蔚来还有未来吗?来自死忠粉的灵魂6问
@小飞侠来喽:
最近蔚来+乐道交付诸事不顺,资本市场表现低迷,想必关心蔚来的车友们都比较郁闷。此文不是落井下石,而是希望分享从一个局外人视角对蔚来近年来问题的思考。 首先叠个甲,本人蔚来死忠粉,所谓忠言逆耳,如果喷的有不对之处,接受一切批评指正。 2年前,在b站某个关于蔚来的视频里读到这样一条网友评论,深以为然,收藏至今 : “如果能放下成见仔细的去看蔚来目前的业务框架跟企业愿景,这就是盛世之下才能有的星辰大海一般的浪漫梦想;以及管理层对愿景的坚持,让我看到这不是像儿童一样的幻想,而是成年人的追求。只要蔚来一直保持初心,那么最终就只有两种结局,要么成为伟大的一流民族车企,要么在伟大之前资金、资源耗尽而折戟。你们那些推崇项羽不肯过江东的,为什么就不能睁眼看看现实中的英雄主义呢?你们说华为伟大的,大部分人十几年前知道华为在哪么?为什么就不能接受另一个成长中的有远大梦想的中国企业呢?” 正如这位有才的网友所说,蔚来的结局无非有二 - 成为伟大的一流民族车企,亦或是资金耗尽折戟沉沙,而我现在担心的,是蔚来正在向后者的方向慢慢悠悠的走去。 好了,现在开喷。 1.长期愿景 vs 短期执行。长期主义是我们欣赏蔚来的源动力,但这绝不上短期执行拉跨的借口。成立10年,到现在月交付在2万徘徊,已经记不清有多少种交不上车的理由了,疫情、产能、轮毂,最近还冒出什么上海的证件登记?长期主义不是企业经营乱象的遮羞布。 2.战略制定的理想 vs 现实。在一个拥有无穷资金、无限时间的理想世界,全部自研、海外重资产投入等宏大愿景没问题。但是,在真实世界,企业结合有限的资金与人力资源,结合宏观环境制定切实可行的战略才是正道。举三个例子: 1) 欧洲战略: 管理层在国内立足未稳的情况下大举进入欧洲,而是要把牛屋+换电站的重资产模式搬过去,我就想请问 - 有没有考虑过欧洲的人力成本和各种审批的繁文缛节,有没有考虑地缘政治对于车企