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平平无奇的投资小白
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炙热
2020-11-18
$逸仙电商(YSG)$
国内彩妆第一☝️
炙热
2020-11-15
透视京东,和隐藏起来的200个上升密码
拥抱变化,就是拥抱进化。在数字化大势下,一切产业都面临被重做的机会和挑战,主角是身置其中的人,更是决定模式的供应链。撰文|皮爷出品|产业家红绿色相交的“钟表”,尖锐集中的按键声,夹杂着时不时传出来的叫好,共同构成着昆明国际花卉拍卖中心下午3点后的常态。在这里,平均每3、4秒就会有一个大单成交,最终这些鲜花“乘着”飞机被送往北上广深以及诸多中小城市。但如今,这种模式不再是鲜花“走出来”的唯一项。与鲜花同样处在聚光灯下的还有身处广东顺德生产线上的保鲜冰箱,它正在独立的C2M生产线上成型。今年双11,它和美的低糖电饭煲、大流量净水机等一批家电产业的C2M(反向定制)产品首次“登台亮相”。更新的数据是,今年11.11,
$京东(JD)$
平台上共计售出超过1500万支鲜花,成交额同比去年增长1倍;以C2M命名的商品单品破亿的商品达50余款,仅在11月1—2日,C2M产品的销量就同比增长超2倍,大量C2M商品成为预售和开门红中“最明亮的星”。像鲜花、家电这样的产业带并不在少数,据不完全统计,目前国内类似的产业带有200多个。而在此之中,京喜的布局超过180个产业带和源产地。今年双11(11月1日0点—11月11日23点59分),京东总下单金额超2715亿元,再次打破了去年的纪录。拥抱变化,就是拥抱进化。在数字化大势下,一切产业都面临被重做的机会和挑战,主角是身置其中的人,更是决定模式的供应链。京东正在产业上讲出新的电商故事。一物流“温度”上百万,这是2月10日的一组数据。只不过,这个数字在往年是玫瑰销售数据中的一部分,而今年却是销毁数据。这是个“黑色”情人节。根据斗南花卉产业集团运营总监董瑞介绍,今年情人节期间,斗南的鲜花交易量、供应量只有去年同期的30%-40%,批发价格仅去年的1/3,而物流成本上涨超过2倍。
透视京东,和隐藏起来的200个上升密码
炙热
2020-12-22
$辉瑞(PFE)$
巴菲特持仓价格36.9元,我比他多0.1,第一次距离偶像这么近,稳了,稳了[得意]
炙热
2020-11-13
$蔚来(NIO)$
$理想汽车(LI)$
$小牛电动(NIU)$
小鹏,我是看明白了,四个一人1000亿,加起来一个特斯拉,才算完事啊[开心]
炙热
2020-11-04
$阿里巴巴(BABA)$
从金融峰会到约谈,都是一场戏,抄底才是正儿八经的
炙热
2020-11-03
$京东(JD)$
京东物流越来越快了,持续看好
炙热
2021-01-03
$嘉楠科技(CAN)$
我跟渣男谈了个寂寞恋爱[开心]
炙热
2020-11-13
$京东(JD)$
你不要涨的太快,我是站在价值角度投资你的,年底120见[得意]
炙热
2020-11-16
$京东(JD)$
年底120见的集合啦
炙热
2020-10-14
$蔚来(NIO)$
年底30见
炙热
2020-01-03
太棒了
@小虎AV: 【中字纪录片:《成为沃伦·巴菲特》】《成为沃伦•巴菲特》讲述了一个来自内布拉斯加洲的小男孩成为世界上最受人尊敬的男人之一的成长史,以及引导他的幕后贵人。影片为HBO独家拍摄,包含沃伦•巴菲特从未曝光过的家庭影像。巴菲特用自己的人生诠释了什么是:聚焦战斗力!非常好看,大家可以看到一位伟大快乐的人~[哟哟] 本片中巴菲特分享了自己的读书故事,他说,自己小时候就比其他孩子读书多,7岁时读的《赚一千美元的一千种方法》开启了对商业的思考;现在90岁了,每天仍读书五六小时,并且能记住[DOGE]A酱瑞思拜影片中随着巴菲特的讲述,也将带领大家思考,当金钱不再有意义时,什么才是最重要的? 视频很长,建议先马后看![哇塞]A酱也是巴迷哟
$伯克希尔(BRK.A)$
$伯克希尔B(BRK.B)$
炙热
2020-12-15
$途牛(TOUR)$
觉得有种10倍股的样儿呢[贱笑]
炙热
2020-08-21
自从连微信都整不明白的我妈,有天跟我说,帮她下载个拼多多,她要购物,我就知道,这个拼多多的威力了
拼多多的凌厉攻势是否会告一段落?应该不会
炙热
2020-01-09
这篇文章不错,转发给大家看看
@三年一倍股:蚂蚁金服火线入股,背靠3万亿市场的蛋壳公寓要上市了!
炙热
2020-01-04
这篇文章不错,转发给大家看看
@小虎AV: 【《埃隆马斯克:钢铁侠传奇人生》中字纪录片】仿佛童话故事一般,埃隆马斯克将自己的幻想变成现实,但他不是魔术师,而是工程师。工程师是现实世界里,最像魔术师的人。 作为太空探索技术公司SpaceX和电动汽车公司特斯拉的CEO、The Boring Company的创始人、人工智能非营利组织OpenAI的联合创始人,马斯克的身影似乎无处不在,他在同时推动着几种不可思议的新技术的进步。他曾说过,在我们能够逃离地球、殖民火星之前,他自己是不会感到快乐和满足的[哟哟] 彭博制作的这个纪录片带我们走近马斯克,了解一下他究竟是怎样的一个人,为什么他能成为大人物?视频是2015年制作的,那时候马哥哥还没经历后面的重重磨难,所以里面的马哥哥看起来比现在年轻很多[哟哟]
$特斯拉(TSLA)$
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href=\"https://laohu8.com/S/JD\">$京东(JD)$</a>平台上共计售出超过1500万支鲜花,成交额同比去年增长1倍;以C2M命名的商品单品破亿的商品达50余款,仅在11月1—2日,C2M产品的销量就同比增长超2倍,大量C2M商品成为预售和开门红中“最明亮的星”。像鲜花、家电这样的产业带并不在少数,据不完全统计,目前国内类似的产业带有200多个。而在此之中,京喜的布局超过180个产业带和源产地。今年双11(11月1日0点—11月11日23点59分),京东总下单金额超2715亿元,再次打破了去年的纪录。拥抱变化,就是拥抱进化。在数字化大势下,一切产业都面临被重做的机会和挑战,主角是身置其中的人,更是决定模式的供应链。京东正在产业上讲出新的电商故事。一物流“温度”上百万,这是2月10日的一组数据。只不过,这个数字在往年是玫瑰销售数据中的一部分,而今年却是销毁数据。这是个“黑色”情人节。根据斗南花卉产业集团运营总监董瑞介绍,今年情人节期间,斗南的鲜花交易量、供应量只有去年同期的30%-40%,批发价格仅去年的1/3,而物流成本上涨超过2倍。","listText":"拥抱变化,就是拥抱进化。在数字化大势下,一切产业都面临被重做的机会和挑战,主角是身置其中的人,更是决定模式的供应链。撰文|皮爷出品|产业家红绿色相交的“钟表”,尖锐集中的按键声,夹杂着时不时传出来的叫好,共同构成着昆明国际花卉拍卖中心下午3点后的常态。在这里,平均每3、4秒就会有一个大单成交,最终这些鲜花“乘着”飞机被送往北上广深以及诸多中小城市。但如今,这种模式不再是鲜花“走出来”的唯一项。与鲜花同样处在聚光灯下的还有身处广东顺德生产线上的保鲜冰箱,它正在独立的C2M生产线上成型。今年双11,它和美的低糖电饭煲、大流量净水机等一批家电产业的C2M(反向定制)产品首次“登台亮相”。更新的数据是,今年11.11,<a 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20:36","market":"us","language":"zh","title":"拼多多的凌厉攻势是否会告一段落?应该不会","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=1156110538","media":"互联网怪盗团","summary":"拼多多于8月21日晚公布了2020年第二季度财报:过去12个月的GMV同比增长79%(由此可推断出单季度GMV同比增长约50%);营业收入增长67%;扣非净亏损大幅收窄;年活买家(AAC)增长至6.3","content":"<p><a href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>于8月21日晚公布了2020年第二季度财报:过去12个月的GMV同比增长79%(由此可推断出单季度GMV同比增长约50%);营业收入增长67%;扣非净亏损大幅收窄;年活买家(AAC)增长至6.32亿人,而月活用户(MAU)增长至5.69亿人。</p>\n<p>这份财报显然是喜忧参半的,也注定会引发新一轮的争议,因为看多和看空的人都能找到足够的、有说服力的论据:</p>\n<ul>\n <li><p>在用户层面,仅仅一个季度之内,拼多多就新增了5510万年活买家,以及8140万月活用户——这简直是不可思议的壮举。在同一个季度之内,<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>仅新增了3000万年活买家,淘宝/天猫也仅新增了1600万年活买家;淘宝特价版在获得大量推广资源之后,MAU达到了4000万,仍然远低于拼多多在一个季度内新增的MAU。注意,拼多多公布的MAU仅包括自身APP,不包括小程序等第三方渠道。</p></li>\n <li><p>然而,在GMV层面,拼多多的增速明显放缓。我们可以推算出:上个季度它的单季度GMV增速约为90%,本季度仅为50%;单季度ARPU肯定是下滑的。相比之下,天猫实体GMV的同比增速都达到了27%,也就是说,拼多多追赶淘宝/天猫的速度大幅减缓了。</p></li>\n</ul>\n<p>那么问题来了:为什么拼多多的用户持续高增长,而GMV增速大幅放缓?为什么它的客单价不升反降?这是公司的主动选择,还是撞上增长瓶颈的结果?更进一步说,过去四年拼多多的野蛮生长是否即将告一段落?2014-17年,京东曾经对淘系电商发起过凌厉攻势,并且一度自信地认为能够在三年内赶超淘系,却在2018年被再次甩开差距——同样的事情会不会发生在拼多多身上?</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d57566f1616309f66e1db2ace62d488b\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"465\"></p>\n<p>这些问题没有那么容易回答,我们需要先理解2020年以来拼多多做了什么、打算做什么。让我先说说我的大致结论,分为如下三条:</p>\n<ul>\n <li><p>拼多多在流量端的优势是难以动摇的,它的社交/商品/休闲游戏三位一体的获客体系的竞争力毫无削弱。2020年的经济形势,促使更多消费者转向拼多多;在<a href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>方面的发力,也有助于养成用户习惯。这一点不需要有任何担心。</p></li>\n <li><p>从财报可以看出,上个季度拼多多似乎削减了补贴力度,至少没有增加补贴力度(以补贴/GMV或补贴/收入为指标);这可能是GMV增速放缓的主要原因。此外,在今年的618购物节,阿里、京东均投入重兵,而拼多多比较保守——归根结底,购物节这个舞台不太适合拼多多。所以,GMV的放缓与扣非净亏损的大幅收窄在同一时间发生。</p></li>\n <li><p>在产品迭代方面,拼多多的头脑非常清醒:不去迎合现在气势汹汹的直播电商潮流(非常正确!),而是大力发展拼小圈,以及强化店铺关注功能。这样,拼多多既能进一步巩固用户黏性,又能为品牌升级做好全面准备。既然拼多多的头脑是清醒的,它就不会衰落。</p></li>\n</ul>\n<p>下面展开讨论。</p>\n<p><b>首先,拼多多的获客/留客/拉回流体系,</b>依托于三个主要因素:微信传播的社交性和趣味性,低价爆款商品(大部分白牌+少部分大牌),以及应用内的休闲游戏玩法。上述“三位一体”在AAC/MAU/DAU/用户时长等多个层面赋予了拼多多巨大优势,而且优势至今尚未有衰减迹象。竞争对手无一能复制这样的优势——有人说,2020年二季度京喜小程序的MAU已经超过拼多多,但是我了解的情况并非如此。无论是京喜、淘宝特价版还是聚划算,在流量端都远远比不上拼多多。我知道,肯定会有人留言宣称京喜有多么强大,但这并非事实。</p>\n<p>2020年宏观经济的高度不确定性,提高了消费者的价格敏感性,促使他们更依赖于拼多多这样的平台。2017-19年,很多自封的“高端消费者”可能还会纯粹因为面子而故意不用拼多多,今年这样的人应该很少见了。现在拼多多大力发展农产品,包括蔬果、粮油、地方农货等,这些往往是消费频次较高的品类。总而言之,我预计拼多多的AAC/MAU仍将维持快速增长,直至触达大约10亿用户的上限,也就是<a href=\"https://laohu8.com/S/CHL\">中国移动</a>网民的总人数。</p>\n<p><b>其次,从财报看,拼多多似乎削减了补贴力度,至少是没有增加。</b>这个季度,拼多多的销售费用为89亿人民币,同比增长50%,与单季度GMV增速大致相仿;销售费用与营业收入的比重降低至73%,是上市以来的最低水平——要知道,上个季度拼多多销售费用达到了营业收入的108%!拼多多完全可以无限制扩大“百亿补贴计划”,换取更多的GMV,但是它没有这么做。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e28c90052ee7eaee47bf62d50685725e\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"554\"></p>\n<p>拼多多选择在二季度收紧补贴,可能受到了“史上最惨烈的618购物节”影响:京东、淘宝/天猫均在此投入重兵,把618打出了双十一的味道。事实上,拼多多从2019年才开始举办自己的618活动,这种以中高端品牌为主力的购物节从来不是它的主场。在618前后回避淘系和京东的兵锋,然后在三季度的传统“电商淡季”不声不响地打回来,或许是一种性价比更高的策略。</p>\n<p><b>再次,拼多多的产品迭代思路是正确的,能避免竞争对手犯过的错误。</b>2019年以来,直播电商成为了市场关注的风口,而拼多多对此没有很大兴趣。它推出了直播功能,但是只赋予较少的资源。事实上,直播电商根本不是一种新的“商业模式”,而只是一种促销形式;它与发券或满减没有本质区别。淘宝、抖音、快手发展直播电商各有目的:淘宝是为了占领用户时长,抖音和快手则是以直播作为进军电商交易的工具。显然,拼多多不存在上述目的,也就不需要大力发展直播电商。</p>\n<p>拼多多今年最重要的新增功能是拼小圈,它是迄今唯一一个成功的“电商社交”平台。在长期,它还能降低拼多多对微信的依赖度。这个功能非常有趣,秉承了拼多多一贯的“游乐场风格”。与此同时,对店铺关注功能的强化也值得注意:在历史上,拼多多以单品SKU运营为主,店铺运营并非重点;但是要进军中高端品牌电商,就必须强调店铺运营。看样子,拼多多完全知道自己要做什么、该做什么,产品迭代走在正确的道路上,那就没有什么真正值得担心的了。</p>\n<p>综上所述,这个季度的财报在我看来是喜忧参半,但是喜的因素是长期的,而忧的因素是短期的。市场最担心的是拼多多的“高增长期”会不会告一段落,进入“平稳增长”的轨道,就像当年的京东那样——这个担心是不必要的。宏观经济、行业态势和自身产品迭代全部站在拼多多一边,而它的管理层又保持着清醒的头脑。不过,市场似乎将这份财报理解为负面,所以盘前股价已经下跌10%之多。这大概是因为拼多多此前的涨幅过于凶猛,市场过早地兑现了太多的正面预期。市场情绪就像钟摆,总是在过度悲观和过度乐观之间摆来摆去,就算市值达到<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>的规模也不能例外。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3f7a25cafd2c68cfbb62345450e594c1\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"414\"></p>\n<p>拼多多终究会面临瓶颈期,与淘系、京东两强展开比现在还要激烈的血与火的战役——但不是现在,而是2021年下半年或2022年。到了那时,拼多多的GMV将无限逼近京东,并达到淘系的1/4甚至1/3;它急需攻克更多的领地,提升ARPU和货币化率。所以,它将对阿里核心的服装及美妆品类,以及京东核心的3C品类展开猛攻。那场战役的规模和激烈性,将会使今天的“百亿补贴”相形见绌。这将是一场非常漫长的战争,前后花费的时间或许会超过十年,而我们现在连一半的路程都还没有走完。接下来的好戏还很多,至少在目前,势头还是站在拼多多这一边。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>拼多多的凌厉攻势是否会告一段落?应该不会</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>于8月21日晚公布了2020年第二季度财报:过去12个月的GMV同比增长79%(由此可推断出单季度GMV同比增长约50%);营业收入增长67%;扣非净亏损大幅收窄;年活买家(AAC)增长至6.32亿人,而月活用户(MAU)增长至5.69亿人。</p>\n<p>这份财报显然是喜忧参半的,也注定会引发新一轮的争议,因为看多和看空的人都能找到足够的、有说服力的论据:</p>\n<ul>\n <li><p>在用户层面,仅仅一个季度之内,拼多多就新增了5510万年活买家,以及8140万月活用户——这简直是不可思议的壮举。在同一个季度之内,<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>仅新增了3000万年活买家,淘宝/天猫也仅新增了1600万年活买家;淘宝特价版在获得大量推广资源之后,MAU达到了4000万,仍然远低于拼多多在一个季度内新增的MAU。注意,拼多多公布的MAU仅包括自身APP,不包括小程序等第三方渠道。</p></li>\n <li><p>然而,在GMV层面,拼多多的增速明显放缓。我们可以推算出:上个季度它的单季度GMV增速约为90%,本季度仅为50%;单季度ARPU肯定是下滑的。相比之下,天猫实体GMV的同比增速都达到了27%,也就是说,拼多多追赶淘宝/天猫的速度大幅减缓了。</p></li>\n</ul>\n<p>那么问题来了:为什么拼多多的用户持续高增长,而GMV增速大幅放缓?为什么它的客单价不升反降?这是公司的主动选择,还是撞上增长瓶颈的结果?更进一步说,过去四年拼多多的野蛮生长是否即将告一段落?2014-17年,京东曾经对淘系电商发起过凌厉攻势,并且一度自信地认为能够在三年内赶超淘系,却在2018年被再次甩开差距——同样的事情会不会发生在拼多多身上?</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d57566f1616309f66e1db2ace62d488b\" tg-width=\"1080\" 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<li><p>在产品迭代方面,拼多多的头脑非常清醒:不去迎合现在气势汹汹的直播电商潮流(非常正确!),而是大力发展拼小圈,以及强化店铺关注功能。这样,拼多多既能进一步巩固用户黏性,又能为品牌升级做好全面准备。既然拼多多的头脑是清醒的,它就不会衰落。</p></li>\n</ul>\n<p>下面展开讨论。</p>\n<p><b>首先,拼多多的获客/留客/拉回流体系,</b>依托于三个主要因素:微信传播的社交性和趣味性,低价爆款商品(大部分白牌+少部分大牌),以及应用内的休闲游戏玩法。上述“三位一体”在AAC/MAU/DAU/用户时长等多个层面赋予了拼多多巨大优势,而且优势至今尚未有衰减迹象。竞争对手无一能复制这样的优势——有人说,2020年二季度京喜小程序的MAU已经超过拼多多,但是我了解的情况并非如此。无论是京喜、淘宝特价版还是聚划算,在流量端都远远比不上拼多多。我知道,肯定会有人留言宣称京喜有多么强大,但这并非事实。</p>\n<p>2020年宏观经济的高度不确定性,提高了消费者的价格敏感性,促使他们更依赖于拼多多这样的平台。2017-19年,很多自封的“高端消费者”可能还会纯粹因为面子而故意不用拼多多,今年这样的人应该很少见了。现在拼多多大力发展农产品,包括蔬果、粮油、地方农货等,这些往往是消费频次较高的品类。总而言之,我预计拼多多的AAC/MAU仍将维持快速增长,直至触达大约10亿用户的上限,也就是<a href=\"https://laohu8.com/S/CHL\">中国移动</a>网民的总人数。</p>\n<p><b>其次,从财报看,拼多多似乎削减了补贴力度,至少是没有增加。</b>这个季度,拼多多的销售费用为89亿人民币,同比增长50%,与单季度GMV增速大致相仿;销售费用与营业收入的比重降低至73%,是上市以来的最低水平——要知道,上个季度拼多多销售费用达到了营业收入的108%!拼多多完全可以无限制扩大“百亿补贴计划”,换取更多的GMV,但是它没有这么做。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e28c90052ee7eaee47bf62d50685725e\" tg-width=\"1080\" 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在此次融资之前,长租公寓市场遭遇了一场寒冬,诸多中小企业因租金贷问题频频爆雷,头部企业自如也深陷“甲醛房”风波。作为行业巨头的蚂蚁金服,此时重金入股蛋壳,怕是嗅到了别样的机会。 仅仅7个月后,<a href=\"https://laohu8.com/S/DNK\">$蛋壳公寓(DNK)$</a> 就在纽交所递交了招股书。 在上市之前,蚂蚁金服放下身段,火线迎娶蛋壳入“豪门”,看来,蛋壳的魅力已经促使巨无霸不顾吃相了。 作为资深的北漂租房客,今个就带大家瞅瞅这长租公寓市场到底有多大魅力! 一、背靠3万亿的大市场 租过房的“漂客”都体验过这种痛楚: 大包小包来到异地工作,千挑万选想要从房东手中租个小窝,于是你刷爆了58同城,可神奇的网站上到处都是伪装的中介,如果是刚毕业的小鲜肉,这社会上给你的第一课就是如何防骗。 对58同城失望透顶的你,挖到了豆瓣租房小组,恭喜你,能达到此种level的已经是租房高手。 可是,互联网哪里还有一片净土,你还是要在茫茫出租贴中练就火眼金睛,到头来,又是白折腾一场。 疲惫的你,只好投向中介的怀抱。 原本你以为交了押金,住了进去就一切安之大吉,但形形**的租客、各种名目的费用,糟糕的体验终于让你鼓起勇气和中介说分手,临了,还要交一笔分手费(扣押金)。 如此的一来二去,该上的当上了,该踩的坑踩了,租房这一课总算能结业了。 租房的人难,出租的人也不容易,把房子交给中介,鬼知道会把房子折腾成什么样?直接对接房客,费时费力,房租这三瓜两枣的,房主大大也懒得折腾。 正是因为传统租赁领域有如此多的槽点,随着互联网+渗透到租房领域,品牌长租公寓应运而生,并在最近5年中野蛮生长。 根据蛋壳公寓招股书披露,其运营的公寓数量从2015年12月31日的2434个增加到2019年9月30日的406","listText":"2019年3月,蛋壳公寓完成新一轮融资,与以往不同的是,这次领投的机构是蚂蚁金服! 在此次融资之前,长租公寓市场遭遇了一场寒冬,诸多中小企业因租金贷问题频频爆雷,头部企业自如也深陷“甲醛房”风波。作为行业巨头的蚂蚁金服,此时重金入股蛋壳,怕是嗅到了别样的机会。 仅仅7个月后,<a href=\"https://laohu8.com/S/DNK\">$蛋壳公寓(DNK)$</a> 就在纽交所递交了招股书。 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\n \n 【《埃隆马斯克:钢铁侠传奇人生》中字纪录片】仿佛童话故事一般,埃隆马斯克将自己的幻想变成现实,但他不是魔术师,而是工程师。工程师是现实世界里,最像魔术师的人。 作为太空探索技术公司SpaceX和电动汽车公司特斯拉的CEO、The Boring Company的创始人、人工智能非营利组织OpenAI的联合创始人,马斯克的身影似乎无处不在,他在同时推动着几种不可思议的新技术的进步。他曾说过,在我们能够逃离地球、殖民火星之前,他自己是不会感到快乐和满足的[哟哟] 彭博制作的这个纪录片带我们走近马斯克,了解一下他究竟是怎样的一个人,为什么他能成为大人物?视频是2015年制作的,那时候马哥哥还没经历后面的重重磨难,所以里面的马哥哥看起来比现在年轻很多[哟哟] <a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">$特斯拉(TSLA)$</a>\n \n","listText":"【《埃隆马斯克:钢铁侠传奇人生》中字纪录片】仿佛童话故事一般,埃隆马斯克将自己的幻想变成现实,但他不是魔术师,而是工程师。工程师是现实世界里,最像魔术师的人。 作为太空探索技术公司SpaceX和电动汽车公司特斯拉的CEO、The Boring Company的创始人、人工智能非营利组织OpenAI的联合创始人,马斯克的身影似乎无处不在,他在同时推动着几种不可思议的新技术的进步。他曾说过,在我们能够逃离地球、殖民火星之前,他自己是不会感到快乐和满足的[哟哟] 彭博制作的这个纪录片带我们走近马斯克,了解一下他究竟是怎样的一个人,为什么他能成为大人物?视频是2015年制作的,那时候马哥哥还没经历后面的重重磨难,所以里面的马哥哥看起来比现在年轻很多[哟哟] <a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">$特斯拉(TSLA)$</a>","text":"【《埃隆马斯克:钢铁侠传奇人生》中字纪录片】仿佛童话故事一般,埃隆马斯克将自己的幻想变成现实,但他不是魔术师,而是工程师。工程师是现实世界里,最像魔术师的人。 作为太空探索技术公司SpaceX和电动汽车公司特斯拉的CEO、The Boring 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\n \n 【中字纪录片:《成为沃伦·巴菲特》】《成为沃伦•巴菲特》讲述了一个来自内布拉斯加洲的小男孩成为世界上最受人尊敬的男人之一的成长史,以及引导他的幕后贵人。影片为HBO独家拍摄,包含沃伦•巴菲特从未曝光过的家庭影像。巴菲特用自己的人生诠释了什么是:聚焦战斗力!非常好看,大家可以看到一位伟大快乐的人~[哟哟] 本片中巴菲特分享了自己的读书故事,他说,自己小时候就比其他孩子读书多,7岁时读的《赚一千美元的一千种方法》开启了对商业的思考;现在90岁了,每天仍读书五六小时,并且能记住[DOGE]A酱瑞思拜影片中随着巴菲特的讲述,也将带领大家思考,当金钱不再有意义时,什么才是最重要的? 视频很长,建议先马后看![哇塞]A酱也是巴迷哟 <a href=\"https://laohu8.com/S/BRK.A\">$伯克希尔(BRK.A)$</a> <a href=\"https://laohu8.com/S/BRK.B\">$伯克希尔B(BRK.B)$</a>\n \n","listText":"【中字纪录片:《成为沃伦·巴菲特》】《成为沃伦•巴菲特》讲述了一个来自内布拉斯加洲的小男孩成为世界上最受人尊敬的男人之一的成长史,以及引导他的幕后贵人。影片为HBO独家拍摄,包含沃伦•巴菲特从未曝光过的家庭影像。巴菲特用自己的人生诠释了什么是:聚焦战斗力!非常好看,大家可以看到一位伟大快乐的人~[哟哟] 本片中巴菲特分享了自己的读书故事,他说,自己小时候就比其他孩子读书多,7岁时读的《赚一千美元的一千种方法》开启了对商业的思考;现在90岁了,每天仍读书五六小时,并且能记住[DOGE]A酱瑞思拜影片中随着巴菲特的讲述,也将带领大家思考,当金钱不再有意义时,什么才是最重要的? 视频很长,建议先马后看![哇塞]A酱也是巴迷哟 <a href=\"https://laohu8.com/S/BRK.A\">$伯克希尔(BRK.A)$</a> <a 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href=\"https://laohu8.com/S/JD\">$京东(JD)$</a>平台上共计售出超过1500万支鲜花,成交额同比去年增长1倍;以C2M命名的商品单品破亿的商品达50余款,仅在11月1—2日,C2M产品的销量就同比增长超2倍,大量C2M商品成为预售和开门红中“最明亮的星”。像鲜花、家电这样的产业带并不在少数,据不完全统计,目前国内类似的产业带有200多个。而在此之中,京喜的布局超过180个产业带和源产地。今年双11(11月1日0点—11月11日23点59分),京东总下单金额超2715亿元,再次打破了去年的纪录。拥抱变化,就是拥抱进化。在数字化大势下,一切产业都面临被重做的机会和挑战,主角是身置其中的人,更是决定模式的供应链。京东正在产业上讲出新的电商故事。一物流“温度”上百万,这是2月10日的一组数据。只不过,这个数字在往年是玫瑰销售数据中的一部分,而今年却是销毁数据。这是个“黑色”情人节。根据斗南花卉产业集团运营总监董瑞介绍,今年情人节期间,斗南的鲜花交易量、供应量只有去年同期的30%-40%,批发价格仅去年的1/3,而物流成本上涨超过2倍。","listText":"拥抱变化,就是拥抱进化。在数字化大势下,一切产业都面临被重做的机会和挑战,主角是身置其中的人,更是决定模式的供应链。撰文|皮爷出品|产业家红绿色相交的“钟表”,尖锐集中的按键声,夹杂着时不时传出来的叫好,共同构成着昆明国际花卉拍卖中心下午3点后的常态。在这里,平均每3、4秒就会有一个大单成交,最终这些鲜花“乘着”飞机被送往北上广深以及诸多中小城市。但如今,这种模式不再是鲜花“走出来”的唯一项。与鲜花同样处在聚光灯下的还有身处广东顺德生产线上的保鲜冰箱,它正在独立的C2M生产线上成型。今年双11,它和美的低糖电饭煲、大流量净水机等一批家电产业的C2M(反向定制)产品首次“登台亮相”。更新的数据是,今年11.11,<a 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\n \n 【中字纪录片:《成为沃伦·巴菲特》】《成为沃伦•巴菲特》讲述了一个来自内布拉斯加洲的小男孩成为世界上最受人尊敬的男人之一的成长史,以及引导他的幕后贵人。影片为HBO独家拍摄,包含沃伦•巴菲特从未曝光过的家庭影像。巴菲特用自己的人生诠释了什么是:聚焦战斗力!非常好看,大家可以看到一位伟大快乐的人~[哟哟] 本片中巴菲特分享了自己的读书故事,他说,自己小时候就比其他孩子读书多,7岁时读的《赚一千美元的一千种方法》开启了对商业的思考;现在90岁了,每天仍读书五六小时,并且能记住[DOGE]A酱瑞思拜影片中随着巴菲特的讲述,也将带领大家思考,当金钱不再有意义时,什么才是最重要的? 视频很长,建议先马后看![哇塞]A酱也是巴迷哟 <a href=\"https://laohu8.com/S/BRK.A\">$伯克希尔(BRK.A)$</a> <a href=\"https://laohu8.com/S/BRK.B\">$伯克希尔B(BRK.B)$</a>\n \n","listText":"【中字纪录片:《成为沃伦·巴菲特》】《成为沃伦•巴菲特》讲述了一个来自内布拉斯加洲的小男孩成为世界上最受人尊敬的男人之一的成长史,以及引导他的幕后贵人。影片为HBO独家拍摄,包含沃伦•巴菲特从未曝光过的家庭影像。巴菲特用自己的人生诠释了什么是:聚焦战斗力!非常好看,大家可以看到一位伟大快乐的人~[哟哟] 本片中巴菲特分享了自己的读书故事,他说,自己小时候就比其他孩子读书多,7岁时读的《赚一千美元的一千种方法》开启了对商业的思考;现在90岁了,每天仍读书五六小时,并且能记住[DOGE]A酱瑞思拜影片中随着巴菲特的讲述,也将带领大家思考,当金钱不再有意义时,什么才是最重要的? 视频很长,建议先马后看![哇塞]A酱也是巴迷哟 <a href=\"https://laohu8.com/S/BRK.A\">$伯克希尔(BRK.A)$</a> <a 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<li><p>然而,在GMV层面,拼多多的增速明显放缓。我们可以推算出:上个季度它的单季度GMV增速约为90%,本季度仅为50%;单季度ARPU肯定是下滑的。相比之下,天猫实体GMV的同比增速都达到了27%,也就是说,拼多多追赶淘宝/天猫的速度大幅减缓了。</p></li>\n</ul>\n<p>那么问题来了:为什么拼多多的用户持续高增长,而GMV增速大幅放缓?为什么它的客单价不升反降?这是公司的主动选择,还是撞上增长瓶颈的结果?更进一步说,过去四年拼多多的野蛮生长是否即将告一段落?2014-17年,京东曾经对淘系电商发起过凌厉攻势,并且一度自信地认为能够在三年内赶超淘系,却在2018年被再次甩开差距——同样的事情会不会发生在拼多多身上?</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d57566f1616309f66e1db2ace62d488b\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"465\"></p>\n<p>这些问题没有那么容易回答,我们需要先理解2020年以来拼多多做了什么、打算做什么。让我先说说我的大致结论,分为如下三条:</p>\n<ul>\n <li><p>拼多多在流量端的优势是难以动摇的,它的社交/商品/休闲游戏三位一体的获客体系的竞争力毫无削弱。2020年的经济形势,促使更多消费者转向拼多多;在<a href=\"https://laohu8.com/S/000061\">农产品</a>方面的发力,也有助于养成用户习惯。这一点不需要有任何担心。</p></li>\n <li><p>从财报可以看出,上个季度拼多多似乎削减了补贴力度,至少没有增加补贴力度(以补贴/GMV或补贴/收入为指标);这可能是GMV增速放缓的主要原因。此外,在今年的618购物节,阿里、京东均投入重兵,而拼多多比较保守——归根结底,购物节这个舞台不太适合拼多多。所以,GMV的放缓与扣非净亏损的大幅收窄在同一时间发生。</p></li>\n <li><p>在产品迭代方面,拼多多的头脑非常清醒:不去迎合现在气势汹汹的直播电商潮流(非常正确!),而是大力发展拼小圈,以及强化店铺关注功能。这样,拼多多既能进一步巩固用户黏性,又能为品牌升级做好全面准备。既然拼多多的头脑是清醒的,它就不会衰落。</p></li>\n</ul>\n<p>下面展开讨论。</p>\n<p><b>首先,拼多多的获客/留客/拉回流体系,</b>依托于三个主要因素:微信传播的社交性和趣味性,低价爆款商品(大部分白牌+少部分大牌),以及应用内的休闲游戏玩法。上述“三位一体”在AAC/MAU/DAU/用户时长等多个层面赋予了拼多多巨大优势,而且优势至今尚未有衰减迹象。竞争对手无一能复制这样的优势——有人说,2020年二季度京喜小程序的MAU已经超过拼多多,但是我了解的情况并非如此。无论是京喜、淘宝特价版还是聚划算,在流量端都远远比不上拼多多。我知道,肯定会有人留言宣称京喜有多么强大,但这并非事实。</p>\n<p>2020年宏观经济的高度不确定性,提高了消费者的价格敏感性,促使他们更依赖于拼多多这样的平台。2017-19年,很多自封的“高端消费者”可能还会纯粹因为面子而故意不用拼多多,今年这样的人应该很少见了。现在拼多多大力发展农产品,包括蔬果、粮油、地方农货等,这些往往是消费频次较高的品类。总而言之,我预计拼多多的AAC/MAU仍将维持快速增长,直至触达大约10亿用户的上限,也就是<a href=\"https://laohu8.com/S/CHL\">中国移动</a>网民的总人数。</p>\n<p><b>其次,从财报看,拼多多似乎削减了补贴力度,至少是没有增加。</b>这个季度,拼多多的销售费用为89亿人民币,同比增长50%,与单季度GMV增速大致相仿;销售费用与营业收入的比重降低至73%,是上市以来的最低水平——要知道,上个季度拼多多销售费用达到了营业收入的108%!拼多多完全可以无限制扩大“百亿补贴计划”,换取更多的GMV,但是它没有这么做。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e28c90052ee7eaee47bf62d50685725e\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"554\"></p>\n<p>拼多多选择在二季度收紧补贴,可能受到了“史上最惨烈的618购物节”影响:京东、淘宝/天猫均在此投入重兵,把618打出了双十一的味道。事实上,拼多多从2019年才开始举办自己的618活动,这种以中高端品牌为主力的购物节从来不是它的主场。在618前后回避淘系和京东的兵锋,然后在三季度的传统“电商淡季”不声不响地打回来,或许是一种性价比更高的策略。</p>\n<p><b>再次,拼多多的产品迭代思路是正确的,能避免竞争对手犯过的错误。</b>2019年以来,直播电商成为了市场关注的风口,而拼多多对此没有很大兴趣。它推出了直播功能,但是只赋予较少的资源。事实上,直播电商根本不是一种新的“商业模式”,而只是一种促销形式;它与发券或满减没有本质区别。淘宝、抖音、快手发展直播电商各有目的:淘宝是为了占领用户时长,抖音和快手则是以直播作为进军电商交易的工具。显然,拼多多不存在上述目的,也就不需要大力发展直播电商。</p>\n<p>拼多多今年最重要的新增功能是拼小圈,它是迄今唯一一个成功的“电商社交”平台。在长期,它还能降低拼多多对微信的依赖度。这个功能非常有趣,秉承了拼多多一贯的“游乐场风格”。与此同时,对店铺关注功能的强化也值得注意:在历史上,拼多多以单品SKU运营为主,店铺运营并非重点;但是要进军中高端品牌电商,就必须强调店铺运营。看样子,拼多多完全知道自己要做什么、该做什么,产品迭代走在正确的道路上,那就没有什么真正值得担心的了。</p>\n<p>综上所述,这个季度的财报在我看来是喜忧参半,但是喜的因素是长期的,而忧的因素是短期的。市场最担心的是拼多多的“高增长期”会不会告一段落,进入“平稳增长”的轨道,就像当年的京东那样——这个担心是不必要的。宏观经济、行业态势和自身产品迭代全部站在拼多多一边,而它的管理层又保持着清醒的头脑。不过,市场似乎将这份财报理解为负面,所以盘前股价已经下跌10%之多。这大概是因为拼多多此前的涨幅过于凶猛,市场过早地兑现了太多的正面预期。市场情绪就像钟摆,总是在过度悲观和过度乐观之间摆来摆去,就算市值达到<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>的规模也不能例外。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3f7a25cafd2c68cfbb62345450e594c1\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"414\"></p>\n<p>拼多多终究会面临瓶颈期,与淘系、京东两强展开比现在还要激烈的血与火的战役——但不是现在,而是2021年下半年或2022年。到了那时,拼多多的GMV将无限逼近京东,并达到淘系的1/4甚至1/3;它急需攻克更多的领地,提升ARPU和货币化率。所以,它将对阿里核心的服装及美妆品类,以及京东核心的3C品类展开猛攻。那场战役的规模和激烈性,将会使今天的“百亿补贴”相形见绌。这将是一场非常漫长的战争,前后花费的时间或许会超过十年,而我们现在连一半的路程都还没有走完。接下来的好戏还很多,至少在目前,势头还是站在拼多多这一边。</p>","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>拼多多的凌厉攻势是否会告一段落?应该不会</title>\n<style 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href=\"https://laohu8.com/S/PDD\">拼多多</a>于8月21日晚公布了2020年第二季度财报:过去12个月的GMV同比增长79%(由此可推断出单季度GMV同比增长约50%);营业收入增长67%;扣非净亏损大幅收窄;年活买家(AAC)增长至6.32亿人,而月活用户(MAU)增长至5.69亿人。</p>\n<p>这份财报显然是喜忧参半的,也注定会引发新一轮的争议,因为看多和看空的人都能找到足够的、有说服力的论据:</p>\n<ul>\n <li><p>在用户层面,仅仅一个季度之内,拼多多就新增了5510万年活买家,以及8140万月活用户——这简直是不可思议的壮举。在同一个季度之内,<a href=\"https://laohu8.com/S/JD\">京东</a>仅新增了3000万年活买家,淘宝/天猫也仅新增了1600万年活买家;淘宝特价版在获得大量推广资源之后,MAU达到了4000万,仍然远低于拼多多在一个季度内新增的MAU。注意,拼多多公布的MAU仅包括自身APP,不包括小程序等第三方渠道。</p></li>\n <li><p>然而,在GMV层面,拼多多的增速明显放缓。我们可以推算出:上个季度它的单季度GMV增速约为90%,本季度仅为50%;单季度ARPU肯定是下滑的。相比之下,天猫实体GMV的同比增速都达到了27%,也就是说,拼多多追赶淘宝/天猫的速度大幅减缓了。</p></li>\n</ul>\n<p>那么问题来了:为什么拼多多的用户持续高增长,而GMV增速大幅放缓?为什么它的客单价不升反降?这是公司的主动选择,还是撞上增长瓶颈的结果?更进一步说,过去四年拼多多的野蛮生长是否即将告一段落?2014-17年,京东曾经对淘系电商发起过凌厉攻势,并且一度自信地认为能够在三年内赶超淘系,却在2018年被再次甩开差距——同样的事情会不会发生在拼多多身上?</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/d57566f1616309f66e1db2ace62d488b\" tg-width=\"1080\" 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<li><p>在产品迭代方面,拼多多的头脑非常清醒:不去迎合现在气势汹汹的直播电商潮流(非常正确!),而是大力发展拼小圈,以及强化店铺关注功能。这样,拼多多既能进一步巩固用户黏性,又能为品牌升级做好全面准备。既然拼多多的头脑是清醒的,它就不会衰落。</p></li>\n</ul>\n<p>下面展开讨论。</p>\n<p><b>首先,拼多多的获客/留客/拉回流体系,</b>依托于三个主要因素:微信传播的社交性和趣味性,低价爆款商品(大部分白牌+少部分大牌),以及应用内的休闲游戏玩法。上述“三位一体”在AAC/MAU/DAU/用户时长等多个层面赋予了拼多多巨大优势,而且优势至今尚未有衰减迹象。竞争对手无一能复制这样的优势——有人说,2020年二季度京喜小程序的MAU已经超过拼多多,但是我了解的情况并非如此。无论是京喜、淘宝特价版还是聚划算,在流量端都远远比不上拼多多。我知道,肯定会有人留言宣称京喜有多么强大,但这并非事实。</p>\n<p>2020年宏观经济的高度不确定性,提高了消费者的价格敏感性,促使他们更依赖于拼多多这样的平台。2017-19年,很多自封的“高端消费者”可能还会纯粹因为面子而故意不用拼多多,今年这样的人应该很少见了。现在拼多多大力发展农产品,包括蔬果、粮油、地方农货等,这些往往是消费频次较高的品类。总而言之,我预计拼多多的AAC/MAU仍将维持快速增长,直至触达大约10亿用户的上限,也就是<a href=\"https://laohu8.com/S/CHL\">中国移动</a>网民的总人数。</p>\n<p><b>其次,从财报看,拼多多似乎削减了补贴力度,至少是没有增加。</b>这个季度,拼多多的销售费用为89亿人民币,同比增长50%,与单季度GMV增速大致相仿;销售费用与营业收入的比重降低至73%,是上市以来的最低水平——要知道,上个季度拼多多销售费用达到了营业收入的108%!拼多多完全可以无限制扩大“百亿补贴计划”,换取更多的GMV,但是它没有这么做。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/e28c90052ee7eaee47bf62d50685725e\" tg-width=\"1080\" tg-height=\"554\"></p>\n<p>拼多多选择在二季度收紧补贴,可能受到了“史上最惨烈的618购物节”影响:京东、淘宝/天猫均在此投入重兵,把618打出了双十一的味道。事实上,拼多多从2019年才开始举办自己的618活动,这种以中高端品牌为主力的购物节从来不是它的主场。在618前后回避淘系和京东的兵锋,然后在三季度的传统“电商淡季”不声不响地打回来,或许是一种性价比更高的策略。</p>\n<p><b>再次,拼多多的产品迭代思路是正确的,能避免竞争对手犯过的错误。</b>2019年以来,直播电商成为了市场关注的风口,而拼多多对此没有很大兴趣。它推出了直播功能,但是只赋予较少的资源。事实上,直播电商根本不是一种新的“商业模式”,而只是一种促销形式;它与发券或满减没有本质区别。淘宝、抖音、快手发展直播电商各有目的:淘宝是为了占领用户时长,抖音和快手则是以直播作为进军电商交易的工具。显然,拼多多不存在上述目的,也就不需要大力发展直播电商。</p>\n<p>拼多多今年最重要的新增功能是拼小圈,它是迄今唯一一个成功的“电商社交”平台。在长期,它还能降低拼多多对微信的依赖度。这个功能非常有趣,秉承了拼多多一贯的“游乐场风格”。与此同时,对店铺关注功能的强化也值得注意:在历史上,拼多多以单品SKU运营为主,店铺运营并非重点;但是要进军中高端品牌电商,就必须强调店铺运营。看样子,拼多多完全知道自己要做什么、该做什么,产品迭代走在正确的道路上,那就没有什么真正值得担心的了。</p>\n<p>综上所述,这个季度的财报在我看来是喜忧参半,但是喜的因素是长期的,而忧的因素是短期的。市场最担心的是拼多多的“高增长期”会不会告一段落,进入“平稳增长”的轨道,就像当年的京东那样——这个担心是不必要的。宏观经济、行业态势和自身产品迭代全部站在拼多多一边,而它的管理层又保持着清醒的头脑。不过,市场似乎将这份财报理解为负面,所以盘前股价已经下跌10%之多。这大概是因为拼多多此前的涨幅过于凶猛,市场过早地兑现了太多的正面预期。市场情绪就像钟摆,总是在过度悲观和过度乐观之间摆来摆去,就算市值达到<a href=\"https://laohu8.com/S/BABA\">阿里巴巴</a>、<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>的规模也不能例外。</p>\n<p><img src=\"https://static.tigerbbs.com/3f7a25cafd2c68cfbb62345450e594c1\" tg-width=\"1080\" 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在此次融资之前,长租公寓市场遭遇了一场寒冬,诸多中小企业因租金贷问题频频爆雷,头部企业自如也深陷“甲醛房”风波。作为行业巨头的蚂蚁金服,此时重金入股蛋壳,怕是嗅到了别样的机会。 仅仅7个月后,<a href=\"https://laohu8.com/S/DNK\">$蛋壳公寓(DNK)$</a> 就在纽交所递交了招股书。 在上市之前,蚂蚁金服放下身段,火线迎娶蛋壳入“豪门”,看来,蛋壳的魅力已经促使巨无霸不顾吃相了。 作为资深的北漂租房客,今个就带大家瞅瞅这长租公寓市场到底有多大魅力! 一、背靠3万亿的大市场 租过房的“漂客”都体验过这种痛楚: 大包小包来到异地工作,千挑万选想要从房东手中租个小窝,于是你刷爆了58同城,可神奇的网站上到处都是伪装的中介,如果是刚毕业的小鲜肉,这社会上给你的第一课就是如何防骗。 对58同城失望透顶的你,挖到了豆瓣租房小组,恭喜你,能达到此种level的已经是租房高手。 可是,互联网哪里还有一片净土,你还是要在茫茫出租贴中练就火眼金睛,到头来,又是白折腾一场。 疲惫的你,只好投向中介的怀抱。 原本你以为交了押金,住了进去就一切安之大吉,但形形**的租客、各种名目的费用,糟糕的体验终于让你鼓起勇气和中介说分手,临了,还要交一笔分手费(扣押金)。 如此的一来二去,该上的当上了,该踩的坑踩了,租房这一课总算能结业了。 租房的人难,出租的人也不容易,把房子交给中介,鬼知道会把房子折腾成什么样?直接对接房客,费时费力,房租这三瓜两枣的,房主大大也懒得折腾。 正是因为传统租赁领域有如此多的槽点,随着互联网+渗透到租房领域,品牌长租公寓应运而生,并在最近5年中野蛮生长。 根据蛋壳公寓招股书披露,其运营的公寓数量从2015年12月31日的2434个增加到2019年9月30日的406","listText":"2019年3月,蛋壳公寓完成新一轮融资,与以往不同的是,这次领投的机构是蚂蚁金服! 在此次融资之前,长租公寓市场遭遇了一场寒冬,诸多中小企业因租金贷问题频频爆雷,头部企业自如也深陷“甲醛房”风波。作为行业巨头的蚂蚁金服,此时重金入股蛋壳,怕是嗅到了别样的机会。 仅仅7个月后,<a href=\"https://laohu8.com/S/DNK\">$蛋壳公寓(DNK)$</a> 就在纽交所递交了招股书。 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对58同城失望透顶的你,挖到了豆瓣租房小组,恭喜你,能达到此种level的已经是租房高手。 可是,互联网哪里还有一片净土,你还是要在茫茫出租贴中练就火眼金睛,到头来,又是白折腾一场。 疲惫的你,只好投向中介的怀抱。 原本你以为交了押金,住了进去就一切安之大吉,但形形**的租客、各种名目的费用,糟糕的体验终于让你鼓起勇气和中介说分手,临了,还要交一笔分手费(扣押金)。 如此的一来二去,该上的当上了,该踩的坑踩了,租房这一课总算能结业了。 租房的人难,出租的人也不容易,把房子交给中介,鬼知道会把房子折腾成什么样?直接对接房客,费时费力,房租这三瓜两枣的,房主大大也懒得折腾。 正是因为传统租赁领域有如此多的槽点,随着互联网+渗透到租房领域,品牌长租公寓应运而生,并在最近5年中野蛮生长。 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\n \n 【《埃隆马斯克:钢铁侠传奇人生》中字纪录片】仿佛童话故事一般,埃隆马斯克将自己的幻想变成现实,但他不是魔术师,而是工程师。工程师是现实世界里,最像魔术师的人。 作为太空探索技术公司SpaceX和电动汽车公司特斯拉的CEO、The Boring Company的创始人、人工智能非营利组织OpenAI的联合创始人,马斯克的身影似乎无处不在,他在同时推动着几种不可思议的新技术的进步。他曾说过,在我们能够逃离地球、殖民火星之前,他自己是不会感到快乐和满足的[哟哟] 彭博制作的这个纪录片带我们走近马斯克,了解一下他究竟是怎样的一个人,为什么他能成为大人物?视频是2015年制作的,那时候马哥哥还没经历后面的重重磨难,所以里面的马哥哥看起来比现在年轻很多[哟哟] <a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">$特斯拉(TSLA)$</a>\n \n","listText":"【《埃隆马斯克:钢铁侠传奇人生》中字纪录片】仿佛童话故事一般,埃隆马斯克将自己的幻想变成现实,但他不是魔术师,而是工程师。工程师是现实世界里,最像魔术师的人。 作为太空探索技术公司SpaceX和电动汽车公司特斯拉的CEO、The Boring Company的创始人、人工智能非营利组织OpenAI的联合创始人,马斯克的身影似乎无处不在,他在同时推动着几种不可思议的新技术的进步。他曾说过,在我们能够逃离地球、殖民火星之前,他自己是不会感到快乐和满足的[哟哟] 彭博制作的这个纪录片带我们走近马斯克,了解一下他究竟是怎样的一个人,为什么他能成为大人物?视频是2015年制作的,那时候马哥哥还没经历后面的重重磨难,所以里面的马哥哥看起来比现在年轻很多[哟哟] <a href=\"https://laohu8.com/S/TSLA\">$特斯拉(TSLA)$</a>","text":"【《埃隆马斯克:钢铁侠传奇人生》中字纪录片】仿佛童话故事一般,埃隆马斯克将自己的幻想变成现实,但他不是魔术师,而是工程师。工程师是现实世界里,最像魔术师的人。 作为太空探索技术公司SpaceX和电动汽车公司特斯拉的CEO、The Boring Company的创始人、人工智能非营利组织OpenAI的联合创始人,马斯克的身影似乎无处不在,他在同时推动着几种不可思议的新技术的进步。他曾说过,在我们能够逃离地球、殖民火星之前,他自己是不会感到快乐和满足的[哟哟] 彭博制作的这个纪录片带我们走近马斯克,了解一下他究竟是怎样的一个人,为什么他能成为大人物?视频是2015年制作的,那时候马哥哥还没经历后面的重重磨难,所以里面的马哥哥看起来比现在年轻很多[哟哟] $特斯拉(TSLA)$","images":[],"top":1,"highlighted":2,"essential":2,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/911351806","isVote":1,"tweetType":2,"object":{"id":"65ef36d796ab46b6bfa6ea8e35597e5e","tweetId":"911351806","videoUrl":"http://1254107296.vod2.myqcloud.com/e2ad4227vodcq1254107296/f8f034765285890797309484612/L2TEQiD6OPgA.mp4","poster":"https://static.tigerbbs.com/2e91eb2f50acadc2c2b1e83e2478f73c"},"viewCount":0,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1729,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0}],"lives":[]}