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泥泞之后花开满地
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泥泞之后花开满地
05-07
交付时间太晚,要像小米学习,发布马上交付
泥泞之后花开满地
04-08
牛
我给B站出一个赚钱的主意
泥泞之后花开满地
2023-01-30
$Faraday Future(FFIE)$
现在啥都有,就差量产了,这个就有意思了。中东的富豪有没有相中的?
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2022-06-28
牛逼牛逼,这个做空机构估计亏钱亏傻了吧
蔚来盘中“跳水”,有做空机构指其夸大部分财务数据
泥泞之后花开满地
2022-06-09
$先瑞达医疗-B(06669)$
耐心等待,持股。
泥泞之后花开满地
2022-06-09
的确蛮不错
商业化加速收入增至3.04亿元,先瑞达医疗-B(06669)将迎长期价值释放
泥泞之后花开满地
2022-03-25
目标价给100吧[捂脸] [捂脸] [捂脸]
【券商聚焦】花旗:维持蔚来(NIO)买入评级 目标价87美元
泥泞之后花开满地
2022-03-25
$英伟达(NVDA)$
牛是你牛,
$箩筐技术(LKCO)$
了解下,希望你们能有合作。
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2022-01-26
$哔哩哔哩(BILI)$
啥时候能有个像样的筑底和企稳。[流泪]
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2022-01-03
$The Original Bark Corp.(BARK)$
2021最看走眼的公司,就是你了[流泪]
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2022-01-03
$顺丰同城(09699)$
$商汤-W(00020)$
节前趁着商汤的光环,新股破发回发行价,但今天好像又承压了,希望主力们干上20,顺丰加油
泥泞之后花开满地
2022-01-03
$顺丰同城(09699)$
顺丰在物流界应该是金字招牌,和三通一达完全无法比,人员素质也好,业务时效也好,同城这块,需要的时间,和港股的流通性
泥泞之后花开满地
2022-01-03
$顺丰同城(09699)$
招银国际的通道割肉通道[流泪]
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2021-12-16
$贝壳(BEKE)$
反击的好,让浑水以后永远都做空不了
泥泞之后花开满地
2021-12-16
能信么?
突发!浑水公司正在做空贝壳
泥泞之后花开满地
2021-12-15
好文
@股市智造圈:中概股集体“水逆”转场or坚守 如何抉择?
泥泞之后花开满地
2021-12-15
$蔚来(NIO)$
哈哈哈,这照片我还保留着[财迷]
泥泞之后花开满地
2021-12-15
$蔚来(NIO)$
也很想看看今年nio day发布车的布局以及计划,目标价100任重而道远。[开心]
泥泞之后花开满地
2021-12-15
$蔚来(NIO)$
这里帖子明显和一年多前不好比,充满着悲观[生气] 蔚来现在建的是生态,不算研发,已经可以盈利,但为什么不趁热打铁,多搞基建呢,实际利好的是车主,眼红的是非车主,毕竟定价在哪。充电桩,换电站就是蔚来的武器,别小看换电站,我觉得大家都小看换电站了,诶。
泥泞之后花开满地
2021-12-14
斌哥确实操劳,真心累,加油斌哥
@Antaresqsq:
$蔚来(NIO)$
蔚来要想反转日线级别的下降趋势,需要1 停止增发 蔚来的股权从去年到现在一直在被稀释,从1B到现在的1.5B。稀释的速度太快了市场到现在都还在消化。这也解释了为什么今年在走空头行情以及交易量持续萎缩。所以如果今年你长线做多了蔚来,那你的浮亏都是李斌偷走的。蔚来现在现金非常充足,一年以内完全不需要再融资,所以大概率短期不会再增发。至于什么时候能止跌,得看营收状况。2 毛利率和盈利2022年产能已经不是估值最看重的了。明年产能都会突破10万。在这种体量下拼的就是谁先能盈利谁先能获得最高的毛利率。现在看来理想应该是第一个开始盈利的。如果蔚来不能在理想之后一两个季度也开始盈利,那股价会受到极大的影响。3 供应链和产能明年产能还是依赖于供应链。现在的产能指引都是在供应链保证的情况下给出的。所以还是要看厂商对供应链的把控。明年不出意外会出现电池比芯片更抢手的形势。如果蔚来能解决电池包供应问题,那交付就能保证。具体看nio day会不会提加快交付的速度的解决方案。蔚来今年显露出了很多问题,如果能在明年年中都解决,那股价会反转。如果不能解决,那还会延续现在的趋势或者长期横盘。毕竟不能盈利的公司,估值杀到多低都可以,更何况中概股没有底。当然蔚来长期应该还是看涨。毕竟企业的成长需要时间。我虽然一直在波段趋势做空,但还是挑了低点买了leap call远期看涨期权。我相信最晚明年年底前蔚来能上60-70。今年股市不好做,辛苦大家[财迷]
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href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>联盟、淘宝联盟等电商营销平台,商品都有佣金,B站用户购物后得到返佣的一部分,然后用户通过以下几种方式把得到的返佣花出去:</p><ul><li><p>提现;</p></li><li><p>给喜欢的UP主视频“打赏”;</p></li><li><p>给视频下的优质评论“打赏”。</p></li></ul><p>比如,用户C实际花53元在“商城”频道买“XXX抽纸3层120抽*27包”,全部返佣为2.1元,这里假设B站分成1元、用户分成1.1元,用户所得1.1元以积分形式在站内使用,1.1元=110积分——通过这一段举例的描述我们可以看到,截止到当前的操作,其实就是<strong>一个普通而又典型的“购物返利”模式</strong>。</p><p>但“购物返利”模式在用户得到1.1元返佣,然后于一定时间申请提现后,就完成了全部流程。</p><p>而对于“新解决方式”来说,“购物返利”只是这个解决方式的前半截,它还有更重要的后半截,<strong>“积分打赏”</strong>。</p><p>我们把“购物返利”和“积分打赏”相结合,看看能够碰撞出怎样的火花。</p><p>如果用户得到110积分,可以用来给喜欢的UP主视频“打赏”,“打赏”10积分就是0.1元,一个视频如果有10W用户分别“打赏”0.1元,UP主就可以得到1W元“打赏”收入。这能否激励UP主持续制作出好的内容呢?</p><p>如果视频下的优质评论,也能得到1000个用户分别“打赏”0.1元,评论的网友得到100元的“打赏”收入,然后产生下面这些好处:</p><blockquote><p>有效激励。优质评论<span label=\"备注\">(回复)</span>可以得到“打赏”收入,激励网友多发评论<span label=\"备注\">(回复)</span>;</p><p>互动增强。评论/回复多了,UP主和网友之间的互动增加,UP主有更多的动力持续制作内容;</p><p>角色升级。网友看到评论/回复也能得到“打赏收入”,在这样的激励机制下,有进一步成为一个UP主的动力。</p></blockquote><p>这能否增加创作者的数量?</p><p>可以看到,“购物返利”是“旧瓶”,“积分打赏”是“新酒”,旧瓶装上新酒,对于解决“灵魂三问”中的前两问“怎么增加创作者的数量”“怎么帮助创作者赚到钱”,或许是能够启发出一条新的思路的。</p><p label=\"小标题\">2. 想象空间</p><p>平台的收入,除了从返佣的2.1元里分成1元以外,在这种模式下,还有很多可以想象的空间。</p><p>当创作者从这个模式中受益后,那么在视频内容最后的“请大家一键三连支持”,就会逐渐变成“请大家打赏支持”,而这会促使普通网友对积分的需求增加——谁不想多攥点零钱在手里,给自己喜欢的UP主“打赏”些小费,一方面真金白银地支持对方,一方面体会被人“热烈追求”、当“上帝”的感觉呢?</p><p>面对“普通网友对积分的需求增加”这一问题,平台可以在“商城”分出三个区域:低佣区、高佣区、自营区。</p><p>低佣区通常是品牌商品区,“3层抽纸120抽*10包”,品牌商品卖20元,佣金1%,全部返佣只有0.2元,20积分。</p><p>高佣区通常是白牌区,同样的“3层抽纸120抽*10包”,白牌卖18元,佣金10%,全部返佣有1.8元,180积分。</p><p>自营区则相当于是一个放大版的“周边商城”,“3层抽纸120抽*10包”可以设计成二次元款、番剧款、热梗款,找代工厂生产,做好品控,假如实际毛利是25%,然后根据“平台盈利”“创作者激励”这两个核心需求,佣金可以视情况给到5%~20%。平台想多从卖货中赚钱增加盈利,就把佣金调低一点<span label=\"备注\">(比如5%)</span>,平台想提升对创作者的激励,就把佣金调高一点<span label=\"备注\">(比如20%)</span>,于是起到一个调节平台内积分流通多寡、内容激励高低、平台盈利大小的“央行”作用。</p><p>这个“放大版周边商城”的商品,不必全品类都做,而是根据“商城”数据,只选取用户购买频次较高的商品来“自营”,这样就不会因为店大欺客、虎口夺食得罪所有类型的商家,从而给平台留有余地。</p><p>这个解决方式,可以归纳为:</p><p>购物返利——积分分成——打赏内容——激励创作——活跃平台——自营商品——有效调节。</p><p>这给创作者平台的“灵魂三问”,提供了一个新思路的解答方向。而这其中,“购物积分——内容激励”是两个最重要的支撑点。下文中,我们以“购物打赏”来代称这个解决方式。</p><p label=\"大标题\">二、创作者的春天</p><p label=\"小标题\">1. 要点分析</p><p>B站视频下有许多操作按键,这些操作按键,有“互动型按键”“功能型按键”之分。</p><p>比如“倍速播放”“稍后再看”,就是功能型按键;点赞、评论、投币、收藏、分享、发弹幕,就是互动型按键。</p><p>对一个创作者来说,不同的互动型按键,在“重要性”这一点上,是有一个“等级差异的”——而这,通常取决于平台赋予按键的权重。如果平台赋予“点赞”更高的权重——点赞越多,给创作者的奖励流量越多,那么创作者就会觉得“点赞”更重要,从而在视频中呼吁网友多点赞。</p><p>现在有很多平台是给内容都提供了“打赏”这一操作按键的,但多数时候“打赏”其实都用不上,原因也是众所周知——网友没有付费习惯,直白的说,不愿意掏钱。</p><p>而“购物打赏”的要点就在于,用户“打赏”时,不用再额外从现实的钱包里掏钱充值进行“打赏”,而是从日常的购物中,用购物返利得到的积分去打赏——这样就大大降低了网友对“打赏”这一操作的心理门槛,从而提高对优质内容的付费比例,最终让创作者受益。</p><p>当创作者和网友都接受了“购物打赏”模式,“打赏”按键的重要性就将大幅提升,“点赞”按键的作用则大幅降低,成为一块鸡肋。</p><p>当然,“购物打赏”也做不到让B站100%所有用户在购物获得积分后都去给UP主打赏<span label=\"备注\">(也许经过较长的时间后能走到这一步,但肯定不会是一蹴而就)</span>,不过没关系,只要在一开始有10%~30%的用户能参与“购物打赏”,然后在创作者的不断呼吁、平台的氛围累积、自身也从新模式中受益<span label=\"备注\">(比如通过评论得到了不错的“打赏”收入)</span>等多方面的累积下,也会使“购物打赏”的用户比例进一步提升,以此助力平台健康地、持续地运营下去。</p><p label=\"小标题\">2. B站不急</p><p>可以通过一组具体数据,对“购物打赏”模式的能量做一个简单而直观的认识。</p><p>假如B站用户通过“购物打赏”模式,得到以下数据:</p><blockquote><p>购物用户数。有1亿用户在“商城”频道购物;</p><p>年购物总额。每个用户一年购物总额为5000元;</p><p>平均佣金率。返利佣金综合下来平均为5%;</p><p>打赏用户比例。一年内,“购物打赏”的用户比例从10%到20%到30%到40%。</p></blockquote><p>即,一年内,“购物打赏”的总金额为:</p><blockquote><p>1亿*5000元*5%*10%=25亿元;</p><p>1亿*5000元*5%*20%=50亿元;</p><p>1亿*5000元*5%*30%=75亿元;</p><p>1亿*5000元*5%*40%=100亿元。</p></blockquote><p>根据《B站急了》一文中的数据,2023年B站UP主分成所属“收入分成成本”为95亿元。如果按照上述举例中“购物打赏”的金额,在“购物打赏”用户比例为40%的基础上,就能自发产生100亿元用于“创作者激励”,大大减轻B站在这一支出大项上的投入,从而更好地实现盈利。</p><p>并且还要看到,上述四项数据“购物用户数”“年购物总额”“平均佣金率”“打赏用户比例”,在举例计算时都只是取了较为折中的数据,实际上,每一项数据都还有较大的提升空间——这意味着,100亿元的“创作者激励”不是尽头,而只是一个开始。</p><p>相比于在这之前,创作者收到的微乎其微的“打赏收入”,在“购物打赏”模式下,每提高1%的打赏用户比例,对创作者来说,都将是莫大的精神鼓励、巨大的财富收获、满心的欢呼雀跃。</p><p>如果创作者能够在“购物打赏”模式下赚到钱、衣食足,那么,创作者的春天,也就真的来了。</p><p label=\"大标题\">三、一鲸生,万物活</p><p label=\"小标题\">1. 开放平台</p><p>内容平台在“购物打赏”模式下,从逻辑推演的角度来看,似乎可以较好地解决“灵魂三问”。但同时,这里面也存在一个显而易见的问题,那就是,如果内容平台都添加上一个“商城”频道,那平台的内容属性、社区属性还能保持纯粹吗?会不会变味?甚至变成一个电商不电商、内容不内容的四不像,最终走向瓦解呢?</p><p>是有不小的可能。</p><p>那么,这个问题可以怎么解决?</p><p>要解决这个问题,就要先搞清楚电商平台在这个模式里的角色是什么?</p><p>在“购物打赏”模式下,“购物”是使内容平台活跃的源头,而内容平台的活跃,也将反哺电商平台,促进其交易量、交易额的提升。</p><p>普通的交易量、交易额提升,还不足以让财大气粗的电商平台押重注到“购物打赏”模式中。但很明显,“购物打赏”对电商平台产生的催化作用,一点也不普通。</p><p>如果说,“购物打赏”模式对内容平台的贡献有10分的话,那它对电商平台的贡献就将十倍于此,达到100分。</p><p>因为“购物是使内容平台活跃的源头”,而内容平台包罗万象,长视频、中视频、短视频、小说、问答、博客、漫画、音乐、音频、资讯、代码、影评、贴吧、小组……都可以无缝衔接到“购物打赏”模式里。</p><p>我们都知道“一鲸落,万物生”,“购物打赏”模式,带来的则是“一鲸生,万物活”。</p><p>正因为有如此巨大的收益前景、如此重要的体系源头责任,电商平台才有动力和义务,站出来解决前面提到的那个问题。</p><p>每一个内容平台都需要单独开设一个“商城”频道吗?</p><p>可以需要,也可以不需要。</p><p>以京东为例,在京东联盟的基础上,做一个“购物返利”的积分开放平台,所有内容平台<span label=\"备注\">(B站、微博、知乎、微信公众号、音乐网站、视频网站、小说网站等)</span>都可以申请对接到该“购物积分开放平台”,用户在开放平台购物后所得积分<span label=\"备注\">(购物返佣,实际上就等于现金)</span>,可以在对接的所有内容平台自由使用<span label=\"备注\">(付积分看视频、听音乐、看小说等)</span>,UP主、影视公司、音乐人、小说作者等众多创作者都能在这个模式下直接受益。</p><p>这样做,内容平台就不需要再在站内单独开设一个“商城”频道,从而保证平台内容属性、社区属性的纯粹性。</p><p>而前面之所以说“可以需要”,是因为对于有的内容平台来说,可能会担心命脉被控制,不甘心于做电商平台的下游,所以还是会有自己做“商城频道”的需求——虽然这样做并不能完全摆脱电商平台的影响,但也总算能多一些主动权在自己手里。</p><p label=\"小标题\">2. 线下整合</p><p>同时,除了电商平台自己在“线上购物”的一亩三分地之外,还要考虑对“线下超市积分”的整合。</p><p>这种“整合”,有这样几个特点。</p><p>一是,<strong>自发需求。</strong></p><p>很多线下超市也有自己的积分体系,但都是分散的、生态价值较低的,且这些线下超市大多也不具备自己独立搭建、运作“购物打赏”模式的能力,因此,它们有加入到这个体系中的天然需求。</p><p>二是,<strong>场景延伸。</strong></p><p>“线下超市”只是一个代指,事实上,这里说的不只是“线下超市”,而是说的“线下消费”,比如,线下超市、餐饮店、酒店、信用卡积分等。</p><p>因此,“购物打赏”中的“购物场景”,完全可以从线上延伸到线下,并且是延伸到线下的方方面面——在线上,也许一年一个用户只消费5000元,但延伸到线下,一年可能就有2W元,这些数据的提升,最终都将倍数级的体现在“创作者激励的总金额”上面。</p><p>三是,<strong>属性之异。</strong></p><p>设想一下,如果这样一个“购物积分开放平台”只有“积分开放平台”的功能<span label=\"备注\">(即,只对接商家)</span>,而没有“打赏内容”的功能——也就是“购物积分只能兑换平台内其他商家的商品/服务”<span label=\"备注\">(即,购物积分——积分换商品)</span>的话,那它在商业模式上就比较难以长期成立,即使成立,其体系价值和意义也要小得多,这是因为,不同商户之间是有利害关系的——大家都是卖商品、卖服务的,其属性是一致的或接近的<span label=\"备注\">(利害关系较大)</span>,因此就难以和谐地长期共存。</p><p>但有了“打赏内容”的功能<span label=\"备注\">(或者说“积分的使用途径”)</span>,“购物积分”就统一流向了另一个和“卖商品、卖服务”属性完全不同的地方<span label=\"备注\">(利害关系较小)</span>,也就是内容<span label=\"备注\">(即,购物积分——积分打赏内容)</span>,这样,两个不同属性之间的反哺、融合、共存就要和谐得多,商业模式上也就可以长期成立。</p><p label=\"小标题\">3. 长久基石</p><p>在“购物打赏”模式下,通常,只有较为短视的电商平台才会以“武林盟主”的身份对待合作的内容平台——这意味着一旦“盟主”做事不公允,比如佣金比例亲疏有别、创作者提现设置障碍、技术服务费狮子大开口……那就只能逼迫诸多内容平台另投他处,或者是自立门户。</p><p>毕竟,“购物打赏”模式不同于当年的“电商导购”模式,后者是同根同源、养虎为患的利害关系,前者则是属性各异、互惠互利的合作关系。</p><p>有远见的电商平台只能以“大管家”的身份对待合作的内容平台,只有提供优质的、公平的服务,才能和美与共、长长久久。</p><p label=\"大标题\">四、宏大始于微末</p><p>在前文里,又是100亿,又是内容又是电商,又是“购物积分开放平台”,又有线上又有线下……看起来,全都是宏大到不着边际的“臆想”,宏大到有时候连我自己都难免生出些“羞愧”来——我怎么能这么高谈阔论、信口开河、好高骛远、志大才疏、纸上谈兵、夸夸其谈呢?</p><p>然而,宏大并不是虚妄,它起始于对每一丁点的微末赋予意义、创造价值。正如,星星之火,可以燎原,从来都是殊途同归。</p><p>“购物打赏”模式里的元素,单独拉出来,其实一点也不稀奇:</p><p>购物返利、购物积分、积分换礼、内容打赏。</p><p>只是稍稍把“购物积分的流通方式”改变了一点点——让购物积分也可以打赏内容,就能带来许多不一样的变化。</p><p>对这些微末细节不遗余力地进行优化,才是构成一幅幅宏大画卷的微观像素。</p><p>而细究“购物打赏”的本质,其实就是一种新的“分配方式”。</p><p>至于这个“分配方式”到底是别开蹊径、切实可行,还是异想天开、只是空想,正如文章开头所说,就需要大家一起来讨论、实践了。</p><p>祝创作者都吃饱饭,祝B站能“治好病”。</p></body></html>","source":"highlight_huxiu","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; 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B站不急可以通过一组具体数据,对“购物打赏”模式的能量做一个简单而直观的认识。假如B站用户通过“购物打赏”模式,得到以下数据:购物用户数。有1亿用户在“商城”频道购物;年购物总额。每个用户一年购物总额为5000元;平均佣金率。返利佣金综合下来平均为5%;打赏用户比例。一年内,“购物打赏”的用户比例从10%到20%到30%到40%。即,一年内,“购物打赏”的总金额为:1亿*5000元*5%*10%=25亿元;1亿*5000元*5%*20%=50亿元;1亿*5000元*5%*30%=75亿元;1亿*5000元*5%*40%=100亿元。根据《B站急了》一文中的数据,2023年B站UP主分成所属“收入分成成本”为95亿元。如果按照上述举例中“购物打赏”的金额,在“购物打赏”用户比例为40%的基础上,就能自发产生100亿元用于“创作者激励”,大大减轻B站在这一支出大项上的投入,从而更好地实现盈利。并且还要看到,上述四项数据“购物用户数”“年购物总额”“平均佣金率”“打赏用户比例”,在举例计算时都只是取了较为折中的数据,实际上,每一项数据都还有较大的提升空间——这意味着,100亿元的“创作者激励”不是尽头,而只是一个开始。相比于在这之前,创作者收到的微乎其微的“打赏收入”,在“购物打赏”模式下,每提高1%的打赏用户比例,对创作者来说,都将是莫大的精神鼓励、巨大的财富收获、满心的欢呼雀跃。如果创作者能够在“购物打赏”模式下赚到钱、衣食足,那么,创作者的春天,也就真的来了。三、一鲸生,万物活1. 开放平台内容平台在“购物打赏”模式下,从逻辑推演的角度来看,似乎可以较好地解决“灵魂三问”。但同时,这里面也存在一个显而易见的问题,那就是,如果内容平台都添加上一个“商城”频道,那平台的内容属性、社区属性还能保持纯粹吗?会不会变味?甚至变成一个电商不电商、内容不内容的四不像,最终走向瓦解呢?是有不小的可能。那么,这个问题可以怎么解决?要解决这个问题,就要先搞清楚电商平台在这个模式里的角色是什么?在“购物打赏”模式下,“购物”是使内容平台活跃的源头,而内容平台的活跃,也将反哺电商平台,促进其交易量、交易额的提升。普通的交易量、交易额提升,还不足以让财大气粗的电商平台押重注到“购物打赏”模式中。但很明显,“购物打赏”对电商平台产生的催化作用,一点也不普通。如果说,“购物打赏”模式对内容平台的贡献有10分的话,那它对电商平台的贡献就将十倍于此,达到100分。因为“购物是使内容平台活跃的源头”,而内容平台包罗万象,长视频、中视频、短视频、小说、问答、博客、漫画、音乐、音频、资讯、代码、影评、贴吧、小组……都可以无缝衔接到“购物打赏”模式里。我们都知道“一鲸落,万物生”,“购物打赏”模式,带来的则是“一鲸生,万物活”。正因为有如此巨大的收益前景、如此重要的体系源头责任,电商平台才有动力和义务,站出来解决前面提到的那个问题。每一个内容平台都需要单独开设一个“商城”频道吗?可以需要,也可以不需要。以京东为例,在京东联盟的基础上,做一个“购物返利”的积分开放平台,所有内容平台(B站、微博、知乎、微信公众号、音乐网站、视频网站、小说网站等)都可以申请对接到该“购物积分开放平台”,用户在开放平台购物后所得积分(购物返佣,实际上就等于现金),可以在对接的所有内容平台自由使用(付积分看视频、听音乐、看小说等),UP主、影视公司、音乐人、小说作者等众多创作者都能在这个模式下直接受益。这样做,内容平台就不需要再在站内单独开设一个“商城”频道,从而保证平台内容属性、社区属性的纯粹性。而前面之所以说“可以需要”,是因为对于有的内容平台来说,可能会担心命脉被控制,不甘心于做电商平台的下游,所以还是会有自己做“商城频道”的需求——虽然这样做并不能完全摆脱电商平台的影响,但也总算能多一些主动权在自己手里。2. 线下整合同时,除了电商平台自己在“线上购物”的一亩三分地之外,还要考虑对“线下超市积分”的整合。这种“整合”,有这样几个特点。一是,自发需求。很多线下超市也有自己的积分体系,但都是分散的、生态价值较低的,且这些线下超市大多也不具备自己独立搭建、运作“购物打赏”模式的能力,因此,它们有加入到这个体系中的天然需求。二是,场景延伸。“线下超市”只是一个代指,事实上,这里说的不只是“线下超市”,而是说的“线下消费”,比如,线下超市、餐饮店、酒店、信用卡积分等。因此,“购物打赏”中的“购物场景”,完全可以从线上延伸到线下,并且是延伸到线下的方方面面——在线上,也许一年一个用户只消费5000元,但延伸到线下,一年可能就有2W元,这些数据的提升,最终都将倍数级的体现在“创作者激励的总金额”上面。三是,属性之异。设想一下,如果这样一个“购物积分开放平台”只有“积分开放平台”的功能(即,只对接商家),而没有“打赏内容”的功能——也就是“购物积分只能兑换平台内其他商家的商品/服务”(即,购物积分——积分换商品)的话,那它在商业模式上就比较难以长期成立,即使成立,其体系价值和意义也要小得多,这是因为,不同商户之间是有利害关系的——大家都是卖商品、卖服务的,其属性是一致的或接近的(利害关系较大),因此就难以和谐地长期共存。但有了“打赏内容”的功能(或者说“积分的使用途径”),“购物积分”就统一流向了另一个和“卖商品、卖服务”属性完全不同的地方(利害关系较小),也就是内容(即,购物积分——积分打赏内容),这样,两个不同属性之间的反哺、融合、共存就要和谐得多,商业模式上也就可以长期成立。3. 长久基石在“购物打赏”模式下,通常,只有较为短视的电商平台才会以“武林盟主”的身份对待合作的内容平台——这意味着一旦“盟主”做事不公允,比如佣金比例亲疏有别、创作者提现设置障碍、技术服务费狮子大开口……那就只能逼迫诸多内容平台另投他处,或者是自立门户。毕竟,“购物打赏”模式不同于当年的“电商导购”模式,后者是同根同源、养虎为患的利害关系,前者则是属性各异、互惠互利的合作关系。有远见的电商平台只能以“大管家”的身份对待合作的内容平台,只有提供优质的、公平的服务,才能和美与共、长长久久。四、宏大始于微末在前文里,又是100亿,又是内容又是电商,又是“购物积分开放平台”,又有线上又有线下……看起来,全都是宏大到不着边际的“臆想”,宏大到有时候连我自己都难免生出些“羞愧”来——我怎么能这么高谈阔论、信口开河、好高骛远、志大才疏、纸上谈兵、夸夸其谈呢?然而,宏大并不是虚妄,它起始于对每一丁点的微末赋予意义、创造价值。正如,星星之火,可以燎原,从来都是殊途同归。“购物打赏”模式里的元素,单独拉出来,其实一点也不稀奇:购物返利、购物积分、积分换礼、内容打赏。只是稍稍把“购物积分的流通方式”改变了一点点——让购物积分也可以打赏内容,就能带来许多不一样的变化。对这些微末细节不遗余力地进行优化,才是构成一幅幅宏大画卷的微观像素。而细究“购物打赏”的本质,其实就是一种新的“分配方式”。至于这个“分配方式”到底是别开蹊径、切实可行,还是异想天开、只是空想,正如文章开头所说,就需要大家一起来讨论、实践了。祝创作者都吃饱饭,祝B站能“治好病”。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":93,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":622079266,"gmtCreate":1675073523256,"gmtModify":1675073524834,"author":{"id":"3532666003429721","authorId":"3532666003429721","name":"泥泞之后花开满地","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":1},"themes":[],"htmlText":"<a 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src=\"https://img.zhitongcaijing.com/image/20220330/1648627760495861.png?x-oss-process=image/format,jpg/quality,Q_90\" title=\"1648627760495861.png\"/></p><p><strong>上市产品持续创收</strong></p><p>通览先瑞达医疗的财报,2021年公司在业绩端和业务端均有不少亮点。</p><p>首先就业绩表现来看,如开篇所述,报告年度内公司的核心财务数据均呈向好态势。</p><p>对于长期跟踪先瑞达医疗的投资者而言,或许并不会对公司取得的这一成绩感到意外。作为中国外周血管疾病介入医疗器械领域的龙头,先瑞达医疗的两款核心产品膝上DCB产品和膝下DCB产品在各自细分领域均处于领跑地位。</p><p>具体来看,公司于2016年5月开发并推出的国内首款外周DCB产品AcoArt Orchid®& Dhalia™,比第二款同类产品领先约四年的时间;而若以2020年产生的收益计算,该款产品以约86.9%的市场份额在中国外周DCB市场中占据主导地位。</p><p>先瑞达医疗的第二款核心产品膝下BCB产品AcoArt Tulip™& Litos™于2020年12月获批上市,成为国内首款,也是国际上第一款被临床验证的BTK DCB产品,且预期可在至少五年内保持在中国膝下DCB市场的领先地位。</p><p>2021年,先瑞达医疗的上述两款核心产品市场表现依旧强势,期内分别实现收入2.75亿元、2409.4万元。</p><p><img src=\"https://img.zhitongcaijing.com/image/20220330/1648627806608511.png?x-oss-process=image/format,jpg/quality,Q_90\" title=\"1648627806608511.png\"/></p><p>盈利表现方面,先瑞达医疗的毛利率一贯出色,2021年该指标继续保持在较高水准,达到87.5%。作为对比,同期行业可比公司<a href=\"https://laohu8.com/S/688016\">心脉医疗</a>(688016.SH)和<a href=\"https://laohu8.com/S/02190\">归创通桥-B</a>(02190)的毛利率为78.05%和74.13%。</p><p>智通财经APP认为,先瑞达医疗之所以能取得优于市场的财务表现,背后的重要原因正是在于公司核心产品临床试验结果优于竞品,叠加显著的先发优势,公司建立起了深厚的基本面护城河。</p><p>而展望后市,先瑞达医疗又能否将现有的优势保持下去,甚至在未来进一步将优势差距扩大呢? </p><p><strong>加码研发拉升价值曲线</strong></p><p>回顾中国介入器械领域的发展历史,众所周知这曾是外资巨头的天下。而如今,以先瑞达医疗为典型代表的中国创新力量喷薄而出。</p><p>让行业由量变产生质变的关键因子无它,唯创新尔。</p><p>作为全身血管介入医疗器械的执牛耳者,先瑞达医疗一贯对于研发高度重视,且近年来仍一直在加码研发端的投入。2019年-2021年,公司的研发费用分别为2547.9万元、8348.7万元、1.41亿元,同期研发费用率分别为20.4%、43.04%、46.5%,两组数据均呈稳步递增态势。</p><p><img src=\"https://img.zhitongcaijing.com/image/20220330/1648627838509994.png?x-oss-process=image/format,jpg/quality,Q_90\" title=\"1648627838509994.png\"/></p><p>得益于公司对于研发的重视,2021年先瑞达医疗在研发管线方面亦取得诸多进展。年内,先瑞达医疗新增2款产品获批上市,7款产品正处于临床实验中,有2款产品向FDA提交注册申请,全年新增注册了10项核心专利,3款产品实现国产第一。</p><p>其中,尤为值得留意的是,2021年8月,先瑞达医疗的外周真空抽吸泵获批上市;11月,公司的外周抽吸导管AcoStream获批上市。至此,先瑞达医疗的外周血栓抽吸系统所有产品均已获批,这亦意味着公司从动脉领域向静脉领域跨出了关键一步。</p><p><img src=\"https://img.zhitongcaijing.com/image/20220330/1648627864512452.png?x-oss-process=image/format,jpg/quality,Q_90\" title=\"1648627864512452.png\"/></p><p>另外,值得一提的是,截至2021年年底,先瑞达医疗开发出了包括外周振波球囊(血管外科)、冠脉振波球囊(心脏科)、外周弹簧圈(血管外科)、等在内的6款全新产品,且产品开发进度极快。比如,振波球囊从立项到定型仅用了7个月时间。</p><p>综合上述信息,不难看出先瑞达医疗其实并非部分投资者固有认知里的专攻DCB产品,而是从研发上便采取了“多条腿走路”的策略,除了DCB产品外还在积极探索其他的领域。</p><p>看到这里,或许有投资者会有疑问,在进入壁垒较高的血管介入手术医疗器械领域,为何先瑞达医疗能够将研发的“战线”延伸到多个领域?</p><p>智通财经APP认为,这就要归功于先瑞达医疗强大的底层能力了。一方面,先瑞达医疗的研发团队配置堪称<a href=\"https://laohu8.com/S/DLX\">豪华</a>。原有技术团队覆盖了材料学、机械设计制造、化学和生物医学工程,根据当下及未来发展需要,先瑞达补充了电子科学技术、自动化及计算机编程方向的技术人员,进一步完善了人才储备量。有源方向人才的储备,也将加速先瑞达有源项目的快速落地,也为将来更多管线的研发提供了人才后盾。</p><p>而除了在北京及深圳设有研发中心外,先瑞达医疗还于2021年11月在美国加州设立了Acotec Technologies Limited,由Scott Wilson担任总经理,主要聚焦前瞻性和创新性产品的研发。值得一提的是,在加入先瑞达之前,Scott拥有超过25年的医疗设备工程经验,曾担任Silk Road medical的研发副总裁,Concentric的首席董事和工程师,先后在Stryker及Guidant担任研发负责人,专注于血管领域疾病的治疗,曾开发了包括Trevo Stentreiver、Flow Gate 及 Distal Access Catheters(DAC)在内的多条产品线。</p><p>另一方面,先瑞达医疗依托药物涂层技术、抽吸平台技术、高分子材料技术和射频消融技术这四大核心技术,打造了独特的技术平台。得益于该四类技术彼此间能产生巨大的协同效应,先瑞达医疗才有余力涉足包括心脏科、肾脏科、神经科乃至男科等在内的多个领域。</p><p><strong>商业化提速业绩增势料延续</strong></p><p>研发端既已积累了优势,那么在商业化层面自然也要努力将优势保持下去。</p><p>根据财报披露,截至2021年12月31日,先瑞达医疗的膝下DCB产品在27个省、市、自治区完成挂网,合计完成288家医院入院;同期,公司的膝上DCB产品实现1283 家医院入院。此外,公司于2021年11月上市的外周抽吸导管,亦于2021年内完成了国家采购平台挂网。</p><p>海外市场方面,先瑞达医疗亦取得了不俗成绩。截至2021年末,公司的产品已在全球12个国家实现商业化落地。BTK DCB的IDE申请也已向美国FDA递交。</p><p>智通财经APP认为,在医疗器械领域,商业化的速度也是核心竞争力之一。当医生在熟悉、认可产品后,后来者若无技术或价格上的绝对优势,将很难撼动“前浪”的地位。</p><p>回看先瑞达医疗主要产品的市场潜力,一如文章开头所述充满了想象力。近年来,主动脉、静脉外周血管疾病的患病率逐年上升,推动了微创介入手术在全球范围内的应用。特别是中国,2019年,各种血管疾病患病数便高达4.706亿人,手术量高达133.88万。另据弗若斯特沙利文报告显示,随着各类血管疾病患病率的上升,手术量预计将以15.07%的复合年增长率走高,而这意味着相关介入医疗器械的需求量将持续走俏。</p><p>参考DCB产品在美国上市后使用量的迅速增长,上市三年后超越支架成为一线疗法,而中国DCB手术在介入手术中的渗透率有望得到快速提升。同时,随着未来我国PCI手术例数的增长,以及临床验证的适应症的拓宽和介入无植入理念的深入,预计DCB市场空间将更为广阔。</p><p>综上,可以想见的是,在国内市场拥有显著先发优势的先瑞达医疗,依托强大的研发能力,有望进一步拉开与竞争者的差距;与此同时,伴随商业化产品矩阵日渐丰富,在核心产品获得海外市场认可后,公司全球范围内的商业化通路料将愈发顺畅。</p><p>回看财报,此次年报再度确认了先瑞达医疗出色的成长性。鉴于公司在研管线数量众多,且接下来陆续将有更多重磅产品和技术商业化,中长期看先瑞达医疗延续业绩增势的确定性极高。</p><p>诚然,以公司上市以来的股价表现来看,颇有些差强人意,但先瑞达医疗股价承压很大一部分原因在于港股大盘的走熊。正所谓“熊市赚股”,投资者大可以在此时保持“贪婪”。综合考虑到公司基本面无虞,未来成长确定性极高,先瑞达医疗可视为投资者重点关注的医疗器械标的。</p></body></html>","source":"stock_zhitongcaijing","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" 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href=http://www.zhitongcaijing.com/content/detail/692124.html><strong>智通财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>当医药器械市场一时间被“带量采购”、“国产替代化”等政策同时左右情绪时,投资者似乎很难去平衡投资者标的的优劣程度。但俗话说,“牛市赚钱,熊市赚股”,那结合当前的走势,赚股绝对是投资者的立命安身之本。可器械板块该如何“赚股”?智通财经APP认为,这需要从其产品、业绩端着手。因为在高精尖器械成为各大企业追逐的方向之后,谁能拿到潜力、重磅产品,谁便能占领市场,兑现业绩,成为优质标的。自然,也就能赚到股。...</p>\n\n<a href=\"http://www.zhitongcaijing.com/content/detail/692124.html\">Web 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Orchid®& Dhalia™,比第二款同类产品领先约四年的时间;而若以2020年产生的收益计算,该款产品以约86.9%的市场份额在中国外周DCB市场中占据主导地位。先瑞达医疗的第二款核心产品膝下BCB产品AcoArt Tulip™& Litos™于2020年12月获批上市,成为国内首款,也是国际上第一款被临床验证的BTK DCB产品,且预期可在至少五年内保持在中国膝下DCB市场的领先地位。2021年,先瑞达医疗的上述两款核心产品市场表现依旧强势,期内分别实现收入2.75亿元、2409.4万元。盈利表现方面,先瑞达医疗的毛利率一贯出色,2021年该指标继续保持在较高水准,达到87.5%。作为对比,同期行业可比公司心脉医疗(688016.SH)和归创通桥-B(02190)的毛利率为78.05%和74.13%。智通财经APP认为,先瑞达医疗之所以能取得优于市场的财务表现,背后的重要原因正是在于公司核心产品临床试验结果优于竞品,叠加显著的先发优势,公司建立起了深厚的基本面护城河。而展望后市,先瑞达医疗又能否将现有的优势保持下去,甚至在未来进一步将优势差距扩大呢? 加码研发拉升价值曲线回顾中国介入器械领域的发展历史,众所周知这曾是外资巨头的天下。而如今,以先瑞达医疗为典型代表的中国创新力量喷薄而出。让行业由量变产生质变的关键因子无它,唯创新尔。作为全身血管介入医疗器械的执牛耳者,先瑞达医疗一贯对于研发高度重视,且近年来仍一直在加码研发端的投入。2019年-2021年,公司的研发费用分别为2547.9万元、8348.7万元、1.41亿元,同期研发费用率分别为20.4%、43.04%、46.5%,两组数据均呈稳步递增态势。得益于公司对于研发的重视,2021年先瑞达医疗在研发管线方面亦取得诸多进展。年内,先瑞达医疗新增2款产品获批上市,7款产品正处于临床实验中,有2款产品向FDA提交注册申请,全年新增注册了10项核心专利,3款产品实现国产第一。其中,尤为值得留意的是,2021年8月,先瑞达医疗的外周真空抽吸泵获批上市;11月,公司的外周抽吸导管AcoStream获批上市。至此,先瑞达医疗的外周血栓抽吸系统所有产品均已获批,这亦意味着公司从动脉领域向静脉领域跨出了关键一步。另外,值得一提的是,截至2021年年底,先瑞达医疗开发出了包括外周振波球囊(血管外科)、冠脉振波球囊(心脏科)、外周弹簧圈(血管外科)、等在内的6款全新产品,且产品开发进度极快。比如,振波球囊从立项到定型仅用了7个月时间。综合上述信息,不难看出先瑞达医疗其实并非部分投资者固有认知里的专攻DCB产品,而是从研发上便采取了“多条腿走路”的策略,除了DCB产品外还在积极探索其他的领域。看到这里,或许有投资者会有疑问,在进入壁垒较高的血管介入手术医疗器械领域,为何先瑞达医疗能够将研发的“战线”延伸到多个领域?智通财经APP认为,这就要归功于先瑞达医疗强大的底层能力了。一方面,先瑞达医疗的研发团队配置堪称豪华。原有技术团队覆盖了材料学、机械设计制造、化学和生物医学工程,根据当下及未来发展需要,先瑞达补充了电子科学技术、自动化及计算机编程方向的技术人员,进一步完善了人才储备量。有源方向人才的储备,也将加速先瑞达有源项目的快速落地,也为将来更多管线的研发提供了人才后盾。而除了在北京及深圳设有研发中心外,先瑞达医疗还于2021年11月在美国加州设立了Acotec Technologies Limited,由Scott Wilson担任总经理,主要聚焦前瞻性和创新性产品的研发。值得一提的是,在加入先瑞达之前,Scott拥有超过25年的医疗设备工程经验,曾担任Silk Road medical的研发副总裁,Concentric的首席董事和工程师,先后在Stryker及Guidant担任研发负责人,专注于血管领域疾病的治疗,曾开发了包括Trevo Stentreiver、Flow Gate 及 Distal Access Catheters(DAC)在内的多条产品线。另一方面,先瑞达医疗依托药物涂层技术、抽吸平台技术、高分子材料技术和射频消融技术这四大核心技术,打造了独特的技术平台。得益于该四类技术彼此间能产生巨大的协同效应,先瑞达医疗才有余力涉足包括心脏科、肾脏科、神经科乃至男科等在内的多个领域。商业化提速业绩增势料延续研发端既已积累了优势,那么在商业化层面自然也要努力将优势保持下去。根据财报披露,截至2021年12月31日,先瑞达医疗的膝下DCB产品在27个省、市、自治区完成挂网,合计完成288家医院入院;同期,公司的膝上DCB产品实现1283 家医院入院。此外,公司于2021年11月上市的外周抽吸导管,亦于2021年内完成了国家采购平台挂网。海外市场方面,先瑞达医疗亦取得了不俗成绩。截至2021年末,公司的产品已在全球12个国家实现商业化落地。BTK DCB的IDE申请也已向美国FDA递交。智通财经APP认为,在医疗器械领域,商业化的速度也是核心竞争力之一。当医生在熟悉、认可产品后,后来者若无技术或价格上的绝对优势,将很难撼动“前浪”的地位。回看先瑞达医疗主要产品的市场潜力,一如文章开头所述充满了想象力。近年来,主动脉、静脉外周血管疾病的患病率逐年上升,推动了微创介入手术在全球范围内的应用。特别是中国,2019年,各种血管疾病患病数便高达4.706亿人,手术量高达133.88万。另据弗若斯特沙利文报告显示,随着各类血管疾病患病率的上升,手术量预计将以15.07%的复合年增长率走高,而这意味着相关介入医疗器械的需求量将持续走俏。参考DCB产品在美国上市后使用量的迅速增长,上市三年后超越支架成为一线疗法,而中国DCB手术在介入手术中的渗透率有望得到快速提升。同时,随着未来我国PCI手术例数的增长,以及临床验证的适应症的拓宽和介入无植入理念的深入,预计DCB市场空间将更为广阔。综上,可以想见的是,在国内市场拥有显著先发优势的先瑞达医疗,依托强大的研发能力,有望进一步拉开与竞争者的差距;与此同时,伴随商业化产品矩阵日渐丰富,在核心产品获得海外市场认可后,公司全球范围内的商业化通路料将愈发顺畅。回看财报,此次年报再度确认了先瑞达医疗出色的成长性。鉴于公司在研管线数量众多,且接下来陆续将有更多重磅产品和技术商业化,中长期看先瑞达医疗延续业绩增势的确定性极高。诚然,以公司上市以来的股价表现来看,颇有些差强人意,但先瑞达医疗股价承压很大一部分原因在于港股大盘的走熊。正所谓“熊市赚股”,投资者大可以在此时保持“贪婪”。综合考虑到公司基本面无虞,未来成长确定性极高,先瑞达医疗可视为投资者重点关注的医疗器械标的。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1214,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":637449502,"gmtCreate":1648214953531,"gmtModify":1648214953531,"author":{"id":"3532666003429721","authorId":"3532666003429721","name":"泥泞之后花开满地","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":1},"themes":[],"htmlText":"目标价给100吧[捂脸] 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如何抉择?","htmlText":"内忧外患,困于围城中的“中概股”回港或回A都不是最优解。上周五,一颗深水鱼雷,炸翻了一池中概股,这就是在美逛了157天的滴滴宣布退市。当日,如果单看大盘,水面波澜不惊,美股三大指数,也只有纳斯达克指数跌近2%。然而,水下早已暗流汹涌。据统计,在美上市的274只中概股一夜损失1083亿美元(约60905亿元人民币),包括阿里、京东、拼多多、百度等一众互联网大厂,就连新势力造车三兄弟都未能幸免。这一现象的出现并非毫无征兆。内外监管政策收紧,紧张的国际局势,消费环境放缓,悲观情绪早已蔓延,若拉长时间轴,整个2021年,中概股都有种“水逆”的态势,市场环境稍有风吹草动,就进入“跌跌不休”的模式。因此,也有不少声音表示,随着明年港交所新规的到来,或引发回港上市风潮,甚至,可以说香港已成为中概股们的“避风塘”。在小编看来,尽管此类氛围浓重,其实不然,短期局势波动并非中概股回流大潮的唯一因素,未来局势走向才是关键,观望状态或许更为贴切,那么,“回港潮”是否来临,或另当别论。但可以确定,更大的危机,已然在路上,没有任何一家中概股能够独善其身。美国打压中概股投资生态美国不断冲破监管防线打压中概股,致使股价下挫、资管巨头清仓,中概股压力在持续。那是什么造成如今的局面?要回答这个问题,还得从国内外两个方面来分析。首先,来看国外方面。2021年12月2日,美国证券交易委员会(SEC)正式发布了《外国公司问责法》,这个法案主要有几个重点:1、如果在美上市公司的会计师不受美国上市公司会计师监督委员会(PCAOB)检视,那么该公司需证明不为外国政府所拥有或控制;2、在美上市公司在年度报告中为自己及其任何合并的外国经营实体提供某些额外的披露;3、如PCAOB连续三年未能检视,允许SEC将其从交易所摘牌。换句话说,就是三年内,中概股要么交审计底稿和记录,要么撤离美股市场。但需要明白一点,审计底稿和财报可不是","listText":"内忧外患,困于围城中的“中概股”回港或回A都不是最优解。上周五,一颗深水鱼雷,炸翻了一池中概股,这就是在美逛了157天的滴滴宣布退市。当日,如果单看大盘,水面波澜不惊,美股三大指数,也只有纳斯达克指数跌近2%。然而,水下早已暗流汹涌。据统计,在美上市的274只中概股一夜损失1083亿美元(约60905亿元人民币),包括阿里、京东、拼多多、百度等一众互联网大厂,就连新势力造车三兄弟都未能幸免。这一现象的出现并非毫无征兆。内外监管政策收紧,紧张的国际局势,消费环境放缓,悲观情绪早已蔓延,若拉长时间轴,整个2021年,中概股都有种“水逆”的态势,市场环境稍有风吹草动,就进入“跌跌不休”的模式。因此,也有不少声音表示,随着明年港交所新规的到来,或引发回港上市风潮,甚至,可以说香港已成为中概股们的“避风塘”。在小编看来,尽管此类氛围浓重,其实不然,短期局势波动并非中概股回流大潮的唯一因素,未来局势走向才是关键,观望状态或许更为贴切,那么,“回港潮”是否来临,或另当别论。但可以确定,更大的危机,已然在路上,没有任何一家中概股能够独善其身。美国打压中概股投资生态美国不断冲破监管防线打压中概股,致使股价下挫、资管巨头清仓,中概股压力在持续。那是什么造成如今的局面?要回答这个问题,还得从国内外两个方面来分析。首先,来看国外方面。2021年12月2日,美国证券交易委员会(SEC)正式发布了《外国公司问责法》,这个法案主要有几个重点:1、如果在美上市公司的会计师不受美国上市公司会计师监督委员会(PCAOB)检视,那么该公司需证明不为外国政府所拥有或控制;2、在美上市公司在年度报告中为自己及其任何合并的外国经营实体提供某些额外的披露;3、如PCAOB连续三年未能检视,允许SEC将其从交易所摘牌。换句话说,就是三年内,中概股要么交审计底稿和记录,要么撤离美股市场。但需要明白一点,审计底稿和财报可不是","text":"内忧外患,困于围城中的“中概股”回港或回A都不是最优解。上周五,一颗深水鱼雷,炸翻了一池中概股,这就是在美逛了157天的滴滴宣布退市。当日,如果单看大盘,水面波澜不惊,美股三大指数,也只有纳斯达克指数跌近2%。然而,水下早已暗流汹涌。据统计,在美上市的274只中概股一夜损失1083亿美元(约60905亿元人民币),包括阿里、京东、拼多多、百度等一众互联网大厂,就连新势力造车三兄弟都未能幸免。这一现象的出现并非毫无征兆。内外监管政策收紧,紧张的国际局势,消费环境放缓,悲观情绪早已蔓延,若拉长时间轴,整个2021年,中概股都有种“水逆”的态势,市场环境稍有风吹草动,就进入“跌跌不休”的模式。因此,也有不少声音表示,随着明年港交所新规的到来,或引发回港上市风潮,甚至,可以说香港已成为中概股们的“避风塘”。在小编看来,尽管此类氛围浓重,其实不然,短期局势波动并非中概股回流大潮的唯一因素,未来局势走向才是关键,观望状态或许更为贴切,那么,“回港潮”是否来临,或另当别论。但可以确定,更大的危机,已然在路上,没有任何一家中概股能够独善其身。美国打压中概股投资生态美国不断冲破监管防线打压中概股,致使股价下挫、资管巨头清仓,中概股压力在持续。那是什么造成如今的局面?要回答这个问题,还得从国内外两个方面来分析。首先,来看国外方面。2021年12月2日,美国证券交易委员会(SEC)正式发布了《外国公司问责法》,这个法案主要有几个重点:1、如果在美上市公司的会计师不受美国上市公司会计师监督委员会(PCAOB)检视,那么该公司需证明不为外国政府所拥有或控制;2、在美上市公司在年度报告中为自己及其任何合并的外国经营实体提供某些额外的披露;3、如PCAOB连续三年未能检视,允许SEC将其从交易所摘牌。换句话说,就是三年内,中概股要么交审计底稿和记录,要么撤离美股市场。但需要明白一点,审计底稿和财报可不是","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/e74370ad3b6bb2ab86ff0c28351123c6","width":"640","height":"425"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/8f9b05a5b695c1460703e9b97db744d1","width":"640","height":"561"},{"img":"https://static.tigerbbs.com/2e863b5fe89d3739c4b2c104ed7697e2","width":"616","height":"134"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/604870369","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":5,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":885,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":607602062,"gmtCreate":1639529824223,"gmtModify":1639529824223,"author":{"id":"3532666003429721","authorId":"3532666003429721","name":"泥泞之后花开满地","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":7,"crmLevelSwitch":1},"themes":[],"htmlText":"<a 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毛利率和盈利2022年产能已经不是估值最看重的了。明年产能都会突破10万。在这种体量下拼的就是谁先能盈利谁先能获得最高的毛利率。现在看来理想应该是第一个开始盈利的。如果蔚来不能在理想之后一两个季度也开始盈利,那股价会受到极大的影响。3 供应链和产能明年产能还是依赖于供应链。现在的产能指引都是在供应链保证的情况下给出的。所以还是要看厂商对供应链的把控。明年不出意外会出现电池比芯片更抢手的形势。如果蔚来能解决电池包供应问题,那交付就能保证。具体看nio day会不会提加快交付的速度的解决方案。蔚来今年显露出了很多问题,如果能在明年年中都解决,那股价会反转。如果不能解决,那还会延续现在的趋势或者长期横盘。毕竟不能盈利的公司,估值杀到多低都可以,更何况中概股没有底。当然蔚来长期应该还是看涨。毕竟企业的成长需要时间。我虽然一直在波段趋势做空,但还是挑了低点买了leap call远期看涨期权。我相信最晚明年年底前蔚来能上60-70。今年股市不好做,辛苦大家[财迷] ","text":"$蔚来(NIO)$蔚来要想反转日线级别的下降趋势,需要1 停止增发 蔚来的股权从去年到现在一直在被稀释,从1B到现在的1.5B。稀释的速度太快了市场到现在都还在消化。这也解释了为什么今年在走空头行情以及交易量持续萎缩。所以如果今年你长线做多了蔚来,那你的浮亏都是李斌偷走的。蔚来现在现金非常充足,一年以内完全不需要再融资,所以大概率短期不会再增发。至于什么时候能止跌,得看营收状况。2 毛利率和盈利2022年产能已经不是估值最看重的了。明年产能都会突破10万。在这种体量下拼的就是谁先能盈利谁先能获得最高的毛利率。现在看来理想应该是第一个开始盈利的。如果蔚来不能在理想之后一两个季度也开始盈利,那股价会受到极大的影响。3 供应链和产能明年产能还是依赖于供应链。现在的产能指引都是在供应链保证的情况下给出的。所以还是要看厂商对供应链的把控。明年不出意外会出现电池比芯片更抢手的形势。如果蔚来能解决电池包供应问题,那交付就能保证。具体看nio 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Inc.(LAZR)$</a>LAZR有英特尔mobileye加持,后面几个合作伙伴也是相当牛,高点回调超过35%到40%,短期估摸着看看是否止跌,虽然说前期很猛,后面应该跟着行业一起发展的路数走了<a href=\"https://laohu8.com/S/VLDR\">$Velodyne Lidar Inc(VLDR)$</a>,vldr是和<a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">$英伟达(NVDA)$</a>有合作,而且最近昨天推特上有说两家合作深入推进。2021年,激光雷达,视觉盛宴,一个是老牌量产龙头vldr,一个是新星天才少年lazr,看谁能跑到最后。","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/LAZR\">$Luminar Technologies, Inc.(LAZR)$</a>LAZR有英特尔mobileye加持,后面几个合作伙伴也是相当牛,高点回调超过35%到40%,短期估摸着看看是否止跌,虽然说前期很猛,后面应该跟着行业一起发展的路数走了<a href=\"https://laohu8.com/S/VLDR\">$Velodyne Lidar Inc(VLDR)$</a>,vldr是和<a href=\"https://laohu8.com/S/NVDA\">$英伟达(NVDA)$</a>有合作,而且最近昨天推特上有说两家合作深入推进。2021年,激光雷达,视觉盛宴,一个是老牌量产龙头vldr,一个是新星天才少年lazr,看谁能跑到最后。","text":"$Luminar Technologies, Inc.(LAZR)$LAZR有英特尔mobileye加持,后面几个合作伙伴也是相当牛,高点回调超过35%到40%,短期估摸着看看是否止跌,虽然说前期很猛,后面应该跟着行业一起发展的路数走了$Velodyne Lidar 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应该会有很多料,比如轿车的生产线新建还是公用,我认为平台不同,公用的可能性不大,二是轿车的定位,我认为应该是中高档豪华轿车,不会是a级车,这个与目前的三款车定位相同,否则自损品牌,三是充换电建造进程,四是欧洲出口进程,当第一款轿车发布完毕后,接下去蔚来要做的就是中小型suv,进一步扩大圈子,因为这个时候口碑已牢固,那个时候应该就是冲百美元时。nio day冲击40[白眼] ","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a>年底nio day 应该会有很多料,比如轿车的生产线新建还是公用,我认为平台不同,公用的可能性不大,二是轿车的定位,我认为应该是中高档豪华轿车,不会是a级车,这个与目前的三款车定位相同,否则自损品牌,三是充换电建造进程,四是欧洲出口进程,当第一款轿车发布完毕后,接下去蔚来要做的就是中小型suv,进一步扩大圈子,因为这个时候口碑已牢固,那个时候应该就是冲百美元时。nio day冲击40[白眼] ","text":"$蔚来(NIO)$年底nio day 应该会有很多料,比如轿车的生产线新建还是公用,我认为平台不同,公用的可能性不大,二是轿车的定位,我认为应该是中高档豪华轿车,不会是a级车,这个与目前的三款车定位相同,否则自损品牌,三是充换电建造进程,四是欧洲出口进程,当第一款轿车发布完毕后,接下去蔚来要做的就是中小型suv,进一步扩大圈子,因为这个时候口碑已牢固,那个时候应该就是冲百美元时。nio 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href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a>特斯拉月销1万出头,车价多少,nio月销5000,下月产能要开夜班,算6000-7000一月,那也不得了,车价都在那放着,别看100美金远,未必远啊,连马斯克都吐槽420是42的10倍啊[思考] [思考] [思考] [思考] ","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a>特斯拉月销1万出头,车价多少,nio月销5000,下月产能要开夜班,算6000-7000一月,那也不得了,车价都在那放着,别看100美金远,未必远啊,连马斯克都吐槽420是42的10倍啊[思考] [思考] [思考] [思考] ","text":"$蔚来(NIO)$特斯拉月销1万出头,车价多少,nio月销5000,下月产能要开夜班,算6000-7000一月,那也不得了,车价都在那放着,别看100美金远,未必远啊,连马斯克都吐槽420是42的10倍啊[思考] [思考] [思考] [思考]","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":7,"commentSize":5,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/302710357","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1857,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3545992802766306","authorId":"3545992802766306","name":"allen_guan","avatar":"https://static.laohu8.com/default-avatar.jpg","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0},"content":"你看看全球销量,两个之间差多少。 还有,蔚来这个月的销量增长,已经在下降了","text":"你看看全球销量,两个之间差多少。 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href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a>和理想没有可比性,从来不需要对比,理想目前为止就是稳当地做汽油车,蔚来的未来有baas,有进军德国,欧盟,有轿车发布。理想只能说另类汽油车的起步,你看看,高端品牌谁还在做增程混动?理想要发展,后面还要走换电纯电的路。[愤怒] ","listText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a>和理想没有可比性,从来不需要对比,理想目前为止就是稳当地做汽油车,蔚来的未来有baas,有进军德国,欧盟,有轿车发布。理想只能说另类汽油车的起步,你看看,高端品牌谁还在做增程混动?理想要发展,后面还要走换电纯电的路。[愤怒] 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href=\"https://laohu8.com/S/NIO\">$蔚来(NIO)$</a>第三季度财报公布,稳两个字稳健。接着昨晚说的,预计蔚来2021年将在轿车平台推出走量的竞争性产品,那时候选择蔚来产品的路更多,千亿市值踩在脚下。如今nio已成热门股,大家都开始慢慢认可特斯拉第二了,而且还是高端的电动车,与小鹏,理想的同涨同跌,或是现在,或是不久,就会各走各的。投行们看着三季度报告,接下去会有什么行动?师母已呆。","listText":"<a 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href=\"https://laohu8.com/S/LI\">$理想汽车(LI)$</a>理想或许只能在中国特有的环境有销量,这电耗油耗比不过日本车企,用一个发动机发电开车,这还真是笑话,这车也只能国内卖,适合绿牌,若将来收紧绿牌政策,打击最大的就是你咯。当时试驾的时候,答非所问的试驾员,音箱的**极差记忆犹新,前面板娱乐系统副驾的那个,真正使用率有多高,摸着良心说吧。就这样,不黑不吹,理想就是中规中矩的车企,连升级召回都没拿捏好,还投你作甚?","listText":"<a 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