捡石头的顽童
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在每年的财报季(一年四次),有空多听听上市公司的电话会,近距离听CEO对单季财报的解读和相应的提问环节。多听多参与,就对「买股票就是买公司」这样的简单但不容易的价值投资理念,有更多细节的更真实且深刻的感受;此外在电话会上听CEO的分享和回答,是磕磕碰碰且大都不会英语,需要CFO在旁帮助,不似在公众面前那种包装好了的公众形象。1)按券商APP的公司日历(老虎证券APP-发现-公司行动日历),找到所关心公司的财报发布时间;2)搜索找到该公司的IR主页,当晚盘前财报,有相应的电话和网页链接;3)最好在开会前5分钟电话直拨,接线员问询我们的名字、所在公司(登记为 individual investor就行),直接接入电话会;4)到提问环节,按operator指引,当然主要是事先安排好了的问题,但仍有些公司会开放问答,个人有一定的小概率被允许提问;若想提高提问被接受的概率,可在「当天」工作日给上市公司IR部门打电话,准备好相关问题,问询可否参与,一般公司IR都乐意那种带善意的开放性问题。以上适用于美股中概的季报会参与。昨晚(2020-11-25)的季报会安排就特别好,新氧科技是20:00开始,云米20:30开始,老虎证券21:00开始,充分照顾了机构的分析师。一般而言,一个季报的电话会时长30-40分钟(含提问),最近热门的如小米集团,时长超1小时。半小时的英文电话会议,可作为家庭背景音,给我们小散家里的小孩,也有很好的教益;另,我的手机绑定了家庭宽带,每月赠送的语音通话,怎么也用不完,整好可以消费之。
adr托管费,每年0.02/股,是一笔沉重的负担。向sec投诉后,收到的回执。Concerned about ADRs custody fees. 1.Hope to set a limit­percent or cancel the ADR fees. it's burdensome at low­price ADRs. For example, xrf has a current stock price of 0.5 and ADR of 0.02, so the annual shareholding burden is over 4% 2.ADR custodian banks, which collect custodian fees from investors each year, gives them in part as rebates to listed companies. This is an obvious conspiracy.https://www.sec.gov/investor/alerts/adr­ bulletin.pdf

小米战白电,云米为先锋

有个有意思的现象,小米公司在大家电(四大件)领域中,对黑电(带信号的,主要是电视)所向披靡,而对白电(无需信号的,如空调、冰箱、洗衣机)却久攻不下?大概我想到的理由是:其实,作为「耐用品」进而是周期性产品的大家电,若没有「功能上的必要添加、性能上的量级提升」,是很难给新进入者一丝的机会。因为占据了一方,就够用个十来年。而功能、性能上的技术突破或内容的模式迁移,需要接入信号的黑电,比陈年如是的白电,更多一点儿变化的概率。而这一点儿变化,就是小米的切入点。白电没有互联网属性,消费者更多考量的是对产品本身的品质属性;而黑电,特别是「电视盒子」叠加了内容互联网化的进程,使得不能联网的电视机,相对于联网了的电视机,丧失了一大块的影视娱乐内容(爱腾优b站),在使用功能上的缺失,明显地急迫到了需要更新的地步。$小米集团-W(01810)$ $云米(VIOT)$ 四大件中的另外三件白电,该如何吸引消费者换新呢?1)添加哪些必要功能,让新与旧的体验差异达到焕然不同的地步?单纯为了添而添的非刚需模块,有时候反而有损质量(产品本身没问题,但新增模块坏了,结果是整个产品停摆不能用,这时候,售后上门维修,是一件挺滑稽的事)。2)原先的功能,有哪些特征上,可以形成量级化的提升?空调柔风,冰箱无霜,冰箱大屏显示,可视化去污?所附着的功能,得跟原功能联动使用,才有凑在一起的意义。不宜是拼凑的功能。3)IOT,是目前被验证为可行的但不那么容易的一种添置。IOT的必要性,有两个逻辑,一是于消费者有用,增加远程操控等等;二是对厂商二次销售有用,是他们的数据矿产,可以二次卖出。哪怕对消费者没用,所产生的数据也必然对厂商有用;以此为卖点,吸引那些没买过家电的增量消费者,或优先考虑。至于存量消费者,实在太难撬动了。何处去验证,需要添置哪些功能,才能促成消费者的强烈的换新意愿?云米正为了「功能」添加、性能提升,两个方面
小米战白电,云米为先锋
$理想汽车(LI)$开盘之后,有个场内的询价交易,收集买与卖的单子,到契合的最大量,而后由主承销商确定开盘(这时,往往在21:45之后了)。至于老虎、**的散户的中签,则可能在正式开盘后(假定21:45),仍然没确定能分配到多少股,也不能做具体的交易。因为:1)ib在开盘这段时间分配到的额度,大概在21:00-22:00才能先行给到老虎、**;2)从IB那收到股票后,老虎、**再按各自的「中签机制」,分到散户;3)最终,在其他机构投资人交易一段时间后,散户才能入场交易。这有可能引起道德风险,散户眼巴巴看着股价形成,而不能交易。
不像今天这般,对保险的商业模式捧上天,其逻辑是——“免费占用一笔极长期的低息贷款,用以长期投资,轻松获取超过成本的收益”$中国太平(00966)$但在1948年GEICO家族想要卖掉公司而无人问津,在华尔街频频遭拒,其当时对保险公司的理解是——“保险公司的资产管理部门,其对收上来的保额,是没有什么投资能力的,刨去赔付的、营销人员工资的,固定运营成本的,就这利差所剩无几;且于此同时,保险公司为了营造强壮的资产负债表,不会去大额分红,这也减少了投资者的吸引力”。
$36氪(KRKR)$ 还得腰斩,参考 流利说。都属于好产品,但不容易商业化。

adr托管费,是一笔不明不白的沉重负担

https://www.sec.gov/oiea/Complaint.html 是sec的complaint填写表格,大家一起。adr托管费,对低价的中概股,是一笔沉重的持股成本;且引发了大股东和小股东的利益不一致。相当于,投行从中小股东每年固定搂一笔钱,再与上市公司一起瓜分。与所谓的托管运营成本的借口,几无关系。【另,adr公司也干了其他违规的进而被罚的事,如空头支票式发行adr。】https://www.investor.gov/additional-resources/news-alerts/press-releases/bny-mellon-pay-more-54-million-improper-handling
adr托管费,是一笔不明不白的沉重负担
$小米集团-W(01810)$看好多人清不清楚港股上市的一些名词与A股可能的混淆点,我做个简单归纳。1)发售以供认购= IPO2)发售现有证券=一级市场股东首次减持3)配售=定向增发 配售,可细分为:配旧、配新、先旧后新。4)介绍上市=不融资的上市5)供股(供股权可视为期权,单独转让)=配股6)公开招股(所附期权不能单独转让,不用即废)=配股 6)可与3)一并进行,成为附有回补机制的公开招股。 「公开招股」,也成「公开发售」;容易被误写成「公开配售」。7)资本化发行=转增、送红股......港交所 主板上市规则第七章

拿的住,可能更重要😭

$迅雷(XNET)$ 熬这么久 没拿住。
拿的住,可能更重要😭
$瑞幸咖啡(LK)$ 熊市时候,造假很容易引起公愤;虽然这公愤,实际上是自己亏损而无所归咎时,找的替罪羊罢了。作为一枚小散的我,亏了就关灯吃面,赚了理所应当,忌抱怨,不归咎他人,是对我自己的期许。 ​​
$金融界(JRJC)$ 今年收取adr托管费了么? 往年14,15,16年,都是什么时间收取adr托管费的,以及多少美分? 若还是0.05,则对投资者而言,每年一大笔的(近3%)维持费用。
之所以忽视折旧和摊销,是由于的确会有一些生产性资产在买入之后,随着时间推移和持续使用,但其市场价值仍不会有丝毫耗损,乃至可能形成「越用越值钱」的状态(酒窖、土地等有形资产,以及专利、潜力型IP等无形资产)。那么,这种情况下的折旧或摊销,的确没必要,每每还可增加内涵价值。但问题是,既然后续这么值钱,当初卖家为啥以现在眼光看来的低价卖给你这家企业?原因大概是:1.当初企业家的眼光的确独到或随意购入时撞大运,比如几年前刘慈欣的著作权,乐视那几年低价扫货买入的影视版权;2.是这种资产在当初的卖家那儿不值钱,而只有与咱这家企业现有资源相融合,才能产生的化学反应,比如茅台公司并购买入的新酒窖,小米投资的生态链企业。

搜狗,得乘此赶紧替换掉百度。

$搜狐(SOHU)$ 好产品: 搜狗搜索、知乎、输入法(特别是语音输入越来越准了。)烂东西:sohu新闻客户端,莆田游医的广告软文充斥着。费钱的家伙:搜狐视频。
搜狗,得乘此赶紧替换掉百度。
$小米集团-W(01810)$ 小米的生态链投资,也特别喜欢行业中的老二、老三。可能是因为:1)老大的估值太贵投不起,哪怕投进去了,也往往不听话不愿改造;2)老二、老三的优点是产量能上得去,在渠道、质量、设计和智能化方面,由小米予以重塑。 1.纳入小米的线上线下全渠道,形成品类扩张的正向循环; 2.以小米的MUJI风设计梳理一遍,以最少改动、最低物料成本、最简便组装,也最便利于升级换代,完成设计的脱胎换骨; 3.智能物联网的加持,使产品发生了一个品类的升级。这种品类的智能化升级,是撬动原有的那些“品牌”的有力武器。因为智能化了的产品,多了一个竞争维度,成一个新品类,因此也是在该新品类中的第一家。原先以品牌所构筑护城河的老牌企业,再躲是不行的,新品类即将、已经快速占据原先市场份额;不得已迎战,在自己不熟悉的智能化模块方面,添加一些不兼容的联网方式,这种强为之智能化,露出了自己软肋(消费者会把老牌企业在智能化上所显露出的缺点,等同于认为该产品的质量堪忧)。老牌企业被引开到一片开阔地,以自己的弱点,与新品类企业作一场短兵相接就一拥而上(小米的全渠道)的歼灭战。但小米要战胜的前提,是质量不能出bug,不能让用户和老米粉们形成“刚过一年保修期,就恰好坏了”的印象。因为多了一个智能化模块,有更大概率会坏(并集);且那么多的生态链且非米家产品的质量,小米也得严格把关。
买入股票之前,要像给亲朋好友找你筹资入股时的考量一样,管理层的诚信,要放在第一位,是一个1/0的绝对标准。若是好公司且极其低估,忍不住想买入,要想想为何低估,相当比例是管理层或大股东的不诚信所致。这时,就要掂量自己,评估所在股票市场的公司治理环境,有无像卡尔·伊坎那样对上市公司的制约和惩戒机制,有无一个积极股东主义的法律环境,若无,则哪怕“低估”到垂涎三尺也要放弃。$聚美优品(JMEI)$$人人网(RENN)$奇怪的是,这两笔投资,我都小赚了一点儿。人人还收到了大笔分红。
最好的一笔投资——辞源 第三版。我们一般从阅读零星地认识、习得、应用所见到的词汇,作为工具箱的库存,去表述我们的思想;但这种方式的零散和无意识性,一般让新词停留在仅为认识、了解的被动阶段,未能进阶到拿起来把玩、应用的主动阶段。这时,就需要词典的帮忙,一是更广更集中地突击习得一批词汇,二是只能阅读这平白简洁的词典,留下的许多发挥的空间,用以对新词的练习,进而真正掌握,灵活应用。https://v.m.jd.com/landpage/orderShare.action?skuIds=12608051,12082752&fromActivity=1&isPaipai=&utm_user=plusmember&ad_od=share&utm_source=androidapp&utm_medium=appshare&utm_campaign=t_335139774&utm_term=CopyURL

2017投资大复盘

#2017投资大复盘# 2017年,是幸运的一年,主要贡献在于2016年买入的港股内房以及迅雷$(XNET)$。 “不甘”的是内房选了较为保守的建业地产,迅雷涨到12/股,就悉数抛去了。恐怖的是,连续抓到两拨热点这样的好运气下,收益平平。 反过来想,自己仍纠结于具体价格的波动,特别是买入后下跌却不敢加,被那下跌着的价格,动摇了自己曾经的信誓旦旦的买入理由; 但当触底反弹后稍微到成本线,就因为此前被压抑着的价格所营造的悲观氛围给吓到了,因此迫不及待去止损; 继续上涨时,还是基于成本思考(而不是价值导向)认为一倍就够了,因此忍不住卖出; 最后在认为股价已经超过自己认为的基本面的内在价值时,就局促不安,犯了恐高症,赶紧逃开。
2017投资大复盘

美股,也要刮起王亚伟概念股

$迅雷(XNET)$ https://www.holdingschannel.com/13f/top-ace-asset-management-ltd-top-holdings/
美股,也要刮起王亚伟概念股
1)因为对安全边际的坚守而错过了好公司。这种错过,是一种投资错误么?错过了,就没有其他更好的投资标的了么?这个问题的另一个表述方式是——找到一家好公司,真的需要数以年计的等待么?2)若对公司一知半解,但其价格低到了不可思议的地步,比如,净现金远大于市值,这时的我们,可以参与么?

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