“此时此刻,进退早已埋下伏笔。”本文为元气资本第01篇原创文章分析师)零号地铁、公交站和电梯间再次被整齐划一的广告铺满,手机早已被短信轮番轰炸,疫情之后第一场618大促,对电商三大平台——淘系、京东、拼多多(AJP)——来说,是一场“今日之战”。消费热潮之下,回归理性思考。关于零售电商平台,在我们的长期认知中,其属性是由公司战略角度决定的,以战略思维而言,三家公司可谓是各有所长。阿里与京东都是站在供给侧,而拼多多是站在需求侧。但就整个电商行业的前景,我们判断,线上渗透率还将进一步提升,集中度也将进一步提升,大鱼吃小鱼。各大平台已展现出差异化,选择不同的平台的同一级别品牌,盈利状况也将不同。而相比往年,今年尤为特殊,此时此刻,三大电商的进退早已埋下伏笔。上篇:三大电商打法复盘 当下,我们简单复盘这些平台的崛起。$阿里巴巴(BABA)$ 的二次腾飞归功于淘宝到天猫的升级,而天猫的成功就在于“双十一”的打造。2014年,张勇主导了天猫的品牌升级,经历多次组织架构调整后,强调了天猫的核心战略地位。而蒋凡则主导了算法技术的革新,“千人千面”的策略调整流量分发路径,提升匹配效率,成功将诸如服装、家电等品牌的结构占比从过去不足10%,提升到了25%以上。其后,阿里在2015年入股苏宁易购,有了和京东在3C领域对垒的实力。$京东(JD)$ 第一阶段的顶峰应该是在2017年的618达到的。凭借流量优势,京东锁定三方商户库存降价促销,成功给销售额装上火箭助推器,比肩上年双十一销售总额。阿里“要求本地化的品牌商户及淘品牌二选一”,对京东第三方平台供给