互联网大厂进军医疗赛道这件事，从来不缺叙事。 过去十年，这条赛道反复经历同一个剧本：大厂带着流量和资本高调入场，把“互联网改造医疗”的故事讲得头头是道，然后再某个关键的商业节点上撞墙，要么悄悄收缩，要么转换叙事框架继续往前冲。 平安好医生做了多年问诊，最终还是靠保险撑住了基本面；京东健康花了长时间才想明白，自己的核心竞争力在供应链，而不是医疗服务本身；好大夫用了19年证明“纯医疗服务付费”是一条走的通但是却极难变现的路，最后以卖身蚂蚁告终。 在这一轮又一轮的叙事更迭里，小荷算得上是入场最猛、姿态最重的那一家。2020年小荷健康高调亮相，百亿并购、四线并行，构建从科普内容到线下诊疗的全链路闭环，几乎是把能花的钱都花了，能讲的故事都讲了。三年后，团队收缩，品牌沉寂，吴海锋调任，小荷第一次折戟。 然后，它回来了。 2025年，小荷AI医生作为独立App重新上线，上海小荷门诊注册设立，北京爱瑞国际医疗综合体破土动工，总投资60亿元，800张床位，预计2029年建成。字节再度把筹码推上桌，而且比第一次推得更重。 但这一次，赛道已经不同了。蚂蚁阿福跑出了3000万月活，收购好大夫补齐了医生供给，在支付宝生态里把“咨询-问诊-挂号-买药-医保支付”打成了一条链；京东健康的医药电商基本盘越来越厚，线下体检中心和门诊也在密集落地。 小荷这次重返，面对的是在它退场后，对手已经再度交战了数个回合的擂台。 高调入局，低调收缩 小荷第一次失败，“战略太激进”是最方便的标签，但却未必是最准确的解释。 激进本身不是原罪，问题在于，在最关键的几个商业节点上，小荷既没有拿到必须的资质，也没有建立起真正有粘性的供给侧能力。 2020年前后，互联网大厂集体进军医疗，逻辑都是相近的：把流量分发和效率优势复制进医疗信息链条，打破挂号、问诊、购药各环节的信息不对称。 这个判断在当时并没有错，互联网的确可以让找医生变得

今年6月，一则关于OpenAI正在开发手机的报道在科技圈流传。其实也不算严格意义的新闻，早在此前，Sam Altman就曾被报道与前苹果设计师Jony Ive接洽，讨论“后iPhone时代”的终端形态。 如果AI在现有的终端上运转得足够好，OpenAI没有理由冒险进入一个竞争惨烈、供应链壁垒极深的硬件战场。这么做的逻辑只有一个，那就是现有的终端形态，某种程度上正在成为AI能力落地的瓶颈。 如今，这个判断在国内已经提前落地。6月10日，主题为「AI时代的终端想象」的爱范儿APPSO AIDONE5.0在广州举行，与AI创作者、产品人及媒体人共同探讨同一个问题：AI时代，我们需要一台怎样的个人终端？ 折叠屏是这个问题下最自然浮出的答案。但这个答案在几年前并不成立，彼时的折叠屏，卖点是形态新颖，是一种高端消费品的标志性配置。看视频展开屏幕固然体验更好，但直板手机似乎也够用；处理文件还是会打开电脑；日常通讯对屏幕大小没有硬性要求。折叠屏的核心卖点——大屏，长期游离在“有用但没那么必要”的地带。 现在这个逻辑开始松动，当AI工作流真正进入人们的日常，一个人同时需要AI对话窗口、文档工具、信息搜索和内容生成，这四件事在直板手机上的操作体验，是不断切换、中断、以及把注意力从任务本身拉向手机操作。屏幕，在这个场景下反倒变成了一个限制。 根据Counterpoint Research发布的折叠屏洞察报告，书本式折叠屏在高端智能手机市场的份额预计将从2024年的2.7%增至2030年的11.4%，增幅超过四倍。Counterpoint给出的判断是，这个增长的驱动力，已经从早期的“高端形态创新”向“AI任务的更优执行载体”迁移。 两种驱动力听起来只是表述的差异，但背后的成长逻辑完全不同，前者依赖消费者对新鲜感和差异化的主动追求，增长空间有限；而后者是工具性需求，跟着AI渗透率走，天花板也要高得多

今年618数据里有个挺“反常识”的点，品牌推新非常积极。从天猫看到的数据是，开卖前一个月，首发新品数量增长了33%。而且很多品都是“全网独家首发”款，像小米才发的17 Max，明显就是卡着618在排期。 说实话，“购物节越来越水”这事儿说了好几年。都觉得大促已经变成了“品牌买流量，商家清库存，消费者抄底”，品牌自己也被搞得很谨慎。一来是怕折扣稀释溢价，大家默认大促是搞价格战，新品刚上市就搞折扣，以后谁还能接受原价？ 二来是怕流量钱白花了。大促流量虽然大，但捡漏的多、比价的也多，注意力全被那些打骨折的爆款吸走了，新品扔进去很容易成炮灰。 但今年这个数据，有点风向在变的意味。 以前大促是“菜市场”，商家进去就想一天多卖几单，能清掉旧货就烧高香了。现在品牌普遍敢把新品押在618前首发，说明他们重新算了这笔账：大促几亿用户的注意力，与其拼谁降价更狠，不如借势让更多的人知道“我有品质、我有创新”。 说白了，还是想被认识，想要自然购买、主动搜索，想要回头客，毕竟这是品牌唯一不需要花钱买的流量。平台算法让对的人买到对的货，商家有余力把钱放回品质而非投流，这个正向循环一旦转起来，品牌就从“流量赌徒”变成了“时间的朋友”。 环顾一下行业，会发现整个电商都在往这种“务实”的路上走。因为烧钱买量换增长说了这么多年，终于到了烧穿盈利底线的关头。我聊过的不少商家都说，到头来还是只有复购和回头客更让人踏实。 当商家开始算经营账 三只松鼠2025年的财报，算是把房间里的大象给捅出来了。 2023年，三只松鼠加码短视频和直播，19.9元10包的夏威夷果成了超级爆品，当年的营收确实好看。但随后平台费率调整、达人涨佣，加上原料成本波动，盈利这笔账很快就算不下去。2025的半年报和年报中，三只松鼠连续提到“部分线上平台流量结构变化，费率有所提升”。 好在品牌反应够快，迅速重排了运营策略，把品牌建设提到了第一优先

6月8日，一段视频被上传到Rokid官方社区，有用户戴着Rokid Glasses上了飞机，把春秋航空的空姐拍进了镜头，并上传至网络，当事人毫不知情。 事件发生第二天，南方都市报记者进入Rokid AI社区，发现里面存在大量类似内容，地铁、公园、商圈，全是路人，脸拍得清清楚楚，没有一个征得当事人的同意。一时间，关于AI眼镜侵犯隐私边界的社会舆论迅速发酵。 巧的是，事件发生前几日，据南华早报援引知情人士，Rokid正在冲刺港股上市，内部锁定目标窗口是今年7月。两件事发生在一周内，它们共享同一个逻辑：信息应该直接出现在眼前。只是对“眼前的人”而言，这未必是好消息。 这个判断让Rokid熬过了行业最冷的几年，也让Rokid Glasses有了别人没有的东西：一块能把翻译字幕、导航箭头直接投进视野的显示屏。2025年，Omdia的全球AI眼镜市场报告显示，Rokid在带显示功能的AI眼镜细分赛道中排名全球第一，全品类全球第二，中国第一。 但6月8日的事件说明，“显示”这一判断的正确性，在商业和社会两个维度上并不共用一条时间线。摄像头与实时显示的深度集成使Rokid Glasses的功能比音频AI眼镜更强，也在监管框架和社会规范尚未完善的窗口期，构成了一个结构性风险：用户视线的自然方向就是摄像方向，被拍摄者极难感知。 在社会话题介入后，Rokid的IPO能否打得响亮已经不取决于招股书里的数字。偷拍事件像一个慢镜头，它会在上市的每一个环节，让“显示”这件事被市场以及投资人频频发起拷问，没有人能给出答案，包括祝铭明自己。 出走阿里，只认“显示” 2013年，祝铭明飞往美国，参加谷歌的神秘发布会。他当时的身份是阿里M工作室负责人。一个负责深度学习、计算机视觉和自然语言处理，同时被称为阿里体系中最神秘的技术前沿部门。发布会上出现的产品叫Google Glass。回国后不久，祝铭明在朋友圈发出

一周前，黄仁勋站在台上宣布，英伟达已与宇树科技合作，推出新一代人形机器人参考设计“H2+”。宇树方面随后补充：新产品基于英伟达算力平台研发，算力水平将超越此前型号，下半年亮相。 这条消息发出后第二天，宇树科技在科创板走完最后一道程序，离“人形机器人第一股”只差临门一脚。 6月1日，顺利通过上市委审议会议，6月2日就提交注册，从受理到过会仅用了73天。这不仅远快于科创板平均审核周期，也是继长鑫科技之后，科创板预先审阅机制落地后的第二单标杆案例。 上半年，宇树和云深处相继把招股书递进上交所。5500台人形机器人的全球第一，2025年营收17亿，毛利率60%，这是宇树递交的成绩单。云深处也递了一份：营收3亿出头，95%以上来自四足机器人，首次扭亏为盈。 不过，营收只有对方五分之一的云深处，市销率反而高了六成。 熊彼特曾提出了一个概念：创造性破坏。他说，资本最核心的机制，不是创新本身，而是创新如何不断摧毁旧的经济结构，再从废墟上建起新的。历史上每一轮技术浪潮，第一批钱几乎从未落在核心技术发明者的口袋里。晶体管让索尼和摩托罗拉发财，不是贝尔实验室；互联网让亚马逊和谷歌印钞，不是伯纳斯-李。发明是一回事，把发明做成可以量产的生意，是另一回事。 宇树的主要客户是高校和科研机构，采购动机是研究机器人本身，课题经费花完就没有下一单；云深处手握一张2023年与国家电网签署的5年10亿元框架协议，后续超过1000座变电站的巡检需求已经锁定，每一个部署完成的场景都在产生后续的运维和迭代收入。一家收入是叙事，一家收入是合同，资本市场更认同后者。 这场被外界贴满“具身智能”标签的浪潮里，最先赚到钱的公司，和具身智能本身的关系并不大。它们卖的是制造能力，是供应链，是可以量产的硬件生产效率。这层关系在监管的连续追问下被一点一点剥了出来。宇树科技冲刺科创板IPO期间，上交所两轮问询步步紧逼，从“自研自产模式

一个产品卖到海外是一回事，品牌被记住是另一回事。两者之间隔着一道认知鸿沟。 过去几年，跨境电商凭借物流、价格、履约的效率优势快速扩张——速卖通、Temu 位列全球电商流量前三，持续冲击亚马逊。 但随着中国品牌向海外中高端市场渗透，深层问题浮现：消费者买过你的产品，却未必记得住你的品牌。益普索调查显示，近七成全球消费者愿意购买中国品牌，但仅 52% 认可其品质。 在陌生文化语境里，海外消费者对中国品牌天然缺少信任参照系。本土网红的作用被迅速放大：他们不仅是带货渠道，更承担本地化表达和信任连接的角色。 思路清晰的平台选择加速这一转型过程。今年海外 618，速卖通首次大规模向商家开放海外网红直播能力，组建百大网红矩阵，在 14 个国家落地至少 100 场直播。 这些堪称“本土李佳琦”的网红，开始用母语向消费者讲述中国供应链的故事——从深圳吸尘器的高性价比，到汽配工具的工艺细节，再到泡泡玛特 Labubu 的设计巧思。 效果已经显现。速卖通平台数据显示，开卖首日，速卖通 Brand+ 品牌 GMV 渗透率已逼近 40%，进一步确立品牌出海全新主场地位。 不止“卖出去”，还要“被认出来” 很长一段时间里，跨境卖家长期依赖比价和铺 SKU，两种模式都能跑出规模，但缺陷明显：消费者买完即走，没有品牌印象。复购难，溢价更难，进而形成“漏斗型”增长——流量涌入但沉淀不下来。 一些敏锐的商家提前铺垫了品牌转型。 5 月 29 日，全球消费级 3D 打印龙头创想三维在港交所挂牌，成为“消费级 3D 打印第一股”。这家 74% 收入来自海外的品牌，2018 年后全面转向品牌化运营，选择速卖通为主阵地，加入了 Brand+ 超级品牌出海计划。当其他跨境商家还在卷低价，创想三维已积累品牌长期资产，且获资本市场认可。 去年 9 月，速卖通推出 Brand+品牌出海计划，迅速吸引 Rokid AR 眼镜、

5月15日，黄仁勋出现在北京南锣鼓巷一家叫“方砖厂69号”的炸酱面馆。他点了一碗面，吃完，顺手给了好评。 此后十天，这家店在各平台新增评论数百条，有人专程飞来打卡，有人排队三小时只为在同一张桌子前拍一张照。据《新立场》统计，黄仁勋到访后十天，店铺在“某点评”新增超过52条评论；而高德扫街榜同期新增打卡评论只有11条。 在事件最火的5月15日当天，“某书”上一个综合热度最高的视频笔记，其点赞、收藏和评论的总互动量就超过了7000次。其AI助手总结，在5月15日至25日这11天里，“某书”上关于“方砖厂69号炸酱面馆 黄仁勋”的帖子，其数量级至少在数千条。 同一时间段，同一家店，同样是黄仁勋的到访带来的热度，“某点评”“某书”的转化效果远高于扫街榜。这个对比，比任何宣传文案都更直接地说明了扫街榜当下的处境。 从账面数字看，扫街榜的成绩足以写进阿里的年报。上线23天，用户破4亿；上线100天，用户突破6.6亿。高德CEO郭宁在今年1月的发布会上公布这组数字时，语气里有掩不住的振奋。但紧接着，QuestMobile的数据给了另一个判断：83%的高德用户仍然把这个App定义为“导航工具”，而非生活服务平台。流量进来了，心智没有跟上。 扫街榜是阿里到店业务迄今最正式的一次表态。CFO徐宏曾公开表示，阿里要花两到三年时间把服务业搬到平台，撬动一个十万亿以上的“新型服务业电商”市场；高德在这个过程中被寄予厚望，要“培育成一个可以比肩淘宝的线下入口”。2026年1月，吴泳铭在新年家书中将扫街榜与淘宝闪购、千问App并列为2025年三大亮点。 近10亿月活，6.6亿扫街榜用户，九个月过去，在阿里本地生活的核心叙事里，高德扫街榜依然查无此人。这无关产品好坏，甚至不是战略方向的问题。扫街榜面对的，是阿里集团二十年来始终面对的一道结构性困境：每当本地生活到店业务需要全集团最重的资源配套时，集团的资源

曾几何时，买折扣总被年轻人看作退而求其次的选择，甚至很多人根本不考虑。但现在情形倒转，折扣不但是大众日常刚需选择，更成了年轻人践行精明生活的核心方式。在不少人心中，它从“省钱兜底”升级为“价值优选”，重新定义了好生活的衡量标准。 在全球零售版图中，折扣零售因此跳出补充业态的定位，成为行业增长的核心引擎。比如德国硬折扣巨头奥乐齐凭借精简SKU +极致供应链模式，全球门店超万家，2025年在华销售额同比翻倍。 另一巨头利多（LIDL）深耕欧洲市场，单国门店数突破3000家，凭借长期低价策略稳居区域零售榜首。 美国折扣零售赛道同样火热，除TJX、罗斯百货持续扩张外，各种新业态也快速崛起，精准匹配大众大牌品质、亲民价格的需求。 目光转回国内，折扣零售的火热也是让人分外眼热。比如线下硬折扣战场，巨头与区域品牌正掀起一场“效率革命”。盒马旗下“超盒算 NB”坚持“天天低价、精选尖货”，全国门店突破400家。美团“快乐猴”以社区为核心，快速布局，聚焦生鲜、日配等高频品类，单店日均客流破万人次。 京东折扣超市则主打“工厂直供+自有品牌”，单店面积5000平米，春节全国9家店，总客流突破了700万，核心品类销量环比节前增长近20倍。另外华润万家 “万家家选”、天虹 “daily 天虹心选” 等区域品牌也在密集入局…… 品牌特卖领域，奥莱同样走出了稳健步伐。线下奥莱2025年全国销售额达到了约2480亿元，预计今年还将突破2800亿元。 与此同时，“线上奥莱”模式同样在持续深化。就拿唯品会来说，2025年全年净营收破千亿，最新季度数据也显示，净营收增至266亿元，订单数1.73 亿，SVIP活跃用户数同比保持快速增长，贡献超50%的线上销售。这些其实都悄悄印证了品牌+折扣对年轻人的吸引力。 当年轻人不再为品牌高溢价、过度营销买单，而是把钱花在刀刃上。这种选择，无关有没有钱，而是理性；不是妥协，

过去很多年里，电商大促最擅长制造一种确定的时间感：零点开抢、限时秒杀、尾款倒计时、红包雨准点落下。用户被推到一个紧张的交易时刻里，平台用密集的优惠规则和强刺激的价格信号，促成一轮又一轮集中下单。这套方法曾经很有效，因为用户愿意为优惠投入时间，也愿意相信复杂规则背后藏着更低价格。 到了今天，低价依然重要，甚至比过去更重要。只是消费者越来越不愿意在“先领券、再凑单、再叠加、再付尾款”的链路里反复确认，大促的疲惫感，很大程度上并不来自价格不够低，而是获得低价的过程太费力。 但处于现在这个消费者更愿意为情绪消费买单的当下，平台需要面对一个更直接的问题：怎样让购物简单一点，消费者少算一点，也让快乐更多一点。 这个看似发生在用户侧的变化，正在影响整个平台大促的组织方式。今天的大促更像一场长周期运营，价格、内容、技术、履约和商家经营都被卷入其中。单纯的价格刺激仍然有效，但已经不足以解释一场618的全部价值。 京东618发展至今，在这个语境下面对的命题比往年更复杂。 作为从京东店庆日发展而来的年中消费节点，618天然带有京东的主场意味。低价是这条主线的长期底色，只是过去更多藏在供应链、服务和履约效率的叙事里，今年被进一步推到了台前。 一同被推到台前的，还有AI。 5月30日晚8点，这场年中大促将正式开启；在此之前，京东已经把今年618的几个关键词提前摆了出来：真低价、强内容，以及更具体地进入消费场景的AI。 更准确地说，京东试图把低价、内容和AI放进同一个消费场里重新组织：低价不再只靠会场氛围和限时刺激，而是通过低价热卖、官方直降、买贵双倍赔、直播比价等机制，降低用户的决策成本；内容除了明星广告和直播带货，还有惊喜日、夏日歌会、主题直播、特色拍卖等形式，给用户更多留下来的理由；AI走出发布会，进入京言、JoyInside、数字人直播、商家工具和物流履约这些更具体的产品或环节，“润物细无声”

5月20日，阿里云在峰会上宣布完成"芯片-云-模型-推理"全栈Agent化升级，同步推出全新AI产品官网"千问云"、搭载自研AI芯片真武M890的超节点服务器，以及最新旗舰模型Qwen3.7-Max。 这是国内云厂商首次围绕Agent进行全栈产品发布。阿里云资深副总裁刘伟光表示， Agent突破临界点之后可以24小时不间断工作，对AI和云的需求无穷无尽。阿里云正在进行全栈技术革新，从底层芯片、Agentic Cloud、模型到推理平台全面升级，建设中国最大的AI工厂。 更值得注意的信号来自资本市场，上周阿里财报披露，AI模型及应用服务ARR已超过80亿元，预计年底突破300亿元，消息发布当天阿里股价飙涨8%。这次激进升级之后，Agent驱动的MaaS收入将取代ECS成为阿里云最大的产品线——这意味着阿里云的增长引擎，正在全面切换为以Token为计量单位的AI收入。 这场变化有一个最直观的注脚：阿里云新推出的"千问云"官网，突出的不是产品列表，也不是控制台入口，只有一行Agent可读的代码指令，意思是“请安装千问云skills”。云的用户正在从人变成Agent，而阿里云决定让整套技术体系为此全面重构。 芯片：基于新一代真武芯片的超节点服务器 在芯片层，阿里云亮出了一张目前国内云厂商中独一份的牌——覆盖算力、网络、存储的完整自研数据中心芯片矩阵。 峰会上，阿里发布基于新一代AI芯片真武M890的磐久AL128超节点服务器，搭载自研互联芯片ICN Switch 1.0，可让128张AI芯片组成一台计算机，P2P时延低于150ns，主打解决Agent场景下的海量并发推理和大模型训练需求，目前已上线阿里云百炼，支持Qwen、DeepSeek、Kimi等主流模型。 平头哥新一代训推一体AI芯片真武M890首次亮相，规格相当硬核：144GB显存，片间互联带宽800GB/s，性能是上一代真

5月18日，京东宣布，又好又便宜的京东618将于5月30日晚8点正式开启，全品类现货开卖，汇集全球甄选好物、海量“特惠爆款”、新奇特好物，以更简单、更直接的方式，为消费者带来官方直降、低至5折的优惠福利。同时，京东心动购物季当前也正在火热进行中，消费者上京东选品质好礼，低至5折。 从智能制造到智慧生活，AI正加速渗透每一个行业与日常场景。今年的京东618也将是首次全场景、全产业融入AI的一届618。凭借京东在技术研发的持续投入，以及超级供应链深度嵌入零售、物流、健康、工业等数千个细分场景，今年京东618，将实现AI技术推动产业成本效率的重大革新，消费者将感受到AI技术在购物体验的全面进化。 京东618从5月30日晚8点盛大开启 官方直降、低至五折 今年京东618主打“官方直降 低至5折”，并全新推出“低价热卖”玩法，精选极具性价比的热卖商品，以最简单、直接的方式兑现真低价承诺；更有海量“特惠爆款”，超低折扣天天抢。 秒杀频道，每天都有爆款大牌真低价，优惠力度不止5折；特价频道全新推出“线上2元店”，全场好物通通包邮；国家补贴x百亿补贴频道，双补加码优惠低至5折；京东新品频道，每天10点大牌新品1元抢；月黑风高每晚8点价格直降，大牌捡漏1元起；京东试用频道，百万大牌产品1元试用等。 京东“买贵双倍赔”服务也全面升级，消费者可以多次发起赔付，而且赔付的申请周期更长。还有惊喜红包、外卖券、酒旅券等，各种大额红包人人可领；PLUS会员可领取超5000元超级补贴，还能叠万券；激活京东白条的用户可享受至高24期免息福利。京东金融为消费者和企业客户准备了百亿“消费补贴”让利，消费者使用京东支付，可抽百万份免单。京东健康推出“健康免单”活动，参与即有机会赢全额免单。 从5月17日起至京东618期间，满足不同人群兴趣爱好的送礼、AI家、AI玩、六一、健康、吃喝玩乐、球迷七大惊喜日将纷至沓来，

从海智大厦9号楼到5号楼，走路不超过五分钟，但这段路无招走了四年。 2021年，无招离开阿里的时候，外界普遍把动因归为：他不愿意让钉钉为“云钉一体”牺牲独立性。钉钉的使命是服务中小企业，而集团要求它为别的业务充当获客工具，两件事的方向从根本上相悖。 这四年里，阿里的AI账本也走到了另一个阶段。据财报和管理层披露，阿里AI相关产品年化经常性收入已经突破358亿元；口径更窄的MaaS业务也在快速抬升，目前ARR已达80亿元，6月有望实现100亿元，年底目标指向300亿元。 吴泳铭在财报电话会上甚至给出更乐观的表述：“应该说会比年底更早超过300亿ARR。”300亿元人民币，大约44亿美元，已经相当于风头正劲的大模型公司Anthropic去年7月时的ARR水平。 回归阿里一年后，无招做了一件比“云钉一体”更彻底的事。3月16日，阿里宣布成立 ATH 事业群；次日，面向 B 端的AI原生工作平台“悟空”在发布会上正式亮相。陈航在台上说：今天，我们把钉钉打碎，用AI重建，炼出悟空。吴泳铭坐在台下第一排，从开场听到结尾。 陈航一手打造的钉钉，在悟空面前完成了系统性的自我降格。钉钉的底层代码被整体重写，图形界面被命令行接口取代，产品叙事的主语从钉钉换成了悟空。当年说“不”的那条线，被他轻描淡写地就抹去了。 这并不难理解。过去，钉钉的调整更多来自一套更大的组织逻辑：它需要被重新定义，也需要在别人的棋盘上证明自己的价值。这一次不同。表面上看，新的方向同样要求钉钉后退一步，但深究下来，这次更像是在同一终点下的左右手重新分工。 这也是理解今天钉钉处境的核心入口。5月13日，阿里发布2026财年Q4财报，用一种比以往更确定的语言宣布AI进入“规模商业化回报周期”。单季AI相关产品收入89.71亿元，云外部商业化收入同比增长40%，年化规模突破358亿元。从达摩院成立到今天，历时将近十年，阿里的AI

5月12日，国家市场监督管理总局官网挂出一则公告，宣布附加限制性条件批准腾讯收购喜马拉雅股权案。腾讯方面随后通过社交账号跟进回应，将严格遵守……认真履行各项承诺，确保交易依法合规推进。 同日，腾讯音乐发布2026年Q1财报，总收入79亿元，音乐服务收入占比首次突破82%。一纸批文，一份财报，共同构成了这一天腾讯音乐对外传递的「双重利好」。 当日美股收盘时，TME报9.05美元，较前一交易日下跌约1.5%，股价仍在52周低点附近徘徊。过去半年间，这只股票已经累计下跌超过50%。摩根士丹利在此前数周内完成了对TME的第二次降级，将目标价从25美元下调至12.30美元，给出的理由是「竞争风险被市场和我们共同低估了」。 值得注意的是，上个季度Spotify在自家财报里对持有的TME股权确认了9.75亿欧元的公允价值损失。「战略合作伙伴」开始在自家资产负债表上为持有TME股权计提近千亿规模的减值，这件事本身，已经是一种无需言说的市场表态。 从这个背景出发，再重读Q1财报和那纸收购批文，许多数字和措辞会呈现出与表面截然不同的纹理。 一份被精心剪裁的成绩单 腾讯音乐这份Q1财报，是一份需要横着读的文件。 所谓横着读，是指财报上每一个数字背后，都有一个未被陈述的参照系。管理层在电话会上大讲非会员业务28%的同比增速，但这个增速来自一个基数相对较小的分子：19.4亿元，仅为同期会员收入45.7亿的43%。 一个体量尚小的高增速，叙事上的弹性天然比数字本身大得多；它可以被解读为「增长新极」，也可以被解读为「主引擎减速时的辅助助推」。当然如何解读，取决于愿意往哪个方向看。 会员收入这一侧，增速6.6%，成为近年来的最低。国内音乐订阅市场的渗透率已经过了快速增长区间，剩下的用户越来越难转化；与此同时，订阅价格的提升空间被市场竞争格局所限制，平台在维持现有付费用户的同时，已经越来越难在每个用户身上找

伴随着AI模型能力的军备竞赛开始降温，虽然技术仍在进步，但行业逐渐意识到，模型够用之后，下一个问题更为棘手——AI到底该怎么用？用得好不好，又该拿什么来衡量？ 几乎在同一时间，另一条线索也在行业里发酵。被开发者称为「龙虾」的通用智能体OpenClaw，让很多人第一次直观地看到，AI不仅能回答问题，还能操作电脑、处理文件、完成一连串任务。当智能体开始交付结果，一个底层问题被推到台前：比执行力更重要的能力，是什么？ 在今天的Create2026大会上，李彦宏给出了答案：「自我进化」。 他把这个概念拆成了三个层次：智能体在进化，从被动问答走向主动执行；个体在进化，普通个体从使用AI的人变成驾驭AI的超级个体；组织也在进化，从人与人的协作，转向人与智能体的混合编队，成为超级组织。三个层次叠加在一起，指向的是同一个判断，即在模型能力趋于收敛之后，决定AI应用能走多远的，不再是参数大小，而是进化速度。 与「自我进化」同时提出的，还有另一个概念——DAA。全称是Daily Active Agents，日活智能体数，衡量的是每天有多少个Agent在给人类干活，并且交付结果。前者是他对Agent时代竞争底层逻辑的系统性判断，后者是他给这场进化建议的新量尺。 一个指方向，一个量成果。二者合在一起，是百度对Agent时代最先锋的判断。 有意思的是，这些并不是一个凭空出现的新概念。半年前，李彦宏在百度世界大会上提出了「内化AI能力」，如今从「内化」到「进化」，一词之差，却是认知上的一次跃迁。这一跃迁本身，也在印证他所谈论的命题——一个人、一种认知，同样需要自我进化。 这种持续追问的方式，在李彦宏过去几年几乎所有关于AI的公开表达里都能看到。他的判断不是独立的结论，而是一条有内在逻辑的演进链。这条链，是理解这次大会上所有内容的底层坐标，也是理解百度为何总能在行业共识形成之前先落子的一把钥匙。 那么，

5月13日至5月14日，Create2026百度AI开发者大会在京举办。百度创始人李彦宏在开幕式上，首次提出AI时代的“度量衡”——日活智能体数（DAA）。在李彦宏看来，Token不一定代表终局，它只代表成本并不代表收益，衡量的是投入而非产出，DAA则大致对应移动互联网时代通用的度量衡日活用户数（DAU），“衡量一个平台和生态的繁荣，更应该看的是DAA这个指标，关注有多少Agent在给人类干活，并交付结果。”李彦宏还预测，未来全球日活智能体数（DAA）可能超过100亿。 大会开幕式上，李彦宏提出“AI时代进化论”。其含义一是智能体的自我进化，从被动响应到从环境中不断吸取营养来提升自己，并主动执行；二是人类个体的自我进化，从普通个体到超级个体，并学会跟AI共存；三是企业组织的自我进化，从人与人的分工协作，到人与智能体的混合编队，成为超级组织。 “AI入口在重建，人机关系在重塑，组织形态在重构，我们正在进入一个全新的生产力时代。”李彦宏表示，智能体出圈代表着AI的发展正从模型阶段走向应用阶段，“第一次，AI的主角不是模型，而是应用”。 围绕智能体应用爆发，百度集中发布和升级通用智能体DuMate、代码智能体秒哒、数字人智能体百度一镜、自我演化决策智能体伐谋等系列产品，百度智能云也升级为面向大规模智能体应用的新全栈AI云。李彦宏强调，“百度作为平台型公司，为支撑智能体应用爆发，构建起了‘芯云模体’全栈能力。” 多款智能体齐发，开启个人创造革命 在李彦宏看来，在智能体浪潮驱动下，人类个体也在自我进化，Builder、Founder、Creator实现了三位一体——每一个开发者，同时也是创业者，更是创造者。本届大会，百度发布三款面向个人用户的智能体产品。 通用智能体DuMate（中文名“百度搭子”）正式亮相。该产品自MVP版本发布以来快速迭代，已可以胜任多种复杂工作。目前，DuMat