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07-11
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@小虎活动:【老虎十周年】探索宝藏功能,赢1010美元奖励
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07-11
fgggggghhgufghgghhhhhhhh
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2023-12-27
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@愛吃辣的小老虎:📝年度CEO嘅17条年终总结出炉!你点睇?
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2023-11-16
$极兔速递-W(01519)$
起码空到500亿以下
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2023-11-15
$京东(JD)$
京东今年累计跌了50% 处于低位了 不过高领、老虎机构也在减仓 肯定是有原因的 如果看好京东的话 也是可以观望观望
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2023-11-10
$英特尔(INTC)$
简单点 选股的方式简单点
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2023-11-09
$苹果(AAPL)$
$谷歌(GOOG)$
$微软(MSFT)$
期权入门必读:https://www.laohu8.com/m/post/195218859032672
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2023-05-12
$Mobileye Global Inc.(MBLY)$
$英伟达(NVDA)$
$英特尔(INTC)$
很长时间没有登入老虎 发现mbly已经涨了不少 英特尔还是这样不温不火稳的 由于2021和2022年的失利 加上大环境经济并不好 今年2023就继续休整,待子弹充足再战 (ps:稳健投资,保持理性,期权尝试cc即可 切不可盲目赌期权了!正股为王 all in AI)
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2022-12-27
这恐怕是大公司的病吧
刘强东痛批中高层拿PPT欺骗自己:只有1.5个人说真话
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2022-12-09
$小鹏汽车(XPEV)$
【下次一定不做这傻事了------即:买短期期权赌涨停这种蠢事!】 搏一搏单车变摩托 有中奖几率 但别幻想在自己身上发生了。 最大的风险不是是否赌赢,而是你经历过几次赌赢之后,突然的一次赌输你就清零,这不是一种积累的游戏,而是每次刀尖舔血,零和游戏,你实际上玩不起。 举个例子,你买一周后的看涨期权,然后这周一直横盘甚至下跌,期权到期次日,暴涨、大涨、特涨!你能怪自己眼光不好吗?显然不能!你只能怪这周的眼光不好,而这又谁能左右! 每天9点钟坐车上班,每个月也就挣个1万几千,省吃俭用的玩期权,想一朝发财,醒醒吧年轻人![你懂的] [你懂的] [你懂的]
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2022-11-09
$英特尔(INTC)$
20多块钱 股息率5.几 现在买点不比放银行好[开心]
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2022-07-29
$英特尔(INTC)$
22年正式在英特尔上期权破产提前收工 game over 明年再战[抱拳]
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2022-06-17
$英特尔(INTC)$
第二年崩于英特尔期权
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2022-04-22
$Aurora Innovation(AUR)$
买了少量这只股票 看重它的合作伙伴 未来自动驾驶卡车能铺开 Uber合作铺开自动驾驶出租车 潜力很大 问题是合作关系破裂或者被抛弃 以及同行竞争 压力还是很大 这公司核心人物离开 基本也废了 估值50亿美元也不便宜 不过值得观望
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2022-04-22
$英特尔(INTC)$
$Meta Platforms(FB)$
收入高、利润率高的公司基本都是属于行业巨头 护城河必然极高 有过人之处收入不太高、利润率高的公司 有自己的独特优势 收入增速高 潜力无穷收入高、利润率高 但收入增长乏力 缺乏第二曲线 PE自然回调 第二曲线找到 一飞冲天收入高、利润率低 说明竞争相对激烈 收入增速还低 甚至负增长 还没有第二曲线 困难当然是倾向于赛道前景好、收入高、利润率高、第二/三曲线增速高,同时P E还低,甚至股息还高的好公司!长期持有![看涨]
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2022-04-14
$蔚来(NIO)$
今年股价能维持20就不错了 nio面临的竞争压力越来越大 新能源汽车的下半场是智能化 对技术研发要求更高 软件生态闭环离不开庞大用户量 加上疫情、美联储加息缩表大环境影响 太难了
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2022-04-13
$百度(BIDU)$
百度100以下可以大胆买 100-200震荡区间 可以持有到230 并可以卖250、300的call 降低持有成本 循环操作 长期可持有22.04.13
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2022-04-12
转
@陈达美股投资:度这一年:百度Q4财报分析
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2022-04-11
不应该估值500亿不到
@锦缎:透过百度2021年报,看中国产业经济3个重大趋势
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2022-04-09
$英特尔(INTC)$
$百度(BIDU)$
$特斯拉(TSLA)$
今天取消关注了很多股票 从之前关注60多支股票到现在只剩下20支 今年投资策略主要聚焦3大战场:1、Ai芯片产业上下游龙头企业;2、自动驾驶高壁垒、高市占、高科技企业;3、Ai相关其他创新企业;资金分配方面:1&2占比80%;3占比20%;正股80%,期权20%;其他公司诱惑再大改不考虑与关注,专注3大战场领域,all in ai!2022can fly
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🏆1探索独家功能:点击查看您感兴趣的独家功能。观看功能介绍视频,完成相应任务。2表达您的喜爱:点赞您喜爱的功能。如果您点赞的功能最终排名前三,即可瓜分额外大奖!3收集并获胜:完成特殊任务以获得碎片。集齐所有碎片可兑换高价值奖励!💡 小提示:完成高亮任务可获得额外奖励和大额积分! 准备好开始了吗?探索越多,赢得越多!🌟 不要错过——<a href=\"https://www.atigrvibe.com/activity/market/2024/10th-anniversary?adcode=AC1718801378204UpxuOu#/\" target=\"_blank\">立即参与</a>,充分利用这个激动人心的机会!<a href=\"https://www.itigerup.com/activity/forapp/rules/?id=DecadeTBNZ\" target=\"_blank\">*活动受规则和条款约束</a> <a href=\"https://laohu8.com/S/TIGR\">$老虎证券(TIGR)$</a>","listText":"🎉获奖攻略已送达,解锁最高价值USD 1010 代金券!🎉我们的独家周年庆活动现已上线,快来加入我们的狂欢吧!不仅可以探索我们独特的科技驱动功能,还有机会赢取丰厚的奖励。🏆 获奖攻略 🏆1探索独家功能:点击查看您感兴趣的独家功能。观看功能介绍视频,完成相应任务。2表达您的喜爱:点赞您喜爱的功能。如果您点赞的功能最终排名前三,即可瓜分额外大奖!3收集并获胜:完成特殊任务以获得碎片。集齐所有碎片可兑换高价值奖励!💡 小提示:完成高亮任务可获得额外奖励和大额积分! 准备好开始了吗?探索越多,赢得越多!🌟 不要错过——<a href=\"https://www.atigrvibe.com/activity/market/2024/10th-anniversary?adcode=AC1718801378204UpxuOu#/\" target=\"_blank\">立即参与</a>,充分利用这个激动人心的机会!<a href=\"https://www.itigerup.com/activity/forapp/rules/?id=DecadeTBNZ\" 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Times)评选为2023年年度CEO。最近,这位年度CEO整理了自己的17条年终总结,一起来看看吧~~~[Lovely]奥特曼当选时代年度CEO!当地时间12月6日,美国《时代》杂志公布了2023年年度人物名单:年度人物:泰勒·斯威夫特(Taylor Swift),第一个因演艺事业的成功而被评为年度人物的艺术界人士。年度首席执行官:山姆·奥特曼(Sam Altman),在半个月前,他还在经历“辞职风波”,与同事们上演了一出“宫斗大剧”。最终,这场震惊了整个硅谷的闹剧以奥特曼的回归和董事会的重组暂时画上句号。年度最佳运动员:莱昂内尔·梅西(Lionel Messi),他在这个赛季第八次获得金球奖并开创性地转会美国职业足球大联盟的迈阿密国际队。值得一提的是,自从1927年开始评选年度人物以来,这是《时代》杂志历史上首次评选出年度首席执行官(CEO of the Year),此前仅评选过两次年度商人(Business Person of the Year),分别是2019年迪士尼首席执行官鲍勃·伊格(Bob Iger)和2021年特斯拉首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)。[Surprised]尽管有人开玩笑说ChatGPT可能当选2023年年度人物,但是《时代》还是把这个称号给了一位真人。[Onlooker]奥特曼当选《时代》年度首席执行官11月30日,回顾这一整年,提到刚结束不久的公司“政变”大戏,奥特曼对《时代》表示:“这真是我经历过的绝对疯狂的事情。直到现在,我仍然感到很震惊。”戏剧性的是,一年前的11月30日,OpenAI正式推出了聊天机器","listText":"小虎们,距离2023年结束已经不到一周的时间,你准备好对2023年做一个年终回顾与总结了吗?[Happy]经历了动荡的2023年后,AI新锐巨头OpenAI的CEO山姆·奥特曼(Sam Altman)被《时代》杂志(The Times)评选为2023年年度CEO。最近,这位年度CEO整理了自己的17条年终总结,一起来看看吧~~~[Lovely]奥特曼当选时代年度CEO!当地时间12月6日,美国《时代》杂志公布了2023年年度人物名单:年度人物:泰勒·斯威夫特(Taylor Swift),第一个因演艺事业的成功而被评为年度人物的艺术界人士。年度首席执行官:山姆·奥特曼(Sam Altman),在半个月前,他还在经历“辞职风波”,与同事们上演了一出“宫斗大剧”。最终,这场震惊了整个硅谷的闹剧以奥特曼的回归和董事会的重组暂时画上句号。年度最佳运动员:莱昂内尔·梅西(Lionel Messi),他在这个赛季第八次获得金球奖并开创性地转会美国职业足球大联盟的迈阿密国际队。值得一提的是,自从1927年开始评选年度人物以来,这是《时代》杂志历史上首次评选出年度首席执行官(CEO of the Year),此前仅评选过两次年度商人(Business Person of the Year),分别是2019年迪士尼首席执行官鲍勃·伊格(Bob Iger)和2021年特斯拉首席执行官埃隆·马斯克(Elon Musk)。[Surprised]尽管有人开玩笑说ChatGPT可能当选2023年年度人物,但是《时代》还是把这个称号给了一位真人。[Onlooker]奥特曼当选《时代》年度首席执行官11月30日,回顾这一整年,提到刚结束不久的公司“政变”大戏,奥特曼对《时代》表示:“这真是我经历过的绝对疯狂的事情。直到现在,我仍然感到很震惊。”戏剧性的是,一年前的11月30日,OpenAI正式推出了聊天机器","text":"小虎们,距离2023年结束已经不到一周的时间,你准备好对2023年做一个年终回顾与总结了吗?[Happy]经历了动荡的2023年后,AI新锐巨头OpenAI的CEO山姆·奥特曼(Sam Altman)被《时代》杂志(The Times)评选为2023年年度CEO。最近,这位年度CEO整理了自己的17条年终总结,一起来看看吧~~~[Lovely]奥特曼当选时代年度CEO!当地时间12月6日,美国《时代》杂志公布了2023年年度人物名单:年度人物:泰勒·斯威夫特(Taylor Swift),第一个因演艺事业的成功而被评为年度人物的艺术界人士。年度首席执行官:山姆·奥特曼(Sam Altman),在半个月前,他还在经历“辞职风波”,与同事们上演了一出“宫斗大剧”。最终,这场震惊了整个硅谷的闹剧以奥特曼的回归和董事会的重组暂时画上句号。年度最佳运动员:莱昂内尔·梅西(Lionel 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Executive Committee,京东战略执行委员会)、SDC(Strategy Decision Committee京东战略决策委员会)、经分会(京东季度经营分析会)。</p><p>SEC是2018年后刘强东不断强化的机构——京东所有业务板块一号位和职能部门的一号位现身于此。最早的SEC会议始于2019年初,后来确立为每月一次的机制。2019~2022年,刘强东时常通过远程视频连线的方式参与SEC会议。一个关键的细节是:在刘强东缺席的情况下,SEC会议不会进行。</p><p>刘强东试图用SEC去解决高管间的协作:在SEC会议上,集团战略级项目会被探讨并立项,跨业务板块和职能部门的资源整合在SEC会议上“当着刘强东的面敲定”。据悉,刘强东鼓励这些参与SEC会议的京东核心高管们“有什么话都当面说出来,高效解决。”</p><p>值得注意的是,在SEC会议上不只是探讨业务话题,也会涉及到集团人事、员工福利、企业文化等方面,以及一些更为隐秘、深层的环节。</p><p>参与SDC会议的人会更多一些,所有业务线一号位均参会。SDC会议更偏向于业务侧,刘强东会推崇“快速响应”“及时反馈”。在SDC会议上,他有时会关注到非常具象的业务细节,并下达指令。有时候,刘强东在SDC会议上听到业务线或部门负责人的提议后,会要求对方把方案发邮件到刘强东的邮箱。从决策流模型看,通过SDC会议,刘强东实际上可以了解并掌控京东每一个具体业务的进度、走向。</p><p>在SEC和SDC会议中,刘强东并不急于表态或发言。他乐于倾听,甚至观察微妙的细节。所以这两个关键会议既是刘强东的“决策场”又是他的“情报场”。</p><p>高管周报是刘强东另一个关键工具。据悉,所有高管的周报刘强东都会看到,但2019年至今刘强东很少会直接回复周报。这些周报内一般有汇报人的内容以及其直属领导的批示,最终呈现在刘强东眼前的其实是一个完整的“汇报流”。刘强东不仅可以对汇报人的工作有评估判断,也会对汇报人的直属领导做出评估。</p><p>在周报之外,高管也可以单独汇报给刘强东。<b>但刘强东不喜欢长篇幅的邮件,他喜欢浓缩了大量干货信息的邮件。</b>有时刘强东会把这类单独汇报的邮件群发给所有高管——这意味着里面有某些他认为足够全员关注的重要信息。单独给刘强东发送的汇报邮件中,也不乏请功、报喜类邮件,但知情人士透露老刘很少会单独回复这类邮件。</p><p>“所有人都非常在意老刘的反馈,哪怕他简单回复一个’好’字,都是至关重要的信号。”上述人士说。一个特别完美的场景是:单独发送的汇报邮件被老刘批示并传递鼓励性信号,又在SEC或SDC会议上有言语上的鼓励或表扬——这被视为大喜。</p><p>但刘强东很难被忽悠。</p><p>不在办公室的刘强东有多种渠道充分了解京东。手段之一是京东内网。自京东有内网后,刘强东便充分赋予了内网的自由度——在内网上,基层员工也可以吐槽上级甚至京东的项目。上述知情人士表示,刘强东是京东内网的核心用户,他有时会在会以上突然说一两个“只有京东基层员工才知道的槽点或者笑点”。</p><p>另一个手段则是单独汇报邮件的变种:部分高管、中层以及昔日管培生群体,被允许通过邮件或者其他渠道向老刘或者老刘身边的秘书群体传递信息,这导致的结果是——如果刘强东精力允许的话,以他的视角从上空俯瞰,海量的信息足以让他彻底了解京东的大小事宜。</p><p>在这样的情况下,刘强东敏锐地意识到,京东需要新的变化。</p><p><b>京东走出“舒适区”</b></p><p>大环境的变化,正在倒逼京东“走出舒适区”。</p><p>在11月18日晚的京东财报会议上,京东集团CEO徐雷表示:“我认为最坏的时刻已经基本过去。”</p><p>2022年,京东遭遇了疫情三年中压力最大的一段时间:上半年净收入同比增速放缓至11%——这是2018年以来最低的增速;年度活跃用户数同比增速也降至9.2%——在经历了两年多的高速增长后,再次回落到10%以内增速区间。</p><p>在这段“最坏的时刻”里,京东遭遇了两个外部压力点:疫情等因素带来的市场“寒气”,以及抖快等新对手带来的新竞争。</p><p>曾有分析人士向虎嗅表示,在整个电商市场呈现出“萎缩”的态势下,抖音等新电商势力迅速分食传统电商平台的市场,这让传统电商平台在2022年“压力山大”。</p><p>外部压力,正在让“隐疾”突显。在11月的财报会议上,徐雷曾公开表示:“整个集团还有太多的效率可以提升,今年利润方面最需要去改善的是 ‘降’,降本增效,比如更聚焦内部管理。”</p><p>有人士向虎嗅表示,通过10月至12月刘强东的几次内外部表态,能够感受到刘强东的“求变之心”。“如果说2018年人事层面的突发事件,让京东改变了发展轨迹;那么2022年来自市场大环境、竞对的压力,也正在重新改变京东。对于在幕前带领京东冲锋的高管兄弟们而言,新的任务正在开启。”</p><p>上述人士认为过去三年,以徐雷为代表的高管兄弟们最重要的工作是“守住江山,稳中求增”。在他看来,三件事是这帮高管兄弟们的关键答卷:其一,在2019~2021年京东净收入同比增速持续保持在26%以上,在刘强东隐于幕后之际,京东保持了高于平均水平的增速;其二,在这三年中京东平稳完成了回归港股上市、物流健康单独上市的几件大事;其三,京东的活跃用户数从3.05亿爆增至5.8亿,几乎扩大了一倍。</p><p>“看完12月的经营理念学习视频,最大的感受是老刘对这帮高管兄弟整体上是认可的,对徐雷总是支持的。”该人士点出一个细节:老刘在运用自己的影响力和威望,帮助兄弟们更好地做事——比如宣布2000多名中高层降薪这件(得罪人的)事,除了创始人刘强东去做,谁适合去做呢?</p><p>但也不难感受到刘强东的不满。</p><p>有知情人士向虎嗅透露,通过11月的“高管培训会”和12月的“线下经营理念学习会”,可以明显感觉到<b>刘强东对两个问题表达了不满:其一是整体的组织效率;其二是集团的战略失焦。</b></p><p>“老刘认为,京东应该聚焦成本、效率、体验这些关键要素。并且重拾低价策略、回归用户。”上述人士说。</p><p>一个值得玩味的细节是,<b>刘强东给高管和京东员工们再次描述了自己曾经的胜仗并剖析获胜的原因:打赢当当,关键因素是价格;打赢苏宁,关键因素还是价格。</b></p><p>而新的危机正在萦绕京东。2022年抖快平台上部分商品的价格低于京东,一些品牌会把“最低价”放到直播间。甚至,在京东引以为傲的3C领域,部分3C品牌通过自建直播间,绕开平台“低价引流”。</p><p>“有人在用京东起家的兵法,发动一场针对老牌电商的新战争。”上述人士分析称。</p><p>而在效率问题上,让刘强东不满的环节之一是“漂亮却低效的PPT”、“好听却空泛的漂亮词”。</p><p><b>刘强东想改变什么</b></p><p><b>“有人写了精美的PPT在会议上汇报,但业务的真实情况远非PPT呈现的那样。”</b>一位内部人士向虎嗅透露,本次被“拿下”的高管之一在京东内部以“善做PPT闻名遐迩”。</p><p>“PPT大神”是一个缩影:自2018年后,刘强东通过会议制度、架构调整、信息渠道梳理来了解京东的运营细节,但这个制度存在一个缝隙——刘强东本人的精力是有限的。</p><p>以SEC和SDC会议为例。据悉,这些会议甚至会一下子开6~8小时,而高管们的汇报邮件可谓“海量”。</p><p>“他很难去一一核实,也很难去24小时持续工作。”上述内部人士说。</p><p>一个微妙的因素也正在影响着信息传递的效率和真实度:2019年开始,刘强东开始尝试放权。在最早的SEC会议上,他鼓励高管们多说,并提出“集体决策”。</p><p>这是一种不同于2018年之前京东的模式:此前,刘强东的意志会迅速形成决策,然后演变为动作;而2019年开始,在遥控状态下的刘强东允许“兄弟们”有更多献智献策、主动拦责、带头冲锋的行动。</p><p>少部分高管开始醉心于PPT和奇妙的词汇,或者吹得天花乱坠最终执行一塌糊涂。</p><p><b>“后来你发现他们是骗子!”</b>在11月20日的高管培训会及12月的经营理念视频学习会上,刘强东直接把这样的行为描述为骗子。</p><p>“有人拿美好的词汇和PPT给老刘洗脑,但最终执行出来和目标差距太大了。洗脑不是一次,而是多次,或者说持续洗脑。”一位接近京东高层的人士告诉虎嗅,在过去三年刘强东对兄弟们给予了前所未有的耐心和信任,“放权的氛围自京东1998年创立以来是没有的。一些兄弟辜负了老刘的信任。”</p><p>上述人士表示,让刘强东感觉不对劲的有两点:其一,在2022年特殊的市场压力环境下,一些业务线的动作“违背的商业常识”;其二,有一些内外部的“真话”被捅到了刘强东那里。</p><p>触动刘强东内心“红线”的与用户、京东口碑有关。</p><p>有刘强东早期创立京东相识的友人把在京东购物的感受截图发给刘强东。敏感的神经点是:服务以及产品的价格竞争力。</p><p>“我一直强调商业向善……如果你没有反思价格,一味跟我抱怨流量,那你应该去反思,<b>以后谁都别跟我提流量。不是流量少了,是你的价格不足以吸引人!</b>”在内部会上,刘强东这样表示。</p><p>在这两次会上,刘强东多次谈及沃尔玛的案例。他给高管和京东员工们反复描述“沃尔玛的毛利比夫妻老婆店要低,所以沃尔玛成功了。”</p><p>值得注意的细节是,四季度,刘强东在会议上明确提出“低价”的关键价值。有知情人士透露,有参会者向刘强东列举了多个成本上涨因素,但最终都被刘强东驳回。</p><p>“<b>你不要跟我扯那些乱七八糟的</b>,你们这些管理层不要跟我说那么多花的、新理念的、新词,别跟我说这些,<b>你们要回归常识</b>,回归到商业本质的五个要素(产品,价格,服务,成本,效率)。”在会议上,刘强东说到。</p><p>眼下,刘强东一系列变阵动作,已经引发了京东的变化。除了重新梳理KPI外,部分业务线已经重新制定新的规划。而一个有趣的细节是,在最近几次刘强东参与的会上,长篇PPT大幅度减少。</p><p>“所有的战略回归成本、效率和体验。”在全员学习的视频中,每一个京东员工都能看到:当着所有京东高管的面,刘强东对未来京东的走向,做出了决断。</p></body></html>","source":"highlight_huxiu","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>刘强东痛批中高层拿PPT欺骗自己:只有1.5个人说真话</title>\n<style type=\"text/css\">\na,abbr,acronym,address,applet,article,aside,audio,b,big,blockquote,body,canvas,caption,center,cite,code,dd,del,details,dfn,div,dl,dt,\nem,embed,fieldset,figcaption,figure,footer,form,h1,h2,h3,h4,h5,h6,header,hgroup,html,i,iframe,img,ins,kbd,label,legend,li,mark,menu,nav,\nobject,ol,output,p,pre,q,ruby,s,samp,section,small,span,strike,strong,sub,summary,sup,table,tbody,td,tfoot,th,thead,time,tr,tt,u,ul,var,video{ font:inherit;margin:0;padding:0;vertical-align:baseline;border:0 }\nbody{ font-size:16px; line-height:1.5; color:#999; background:transparent; }\n.wrapper{ 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class=\"meta\">\n\n\n2022-12-26 22:32 北京时间 <a href=https://www.huxiu.com/article/751891.html><strong>虎嗅</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>作者|苗正卿“我被骗了。”刘强东说道。在12月的每个工作日,你总能在京东北京亦庄总部的会议室听到刘强东的声音:在面向京东全员的“线下经营理念学习会”上,提前录制好的长达四个小时视频被播放——刘强东的“独白”将近一个半小时,此后是刘强东、徐雷、辛利军等几乎所有京东高管依次出镜分享自己的体会。刘强东一个半小时的“独白”,让参与学习的员工感到震惊。在视频中,刘强东不仅痛斥那些用PPT、新词“欺骗”自己的...</p>\n\n<a href=\"https://www.huxiu.com/article/751891.html\">Web 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Executive Committee,京东战略执行委员会)、SDC(Strategy Decision Committee京东战略决策委员会)、经分会(京东季度经营分析会)。SEC是2018年后刘强东不断强化的机构——京东所有业务板块一号位和职能部门的一号位现身于此。最早的SEC会议始于2019年初,后来确立为每月一次的机制。2019~2022年,刘强东时常通过远程视频连线的方式参与SEC会议。一个关键的细节是:在刘强东缺席的情况下,SEC会议不会进行。刘强东试图用SEC去解决高管间的协作:在SEC会议上,集团战略级项目会被探讨并立项,跨业务板块和职能部门的资源整合在SEC会议上“当着刘强东的面敲定”。据悉,刘强东鼓励这些参与SEC会议的京东核心高管们“有什么话都当面说出来,高效解决。”值得注意的是,在SEC会议上不只是探讨业务话题,也会涉及到集团人事、员工福利、企业文化等方面,以及一些更为隐秘、深层的环节。参与SDC会议的人会更多一些,所有业务线一号位均参会。SDC会议更偏向于业务侧,刘强东会推崇“快速响应”“及时反馈”。在SDC会议上,他有时会关注到非常具象的业务细节,并下达指令。有时候,刘强东在SDC会议上听到业务线或部门负责人的提议后,会要求对方把方案发邮件到刘强东的邮箱。从决策流模型看,通过SDC会议,刘强东实际上可以了解并掌控京东每一个具体业务的进度、走向。在SEC和SDC会议中,刘强东并不急于表态或发言。他乐于倾听,甚至观察微妙的细节。所以这两个关键会议既是刘强东的“决策场”又是他的“情报场”。高管周报是刘强东另一个关键工具。据悉,所有高管的周报刘强东都会看到,但2019年至今刘强东很少会直接回复周报。这些周报内一般有汇报人的内容以及其直属领导的批示,最终呈现在刘强东眼前的其实是一个完整的“汇报流”。刘强东不仅可以对汇报人的工作有评估判断,也会对汇报人的直属领导做出评估。在周报之外,高管也可以单独汇报给刘强东。但刘强东不喜欢长篇幅的邮件,他喜欢浓缩了大量干货信息的邮件。有时刘强东会把这类单独汇报的邮件群发给所有高管——这意味着里面有某些他认为足够全员关注的重要信息。单独给刘强东发送的汇报邮件中,也不乏请功、报喜类邮件,但知情人士透露老刘很少会单独回复这类邮件。“所有人都非常在意老刘的反馈,哪怕他简单回复一个’好’字,都是至关重要的信号。”上述人士说。一个特别完美的场景是:单独发送的汇报邮件被老刘批示并传递鼓励性信号,又在SEC或SDC会议上有言语上的鼓励或表扬——这被视为大喜。但刘强东很难被忽悠。不在办公室的刘强东有多种渠道充分了解京东。手段之一是京东内网。自京东有内网后,刘强东便充分赋予了内网的自由度——在内网上,基层员工也可以吐槽上级甚至京东的项目。上述知情人士表示,刘强东是京东内网的核心用户,他有时会在会以上突然说一两个“只有京东基层员工才知道的槽点或者笑点”。另一个手段则是单独汇报邮件的变种:部分高管、中层以及昔日管培生群体,被允许通过邮件或者其他渠道向老刘或者老刘身边的秘书群体传递信息,这导致的结果是——如果刘强东精力允许的话,以他的视角从上空俯瞰,海量的信息足以让他彻底了解京东的大小事宜。在这样的情况下,刘强东敏锐地意识到,京东需要新的变化。京东走出“舒适区”大环境的变化,正在倒逼京东“走出舒适区”。在11月18日晚的京东财报会议上,京东集团CEO徐雷表示:“我认为最坏的时刻已经基本过去。”2022年,京东遭遇了疫情三年中压力最大的一段时间:上半年净收入同比增速放缓至11%——这是2018年以来最低的增速;年度活跃用户数同比增速也降至9.2%——在经历了两年多的高速增长后,再次回落到10%以内增速区间。在这段“最坏的时刻”里,京东遭遇了两个外部压力点:疫情等因素带来的市场“寒气”,以及抖快等新对手带来的新竞争。曾有分析人士向虎嗅表示,在整个电商市场呈现出“萎缩”的态势下,抖音等新电商势力迅速分食传统电商平台的市场,这让传统电商平台在2022年“压力山大”。外部压力,正在让“隐疾”突显。在11月的财报会议上,徐雷曾公开表示:“整个集团还有太多的效率可以提升,今年利润方面最需要去改善的是 ‘降’,降本增效,比如更聚焦内部管理。”有人士向虎嗅表示,通过10月至12月刘强东的几次内外部表态,能够感受到刘强东的“求变之心”。“如果说2018年人事层面的突发事件,让京东改变了发展轨迹;那么2022年来自市场大环境、竞对的压力,也正在重新改变京东。对于在幕前带领京东冲锋的高管兄弟们而言,新的任务正在开启。”上述人士认为过去三年,以徐雷为代表的高管兄弟们最重要的工作是“守住江山,稳中求增”。在他看来,三件事是这帮高管兄弟们的关键答卷:其一,在2019~2021年京东净收入同比增速持续保持在26%以上,在刘强东隐于幕后之际,京东保持了高于平均水平的增速;其二,在这三年中京东平稳完成了回归港股上市、物流健康单独上市的几件大事;其三,京东的活跃用户数从3.05亿爆增至5.8亿,几乎扩大了一倍。“看完12月的经营理念学习视频,最大的感受是老刘对这帮高管兄弟整体上是认可的,对徐雷总是支持的。”该人士点出一个细节:老刘在运用自己的影响力和威望,帮助兄弟们更好地做事——比如宣布2000多名中高层降薪这件(得罪人的)事,除了创始人刘强东去做,谁适合去做呢?但也不难感受到刘强东的不满。有知情人士向虎嗅透露,通过11月的“高管培训会”和12月的“线下经营理念学习会”,可以明显感觉到刘强东对两个问题表达了不满:其一是整体的组织效率;其二是集团的战略失焦。“老刘认为,京东应该聚焦成本、效率、体验这些关键要素。并且重拾低价策略、回归用户。”上述人士说。一个值得玩味的细节是,刘强东给高管和京东员工们再次描述了自己曾经的胜仗并剖析获胜的原因:打赢当当,关键因素是价格;打赢苏宁,关键因素还是价格。而新的危机正在萦绕京东。2022年抖快平台上部分商品的价格低于京东,一些品牌会把“最低价”放到直播间。甚至,在京东引以为傲的3C领域,部分3C品牌通过自建直播间,绕开平台“低价引流”。“有人在用京东起家的兵法,发动一场针对老牌电商的新战争。”上述人士分析称。而在效率问题上,让刘强东不满的环节之一是“漂亮却低效的PPT”、“好听却空泛的漂亮词”。刘强东想改变什么“有人写了精美的PPT在会议上汇报,但业务的真实情况远非PPT呈现的那样。”一位内部人士向虎嗅透露,本次被“拿下”的高管之一在京东内部以“善做PPT闻名遐迩”。“PPT大神”是一个缩影:自2018年后,刘强东通过会议制度、架构调整、信息渠道梳理来了解京东的运营细节,但这个制度存在一个缝隙——刘强东本人的精力是有限的。以SEC和SDC会议为例。据悉,这些会议甚至会一下子开6~8小时,而高管们的汇报邮件可谓“海量”。“他很难去一一核实,也很难去24小时持续工作。”上述内部人士说。一个微妙的因素也正在影响着信息传递的效率和真实度:2019年开始,刘强东开始尝试放权。在最早的SEC会议上,他鼓励高管们多说,并提出“集体决策”。这是一种不同于2018年之前京东的模式:此前,刘强东的意志会迅速形成决策,然后演变为动作;而2019年开始,在遥控状态下的刘强东允许“兄弟们”有更多献智献策、主动拦责、带头冲锋的行动。少部分高管开始醉心于PPT和奇妙的词汇,或者吹得天花乱坠最终执行一塌糊涂。“后来你发现他们是骗子!”在11月20日的高管培训会及12月的经营理念视频学习会上,刘强东直接把这样的行为描述为骗子。“有人拿美好的词汇和PPT给老刘洗脑,但最终执行出来和目标差距太大了。洗脑不是一次,而是多次,或者说持续洗脑。”一位接近京东高层的人士告诉虎嗅,在过去三年刘强东对兄弟们给予了前所未有的耐心和信任,“放权的氛围自京东1998年创立以来是没有的。一些兄弟辜负了老刘的信任。”上述人士表示,让刘强东感觉不对劲的有两点:其一,在2022年特殊的市场压力环境下,一些业务线的动作“违背的商业常识”;其二,有一些内外部的“真话”被捅到了刘强东那里。触动刘强东内心“红线”的与用户、京东口碑有关。有刘强东早期创立京东相识的友人把在京东购物的感受截图发给刘强东。敏感的神经点是:服务以及产品的价格竞争力。“我一直强调商业向善……如果你没有反思价格,一味跟我抱怨流量,那你应该去反思,以后谁都别跟我提流量。不是流量少了,是你的价格不足以吸引人!”在内部会上,刘强东这样表示。在这两次会上,刘强东多次谈及沃尔玛的案例。他给高管和京东员工们反复描述“沃尔玛的毛利比夫妻老婆店要低,所以沃尔玛成功了。”值得注意的细节是,四季度,刘强东在会议上明确提出“低价”的关键价值。有知情人士透露,有参会者向刘强东列举了多个成本上涨因素,但最终都被刘强东驳回。“你不要跟我扯那些乱七八糟的,你们这些管理层不要跟我说那么多花的、新理念的、新词,别跟我说这些,你们要回归常识,回归到商业本质的五个要素(产品,价格,服务,成本,效率)。”在会议上,刘强东说到。眼下,刘强东一系列变阵动作,已经引发了京东的变化。除了重新梳理KPI外,部分业务线已经重新制定新的规划。而一个有趣的细节是,在最近几次刘强东参与的会上,长篇PPT大幅度减少。“所有的战略回归成本、效率和体验。”在全员学习的视频中,每一个京东员工都能看到:当着所有京东高管的面,刘强东对未来京东的走向,做出了决断。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1448,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":629536964,"gmtCreate":1670591618458,"gmtModify":1670592213775,"author":{"id":"3457344143340586","authorId":"3457344143340586","name":"2024 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nio面临的竞争压力越来越大 新能源汽车的下半场是智能化 对技术研发要求更高 软件生态闭环离不开庞大用户量 加上疫情、美联储加息缩表大环境影响 太难了","text":"$蔚来(NIO)$今年股价能维持20就不错了 nio面临的竞争压力越来越大 新能源汽车的下半场是智能化 对技术研发要求更高 软件生态闭环离不开庞大用户量 加上疫情、美联储加息缩表大环境影响 太难了","images":[],"top":1,"highlighted":1,"essential":1,"paper":1,"likeSize":0,"commentSize":0,"repostSize":0,"link":"https://laohu8.com/post/613239140","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1793,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":613659653,"gmtCreate":1649862750189,"gmtModify":1649862750189,"author":{"id":"3457344143340586","authorId":"3457344143340586","name":"2024 can fly","avatar":"https://static.tigerbbs.com/c7be41b8abb927be47628155bdb8ec7b","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":0,"followedFlag":false,"idStr":"3457344143340586","authorIdStr":"3457344143340586"},"themes":[],"htmlText":"<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">$百度(BIDU)$</a>百度100以下可以大胆买 100-200震荡区间 可以持有到230 并可以卖250、300的call 降低持有成本 循环操作 长期可持有22.04.13","listText":"<a 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题记1.从大的画面开始讲起好久没奶百度因为稳。百度、京东、网易,放一起就是中概三角具有稳定性。说到底政策又扶持、股东心情也相对舒畅,股价半年来扛住了一波又一波市场向下的拖曳。很多人对百度有一些思维定式和傲慢偏见,我个人认为要不得,关于定式讲一个段子吧:曾经我有一个语文老师,一直把“免”字读做兔子的“兔”。后来有一天他上拼音课,正好遇到“免”字,于是他向我们这些学生拼道:“摸—衣—俺——兔。言归正传:本次2021年Q4财报有不少亮点,可以奶几句。 (近六个月以来巨牛B(JNB)组合表现远强于中概整体KWEB,百度领跑,截取于3月1日盘中)对于我而言投资一定是一个长期押注。百度当年纵身一跃入AI的尽头就注定是长期主义,而我持股百度的尽头也只能是长期主义,这从我去年十二月一开始就没动摇过。我的乐观,还是来自于大方向上的趋势判断:所有人都在说,移动互联已见顶;但是见顶如秃顶还是见顶如见天上宫阙,其实并不一定。第一是用户规模见顶并不代表ARPU见顶,第二是总体见顶但局部可以增量显著远未到顶。这有最新研报数据证明。比如根据QM(如下图),我们看到2021年12月在智能设备、汽车服务、生活服务这三个板块,用户增长同比劲增 20%以上,智能设备的增长更是高达32.9%。 (来源:QuestMobile)出行服务、智能设备、汽车服务的用户数的增长速度,名列前茅。出行服务包括地图导航、用车服务、自动驾驶、租车服务等;智能设备包括智能助手、智能穿戴、智能家居等;汽车服务包括智能车联网、车主服务等。而用户高增长的这几个板块,恰恰是百度的几个主力发展方向。尤其是增长最快的智能设备,小度几乎可以说是private sector的扛爸子,而小度智能屏与智能音箱在各个电商平台长期霸榜(见下图)。根据许多知名三方机构的数","listText":"李彦宏(朴实地):2021年,百度交出了一份稳健增长的答卷。——— 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“神龟虽寿,犹有竟时;螣蛇乘雾,终为土灰”。世界经济此刻展露的外部特征,内里在于,最近一个康波周期的科技引擎,正在耗散它最后的动力。问题一旦无法在发展中消解,沦为存量博弈之后,最终不可避免趋于零和。 关于这重事实,科技产业的巨子们,有的试图瞒天过海,寄望于以宏大叙事化解业绩的沉沦:比如曾经的Facebook,如今已更名为Meta,希冀将更多的投资者引入“元宇宙”的理想国。有的则意图以金元手段,买出新的成长曲线:比如微软,抛出了对动视暴雪687亿美元的世纪收购案。有的则选择直面现实,以业绩硬着陆形式探寻周期底部,重塑未来预期:比如阿里巴巴,财报显示,其最新季度净利润下滑75%,营收增速创美国上市以来最低记录。 周期往返,对应着时代的潮起潮落。既然热爱群星闪耀时的壮阔,便要忍耐黎明破晓前的寂寥。好在,再混沌的时刻亦有星火——比如自动驾驶,比如智能云计算。这些驱动世界经济新周期的全新科技引擎,已被“盗火的普罗米修斯”,在与时间竞速10年之后,点燃了天—— 3月1日,百度公布了2021年度财报: ◆全年营收1245亿元,同比增长16%。 ◆第二曲线确立,以智能云及自动驾驶业务为核心的创新业务营收212亿元,同比增长71%。 ◆核心研发费用221亿元,占全年核心收入比例达23%。 图:百度2021Q4及全年财报主要数据。来源:公司公告 新的科技代际正在这组数字里展开;影响未来中国乃至全球科技产业脉络的几重新的逻辑趋势,亦在其中酝酿。我们需要看到: 1.一个创新周期=十年盗火,千亿研发。 2.自动驾驶进入“中国标准”时态。 3.产业经济正从流量时代拐入算力时代。 01 一个创新周期=十年盗火,千亿研发 在又一个壬寅虎年的开年之际,我们骤然发","listText":"本文系基于公开资料撰写,仅作为信息交流之用,不构成任何投资建议。 2022年的春天,从地缘关系到全球经济,充满动荡与不安。稳健,成为一种稀缺状态。 “神龟虽寿,犹有竟时;螣蛇乘雾,终为土灰”。世界经济此刻展露的外部特征,内里在于,最近一个康波周期的科技引擎,正在耗散它最后的动力。问题一旦无法在发展中消解,沦为存量博弈之后,最终不可避免趋于零和。 关于这重事实,科技产业的巨子们,有的试图瞒天过海,寄望于以宏大叙事化解业绩的沉沦:比如曾经的Facebook,如今已更名为Meta,希冀将更多的投资者引入“元宇宙”的理想国。有的则意图以金元手段,买出新的成长曲线:比如微软,抛出了对动视暴雪687亿美元的世纪收购案。有的则选择直面现实,以业绩硬着陆形式探寻周期底部,重塑未来预期:比如阿里巴巴,财报显示,其最新季度净利润下滑75%,营收增速创美国上市以来最低记录。 周期往返,对应着时代的潮起潮落。既然热爱群星闪耀时的壮阔,便要忍耐黎明破晓前的寂寥。好在,再混沌的时刻亦有星火——比如自动驾驶,比如智能云计算。这些驱动世界经济新周期的全新科技引擎,已被“盗火的普罗米修斯”,在与时间竞速10年之后,点燃了天—— 3月1日,百度公布了2021年度财报: ◆全年营收1245亿元,同比增长16%。 ◆第二曲线确立,以智能云及自动驾驶业务为核心的创新业务营收212亿元,同比增长71%。 ◆核心研发费用221亿元,占全年核心收入比例达23%。 图:百度2021Q4及全年财报主要数据。来源:公司公告 新的科技代际正在这组数字里展开;影响未来中国乃至全球科技产业脉络的几重新的逻辑趋势,亦在其中酝酿。我们需要看到: 1.一个创新周期=十年盗火,千亿研发。 2.自动驾驶进入“中国标准”时态。 3.产业经济正从流量时代拐入算力时代。 01 一个创新周期=十年盗火,千亿研发 在又一个壬寅虎年的开年之际,我们骤然发","text":"本文系基于公开资料撰写,仅作为信息交流之用,不构成任何投资建议。 2022年的春天,从地缘关系到全球经济,充满动荡与不安。稳健,成为一种稀缺状态。 “神龟虽寿,犹有竟时;螣蛇乘雾,终为土灰”。世界经济此刻展露的外部特征,内里在于,最近一个康波周期的科技引擎,正在耗散它最后的动力。问题一旦无法在发展中消解,沦为存量博弈之后,最终不可避免趋于零和。 关于这重事实,科技产业的巨子们,有的试图瞒天过海,寄望于以宏大叙事化解业绩的沉沦:比如曾经的Facebook,如今已更名为Meta,希冀将更多的投资者引入“元宇宙”的理想国。有的则意图以金元手段,买出新的成长曲线:比如微软,抛出了对动视暴雪687亿美元的世纪收购案。有的则选择直面现实,以业绩硬着陆形式探寻周期底部,重塑未来预期:比如阿里巴巴,财报显示,其最新季度净利润下滑75%,营收增速创美国上市以来最低记录。 周期往返,对应着时代的潮起潮落。既然热爱群星闪耀时的壮阔,便要忍耐黎明破晓前的寂寥。好在,再混沌的时刻亦有星火——比如自动驾驶,比如智能云计算。这些驱动世界经济新周期的全新科技引擎,已被“盗火的普罗米修斯”,在与时间竞速10年之后,点燃了天—— 3月1日,百度公布了2021年度财报: ◆全年营收1245亿元,同比增长16%。 ◆第二曲线确立,以智能云及自动驾驶业务为核心的创新业务营收212亿元,同比增长71%。 ◆核心研发费用221亿元,占全年核心收入比例达23%。 图:百度2021Q4及全年财报主要数据。来源:公司公告 新的科技代际正在这组数字里展开;影响未来中国乃至全球科技产业脉络的几重新的逻辑趋势,亦在其中酝酿。我们需要看到: 1.一个创新周期=十年盗火,千亿研发。 2.自动驾驶进入“中国标准”时态。 3.产业经济正从流量时代拐入算力时代。 01 一个创新周期=十年盗火,千亿研发 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专注赛道:坚持自己重点研究的高潜力投资赛道,即人工智能、新能源汽车领域;如:$阿斯麦(ASML)$$台积电(TSM)$$百度","images":[{"img":"https://static.tigerbbs.com/cfabf82659d1197c06c8944f6b711655","width":"1125","height":"1134"}],"top":1,"highlighted":1,"essential":2,"paper":2,"likeSize":12,"commentSize":5,"repostSize":1,"link":"https://laohu8.com/post/957764894","isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":6231,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[{"author":{"id":"3470952598416032","authorId":"3470952598416032","name":"霞之丘诗羽毛","avatar":"https://static.tigerbbs.com/3d9080aae6c50f0a553172362d01adaf","crmLevel":6,"crmLevelSwitch":0,"authorIdStr":"3470952598416032","idStr":"3470952598416032"},"content":"跑赢大盘是不是全靠蔚来","text":"跑赢大盘是不是全靠蔚来","html":"跑赢大盘是不是全靠蔚来"}],"imageCount":1,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":922612361,"gmtCreate":1587536147653,"gmtModify":1704364630331,"author":{"id":"3457344143340586","authorId":"3457344143340586","name":"2024 can 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关注点:百度的好看视频、爱奇艺、全面小视频MAU增速情况(主要对比头条系抖音、火山、西瓜视频) 决策点:如果百度系短视频MAU持续增长,可看好百度股价; 三、百度的突破口 百度AI 关注点:百度ai商业化落地情况;(初步来看重点是自动驾驶) 决策点:如果百度AI在国内乃至世界保持持续领先,仍可以对百度保持期待,一旦突破,目前的股价绝对是严重低估;","text":"$百度(BIDU)$百度近期的核心关注点(从公司业务层面看股价走势的决定因素) 一、百度的守 ①传统搜索广告 关注点:字节跳动的头条搜索APP的MAU增速及百度搜索MAU(百度APP) ②信息流 关注点:字节跳动的今日头条APP的MAU增速及百度百家号MAU(百度APP) 注:百度搜索与信息流合并在百度APP里面,今日头条搜索与信息流独立,对比时需注意一下; 决策点:一旦字节跳动搜索、信息流增速持续大幅增长,意味着百度的市场份额被蚕食,其他没有大的变化情况下,股价下跌风险极大; 二、百度的攻 短视频 关注点:百度的好看视频、爱奇艺、全面小视频MAU增速情况(主要对比头条系抖音、火山、西瓜视频) 决策点:如果百度系短视频MAU持续增长,可看好百度股价; 三、百度的突破口 百度AI 关注点:百度ai商业化落地情况;(初步来看重点是自动驾驶) 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最大的风险不是是否赌赢,而是你经历过几次赌赢之后,突然的一次赌输你就清零,这不是一种积累的游戏,而是每次刀尖舔血,零和游戏,你实际上玩不起。 举个例子,你买一周后的看涨期权,然后这周一直横盘甚至下跌,期权到期次日,暴涨、大涨、特涨!你能怪自己眼光不好吗?显然不能!你只能怪这周的眼光不好,而这又谁能左右! 每天9点钟坐车上班,每个月也就挣个1万几千,省吃俭用的玩期权,想一朝发财,醒醒吧年轻人![你懂的] [你懂的] 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