踏人的事件。</span></b><span>很不幸，维亚生物（1873.HK）就是如此，公司公开发售获得超额认购约106.92倍，导致回拨比例飙至50%。再加定价高昂，自然是凉凉。</span></p>\n<p><span>另外，公开发售部分可认购的股票数量会平均分为甲、乙两组，并且这个比例是不会改变的，两者的区分是按认购新股的金额而定，所有认购额低于500万的归为甲组，高于500万的归为乙组。所以吧，如果某只股票没有产生超额回拨，同时又出现乙组大批量的大手笔，那显然是自己人了。</span></p>\n<p><b><span>这里科普下，新股上市前必须披露具体的募资概况，投资者可以登陆港交所官方网站「披露易」查询“发售价及配发结果公告”文件，其中就有对股权集中度、甲乙组认购概况进行披露。</span></b></p>\n<p><span>最后，就是“绿鞋”，即超额配售权，其目的主要是在股票上市后30日内稳定价格。根据定义，超额配售权可由独家牵头经办人及其代理代表包销商于上市日期开始至上市日期后第30日结束期间如何时间要求公司按配售价发现额外新股份，相当于根据配售初步可供认购股数的15%，以补足配售的超额分配。</span></p>\n<p><span>简单说，“绿鞋”是适量地稳定一段时间内的股票供应。而如果没有行使，即代表股票供应没有增加，根据简单的供需定义，股价是相对容易炒作的。</span></p>\n<p><span>当然，这已经是上市后的事情了。如果你缺乏足够程度的了解，最安全的方式，还是第一天就获利走人。</span></p>","source":"中环反向指标","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta 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slip?\"\n\n\n——《Lose Yourself》,Eminem\n\n先给结论，新股炒的是情绪，是供应，如果投资者过度看重基本面就已经输在了起跑线，有些时候甚至会不幸吃面。\n第一， 新股讲究的是速战速决，除非是“流血上市”的优质公司，否则都不要保有低估的幻想。理由很简单，从博弈角度去审视IPO，投资者的对手盘正是对公司基本面最了解的大股东，所以大股东是很难吃亏的。\n因此，即使是优质公司的IPO，短期内你也只有可能赚估值泡沫的钱。\n按照索罗斯的说法，就是认清其假象，投入其中，然后在假象被公众认识之前退出游戏。\n\n来源：网络\n第二，股票市场不是“if A，then B”的游戏，某些时候涨幅最为凌厉的新股，恰恰就是那些基本面最烂的；而基本面较为优异的，却令投资者大跌眼镜。\n这种情况下，多数时候都是流动性因素在作祟，投资者忽视或者错判。\n就短期而言，股价几乎是由供需关系决定。如果某股票在市场上流通盘极少，那么，仅仅需要少数资金就可以上演逆天表现。相反，如果某股票流通盘过多，那么碍于刚才所讲的估值因素，如果缺乏极其亢奋的情绪支撑，投资者预期就很容易产生动摇，从而导致股价承压。\n其次，投资者切记不要混淆流通盘跟市值的概念，市值大并不一定意味着流通盘市值也大。以2017年风光无限的众安保险（6060.HK）为例，众安上市时发行约1.99亿H股，其中7200万股由软银认购，因此，尽管公司IPO高达870亿港币，但实际落入散户流通盘比例按照规则仅为8.84%。\n来源：苹果日报；*表示禁售期为一年，软银为半年\n所以，最有炒作潜力的，莫过于投资者情绪高亢，同时流通盘极少的股票。\n因此，问题也就量化为，“怎么判断市场情绪？”和“怎么判断流动性？”。\n1. 怎么判断市场情绪？\n第一， 看市场整体走势。如果我们把整个市场看成一个蓄水池，一旦资金如潮水般涌入市场，市场整体的估值中枢势必水涨船高。而且，这时候投资者风险偏好极高，对多数概念基本是来者不拒。\n据统计，2017年港股大牛市总共发行155只新股，除去11只仅以配售或者优先股方式进行的，总共有144只。开盘首日盈利的总共有102只，亏损的有42只，盈亏比2.4:1。最高盈利为173.9%，最大亏损为28%。所有的新股当天收益率平均值为76.2%。\n相反，如果市场凉凉，第一个死的，基本也就是概念炒作。\n第二， 看行业前景。务须多言，“新经济”和“旧经济”字面意思就一目了然。\n拿近期全球火爆的人造肉为例，市场之所以疯狂炒作beyond meat，核心因素不在营业额，更加不在盈利，而是在于将来可以触及的市场规模，甚至因为商机太大，竞争对手的威胁也不用顾虑，长期都会是百花齐放，而且现在仅仅是起步阶段。\n事实上，数月前的大麻泡沫，即使不是新股，但逻辑根本一模一样，有很简单的理据去说明市场会持续发展，同时又是以市场规模去衡量估值。\n总言之，最好要足够“新”、足够“大”，令市场短期内根本无法证伪。\n第三， 看管理层或基石投资者。很简单，如果有大佬或财技高手坐阵，自然会给到市场“公司要搞事情”的预期。\n最完美的，莫过于类似众安保险、希玛眼科等抱大腿剧情。\n补充多点，部分新股虽然管理层和基石投资者看似平平无奇，但是“独立非执行董事”却另有乾坤，究其原因，这些董事某种程度是“职业人头”，会不断出现在其他上市公司的名单中，所以吧，你懂的。\n2. 怎么判断流动性？\n新股在公开发售，会把发售股份数目分为两部分，一是公开发售部分，二是国际配售部分。通常比例都是1:9，即10%公开发售和90%国际配售。但是，如果公开发售部分出现超额认购的情况，就需要根据具体的认购热度而调整，即回拨机制。\n“如果超额认购多于15倍但少于50倍，回拨至公开发售的比例就是30%；\n如果超额认购多于50倍但少于100倍，回拨至公开发售的比例就是40%；\n如果超额认购多于100倍，回拨至公开发售的比例就是50%。”\n因此，从公开发售的认购热度，我们大致可以判断散户占总体发行量的比例，从而估算整只股票的流动性程度，以及炒作的可能性。\n如果没有产生回拨，那即是代表绝大多数流通股落入少数人手中，那么炒作也就更加容易。以近期星宇控股（2346.HK）为例，公开发售仅录得10.38倍的超额认购，导致背后筹码非常集中，首25名股东已持有公司逾90%股权，股权集中自然对股价有帮助，加上近期稀土概念，股价一度累涨近90%。\n\n来源：公司公告\n相反，如果公开发售反应非常热烈，回拨的股份很多，那就要小心出现散户人踏人的事件。很不幸，维亚生物（1873.HK）就是如此，公司公开发售获得超额认购约106.92倍，导致回拨比例飙至50%。再加定价高昂，自然是凉凉。\n另外，公开发售部分可认购的股票数量会平均分为甲、乙两组，并且这个比例是不会改变的，两者的区分是按认购新股的金额而定，所有认购额低于500万的归为甲组，高于500万的归为乙组。所以吧，如果某只股票没有产生超额回拨，同时又出现乙组大批量的大手笔，那显然是自己人了。\n这里科普下，新股上市前必须披露具体的募资概况，投资者可以登陆港交所官方网站「披露易」查询“发售价及配发结果公告”文件，其中就有对股权集中度、甲乙组认购概况进行披露。\n最后，就是“绿鞋”，即超额配售权，其目的主要是在股票上市后30日内稳定价格。根据定义，超额配售权可由独家牵头经办人及其代理代表包销商于上市日期开始至上市日期后第30日结束期间如何时间要求公司按配售价发现额外新股份，相当于根据配售初步可供认购股数的15%，以补足配售的超额分配。\n简单说，“绿鞋”是适量地稳定一段时间内的股票供应。而如果没有行使，即代表股票供应没有增加，根据简单的供需定义，股价是相对容易炒作的。\n当然，这已经是上市后的事情了。如果你缺乏足够程度的了解，最安全的方式，还是第一天就获利走人。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1327,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"defaultTab":"following","isTTM":false}