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创业时代，瑞幸的局是一个小局。生意时代，库迪的局是一个大局。作者 | 钟艺璇 杨亚飞编辑 | 乔芊 杨轩轻敌2023年初，一位接近瑞幸的人士与郭谨一见面，他们谈到了对手。到底什么是对手？那个时段，瑞幸的答案并不难猜——走出造假阴云、扭亏为盈后，股价4个月内成功翻倍，一度冲破32美元，内外信心大涨，对于这个已经在中国拥有最多门店数的咖啡品牌来说，它要做的，是在营收规模上超越星巴克。对手是堪配角力和超越的另一个自己。在外人眼中克制的郭谨一，罕见露出了自己的野心。“瑞幸的对手只有星巴克。”他说。他们还谈到了陆正耀——郭谨一的前老板、瑞幸前创始人、库迪幕后组局者——身份很多，却唯独不再是对手。在那场对话之外，库迪的9块9已经打了半年有余，门店规模突破了2000家。不过这并没有改变郭谨一的态度。“他说，自己对库迪足够清楚，包括产品力和组织，陆正耀已经对瑞幸不会有什么影响。”上述知情人士告诉36氪。与此同时，陆正耀也坐着火车四处见人。在私下聚会中，他怒斥郭谨一、黎辉（大钲资本创始合伙人，瑞幸最大股东）们的背叛，表达自己“复仇”的渴望，并且说，自己找到了克敌制胜的方法。与之对应的，是瑞幸与过往的切割。2022年，大钲资本牵头完成了对瑞幸老股东的股权收购，陆正耀和亲信彻底出局。瑞幸搬离北京联想桥也被认为是一个重要标志，这里与陆正耀关系颇深，瑞幸和神州、**在联想桥的办公室，曾经共享一套系统。何况两年来，郭谨一多次在公司内外提到，“除了名字，瑞幸已经是一家全新的公司”。在更私密的圈子里，这种表达甚至剥去了委婉。某场投资者交流会上，郭谨一意味深长地介绍自己，“我叫郭谨一，谨言慎行的谨，表里如一的一。”某种程度上，郭谨一的态度是合理合情的。在资本市场和大众舆论中，彼时的陆正耀都是一位不折不扣的失信者、失意者。库迪的神秘资金何来？现金流又能否支撑9.9价格战

自由职业 100 天反思 + 从小到大故事集 你好，我是八一 今天是我做自由职业的第 100 天，接下来我会来讲讲两件事， 第一件事：做自由职业 100 天是一种什么感觉？有何得失？ 第二件事：聊聊我从到大的经历和故事，会有点像流水账，所以别抱太大的期望。 当然，这也不是什么满篇讲大道理的复盘，都是 “纯故事 “。 对了，你会问，我是怎么记住第 100 天这个日子的呢？ 不是设置闹钟和日历，而是每天在蔚来社区 app 打卡，一直到第 100 天。 01 公司辞职篇 在 100 天前的某个上午，我带着关东煮和奥尔良的包子，在 9 点 10 分来到了办公桌前，向往常一样习惯性地打开了电脑、和同事打招呼、自然地打开了 “36 氪的网站”，吃着早餐、看着互联网大事件， 在过去的一年半中，我每天早上都是如此度过的，做着成长性不高、自己又不太喜欢的工作。 和往常不同的是，上午领导在 2020 年疫情过后，第一次约我到小办公室谈话，我有预感自己可能被批评教育，于是内心非常坦然宁静（兵来将挡水来土掩呗）， 刚一落座，领导上来细数我在去年的” 成就、贡献和努力 “，并在疫情之下，各家公司裁员、降薪的潮流下，特意给我加了薪资，让我颇为感动！ 然后领导话锋急转直下的说：小马啊，最近也好久没和你谈心了，你的工作饱和度也不高，但是成绩并不显著啊！ （领导说的成绩不显著，指的是我负责的新项目，抖音财经号，我花了两三个月的时间，换了十几种人设的风格，粉丝数就是卡死在了 60w 上下，死活就是上不去） 听到领导这么说后，我淡然地舒了一口气，淡定的起身把小办公室的门关上，因为我想和领导说点心里话，时间点可能到了！ 关上门后我说： 领导！首先我特别感谢、感恩公司，因为如果没有公司的资源，我作为一个普通人，怎么可能有机会和” 接见过国家总理的经济学家学习 “、怎么可能面对面向掌管万亿资金规模的私募、公墓大佬学习