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专注指数基金+优质公司为基础的资产配置。
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2022-01-06
财富管理飞入寻常百姓家
共同富裕是社会主义的本质要求。“十四五”规划明确要求:“到2035年,全体人民共同富裕取得更为明显的实质性进展”。中央财经委员会第十次会议明确提出“在高质量发展中促进共同富裕”。作为立足贵州、服务本地的城市商业银行,贵阳银行以财富管理为钥,践行新时代共同富裕使命。扛起共同富裕金融担当聚焦“区域所需”,以财富管理服务践行社会责任。贵阳银行坚持以“服务地方、服务中小、服务城乡”为办行宗旨,精耕细作全省财富市场,持续陪伴客户实现财富增长,以为当地百姓日益增长的财富管理需求提供优质金融服务为目标,践行“价值金融创造者”使命担当。顺应“群众所盼”,以专业经营共筑居民财富理想。贵阳银行紧紧围绕“以客户为中心”经营理念,打造一站式财富管理平台,实施以储蓄存款为主体,理财和代销业务为两翼的“一体两翼”财富管理战略,通过储蓄、理财、基金、信托、保险及贵金属六大产品体系,将客户创富、守富、传富需求有效连接,以专业经营筑造共同富裕财富理想。近三年来,贵阳银行储蓄规模、理财规模均居全省首位,累计为全省投资者创造收益超过180亿元。坚持“品牌所向”,为全省共同富裕贡献金融力量。贵阳银行以“爽盈门”作为财富管理的品牌与追求目标,既致力于大众客户的价值提升,又精准服务于中产和高净值客群的财富需求,将每一位客户的每一分信任转化为共同富裕目标的达成,持续助力全省居民个人财富、家庭财富及企业财富的全方位成长。践行共同富裕普惠使命培育发扬正确财富理念,构建共同富裕财富观。贵阳银行坚持把培育和发扬正确的财富观作为财富管理事业的重要内容,以反诈宣传、财富沙龙、投资者论坛等多元形式,开展丰富多彩的投资者教育活动,帮助越来越多的客户树立正确财富观,引领全省百姓在共同富裕的道路上稳步前行。聚焦八大客群,确保人人享受财富生活。贵阳银行聚焦“颐年安康、爽薪一族、理财达人”等八大客群,通过全生命周期的贴心服务,让财富管理“飞入
财富管理飞入寻常百姓家
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05-16
最新财报显示,车车科技2023年营收为33亿元(约4.65亿美元),较上年同期的26.79亿元增长23.2%。其中,新能源车企保单数量共41.59万单,保费规模14.5亿元,增速遥遥领先。新能源车险“跑步前进”的时代,车车科技打造的新能源车险平台无疑将充分受益,持续保持高速增长。
$车车科技(CCG)$
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03-28
$车车科技(CCG)$
随着数字化转型的深入,保险科技赛道正迎来前所未有的发展机遇。这一领域的创新不仅重塑了传统的保险业务模式,还为广大用户带来了更加便捷和个性化的保险服务体验。投资者应密切关注这一赛道,特别是那些在人工智能、大数据分析和云计算等关键技术领域拥有核心竞争力的企业。这些公司不仅具备强大的市场潜力,而且在推动整个行业向前发展中扮演着关键角色。
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08-07
$BITFUFU INC C/WTS 15/11/2027 (TO PUR COM)(FUFUW)$
ETF都来捧场FuFu,跟一把博反弹。[龇牙]
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06-27
$嘀嗒出行(02559)$
中签的准备吃肉了
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06-20
短线干不赢,就长线吧
$复星国际(00656)$
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2023-12-22
道指纳指跌了一天就重返升势,阁下该如何应对?
$上证指数(000001.SH)$
$道琼斯(.DJI)$
$海银控股(HYW)$
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2023-10-26
$快手-W(01024)$
老家还是用快手的多。
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2023-10-09
$纽顿集团(NWTN)$
朋友告诉我在中东机动车道上,有开林肯的也有开纽顿的
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2023-09-26
$途虎-W(09690)$
腾讯投了不少钱吧?
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2023-09-18
我愿意看点儿快手上的乡村主播,挺有意思,对农村发展是件好事
$快手-W(01024)$
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2023-08-17
$联想集团(00992)$
大模型时代的稀缺要素是算力芯片,近3个月里已经涨价2次了,上游芯片涨价也能带动服务器的价格同步上行,这次虽然非PC业务报表没达预期,拉长周期看,还是很可观的。
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2023-08-03
快手电商和广告业务发展势头强劲,二季度收入大涨,期待快手接下来的表现[得意]
$快手-W(01024)$
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2023-06-13
对TEMU来说苹果端下载量时谷歌端的三倍。在美国Sensor Tower显示TEMU一季度下载为1950万,我看到的另外一个数据源显示TEMU一季度下载有2359万。那2000万是没问题了。
$苹果(AAPL)$
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2023-05-17
$特斯拉(TSLA)$
该有动作了
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2023-05-16
看好房地产
@小林说财经:4月地产开发投资3.5万亿元同比下降6.2%,如何解读?
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2023-02-14
国内某基金公司为了推广旗下ETF,又在纳斯达克那个标志性的广告牌投了广告,拍了照。 当然纳斯达克交易所前面那个广告牌倒是没有想象中贵,国内还有代理,投的多还能优惠打折,当然一般投一次或是几次就行,人家服务很到位,有人专门拍照拍视频。
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2022-04-16
零售板块异动拉升,步步高5连板,银座股份、有阿股份、国芳集团、新华百货、华联股份涨停,南宁百货、合肥百货等跟涨。 汽车整车股走弱,中通客车跌超8%,中集车辆、金龙汽车、海马汽车等跌超3%。
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2022-01-10
2022年元宇宙牌局,中国企业的底牌有什么?
1995年,比尔盖茨做客脱口秀节目,向主持人David Letterman解释“什么是互联网”。比尔盖茨:“它会变成一个人们在上面发布信息的地方,每个人都会有一个主页,各种公司组织也在上面,还有一些最新的消息,各种信息会在互联网上野蛮生长。你可以给别人发送电子邮件。它是一个全新的东西。”主持人:“批判一个完全不懂的东西总是很容易。我记得几个月之前听说互联网技术有了重大突破,说是在互联网或计算机协议中,他们会播出一场棒球比赛,你可以在电脑上听这场比赛。然后我想,这不就是收音机吗?”众人笑,比尔盖茨跟着笑得羞涩,“还是有区别的,非常不一样,用电脑你可以在任何时间听。”“我懂了,它被存储在起来了。”“是的,这是我想说的。”“那这和录音机有什么不同?我到底要了解些什么?”“如果你想了解雪茄或赛车(可以用互联网查)。”“我订阅了两本英国杂志,和赛车有关的。互联网能给我比杂志更多的信息吗?”“你可以在互联网上找到和你志趣相投的人。”“你意思是互联网上有苦恼孤独者的聊天室?”“肯定的。”互联网、电子邮件、搜索引擎、社交平台,这些在27年前难以理解的东西,如今变成了日常生活中最普通的存在。1995年的互联网,inter+net=相互联系的网络;2021年的元宇宙,meta+verse=超越现实的世界。元宇宙在2021年下半年以极高频次出现,每个人都在谈论元宇宙,科技巨头将其定义为下一代互联网的新形态。年底年初,大大小小的公司不断宣布有关元宇宙的商业规划,再次助推了这股热潮。那未来的数字世界到底什么样儿?普通人借着电影《头号玩家》、《失控玩家》朦胧地想象,科技巨头们则各有不同的策略侧重。(《失控玩家》海报)2022年元宇宙牌局,中国企业的底牌有什么?2022年元宇宙牌局,中国企业的底牌有什么?2021年10月,Facebook激进的将名字改为Meta Platforms,为了实现人们在虚拟世
2022年元宇宙牌局,中国企业的底牌有什么?
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2022-01-06
万物新生旗下的业务也在不断延展,打造线上线下场景融合,全国千家门店的布局证明了企业实力
$万物新生(RERE)$
@财经新纪元:万物新生“一体化城市模型”战略 “百城千亿”成为新战略目标
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Tower显示TEMU一季度下载为1950万,我看到的另外一个数据源显示TEMU一季度下载有2359万。那2000万是没问题了。<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">$苹果(AAPL)$ </a>","listText":"对TEMU来说苹果端下载量时谷歌端的三倍。在美国Sensor Tower显示TEMU一季度下载为1950万,我看到的另外一个数据源显示TEMU一季度下载有2359万。那2000万是没问题了。<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/AAPL\">$苹果(AAPL)$ </a>","text":"对TEMU来说苹果端下载量时谷歌端的三倍。在美国Sensor 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为什么必须要观察居民中长期贷款呢?地方银行以及房企,甚至包含投资者,都是吃得以土地财税,房地产信用和抵押贷款,房企以房地产为媒介的资金池,以及靠后来者以更高价格置换自己负债的投资者,无疑最终的接盘者都指向后来的居民,普遍来看,房价收入比中小型城市超过10,大中型城市超过20,大型城市超过接近和30,居民也不能把钱变出来,只能靠加杠杆来实现接盘,这就导致了地方、房企、银行、投资者的收益非常取决于居民的信贷增长,尤其是中长期信贷需求的增加,本质上如关于通缩回答中的杠杆转移游戏,居民不加杠杜,这个游戏就很难玩下去。 房地产在不依赖居民加杠杆接盘下还可以怎么玩呢? 1)土地财税,依靠国企和地方平台负债来大量接盘土地,可以短期维持地方的财政收入,代价是企业杠杆的快速攀升。 2)银行,限制提前还贷,同时给房企、国企、城投输血,增加市场的货币供应量,至于以后城投的偿债问题,可能还考虑不了那么远,比如今年借1万,到期营收1万爽500,到了明年再借3万,企业还了1万零500还有1.95万可以拿去花,长期呈现幂指数指数级别上涨。 3)房企,要么降价出清,现在不太允许降的太快,要么银行继续输血,同样可以参考城投的输血模式,实际资不抵债这东西只要玩不崩都不会被发现,估值么,恒大刚刚不好2块”甩卖“掉了所谓估值600亿的资产。 4)投资者,要么降价割肉出售,尽快把资产变成现金,要么继续吃者高昂的存量贷款利率,最惨的大概还是20~21年投资的群体,高房价高利息,现在市场在逐渐收缩,越来越难出手。 这里比喻改进了一位读者的评论,四个人打麻将,都想赚围观者的钱,最后","listText":"按照居民中长期贷款来看,一月确实出现了较为示著的口暖,三1~4月的居品中长期贷款除了3月基本都处于近十几年比较低的水平,居民中长贷的下降更是仅仅只有几次,就在舆论媒体大幅宣传回暖的3月之后,很快迎来了下跌,说明市场的信心恢复并没有预期那么好。 为什么必须要观察居民中长期贷款呢?地方银行以及房企,甚至包含投资者,都是吃得以土地财税,房地产信用和抵押贷款,房企以房地产为媒介的资金池,以及靠后来者以更高价格置换自己负债的投资者,无疑最终的接盘者都指向后来的居民,普遍来看,房价收入比中小型城市超过10,大中型城市超过20,大型城市超过接近和30,居民也不能把钱变出来,只能靠加杠杆来实现接盘,这就导致了地方、房企、银行、投资者的收益非常取决于居民的信贷增长,尤其是中长期信贷需求的增加,本质上如关于通缩回答中的杠杆转移游戏,居民不加杠杜,这个游戏就很难玩下去。 房地产在不依赖居民加杠杆接盘下还可以怎么玩呢? 1)土地财税,依靠国企和地方平台负债来大量接盘土地,可以短期维持地方的财政收入,代价是企业杠杆的快速攀升。 2)银行,限制提前还贷,同时给房企、国企、城投输血,增加市场的货币供应量,至于以后城投的偿债问题,可能还考虑不了那么远,比如今年借1万,到期营收1万爽500,到了明年再借3万,企业还了1万零500还有1.95万可以拿去花,长期呈现幂指数指数级别上涨。 3)房企,要么降价出清,现在不太允许降的太快,要么银行继续输血,同样可以参考城投的输血模式,实际资不抵债这东西只要玩不崩都不会被发现,估值么,恒大刚刚不好2块”甩卖“掉了所谓估值600亿的资产。 4)投资者,要么降价割肉出售,尽快把资产变成现金,要么继续吃者高昂的存量贷款利率,最惨的大概还是20~21年投资的群体,高房价高利息,现在市场在逐渐收缩,越来越难出手。 这里比喻改进了一位读者的评论,四个人打麻将,都想赚围观者的钱,最后","text":"按照居民中长期贷款来看,一月确实出现了较为示著的口暖,三1~4月的居品中长期贷款除了3月基本都处于近十几年比较低的水平,居民中长贷的下降更是仅仅只有几次,就在舆论媒体大幅宣传回暖的3月之后,很快迎来了下跌,说明市场的信心恢复并没有预期那么好。 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当然纳斯达克交易所前面那个广告牌倒是没有想象中贵,国内还有代理,投的多还能优惠打折,当然一般投一次或是几次就行,人家服务很到位,有人专门拍照拍视频。","listText":"国内某基金公司为了推广旗下ETF,又在纳斯达克那个标志性的广告牌投了广告,拍了照。 当然纳斯达克交易所前面那个广告牌倒是没有想象中贵,国内还有代理,投的多还能优惠打折,当然一般投一次或是几次就行,人家服务很到位,有人专门拍照拍视频。","text":"国内某基金公司为了推广旗下ETF,又在纳斯达克那个标志性的广告牌投了广告,拍了照。 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Letterman解释“什么是互联网”。比尔盖茨:“它会变成一个人们在上面发布信息的地方,每个人都会有一个主页,各种公司组织也在上面,还有一些最新的消息,各种信息会在互联网上野蛮生长。你可以给别人发送电子邮件。它是一个全新的东西。”主持人:“批判一个完全不懂的东西总是很容易。我记得几个月之前听说互联网技术有了重大突破,说是在互联网或计算机协议中,他们会播出一场棒球比赛,你可以在电脑上听这场比赛。然后我想,这不就是收音机吗?”众人笑,比尔盖茨跟着笑得羞涩,“还是有区别的,非常不一样,用电脑你可以在任何时间听。”“我懂了,它被存储在起来了。”“是的,这是我想说的。”“那这和录音机有什么不同?我到底要了解些什么?”“如果你想了解雪茄或赛车(可以用互联网查)。”“我订阅了两本英国杂志,和赛车有关的。互联网能给我比杂志更多的信息吗?”“你可以在互联网上找到和你志趣相投的人。”“你意思是互联网上有苦恼孤独者的聊天室?”“肯定的。”互联网、电子邮件、搜索引擎、社交平台,这些在27年前难以理解的东西,如今变成了日常生活中最普通的存在。1995年的互联网,inter+net=相互联系的网络;2021年的元宇宙,meta+verse=超越现实的世界。元宇宙在2021年下半年以极高频次出现,每个人都在谈论元宇宙,科技巨头将其定义为下一代互联网的新形态。年底年初,大大小小的公司不断宣布有关元宇宙的商业规划,再次助推了这股热潮。那未来的数字世界到底什么样儿?普通人借着电影《头号玩家》、《失控玩家》朦胧地想象,科技巨头们则各有不同的策略侧重。(《失控玩家》海报)2022年元宇宙牌局,中国企业的底牌有什么?2022年元宇宙牌局,中国企业的底牌有什么?2021年10月,Facebook激进的将名字改为Meta Platforms,为了实现人们在虚拟世","listText":"1995年,比尔盖茨做客脱口秀节目,向主持人David 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“百城千亿”成为新战略目标","htmlText":"12月16日,万物新生集团正式对外宣布“百城千店”目标已全面达成,目前爱回收已在200余个城市布局超过1100家门店。同时,集团宣布“一体化城市模型”战略正式启动,并提出“百城千亿”的战略目标。集团将爱回收(C2B)、拍机堂(B2B)、拍拍(B2C)三条业务线的核心能力,在城市层面进行重新组合,以提升线下手机零售商的以旧换新服务能力、提升本地市场的回收渗透率。未来的3-4年,集团将在全国数百个城市逐步推行“一体化城市模型战略”,驱动业务规模增长,目标是2025年集团GMV超过1000亿。新战略:“一体化城市模型”随着绿色消费深入人心,专业化二手交易平台涌现,近年国内二手3C市场交易规模增长迅速,但市场仍呈现手机等3C产品以旧换新服务渗透率低、区域发展不均衡的特点。CIC报告显示,在二手3C交易和服务领域,2020年万物新生集团交易台数和GMV均位列中国市场第一名(均为支付成交数据),并且高于行业内第二至第五名的总和。但目前,万物新生集团旗下的爱回收的回收服务在70%以上的覆盖城市渗透率不足5%,有着巨大的提升空间。在此种情况下,万物新生集团提出了“一体化城市模型”战略,该战略是从过去“百城千店”到“百城千亿”的升级,计划未来三年在数百个城市,以城市为经营单元精细化经营,实现业务拉通,效率优化和组织能力、管理能力升级——其短期目标是在2022年,将该战略在50个城市重点推行,实现当地业绩高速增长。据万物新生集团CEO陈雪峰介绍,“一体化城市模型”战略是2019年至今,万物新生集团持续拉通爱回收(C2B)、拍机堂(B2B)、拍拍(B2C)三条业务线形成合力的“一体化平台”战略在城市层面的延伸。具体来说,万物新生集团的发展战略基于对行业的三个基础认知,即场景驱动、供应链能力驱动和下沉市场对于二手手机的巨大需求。基于此,万物新生旗下的业务也在不断延展,从2011年起步的爱回收业务开","listText":"12月16日,万物新生集团正式对外宣布“百城千店”目标已全面达成,目前爱回收已在200余个城市布局超过1100家门店。同时,集团宣布“一体化城市模型”战略正式启动,并提出“百城千亿”的战略目标。集团将爱回收(C2B)、拍机堂(B2B)、拍拍(B2C)三条业务线的核心能力,在城市层面进行重新组合,以提升线下手机零售商的以旧换新服务能力、提升本地市场的回收渗透率。未来的3-4年,集团将在全国数百个城市逐步推行“一体化城市模型战略”,驱动业务规模增长,目标是2025年集团GMV超过1000亿。新战略:“一体化城市模型”随着绿色消费深入人心,专业化二手交易平台涌现,近年国内二手3C市场交易规模增长迅速,但市场仍呈现手机等3C产品以旧换新服务渗透率低、区域发展不均衡的特点。CIC报告显示,在二手3C交易和服务领域,2020年万物新生集团交易台数和GMV均位列中国市场第一名(均为支付成交数据),并且高于行业内第二至第五名的总和。但目前,万物新生集团旗下的爱回收的回收服务在70%以上的覆盖城市渗透率不足5%,有着巨大的提升空间。在此种情况下,万物新生集团提出了“一体化城市模型”战略,该战略是从过去“百城千店”到“百城千亿”的升级,计划未来三年在数百个城市,以城市为经营单元精细化经营,实现业务拉通,效率优化和组织能力、管理能力升级——其短期目标是在2022年,将该战略在50个城市重点推行,实现当地业绩高速增长。据万物新生集团CEO陈雪峰介绍,“一体化城市模型”战略是2019年至今,万物新生集团持续拉通爱回收(C2B)、拍机堂(B2B)、拍拍(B2C)三条业务线形成合力的“一体化平台”战略在城市层面的延伸。具体来说,万物新生集团的发展战略基于对行业的三个基础认知,即场景驱动、供应链能力驱动和下沉市场对于二手手机的巨大需求。基于此,万物新生旗下的业务也在不断延展,从2011年起步的爱回收业务开","text":"12月16日,万物新生集团正式对外宣布“百城千店”目标已全面达成,目前爱回收已在200余个城市布局超过1100家门店。同时,集团宣布“一体化城市模型”战略正式启动,并提出“百城千亿”的战略目标。集团将爱回收(C2B)、拍机堂(B2B)、拍拍(B2C)三条业务线的核心能力,在城市层面进行重新组合,以提升线下手机零售商的以旧换新服务能力、提升本地市场的回收渗透率。未来的3-4年,集团将在全国数百个城市逐步推行“一体化城市模型战略”,驱动业务规模增长,目标是2025年集团GMV超过1000亿。新战略:“一体化城市模型”随着绿色消费深入人心,专业化二手交易平台涌现,近年国内二手3C市场交易规模增长迅速,但市场仍呈现手机等3C产品以旧换新服务渗透率低、区域发展不均衡的特点。CIC报告显示,在二手3C交易和服务领域,2020年万物新生集团交易台数和GMV均位列中国市场第一名(均为支付成交数据),并且高于行业内第二至第五名的总和。但目前,万物新生集团旗下的爱回收的回收服务在70%以上的覆盖城市渗透率不足5%,有着巨大的提升空间。在此种情况下,万物新生集团提出了“一体化城市模型”战略,该战略是从过去“百城千店”到“百城千亿”的升级,计划未来三年在数百个城市,以城市为经营单元精细化经营,实现业务拉通,效率优化和组织能力、管理能力升级——其短期目标是在2022年,将该战略在50个城市重点推行,实现当地业绩高速增长。据万物新生集团CEO陈雪峰介绍,“一体化城市模型”战略是2019年至今,万物新生集团持续拉通爱回收(C2B)、拍机堂(B2B)、拍拍(B2C)三条业务线形成合力的“一体化平台”战略在城市层面的延伸。具体来说,万物新生集团的发展战略基于对行业的三个基础认知,即场景驱动、供应链能力驱动和下沉市场对于二手手机的巨大需求。基于此,万物新生旗下的业务也在不断延展,从2011年起步的爱回收业务开","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/a33df2d839812c56c837a439dfd65c51","width":"546","height":"405"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/695350194","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":661,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"hots":[{"id":695638939,"gmtCreate":1641438576456,"gmtModify":1641439402364,"author":{"id":"3545120830680624","authorId":"3545120830680624","name":"不轻易上车","avatar":"https://static.tigerbbs.com/78a1cc6f8979da354c32e41d3c30b34b","crmLevel":1,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3545120830680624","authorIdStr":"3545120830680624"},"themes":[],"title":"财富管理飞入寻常百姓家","htmlText":"共同富裕是社会主义的本质要求。“十四五”规划明确要求:“到2035年,全体人民共同富裕取得更为明显的实质性进展”。中央财经委员会第十次会议明确提出“在高质量发展中促进共同富裕”。作为立足贵州、服务本地的城市商业银行,贵阳银行以财富管理为钥,践行新时代共同富裕使命。扛起共同富裕金融担当聚焦“区域所需”,以财富管理服务践行社会责任。贵阳银行坚持以“服务地方、服务中小、服务城乡”为办行宗旨,精耕细作全省财富市场,持续陪伴客户实现财富增长,以为当地百姓日益增长的财富管理需求提供优质金融服务为目标,践行“价值金融创造者”使命担当。顺应“群众所盼”,以专业经营共筑居民财富理想。贵阳银行紧紧围绕“以客户为中心”经营理念,打造一站式财富管理平台,实施以储蓄存款为主体,理财和代销业务为两翼的“一体两翼”财富管理战略,通过储蓄、理财、基金、信托、保险及贵金属六大产品体系,将客户创富、守富、传富需求有效连接,以专业经营筑造共同富裕财富理想。近三年来,贵阳银行储蓄规模、理财规模均居全省首位,累计为全省投资者创造收益超过180亿元。坚持“品牌所向”,为全省共同富裕贡献金融力量。贵阳银行以“爽盈门”作为财富管理的品牌与追求目标,既致力于大众客户的价值提升,又精准服务于中产和高净值客群的财富需求,将每一位客户的每一分信任转化为共同富裕目标的达成,持续助力全省居民个人财富、家庭财富及企业财富的全方位成长。践行共同富裕普惠使命培育发扬正确财富理念,构建共同富裕财富观。贵阳银行坚持把培育和发扬正确的财富观作为财富管理事业的重要内容,以反诈宣传、财富沙龙、投资者论坛等多元形式,开展丰富多彩的投资者教育活动,帮助越来越多的客户树立正确财富观,引领全省百姓在共同富裕的道路上稳步前行。聚焦八大客群,确保人人享受财富生活。贵阳银行聚焦“颐年安康、爽薪一族、理财达人”等八大客群,通过全生命周期的贴心服务,让财富管理“飞入","listText":"共同富裕是社会主义的本质要求。“十四五”规划明确要求:“到2035年,全体人民共同富裕取得更为明显的实质性进展”。中央财经委员会第十次会议明确提出“在高质量发展中促进共同富裕”。作为立足贵州、服务本地的城市商业银行,贵阳银行以财富管理为钥,践行新时代共同富裕使命。扛起共同富裕金融担当聚焦“区域所需”,以财富管理服务践行社会责任。贵阳银行坚持以“服务地方、服务中小、服务城乡”为办行宗旨,精耕细作全省财富市场,持续陪伴客户实现财富增长,以为当地百姓日益增长的财富管理需求提供优质金融服务为目标,践行“价值金融创造者”使命担当。顺应“群众所盼”,以专业经营共筑居民财富理想。贵阳银行紧紧围绕“以客户为中心”经营理念,打造一站式财富管理平台,实施以储蓄存款为主体,理财和代销业务为两翼的“一体两翼”财富管理战略,通过储蓄、理财、基金、信托、保险及贵金属六大产品体系,将客户创富、守富、传富需求有效连接,以专业经营筑造共同富裕财富理想。近三年来,贵阳银行储蓄规模、理财规模均居全省首位,累计为全省投资者创造收益超过180亿元。坚持“品牌所向”,为全省共同富裕贡献金融力量。贵阳银行以“爽盈门”作为财富管理的品牌与追求目标,既致力于大众客户的价值提升,又精准服务于中产和高净值客群的财富需求,将每一位客户的每一分信任转化为共同富裕目标的达成,持续助力全省居民个人财富、家庭财富及企业财富的全方位成长。践行共同富裕普惠使命培育发扬正确财富理念,构建共同富裕财富观。贵阳银行坚持把培育和发扬正确的财富观作为财富管理事业的重要内容,以反诈宣传、财富沙龙、投资者论坛等多元形式,开展丰富多彩的投资者教育活动,帮助越来越多的客户树立正确财富观,引领全省百姓在共同富裕的道路上稳步前行。聚焦八大客群,确保人人享受财富生活。贵阳银行聚焦“颐年安康、爽薪一族、理财达人”等八大客群,通过全生命周期的贴心服务,让财富管理“飞入","text":"共同富裕是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</a>随着数字化转型的深入,保险科技赛道正迎来前所未有的发展机遇。这一领域的创新不仅重塑了传统的保险业务模式,还为广大用户带来了更加便捷和个性化的保险服务体验。投资者应密切关注这一赛道,特别是那些在人工智能、大数据分析和云计算等关键技术领域拥有核心竞争力的企业。这些公司不仅具备强大的市场潜力,而且在推动整个行业向前发展中扮演着关键角色。","listText":"<a target=\"_blank\" href=\"https://laohu8.com/S/CCG\">$车车科技(CCG)$ </a>随着数字化转型的深入,保险科技赛道正迎来前所未有的发展机遇。这一领域的创新不仅重塑了传统的保险业务模式,还为广大用户带来了更加便捷和个性化的保险服务体验。投资者应密切关注这一赛道,特别是那些在人工智能、大数据分析和云计算等关键技术领域拥有核心竞争力的企业。这些公司不仅具备强大的市场潜力,而且在推动整个行业向前发展中扮演着关键角色。","text":"$车车科技(CCG)$ 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为什么必须要观察居民中长期贷款呢?地方银行以及房企,甚至包含投资者,都是吃得以土地财税,房地产信用和抵押贷款,房企以房地产为媒介的资金池,以及靠后来者以更高价格置换自己负债的投资者,无疑最终的接盘者都指向后来的居民,普遍来看,房价收入比中小型城市超过10,大中型城市超过20,大型城市超过接近和30,居民也不能把钱变出来,只能靠加杠杆来实现接盘,这就导致了地方、房企、银行、投资者的收益非常取决于居民的信贷增长,尤其是中长期信贷需求的增加,本质上如关于通缩回答中的杠杆转移游戏,居民不加杠杜,这个游戏就很难玩下去。 房地产在不依赖居民加杠杆接盘下还可以怎么玩呢? 1)土地财税,依靠国企和地方平台负债来大量接盘土地,可以短期维持地方的财政收入,代价是企业杠杆的快速攀升。 2)银行,限制提前还贷,同时给房企、国企、城投输血,增加市场的货币供应量,至于以后城投的偿债问题,可能还考虑不了那么远,比如今年借1万,到期营收1万爽500,到了明年再借3万,企业还了1万零500还有1.95万可以拿去花,长期呈现幂指数指数级别上涨。 3)房企,要么降价出清,现在不太允许降的太快,要么银行继续输血,同样可以参考城投的输血模式,实际资不抵债这东西只要玩不崩都不会被发现,估值么,恒大刚刚不好2块”甩卖“掉了所谓估值600亿的资产。 4)投资者,要么降价割肉出售,尽快把资产变成现金,要么继续吃者高昂的存量贷款利率,最惨的大概还是20~21年投资的群体,高房价高利息,现在市场在逐渐收缩,越来越难出手。 这里比喻改进了一位读者的评论,四个人打麻将,都想赚围观者的钱,最后","listText":"按照居民中长期贷款来看,一月确实出现了较为示著的口暖,三1~4月的居品中长期贷款除了3月基本都处于近十几年比较低的水平,居民中长贷的下降更是仅仅只有几次,就在舆论媒体大幅宣传回暖的3月之后,很快迎来了下跌,说明市场的信心恢复并没有预期那么好。 为什么必须要观察居民中长期贷款呢?地方银行以及房企,甚至包含投资者,都是吃得以土地财税,房地产信用和抵押贷款,房企以房地产为媒介的资金池,以及靠后来者以更高价格置换自己负债的投资者,无疑最终的接盘者都指向后来的居民,普遍来看,房价收入比中小型城市超过10,大中型城市超过20,大型城市超过接近和30,居民也不能把钱变出来,只能靠加杠杆来实现接盘,这就导致了地方、房企、银行、投资者的收益非常取决于居民的信贷增长,尤其是中长期信贷需求的增加,本质上如关于通缩回答中的杠杆转移游戏,居民不加杠杜,这个游戏就很难玩下去。 房地产在不依赖居民加杠杆接盘下还可以怎么玩呢? 1)土地财税,依靠国企和地方平台负债来大量接盘土地,可以短期维持地方的财政收入,代价是企业杠杆的快速攀升。 2)银行,限制提前还贷,同时给房企、国企、城投输血,增加市场的货币供应量,至于以后城投的偿债问题,可能还考虑不了那么远,比如今年借1万,到期营收1万爽500,到了明年再借3万,企业还了1万零500还有1.95万可以拿去花,长期呈现幂指数指数级别上涨。 3)房企,要么降价出清,现在不太允许降的太快,要么银行继续输血,同样可以参考城投的输血模式,实际资不抵债这东西只要玩不崩都不会被发现,估值么,恒大刚刚不好2块”甩卖“掉了所谓估值600亿的资产。 4)投资者,要么降价割肉出售,尽快把资产变成现金,要么继续吃者高昂的存量贷款利率,最惨的大概还是20~21年投资的群体,高房价高利息,现在市场在逐渐收缩,越来越难出手。 这里比喻改进了一位读者的评论,四个人打麻将,都想赚围观者的钱,最后","text":"按照居民中长期贷款来看,一月确实出现了较为示著的口暖,三1~4月的居品中长期贷款除了3月基本都处于近十几年比较低的水平,居民中长贷的下降更是仅仅只有几次,就在舆论媒体大幅宣传回暖的3月之后,很快迎来了下跌,说明市场的信心恢复并没有预期那么好。 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当然纳斯达克交易所前面那个广告牌倒是没有想象中贵,国内还有代理,投的多还能优惠打折,当然一般投一次或是几次就行,人家服务很到位,有人专门拍照拍视频。","listText":"国内某基金公司为了推广旗下ETF,又在纳斯达克那个标志性的广告牌投了广告,拍了照。 当然纳斯达克交易所前面那个广告牌倒是没有想象中贵,国内还有代理,投的多还能优惠打折,当然一般投一次或是几次就行,人家服务很到位,有人专门拍照拍视频。","text":"国内某基金公司为了推广旗下ETF,又在纳斯达克那个标志性的广告牌投了广告,拍了照。 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Letterman解释“什么是互联网”。比尔盖茨:“它会变成一个人们在上面发布信息的地方,每个人都会有一个主页,各种公司组织也在上面,还有一些最新的消息,各种信息会在互联网上野蛮生长。你可以给别人发送电子邮件。它是一个全新的东西。”主持人:“批判一个完全不懂的东西总是很容易。我记得几个月之前听说互联网技术有了重大突破,说是在互联网或计算机协议中,他们会播出一场棒球比赛,你可以在电脑上听这场比赛。然后我想,这不就是收音机吗?”众人笑,比尔盖茨跟着笑得羞涩,“还是有区别的,非常不一样,用电脑你可以在任何时间听。”“我懂了,它被存储在起来了。”“是的,这是我想说的。”“那这和录音机有什么不同?我到底要了解些什么?”“如果你想了解雪茄或赛车(可以用互联网查)。”“我订阅了两本英国杂志,和赛车有关的。互联网能给我比杂志更多的信息吗?”“你可以在互联网上找到和你志趣相投的人。”“你意思是互联网上有苦恼孤独者的聊天室?”“肯定的。”互联网、电子邮件、搜索引擎、社交平台,这些在27年前难以理解的东西,如今变成了日常生活中最普通的存在。1995年的互联网,inter+net=相互联系的网络;2021年的元宇宙,meta+verse=超越现实的世界。元宇宙在2021年下半年以极高频次出现,每个人都在谈论元宇宙,科技巨头将其定义为下一代互联网的新形态。年底年初,大大小小的公司不断宣布有关元宇宙的商业规划,再次助推了这股热潮。那未来的数字世界到底什么样儿?普通人借着电影《头号玩家》、《失控玩家》朦胧地想象,科技巨头们则各有不同的策略侧重。(《失控玩家》海报)2022年元宇宙牌局,中国企业的底牌有什么?2022年元宇宙牌局,中国企业的底牌有什么?2021年10月,Facebook激进的将名字改为Meta Platforms,为了实现人们在虚拟世","listText":"1995年,比尔盖茨做客脱口秀节目,向主持人David 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“百城千亿”成为新战略目标","htmlText":"12月16日,万物新生集团正式对外宣布“百城千店”目标已全面达成,目前爱回收已在200余个城市布局超过1100家门店。同时,集团宣布“一体化城市模型”战略正式启动,并提出“百城千亿”的战略目标。集团将爱回收(C2B)、拍机堂(B2B)、拍拍(B2C)三条业务线的核心能力,在城市层面进行重新组合,以提升线下手机零售商的以旧换新服务能力、提升本地市场的回收渗透率。未来的3-4年,集团将在全国数百个城市逐步推行“一体化城市模型战略”,驱动业务规模增长,目标是2025年集团GMV超过1000亿。新战略:“一体化城市模型”随着绿色消费深入人心,专业化二手交易平台涌现,近年国内二手3C市场交易规模增长迅速,但市场仍呈现手机等3C产品以旧换新服务渗透率低、区域发展不均衡的特点。CIC报告显示,在二手3C交易和服务领域,2020年万物新生集团交易台数和GMV均位列中国市场第一名(均为支付成交数据),并且高于行业内第二至第五名的总和。但目前,万物新生集团旗下的爱回收的回收服务在70%以上的覆盖城市渗透率不足5%,有着巨大的提升空间。在此种情况下,万物新生集团提出了“一体化城市模型”战略,该战略是从过去“百城千店”到“百城千亿”的升级,计划未来三年在数百个城市,以城市为经营单元精细化经营,实现业务拉通,效率优化和组织能力、管理能力升级——其短期目标是在2022年,将该战略在50个城市重点推行,实现当地业绩高速增长。据万物新生集团CEO陈雪峰介绍,“一体化城市模型”战略是2019年至今,万物新生集团持续拉通爱回收(C2B)、拍机堂(B2B)、拍拍(B2C)三条业务线形成合力的“一体化平台”战略在城市层面的延伸。具体来说,万物新生集团的发展战略基于对行业的三个基础认知,即场景驱动、供应链能力驱动和下沉市场对于二手手机的巨大需求。基于此,万物新生旗下的业务也在不断延展,从2011年起步的爱回收业务开","listText":"12月16日,万物新生集团正式对外宣布“百城千店”目标已全面达成,目前爱回收已在200余个城市布局超过1100家门店。同时,集团宣布“一体化城市模型”战略正式启动,并提出“百城千亿”的战略目标。集团将爱回收(C2B)、拍机堂(B2B)、拍拍(B2C)三条业务线的核心能力,在城市层面进行重新组合,以提升线下手机零售商的以旧换新服务能力、提升本地市场的回收渗透率。未来的3-4年,集团将在全国数百个城市逐步推行“一体化城市模型战略”,驱动业务规模增长,目标是2025年集团GMV超过1000亿。新战略:“一体化城市模型”随着绿色消费深入人心,专业化二手交易平台涌现,近年国内二手3C市场交易规模增长迅速,但市场仍呈现手机等3C产品以旧换新服务渗透率低、区域发展不均衡的特点。CIC报告显示,在二手3C交易和服务领域,2020年万物新生集团交易台数和GMV均位列中国市场第一名(均为支付成交数据),并且高于行业内第二至第五名的总和。但目前,万物新生集团旗下的爱回收的回收服务在70%以上的覆盖城市渗透率不足5%,有着巨大的提升空间。在此种情况下,万物新生集团提出了“一体化城市模型”战略,该战略是从过去“百城千店”到“百城千亿”的升级,计划未来三年在数百个城市,以城市为经营单元精细化经营,实现业务拉通,效率优化和组织能力、管理能力升级——其短期目标是在2022年,将该战略在50个城市重点推行,实现当地业绩高速增长。据万物新生集团CEO陈雪峰介绍,“一体化城市模型”战略是2019年至今,万物新生集团持续拉通爱回收(C2B)、拍机堂(B2B)、拍拍(B2C)三条业务线形成合力的“一体化平台”战略在城市层面的延伸。具体来说,万物新生集团的发展战略基于对行业的三个基础认知,即场景驱动、供应链能力驱动和下沉市场对于二手手机的巨大需求。基于此,万物新生旗下的业务也在不断延展,从2011年起步的爱回收业务开","text":"12月16日,万物新生集团正式对外宣布“百城千店”目标已全面达成,目前爱回收已在200余个城市布局超过1100家门店。同时,集团宣布“一体化城市模型”战略正式启动,并提出“百城千亿”的战略目标。集团将爱回收(C2B)、拍机堂(B2B)、拍拍(B2C)三条业务线的核心能力,在城市层面进行重新组合,以提升线下手机零售商的以旧换新服务能力、提升本地市场的回收渗透率。未来的3-4年,集团将在全国数百个城市逐步推行“一体化城市模型战略”,驱动业务规模增长,目标是2025年集团GMV超过1000亿。新战略:“一体化城市模型”随着绿色消费深入人心,专业化二手交易平台涌现,近年国内二手3C市场交易规模增长迅速,但市场仍呈现手机等3C产品以旧换新服务渗透率低、区域发展不均衡的特点。CIC报告显示,在二手3C交易和服务领域,2020年万物新生集团交易台数和GMV均位列中国市场第一名(均为支付成交数据),并且高于行业内第二至第五名的总和。但目前,万物新生集团旗下的爱回收的回收服务在70%以上的覆盖城市渗透率不足5%,有着巨大的提升空间。在此种情况下,万物新生集团提出了“一体化城市模型”战略,该战略是从过去“百城千店”到“百城千亿”的升级,计划未来三年在数百个城市,以城市为经营单元精细化经营,实现业务拉通,效率优化和组织能力、管理能力升级——其短期目标是在2022年,将该战略在50个城市重点推行,实现当地业绩高速增长。据万物新生集团CEO陈雪峰介绍,“一体化城市模型”战略是2019年至今,万物新生集团持续拉通爱回收(C2B)、拍机堂(B2B)、拍拍(B2C)三条业务线形成合力的“一体化平台”战略在城市层面的延伸。具体来说,万物新生集团的发展战略基于对行业的三个基础认知,即场景驱动、供应链能力驱动和下沉市场对于二手手机的巨大需求。基于此,万物新生旗下的业务也在不断延展,从2011年起步的爱回收业务开","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/a33df2d839812c56c837a439dfd65c51","width":"546","height":"405"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":2,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/695350194","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":661,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}