“唐吉诃德遵循“现场第一主义”。” 作者:MD 编辑:tuya 6月25日-27日,FBIF2024食品饮料创新论坛在上海国家会展中心举行,6月27日的“渠道创新”论坛上,日本折扣零售连锁品牌唐吉诃德前懂事、OK超市前本部长间嶋吉和围绕唐吉诃德的经营与业务、唐吉诃德的成长源泉、矩阵管理、自有品牌的定价逻辑等内容进行了分享。 《财经涂鸦》查阅唐吉诃德母公司(泛太平洋国际控股,PPIH)的财报发现,公司2023财年(截至2023年6月),实现营收19367.83亿日元(约910亿人民币),同比增长5.8%。2024财年前三季度,公司实现营收15764亿日元,同比增长7.6%,实现历史同期最高水平。 来源:PPIH IR 来源:PPIH IR 其中,唐吉诃德的日本本土门店数(不含MEGA)有252家。品类营收方面,折扣零售业态所有品类均实现了增长,而(包括唐吉诃德在内)前三季度增长最快的是运动和休闲品类,同比增长34.4%。 来源:PPIH IR 间嶋吉和认为,日本零售业面临拐点,在产品同质化、少子化等因素的影响下,传统零售渠道的模式面临冲击,而唐吉诃德却取得了业绩连续多年的增长。 间嶋吉和在分享中指出:“传统连锁店理论就是所有都由总部来进行决策,唐吉诃德采取与传统理论完全相反的方式,从数据上来看34期持续的实现增收,目标是在2025年销售额目标超过2万亿日元,2030年销售额目标是3万亿,营业利润是2000亿日元,在日本国内的零售业当中要成为第三位的企业,现在正朝着这个目标在不断的努力。” “过去的门店都是由总部主导,但是唐吉诃德把与顾客进行互动的一线员工以他们为中心打造一个架构,也就是唐吉诃德的头脑是在现场也就是在一线门店,”“但是唐吉诃德是对一线员工进行放权给予门店员工很大的职权。唐吉诃德的社长以及总部部门是支持现场员工,这是和传统业务模式是完全相反的。
“唐吉诃德遵循“现场第一主义”。” 作者:MD 编辑:tuya 6月25日-27日,FBIF2024食品饮料创新论坛在上海国家会展中心举行,6月27日的“渠道创新”论坛上,日本折扣零售连锁品牌唐吉诃德前懂事、OK超市前本部长间嶋吉和围绕唐吉诃德的经营与业务、唐吉诃德的成长源泉、矩阵管理、自有品牌的定价逻辑等内容进行了分享。 《财经涂鸦》查阅唐吉诃德母公司(泛太平洋国际控股,PPIH)的财报发现,公司2023财年(截至2023年6月),实现营收19367.83亿日元(约910亿人民币),同比增长5.8%。2024财年前三季度,公司实现营收15764亿日元,同比增长7.6%,实现历史同期最高水平。 来源:PPIH IR 来源:PPIH IR 其中,唐吉诃德的日本本土门店数(不含MEGA)有252家。品类营收方面,折扣零售业态所有品类均实现了增长,而(包括唐吉诃德在内)前三季度增长最快的是运动和休闲品类,同比增长34.4%。 来源:PPIH IR 间嶋吉和认为,日本零售业面临拐点,在产品同质化、少子化等因素的影响下,传统零售渠道的模式面临冲击,而唐吉诃德却取得了业绩连续多年的增长。 间嶋吉和在分享中指出:“传统连锁店理论就是所有都由总部来进行决策,唐吉诃德采取与传统理论完全相反的方式,从数据上来看34期持续的实现增收,目标是在2025年销售额目标超过2万亿日元,2030年销售额目标是3万亿,营业利润是2000亿日元,在日本国内的零售业当中要成为第三位的企业,现在正朝着这个目标在不断的努力。” “过去的门店都是由总部主导,但是唐吉诃德把与顾客进行互动的一线员工以他们为中心打造一个架构,也就是唐吉诃德的头脑是在现场也就是在一线门店,”“但是唐吉诃德是对一线员工进行放权给予门店员工很大的职权。唐吉诃德的社长以及总部部门是支持现场员工,这是和传统业务模式是完全相反的。