社区

2018年，海信谋划了一场惊天巨变。 海信董事长周厚健，将在科龙干了12年的贾少谦调回总部，并安排进了核心管理层。 等待贾少谦的，不是一次简单晋升。2019年贾少谦出任海信总裁，他也从海信接班人变为了唯一的“储君”。 与贾少谦回归时点高度契合，海信接连收购了日本百年品牌东芝电视以及欧洲四大家电品牌Gorenje，强势拉开了出海序幕。 同年10月16日，海信科龙正式更名为海信家电，海信品牌国际化提速。 接班海信、重塑品牌以及执掌出海新战略，2018年海信史上三件大事密集发生，共同作用在年仅46岁的贾少谦身上。 属于贾少谦的时代正在来临。而这一切，都都要从十几年前海信那场关键并购说起。 01 并购科龙，海信蛇吞象 2006年前后，海信拿下科龙电器，上演了一场“蛇吞象”戏码。 彼时，科龙的市场影响力并不弱于海信。这家很早便同时在港深两地上市的乡镇企业，2004年营收近80亿，总资产超百亿。 但它的债务规模同样不可小视，并购科龙的海信同时背负了它36亿债务。 规模带来的管理压力，财务带来的偿债考验，让初掌科龙的海信高管们尝到了甜蜜的负担。不少同行，也在等着看他们的笑话。 周厚健早已在行动。2005年，他力推海信与科龙签署了“销售代理协议”。 事实证明，这是个既当爹、又当妈，既给钱、又帮卖的苦逼活计。海信先以产品预付款的形式，为科龙提供3亿活命钱，接着自担风险、全权代理科龙产品销售。 这还没完。买断产品后，海信又开始变卖家产、帮科龙瘦身。 2004年末，科龙总资产111亿元，当年销售额79亿元；至2007年末，科龙总资产降至44.21亿元，但该年销售额升至88亿元。 用渠道兜底，为科龙瘦身，双管齐下的海信堪堪救活了科龙。但此时科龙还吊着气，离真正治愈还早。 34岁的贾少谦，便是此时被委派到顺德科龙总部。他被任命为科龙副总裁，主管人力与行政。 初来乍到的贾少谦发现，由于经营困难，科龙员

01 二轮电动车市场，供需错配 万言，只是中国千万即配骑手大军中最普通的一个。 与风雨为伴，与时间赛跑，几乎是这名骑手的日常所有。匆忙、奔波，但好在脚下踏实、胸有激情。 遥想3年前，万言面对的却是另一番光景。 2021年，初来上海的他，便体会到了进城务工即失业的滋味。当服务员被嫌太老，做安保又被指不够强壮，看似谁都能上手的即配员，也不是万言可以轻松染指的。 说到底，骑手也是有门槛儿的：至少要有一辆两轮电动车，为此需支付1千多块押金。而最穷困潦倒时，万言身上只剩200块，那是他（万不得已）撤回老家的车票钱。 类似万言的例子，并不少见。国内即配骑手数量已经超过1200万，他们中有四成需要通过租赁获得二轮车。 这500万骑手很多来自低线城市，甚至是偏远乡村。他们中不少都因一时付不起租金，而被短暂“排除”在骑手之列。 在另一个纬度，开了半辈子租车行的老张，也在饱受另类摧残。 很长一段时间，老张都是先买下二轮车，再转手租给骑手。“我不太担心车丢，但磕了碰了如何赔付也是个难题。” 当然，最关键的还是客户不稳定。“很多人做骑手，都抱了试试看的态度、不行就撤。”这种心态导致了极大的不确定性：极易打退堂鼓的新手自不必说，整个行业骑手平均在职时间只有3-4个月。 不管是少数骑手跑路造成的坏账，还是人员高频流动导致的断租，都对租车行长期经营有着致命打击。 这并非危言耸听。拍小租此前针对骑手群体建立风险模型时发现，整个行业租金坏账率超过12%。 “很多时候，车行与骑手的维系纽带就只是一个微信。加个微信，月底询问骑手是否续租的惯用手法，效果注定一般。 骑手租不起车，车行收不到租，背后反映的是整个行业的供需错配。 不少数字化极低的车行，甚至还在靠老板手工记账，这进一步导致了财务管理混乱、坏账风险提升；而在用户侧，骑手们则面临着租赁门槛高、押金高、服务纠纷频发等一系列困扰。 最后，承担这种信息不透明、不

2004年6月18日，刚刚转型电商才半年的京东，用最互联网的方式为忠实粉丝打造了一场价格降到“难以置信”的店庆促销活动，这场促销活动还有一个很具有当年网络小说特质的名字——“月黑风高”。 2024年京东618，早已成为一场亿万消费者、千百万品牌和商家共同参与的年中经济盛事。20年来，京东通过供应链技术创新，帮助品牌和商家持续优化成本和效率，让用户体验到极致的“又便宜又好”，始终是这场经济盛事不变的主线。 在今年的京东618期间，基于京东云言犀的AI总裁数字人走进直播间、为Apple Vision Pro推出的京东Vision等一批围绕AI的创新技术应用，让消费者感到新奇的同时，也实实在在的为品牌和商家降本增效、创造价值。 超过18位品牌总裁数字人亮相京东618 直播成本降到1/10 今年的京东618期间，超过18家品牌的创始人、CEO通过京东云言犀化身AI数字人在京东直播间同时开播，这其中有超过一半的品牌来自500强企业。 京东云言犀数字人凭借战略选择、不断的技术突破和电商场景的深耕，也取得了三个“第一”的阶段性成果。首先是大规模商业化“第一”，截至目前，言犀数字人已累计服务品牌超5000家，带动GMV超百亿，这意味着数字人直播已经为主流消费品牌所接受。其次是效果“第一”，京东云言犀团队在形象、声音、互动等的多项技术都做到了行业顶尖。此外还有技术上的“第一”，数字人直播能做到“逼近真人”的带货效果，在观众进入直播间的120秒，无法分辨是真人还是数字人，可大幅提高留存率和转化率。 LG电子中国区总裁李东善通过京东云言犀语音大模型实现了用中文与消费者交互，外观、声音高度还原。他的数字人形象将亮相LG显示器京东自营旗舰店 ，为消费者详细介绍LG最新的创新技术和3C电脑数码产品。 京东云言犀创新业务负责人表示，从线下实体零售到AI电商，AI技术是营销近20年迭代的底层动力，而大模

01 跨界、直销的得与失 4月27日，丁雄军从茅台一号位上撤了下来。 茅台换帅，本就震惊行业。再加上，丁雄军的离去确实有些突然。 去职这一天，茅台正紧锣密鼓的筹备2023业绩说明会。这一年，茅台首次在营收与总利润上突破双千亿大关。 2天前，丁雄军还率领团队下沉到制酒一车间和制酒二十九车间，大抓基层治理与素质提升工作.......怎么看，丁雄军都没有去职的意思。 但这份意外似乎又在情理之中。自李保芳卸任后，短短4年茅台便三度换帅：从高卫东到丁雄军，再到如今的张德芹。 丁雄军是近年茅台一号位上任期较长的一个。2年零8个月不算太长，但对一个变革者来说，足以改变很多东西。 上任第一年（2021年8月上任），茅台便突破千亿营收。业绩之外，丁雄军更是基于产品、渠道，对茅台营销体系进行了手术刀般式的变革。 在产品端，茅台依托跨界联名跑马圈地、大做增量。白酒之外，茅台宴、茅台冰淇淋、酒心巧克力，每一款产品都足够出圈儿。 “酱香拿铁”更是火爆的一塌糊涂，上市首日销额过亿，一堆店铺卖到断货。 在渠道上，丁雄军大刀阔斧的对茅台旧营销体系动刀，力推直销渠道。 根据财报测算，2020年茅台直销渠道营收占比约为14%。丁雄军上任第一年，茅台直销渠道营收占比升至22%，2023年这一比例提升至45%。 控制经销商规模、做大直销并不是丁雄军的首创。细究，这算是茅台的一项长期工程。 2018年经销商大会时，时任茅台董事长的李保芳便表示经销商渠道配额保持1.7万吨、不再增量。 也是在2018年，茅台开始有计划的大规模裁撤经销商数量。当年茅台国内经销商被取缔400多家，年底被压缩至2987家。2019年，这一数字进一步降至2377家。 近三年，茅台经销商控制在2100家以内，经销商渠道带来的营收则稳定在800亿上下。 丁雄军将增量一股脑，赏给了“亲儿子”直销渠道。 2022年5月19，丁雄军一手打造的“i茅台”

20年前，“德隆系”覆灭。 如今，德隆早已成为传说，但德隆残部却依旧散落于江湖，游走于资本的灰色地带。他们凭借诱人的故事，吸血上市公司，收割投资者，甚至是引发资本市场动荡。 01神秘的幕后大佬 最近，又一家上市公司——中银绒业，在退市的生死线上奄奄一息。翻开中银绒业的历史过往，一个名字——李向春格外引人注意。 李向春何许人也？他正是原 “德隆系”健桥证券核心人物。健桥证券曾被“德隆系”控制，为“德隆系”融资，并操作沈阳合金、湘火炬等“德隆系”庄股。2000年5月至今，李向春任职中海达投资有限公司（简称中海达投资）董事长和法人。2017年11月至今, 李向春任职恒天金石投资管理有限公司（简称恒天金石）总经理。 中海达投资背后三大股东为于旭斌、吴瑞、陈开军，都与“德隆系”有着千丝万缕的联系。中海达投资旗下子公司北京正阳富时投资管理有限公司（简称正阳富时），曾在上市公司艾格拉斯的资本运作中扮演着重要角色。 当时担任正阳富时法人的，正是德隆旧部高伟，不过目前该公司已经注销。中海达投资旗下另一子公司与健桥证券名字相似——陕西健桥投资担保有限公司，则因故被监管部门吊销。可以说，李向春主导下的中海达投资聚集了诸多前“德隆系”成员。 除了深厚的“德隆系”背景，李向春还游走于“中植系”。资料显示，恒天金石第一大股东北京青杨投资中心（有限合伙）（简称青杨投资），隶属于中植企业集团有限公司。股东之一京鹏投资曾一度可实际支配恒天金石48.34%的股权及表决权。而京鹏投资同样为中植企业集团有限公司所控制。2021年以前，中植系是恒天金石背后的最大金主。只不过，随后中植集团的金融帝国也随之崩塌。 虽然“德隆系”、“中植系”先后走向覆灭，李向春的灰色资本生意却从未停歇。在资产腾挪上，李向春们手段高明且成熟：他们一般会潜入并主导某上市公司，让上市公司收购某资产。在收购公布前，提前成立公司运作目标资产或者找

6月5日，斗鱼发布了2024年第一季度未经审计的财务报告。在第一季度，斗鱼通过加大精品内容投入、强化厂商联动以及实施精细化运营，同时积极探索商业多元化，以丰富的服务内容满足用户多样化需求，成功拓宽了收入来源。 财报数据显示，2024年Q1，斗鱼移动端平均MAU为4530万，总付费用户数为340万。总营收10.4亿元人民币，其中广告及其他业务收入为2.39亿元，收入贡献占比上升至23%。本季度斗鱼录得净亏损8800万元，调整后净亏损为8570万元。 斗鱼临时管委会表示：“2024年一季度，我们继续加强公司的多元化商业能力，并通过优化公司架构和调整运营策略以强化精细运营管理。我们更加专注于平台核心用户的需求和体验，在提供一贯高品质内容的同时，充分利用平台的主播资源和平台内容生态，积极探索与更多游戏厂商的合作机会，为用户提供更丰富的游戏相关服务。虽然受到宏观经济和行业发展的挑战，我们仍然秉持股东长期利益至上的原则，坚持执行‘以游戏为核心的多元化内容生态平台’的长期发展策略，整合利用平台深厚的主播资源、丰富的内容生态、敏捷的运营机制以及与游戏厂商的紧密合作等优势，致力于实现平台的长期增长和可持续发展。” 广告及其他收入显著提升，商业化转型反馈良好 2024年第一季度，斗鱼虽然面临来自宏观环境和直播业务调整的压力，但商业化转型已有显著进展，通过深化游戏产业的服务与合作，从游戏道具售卖、游戏广告和分发服务等方向着手，成功促进平台收入多元化和健康增长。第一季度，斗鱼总营收10.4亿元人民币，毛利润1.09亿元人民币，毛利率为10.5%。广告和其他业务收入为2.39亿元，收入贡献占比为23%，较23年同期的7.7%有显著提升。 游戏厂商合作是斗鱼新阶段商业化的重要内容，目前平台链接厂商及游戏玩家需求，获取更多独家资源和优质内容的同时，基于厂商资源探索了多元化盈利模式。一方面通过平台主播、

01 良币驱劣币，低价一条路 2016年，黄峥对格力有些不满。 不是源于空调本身，更非针对董明珠本人。只是透过格力，黄峥看到了“东西贵了反而好卖”的错误逻辑。 用黄峥的话说，“空调这种产品需要有人安装，也需要有人推荐。但把价格打到最低的小米互联网直销，往往不如格力给安装者、渠道以足够利润，更容易赢得市场。” 随后他话风一转，但代价是整个民众承担损失。这便是商业世界中典型的劣币驱良币：东西越贵，越有人卖，越有市场。 黄峥想改变这种模式，让低价商品不是被驱逐。 这或许也是创立拼多多的一个初衷。在早期拼多多货架上，满满当当的都是便宜货、白牌甚至无牌商品。 并不是每个人都爱便宜货，尤其是在品质良莠不齐、用户心智不足的创业早期。好在下沉市场足够大：国内至少有7亿用户，放眼全球则是30亿人口。 顶着魔幻歌曲，拼多多率先在五环外打响了。 很快黄峥发现，这个下沉市场不止有消费者，还有天然的供给者：中国6亿农人撑起的巨大农货供给市场。 但很长一段时间，农民被层层小贩盘剥赚不到钱，消费者却支付了不菲的价格。差价，被中间商赚走了。 黄峥决定彻底打通农货上行通道。拼多多没有展示这条路有多艰辛，但友商给出的结论是：异常难走。 比拼多多还早数年，阿里便开启了针对“千县万村”的100亿投入计划，但收效甚微。另一电商巨头京东，在农货方面的成绩也不够出彩。 但拼多多铁了心，要一条道走到黑。始于2018年的新品牌计划、疫情期间市县长直播带（农）货、2023年上线至今的“农云行动”.......借助层出不穷的“花活”，拼多多杀向乡间地头。 所有人都知道拼多多靠低价起家，但大部分人不甚明白农货的意义：正是农货的差异化布局，让拼多多早早确立了稳固的基本盘，最终从偏安一隅到三分天下。 直至今年一季度财报电话会上，联席CEO赵佳臻还在强调：“拼多多始终是一个以农产品为特色的全品类电商平台，我们仍然会坚定地在农业方面做投

来看看教培行业的新情况～最近教培四巨头全都发财报了，新东方还是稳坐头把交易，营收87亿利润6亿；第二名的好未来营收31亿利润1.9亿，虽然规模和新东方差距有些大，不过增速大体持平。 有道和高途还在努力追赶行业中，不过形势发生了重大变化！有道一季度净利1448.50万元，去年同期净亏损为2.06亿元，同比扭亏为盈了；而高途一季度净亏损1230万元，上年同期净利润1.139亿元，同比由盈转亏。 看这个情况，估计有道很快要整体盈利了，现在是不是买入的好时机？ $新东方(EDU)$  $新东方-S(09901)$  $好未来(TAL)$  $高途(GOTU)$  $有道(DAO)$ 

作者 | 龚岩 编辑 | G3007 当下，正值"金三银四"求职就业旺季，找工作也成为社会热门话题。 在求职找工作的道路上，安全风险不容忽视。人社部此前就发布预警，梳理了黑中介、兼职、收费、借贷等八类求职陷阱，给出避“坑”提示。这些陷阱多以高薪资、高福利为诱饵，变相向求职者收取各种名目费用；少部分则是用人单位通过文字游戏、“阴阳合同”等手段，把求职者当作免费劳动力。 针对求职安全以及风险的问题，BOSS直聘铁壁团队日前发布了一份《求职安全指南》。在这份指南中，铁壁团队成员不仅介绍了沟通、面试的注意事项，还从观察公司环境的角度，为求职者防踩坑提供了新的视角。 尽管各类招聘套路早在互联网诞生前就存在，但让求职者不中招，保障求职安全，就是互联网招聘平台的价值所在。求职安全既是让求职者持续选择平台的信任基础，也是平台未来持续发展的关键。 透过这份《求职安全指南》，我们或许可以看到，以BOSS直聘为代表的互联网招聘平台正在用一种更“笨重”的方式做求职安全，这个变化背后的本质是什么？解决了招聘行业的什么痛点？其中的关键支撑又有哪些？这些也值得业内关注。 01 互联网招聘的本质是留存，求职安全是留存的根命题 众所周知，求职招聘是一个低频场景，大家熟知的就是找到工作后就把相关APP卸载，且用户对招聘平台也不具备足够的忠诚度，在需要时往往会利用多个网络招聘平台来寻找工作。正是这样的行业特点，让各大招聘平台需要持续花费大量的广告费用来获取用户。 如果能让曾经使用过的老用户持续使用APP，自然能够省下很多营销费用，也会保障企业利润水平。因此求职招聘服务，本质上也就成了一门特别强调做“留存”的生意，因为花钱买用户是手段，并非用户增长的全部，只有让吸引到的用户真正留存下来，才能平台实现持续增长的基础。 但要让用户留存下来并不容易，这背后需要平台提供超出预期的用户体验，以保持用户

蔡崇信几日前的发声，可以被看作是阿里对过去一年变革的某种坦承、解释与总结。 4月3日下午，挪威主权财富基金发布了其首席投资官Nicolai Tangen与阿里巴巴联合创始人、董事局主席蔡崇信的专访视频。 访谈中，蔡崇信分享了自己的成长经历，以及在阿里巴巴的工作体验。对过去几年阿里巴巴，蔡崇信承认“过去我们可能没有关注用户体验”。他进一步言：我们忘了真正的客户是谁，在某种程度上，我们有点自食其果。 蔡崇信毫不避讳的认错，为近年阿里巴巴的失意、甚至是失败找到了源头。 但阿里的错仅仅只是忘了用户是谁、忽视用户体验么？这个问题太大、太难，更有些“哈姆雷特”，任谁都难以给出一个明确答案。 对于纠错，大部分人其实都错过蔡崇信更有分量的后一句话： “大公司的组织结构是固定的，然后他们就不会改变，因为人们不喜欢改变。他们不想换工作，他们害怕被解雇之类的事情，然后你开始将公司的方向融入到你的组织结构中。”“但事实不应该是这样。你应该定义方向是什么，然后设置公司的组织。 换言之，阿里的组织设置是围绕战略方向进行的，后者决定了前者。 在我们尝试理解这段话前，我们需要理清，近年阿里和他们的电商同行们都经历了什么。 01 低价战略：从远远跟随到选择性放弃 2015年，拼多多正式上线。3年后，拼多多如愿在纳斯达克敲钟。 直到这时，这个从五环外崛起，靠着一首魔幻歌在朋友圈疯狂裂变的新电商平台，才引起了各方足够重视。 在确定无法扼杀这股势力后，各个大厂开始了模仿与跟随。京喜、淘特纷纷上马，只是后来不及预期。 在很长一段时间里，即便拼多多取得了巨大的商业成功，但在消费者体验中并不友好，甚至是饱受争议。 “流氓式裂变”“略带强制的邀好友砍一刀”“低价直接带来的争议品质”以及“相对延时的物流”......如果用用户体验来衡量成功与否，拼多多应该不能算成功，甚至有些失败。 但拼多多最初便抓住了下沉用户对低价的超强

2006年，在华尔街工作了两年的唐宁跃跃欲试，创办了宜信。 彼时，P2P还是个很新的概念，宜信更多被看作线下理财平台，最初的贷款对象多是刚毕业的大学生。 短短5年后，借着移动互联网这股东风，P2P网贷站上了行业风口。此时宜信已经成长为最知名的线下平台之一，向上突围迫在眉睫。 与宜信先人一步不同，恒昌可谓姗姗来迟。2011年6月，秦洪涛创办恒昌公司，随后他开始整合旗下各方财富公司势力，一越成为四大线下理财巨头之一。 时过境迁，随着P2P退出历史舞台，那个草莽割据、乱象频出、赚钱如麻的网贷江湖逐渐退出历史舞台。但宜信与恒昌却凭借10多年来的资源积累，继续在这场财富管理江湖中逐浪淘金。 01 传奇的唐宁，低调的秦洪涛 唐宁的故事，充满着精英色彩。 早年就读于北京大学数学系，1995年去美国南方大学攻读经济学，毕业后进入投资银行DLJ工作，主要负责金融、电信、媒体及高科技类企业上市、发债和并购业务。 2000年，唐宁回到中国，加入在美上市的中国科技公司亚信（AsiaInfo）担任战略投资总监，专注于新兴科技风险投资。随后，唐宁创立了华创资本（China Growth Capital），专注早期消费级和企业级高科技初创企业的风险投资。 直到2006年，唐宁创办宜信，继续延续着在投资领域的顺风之旅。 2011年，随着宜信线下不断壮大以及网贷概念迅速火爆，拿出一部分优质业务发展网贷平台成为了唐宁的选项。唐宁找到了准备回国的方以涵，“宜人贷”以大开大合的方式登上了历史舞台。 虽然不是最早的P2P平台，但宜人贷还是凭借宜信庞大的线下网点迅速壮大，成为最知名的网贷平台。唐宁一度骄傲地宣布，“宜信已经发展成世界排名第一的P2P公司”。 2014年，P2P鼻祖lendingclub成功上市，这给了宜信很大的鼓舞。2015年12月18日，宜人贷成功登陆美国纽交所，成为国内“P2P第一股”。 随后

01 “宪法”维系千亿帝国 海天、李锦记与千禾，中国厨房调味市场的三大豪强。 三者，以海天为最。近年，海天年营收、利润均维持在200亿、60亿以上，雄踞行业榜首。千禾扮演了一个追赶者角色，虽然2023年前三季度只有23亿营收，但增速高达50%。 $海天味业(603288)$ 李锦记是最古老、低调且神秘的那个选手。根据欧睿统计数据显示，按零售份额划分，2020年李锦记的市场份额约为3％。 市场中还有有两种说法，一是李锦记集团年营收已达700亿元（含无限极），还有一种说法是年营收规模约在30亿元至150亿元之间。 这些数据的真实性，值得商榷。原因在于这家成立136年的民族品牌，至今未上市，也很少公布业绩数据。 更有甚者，这个百年民牌至今奉行家族式管理，并以“家族宪法”维系家族稳定与财富传承。 对外，李锦记并未公布宪法全文。但这不妨碍我们管中窥豹： “家族成员年满65岁退休；“宪法”制定和修改，需75%以上的支持率才能通过；不能晚结婚、不准婚外情、不准离婚，若发生自动退出集团董事会；家族委员会每季召开一次为期4天的会议，成员必须参加，迟到受罚…… 除了上述严苛的硬性规定，家族“宪法”还特别强化对下一代人的培养：鼓励族中妈妈们每月碰面，交流探讨教儿心得。下一代进入公司的前提是至少大学毕业且在其它公司工作3年；当然他们也要应聘，若无法胜任工作，一样要被炒鱿鱼。 这个既传统又古老，处处透着森严法度的家族宪法，其制定实施并不久远。 2002年，李锦记第三代掌门人李文达着手制定了“家族宪法”。李文达本人、他的太太以及5位子女组成了最初的家族委员会。 在外界认知中，“家族宪法”是李锦记打破“富不过三代”魔咒的利器。但李文达自己知道，这个宪法是“被逼”制定的。 作为李锦记发展史上承上启下的关键人物，李文达亲历

作者 |德新 编辑 |王博 HiEV从多个信息源获悉，赛力斯造车近日引入一位业界大牛。原华为智选车产品部部长李博已于近日加盟，出任赛力斯集团副总裁。 李博是服役华为多年的老将，长期供职于华为终端生态。在华为体系中，产品部部长相当于产品线总裁一职，对产品规划、研发以及商业经营负责。华为时期，李博向华为终端BG智选车业务部总裁汇报。 当前赛力斯拥有赛力斯SERES、AITO问界以及蓝电等多个品牌。根据2022年的财报披露，赛力斯集团拥有员工约1.3万人。知情人士告诉HiEV，随着2023年问界、蓝电等品牌的高速增长，赛力斯已扩张至2万人左右。目前赛力斯内部还未通告这位新晋大牛的具体业务管辖范畴，但李博的加入，与赛力斯大步扩张的产品版图和出海计划相关。 李博也是继去年何利扬出任AITO问界事业群轮值总裁之后，赛力斯引入的又一位重要高管。 信息来源：蓝电汽车官网，HiEV整理 2021年，赛力斯首吃螃蟹，成为华为智选车模式的首家车企合作伙伴。同年AITO问界品牌推出，AITO问界定位高端智慧新能源车。两年后，赛力斯内部的AITO问界事业群（以下简称「问界BU」）成立。 2023年3月，赛力斯推出蓝电品牌，与问界定位高端不同，蓝电更加专注于大众市场的新能源产品供给。目前蓝电品牌已推出蓝电E5，一款中型电混SUV。 除此之外，赛力斯也正在规划和扩张海外业务。 2023年，赛力斯在业务发展上的最大变量是问界M7改款以及问界M9推出。赛力斯已经预告，2023年年度营收预计为355 - 365亿元。 而作为对比，其Q3财报显示当年三个季度的营收为166.8亿元，也就是第四季度砍下了当年一半以上的营收。这部分高速增长来自于新款M7加速交付。问界M9则是在去年12月底发布，其对业绩的影响要到2024年的二季度才会完全体现出来。 信息来源：赛力斯集团公众号、问界公众号、懂车帝，HiEV整理 从

2024年春运已开启。作为车主乘客顺路合乘的互助出行，顺风车如何助力大众返乡更顺风，更便捷？今日，嘀嗒出行正式发布《2024嘀嗒顺风车春运出行预测报告》。 预测显示，今年春运顺风出行将有五大新亮点： 1. 2月9日除夕当天由于不放假，顺风车下单量预计同比大增96% 2. 春节前夕，场站订单占比预计将比平日高出近五成； 3. 顺风车总体顺路程度接近80%，近五成订单90%以上顺路 4. 跨城顺风车即时性进一步提升，近三成跨城下单30分钟内出发，针对15分钟内出发订单，平均下单后等1.27分钟即有接单。 5. 在四线及以下城市之间热门顺风车线路Top20看，有13条均位于四川省境内。在在西南、华南和东北等地区，跨城顺风车在高效链接地方城市及县乡村镇方面正发挥更大作用。   除夕不放假，顺风车让更多人及时赶上年夜饭 根据嘀嗒顺风车大数据预测，由于今年除夕不放假，2月9日除夕当天，顺风车总下单量，预计将比去年除夕大幅增长96%，其中，市内顺风车和跨城顺风车下单量预计分别增长110%和71%。 从交通运输部数据看，今年春运出行全国跨区域人员流动量将达90亿人次，同时，自驾出行是今年春运的显著特点之一。从2024年综合运输春运客流预测数据看，自驾出行客流占比将超过八成。自驾出行比例增加，将一定程度上促进顺风出行供给提升，让更多人得以及时回家赶上年夜饭。 2月6日和2月16日将是春节前后跨城顺风出行峰值 根据嘀嗒顺风车大数据预测，今年春运期间，跨城顺风车在春节前后的下单峰值，预计分别出现在2月6日和2月16日，即除夕前三天和开工前两天。 春节前夕的2月5日、2月6日和2月7日三天，跨城顺风车下单预计均保持高峰状态，这意味着今年很多人将在除夕前二到四天顺风车下单和返乡。   春节前夕，场站订单占比预计比平

10年前的这个月，Illumina $Illumina(ILMN)$ 推出了HiSeq X Ten，打破了人类基因组学的“声障”，使1000美元基因组成为可能。 图片 HiSeq X Ten系统以10台HiSeq X测序仪的组合提供，总成本至少为1000万美元，每年可测序超过18,000个人类基因组。大规模使用时，HiSeq X Ten可以提供价值1000美元的基因组，包括仪器折旧、DNA 提取、文库制备以及典型高通量基因组学实验室的预估劳动力成本。 图片 变革性HiSeq X Ten以及1000美元的基因组使得大规模测序以及WGS测序变得可行，借此Illumina也巩固了自己在中高通量测序领域的主导地位，开启了一段耀眼的成长旅程。 四年后，Illumina又推出了 NovaSeq测序系统，承诺在一台机器上实现1000美元的基因组。对于很多HiSeq X Ten的核心用户来说，花费1000 万美元购买了只主导了4年的测序仪，之后随即被价格仅为其 1/10的新一代测序仪所取代。1000美元的基因组实质上在HiSeq X Ten之后四年才变得真实。 过去的十年，高通量基因测序仪特别是Illumina为代表的SBS测序在推动基因组学研究及临床应用转化方面所取得的成就是惊人的，不光开启了临床基因组学应用的新时代，更是推动了基因组医学整体的发展。 然而，一个完全不相关的巧合是，经历了波谲云诡，Illumina今天的股价水平竟然与十年前大致相当。 历史的时钟似乎又被拨回到了十年前。 只是，这一次，我们面临的拷问是：100美元的基因组是真的吗？ 如果说HiSeq X Ten的1000美元基因组开启了人类群体WGS测序和非人类物种的超高通量测序，那么随着100美元的基因组变得广泛可及，林林总总、不同型号的测序仪

盛大科技集团 (“盛大科技”、“公司”或“我们”)（纳斯达克股票代码：$盛大科技(SDA)$）一家中国领先的数字化汽车售后服务和在线汽车保险中介的创新领头企业，今天宣布与中国最大的金融机构之一中国建设银行四川省分行签订独家汽车服务合同。 盛大科技预计将从该签署合同中获得累计约2340万元人民币（约合330万美元）收入。 继盛大科技最近宣布与中国建设银行福建省分行签订价值2500万元人民币的协议之后，与四川省分行签订了为期一年的独家合同。 与中国建设银行不同分行的这些协议验证了我们卓越的服务质量和可靠性，并进一步推进我们在中国广大银行业扩展客户网络的战略愿景。 盛大科技将提供全面的汽车服务，以满足中国建设银行四川省分行客户的独特需求。 盛大科技的广泛网络包括 460 多个洗车地点和众多满足其他汽车需求的服务点，使 盛大科技能够高效、有效地提供顶级服务。 该合同标志着我们快速增长业务的最新重要阶段。 在过去的一年里，盛大科技与多家主要银行建立了重要的合作伙伴关系，包括中国民生银行、交通银行、中信银行和中国农业银行。 这些协议中的每一项都凸显了我们对卓越的承诺以及我们满足汽车服务领域机构客户多样化和苛刻需求的能力。 盛大科技董事长兼首席执行官叶再长先生评论道：“我们很高兴通过与中国建设银行四川分行签订的新协议扩大与中国建设银行的合作。这份合同展示了我们大规模提供服务的能力，并反映了我们的机构合作伙伴对我们能力的充分信任。我们致力于保持在中国B2B汽车售后服务市场和在线车辆保险市场的领导者地位，并期待在未来探索更多的增长和创新途径。”

昨日哔哩哔哩（以下简称“B站”）举办 BILIBILI POWER UP 2023百大UP主盛典。今年延续专业性、影响力、创新性三个维度，综合评选出年度百大UP主，并在典礼现场颁发年度最佳作品、年度最高人气、年度商业影响力、年度商业新势力等多个单项奖。  各单项奖中，UP主“影视飓风”获得“年度最高人气”，UP主“棋手战鹰”获得“直播年度黑马”，UP主“火柴人AlanBecker”的作品《火柴人 VS 数学(Math)》获得“年度最佳作品”。此外，“Mr迷瞪”、“小潮院长”等16位在优质内容基础上取得显著商业突破的UP主，获颁“年度商业影响力”和“年度商业新势力”。 B站介绍，随着用户数量的持续增长与圈层的不断扩大，一些在垂类领域深耕的UP主今年首次跻身百大名单：UP主“宋浩老师官方”因拯救众多深陷“数学苦海”的学子而备受欢迎，他发布的《高等数学》课程累计播放量高达1.4亿；UP主“安州牧”全手工绘制千余个历史人物，用视频串联起整个中华史；UP主“中气爱”则是B站用户钟爱的天气报幕员，专注极端天气的预报分析与防灾减灾科普。 2023年第三季度，B站日均活跃用户首次破亿达到1.03亿，月均活跃用户数也再创新高至3.41亿。B站日均活跃UP主数量同比增长21%，万粉以上UP主数量同比增长36%；月均视频投稿量同比增长37%，达2100万。 在B站十四周年庆上，董事长兼CEO陈睿曾表示：“帮助UP主在B站获得收入，就是对UP主最实在的服务。”2023年第三季度，有168万UP主在B站获得收入，同比增长34%。其中，通过视频及直播带货获得收入的UP主数量同比增长超160%。 原文 https://www.top168.com/news/202401/5023.html

文/高端品牌实验室 彭烨茵 向华 继“2023高端品牌大国智库专家研讨会”（以下简称“大国智库研讨会”）4月在北京举行之后，12月13日，高端品牌大国智库研讨会（第二场）“走进卡萨帝：高端品牌的修炼”在杭州钱塘江畔卡萨帝城市会客厅圆满闭幕。大国智库研讨会再次聚合高端品牌方面的顶级专家、传媒学者，共议高端品牌。 本次研讨会由高端品牌实验室、CCTV-1《大国品牌》主办；商界传媒集团、《商业评论》、《南方航空》联合主办；“高端品牌TOP100”榜单研究院、广州高端品牌咨询有限公司承办。 海尔智家卡萨帝总经理张华，著名财经作家、高端品牌实验室主任段传敏，北京华夏基石管理咨询集团领衔专家施炜，华东师范大学国家品牌战略研究中心主任何佳讯，中国传媒大学广告学院院长黄升民，《商业评论》主编颜杰华，要客研究院院长、奢侈品研究专家周婷，商界传媒集团CEO周云成，互联网实验室总裁司新颖，《南方航空》杂志总编辑杨德锋，《大国品牌》代表、制片人唐凤与首席策略官王昂扬，高端品牌实验室总裁王同筱等出席了会议。 本着理论与实践相结合的精神，此次研讨会走进近年来高端品牌成长的现象级案例——卡萨帝，在钱塘江畔的卡萨帝城市会客厅——一个由卡萨帝用户建立起来的生态场景会所，进行参观体验和交流研讨。专家们对卡萨帝以用户为中心的理念和建设生态品牌的目标有了深刻的印象。 大国智库研讨高端品牌，卡萨帝案例备受关注 近年来，高端品牌热潮渐起，有关的话题在社会上正成为热点。 其中，卡萨帝是国际高端家电品牌的一个现象级成长案例，仅仅用了17年时间，就从零起步，2022年营收突破260亿元，并在多个品类高端市场份额连续数年占据绝对领先地位。可以说，她的崛起鼓舞了很多家电同行和企业。 研讨会上，海尔智家卡萨帝总经理张华在《卡萨帝：创新迭代》的主题演讲中，分享了高端品牌的具体实战和最新探索。他介绍，卡萨帝诞生于2006年，彼时的

$和泓服务(06093)$ 近日，江苏省住房和城乡建设厅发布的《2022年度江苏省省级示范物业管理项目名单》中，和泓服务集团上海区域公司同进昆山分公司所服务的“名俊豪庭”、江苏深华时代公司所服务的“滨江国际商务中心”、“星河湾·祥苑”项目荣获“2022年度江苏省省级示范物业管理项目”殊荣。 同时，“景悦澜庭”和“睿怡庭”项目荣获“2023 年度苏州市市级示范物业管理项目”殊荣；“景悦澜庭”、“同进君望庭”和“汇智·阳澄华庭”项目获2023年度第三季度“红榜”荣誉。 本次省级示范物业管理项目创建工作，分别对管理项目的基础管理服务、房屋共用部位管理、共用设施设备运行、维修和养护、公共秩序维护、环境管理服务、创新、效益与业主评价等六大类采取定量评价和定性评价。 “创优”考评是一项系统工程，贯穿于物业管理服务的每个环节。“创优是一时，功夫在平时”，物业人员日常的管理服务态度和细节决定着考评的结果，决定创优的成败。和泓服务坚守“和泓相伴，幸福一生”的服务理念，将关爱之心融入日常服务体系，以专注的态度对待每一个服务细节，为业主兑现一生的承诺。 此次荣誉的获得，是行业对和泓服务品牌及服务品质的高度认可，我们将发扬每一个标杆荣誉项目的榜样作用，将其影响力贯穿到全国各个项目的品质升级、服务升级中，不断提升专业水平、用热爱回报业主，让每位业主感受温暖与幸福！

$和泓服务(06093)$ “2023年12月12日，在这辞旧迎新之际，和泓服务集团运营总部乔迁仪式隆重举行。未来，和泓服务将实行成都、北京双总部战略，助力和泓服务行稳致远！” 12月12日上午9时9分，和泓服务集团运营总部揭牌仪式在成都举行，随着金沙缓缓倾泻而下，“乔迁大吉”金字闪闪呈现，运营总部人员正式入驻，这是和泓服务集团成立21年来历史性的一刻，也是和泓服务扎根成渝经济圈、拓展西南市场的又一重要举措。预示着和泓服务集团将以全新的环境、新的发展战略，开启集团发展新征程，迎来发展新篇章。 集团领导在乔迁仪式讲话时说道，和泓服务集团之所以选择成都作为此次第二总部的落址点，主要是基于西南区域是和泓服务四大区域之一，这是和泓重点发展的区域，而在过去几年，和泓服务在西南市场发展有了巨大机遇，在西南区域设立运营总部、贴近一线是和泓的重要决定，也是响应拓展西南市场发展战略所跨出的重要一步。 设立双总部，可以利用北京、成都各自的区位优势，提升优化资源配置，做更好的呼应与互补，提升协同效应，更好进行精细化管理。助推集团升级发展，打造高质量发展新格局。 “面对激烈的市场竞争，我们唯有合力攻坚，迎难而上，先发者掌控先机，双总部模式将成为和泓服务持续提升拓展运营能力的一把尖刀，帮助和泓服务获得更多客户的信赖。”运营总部的乔迁揭牌，是和泓服务在新时代、新发展的又一里程碑，也为和泓服务实现新突破、新飞跃注入新动力，为实现“三年规划”目标奠定基础。

2018年，海信谋划了一场惊天巨变。 海信董事长周厚健，将在科龙干了12年的贾少谦调回总部，并安排进了核心管理层。 等待贾少谦的，不是一次简单晋升。2019年贾少谦出任海信总裁，他也从海信接班人变为了唯一的“储君”。 与贾少谦回归时点高度契合，海信接连收购了日本百年品牌东芝电视以及欧洲四大家电品牌Gorenje，强势拉开了出海序幕。 同年10月16日，海信科龙正式更名为海信家电，海信品牌国际化提速。 接班海信、重塑品牌以及执掌出海新战略，2018年海信史上三件大事密集发生，共同作用在年仅46岁的贾少谦身上。 属于贾少谦的时代正在来临。而这一切，都都要从十几年前海信那场关键并购说起。 01 并购科龙，海信蛇吞象 2006年前后，海信拿下科龙电器，上演了一场“蛇吞象”戏码。 彼时，科龙的市场影响力并不弱于海信。这家很早便同时在港深两地上市的乡镇企业，2004年营收近80亿，总资产超百亿。 但它的债务规模同样不可小视，并购科龙的海信同时背负了它36亿债务。 规模带来的管理压力，财务带来的偿债考验，让初掌科龙的海信高管们尝到了甜蜜的负担。不少同行，也在等着看他们的笑话。 周厚健早已在行动。2005年，他力推海信与科龙签署了“销售代理协议”。 事实证明，这是个既当爹、又当妈，既给钱、又帮卖的苦逼活计。海信先以产品预付款的形式，为科龙提供3亿活命钱，接着自担风险、全权代理科龙产品销售。 这还没完。买断产品后，海信又开始变卖家产、帮科龙瘦身。 2004年末，科龙总资产111亿元，当年销售额79亿元；至2007年末，科龙总资产降至44.21亿元，但该年销售额升至88亿元。 用渠道兜底，为科龙瘦身，双管齐下的海信堪堪救活了科龙。但此时科龙还吊着气，离真正治愈还早。 34岁的贾少谦，便是此时被委派到顺德科龙总部。他被任命为科龙副总裁，主管人力与行政。 初来乍到的贾少谦发现，由于经营困难，科龙员

01 二轮电动车市场，供需错配 万言，只是中国千万即配骑手大军中最普通的一个。 与风雨为伴，与时间赛跑，几乎是这名骑手的日常所有。匆忙、奔波，但好在脚下踏实、胸有激情。 遥想3年前，万言面对的却是另一番光景。 2021年，初来上海的他，便体会到了进城务工即失业的滋味。当服务员被嫌太老，做安保又被指不够强壮，看似谁都能上手的即配员，也不是万言可以轻松染指的。 说到底，骑手也是有门槛儿的：至少要有一辆两轮电动车，为此需支付1千多块押金。而最穷困潦倒时，万言身上只剩200块，那是他（万不得已）撤回老家的车票钱。 类似万言的例子，并不少见。国内即配骑手数量已经超过1200万，他们中有四成需要通过租赁获得二轮车。 这500万骑手很多来自低线城市，甚至是偏远乡村。他们中不少都因一时付不起租金，而被短暂“排除”在骑手之列。 在另一个纬度，开了半辈子租车行的老张，也在饱受另类摧残。 很长一段时间，老张都是先买下二轮车，再转手租给骑手。“我不太担心车丢，但磕了碰了如何赔付也是个难题。” 当然，最关键的还是客户不稳定。“很多人做骑手，都抱了试试看的态度、不行就撤。”这种心态导致了极大的不确定性：极易打退堂鼓的新手自不必说，整个行业骑手平均在职时间只有3-4个月。 不管是少数骑手跑路造成的坏账，还是人员高频流动导致的断租，都对租车行长期经营有着致命打击。 这并非危言耸听。拍小租此前针对骑手群体建立风险模型时发现，整个行业租金坏账率超过12%。 “很多时候，车行与骑手的维系纽带就只是一个微信。加个微信，月底询问骑手是否续租的惯用手法，效果注定一般。 骑手租不起车，车行收不到租，背后反映的是整个行业的供需错配。 不少数字化极低的车行，甚至还在靠老板手工记账，这进一步导致了财务管理混乱、坏账风险提升；而在用户侧，骑手们则面临着租赁门槛高、押金高、服务纠纷频发等一系列困扰。 最后，承担这种信息不透明、不

2004年6月18日，刚刚转型电商才半年的京东，用最互联网的方式为忠实粉丝打造了一场价格降到“难以置信”的店庆促销活动，这场促销活动还有一个很具有当年网络小说特质的名字——“月黑风高”。 2024年京东618，早已成为一场亿万消费者、千百万品牌和商家共同参与的年中经济盛事。20年来，京东通过供应链技术创新，帮助品牌和商家持续优化成本和效率，让用户体验到极致的“又便宜又好”，始终是这场经济盛事不变的主线。 在今年的京东618期间，基于京东云言犀的AI总裁数字人走进直播间、为Apple Vision Pro推出的京东Vision等一批围绕AI的创新技术应用，让消费者感到新奇的同时，也实实在在的为品牌和商家降本增效、创造价值。 超过18位品牌总裁数字人亮相京东618 直播成本降到1/10 今年的京东618期间，超过18家品牌的创始人、CEO通过京东云言犀化身AI数字人在京东直播间同时开播，这其中有超过一半的品牌来自500强企业。 京东云言犀数字人凭借战略选择、不断的技术突破和电商场景的深耕，也取得了三个“第一”的阶段性成果。首先是大规模商业化“第一”，截至目前，言犀数字人已累计服务品牌超5000家，带动GMV超百亿，这意味着数字人直播已经为主流消费品牌所接受。其次是效果“第一”，京东云言犀团队在形象、声音、互动等的多项技术都做到了行业顶尖。此外还有技术上的“第一”，数字人直播能做到“逼近真人”的带货效果，在观众进入直播间的120秒，无法分辨是真人还是数字人，可大幅提高留存率和转化率。 LG电子中国区总裁李东善通过京东云言犀语音大模型实现了用中文与消费者交互，外观、声音高度还原。他的数字人形象将亮相LG显示器京东自营旗舰店 ，为消费者详细介绍LG最新的创新技术和3C电脑数码产品。 京东云言犀创新业务负责人表示，从线下实体零售到AI电商，AI技术是营销近20年迭代的底层动力，而大模

01 跨界、直销的得与失 4月27日，丁雄军从茅台一号位上撤了下来。 茅台换帅，本就震惊行业。再加上，丁雄军的离去确实有些突然。 去职这一天，茅台正紧锣密鼓的筹备2023业绩说明会。这一年，茅台首次在营收与总利润上突破双千亿大关。 2天前，丁雄军还率领团队下沉到制酒一车间和制酒二十九车间，大抓基层治理与素质提升工作.......怎么看，丁雄军都没有去职的意思。 但这份意外似乎又在情理之中。自李保芳卸任后，短短4年茅台便三度换帅：从高卫东到丁雄军，再到如今的张德芹。 丁雄军是近年茅台一号位上任期较长的一个。2年零8个月不算太长，但对一个变革者来说，足以改变很多东西。 上任第一年（2021年8月上任），茅台便突破千亿营收。业绩之外，丁雄军更是基于产品、渠道，对茅台营销体系进行了手术刀般式的变革。 在产品端，茅台依托跨界联名跑马圈地、大做增量。白酒之外，茅台宴、茅台冰淇淋、酒心巧克力，每一款产品都足够出圈儿。 “酱香拿铁”更是火爆的一塌糊涂，上市首日销额过亿，一堆店铺卖到断货。 在渠道上，丁雄军大刀阔斧的对茅台旧营销体系动刀，力推直销渠道。 根据财报测算，2020年茅台直销渠道营收占比约为14%。丁雄军上任第一年，茅台直销渠道营收占比升至22%，2023年这一比例提升至45%。 控制经销商规模、做大直销并不是丁雄军的首创。细究，这算是茅台的一项长期工程。 2018年经销商大会时，时任茅台董事长的李保芳便表示经销商渠道配额保持1.7万吨、不再增量。 也是在2018年，茅台开始有计划的大规模裁撤经销商数量。当年茅台国内经销商被取缔400多家，年底被压缩至2987家。2019年，这一数字进一步降至2377家。 近三年，茅台经销商控制在2100家以内，经销商渠道带来的营收则稳定在800亿上下。 丁雄军将增量一股脑，赏给了“亲儿子”直销渠道。 2022年5月19，丁雄军一手打造的“i茅台”

20年前，“德隆系”覆灭。 如今，德隆早已成为传说，但德隆残部却依旧散落于江湖，游走于资本的灰色地带。他们凭借诱人的故事，吸血上市公司，收割投资者，甚至是引发资本市场动荡。 01神秘的幕后大佬 最近，又一家上市公司——中银绒业，在退市的生死线上奄奄一息。翻开中银绒业的历史过往，一个名字——李向春格外引人注意。 李向春何许人也？他正是原 “德隆系”健桥证券核心人物。健桥证券曾被“德隆系”控制，为“德隆系”融资，并操作沈阳合金、湘火炬等“德隆系”庄股。2000年5月至今，李向春任职中海达投资有限公司（简称中海达投资）董事长和法人。2017年11月至今, 李向春任职恒天金石投资管理有限公司（简称恒天金石）总经理。 中海达投资背后三大股东为于旭斌、吴瑞、陈开军，都与“德隆系”有着千丝万缕的联系。中海达投资旗下子公司北京正阳富时投资管理有限公司（简称正阳富时），曾在上市公司艾格拉斯的资本运作中扮演着重要角色。 当时担任正阳富时法人的，正是德隆旧部高伟，不过目前该公司已经注销。中海达投资旗下另一子公司与健桥证券名字相似——陕西健桥投资担保有限公司，则因故被监管部门吊销。可以说，李向春主导下的中海达投资聚集了诸多前“德隆系”成员。 除了深厚的“德隆系”背景，李向春还游走于“中植系”。资料显示，恒天金石第一大股东北京青杨投资中心（有限合伙）（简称青杨投资），隶属于中植企业集团有限公司。股东之一京鹏投资曾一度可实际支配恒天金石48.34%的股权及表决权。而京鹏投资同样为中植企业集团有限公司所控制。2021年以前，中植系是恒天金石背后的最大金主。只不过，随后中植集团的金融帝国也随之崩塌。 虽然“德隆系”、“中植系”先后走向覆灭，李向春的灰色资本生意却从未停歇。在资产腾挪上，李向春们手段高明且成熟：他们一般会潜入并主导某上市公司，让上市公司收购某资产。在收购公布前，提前成立公司运作目标资产或者找

01 良币驱劣币，低价一条路 2016年，黄峥对格力有些不满。 不是源于空调本身，更非针对董明珠本人。只是透过格力，黄峥看到了“东西贵了反而好卖”的错误逻辑。 用黄峥的话说，“空调这种产品需要有人安装，也需要有人推荐。但把价格打到最低的小米互联网直销，往往不如格力给安装者、渠道以足够利润，更容易赢得市场。” 随后他话风一转，但代价是整个民众承担损失。这便是商业世界中典型的劣币驱良币：东西越贵，越有人卖，越有市场。 黄峥想改变这种模式，让低价商品不是被驱逐。 这或许也是创立拼多多的一个初衷。在早期拼多多货架上，满满当当的都是便宜货、白牌甚至无牌商品。 并不是每个人都爱便宜货，尤其是在品质良莠不齐、用户心智不足的创业早期。好在下沉市场足够大：国内至少有7亿用户，放眼全球则是30亿人口。 顶着魔幻歌曲，拼多多率先在五环外打响了。 很快黄峥发现，这个下沉市场不止有消费者，还有天然的供给者：中国6亿农人撑起的巨大农货供给市场。 但很长一段时间，农民被层层小贩盘剥赚不到钱，消费者却支付了不菲的价格。差价，被中间商赚走了。 黄峥决定彻底打通农货上行通道。拼多多没有展示这条路有多艰辛，但友商给出的结论是：异常难走。 比拼多多还早数年，阿里便开启了针对“千县万村”的100亿投入计划，但收效甚微。另一电商巨头京东，在农货方面的成绩也不够出彩。 但拼多多铁了心，要一条道走到黑。始于2018年的新品牌计划、疫情期间市县长直播带（农）货、2023年上线至今的“农云行动”.......借助层出不穷的“花活”，拼多多杀向乡间地头。 所有人都知道拼多多靠低价起家，但大部分人不甚明白农货的意义：正是农货的差异化布局，让拼多多早早确立了稳固的基本盘，最终从偏安一隅到三分天下。 直至今年一季度财报电话会上，联席CEO赵佳臻还在强调：“拼多多始终是一个以农产品为特色的全品类电商平台，我们仍然会坚定地在农业方面做投

6月5日，斗鱼发布了2024年第一季度未经审计的财务报告。在第一季度，斗鱼通过加大精品内容投入、强化厂商联动以及实施精细化运营，同时积极探索商业多元化，以丰富的服务内容满足用户多样化需求，成功拓宽了收入来源。 财报数据显示，2024年Q1，斗鱼移动端平均MAU为4530万，总付费用户数为340万。总营收10.4亿元人民币，其中广告及其他业务收入为2.39亿元，收入贡献占比上升至23%。本季度斗鱼录得净亏损8800万元，调整后净亏损为8570万元。 斗鱼临时管委会表示：“2024年一季度，我们继续加强公司的多元化商业能力，并通过优化公司架构和调整运营策略以强化精细运营管理。我们更加专注于平台核心用户的需求和体验，在提供一贯高品质内容的同时，充分利用平台的主播资源和平台内容生态，积极探索与更多游戏厂商的合作机会，为用户提供更丰富的游戏相关服务。虽然受到宏观经济和行业发展的挑战，我们仍然秉持股东长期利益至上的原则，坚持执行‘以游戏为核心的多元化内容生态平台’的长期发展策略，整合利用平台深厚的主播资源、丰富的内容生态、敏捷的运营机制以及与游戏厂商的紧密合作等优势，致力于实现平台的长期增长和可持续发展。” 广告及其他收入显著提升，商业化转型反馈良好 2024年第一季度，斗鱼虽然面临来自宏观环境和直播业务调整的压力，但商业化转型已有显著进展，通过深化游戏产业的服务与合作，从游戏道具售卖、游戏广告和分发服务等方向着手，成功促进平台收入多元化和健康增长。第一季度，斗鱼总营收10.4亿元人民币，毛利润1.09亿元人民币，毛利率为10.5%。广告和其他业务收入为2.39亿元，收入贡献占比为23%，较23年同期的7.7%有显著提升。 游戏厂商合作是斗鱼新阶段商业化的重要内容，目前平台链接厂商及游戏玩家需求，获取更多独家资源和优质内容的同时，基于厂商资源探索了多元化盈利模式。一方面通过平台主播、

作者 | 龚岩 编辑 | G3007 当下，正值"金三银四"求职就业旺季，找工作也成为社会热门话题。 在求职找工作的道路上，安全风险不容忽视。人社部此前就发布预警，梳理了黑中介、兼职、收费、借贷等八类求职陷阱，给出避“坑”提示。这些陷阱多以高薪资、高福利为诱饵，变相向求职者收取各种名目费用；少部分则是用人单位通过文字游戏、“阴阳合同”等手段，把求职者当作免费劳动力。 针对求职安全以及风险的问题，BOSS直聘铁壁团队日前发布了一份《求职安全指南》。在这份指南中，铁壁团队成员不仅介绍了沟通、面试的注意事项，还从观察公司环境的角度，为求职者防踩坑提供了新的视角。 尽管各类招聘套路早在互联网诞生前就存在，但让求职者不中招，保障求职安全，就是互联网招聘平台的价值所在。求职安全既是让求职者持续选择平台的信任基础，也是平台未来持续发展的关键。 透过这份《求职安全指南》，我们或许可以看到，以BOSS直聘为代表的互联网招聘平台正在用一种更“笨重”的方式做求职安全，这个变化背后的本质是什么？解决了招聘行业的什么痛点？其中的关键支撑又有哪些？这些也值得业内关注。 01 互联网招聘的本质是留存，求职安全是留存的根命题 众所周知，求职招聘是一个低频场景，大家熟知的就是找到工作后就把相关APP卸载，且用户对招聘平台也不具备足够的忠诚度，在需要时往往会利用多个网络招聘平台来寻找工作。正是这样的行业特点，让各大招聘平台需要持续花费大量的广告费用来获取用户。 如果能让曾经使用过的老用户持续使用APP，自然能够省下很多营销费用，也会保障企业利润水平。因此求职招聘服务，本质上也就成了一门特别强调做“留存”的生意，因为花钱买用户是手段，并非用户增长的全部，只有让吸引到的用户真正留存下来，才能平台实现持续增长的基础。 但要让用户留存下来并不容易，这背后需要平台提供超出预期的用户体验，以保持用户

蔡崇信几日前的发声，可以被看作是阿里对过去一年变革的某种坦承、解释与总结。 4月3日下午，挪威主权财富基金发布了其首席投资官Nicolai Tangen与阿里巴巴联合创始人、董事局主席蔡崇信的专访视频。 访谈中，蔡崇信分享了自己的成长经历，以及在阿里巴巴的工作体验。对过去几年阿里巴巴，蔡崇信承认“过去我们可能没有关注用户体验”。他进一步言：我们忘了真正的客户是谁，在某种程度上，我们有点自食其果。 蔡崇信毫不避讳的认错，为近年阿里巴巴的失意、甚至是失败找到了源头。 但阿里的错仅仅只是忘了用户是谁、忽视用户体验么？这个问题太大、太难，更有些“哈姆雷特”，任谁都难以给出一个明确答案。 对于纠错，大部分人其实都错过蔡崇信更有分量的后一句话： “大公司的组织结构是固定的，然后他们就不会改变，因为人们不喜欢改变。他们不想换工作，他们害怕被解雇之类的事情，然后你开始将公司的方向融入到你的组织结构中。”“但事实不应该是这样。你应该定义方向是什么，然后设置公司的组织。 换言之，阿里的组织设置是围绕战略方向进行的，后者决定了前者。 在我们尝试理解这段话前，我们需要理清，近年阿里和他们的电商同行们都经历了什么。 01 低价战略：从远远跟随到选择性放弃 2015年，拼多多正式上线。3年后，拼多多如愿在纳斯达克敲钟。 直到这时，这个从五环外崛起，靠着一首魔幻歌在朋友圈疯狂裂变的新电商平台，才引起了各方足够重视。 在确定无法扼杀这股势力后，各个大厂开始了模仿与跟随。京喜、淘特纷纷上马，只是后来不及预期。 在很长一段时间里，即便拼多多取得了巨大的商业成功，但在消费者体验中并不友好，甚至是饱受争议。 “流氓式裂变”“略带强制的邀好友砍一刀”“低价直接带来的争议品质”以及“相对延时的物流”......如果用用户体验来衡量成功与否，拼多多应该不能算成功，甚至有些失败。 但拼多多最初便抓住了下沉用户对低价的超强

2006年，在华尔街工作了两年的唐宁跃跃欲试，创办了宜信。 彼时，P2P还是个很新的概念，宜信更多被看作线下理财平台，最初的贷款对象多是刚毕业的大学生。 短短5年后，借着移动互联网这股东风，P2P网贷站上了行业风口。此时宜信已经成长为最知名的线下平台之一，向上突围迫在眉睫。 与宜信先人一步不同，恒昌可谓姗姗来迟。2011年6月，秦洪涛创办恒昌公司，随后他开始整合旗下各方财富公司势力，一越成为四大线下理财巨头之一。 时过境迁，随着P2P退出历史舞台，那个草莽割据、乱象频出、赚钱如麻的网贷江湖逐渐退出历史舞台。但宜信与恒昌却凭借10多年来的资源积累，继续在这场财富管理江湖中逐浪淘金。 01 传奇的唐宁，低调的秦洪涛 唐宁的故事，充满着精英色彩。 早年就读于北京大学数学系，1995年去美国南方大学攻读经济学，毕业后进入投资银行DLJ工作，主要负责金融、电信、媒体及高科技类企业上市、发债和并购业务。 2000年，唐宁回到中国，加入在美上市的中国科技公司亚信（AsiaInfo）担任战略投资总监，专注于新兴科技风险投资。随后，唐宁创立了华创资本（China Growth Capital），专注早期消费级和企业级高科技初创企业的风险投资。 直到2006年，唐宁创办宜信，继续延续着在投资领域的顺风之旅。 2011年，随着宜信线下不断壮大以及网贷概念迅速火爆，拿出一部分优质业务发展网贷平台成为了唐宁的选项。唐宁找到了准备回国的方以涵，“宜人贷”以大开大合的方式登上了历史舞台。 虽然不是最早的P2P平台，但宜人贷还是凭借宜信庞大的线下网点迅速壮大，成为最知名的网贷平台。唐宁一度骄傲地宣布，“宜信已经发展成世界排名第一的P2P公司”。 2014年，P2P鼻祖lendingclub成功上市，这给了宜信很大的鼓舞。2015年12月18日，宜人贷成功登陆美国纽交所，成为国内“P2P第一股”。 随后

来看看教培行业的新情况～最近教培四巨头全都发财报了，新东方还是稳坐头把交易，营收87亿利润6亿；第二名的好未来营收31亿利润1.9亿，虽然规模和新东方差距有些大，不过增速大体持平。 有道和高途还在努力追赶行业中，不过形势发生了重大变化！有道一季度净利1448.50万元，去年同期净亏损为2.06亿元，同比扭亏为盈了；而高途一季度净亏损1230万元，上年同期净利润1.139亿元，同比由盈转亏。 看这个情况，估计有道很快要整体盈利了，现在是不是买入的好时机？ $新东方(EDU)$  $新东方-S(09901)$  $好未来(TAL)$  $高途(GOTU)$  $有道(DAO)$ 

01 “宪法”维系千亿帝国 海天、李锦记与千禾，中国厨房调味市场的三大豪强。 三者，以海天为最。近年，海天年营收、利润均维持在200亿、60亿以上，雄踞行业榜首。千禾扮演了一个追赶者角色，虽然2023年前三季度只有23亿营收，但增速高达50%。 $海天味业(603288)$ 李锦记是最古老、低调且神秘的那个选手。根据欧睿统计数据显示，按零售份额划分，2020年李锦记的市场份额约为3％。 市场中还有有两种说法，一是李锦记集团年营收已达700亿元（含无限极），还有一种说法是年营收规模约在30亿元至150亿元之间。 这些数据的真实性，值得商榷。原因在于这家成立136年的民族品牌，至今未上市，也很少公布业绩数据。 更有甚者，这个百年民牌至今奉行家族式管理，并以“家族宪法”维系家族稳定与财富传承。 对外，李锦记并未公布宪法全文。但这不妨碍我们管中窥豹： “家族成员年满65岁退休；“宪法”制定和修改，需75%以上的支持率才能通过；不能晚结婚、不准婚外情、不准离婚，若发生自动退出集团董事会；家族委员会每季召开一次为期4天的会议，成员必须参加，迟到受罚…… 除了上述严苛的硬性规定，家族“宪法”还特别强化对下一代人的培养：鼓励族中妈妈们每月碰面，交流探讨教儿心得。下一代进入公司的前提是至少大学毕业且在其它公司工作3年；当然他们也要应聘，若无法胜任工作，一样要被炒鱿鱼。 这个既传统又古老，处处透着森严法度的家族宪法，其制定实施并不久远。 2002年，李锦记第三代掌门人李文达着手制定了“家族宪法”。李文达本人、他的太太以及5位子女组成了最初的家族委员会。 在外界认知中，“家族宪法”是李锦记打破“富不过三代”魔咒的利器。但李文达自己知道，这个宪法是“被逼”制定的。 作为李锦记发展史上承上启下的关键人物，李文达亲历

作者 |德新 编辑 |王博 HiEV从多个信息源获悉，赛力斯造车近日引入一位业界大牛。原华为智选车产品部部长李博已于近日加盟，出任赛力斯集团副总裁。 李博是服役华为多年的老将，长期供职于华为终端生态。在华为体系中，产品部部长相当于产品线总裁一职，对产品规划、研发以及商业经营负责。华为时期，李博向华为终端BG智选车业务部总裁汇报。 当前赛力斯拥有赛力斯SERES、AITO问界以及蓝电等多个品牌。根据2022年的财报披露，赛力斯集团拥有员工约1.3万人。知情人士告诉HiEV，随着2023年问界、蓝电等品牌的高速增长，赛力斯已扩张至2万人左右。目前赛力斯内部还未通告这位新晋大牛的具体业务管辖范畴，但李博的加入，与赛力斯大步扩张的产品版图和出海计划相关。 李博也是继去年何利扬出任AITO问界事业群轮值总裁之后，赛力斯引入的又一位重要高管。 信息来源：蓝电汽车官网，HiEV整理 2021年，赛力斯首吃螃蟹，成为华为智选车模式的首家车企合作伙伴。同年AITO问界品牌推出，AITO问界定位高端智慧新能源车。两年后，赛力斯内部的AITO问界事业群（以下简称「问界BU」）成立。 2023年3月，赛力斯推出蓝电品牌，与问界定位高端不同，蓝电更加专注于大众市场的新能源产品供给。目前蓝电品牌已推出蓝电E5，一款中型电混SUV。 除此之外，赛力斯也正在规划和扩张海外业务。 2023年，赛力斯在业务发展上的最大变量是问界M7改款以及问界M9推出。赛力斯已经预告，2023年年度营收预计为355 - 365亿元。 而作为对比，其Q3财报显示当年三个季度的营收为166.8亿元，也就是第四季度砍下了当年一半以上的营收。这部分高速增长来自于新款M7加速交付。问界M9则是在去年12月底发布，其对业绩的影响要到2024年的二季度才会完全体现出来。 信息来源：赛力斯集团公众号、问界公众号、懂车帝，HiEV整理 从

2024年春运已开启。作为车主乘客顺路合乘的互助出行，顺风车如何助力大众返乡更顺风，更便捷？今日，嘀嗒出行正式发布《2024嘀嗒顺风车春运出行预测报告》。 预测显示，今年春运顺风出行将有五大新亮点： 1. 2月9日除夕当天由于不放假，顺风车下单量预计同比大增96% 2. 春节前夕，场站订单占比预计将比平日高出近五成； 3. 顺风车总体顺路程度接近80%，近五成订单90%以上顺路 4. 跨城顺风车即时性进一步提升，近三成跨城下单30分钟内出发，针对15分钟内出发订单，平均下单后等1.27分钟即有接单。 5. 在四线及以下城市之间热门顺风车线路Top20看，有13条均位于四川省境内。在在西南、华南和东北等地区，跨城顺风车在高效链接地方城市及县乡村镇方面正发挥更大作用。   除夕不放假，顺风车让更多人及时赶上年夜饭 根据嘀嗒顺风车大数据预测，由于今年除夕不放假，2月9日除夕当天，顺风车总下单量，预计将比去年除夕大幅增长96%，其中，市内顺风车和跨城顺风车下单量预计分别增长110%和71%。 从交通运输部数据看，今年春运出行全国跨区域人员流动量将达90亿人次，同时，自驾出行是今年春运的显著特点之一。从2024年综合运输春运客流预测数据看，自驾出行客流占比将超过八成。自驾出行比例增加，将一定程度上促进顺风出行供给提升，让更多人得以及时回家赶上年夜饭。 2月6日和2月16日将是春节前后跨城顺风出行峰值 根据嘀嗒顺风车大数据预测，今年春运期间，跨城顺风车在春节前后的下单峰值，预计分别出现在2月6日和2月16日，即除夕前三天和开工前两天。 春节前夕的2月5日、2月6日和2月7日三天，跨城顺风车下单预计均保持高峰状态，这意味着今年很多人将在除夕前二到四天顺风车下单和返乡。   春节前夕，场站订单占比预计比平

文/高端品牌实验室 彭烨茵 向华 继“2023高端品牌大国智库专家研讨会”（以下简称“大国智库研讨会”）4月在北京举行之后，12月13日，高端品牌大国智库研讨会（第二场）“走进卡萨帝：高端品牌的修炼”在杭州钱塘江畔卡萨帝城市会客厅圆满闭幕。大国智库研讨会再次聚合高端品牌方面的顶级专家、传媒学者，共议高端品牌。 本次研讨会由高端品牌实验室、CCTV-1《大国品牌》主办；商界传媒集团、《商业评论》、《南方航空》联合主办；“高端品牌TOP100”榜单研究院、广州高端品牌咨询有限公司承办。 海尔智家卡萨帝总经理张华，著名财经作家、高端品牌实验室主任段传敏，北京华夏基石管理咨询集团领衔专家施炜，华东师范大学国家品牌战略研究中心主任何佳讯，中国传媒大学广告学院院长黄升民，《商业评论》主编颜杰华，要客研究院院长、奢侈品研究专家周婷，商界传媒集团CEO周云成，互联网实验室总裁司新颖，《南方航空》杂志总编辑杨德锋，《大国品牌》代表、制片人唐凤与首席策略官王昂扬，高端品牌实验室总裁王同筱等出席了会议。 本着理论与实践相结合的精神，此次研讨会走进近年来高端品牌成长的现象级案例——卡萨帝，在钱塘江畔的卡萨帝城市会客厅——一个由卡萨帝用户建立起来的生态场景会所，进行参观体验和交流研讨。专家们对卡萨帝以用户为中心的理念和建设生态品牌的目标有了深刻的印象。 大国智库研讨高端品牌，卡萨帝案例备受关注 近年来，高端品牌热潮渐起，有关的话题在社会上正成为热点。 其中，卡萨帝是国际高端家电品牌的一个现象级成长案例，仅仅用了17年时间，就从零起步，2022年营收突破260亿元，并在多个品类高端市场份额连续数年占据绝对领先地位。可以说，她的崛起鼓舞了很多家电同行和企业。 研讨会上，海尔智家卡萨帝总经理张华在《卡萨帝：创新迭代》的主题演讲中，分享了高端品牌的具体实战和最新探索。他介绍，卡萨帝诞生于2006年，彼时的

10年前的这个月，Illumina $Illumina(ILMN)$ 推出了HiSeq X Ten，打破了人类基因组学的“声障”，使1000美元基因组成为可能。 图片 HiSeq X Ten系统以10台HiSeq X测序仪的组合提供，总成本至少为1000万美元，每年可测序超过18,000个人类基因组。大规模使用时，HiSeq X Ten可以提供价值1000美元的基因组，包括仪器折旧、DNA 提取、文库制备以及典型高通量基因组学实验室的预估劳动力成本。 图片 变革性HiSeq X Ten以及1000美元的基因组使得大规模测序以及WGS测序变得可行，借此Illumina也巩固了自己在中高通量测序领域的主导地位，开启了一段耀眼的成长旅程。 四年后，Illumina又推出了 NovaSeq测序系统，承诺在一台机器上实现1000美元的基因组。对于很多HiSeq X Ten的核心用户来说，花费1000 万美元购买了只主导了4年的测序仪，之后随即被价格仅为其 1/10的新一代测序仪所取代。1000美元的基因组实质上在HiSeq X Ten之后四年才变得真实。 过去的十年，高通量基因测序仪特别是Illumina为代表的SBS测序在推动基因组学研究及临床应用转化方面所取得的成就是惊人的，不光开启了临床基因组学应用的新时代，更是推动了基因组医学整体的发展。 然而，一个完全不相关的巧合是，经历了波谲云诡，Illumina今天的股价水平竟然与十年前大致相当。 历史的时钟似乎又被拨回到了十年前。 只是，这一次，我们面临的拷问是：100美元的基因组是真的吗？ 如果说HiSeq X Ten的1000美元基因组开启了人类群体WGS测序和非人类物种的超高通量测序，那么随着100美元的基因组变得广泛可及，林林总总、不同型号的测序仪

盛大科技集团 (“盛大科技”、“公司”或“我们”)（纳斯达克股票代码：$盛大科技(SDA)$）一家中国领先的数字化汽车售后服务和在线汽车保险中介的创新领头企业，今天宣布与中国最大的金融机构之一中国建设银行四川省分行签订独家汽车服务合同。 盛大科技预计将从该签署合同中获得累计约2340万元人民币（约合330万美元）收入。 继盛大科技最近宣布与中国建设银行福建省分行签订价值2500万元人民币的协议之后，与四川省分行签订了为期一年的独家合同。 与中国建设银行不同分行的这些协议验证了我们卓越的服务质量和可靠性，并进一步推进我们在中国广大银行业扩展客户网络的战略愿景。 盛大科技将提供全面的汽车服务，以满足中国建设银行四川省分行客户的独特需求。 盛大科技的广泛网络包括 460 多个洗车地点和众多满足其他汽车需求的服务点，使 盛大科技能够高效、有效地提供顶级服务。 该合同标志着我们快速增长业务的最新重要阶段。 在过去的一年里，盛大科技与多家主要银行建立了重要的合作伙伴关系，包括中国民生银行、交通银行、中信银行和中国农业银行。 这些协议中的每一项都凸显了我们对卓越的承诺以及我们满足汽车服务领域机构客户多样化和苛刻需求的能力。 盛大科技董事长兼首席执行官叶再长先生评论道：“我们很高兴通过与中国建设银行四川分行签订的新协议扩大与中国建设银行的合作。这份合同展示了我们大规模提供服务的能力，并反映了我们的机构合作伙伴对我们能力的充分信任。我们致力于保持在中国B2B汽车售后服务市场和在线车辆保险市场的领导者地位，并期待在未来探索更多的增长和创新途径。”

$和泓服务 (06093)$贵阳市推行“红色物业”是强化社区物业党建联建，以高质量物业服务推进美好家园建设、深化党建引领基层治理的重要举措。今年，贵阳市已评选出市级“红色物业”项目17个，“党员模范先锋岗”49人，其中8个项目被评为省级“红色物业”项目，30人获评省级“党员模范先锋岗”。近日，贵阳网记者走进贵阳“红色物业”典型项目——中铁阅山湖樾园组团，通过实地采访社区环境、小区建设和服务水平，了解居民的需求以及挖掘物业人的感人故事。 11月25日，阳光明媚，一走进中铁阅山湖樾园组团，高楼错峰林立，基础设施完善，道路平坦干净，绿化环境优美，垃圾桶摆放整齐，偶尔可见小区居民坐在休闲椅上聊天，享受冬日温暖的阳光。 “自从有了红色物业，小区的环境秩序更好了，物业解决问题的效率更高了，居民的文化生活更丰富了。”小区居民熊先生告诉记者，现在大家对物业服务越来越满意，物业和业主之间关系更和谐融洽了。 据介绍，贵阳观山湖区中铁阅山湖樾园组团占地14.5万平方米，建筑面积37万平方米，小区有高层、洋房和别墅，业主2166户。 2022年，和泓服务集团·中共贵阳兴隆物业管理有限公司支部委员会通过对物业服务行业研究，将党建与业务相融合，党支部创建了“一心六翼”红色物业建设品牌，以党建引领为核心，以“红团队、红阵地、红联盟、红管家、红服务、红活动”为抓手，把“支部建立在业主的心田上”。在党支部的统筹部署下，公司在管项目基本完成已与社区党支部签署共建共治协议，2022年8月，党支部与云潭社区阅山湖社区党支部签订共建共治协议。确定社区、物业的议事规程、开展方式等，每月召开党建联席会议，解决小区群众的急难愁盼事情。 自红色物业建设工作开展以来，和泓服务贵州公司兴隆物业在中铁阅山湖樾园项目园区内，通过打造党员活动室、党务书刊读书角、红色物业宣传栏、红管家公示栏、党员示范岗、红袖章亮身份等多种形式，全方

11月24日，芯海科技（688595.SH）“赋能创芯，共建生态”PC新品发布会于深圳英特尔大湾区科技创新中心召开。会上，公司首次对外公布了自身PC业务战略布局，并同步推出涵盖EC、PD、HUB、BMS、HapticPad等在内的一系列PC芯片新品，全面展示了在PC生态链建设中的战略规划、核心产品及未来发展理念。 芯海科技创始人、董事长卢国建致辞 芯海科技董事长、总经理卢建国表示，作为国内模拟信号链与MCU技术的领先企业，芯海科技秉承着20年的技术沉淀和持续创新，产业应用从高端消费成功转型升级到计算机、汽车、工业等领域，获得了众多行业标杆客户的鼎力支持。公司也期望能够以自身产品为客户创造价值并赋能行业发展，与产业链上下游的合作伙伴共同打造更加完善的PC生态。   “芯”品关键词：高性能、高安全、高算力 “高性能、高安全、高算力”是芯海科技PC系列芯片的三个关键词，也代表着公司对于PC芯片未来形态的理解。这意味着更精准的传感器测量控制、更强大的个人数据安全保障、更大的计算能力和存储技术空间等创新特质，能够为客户计算机产品创新研发提供更广阔的施展空间。 以公司PC业务核心产品EC芯片为例，芯海科技推出的E20/E21系列均具备高性能、高安全、高扩展、低功耗、易开发的独特优势，并可帮助客户在产品开发中提升研发效率。 在笔电EC芯片的核心基础上，芯海科技还推出了全新的PD协议芯片、HUB集线器、BMS 电池管理、HapticPad压力触控板等重点产品，性能规格均达到行业领先水平，为客户提供全套交互式解决方案。 针对当下业界高度关注的AI PC领域，AI技术被视为将引发PC产业生态的颠覆性变革，对PC的硬件算力、模型参数以及信息安全提出了更高要求。芯海科技专注于不断提升和优化PC用户体验，释放人们的生产力与创造力，致力于打造具备“高性能、高安全、高算力”的产品系

昨日哔哩哔哩（以下简称“B站”）举办 BILIBILI POWER UP 2023百大UP主盛典。今年延续专业性、影响力、创新性三个维度，综合评选出年度百大UP主，并在典礼现场颁发年度最佳作品、年度最高人气、年度商业影响力、年度商业新势力等多个单项奖。  各单项奖中，UP主“影视飓风”获得“年度最高人气”，UP主“棋手战鹰”获得“直播年度黑马”，UP主“火柴人AlanBecker”的作品《火柴人 VS 数学(Math)》获得“年度最佳作品”。此外，“Mr迷瞪”、“小潮院长”等16位在优质内容基础上取得显著商业突破的UP主，获颁“年度商业影响力”和“年度商业新势力”。 B站介绍，随着用户数量的持续增长与圈层的不断扩大，一些在垂类领域深耕的UP主今年首次跻身百大名单：UP主“宋浩老师官方”因拯救众多深陷“数学苦海”的学子而备受欢迎，他发布的《高等数学》课程累计播放量高达1.4亿；UP主“安州牧”全手工绘制千余个历史人物，用视频串联起整个中华史；UP主“中气爱”则是B站用户钟爱的天气报幕员，专注极端天气的预报分析与防灾减灾科普。 2023年第三季度，B站日均活跃用户首次破亿达到1.03亿，月均活跃用户数也再创新高至3.41亿。B站日均活跃UP主数量同比增长21%，万粉以上UP主数量同比增长36%；月均视频投稿量同比增长37%，达2100万。 在B站十四周年庆上，董事长兼CEO陈睿曾表示：“帮助UP主在B站获得收入，就是对UP主最实在的服务。”2023年第三季度，有168万UP主在B站获得收入，同比增长34%。其中，通过视频及直播带货获得收入的UP主数量同比增长超160%。 原文 https://www.top168.com/news/202401/5023.html