社区

今年年初，时任美团到店事业群总裁的张川，罕见地发了一封内部信。在这封4200多字的内部信中，张川提了不下10次“战役”、“战争”、“之战”等，美团很多年来都没怎么用过的词汇。 而在当时的美团员工看来，用战争作类比是公司对对手的关注已经到了相当高的程度，思维导向是“你死我活”。 事后看，这封内部信的深意其实是美团吹响冲锋号角。内部信发出之后美团随即展开了频繁的内部架构调整，目的自然是防范来势汹汹的抖音。 2023年11月，抖音集团商业化负责人浦燕子上任后，直接给生活服务业务定下了2024年6000亿元的销售额目标，同比增幅接近100%。而2023年销售额为7000亿的美团到店，同期目标仅为50%左右。 可令人意外的是，过去一年虽然两大平台交易额仍有大幅增长，但战略导向已转向追求收入和利润增长，不约而同的提高佣金费率且收缩补贴。 结果即今年二、三季度美团销售费用同比仅增长1.9%、6.2%，大幅慢于收入增速的19.3%和22.4%，净利润却是同比增长142.1%和258％。而另一边的抖音生活服务业务，在财中社的报道里也已实现盈利（抖音为该业务提供的免费流量不计入成本）。 那么问题来了，从高歌猛进到精耕细作，到底是什么原因导致两大平台开始整合求变？ 美团：反守为攻 今年以来，美团进行了6轮规模较大的组织架构调整，大方向是到家到店整合放权、年轻管理者上任，里里外外洋溢着一个目标——反守为攻。 2023年以前美团并未对抖音采取明显的反击动作，原因是抖音本地生活交易额相比美团较小，主要成交的品类也是核销率比较低的酒旅、奶茶等，没有与美团形成直接竞争关系。 2023年开始抖音本地生活交易额明显起量，尤其在到餐品类上和美团有了更多竞争，这使得美团必须有所作为。但起初美团的想法是打防守战，在流量和供给两个层面，用商家降佣、用户补贴、低价团购、直播短视频等高投入方式力保份额。 在流量端美团大力

由极越闪崩引发的一系列喧嚣，终于在股东的联合声明发布之后，得到了暂时缓解。 不仅如此，百度和吉利也开始积极救场，前者承诺“兜底智驾和地图导航”，后者则“保障车辆的正常使用和售后服务”，相当于给极越车主吃了一颗定心丸。 事已至此，由极越闪崩导致的员工和车主问题都已得到妥善解决。但问题是，极越怎么办？ 从目前披露的信息来看，2024年前11个月，极越销售不足1.5万辆，一年前设定的2024年开店目标250家，目前实际开店140多家，仅完成设想的56%，与此同时，还要加上2024年的70亿亏损。 而从两大股东的态度来看，极越就此告别可能是大概率事件了。夏一平也在今天凌晨发了一条朋友圈，回应近期关于极越和他本人的传言，在这条朋友圈里，夏一平表示作为CEO辜负了大家的信任，但自己将积极履行企业社会责任，处理好员工、用户和供应商密切关注的问题。 而对于极越去留的问题，夏一平的措辞可能已表明了一切： “如果有机会也将承担起所有责任，弥补过去的失误，带领公司重回正轨。” 夏一平的”一地鸡毛” 在极越的闪崩风波里，夏一平到底扮演了怎样的角色？ 在员工眼里，他是事件的第一负责人，是要讨说法的人；在股东眼里，他不算是一个合格的CEO，拒绝投资就是最明显的信号；但在他自己眼里，他是一个真正的创业者，而不是职业经理人。 于是就有了今天凌晨的朋友圈长文，夏一平以创业者的口吻总结了极越失利的真正原因。 所谓的融资未到账可能只是导火索，何况在晚点的报道里，百度还否认承诺过这笔融资。 而真正的原因，夏一平在朋友圈里坦承，战略、用人和管理，他都没有做好。 首先是战略，夏一平认为他没有做好最重要的职责，即融资。他在早期过于乐观，没有预见到资金问题的严重。这一段可能是指没有想到新能源汽车如此烧钱以及市场竞争如此胶着，没有持续的资金支持根本跑不下来。 还有一点，夏一平称自己对造车难度的低估也很致命。原因是首款车型R

8年5次递表的国货彩妆品牌毛戈平，这一次可能不会再与上市失之交臂了。 中国证监会发布《关于毛戈平化妆品股份有限公司境外发行上市及境内未上市股份“全流通”备案通知书》显示，毛戈平化妆品股份有限公司不得发行超过1.15亿股境外上市普通股并在香港联合交易所上市，14名股东所持合计约1.72亿股境内未上市股份将转为境外上市股份，并在香港联合交易所上市流通。 这意味着毛戈平已经“一只脚”踏进了港交所。若不出意外，毛戈平有望在2024年成功上市，成为“中国高端彩妆第一股”。 2016年毛戈平首次向上交所提交招股书，但此后三次冲击A股均以失败告终。2024年4月，毛戈平转战港股，首次未过聆讯，二次终于成功备案。 初代“美妆网红”始于《武则天》 毛戈平的发迹始于1995年火遍大江南北的影视剧《武则天》，彼时已经43岁的刘晓庆，从16岁少女一路演到80岁老者，三个人生阶段的妆造正是出自毛戈平之手，令后者在圈中一炮而红。 2000年，已经小有名气的毛戈平创立了同名美妆品牌，并在三年后将专柜开进了国际一线品牌云集的上海港汇恒隆广场。 此后数年间，凭借毛戈平炉火纯青的化妆技术，以及对无数“柜哥柜姐”的专业化妆培训，毛戈平的专柜遍及全国。截至2024年11月30日，专柜数量已达416个。 根据弗若斯特沙利文的资料，毛戈平是中国市场十大高端美妆集团中唯一的中国公司。 按2023年零售额计排名第七，市场份额为1.8%。与之对应的是，中国高端美妆市场2018-2023年按7.8%年复合增长率增至2023年的1942亿元，2028年将达到3110亿元。 毛戈平旗下有两大美妆品牌，即MAOGEPING（中文名“毛戈平”）和至爱终生。据Euromonitor资料，高端美护市场TOP20均为国际品牌，合计市占率58%；毛戈平品牌位列高端市场NO.28、市占率0.8%，剔除个护公司后毛戈平公司位列NO.14。 高端

百度上一款智能眼镜还是十多年前的BaiduEye，这款产品虽然最终没能走出PPT，但主打功能与今天相差无几，日常翻译、手势搜索都可以。当时Google Glass刚发布不久，百度卯了劲要全方面对标，除了眼镜，还做了手机操作系统Baidu Yi。 历史总是惊人的相似，这一次百度做AI眼镜，也是因为Meta Ray-Ban在前。这款产品据称发售两个季度销量超百万，分析人士认为Meta Ray-Ban已经越过生死线，成为智能眼镜品类的首个爆款产品。 这足以吸引包括百度在内的众多玩家跟风进场。 在铺天盖地的报道里，原因被总结为两个：一个是Meta已经跑通了AI眼镜这条路，完成市场前期的教育工作，后来者可直接抄作业；另一个则是Meta Ray-ban的AI功能无法进入中国，所以在中国Meta Ray-ban出现以前，人人都有机会。 百度可能是最势在必得的一位。单从配置规格来看，小度AI眼镜几乎是沿着被Meta Ray-Ban验证的产品设计行进： 具备第一视角拍摄，边走边问、识物百科等六大功能 搭载1600万像素超广角摄像头，自研AI防抖算法 采用4麦克风阵列设计，集成开放式扬声器 不搭载显示屏，56个小时待机，半小时充满电 重量仅45克，有多种款式可供选择 更重要的是，它是首款内置中文大模型的AI眼镜，也是小度CEO李莹执掌帅印一年多以来的首款原创性产品。 在景鲲时代，小度从被李彦宏寄予厚望到分拆独立，背景是智能音箱的集体疲软，虽然后来景鲲将重心转到教育领域，勉强稳住阵脚，但小度却离创新越来越远。 令人唏嘘的是，在2023年9月Meta与雷朋合作推出智能眼镜后一个月，景鲲也去职了。 而对继任者李莹来说，既要做出一款有别于前任的创新产品，又要与百度的主航道挂钩，小度AI眼镜就这样恰如其分的出现了。 虽然自称是首款内置中文大模型的AI眼镜，但也只比搭载阿里通义千问大模型的Rokid Gl

与去年发布的G6、G9相比，今年小鹏发布的MONA M03和P7+明显翻身了。 继8月上市的MONA M03让小鹏汽车销量重回两万阵营后，11月7日上市的小鹏P7+，又在3小时内拿到了31528个订单，不仅刷新了销售记录，也有望成为小鹏今年第二个爆款车型。 何小鹏虽然十分憧憬爆款车型，但大概率18.68万起售的P7+不是他最初的首选，尤其在亲自给用户开车门的雷军进场以后。 在20万+市场，小鹏原本是对标特斯拉的，从设计到智能化，基本就是瞄着Model 3和Model Y在打，奈何这两款车虽然在中国没有智驾，但依旧稳坐销量前茅。而反观小鹏，整个上半年销量却在新势力中垫了底。 小米SU7发布实际上和当年小米手机起到了一样的作用，即雷军掌握了定价权。小米之后，国产厂商开始以1999元为红线，汽车也是如此，SU7发布后的几款竞品，定价也基本是挨着小米在打。 留给小鹏的生存空间就变成了向上品牌、产品力不够，同级有小米SU7这个当红炸子鸡，于是何小鹏一咬牙打着“智驾平权”大旗向下开进了比亚迪腹地。 高情商的说法是小鹏打造了高效满足广大人民群众主流需求的爆款，换成低情商就是小鹏的单车售价在每辆亏5万的情况下越来越低。 而小鹏为数不多的优势，则是在比亚迪的主战场用比亚迪没有的优势（智驾）去追逐销量，这条路小鹏算是第一个吃螃蟹的人，对错尚需要时间和市场验收。 从特斯拉到比亚迪，小鹏认清自我？ 小鹏将自己的产品策略分为1.0和2.0，前者以特斯拉为目标，用800V、智能化等特性主攻20万以上市场，G6和X9都是代表车型。 小鹏在1.0战略时期没有方向性错误，产品力也算可圈可点，尤其是G9之后的G6，Xmart OS 4.0智能车载系统、X Combo私人订制、800V高压SiC碳化硅平台等等，自家的先端科技能给的全给了。 可以说在P7+之前，何小鹏在G6身上是抱有很大期许的，上市之初甚至放话“

前不久，微博上发起了一个微信和iPhone的二选一投票，最后超过10万人参加，其中84%选择了前者。 毕竟手机还有备选，但微信没有。中国传媒大学学报《现代传播》去年底的调研显示，有42.2%的受访者平均每天在微信上花费2.5小时及以上，使用粘性远超过其它社交媒体。 作为中国用户最多的国民社交应用，可见微信的地位有多难撼动。 与此同时，微信带给腾讯的商业回报也愈加重要，尤以视频号、小程序的增长最为显著。但在Q2财报里，广告收入增长的部分原因被归功于腾讯视频（上线热门电视剧和综艺）。 只不过，长视频生意远不如（中）短视频。一方面，长视频需要大量投入来制作博人眼球的内容；另一方面，它的广告负载率和变现效率很难有实质性提升[1]。 而腾讯将长视频推到台前的做法也就有些令人疑惑，明明视频号对广告的拉升更高，有人预测19%的广告同比增长中，视频号可能贡献了大半。 由于视频号变现模式已经得到其他短视频平台验证，它在微信内的商业化速度比其他资产更快，货币化率（变现空间）和广告负载率（广告库存）也高于微信朋友圈、公众号等场景。 2023年Q2，腾讯曾披露过视频号对广告业务贡献达30亿人民币，占比超12%。当时，视频号变现处于起步阶段（2023年Q2推出“加热包”、2023年Q3推出“评论区广告”），如今贡献曲线只会越发陡峭。 与之相比，微信朋友圈的广告营收能力可能短期内不是腾讯的重心，甚至在变现呼声上远不及后发的小程序广告。加之自2020年，微信官方就不再公布各业务模块数据了，只在腾讯的财报里透露一下用户数据。 增长黑盒前不久出了一份含金量很高的《2024微信朋友圈用户研究报告》，其中调研得来的一些数据比较反常识，比如： ● 74.7%的微信用户会每天使用朋友圈功能； ● 43%刷朋友圈时间变多，仅17%减少； ● 高收入人群中47.6%增加了刷朋友圈时长； ● 发朋友圈频率仅增长了2.2%

联想远赴英国起诉中兴的新闻，突然就成了舆论焦点。 事件起因是联想于当地时间2024年10月21日，在英国高等法院对中兴通讯提起知识产权诉讼。 公开信息显示，本次双方诉讼，原告方面涉及6家公司，包括联想集团有限公司、联想（美国）有限公司、联想科技（英国）有限公司、摩托罗拉移动有限责任公司、摩托罗拉移动英国有限公司、联想创新有限公司（香港）。被告方面涉及6家公司，包括中兴通讯股份有限公司、中兴通讯（英国）有限公司、努比亚科技有限公司及三家英国经销商Gamegeek有限公司、Livewire Telecom有限公司、EFones.Com有限公司。 10月30日一早，中兴通讯在官方回应中称，“一贯尊重任何企业在法律框架内的合法举措，但对联想此番行为感到十分遗憾。与联想已就专利许可问题展开了长达数年的协商，中兴通讯始终秉持着最大的善意，追求自身研发创新中的合理回报，希望双方通过高效合理的方式解决双方的争议。此番联想远赴英国进行诉讼，我们难以理解但表示尊重。联想的此次诉讼不会改变中兴通讯维护合法权益的决心。” 截止目前，有关本案的更多信息，包括涉及的专利、索赔的细节等尚未公布，双方也没有对此事进一步表态。而外界对于此次诉讼案件的关注点则多在两个方面： 一是联想为什么起诉中兴？二是联想为何选在英国起诉？ 专利纠纷？ 一直以来，手机领域有关专利许可引发的诉讼并不少见。 此前此前OPPO与诺基亚的专利许可协商就从2018年持续到了2024年；高通与苹果围绕基带的专利协议也是“协商”了多年，最后以苹果低头为结局；更早之前，小米与爱立信曾围绕全球专利许可诉讼多年最终达成和解。 在这其中，历来的争议焦点就是专利费用。 通常来说，专利纠纷的目的大都是为了争夺市场资源和维护技术的话语权，同时也是对企业前期投入巨额资金研发的一种保护和补偿。 以此次被告中兴举例，在通信标准领域研发投入巨大。近五年，中兴通

星纪魅族到底是一家什么样的公司？答案在星纪魅族的新品中。 星纪魅族AI生态发布会上，AI手机魅族Lucky 08、AR智能眼镜StarV Air2和StarV View、智能指环StarV Ring2先后登场，甚至还有一辆与领克联合打造的 Z10 STARBUFF 电竞定制版车。不仅如此，星纪魅族还预热了两款正在研发的新品：星纪战车和机器人。 这些新品无一例外，身上都有着浓厚的新潮标签，尤其是Z10 STARBUFF，简直就是年轻人的梦中情车。 这是星纪魅族一次不算低调的转变——押注年轻人。在美国学者托马斯·科洛波洛斯的《圈层效应》一书中，“年轻人”被视为商业成功的关键因素：“面对群体的强势崛起，只有理解消费主力的商业逻辑，懂得如何靠拢这一代年轻人，未来的商业才能成功。” 而在星纪魅族CEO苏静的语境里，托马斯·科洛波洛斯的话被凝练为一个核心宗旨——相信年轻人，投资年轻人，服务年轻人。 于是就有了新的Lucky系列手机、智能眼镜以及被称为移动电竞房的Z10 STARBUFF，星纪魅族的年轻化战略更加清晰。 年轻化：洞察未来主流消费群体 星纪魅族不是第一个要把游戏带进汽车的公司。 2018年8月，马斯克发推说想招募游戏人才，并同步声称，特斯拉将在下一个系统版本中加入经典的雅达利游戏。 很快《导弹司令部》、《小行星》和《月球着陆器》等经典游戏就出现在了特斯拉的车机系统里，几个月后又新增了《2048》和《Breakout》。 无独有偶，奔驰在2019年世界移动通信大会上，也曾在展示MBUX车载系统时演示过《马里奥赛车》。到后来理想L9发布，李想也有样学样联手Switch搞起了“全家游戏空间”。 这种事很难出现在以马力和扭矩等机械特性为主的燃油车身上，造车逻辑的变化导致还停留在比拼传统三大件老思维里的燃油车，根本没有多少软件能力储备，要知道在第一款支持OTA升级的车型Model S

被传转换国籍后，一向低调的Shein创始人许仰天罕见露面了。 在国内忙着欢度国庆假期之时，10月5日，据财联社援引华尔街日报报道，随着Shein在英国伦敦上市的步伐临近，该公司高管预计将在未来一周与潜在的美国投资者会面。 根据相关媒体的报道，有知情人士透露许仰天和CFO不久前在英国启动了一轮公司与全球投资者的非正式会议，重点聚焦公司的发展增长和挑战，以及投资者对Shein计划IPO的潜在兴趣。 与Shein这个如雷贯耳的独角兽品牌相比，外界对于许仰天的名字则稍显陌生。 这并不奇怪——这位40岁的大佬，极少露面且不接受采访，全网甚至找不到一张官方照片，低调到在互联网上几乎查不到个人信息。 在百度百科上搜索许仰天，简短的如同速记：寥寥几笔的出生信息、毕业院校、国际贸易专业，现任Shein创始人，三言两语的创业历程后，便全都是财富排名信息。 在《财富》（中文版）2023年选出的“中国40位40岁以下的商界精英”中，虽然出现了许仰天的名字，但依旧没有照片。 但许仰天的创业历程却被外界津津乐道，16年前从南京起步，转战广州，再到新加坡，从一个山东农村“馒头泡酱油”的少年，成长为身家高达500亿人民币的超级富豪，这位80后理工男，是如何专注于女性消费市场，实现自己的翻身之战的呢？ 草根的逆袭 相较于众多同期的80后互联网企业家多为名校毕业、大厂镀金——毕业于南开大学的张一鸣，在浙江大学完成本科学习、又在威斯康星大学麦迪逊分校获得硕士学位的黄峥，名校计算机系毕业、曾在谷歌中国工作的蒋凡，许仰天的起点则相对较低。 许仰天生于1984年，来自山东省淄博市的一个普通家庭，毕业于青岛科技大学国际贸易专业。据Shein早期合伙人之一李鹏向《晚点LatePost》透露，许仰天出生穷苦，小时候过着“馒头泡酱油”的生活，高三就在外面打工，大学也是半工半读。 二本学子、农村出身、无大厂经验，许仰天在创业初

1996年，瑞典家电巨头伊莱克斯(Electrolux)制造了一台名为“三叶虫”(Trilobite)的量产型扫地机器人原型机。因为其新奇性，还曾登上过英国BBC电视台的科学栏目《明日世界》。 光听这个栏目名称就知道，当时一台可自动清洁的扫地机器人对世人来说，能有多科幻。 但在今天再看这台“三叶虫”简直就是一个“人工智障”，由于没有算法规划，主打一个随地乱撞和随缘打扫，为了不让它撞墙甚至还要在家中贴上磁条。 而如今市面上流行的扫地机器人，不仅搭载先进的激光雷达导航+AI避障系统，全屋智能路线规划清扫只是基操，高端产品配置的全能基站更是让扫地机器人成为集自清洁、自集尘、自动除菌、烘干等功能于一体的全能选手，简直是懒人福音的代名词。 从“人工智障”到懒人福音，碰撞传感器、陀螺仪、视觉导航（vSLAM）、激光雷达导航（LDS SLAM）等技术创新功不可没。由于创新属性太强，有人干脆将扫地机器人的行业门槛及护城河构建归结为：只有靠技术领先才行。 而在扫地机器人市场，技术领先通常来自于两个方面，要么是渐进式创新，要么有突破式创新。 前者是反复打磨一项功能，力求达到更好，比如从碰撞传感器到激光导航，就是为了创造更好的避障体验；后者则是打破旧思维做新功能，典型如越障。 如今避障已经是扫地机器人的基操，越障有可能是行业下一个高地。之所以是高地，源于研发越障技术最初的需求点，是扫地机器人从诞生之初就存在的终极目标——全屋清洁。 死角清洁难题，逐一突破 扫地机器人虽然前前后后有近30年的发展历史，但真正成为家庭清洁必需品其实没多久。 历史原因是，早期的扫地机器人产品打着“懒人福音”旗号，实际上能力有限，主要是指避障能力。 2002年iRobot推出的Roomba扫地机器人，靠光感应的红外线探测实现避障，优点是反应快成本低，缺点是灵敏度不太行，尤其是面对透明及深色物体时会抓瞎。 2010年Nea