过去两年，AI的能力曲线一直在往上走。写稿、查资料、读长文档、自己调用工具，这些事它做得越来越顺。但真正把AI用进日常工作的人会发现，卡住自己的地方换了位置：不是它不会干，是你把活交给它的过程太麻烦。 要交代背景，要说清格式，要打开对话框，要敲一段指令，等结果出来发现不对，还得再改一版。AI越能干，往往越需要你把需求交代得更清楚——而说清楚这件事的成本，一直挂在人这一侧。 于是有了一个判断：AI能力越强，“怎么把需求交给它”就越值钱。 讯飞最近发布的AI录音笔Magic，走的就是这条线。它没有去比模型参数，而是把“说”这件事，接成了AI的输入。 瓶颈从“能不能干”挪到了“怎么交付” 这两年行业里讨论最多的，是模型还能多做点什么。但落到具体工作，多数人缺的不是能力，是把手上的活顺当地递过去。 现在交给AI的方式基本只有一种：打字。它要求你把脑子里模糊的想法，先整理成有条理的书面语，再压缩成一段提示词，还得把相关材料复制粘贴进去。这套动作门槛不低，而且每次都要重来一遍。 代价是隐性的。很多人并非不想用AI，是在“要不要为这件事先写一段小作文”上犹豫了一下，然后就算了。本该交出去的工作，最后留在了自己手上。 从这个角度看，输入方式不是体验问题，是产能问题。谁能把这截路径缩短，谁就能多交出一些活。 被省略的那几步 假设你刚开完一场两小时的会，想让AI整理出纪要和待办。按现在的习惯，流程大致是：把录音导出、转成文字，复制出来，打开AI对话框粘贴，再补一段提示词说明要什么，最后等结果，觉得不对再改一版。 五步里，真正消耗人的不是操作，而是第四步——你要把会上发生的事，重新用书面语压缩成一段指令。这一步走不下去，前面导出的文字就白导了。 说话没有这个问题。正常语速一分钟能说两三百字，不用组织成书面语，想到哪说到哪，说半句对方也能接上。口语本来就是人最熟练的表达方式。 问题在于，现有的AI

10月19日，72岁的董明珠站上了珠海格力技工学校的讲台。 这位格力电器董事长兼校长，为首届新生讲授开学第一课。课堂上，她分享了一件令自己颇为介意的小事：此前有学生喊她“奶奶”，她听后很不开心，还反问对方：“你怎么能喊我奶奶呢？我还很年轻啊。” 董明珠不服老。 为了说明自己的状态，她提起了近期的工作行程：三天跑四个省份，经常凌晨一点还在赶飞机。按照她的理解，一个人是否衰老，取决于内心有没有梦想，以及愿意为梦想付出多少努力。 这符合公众对董明珠的一贯印象。自1990年进入格力以来，她从一名基层业务员成长为中国家电行业最有影响力的企业家之一，过去三十多年，中国家电市场几经洗牌，董明珠仍然活跃在聚光灯下，精力、意志和对产品的执着，似乎都没有因为年龄而减退。 只是，一个人可以只凭借精神状态证明年轻，一家企业的青春却需要更多的故事来支撑。 如今的格力，依旧是一家年营收超过千亿元、每年能赚数百亿元的制造业巨头，其空调业务拥有深厚的技术积累，在国内市场仍具备强大的竞争力。 近两年来，格力引以为傲的空调业务仍然承担着集团最主要的收入和利润，而经营多年的多元化业务，尚未形成足以改变整体增长轨迹的新支柱。 格力显然意识到了变化。人工智能成为家电行业的新一轮竞争焦点后，这家以传统制造著称的企业开始密集推出AI产品，从AI节能空调到全屋智能，再到工厂里的智能制造，几乎没有缺席行业热点。 格力渴望追赶新时代，却习惯于用旧时代最擅长的方法寻找出路。 当越来越多同行开始借助AI重新理解家庭、用户与产品之间的关系，格力的技术投入却始终围绕原有优势展开。空调越来越聪明，格力的商业想象力却没有表现出相同程度的扩张。 董明珠或许真的没有老，但格力的年龄感，已经写在了生意里。 第一章：发力AI：沿着歧途狂奔 格力对于AI的态度，多少带着传统制造业的脾气。 2026年3月，中国家电及消费电子博览会（AWE）期间，格

1848年，美国加州的淘金热刚刚兴起，旧金山的一把铁锹已经卖到了10美元。 亲历这场淘金热的记者爱德华·巴芬，在当年的记录中还提到，一个淘金用的锡盘要5美元，一双普通靴子卖16美元。黄金能不能挖到还不好说，但涌入加州的人们，已经愿意为挖金子的机会付出不小的代价。 此后180年，人类“淘金”的热情从未消减，如今有相当一部分落在了具身智能行业。机器人还在学习如何进入工厂、完成工作，投资人却已开始为它们未来几年的市场出价。 9月28日，正在冲刺科创板IPO的云深处更新了招股书。2026年上半年，这家以工业机器狗起家的公司实现收入2.59亿元，同比增长117.67%。但利润并没有跟上，2025年，云深处首次实现年度盈利，归母净利润2868万元；半年后，又亏损了881万元。 亏损之外，云深处准备在未来五年，把机器人产能扩大到远超现在销量的规模。2025年，公司卖出2531台四足机器人、377台轮足机器人和1台人形机器人，合计2909台。而在此次IPO募投计划中，云深处预计第五年完全达产后，新增5.68万台年产能，包括3.88万台四足机器人、1.5万台轮足机器人和3000台人形机器人。 比云深处产能扩张更快的，是它的估值。2024年8月，云深处的融资估值约10亿元；到2025年12月，投后估值达到52.50亿元，一年多涨至原来的5.25倍。据统计，2026年上半年国内具身智能赛道发生322笔融资，总额935亿元，较上年同期增长约5倍。云深处也在这场融资热潮中加快投入，此次IPO，公司计划募集25.03亿元，接近2025年全年收入的7.4倍。其中相当一部分钱要投向具身模型研发。 这是云深处此前投入不多的领域，也是一个还很难判断何时能靠产品销售收回成本的方向。 而这种投入与实际需求之间的落差，正在成为整个具身智能行业的麻烦。一些看起来不错的销售成绩，背后甚至包括数采中心、展演项目，以及投资

十多年前，韩路是汽车之家最有号召力的内容人物之一。 2015年，《韩路游记》的一篇西藏穿越报道，后来在汽车之家累计获得超过6000万次阅读。那时的汽车之家，几乎是国内汽车爱好者绕不开的网站，车企争取曝光，消费者查参数、看评测，汽车博主则借助平台积累最初的受众。 十多年后，已经离开汽车之家的韩路，用一段视频把老东家送上了热搜。 10月19日晚，韩路公开指控，汽车之家两年半前未经其授权，以“韩路游记”相关资源向车企承接了一笔400万至600万元的商业合作，再以200多万元转包第三方。韩路本人仅以录制访谈的名义参与，收取了10万元费用，事后才发现个人账号的发布资源也被纳入了车企的合作预期。 10月21日，汽车之家回应称，已启动内部专项核查，希望与韩路沟通、消除误解。至于具体合同、授权与交付情况，双方尚未形成可以公开核实的一致说法。 其实，这场风波最意思的是，几乎没人看到一家头部汽车平台展现出曾经拥有的行业威慑力。韩路直接公开视频指责，舆论随即将矛头转向汽车之家的商业化方式，昔日汽车垂媒巨头反倒成了被审视和调侃的对象。 一个平台的衰落，有时先体现在财报上，有时先体现在别人对待它的态度上。 彼时依附于平台成长的内容人物，如今拥有足够独立的影响力，可以公开质疑平台的商业行为，反观汽车之家即便手握数亿用户触达规模，也很难再凭借昔日的行业地位压住外部争议。 第一章：韩路公开翻脸，汽车之家不似当年 韩路事件最耐人寻味的地方，是双方关系的变化。 韩路2014年就已离开汽车之家，此后，他继续经营自己的汽车内容、旅行和商业项目，个人影响力逐渐脱离原有平台。 不过，按照韩路此次的说法，多年以后，汽车之家的商务合作仍然希望借助“韩路游记”的品牌影响力完成项目销售。 这原本是一件正常的商业合作：平台有客户，创作者有内容，双方完全可以通过授权实现各自的商业价值，可如果是平台对外承诺了并未取得的个人资源，合

10月19日，深圳福田会展中心迎来一场规模盛大的商家集会。 2026阿里速卖通年度峰会暨双11商家大会在这里举行，超过1.5万名商家到场。距离海外双11预热只剩十天，备货、仓储、物流、促销政策，本来应该是商家最关心的事情。按照安排，今年速卖通双11从10月29日开始预热，11月1日至18日正式销售，随后接入黑五购物季。 大会上，速卖通总裁惊石公布了未来三年的品牌增长目标，相关品牌业务指标计划保持每年50%的增长。与此同时，速卖通联合天猫推出“中国品牌全球增长计划”，将头部品牌、工厂品牌和AI硬件创业企业纳入不同的扶持体系，并继续投入海外履约、本地流量、品牌营销和合规建设。 从大会的安排来看，速卖通正在尝试调动更多国内资源，为下一阶段的海外竞争做准备。 过去十多年，速卖通已经把大量中国商品送到了世界各地，积累了相当可观的消费者和市场基础，但亚马逊的规模、Temu的流量攻势，以及SHEIN、TikTok Shop在各自领域的经营优势，也让速卖通继续攻城略地的进度变得困难起来。 尤其是在关税政策变化、海外本地经营成本上升之后，跨境平台越来越需要稳定的品牌供给和长期消费关系。 好在速卖通背后还有阿里，如今整合国内外电商业务，天猫与速卖通随后联合公布品牌增长计划。 这次大会更像是一场新的出海动员：速卖通已经在海外打下基本盘，阿里开始把国内多年积累的品牌资源、商家和经营能力进一步调往前线。 海外打了十多年，速卖通仍有硬仗要打 速卖通近两年的经营表现，其实相当亮眼。 根据Similarweb相关统计，2026年6月，速卖通网站全球访问量约5.738亿次，在当期全球综合电商平台访问量榜单中位列第四，仅次于亚马逊、Temu和eBay。 欧盟委员会7月的监管公告提到，速卖通在欧盟拥有约1.93亿用户——这个数字高于同期Temu的约1.3亿和SHEIN的约1.56亿。北美和澳洲的市场也是同一套逻

国庆结束后，一名TRAE开发者发现，自己要多走一步，才能回到熟悉的编程界面。 他此前一直使用TRAE IDE。升级之后，客户端默认打开的是Agent工作，想继续写代码，需要手动切换到IDE，再重新选择之前的项目。更让他不满的是，软件没有提供明确的默认启动模式设置，关闭窗口后，还会留下一个常驻托盘图标。他在TRAE官方社区发帖，问能不能给只想使用IDE的人留一个选择。 10月9日，TRAEWork和TRAECode正式合并。前者主要处理文档、数据和办公任务，后者服务软件开发。合并后的TRAE同时保留Agent和IDE两种模式，希望用户从提出需求开始，一直做到开发、测试和交付，不必再分别打开两个客户端。 不到两个月前，字节刚刚对AI办公做过一轮整合。TRAE、扣子团队整体并入豆包体系，原有办公能力向豆包集中，TRAE IDE及CLI继续作为编程产品线发展。字节回应称，调整是为了加强产品和技术资源协同，第二天，统一的AI办公产品“豆包工作”正式发布。 更早的7月30日，字节已经将飞书产品团队与豆包产品团队整合，交由豆包负责人赵祺管理；飞书的销售、市场和客户服务团队则与火山引擎整合。这几次调整指向同一目标：把原本分散在不同团队里的模型、办公产品和企业客户资源，尽可能放在一起。 字节在组织上做减法，TRAE却在产品上做加法。按照8月的安排，外界原本有理由认为，通用AI办公会越来越集中到豆包工作，TRAE则继续服务开发者。但10月的新版本并没有沿着这条界线往下走。 TRAE不仅保留了对文档、汇报和数据处理，还把管理多个Agent的工作台放到了产品的重要位置。豆包工作同样能制作PPT、生成网页和应用，也已经开始支持复杂任务规划、多Agent协作，两款产品的能力，仍然有很大一部分重叠。 如果豆包工作已经能够处理这些任务，TRAE为什么还要再做一遍？而如果TRAE留下来的主要理由是编程，为什

10月12日，市场研究机构Counterpoint发布的2026年第三季度全球智能手机报告，给OPPO带来了一份不太轻松的成绩单。 按照包含一加、realme在内的统计口径，OPPO系全球出货量同比下降超过20%，市场份额降至9%。同期，全球智能手机出货量整体下降20%，创2012年以来第三季度最低水平。三星出货量仅下降3%，份额升至23%；苹果虽然同样下滑，份额仍升至22%。行业普遍承压，各家厂商受到的冲击却不尽相同。 第二天，IDC公布的中国市场成绩单，也进一步呈现了OPPO在国内市场面临的压力。第三季度，中国智能手机出货量为5790万部，同比下降15.4%，连续第六个季度萎缩。OPPO以约15.5%的份额保住第三名，出货量却同比下降17.6%；同期**逆势增长17.3%，苹果仅下降4.3%。从全球到国内，OPPO都没能守住去年同期的出货规模。 对于这轮下滑，把责任全部归于经营失误并不公允。AI数据中心扩张推高存储芯片需求，手机厂商采购成本随之上升，消费者又在延长换机周期。Counterpoint还指出，OPPO正在整合三品牌、压缩低利润产品，将供给转向回报更高的市场。出货量的变化，因而也包含一定程度的主动取舍。 与规模收缩同步进行的，是OPPO对高端产品和系统能力的持续加码。9月，Find X10系列上市；10月上旬，疑似OPPO阔折叠、阔屏直板工程机的消息相继传出，虽然尚未得到官方确认，但也反映出外界对其新产品布局的关注。 10月13日，OPPO又宣布与AI智能体平台Manus合作，将其多步骤任务执行能力接入AI Mind Pilot，并计划在搭载ColorOS 17的Find X10系列上率先推出。同一天晚上，阶跃星辰发布了售价3999元的智能体手机STEPX Neo。一个选择将外部Agent引入系统，另一个则试图从模型到操作系统重新设计手机。此前，豆包与努比亚合

10月14日，腾讯旗下两款办公产品同时迎来重要更新。 企业微信升级至5.0.12版本，WorkBuddy同步发布5.8.0版本。随着双方实现双向深度联合，WorkBuddy正式进入企业微信通讯录，员工可以像给同事发消息一样向它安排任务；另一边，WorkBuddy也能通过企业微信账号登录，在企业授权范围内调用消息、文档、会议、微盘等十大能力，并接受企业管理员统一的权限和用量管理。 对于腾讯而言，这次更新的意义显然超过了一次普通的产品迭代。按照腾讯披露的数据，企业微信已覆盖超过1400万家真实企业与组织，每天通过企业微信服务的微信用户达到7.5亿。如今，这套长期积累的企业连接体系，开始与WorkBuddy的智能体能力进一步结合。 只是，腾讯等来这次深度联合时，WorkBuddy已经在国内AI办公Agent市场领跑了数月。 与此同时，竞争对手开始加快整合。6月，阿里调整钉钉管理层，随后将QoderWork、悟空、MuleRun三款智能体产品整合为千问办公；7月底，字节直接调整飞书、豆包和火山引擎的组织关系；8月，千问办公与豆包工作相继面世；9月，飞书8.0宣布与豆包工作原生融合。 从产品竞争转向集团竞争，阿里和字节先后完成了组织层面的集中动作，腾讯则直到10月才拿出企业微信与WorkBuddy的深度联合方案。 WorkBuddy的领先优势仍在，但腾讯能否把这份优势延续到下一阶段，已经不能只看WorkBuddy团队自己的迭代速度。 第一章：WorkBuddy赢了产品赛马，腾讯却迟迟没打出组合拳 如果只看国内桌面端办公Agent市场，腾讯今年的表现相当突出。 据易观发布的2026年第二季度中国办公智能体市场报告，6月国内PC端AI原生办公智能体市场总访问量突破6000万次，其中WorkBuddy单月访问量达到2097万次，位居市场第一，超过第二、第三名之和。 随后，QuestMobi

大家应该都能感受到，这两年折扣零售的人气，已经稳稳站在了消费市场的第一梯队。从城郊的奥莱小镇到社区的折扣超市，“品牌+折扣”的组合，成了越来越多人消费的首选。 拿行业标杆奥特莱斯来说，《2025-2026中国奥特莱斯行业发展报告》显示，2025 年全国265个在营业奥莱项目总销售规模达到2480亿元，2025年全年新开业奥莱项目14个，整个奥莱业态发展得如火如荼。 而头部标杆项目更是人气长虹，上海青浦百联奥莱 2025 年销售额突破 63 亿元，连续 14 年坐稳全国单店销冠，停车场一位难求，甚至连杭州、苏州、无锡的一些消费者都会驱车跨城来扫货。 走进奥莱里最热闹的运动服饰区，耐克、阿迪达斯这类国民运动品牌，日常门店基本3折起步，遇上节点活动叠加多件满减，满4件再享95折，折算下来单品最低能到4.5折。每家门店都挤满了挑款的人，几乎人人都是拎着大包小包离场，凑单拼单下来，一身穿搭能省出上千元。 实打实的正品折扣，让奥莱模式持续出圈。而这种“品牌直降、常年折扣”的逻辑，也从线下走到了线上，被称为“线上奥莱”的唯品会，更是把这套模式玩到了香水赛道。 要知道在以前，大牌香水几乎是“溢价”的代名词。国内专柜价比欧洲原产国高出40%是常态，热门款甚至能差出近一半，想便宜入手要么靠代购担风险，要么等一年两次的专柜大促，日常囤香门槛很高。但在唯品会，品牌直采的模式直接砍掉了层层分销的溢价，让大牌香水常年维持在3-7折的区间。 比如常年稳居热门女香榜的蔻依肉丝带50ml，官方专柜定价1100元，唯品会自营到手只要279元，2.5折就能拿下；经典中性香宝格丽大吉岭茶100ml，专柜定价超千元，唯品会不到500元就能入手，直接打了半价。 当然，折扣的底色永远是正品保障，脱离了品质的低价不过是噱头。这也是品牌特卖模式能长期走俏的核心：挤掉的是渠道流转和品牌营销的水分，守住的是产品本身的品质与正品

10月13日，阿里千问正式宣布推出个人AI助理“千问Go！”，并在千问App内开放体验申请。相比此前动辄数百项功能的发布，这次引起引入眼帘的却是两个并不起眼的数字：70元和52元。 一位内测用户只记得自己此前乘坐的某趟航班发生过延误，却想不起具体航班。千问Go自行查询历史订单、核对延误信息，尝试联系航空公司及平台客服。客服电话未能接通，它便寻找图文客服入口；对方提出以代金券赔偿，它又继续协商，最终替用户争取到70元现金。 另一位用户想申请淘宝价保，却不清楚具体操作。千问Go检查历史订单、识别符合条件的商品，替用户拿回52元差价。此外，汽车保养询价、运动场馆预约、商品比价乃至求职投递，也被纳入此次展示的能力范围。 这些场景没有多少技术发布会惯用的宏大叙事，却相当接近人们对私人助理的日常期待：记住需求、查找信息、联系服务方，遇到麻烦能够继续处理。 千问Go开始接手的，是互联网服务中长期需要用户自己承担的沟通、查找和协调成本。 过去一年，千问已经通过购物、出行和生活服务迅速建立用户规模；今年9月，Meta推出Muse，OpenAI等公司也相继进入个人Agent市场，AI从对话走向行动的竞争明显加快。 相比海外创业公司的轻装上阵，阿里有自己的优势，也有更复杂的任务。它既要把个人Agent做成能够持续使用的独立产品，又要协调模型、算力、支付、消费及外部服务生态。 让AI完成一次任务，考验的是执行能力；让用户持续交付个人事务，考验的则是一家科技公司的产品、组织和商业体系。 第一章：能办事，更要能办稳 今年1月15日，千问App就曾进行一次大规模升级。彼时，阿里将淘宝、淘宝闪购、支付宝、飞猪、高德等服务接入千问，上线超过400项AI办事功能，用户可以通过自然语言点外卖、购买商品、预订机票酒店，甚至让AI打电话预约餐厅。 千问C端事业群总裁吴嘉当时对外表示，千问的独特优势来自Qwen模型与

千问办公在云栖大会上介绍企业上下文时，举了一个古茗的案例。 门店员工想知道海报怎么贴，Agent需要找到品牌内部的操作规范。按照发布材料，古茗的飞书文档、知识库、答疑群和培训日程，被整理成门店运营知识空间。面对一个具体问题，系统提供的是相关资料，而非把全部运营知识都交给Agent。 古茗原来就在使用飞书，千问办公想做企业生意，得想办法进入钉钉以外的工作环境。 三年前，钉钉已经开始尝试让AI进入企业业务。2023年8月，叶军在生态大会上提出“企业上下文”，希望大模型能够理解不同企业的内部规则。 9月22日，千问办公CEO陈宇森再次将上下文放到中心，演讲题目是“Context is All You Need”。这次，阿里把它做成了一个名为Enterprise Context的产品。按发布介绍，它整理企业知识和业务数据，按任务提供给Agent，并能随着业务变化更新。 千问办公可以继承的东西，比一款刚刚出现的办公工具多得多。阿里已经重组了自己的产品线，QoderWork、MuleRun和悟空被整合为千问办公。8月3日发布千问办公时，集团公告称，钉钉服务超过2000万家企业及组织。 不过，新产品有机会更早接近企业，却不能据此推算它有多少活跃、付费的Agent客户。一个组织用了钉钉，Agent也未必就懂了它的业务，模型能够处理复杂问题，也无法可靠地推断一家公司没有告诉它的内部规则。 阿里以前做企业软件时，就碰到过类似的麻烦。钉钉可以把客户带进来，阿里云可以提供技术，但真要接进一家公司的日常业务，仍然少不了逐个梳理系统、流程和权限，如今换成Agent，这些工作还需要重新做多少？ 客户之外，钉钉还留下了什么 2023年8月22日，叶军在钉钉生态大会上演示了一位会帮企业招聘的数字员工。它叫“1号招招”，由钉钉与招聘服务商1号直聘合作开发，HR用自然语言交代需求，数字员工可以接着撰写招聘启事、

2026年10月12日，路透社一篇关于月之暗面的报道，给这家正在冲刺港股IPO的AI明星公司添了一层阴影。 据路透社援引知情人士消息，月之暗面创始人杨植麟、CTO张宇韬正与循环智能（Recurrent AI）方面进行和解谈判，试图在IPO前解决一场持续近两年的法律争端。路透社获得的一份2026年3月11日律师函显示，循环智能方面提出了多项指控，包括未经授权成立月之暗面、向投资者作出不实陈述，以及涉嫌未经授权转移服务器、删除重要数据等。 事件发生的时间点也颇为敏感。10月6日，彭博社援引知情人士消息称，月之暗面已经完成IPO前最后一轮私募融资，估值约500亿美元，计划最早于2027年第一季度登陆港交所，并开始接触潜在机构投资者。此前一个月，月之暗面还向投资者展示了年化收入突破10亿美元的增长成绩，Kimi K3发布带来的商业化爆发，正在成为支撑下一轮资本定价的重要依据。 从技术实力、收入增长到融资进展，月之暗面正处于成立以来最好的时期之一。资本市场给Kimi开出了越来越高的价格，月之暗面为过去创业安排可能付出的代价，也在随之增加。 循环智能方面目前要求的补偿，相当于月之暗面原始股份的10.5%。路透社援引知情人士估算，按照月之暗面今年6月约300亿美元的融资估值计算，这项潜在补偿的价值可能超过7亿美元。 月之暗面正在经历一场颇有讽刺意味的资本考验：当年帮助杨植麟获得创业自由的股权安排，如今可能成为他通往公开市场最难处理的一份旧合同。 一、杨植麟的两次创业，留下三个人的利益纠纷 月之暗面与循环智能的关系，远比一般意义上的创始人离职创业复杂。 2016年，杨植麟与张宇韬共同创立循环智能，主要探索人工智能在企业服务领域的应用。彼时，基础大模型尚未成为资本市场的主流方向，企业AI更依赖具体场景、行业数据和项目交付。到2022年底，ChatGPT引发全球技术范式转变，杨植麟决定重新押注

近期，两桩看似不相干的“文化事”，撞进了公共视野。 一桩是动画电影《牛来》的反向爆红。一部制作粗糙的影片因全网群嘲、猎奇而逆袭成现象级话题，被多家媒体称作网络“审丑”，观众却抱着“我倒要看看有多烂”的心态进场。另一桩，是“深圳校服真香”冲上热搜第一，“一市一款”的统一模式被一些讨论视作治理范本， “全国推广”的呼声席卷各大平台。 人民网锐评《深圳校服为什么“香”？读懂背后的治理期待》泼了一盆冷水：校服治理不能“一刀切”，因怕违规、怕投诉就停购缓购，或盲目推行“一市一款”，都与服务民生相悖。文章点明的两种治理盲区：一些家长想买校服买不到，另一些地方盲目推行“一市一款”让治理不升反降。 而比治理盲区更深的，是教育盲区。两件小事背后，标准化人格在 AI 算法的加持下，正以更隐蔽的方式渗透到文化生活与公共治理的细微处。一种集体无意识正在蔓延，悄然把判断美丑、做出选择的权力，从孩子手里抽走。 一件被加冕为范本的衣服，一部以丑博眼球的影片，在这片公共喧哗中，更值得我们思考的是，它们正如何共同熏陶孩子。 “市场化”神话的拆解 赞美深圳校服最响亮的口号，是“市场化”。家长不用找学校统一买，商超、外卖都能下单，仿佛自由竞争已浸润这件衣服的每一根纤维。可只要把这件衣服拆开看，所谓“市场化”的成色便露了底。 首先，把“被全网转发的19.9元”当作城市治理的勋章，多少有些叙事先行。热搜里“19.9元”校服，被深圳本地家长质疑：真实售价明显高于这一价格。翻看深圳商超在售的校服价目表，基础款夏装套装90到100元，特款夏装套装148到168元；冬装加绒套装则要两三百元，羽绒服普遍在四五百元；一套礼服超过五百元，穿着场景极少，实用性很低。把这个价位放在全国范围内比较，深圳校服并无明显优势，冬装、礼服价格甚至显著高于全国主流水平。至于“便宜”与否，仍需结合家庭实际购置成本来衡量。 再看质量与监管。从实际情

近日，网易有道旗下桌面端Agent LobsterAI（有道龙虾）发布了一封《致用户的一封信》。 信不长，措辞却颇有针对性。除了强调长期投入、用心做好产品、对用户负责，LobsterAI还特意写道：“我们不会抱着‘干了再说’的心态做产品，也不会把用户的体验和数据当作内部赛马的筹码。” 信的最后，网易有道向腾讯QClaw用户发出了邀请：欢迎搬家，并准备好了专门的迁移助手，新用户还可以领取1000积分。 这番表态背后，是腾讯刚刚结束的一次产品调整。 9月24日，腾讯QClaw宣布将于12月24日正式停止运营，已购买但尚未使用完毕的有效订阅及积分可以申请退款，用户数据可以备份，也可以迁往腾讯旗下另一款办公Agent WorkBuddy。停运公告发出的当天，LobsterAI便推出了QClaw迁移助手。 一边收缩产品线，一边主动接纳用户，两家公司的动作形成了鲜明对照。 网易有道显然抓住了一个不错的机会。办公Agent已经开始深入个人文件、浏览器操作和日常工作流程，产品关停带来的困扰，远比更换一款聊天机器人复杂。此时强调长期稳定，很容易获得用户认同。 不过，当网易有道公开表示不会把用户当作内部赛马的筹码，也就主动抬高了外界对LobsterAI的期待，将自己架到了火堆。 第一章：腾讯收掉QClaw，网易有道接下另一场竞争 QClaw虽然即将退出市场，但并非一款无人问津的产品。 QuestMobile数据显示，2026年7月，腾讯WorkBuddy的PC客户端月活跃用户规模达到658.2万，QClaw为225.9万，分别位居当时办公Agent市场的前列。 另一份易观分析报告显示，6月QClaw月访问量达到354万次，同期LobsterAI为115万次，按照这一口径，前者的访问规模约为后者的三倍。 这些数据足以解释网易有道为何行动迅速。 LobsterAI今年2月上线，到二季度用户数已经突

近日，可灵离上市又近了一步。 据彭博社援引知情人士报道，快手旗下的视频生成业务可灵AI已经选定中金、高盛和瑞银，筹备赴港IPO，计划最早在2027年上市，募资至少10亿美元。不过，承销安排仍处于早期阶段，上市时间和发行规模都还可能调整。 今年5月，市场传出快手准备分拆可灵的消息，两个月后，快手公布了正式的外部融资方案：投资者认购金额上限约204.47亿元人民币，对应150亿美元投前估值、约180亿美元投后估值。腾讯、阿里、百度，以及多家产业基金和财务投资者都出现在投资名单里。 8月底，国家人工智能产业投资基金等新增投资者加入，认购额度被全部用尽。9月底，快手又宣布管理层调整，盖坤出任可灵AI公司CEO，程一笑兼管社区科学线。 从融资到人事，再到上市筹备，几乎每隔一两个月，可灵就有一次新的资本动作。 并且伴随其中的是可灵与快手之间的关系越来越微妙。 可灵最新一轮融资对应的投后估值约180亿美元。而在10月初的部分交易时点，快手港股市值甚至低于这一数字。 一、快手养出了可灵，却没有养出第二个快手 2024年6月，可灵正式上线时，快手拥有一个其他视频模型创业公司很难复制的条件：它本来就是一家做视频生意的公司。 快手拥有着创作者、有短剧、有广告客户，还有一套每天处理海量视频的内容生产、推荐和商业化系统。按照最简单的逻辑，可灵负责让视频生产越来越便宜，快手负责把这些视频分发给数亿用户，再通过广告、电商和内容消费赚钱。 模型、工具、分发和变现，一环扣一环。 2025年4月，可灵升格为一级事业部，直接向CEO程一笑汇报。此后，快手持续调整模型研发和组织资源，推动可灵从消费级视频生成工具进入影视、广告、短剧和企业API市场。 成绩也相当显著。2026年第一季度，可灵收入超过6.5亿元，同比增长超过300%；第二季度又超过8.5亿元，同比增长超过200%。半年收入合计超过15亿元，已经超过2

Manus 重生后不到一个月，给新产品里的 Agent 配齐了四样东西：邮箱、电话号码、钱包和电脑。 9月28日发布的 Cue，是一款独立的个人 Agent 应用。每个 Agent 都能用自己的邮箱和电话联系外界，在用户设定的预算内付款，并在自己的电脑上继续完成任务。公司想把交代任务之后的联系、付款和跟进，也一并接走。 但二十天前，Manus 的“前任”更早走到了这里。9月8日，Meta 在美国推出 Muse，为用户配置专属云端电脑。公司称，关掉应用后，任务仍可以继续。9 月 29 日，OpenAI 宣布推出 dots，也让助理在两次对话之间继续工作，需要用户判断时再回来联系。 如果助理能接下“帮我安排出差”“把这周的生鲜买好”，一些选择就可能在用户打开购物或出行应用之前完成。过去，平台争取的是人来逛；以后，还得争取被人的助理选中。 国内的“BAT”也在争取这个位置。字节有庞大的 AI 应用用户，以及让助手进入手机应用执行任务的经验；腾讯握着微信里的社交关系、商家和服务；阿里则有淘宝、高德、飞猪和支付宝，从找商品到完成付款，很多环节已经在自己的业务体系里。几家公司带来的东西不同，想解决的都是“怎样让用户把更多事情交给一个助理，再让这些事情真正办成”。 这也是个人 Agent 比聊天机器人更让平台在意的地方。它可能影响下一笔订单去哪里。但在这场竞争刚刚开始时，Amazon 就给 Muse 关上了门：用户愿意让助理代买，并不代表商店愿意接待它。谁能留下这个入口，要过两道关。一道是用户会不会继续把事情交过来，另一道是外面的服务愿不愿意让它办。 Manus与Meta，分手后各补一课 两家公司原本有机会一起做这件事。 去年年底，Manus 宣布加入 Meta，并表示希望把订阅服务带给 Meta 平台上的企业和用户。今年9月1日，Manus 宣布恢复独立运营。二十多天后，双方都已经拿出

Manus 重生后不到一个月，给新产品里的 Agent 配齐了四样东西：邮箱、电话号码、钱包和电脑。 9月28日发布的 Cue，是一款独立的个人 Agent 应用。每个 Agent 都能用自己的邮箱和电话联系外界，在用户设定的预算内付款，并在自己的电脑上继续完成任务。公司想把交代任务之后的联系、付款和跟进，也一并接走。 但二十天前，Manus 的“前任”更早走到了这里。9月8日，Meta 在美国推出 Muse，为用户配置专属云端电脑。公司称，关掉应用后，任务仍可以继续。9 月 29 日，OpenAI 宣布推出 dots，也让助理在两次对话之间继续工作，需要用户判断时再回来联系。 如果助理能接下“帮我安排出差”“把这周的生鲜买好”，一些选择就可能在用户打开购物或出行应用之前完成。过去，平台争取的是人来逛；以后，还得争取被人的助理选中。 国内的“BAT”也在争取这个位置。字节有庞大的 AI 应用用户，以及让助手进入手机应用执行任务的经验；腾讯握着微信里的社交关系、商家和服务；阿里则有淘宝、高德、飞猪和支付宝，从找商品到完成付款，很多环节已经在自己的业务体系里。几家公司带来的东西不同，想解决的都是“怎样让用户把更多事情交给一个助理，再让这些事情真正办成”。 这也是个人 Agent 比聊天机器人更让平台在意的地方。它可能影响下一笔订单去哪里。但在这场竞争刚刚开始时，Amazon 就给 Muse 关上了门：用户愿意让助理代买，并不代表商店愿意接待它。谁能留下这个入口，要过两道关。一道是用户会不会继续把事情交过来，另一道是外面的服务愿不愿意让它办。 Manus与Meta，分手后各补一课 两家公司原本有机会一起做这件事。 去年年底，Manus 宣布加入 Meta，并表示希望把订阅服务带给 Meta 平台上的企业和用户。今年9月1日，Manus 宣布恢复独立运营。二十多天后，双方都已经拿出

10月7日晚间，安踏等了八个月的彪马交易终于完成。 据公告称，安踏体育（以下简称“安踏”）以15.055亿欧元现金对价，向皮诺家族旗下Artémis SAS收购PUMA SE（以下简称“彪马”） 29.06%的股权，交割已于10月5日生效。对此，集团董事局主席丁世忠表示，这是一次“推进‘单聚焦、多品牌、全球化’发展战略的重要里程碑”，安踏作为“长期投资者”，将“以零售及运营专长赋能彪马品牌”。 不过，同一段公告里还有三句话，被挤在最后一节：安踏将“充分尊重彪马的独立治理架构和品牌自主权”；“目前没有对彪马发起要约收购的计划”；仅“寻求在彪马监事会取得适当的席位”。 “29.06%”、“不并表”、“无要约”，三个词意味着安踏花了大约123亿元人民币，买下了一个它不能并表、不能接管、甚至不能承诺未来会不会继续买的标的。 这让丁世忠过去最擅长的一件事，变得没有那么容易。 一、着急的皮诺，“捡漏”的安踏 安踏能收购到彪马股份的原因其实很有意思。 据报道，Artémis是皮诺家族的控股平台，核心资产是开云集团、CAA经纪公司和拉图酒庄等奢侈品与文化资产。2018年开云决定聚焦奢侈品主业，把所持彪马股份的七成分拆给股东，皮诺家族转而通过Artémis直接持有约29%，对外宣称做“长期战略股东”。 直到2025年8月，彭博社报道该家族聘请顾问评估出售彪马事宜，次月，Artémis董事长弗朗索瓦·亨利·皮诺便公开表示，手里这29%的彪马股份“不具备战略意义”。有报道称，Artémis近年因多项收购负债高企，而开云在奢侈品战场上被LVMH步步紧逼，急需回笼资金为Gucci输血。 也就是说，卖方的动机其实是财务性的，而不是基于对标的的价值判断。这也是为什么，安踏愿意以35欧元一股的价格收购，且较1月26日收盘价21.63欧元溢价约62%。而据媒体测算，2025年9月时，Artémis所持那29

今年 3 月 6 日上午十点，深圳腾讯大厦楼下开始排队。人们带着电脑，等腾讯云工程师帮自己安装 OpenClaw，首批八十多人在十点开始排队，到十一点，数百个预约号已经发完。据腾讯方面提供的信息，当天有近千名开发者和 AI 爱好者来到现场。队伍里有退休航空工程师，还有小学四年级的学生。 OpenClaw 是开源软件。腾讯提供的 Lighthouse 云端部署方案，最快只需要五分钟。另一边，社交平台上已经有人做起代装生意。远程安装报价一般在 50 至 100 元，上门服务通常在数百元。软件可以免费获取，部署工具也越来越简单，人们却依然愿意为安装和配置付费。 六个月后，腾讯又做了一件相似的事。9 月 10 日，腾讯云推出 FDE 工程师认证，培训合作伙伴完成智能体项目的需求分析、方案设计、应用搭建、交付实施与安全合规。同一天，月之暗面宣布 Kimi 企业合作伙伴计划，与传统 IT 服务商、系统集成商共同培养前线部署工程师。 火山引擎的公开招聘页面上，也出现了几种不同的 FDE：有人负责 Agent 的开发部署，有人负责模型选型与推理优化，还有人专门进入客户现场，弄清楚客户究竟需要解决什么问题。 在大模型商业化中，一直有一段很难省掉的工作，即模型可以通过 API 提供给成千上万家企业，企业却各有自己的 ERP、数据库、权限体系和业务流程。模型可以同时升级，客户的系统和组织却无法同步改变；模型卖出去以后，往往还需要有人跟进去，帮助它进入具体的工作环境。 因此，“FDE热”暴露的问题是，如果每增加一家客户，都要多派几名工程师，那大模型公司最终会变成什么样的公司？ 同一个模型，接不进同一家公司 大模型最初看起来是一门接近标准化的软件生意。 把能力封装在 API 后面，制定统一的价格和调用方式，客户自行完成开发。模型升级一次，所有使用同一版本的客户都能受益。 但模型进入企业以后，工作通常