社区

本文来自：表外表里 ，作者：余俐伶 陈梓洁，编辑：曹宾玲 “最近看演唱会，别着急抢票。”这是范媛花600元买来的教训。 不久前，她喜欢的人气歌手在北京开演唱会，抢不到票的她怒斥1242元拿下原价517元的黄牛票，没想到票没捂热，二手票务平台上的价格就直降了一半。 更令她郁闷的是，票价还以肉眼可见的速度下滑，前排的看台票早上打8折，晚上就跌至7折。 高位站岗的大冤种不止范媛一个，演唱会的降价潮正愈演愈烈。 粉丝基础薄弱的拼盘演唱会以及音乐节几乎“无人生还”，哪怕有大咖坐镇，仍然连200块的最低价票都卖不动。 个人演唱会也没能挺住，不少8—9月的演唱会现在就开始降价促销，而7月只会提前几天打折，5—6月则只能在开唱前1天蹲到特价票，如今不仅折扣越打越狠，波及的歌手名单也逐渐拉长。 放在去年，捡漏买票几乎是天方夜谭，演唱会、音乐节无论规模大小均一票难求，观众们手慢一秒都与门票无缘，黄牛更是几十倍溢价有恃无恐。 掏空年轻人的荷包下，2023年的演出市场规模膨胀到了2022年的3倍。 但如此快速催化的繁荣，就像年轻人逃离压抑现实的南柯一梦，终究有醒来的一天。当观众不再沉迷之后，有着巨大惯性的演唱会市场，很难踩住刹车。 这幢才起来的高楼，眼看着又要塌了。 一、收割年轻人“逃离人生的3小时” 2万横财和1张演唱会门票，选哪个？盖伦觉得，明眼人都会毫不犹豫地选前者，但看到博主“我更想要门票”的言论，他也没感到意外。 毕竟在去年的演唱会市场，“有钱也不一定买得到门票。” 那位博主砸下2万重金，在二手平台上购买周杰伦演唱会门票，临演前被通知没票，最后黄牛原价退款，平台还一比一赔付了钱。 盖伦认为，黄牛手里铁定有票，他们攥在手里竞价，有人出更高价就毁约，赔了2万最后还能挣更多。 他对这种疯狂炒作的行为嗤之以鼻，奈何行情太火热，黄牛根本不怕票砸手里。 放开后，沉寂三年的线下音乐演出市场迎

本文来自：表外表里 ，作者：赫晋一 杨晓庆 夏雅琴，编辑：付晓玲 挤进三国世界的B站，正在遭遇“围猎”。 这边，《率土之滨》5星武将“大派送”；那边，《三国志·战略版》四年没做出来的自动铺路功能，在三四天里赶了出来。（下称“率土”“三战”） 实际上，纷争在B站《三国：谋定天下》（下称“三谋”）公测上线之前，就开始了。 5月，《率土》冲进《三谋》的贴吧，铺天盖地打对标广告；《三国志·战棋版》制作人公开喊话，“《三谋》在那里卷，那《三棋》自然也要卷。” 临近公测日，更是将战火“烧”到了B站——不少B站游戏区UP主，都收到了《三谋》竞品的商单合作邀约。 频频“骑脸输出”的背后，是《三谋》的爆火（预下载当日登顶iOS游戏免费榜，首日流水1296万，打破B站游戏记录），不仅“虹吸”了市场份额——如下图，同期《率土》和《三战》的下载量，均出现明显下滑。 也预示着一向低用户基数的SLG游戏赛道，有着“大DAU”的潜力，擂主们自然要出手。 当然，B站借此也一整个扬眉吐气。不久前的2024年投资者日上，B站管理层踌躇满志称：“要将《三谋》做成长寿游戏”；资本市场也一改忧心忡忡，调高预期、股价回春。 一切仿佛当年《FGO》的盛况重现。那么，这一次的B站，会不一样吗？ 一、押注“低ARPPU，大DAU”叙事，确定性如何？ 事实上，《三战》们不止“争新”失利，还惨遭老玩家“抛弃”。 有号商透露，6月中开始，《率土》挂出来交易的账号激增，甚至很多高质量氪金号，都在降价大甩卖。 玩家们秒速“改换门庭”的背后，是“苦传统SLG久已”。 常玩SLG游戏的人都知道，在这个虚拟的策略对抗世界，强者拥有恐怖的杀伤力，权力在握、俾睨天下；弱者只能充当“血包”，活在被欺凌、践踏的阴影中。 而实力提升的法门无他，纯粹拿真金白银砸。重氪不说，每一局游戏，往往需要“绞尽脑汁”排兵布阵、鏖战拉锯，肝起来没日没夜。

本文来自：表外表里，作者：周霄 张冉冉，编辑：曹宾玲 付晓玲 在2021年即将结束时，领英中国区总裁陆坚迎来了离奇的一天：领英上的猎头，要挖他去做后端开发。他的遭遇，很快和此前美团王兴被邀请去做万达电商CEO、猎豹创始人傅盛被挖去当安卓工程师的乌龙事件一起，冲上了热搜榜单。 围观的吃瓜群众一边感叹“情节魔幻”，一边狠狠共情——原来被群发招聘信息的不止自己，大佬们也会被误伤。 对HR和猎头来说，“广撒网”这件事其实是基操，毕竟在招聘上，低效匹配平等地“折磨”着求职招聘双方： 打工人这边，众星捧月通常只属于金字塔尖的人；普通人收获的更多是“杳无音讯”。招聘方也一样，大企业简历收到手软，中小企业常常无人问津。 这样一来，头部的求职者与招聘者，不可避免都会面临被骚扰的问题，以及大量筛选工作。 实际上，梳理互联网诞生以来的“招工找工”故事会发现，全球在线招聘行业风雨30年，服务质量始终不太令人满意。 但行业从没有离开公众与投资人的视线。人力资源服务的刚需属性，决定了玩家们能维持稳定的用户与营收规模。TO B的行业属性，决定了行业蛋糕不小（2023年全球市场规模达到290亿美元），也能够穿越周期。 但改善匹配效率，也一直是行业换际迭代的动力，从海外到国内，从以Monster、前程无忧为代表的Job Board（职位广告版）模式，到以Indeed为代表的搜索模式，再到以领英为代表的社交模式，以及ZipRecruiter、BOSS直聘等新一代平台，每一代后来居上的平台，都具有一定的颠覆性意义。 这个行业的发展史，本质上就是一部围绕双边筛选与匹配效率的“战争史”。 一、卷“撮合效率”，是招聘平台的宿命 500万美元，对2005年刚满周岁的Indeed来说，是一笔不菲的融资，但抵不上Monster一年广告费的零头。 作为全球第一家招聘门户网站，Monster将报纸杂志上的“豆腐块”招聘

图片 本文来自：表外表里 ，作者：余俐伶，编辑：曹宾玲 每次走出大楼，被40多度热浪淹没的时候，林楷都会暗恼，为何当初放着新加坡的offer不接，偏要跑来酷热的中东受苦。 但后悔只是闪现一下，他很快就收拾好心情，重新奔赴工作。 林楷原本是一名VC，年近30，工作突然从投项目变成了投简历，好不容易盼来新加坡的机会，也是卷一口饭吃而已。 中东则不一样，他发现，迪拜每年风险投资量只有二十几亿美金，与当地辐射的人口量级相去甚远，至少还有几十倍的增量空间。 这趟出海，可能是他最后一次实现阶级跃升的机会了。 不想错过的不止是林楷一人，本文涉及的淘金客，上至手持几百万美金的大老板，下至赤手空拳的中小创业者和打工人，无不患有FoMo（Fear of Missing Out，错失恐惧）。 过去20年，房地产和互联网“两趟列车”呼啸而过，他们有的人被甩下了，有的人根本没上过车。眼前的出海大潮，说什么也要紧紧抓住。 而纵观全球，没有哪一个区域像今日的中东一样，拥有如此强劲的实力和史无前例的发展机遇。 哪怕那里已经遍地都是人，淘金客们依然前赴后继地飞去，他们也怕内卷，但更怕自己跑得不够快。 一、再不去就晚了 “阿俪，下个月刘总他们到沙特，你一定要好好接待……”电话那头的父亲又一次念叨起考察团的事情，肖俪感觉自己的耳朵都听起茧子了。 去年她刚到沙特的时候，家人们三句不离“瞎折腾”“找罪受”，如今口风大反转，她不仅成了敢闯敢做的代表，还成了帮家里生意牵线搭桥的顶梁柱。 两极反转的态度，愈发让她感受到了中东淘金潮的躁动。 肖俪就职于利雅得一家企业服务咨询公司，她的岗位是专门为大量涌入的中国客户而设立的“萝卜坑”，任务之一是在国内社交平台上捕捉淘金客，今年以来，账号粉丝量涨了十几倍。 入职半年多，她已经接洽了700多位来自国内的老板，包括工程基建、日用品贸易、互联网科技等多个领域，几乎每位老板都要求加急

本文来自：表外表里，作者：赫晋一 杨晓庆 夏雅琴，编辑：曹宾玲 付晓玲 失去了中国的保时捷，依然过得很好。 2024上半年，保时捷在德国本土交付量激增22%，欧洲其他地区也增长了6%；北美交付受海关影响有所下滑，但行情愈发火热，当地保时捷已学习法拉利搞起了“配货制”。 对于中国出现的价格“六折保”以及销量下滑，保时捷解释为“经济形势持续紧张和市场对价格的关注”，言外之意就是——错的不是我，是这个世界。 然而，传统高端如揽胜运动、奔驰大G等，仍问者不绝；国产电动豪车也喜报频传，问界M9销量节节攀升，定价168万的仰望U9上市10天爆卖了1.3万台。 事实证明，中国消费者不是不买豪车了，只是不买保时捷而已。 细看保时捷在中国，今年明明是最努力的一年：4大车系都做了升级，911、帕拉梅拉推出了混动版，Macan飞跃到纯电版，Taycan4更是号称“中国专属”。 但众所周知，中国市场一直将“内卷”刻在基因里。 曾经的纽北刷圈榜单，保时捷一家独占3席，如今被国产新势力们“围猎”；过去致敬保时捷的车型是“东施效颦”，现在已经变成了“好的设计都是心有灵犀”。 迎头撞上中国汽车产业升级，保时捷泯然众人矣。 一、稀释、掉量、毁梦，品牌势能坠入“下降螺旋” 在舆论嘴里，正大卖的“保时米”，成为“保时捷不香了”的最大背锅侠。 事实真的如此吗？ 可以看到，模仿保时捷，是车企们一贯的风向，但无论是像素级复制Macan的众泰SR9，还是“蹭”Taycan的奥迪e-tron、奔驰AMG们，都没有激起太大水花。 当下的小米Su7，也不一定能抢走保时捷的消费者，但显然会给保时捷的品牌势能带来压力。 从4月开始交付，Su7持续放量，截止到6月底，已经交付超过2.5万台，是保时捷Taycan2023年中国交付量的近6倍。 可以看到，当下“保时米”和保时捷在街头频频相遇，“李逵”“李鬼”分不清，带蛙眼

当个管培生，怎么还要交钱？看着标价200元的培训费，顾乐心里直犯嘀咕。 但她还是掏了钱，按领导的说法，“老师出去讲课很贵的，给大家的已经是优惠价了”，考核成绩优异的话，费用会“翻倍返还”。 但顾乐很快发现，返还的不是学费，是血与泪的教训。 所谓考核，其实是考核销售业绩，达成了公司获利，达不成她会失去自动转正的资格；轮岗、晋升，也只存于领导“好好干，干得好少不了好处”的大饼里。 “这跟诈骗有什么区别？”顾乐气愤不已，果断提桶跑路。 跟顾乐一样感觉被坑的人不在少数，过去几年，管培生在各行各业频频亮相刷脸，金字塔尖的薪酬、“三年当经理，五年当高管”的直通规划，赤裸裸地写在招聘简章里。 然而，随着“三百六十行、行行都招管培生”的现象愈演愈烈，管培生的含金量开始断崖式下降。 披着管培生外衣招“杂工”、空有名头没有体系的吐槽全网纷飞，巧立名目发“管培财”的控诉也屡见不鲜。 甚至，许多金牌管培项目也跌落神坛，企业们不再比拼高管出苗率，转而强调起了留存率。 曾经「金光闪闪」的管培生，到底是如何一步步沦为“骗局”的？ 一、管培生，是“仅供参考”的雇主品牌广告？ 烟雾缭绕的办公室里，经销商大哥用发黄的手指递来一支烟，卢卡斯连忙摆手拒绝，指着表格上的数据继续刨根问底。 不了解卢卡斯的人，很难把这样一位身居五线小城市、混迹在老油条之间的小年轻，跟鼎鼎有名的宝洁管培生联系在一起。 连卢卡斯自己都没有想到，亲眼见证的管培生项目，入职后还能变成“买家秀”。 6年前的校招季，卢卡斯刚抵达宣讲会现场，就被眼前的一幕幕深深吸引住：大气的展板和海报一路绵延，西装革履的工作人员夹道欢迎，副总裁、首席技术官也在热络地聊天。 每位到场的同学，都能领到一份包含护肤品套装、洗发水在内的精美礼品，还有机会抽取价值2000元的大奖。 不过，最令他印象深刻的，还属宣讲会上“衣锦还乡”的学长学姐们。 “入职第一个月就真枪实

扫地机器人更迭的速度，从以年为单位，到以为月单位，仅仅用了3年。 在快速变换的版图之上，科沃斯与石头科技两大标杆企业各立城头，生动地上演了一出产业演进史。 2021年，全球第一台“全能基站”将扫地机器人行业带入新纪元，也把科沃斯的线上市占率推高到43%，线下市占率拉到86%，为“十倍股”的诞生添上了最旺的一把火。 从父辈手中接过科沃斯的90后CEO钱程，从此有了操盘全局的底气，腾出更多的手做擦窗机器人、炒菜机器人，一个多元的商业王国冉冉升起。 彼时，同样拿出了拖布抬升新技术的石头科技，光芒却黯淡许多，毕竟小修小补，相比“全能基站”的颠覆式创新，总是差些火候。 但命运的起伏、王朝的更迭，往往就藏在这些微小而有趣的注脚里。 此后的扫地机器人行业，技术窗口期越来越短，在一次比一次快的性能迭代中，像开了加速器一样狂奔。 不停捕捉新技术的石头，没错过任何一朵小浪花，成了笑到最后的那个（目前）——2023Q3业绩会上，管理层淡定表示“今年格局已定，友商明年再来”。 而以“引领行业下一轮创新”为己任的科沃斯，却开始在今年的电话会议上坦诚，自己遇到了“产品危机”。 本文一步步还原了科沃斯输给石头的过程，发现一个道理:对产品性能不够完美的行业来说，进化的灵性程度，决定了一个企业的兴衰。 一、押“大创新”逻辑，错过“微创新”红利 2022年下半年，扫地机器人行业销量集体下跌之际，科沃斯率先打响了降价第一枪，从618到双十一，X1、T10等拳头产品均价都降了20%以上。 按照科沃斯管理层的说法：“对于扫地机行业除了降价是否还有其他刺激销量的方法，相信全行业都在思考，但目前还没有明确的答案。” 在龙头老大降价的压力下，石头、小米、追觅、云鲸等品牌不得不跟随，捏着钱包让利。 然而，如图所示，降价幅度最大的科沃斯，线上市场份额不增反降，石头等“抠抠搜搜”的厂商，市占率反而有所上涨。 科沃斯算盘失

本文来自：表外表里 ，作者：吴涵钰，编辑：曹宾玲 未婚未育的00后罗伊，在“养娃”这件事上亏惨了。 此“娃”不是家里那嗷嗷待哺的“吞金兽”，而是面皮精致，棉花填充的缩小版人形玩偶——棉花娃娃。 上个月，她把几只棉花娃娃挂到二手平台上，价格从9折不包邮，降到8折包邮仍无人问津，好不容易有人光顾，张口就是大刀，砍到她肉疼。 而类似的娃娃，柜子里还有50多只。她掐指一算，原价一万多的娃，价值已经缩水一半。 “没想到娃圈（本文指棉花娃娃）凉得这么快。”罗伊感慨道，她入过JK、手账、手串等潮玩坑，棉花娃娃是最无法自拔的一次，也是最唏嘘的一次。 犹记得前两年，棉花娃娃还是“下一个盲盒”般的存在：超话人数连年翻倍，许多童心未泯的80、90后都被带动加入“养娃大军”。 线上交易额也突破了十亿大关，有圈内人靠几千块的投资，撬动了上百万收入，赚到了人生第一桶金。 而如今，那些活跃的超话、群组都安静了下来，原本动辄销量过万的娃娃现在凑不齐50人开团，身价炒到70倍的现象级网红娃更是几乎绝迹。 我们与几位“养娃人”聊过后发现，她们仍然深爱着棉花娃娃，但大多数人已不再似从前那样沉迷。 她们将娃圈视为自己的精神乌托邦，但任何圈子只要掺杂了利益就会变得复杂，何况是娃圈这片躁动的“关外之地”，那里远比她们预想的疯狂。 一、年轻人的“精神后代”，价格炒高70倍 “二十几岁的人了，出门还要背个破娃娃，你不害臊，我们都嫌丢人！” 听着门外父母的骂声渐行渐远，直至被重重的关门声彻底隔绝，之乐紧绷的神经才渐渐放松了下来。 自从她爱上棉花娃娃之后，这样剑拔弩张的氛围就时常在家里上演。在父母看来，已经大学毕业还把玩偶当“孩子”，看书、吃饭、睡觉都带着娃娃的自己，幼稚到了无可救药的地步。 一开始，之乐听见冷言冷语，还会压抑难受，久而久之也对别人异样的眼光免疫了，这次父母拒绝她“带娃旅游”，她干脆选择不去。 “因为

本文来自微信公众号：表外表里 （ID：excel-ers），作者：张冉冉 谢昉辰 ，编辑：曹宾玲 付晓玲 这一季的美团，多了几分从容。 “我们专注于建立长期竞争力和改善用户体验，而不是市场份额。”管理层在电话会议上明示，虽然本地生活竞争尚未消弭，但相比紧盯对手，美团现在更关心自己的一亩三分地。 财报披露的数据，也显示美团确有“独美”的底气： 营收733亿元，增长25%。平台用户数和商户数双双加速增长，创下历史新高。 新业务亏损收窄到28亿元，而在之前的四个季度里，这一数值基本在50亿左右徘徊。 然而，新业务能止血，背后是拼多多退出了补贴竞赛：多位多多买菜人士表示，总部不再优先关注单量，重点转向了毛利率；平台也降低了生鲜产品上架数量，取而代之的是小家电、服饰等高毛利产品。 核心商业的增长，也有赖于对手抖音调转了船头——从追求规模到追求盈利。 美团真的能放下焦虑吗？ 一、解除抖音警报，“突击战”变持久战 “我们会密切关注竞争对手，但是我们的核心精力是放在自己的战略。”这是最新一季的电话会议里，美团管理层对本地生活竞争主旋律的概述。 其实，美团早就从“剑拔弩张”转为“偃旗息鼓”。最新财报显示，其销售费用率从22.7%环比下降至18.9%，毛利率从34%环比微涨到35%。 而警报的解除，也在意料之中。 毕竟在这段时间里，抖音肉眼可见“变慢”了——据晚点透露，2024Q1有着寒假和春节的本地生活旺季，抖音生活服务板块销售额仅环比2023Q4持平。 与此同时，美团和抖音的GTV比重曲线，也逐渐从“陡峭”走向“平缓”。 种种迹象意味着，抖音对美团的“突击期”似乎已经过去了。且这种情况，还可能是未来的常态。 可以看到，去年到今年，抖音本地生活组织架构持续“变天”。 先是管理层大换血：商业化销售团队负责人浦燕子兼管本地生活业务；同时，中层领导几乎被商业化部门换了个遍。 接着销

本文来自：表外表里 ，作者：吴涵钰 付晓玲，编辑：曹宾玲 房产中介张希最近有些忙碌，为了接待香港看房团。 她们扎根广东中山，每个周末会开31座豪华中巴去接香港客人回内地看房，几乎次次都能“满载而归”。 有时带着浩浩荡荡的队伍走进售楼处，还会偶遇其他看房团，几个内地中介完全被香港口音包围，现场挤到“一张空椅子都找不到”。 自去年“港车北上”政策实施以来，张希明显感觉来内地置业的香港人变多了，今年热度继续飙升，据当地媒体报道，某明星楼盘已成交的数目里，香港置业者占比高达七成。 被香港人盯上的不止中山楼市，中银香港2023年一项调查显示，46%的受访者考虑在深圳、广州等粤港澳大湾区城市购房；在海外媒体平台，珠海、惠州也成了中介的流量密码。 张希还观察到，在这些买房的香港人里，奔着养老、移居、度假而来的比例大增，而以前“10个人里有7个都是炒房的”。 并且，他们的目的地也不再局限于常见的香港人聚集区，一些偏远、冷门区镇也在备选项里，甚至对房价腰斩的“深坑”之地都不抗拒。 这样的狂热，让楼市频放大招，仍持币观望的悲观者疑惑不已，网络上开始出现“香港人被内地楼市割韭菜”的声音。 但张希有不一样的看法，在她眼里，经历了几轮地产周期洗礼的港人才不是“人傻钱多”的接盘侠，他们比大众想象的更精明。 一、逃离鸽子楼的港人，涌入内地楼市 “恭喜您成功入手靓房一套！” 耳边听着中介的恭维声，手里攥着红底烫金的大陆房产证，朱迪有一种不真实的恍惚感。 过来之前，就有认识的人提醒“去内地看房很容易冲动，即看即买的人很多”，让她先做好心理建设。但她并没有放在心上，毕竟作为一名香港房产中介，买房得“货比N家”的道理，她再清楚不过。 然而现实是，她到中山看了一个楼盘，就破功了。 “80平精装修，只要70万。”朱迪现在说起来都激动难抑，“南北通透的大客厅，‘三边落床’的卧室，让我瞬间决定‘就它了’。” 朱迪