这两年,受疫情影响,服装活得很难。前两天拉夏贝尔破产的新闻冲上热搜,让很多人唏嘘。但号称“中国版的ZARA”不止是拉夏贝尔,还有一家在海外闷声发大财的公司—Shein。如果关注出海或者服装赛道,不可能不知道Shein,尽管它还没上市。2020年,Shien的营收超过100亿美元,外界预测它今年的营收将全面超过ZARA(187亿美元)。可以说,Shein是中国跨境电商行业也是全球服装行业近几年的最大黑马。同样是对标ZARA,为什么宿命如此不同?拆解Shein,或许能给投资服装的朋友一些启发。一、服装行业是一门好生意吗?首先,简单介绍服装行业的基本模式。服装企业主要有两种商业模式:一种是代工模式,一种是自己做品牌。代工模式,主要是给服装品牌生产产品。比较出名的是申洲国际,阿迪、耐克的代工企业,做到了2000亿的市值。但是能做到申洲国际这样规模的并不多,更多的是给一些小品牌做代工,下沉到三四线市场。品牌模式,大家就比较熟悉了,例如海澜之家、森马、太平鸟等等,我们今天主要讨论的服装品牌。服装品牌销售主要通过两种途径:一种是线上,一种是线下。线上又有两种方式:通过第三方电商平台或者品牌官网。在国内,消费者基本没有从官网买东西的习惯,更多的通过第三方平台,例如淘宝、京东、拼多多等这些渠道,国内通过第三方平台购物的CR5在85%左右。国外和国内略有不同,国外的消费者,不仅仅从第三方平台,例如亚马逊、EBAY等平台上购买商品,也会通过公司的官网来购买,比如耐克官网、ZARA官网,国外叫做“独立站”。国外的第三方平台集中度并不像国内这么高,大概CR5是在50-60%左右。线下渠道就是店铺。对于服装品牌来讲,线下渠道虽然成本很高,但是必须要覆盖的。一方面线下店其实也是一种无形的广告;另外,对于消费者来讲,衣服这种产品消费者还是需要去触达、去感知,这在线上是不能得到满足的。那么,服装行业是不是一