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傅盛的创业历程跨越PC、互联网和AGI时代，成功实现三次跃迁。早在2016年就宣布All in AI的傅盛如何看待当下人工智能和机器人创投热潮？中国企业如何能够实现对基础产业强国日本、技术创新强国美国的弯道超车？ $猎豹移动(CMCM)$ 首钢基金CAN+新质生产力日本游学期间，CAN+领教、猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛分享了他在多年连续创业过程中总结的“创新公式”，并思考了中国机器人企业未来发展的技术和产业路径。以下是我们对内容的精选，与你分享：CAN+领教、猎豹移动董事长兼CEO、猎户星空董事长傅盛图片机器人不相信摩尔定律猎豹移动是中国互联网公司中最早出海的企业。2012年，我们开始全球化发展，到2014年上市时，80%的用户都来自海外。在中国之外，有4亿用户在使用我们的APP。2016年，我预感到AI是一次巨大的浪潮，就喊出了All in AI，并且创办猎户星空。其实当时摆在面前的有几个方向，包括电动汽车、VR等。但我心里更希望做的是一个崭新的东西，做别人没有做过的，最终锚定了AI与机器人结合的赛道。我们现在有四大板块业务，一是APP应用业务，我们的金山毒霸仍然在贡献营收；二是国际广告业务，作为Facebook的一级代理在开展；三是云管理业务，与Google保持了B端合作；四是人工智能业务，也是当前的业务核心。我们是做互联网出身，非常信奉摩尔定律——每18个月性能翻一倍、成本降一半。但机器人的硬件如传感器、机械臂等并不遵循这个定律，必须依靠一步一步的打磨，可能每年只能改进百分之几。因此在我看来，这个行业取得重大突破是非常难的。我认为机器人应该从工业级走向服务业，最后走向家庭，因此布局了服务机器人业务，专注递送和接待领域。在大模型出来之前，所有的接待机器人都可以说“不好用”，因