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近几日被曝光的“阿里女员工性侵案”看得人叹为观止。 某认证信息为阿里巴巴员工人士爆料称，某女同事在公务出差过程中被灌醉，后遭到商户猥亵，当晚该女同事被其上司侵犯，事后女同事在公司反馈情况被拖延处理。 一个女生，花了无数时间读书学习，向上奋斗，拒绝诱惑，然后找到了工作，却被迫去和客户喝酒，然后这个领导**了喝醉的她。然后她要付出自己的脸面，尊严，不顾自己的名声，到食堂呐喊发传单告诉所有人自己被侵犯，才能让别人知道这件事。 这也算得上一种企业奇观了。 关键是，这么严重的性侵案件，只有在受害人放弃自尊以鱼死网破的方式对众控告时，阿里才进行所谓的配合调查。 相传早些时候，公司居然在压热搜？ 事件后续更加让人感到拍案惊奇： “**犯”的直属领导给出的解决方法是：“以后不招女生了，女生不适合这个工作。” 随着事件发酵，阿里的“破冰文化”也登上了热搜 新员工入职后，都会经历一个培训过程，在阿里，称之为“破冰文化”。 破冰的本意是指新人之间大家快速敞开心扉，快速熟悉并建立信任感的一个过程，本意是好的，帮助大家最快的融入团队，但是现实中，超多的所谓“破冰”变成了一场极其低俗的“恶臭剧”。 还有这种： 我们都惊呆了。 他们说： “如果这些问题都被知道了，那么在以后的工作里也就没什么好感到羞愧的了。” “这其实是一种服从性测试，如果他们连这些问题都会回答，那么在以后的工作里就没什么能够拒绝的了。” “不能回答也没关系，但通过这些问题，我们也就大概能知道，以后这个员工的底线在哪了。” “经历破冰的员工才是好员工，如果团队能够入侵隐私，那么工作也能占用他们的私人时间。” 这种破冰文化，就是让大家从骨子里从人变成动物。摧毁人格，服从组织。这种文化怎么来的呢？ 它来自于臭名昭著的美国大学“兄弟会”，后来被引入阿里，成为一种自诩开放的、高贵的“舶来品”。 杭州的一些阿里出来的创业

A股市场有一个习惯：非新不炒。什么意思呢？就是喜欢炒“新”，新题材、新概念、新事物，新热点，炒新股次新股等等，妖股、疯牛往往来自“新”题材。 美股投资者也好这一口！ 最近上市的$Roblox Corporation(RBLX)$ 和$UiPath(PATH)$ 纷纷创出历史新高，赚足了市场眼球，这两支个股颇有牛股相，今天不妨来了解一下。 Roblox创立于2004年，是一家沙盒游戏公司，总部位于加州，是世界上最大的多人在线创作游戏平台。 Roblox主要面向儿童和青少年群体，大约三分之二的Roblox用户年龄在17岁以下。旗下主要产品Roblox是一个提供在线游戏和游戏创作的平台，用户可以自行创作游戏并实现收益。 截止2020年9月Roblox共有700万开发者制作了1800万个游戏，其中有846万个被试玩过，有17203个游戏的用户游玩时长超过1万小时。 Roblox上市之后带动 "Metaverse（元宇宙）"一词瘟疫式传播，被认为是未来世界的社交平台，有望成为下一个Facebook。 元宇宙的概念最早来自1992年，由作家尼尔.史蒂芬森在小说《雪崩》中提出，大致是未来人类在一个持续的3D虚拟世界里进行游戏、建造、社交的数字生活方式。 随着3D、VR与AR等技术的快速发展，“元宇宙”演化成虚拟环境中的“现实世界”并不难。 2018年热门电影《头号玩家》里的“绿洲”游戏颇像未来世界的元宇宙。 2020年疫情爆发后，学校关闭，更多的孩子有更多的时间玩游戏，Roblox的活跃用户数出现暴增。 2021年一季度，Roblox日活用户数达到0.43亿，较去年同期的0.236亿大增82%！ Roblox收入来源主要是通过

昨天$爱奇艺(IQ)$ 的《青春有你3》被紧急叫停，除了该有的社会行为的批判，投资者也该好好思考。你还以为爱奇艺是流媒体大厂吗？“Chinese Netflix”？算了吧，爱奇艺是在资本绑架下不负重堪，妥妥的一家“伪成长公司”。 2020年的爱奇艺的涨幅，除了Bill Huang这样的赌徒加持之外，更多的是Price in的并购的预期。 一只“成长股”要差到什么程度才能靠投资者Price in它“被收购”的预期来维持涨幅？ 随着Bill Huang的爆仓，爱奇艺股价凉了。 而凉得更一塌糊涂的就它的业绩——在中国的内容产业环境和资本的巨大压力下，在不断耗尽投资人现金的时候，依然没有任何成为盈利法人的可能。甚至在同行苦苦相逼下，需要投入大量资源去兑现本来就掺水的“用户数据”。 倒牛奶不也是资本的倒逼？ 十几年前的“干脆面集卡”早就暴露过这个问题，爱奇艺现在还能再犯，只能暴露它在追求利益上的“铤而走险”和在资本面前的极度弱势。 广告收入已经有点强弩之末的势头，如果再不趁选秀节目捞一把，同时挽救一下会员增速，哦不，降速，那就真的迟暮了。 说到底做流媒体还是太难。国内流媒体行业还远远达不到“两个巨头”轮流坐庄，因为内容成本太高。 内容成本是所有流媒体公司必须要面对的刚性成本，当整个行业的玩家都没有定价权的时候，必然是造成下游的“溢价”定价。而解决这一问题的，要么是流媒体公司形成行业同盟，要么是加大内容行业的竞争。 但无论哪一条，现在来看都是一个非常长期的过程。 内容成本已经水涨船高，并不容易降下来。这特别像现在的房价，硬着陆是不可能的，只能通过时间去消化它。 那问题是，爱奇艺耗得起这个时间吗？ 那爱奇艺有什么后路？ 第一，被收购。但问题是现在没有哪一家同业公

$Snowflake(SNOW)$ 操作员 您的下一个问题来自Brad Reback与Stifel的对话。您的线路是开放的。 布拉德·雷贝克 伟大的。非常感谢。弗兰克（Frank），在电话的开头，您谈到了限制-产品组的无限性，并且仅受客户的想象力限制。考虑到他们很快就会在系统上累积使用量，您如何帮助这些客户管理预算问题？ 弗兰克·斯洛特曼 是的。这是一个很好的问题，而且肯定是我们经常讨论的一个话题。范式的最大变化是，从历史上看，本地数据中心中，人们必须管理容量。现在，他们不再管理容量，而是需要管理消耗量。对于所有人（不是所有人，而是大多数人）和公共云中的人员而言，这都是新事物。我已经习惯了使用消耗的概念，因为它同样适用于基础架构云。 现在，我们做了很多事情，我们拥有全面的拒付能力，以便消费者能够使用计算能力和服务，并真正对他们的行为和不行为负责。我们有硬性限制，我们有软性限制，我们有通知，我们有仪表板。因此，有很多方法可以做到这一点。 但是，与此同时，非常令人恐惧的是，人们确实受到他们所拥有能力的激励和鼓舞。有时，他们在计划要做的处理量方面有些失控，这是一个非常非常平淡的情况。我的意思是说我们已经世代相传，现在的情况是，您可以做的事情没有上限，这确实使人陶醉。 而且我们还看到组织真正习惯了管理消费以及我们真正希望允许多少消费，因为通常我们有很多令人信服的理由，为什么他们确实需要消费这些服务，而不是仅仅看花费。因此，这是可管理的，但这是一门新学科，这是每个人都需要努力的新思路，我们提供了实现此目标的基础架构和治理功能。 布拉德·雷贝克 伟大的。非常感谢。 操作员 您的下一个问题来自与Piper Sandler合作的Brent Bracelin。您的线路是开放的。 布伦特·布雷斯林（Brent B