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国际业务展现出的这种快速增长势头，驱动力主要还是来自于业务规模的扩大和商业化率的提升。数据大家都分析的差不多了，其实比较吸引我注意的反而是最后一段，关于阿里业务集团的上市进程，里面也提到了阿里国际数字商业集团启动外部融资的部分。 在三月份的时候，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官张勇发布的全员信中就公布了这一变革计划。延续3月组织架构调整的说法，把原有的龙头业务变成业务公司单独融资上市，没想到短短两月就已经开始启动上市计划了，速度还挺快的。 主动改革计划，其中包括云智能集团的完全分拆上市，菜鸟和盒马启动上市计划，以及国际数字商业集团的外部融资。此外，六大业务集团也成立了各自的董事会。 根据这一变革，阿里巴巴将设立六大业务集团和多家业务公司，并允许具备条件的业务集团和公司进行独立融资和上市，这意味着阿里巴巴集团将采用控股公司的管理方式。 为什么会进行这么大的组织架构调整呢，一切其实都是有迹可循的。今天的阿里巴巴有多个业务覆盖不同的领域，部分业务甚至已经成为了业界的领头羊。 集团旗下的云计算服务提供商，在过去十年中通过自研核心技术与数字化时代共同成长，至今在全球云计算市场中排名第三，在亚太市场中排名第一；菜鸟在国内物流、国际物流、城乡末端、物流科技和物流地产五大业务板块中形成了成熟的技术和产业链，并持续投入全球物流基础设施和供应链能力建设；题目里提到的阿里国际数字商业集团的海外业务也已成为阿里巴巴稳健增长的新引擎之一。 这些业务无论是哪个，单拎出来都完全有独立为营的水平，可见阿里集团在各个领域的影响力。阿里的体量在这基础上越来越大，那么如何保持行动的敏捷性和活力就成了亟需解决的问题。 大规模组织或大型企业在运营和管理中，不可避免都会或多或少遇到“大公司病”。内部竞争和利益冲突、创新瓶颈、组织僵化、信息壁垒等等问题会浮现出来。现在正当头的互联网公司，都将要或者已经在面临这个情