$小米集团-W(01810)$ 小米的生态链投资，也特别喜欢行业中的老二、老三。

可能是因为：1）老大的估值太贵投不起，哪怕投进去了，也往往不听话不愿改造；2）老二、老三的优点是产量能上得去，在渠道、质量、设计和智能化方面，由小米予以重塑。

1.纳入小米的线上线下全渠道，形成品类扩张的正向循环；

2.以小米的MUJI风设计梳理一遍，以最少改动、最低物料成本、最简便组装，也最便利于升级换代，完成设计的脱胎换骨；

3.智能物联网的加持，使产品发生了一个品类的升级。

这种品类的智能化升级，是撬动原有的那些“品牌”的有力武器。因为智能化了的产品，多了一个竞争维度，成一个新品类，因此也是在该新品类中的第一家。

原先以品牌所构筑护城河的老牌企业，再躲是不行的，新品类即将、已经快速占据原先市场份额；不得已迎战，在自己不熟悉的智能化模块方面，添加一些不兼容的联网方式，这种强为之智能化，露出了自己软肋（消费者会把老牌企业在智能化上所显露出的缺点，等同于认为该产品的质量堪忧）。

老牌企业被引开到一片开阔地，以自己的弱点，与新品类企业作一场短兵相接就一拥而上（小米的全渠道）的歼灭战。

但小米要战胜的前提，是质量不能出bug，不能让用户和老米粉们形成“刚过一年保修期，就恰好坏了”的印象。因为多了一个智能化模块，有更大概率会坏（并集）；且那么多的生态链且非米家产品的质量，小米也得严格把关。