曾几何时，买折扣总被年轻人看作退而求其次的选择，甚至很多人根本不考虑。但现在情形倒转，折扣不但是大众日常刚需选择，更成了年轻人践行精明生活的核心方式。在不少人心中，它从“省钱兜底”升级为“价值优选”，重新定义了好生活的衡量标准。 在全球零售版图中，折扣零售因此跳出补充业态的定位，成为行业增长的核心引擎。比如德国硬折扣巨头奥乐齐凭借精简SKU +极致供应链模式，全球门店超万家，2025年在华销售额同比翻倍。 另一巨头利多（LIDL）深耕欧洲市场，单国门店数突破3000家，凭借长期低价策略稳居区域零售榜首。 美国折扣零售赛道同样火热，除TJX、罗斯百货持续扩张外，各种新业态也快速崛起，精准匹配大众大牌品质、亲民价格的需求。 目光转回国内，折扣零售的火热也是让人分外眼热。比如线下硬折扣战场，巨头与区域品牌正掀起一场“效率革命”。盒马旗下“超盒算 NB”坚持“天天低价、精选尖货”，全国门店突破400家。美团“快乐猴”以社区为核心，快速布局，聚焦生鲜、日配等高频品类，单店日均客流破万人次。 京东折扣超市则主打“工厂直供+自有品牌”，单店面积5000平米，春节全国9家店，总客流突破了700万，核心品类销量环比节前增长近20倍。另外华润万家 “万家家选”、天虹 “daily 天虹心选” 等区域品牌也在密集入局…… 品牌特卖领域，奥莱同样走出了稳健步伐。线下奥莱2025年全国销售额达到了约2480亿元，预计今年还将突破2800亿元。 与此同时，“线上奥莱”模式同样在持续深化。就拿唯品会来说，2025年全年净营收破千亿，最新季度数据也显示，净营收增至266亿元，订单数1.73 亿，SVIP活跃用户数同比保持快速增长，贡献超50%的线上销售。这些其实都悄悄印证了品牌+折扣对年轻人的吸引力。 当年轻人不再为品牌高溢价、过度营销买单，而是把钱花在刀刃上。这种选择，无关有没有钱，而是理性；不是妥协，

过去很多年里，电商大促最擅长制造一种确定的时间感：零点开抢、限时秒杀、尾款倒计时、红包雨准点落下。用户被推到一个紧张的交易时刻里，平台用密集的优惠规则和强刺激的价格信号，促成一轮又一轮集中下单。这套方法曾经很有效，因为用户愿意为优惠投入时间，也愿意相信复杂规则背后藏着更低价格。 到了今天，低价依然重要，甚至比过去更重要。只是消费者越来越不愿意在“先领券、再凑单、再叠加、再付尾款”的链路里反复确认，大促的疲惫感，很大程度上并不来自价格不够低，而是获得低价的过程太费力。 但处于现在这个消费者更愿意为情绪消费买单的当下，平台需要面对一个更直接的问题：怎样让购物简单一点，消费者少算一点，也让快乐更多一点。 这个看似发生在用户侧的变化，正在影响整个平台大促的组织方式。今天的大促更像一场长周期运营，价格、内容、技术、履约和商家经营都被卷入其中。单纯的价格刺激仍然有效，但已经不足以解释一场618的全部价值。 京东618发展至今，在这个语境下面对的命题比往年更复杂。 作为从京东店庆日发展而来的年中消费节点，618天然带有京东的主场意味。低价是这条主线的长期底色，只是过去更多藏在供应链、服务和履约效率的叙事里，今年被进一步推到了台前。 一同被推到台前的，还有AI。 5月30日晚8点，这场年中大促将正式开启；在此之前，京东已经把今年618的几个关键词提前摆了出来：真低价、强内容，以及更具体地进入消费场景的AI。 更准确地说，京东试图把低价、内容和AI放进同一个消费场里重新组织：低价不再只靠会场氛围和限时刺激，而是通过低价热卖、官方直降、买贵双倍赔、直播比价等机制，降低用户的决策成本；内容除了明星广告和直播带货，还有惊喜日、夏日歌会、主题直播、特色拍卖等形式，给用户更多留下来的理由；AI走出发布会，进入京言、JoyInside、数字人直播、商家工具和物流履约这些更具体的产品或环节，“润物细无声”

5月20日，阿里云在峰会上宣布完成"芯片-云-模型-推理"全栈Agent化升级，同步推出全新AI产品官网"千问云"、搭载自研AI芯片真武M890的超节点服务器，以及最新旗舰模型Qwen3.7-Max。 这是国内云厂商首次围绕Agent进行全栈产品发布。阿里云资深副总裁刘伟光表示， Agent突破临界点之后可以24小时不间断工作，对AI和云的需求无穷无尽。阿里云正在进行全栈技术革新，从底层芯片、Agentic Cloud、模型到推理平台全面升级，建设中国最大的AI工厂。 更值得注意的信号来自资本市场，上周阿里财报披露，AI模型及应用服务ARR已超过80亿元，预计年底突破300亿元，消息发布当天阿里股价飙涨8%。这次激进升级之后，Agent驱动的MaaS收入将取代ECS成为阿里云最大的产品线——这意味着阿里云的增长引擎，正在全面切换为以Token为计量单位的AI收入。 这场变化有一个最直观的注脚：阿里云新推出的"千问云"官网，突出的不是产品列表，也不是控制台入口，只有一行Agent可读的代码指令，意思是“请安装千问云skills”。云的用户正在从人变成Agent，而阿里云决定让整套技术体系为此全面重构。 芯片：基于新一代真武芯片的超节点服务器 在芯片层，阿里云亮出了一张目前国内云厂商中独一份的牌——覆盖算力、网络、存储的完整自研数据中心芯片矩阵。 峰会上，阿里发布基于新一代AI芯片真武M890的磐久AL128超节点服务器，搭载自研互联芯片ICN Switch 1.0，可让128张AI芯片组成一台计算机，P2P时延低于150ns，主打解决Agent场景下的海量并发推理和大模型训练需求，目前已上线阿里云百炼，支持Qwen、DeepSeek、Kimi等主流模型。 平头哥新一代训推一体AI芯片真武M890首次亮相，规格相当硬核：144GB显存，片间互联带宽800GB/s，性能是上一代真

5月18日，京东宣布，又好又便宜的京东618将于5月30日晚8点正式开启，全品类现货开卖，汇集全球甄选好物、海量“特惠爆款”、新奇特好物，以更简单、更直接的方式，为消费者带来官方直降、低至5折的优惠福利。同时，京东心动购物季当前也正在火热进行中，消费者上京东选品质好礼，低至5折。 从智能制造到智慧生活，AI正加速渗透每一个行业与日常场景。今年的京东618也将是首次全场景、全产业融入AI的一届618。凭借京东在技术研发的持续投入，以及超级供应链深度嵌入零售、物流、健康、工业等数千个细分场景，今年京东618，将实现AI技术推动产业成本效率的重大革新，消费者将感受到AI技术在购物体验的全面进化。 京东618从5月30日晚8点盛大开启 官方直降、低至五折 今年京东618主打“官方直降 低至5折”，并全新推出“低价热卖”玩法，精选极具性价比的热卖商品，以最简单、直接的方式兑现真低价承诺；更有海量“特惠爆款”，超低折扣天天抢。 秒杀频道，每天都有爆款大牌真低价，优惠力度不止5折；特价频道全新推出“线上2元店”，全场好物通通包邮；国家补贴x百亿补贴频道，双补加码优惠低至5折；京东新品频道，每天10点大牌新品1元抢；月黑风高每晚8点价格直降，大牌捡漏1元起；京东试用频道，百万大牌产品1元试用等。 京东“买贵双倍赔”服务也全面升级，消费者可以多次发起赔付，而且赔付的申请周期更长。还有惊喜红包、外卖券、酒旅券等，各种大额红包人人可领；PLUS会员可领取超5000元超级补贴，还能叠万券；激活京东白条的用户可享受至高24期免息福利。京东金融为消费者和企业客户准备了百亿“消费补贴”让利，消费者使用京东支付，可抽百万份免单。京东健康推出“健康免单”活动，参与即有机会赢全额免单。 从5月17日起至京东618期间，满足不同人群兴趣爱好的送礼、AI家、AI玩、六一、健康、吃喝玩乐、球迷七大惊喜日将纷至沓来，

从海智大厦9号楼到5号楼，走路不超过五分钟，但这段路无招走了四年。 2021年，无招离开阿里的时候，外界普遍把动因归为：他不愿意让钉钉为“云钉一体”牺牲独立性。钉钉的使命是服务中小企业，而集团要求它为别的业务充当获客工具，两件事的方向从根本上相悖。 这四年里，阿里的AI账本也走到了另一个阶段。据财报和管理层披露，阿里AI相关产品年化经常性收入已经突破358亿元；口径更窄的MaaS业务也在快速抬升，目前ARR已达80亿元，6月有望实现100亿元，年底目标指向300亿元。 吴泳铭在财报电话会上甚至给出更乐观的表述：“应该说会比年底更早超过300亿ARR。”300亿元人民币，大约44亿美元，已经相当于风头正劲的大模型公司Anthropic去年7月时的ARR水平。 回归阿里一年后，无招做了一件比“云钉一体”更彻底的事。3月16日，阿里宣布成立 ATH 事业群；次日，面向 B 端的AI原生工作平台“悟空”在发布会上正式亮相。陈航在台上说：今天，我们把钉钉打碎，用AI重建，炼出悟空。吴泳铭坐在台下第一排，从开场听到结尾。 陈航一手打造的钉钉，在悟空面前完成了系统性的自我降格。钉钉的底层代码被整体重写，图形界面被命令行接口取代，产品叙事的主语从钉钉换成了悟空。当年说“不”的那条线，被他轻描淡写地就抹去了。 这并不难理解。过去，钉钉的调整更多来自一套更大的组织逻辑：它需要被重新定义，也需要在别人的棋盘上证明自己的价值。这一次不同。表面上看，新的方向同样要求钉钉后退一步，但深究下来，这次更像是在同一终点下的左右手重新分工。 这也是理解今天钉钉处境的核心入口。5月13日，阿里发布2026财年Q4财报，用一种比以往更确定的语言宣布AI进入“规模商业化回报周期”。单季AI相关产品收入89.71亿元，云外部商业化收入同比增长40%，年化规模突破358亿元。从达摩院成立到今天，历时将近十年，阿里的AI

5月12日，国家市场监督管理总局官网挂出一则公告，宣布附加限制性条件批准腾讯收购喜马拉雅股权案。腾讯方面随后通过社交账号跟进回应，将严格遵守……认真履行各项承诺，确保交易依法合规推进。 同日，腾讯音乐发布2026年Q1财报，总收入79亿元，音乐服务收入占比首次突破82%。一纸批文，一份财报，共同构成了这一天腾讯音乐对外传递的「双重利好」。 当日美股收盘时，TME报9.05美元，较前一交易日下跌约1.5%，股价仍在52周低点附近徘徊。过去半年间，这只股票已经累计下跌超过50%。摩根士丹利在此前数周内完成了对TME的第二次降级，将目标价从25美元下调至12.30美元，给出的理由是「竞争风险被市场和我们共同低估了」。 值得注意的是，上个季度Spotify在自家财报里对持有的TME股权确认了9.75亿欧元的公允价值损失。「战略合作伙伴」开始在自家资产负债表上为持有TME股权计提近千亿规模的减值，这件事本身，已经是一种无需言说的市场表态。 从这个背景出发，再重读Q1财报和那纸收购批文，许多数字和措辞会呈现出与表面截然不同的纹理。 一份被精心剪裁的成绩单 腾讯音乐这份Q1财报，是一份需要横着读的文件。 所谓横着读，是指财报上每一个数字背后，都有一个未被陈述的参照系。管理层在电话会上大讲非会员业务28%的同比增速，但这个增速来自一个基数相对较小的分子：19.4亿元，仅为同期会员收入45.7亿的43%。 一个体量尚小的高增速，叙事上的弹性天然比数字本身大得多；它可以被解读为「增长新极」，也可以被解读为「主引擎减速时的辅助助推」。当然如何解读，取决于愿意往哪个方向看。 会员收入这一侧，增速6.6%，成为近年来的最低。国内音乐订阅市场的渗透率已经过了快速增长区间，剩下的用户越来越难转化；与此同时，订阅价格的提升空间被市场竞争格局所限制，平台在维持现有付费用户的同时，已经越来越难在每个用户身上找

伴随着AI模型能力的军备竞赛开始降温，虽然技术仍在进步，但行业逐渐意识到，模型够用之后，下一个问题更为棘手——AI到底该怎么用？用得好不好，又该拿什么来衡量？ 几乎在同一时间，另一条线索也在行业里发酵。被开发者称为「龙虾」的通用智能体OpenClaw，让很多人第一次直观地看到，AI不仅能回答问题，还能操作电脑、处理文件、完成一连串任务。当智能体开始交付结果，一个底层问题被推到台前：比执行力更重要的能力，是什么？ 在今天的Create2026大会上，李彦宏给出了答案：「自我进化」。 他把这个概念拆成了三个层次：智能体在进化，从被动问答走向主动执行；个体在进化，普通个体从使用AI的人变成驾驭AI的超级个体；组织也在进化，从人与人的协作，转向人与智能体的混合编队，成为超级组织。三个层次叠加在一起，指向的是同一个判断，即在模型能力趋于收敛之后，决定AI应用能走多远的，不再是参数大小，而是进化速度。 与「自我进化」同时提出的，还有另一个概念——DAA。全称是Daily Active Agents，日活智能体数，衡量的是每天有多少个Agent在给人类干活，并且交付结果。前者是他对Agent时代竞争底层逻辑的系统性判断，后者是他给这场进化建议的新量尺。 一个指方向，一个量成果。二者合在一起，是百度对Agent时代最先锋的判断。 有意思的是，这些并不是一个凭空出现的新概念。半年前，李彦宏在百度世界大会上提出了「内化AI能力」，如今从「内化」到「进化」，一词之差，却是认知上的一次跃迁。这一跃迁本身，也在印证他所谈论的命题——一个人、一种认知，同样需要自我进化。 这种持续追问的方式，在李彦宏过去几年几乎所有关于AI的公开表达里都能看到。他的判断不是独立的结论，而是一条有内在逻辑的演进链。这条链，是理解这次大会上所有内容的底层坐标，也是理解百度为何总能在行业共识形成之前先落子的一把钥匙。 那么，

5月13日至5月14日，Create2026百度AI开发者大会在京举办。百度创始人李彦宏在开幕式上，首次提出AI时代的“度量衡”——日活智能体数（DAA）。在李彦宏看来，Token不一定代表终局，它只代表成本并不代表收益，衡量的是投入而非产出，DAA则大致对应移动互联网时代通用的度量衡日活用户数（DAU），“衡量一个平台和生态的繁荣，更应该看的是DAA这个指标，关注有多少Agent在给人类干活，并交付结果。”李彦宏还预测，未来全球日活智能体数（DAA）可能超过100亿。 大会开幕式上，李彦宏提出“AI时代进化论”。其含义一是智能体的自我进化，从被动响应到从环境中不断吸取营养来提升自己，并主动执行；二是人类个体的自我进化，从普通个体到超级个体，并学会跟AI共存；三是企业组织的自我进化，从人与人的分工协作，到人与智能体的混合编队，成为超级组织。 “AI入口在重建，人机关系在重塑，组织形态在重构，我们正在进入一个全新的生产力时代。”李彦宏表示，智能体出圈代表着AI的发展正从模型阶段走向应用阶段，“第一次，AI的主角不是模型，而是应用”。 围绕智能体应用爆发，百度集中发布和升级通用智能体DuMate、代码智能体秒哒、数字人智能体百度一镜、自我演化决策智能体伐谋等系列产品，百度智能云也升级为面向大规模智能体应用的新全栈AI云。李彦宏强调，“百度作为平台型公司，为支撑智能体应用爆发，构建起了‘芯云模体’全栈能力。” 多款智能体齐发，开启个人创造革命 在李彦宏看来，在智能体浪潮驱动下，人类个体也在自我进化，Builder、Founder、Creator实现了三位一体——每一个开发者，同时也是创业者，更是创造者。本届大会，百度发布三款面向个人用户的智能体产品。 通用智能体DuMate（中文名“百度搭子”）正式亮相。该产品自MVP版本发布以来快速迭代，已可以胜任多种复杂工作。目前，DuMat

小红书4月底发出全员内部信，宣布成立AI一级部门Dots时，距离毛文超第一次向GPT提问“小红书会被颠覆吗”，刚好过去了三年。 三年，足够一家公司从观望到押注，从试水到全面转型。在这段时间里，Kimi完成了从估值43亿美元到超200亿美元的跃迁；快手旗下可灵AI以5亿美元年化收入寻求独立融资，估值200亿美元；字节豆包达成3.45亿MAU坐稳AI产品榜首…… 同一段时间，小红书组建了一个百人规模的AI团队，推出了一款独立应用，发布了一批没有在技术社区形成明显存在感的开源模型，然后在2026年春天才宣布，成立一级部门将AI从产品探索上升为组织工程。 当然，仅凭这个时间差，并不足以定义小红书“慢”。在一个真实社区与AI生成内容天然存在张力的产品结构里，小红书未能准确找到一个令人信服的介入方式。在其他公司已经形成清晰产品路线的时候，小红书仍在回答一个更基础的问题：AI在一个以「活人感」为核心竞争力的社区里，究竟扮演什么角色？ 一旦AI大规模介入内容生产或答案分发，用户很容易开始追问：屏幕另一端的经验，究竟是某个真实个体的生活记录，还是一次机器整理后的结果？这关系到小红书最核心的信任资产，即品牌愿意投放，是因为用户相信这里的推荐来自真实体验；用户愿意搜索，也是因为他们相信这里能找到别人真实踩过的坑和做过的选择。虎嗅报道，2025年，小红书73%的月活用户有过搜索行为，这种搜索心智本质上建立在同一套信任之上。 小红书握着最稠密的生活经验语料，但在AI最热的两年里，它没有把这批内容尽快产品化成一个新入口。现在它终于开始加速，却依然不敢跑太快，因为一家以真实生活经验起家的社区，与机器大规模参与内容生产和答案分发之间存在天然张力。 即「AI到底介入到什么程度，才不会伤害真实社区」。 AI没有长成新故事 最早承载小红书“新入口”想象的点点，从自研基础模型起步，经历接入外部模型、人文化人设重塑

过去几年的618，最明显的购物感受是：优惠从不缺席，但规则复杂到让人怀疑，自己到底是在购物，还是在解一道算数题。 这种体验在今年宣告终结。2026年618，各大平台几乎不约而同地选择了同一个方向：做减法。 淘天沿用去年“官方立减”的逻辑，全面取消满减，价格所见即所得；京东没有压缩大促，而是把它拆成“三连促”，用拉长代替集中；即便是内容电商的抖音，也把“一件直降”做成了主视觉，让折扣逻辑不再需要额外解释…… 但规则的简化，只是这届618表层最容易看见的变化。 当所有平台都在把优惠做透明、把规则做简单，竞争的差距靠什么拉开？答案正在从“谁的优惠更复杂”转向“谁的算法更聪明”。各大平台不约而同地将AI能力从选品、定价、投放到用户触达，深度押注到这届大促的核心位置。 过去十年，每一届618的叙事框架，几乎都是GMV数字的比拼：谁开门红更猛、谁战报发得更快、谁的补贴更深。但2026年，AI正在接管越来越多原本属于“经验”和“直觉”的决策权。 这是两件同时发生、但性质迥异的事：规则简化，是一扇正在关上的门；AI介入，是另一扇刚刚开启的窗。 平台做减法，但减法不一样 做减法，是今年618所有平台心照不宣的共识。但如果仔细拆开来看，会发现各家的“减法”，减掉的东西和留下的东西并不相同。这种差异，背后是各平台对自身核心竞争力的不同判断。 在理解今年的变化之前，有必要回溯一下，这套复杂度是怎么建立起来的。满减的本质，是平台对“价格战”的一种伪装，用复杂的组合优惠，制造出一种“只有在这里、只在这个时间点才能得到最低价”的心理幻觉，从而把用户锁定在特定的决策窗口里。 这个逻辑在早年有效，因为信息不对称；在移动互联网普及之后开始失效，因为用户的比价成本越来越低；在电商进入存量竞争的今天彻底失效，因为用户早就学会了套路，甚至开始反向利用规则——凑单下单，立即退货，只保留需要的那一件。 今年，淘天的做法

Manus事件后，硅谷AI创投圈最常被讨论的问题变成了：谁会是下一个“幸运儿”？其中一个答案指向了Genspark。 Agent入口产品历来稀缺，Genspark被推到台前，是因为它在商业化维度给出了AI应用层少有的硬数据。去年5月19日，景鲲在X上晒出产品上线45天ARR达3600万美元的成绩，付费用户首月留存率稳定在88%至92%之间，令海外企业震惊，纷纷询问Genspark背后的公司是什么。今年3月，Genspark曾放出消息，其ARR已达2亿美元。 这些数字在当前AI应用层创业公司中属于异常值，在没有大额补贴的情况下，Genspark可以不完全依赖新用户的持续涌入来维持运营。对任何潜在收购方来说，这种“资本韧性”都比漂亮的月活数字更有说服力。 站在Genspark背后的，是一个在当前AI产业里颇为罕见的创始人组合。景鲲的履历贯穿搜索、语音AI和硬件生态：在微软负责必应搜索亚洲研发，是微软小冰的早期缔造者之一；加入百度后主导小度音箱规模化，出任小度科技CEO。联合创始人朱凯华曾任谷歌主任架构师，后任小度CTO，两人在百度共事11年，此次是二度联手创业。 这个背景组合的意义不只在于资历背书，景鲲在小度时期积累的核心能力，是在技术尚未成熟的窗口期，快速把模型能力封装成用户愿意持续付费的产品形态，并推动其进入大规模商业场景。这种能力在Agent赛道里的价值，远比纯技术背景更直接。 雷锋网此前报道，Genspark团队刻意在业务和公关层面靠近谷歌，以刺激微软的收购意愿。这种操盘逻辑并不复杂：利用两家巨头在AI入口问题上的竞争焦虑，把自己的估值锚定在一个更高的起点上。 但从4月29日那份合作公告的实质内容来看，微软与Genspark之间显然已经不只是普通生态合作。景鲲对老东家的战略价值，正在从竞购筹码转化为产品层面的深度嵌入。离开微软二十年，走过百度，走过小度，景鲲最终还是将自

若羽臣带着一个更好看的故事回来了。 4月27日，若羽臣再次递表港交所，冲击A+H上市。相比第一次递表时更鲜明的代运营公司形象，这一次它递给市场的，是一个更接近消费品公司的叙事：自有品牌收入占比跃升至52.8%，绽家、斐萃跑出规模，纽益倍补充营养健康赛道，奥伦纳素把叙事延伸至高端护肤。 表面上看，这无疑是一条顺滑的转型曲线：过去帮别人卖货，现在卖自己的货；过去赚代运营的钱，现在试图赚品牌的钱。 这个转变本身并不意外。代运营公司的估值天花板有目共睹，市场给TP企业打的折扣，向来不客气。若羽臣需要一个新的定价逻辑，而自有品牌过半，是目前最直接的切入口。 问题在于，收入结构的变化，并不等于商业模式的变化。翻开若羽臣2026年Q1财报，销售费用仍在以收入增速1.4倍的速度膨胀，抖音单平台贡献近半销售额，研发费用率在连续下滑后仅剩0.89%。这些数字描述的，仍然是一门高度依赖流量采买、达人分发和平台红利的生意——只不过卖的货从别人的变成了自己的。 增长已经写进报表，代价也是 2026年Q1，若羽臣营收冲到9.95亿元，同比增长73%。这个数字单独拎出来，放在任何一份路演材料里都足够亮眼。 但73%的收入增速背后，有一组同样值得放大来看的数字：同期销售费用5.29亿元，同比涨了100.80%，销售费用率升至53.2%，去年同期才45.9%。收入涨七成，费用翻一倍。每实现100元收入，就有超过53元消耗在销售费用上。 图源：若羽臣2026年Q1财报 这不是一个季度偶发。2025年全年，若羽臣销售费用16.47亿元，同比增长213.3%，其中市场推广费14.84亿元，同比增长255.7%，绝大部分砸向抖音达人矩阵和直播间。销售费用率从2024年的约30%一路攀升至2025年的48%，再到2026年Q1的53.2%，这条曲线几乎没有回头的意思。 这说明，若羽臣目前的增长，本质上是靠钱堆出来的，

在2026年的AI to C市场，当多数AI App还在争夺对话框里的停留时，灵光把入口前移了一步：让用户先把需求做成一个小应用。这让灵光显得有些特别，也让它从一开始就站在一个更矛盾的位置上。 灵光产品负责人蔡伟把这款产品定义为“纯粹的技术产品、大模型出口”，掌舵人何征宇则描述了一条“工具生成—服务落地—支付闭环”的完整路径。过去，一个小工具往往需要产品经理、设计师和工程师共同完成；在灵光里，它被压缩成一句自然语言。用户说出需求，模型生成代码，应用被封装、修改、分享，最后有机会导向支付宝体系里的金融、本地生活、商家服务和交易履约场景。 这是灵光最有想象力的地方，也是它最早遇到考验的地方。它把“做软件”这件事，从专业开发者手里往普通用户那里推进了一步。即便许多被生成出来的小应用，本质上仍然对应一个临时、低频、边界清晰的需求。 4月20日，蚂蚁拿出1亿元专项基金，配套“灵光圈”社区，希望把“生成应用”从一个技术动作，变成一个内容分发和创作者参与的系统。这份补贴说明蚂蚁愿意为这个生态做冷启动，按照官方规则，每天最高发放100万元给1万个优质闪应用，每周最高发放100万元给100位创作者。顶格发放测算，这笔钱理论上约87.5天就能发完。 灵光的冷启动足够快。据36氪等媒体报道，灵光去年11月18日正式上线后，首日下载量突破20万，次日突破50万，六日突破200万。这个速度放在任何一款新AI产品身上，都足够惊艳，也足以把灵光送进近年AI消费产品冷启动的第一梯队。 但冷启动解决的是“用户愿不愿意来试”，不是“用户会不会回来”。据量子位智库3月数据，灵光App新增用户三日留存率为21.2%，低于豆包的30.92%，也低于千问的27.99%。 而灵光的商业想象力本就发生在“生成之后”。一个“手搓应用”平台如果想跑通生态，就不能只要数量，它必须同时解决可用性、复用率、数据留存、分享效率和交易

最近，年轻人们掀起了一股新的消费风潮——“低价攀比”。网友们分享着各式省钱战果：有人在海南免税店7折拿下梵克雅宝手链、有人在奥莱300块买了一口袋阿迪耐克。还有人在特卖平台上蹲到了3折的蔻驰经典包包。 可以说，蹲折扣、抢相因正在跳出“捡漏”的小众标签，变成年轻人们的日常选择和主流习惯。 当然，年轻人的省钱，从不是盲目贪便宜，而是带着目标精准出击。他们会线上比价、线下试款，再算差价，最后才下单。核心逻辑很明确：同样的品质和品牌，没必要为溢价买单。这种理性消费观，正在重塑整个零售市场的格局。 最直观的体现就是线下奥莱的持续走红。数据显示，国内奥莱行业在消费疲软背景下逆势增长，2025年市场规模达2600亿元，2026年预计突破2800亿元，同比增长约8.3%。 而这绝非“消费降级”，而是消费理性回归——消费者不追溢价、不逐虚名，但对正品品质、品牌背书的追求从未降低，“好货不贵”早已从口号变成全民刚需。 归根结底，折扣零售能持续走红，靠的不是“低价”，而是精准的信任。如果平台和商家利用规模优势，能够持续提供具有性价比的好商品与优质体验，自然就能获得消费者的青睐。 这套逻辑，在“线上奥莱”唯品会身上体现得淋漓尽致。因为唯品会做的是品牌特卖的生意，把折扣做成了清晰可感的日常表。像“超级大牌日、限时狂秒、天天低价”等活动轮番上线，直接让用户养成随时看看平台有无活动的习惯。 如果具体到消费场景则更加直观。比如今天可能是服饰专场低至3折，专柜1200元的大牌风衣，折后300多元就能入手；明天是轻奢包袋特卖，COACH斜挎包3折即可拿下。正品保障、价格透明、折扣稳定，让越来越多年轻人把唯品会纳入日常消费清单。 从消费数据也能看出用户的认可，唯品会数据显示，2025年平台SVIP活跃用户超过980万，实现双位数增长，贡献了52%的线上消费。这说明节奏化特卖确实成功的把高频消费留在平台内。 所以

今天，OpenAI发布GPT-5.5，DeepSeekV4预览版亮相并开源。 OpenAI发布GPT-5.5，官方公告的第一句话是：我们最智能的模型。在所有能力维度里，OpenAI选择重点强调Agentic Coding：在测试复杂命令行工作流的Terminal-Bench 2.0上达到82.7%，在测试真实GitHub问题解决能力的SWE-Bench Pro上达到58.6%。 同日，DeepSeek公告的第一个能力维度同样是Agent与Coding。据公开资料，DeepSeek-V4-Pro已成为公司内部员工使用的Agentic Coding模型，并针对Claude Code、OpenClaw等主流Agent产品进行了专项适配和优化，在代码任务、文档生成任务等方面表现均有提升。 巧合背后，是AI行业用一年的时间，完成了从“什么都做”到“重点做Coding”的路径收窄。大多数对这场竞赛的分析，停留在“编程市场大”“开发者付费意愿强”这类表层叙述，但这不足以解释为什么OpenAI与DeepSeek会在同一天用Agentic Coding来定义各自的旗舰产品。 《新立场》认为，Coding之所以能成为共识赛道，是因为Agent的本质就是代码理解、代码生成和程序综合。一个在代码任务上表现优秀的模型，天然具备了分解复杂任务、调用工具、处理异常的推理能力，而这些能力在非编程的Agent场景里同样是核心要素。 在Coding赛道上建立的技术优势，会自动转化为在整个Agent生态中的优势。这个技术前提，也解释了为什么商业模式层面的矛盾会在这个时间节点集中引爆。Coding Plan最初是为Chatbot时代的使用强度设计的，而Agent时代的调用模式让这套定价逻辑从根本上失效。 3月23日，MiniMax率先宣布将自己的Coding Plan升级为Token Plan，此后，阿里云Cod

近一年来，AI对影视行业的渗透从实验走向规模化应用，而这个进程，正在以肉眼可见的速度加快。 就在昨天，OpenAI发布的ChatGPT图像生成新能力在全球范围内引发刷屏：用户只需一句提示词，即可生成高度精准、细节丰富的场景级图像，连吉卜力风格的复刻都能做到以假乱真。这一能力的爆发并不孤立，它是过去一年多模态AI技术加速成熟的缩影，也在提醒影视从业者：AI渗透内容生产的速度，正在超出所有人的预期节奏。 从春节档《飞驰人生3》采用AI生成特效镜头，到AI真人短剧在流量端对传统短剧形成实质性挤压，人工智能正深度改写内容生产链条上的成本结构、创作流程与权益边界。当图像生成能力在一夜之间令数亿用户震惊，那些还在讨论「AI会不会冲击影视行业」的人，可能已经落后了半个身位。 在日前举行的爱奇艺世界大会上，爱奇艺宣布已有超百名艺人入驻其AI平台「纳逗Pro」的艺人库，创始人龚宇提出「演员可像白领一样生活」的愿景，甚至预言真人实拍未来或将成为「非物质文化遗产」。此言迅速引发舆论反弹。于和伟、张若昀等多位艺人公开否认签署相关授权，爱奇艺随后澄清「仅代表初步接洽意愿」。 与此同时，AI短剧赛道迎来爆发式增长。DataEye数据显示，2026年1月AI仿真人短剧在漫剧百强榜中占比已升至38%，预计全年用户规模将达2.8亿，市场规模约240亿元。 然而，繁荣之下侵权问题集中爆发，从迪丽热巴诉AI换脸案胜诉，到汉服博主「白菜」写真被复刻为反派角色，再到龚俊、易烊千玺等十余位艺人密集维权，AI生成内容的肖像权与授权机制已成为行业焦点。 表面上，爱奇艺的授权风波与AI短剧的侵权潮是两个独立事件；本质上，它们暴露的是同一个问题，那就是AI能力扩张的速度，已经系统性地跑赢了行业的规则准备速度。爱奇艺的困境，不过是这场错位中最先暴露的一道裂缝，如果成本革命的红利逐渐均质化，下一个结构性机会在哪里？ 生产成本趋零