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10-21

$京东集团-SW(09618)$ 让人很难相信，这是500强上市公司的客服能干出来的事。这几天已经发生多起客服辱骂消费者，并把与消费者的聊天记录发到网上网暴，泄露消费者信息等。我很怀疑京东从上到下的管理能力，和企业文化。

11-15

2020-01-31

$中国医疗集团(08225)$ 错过了就是错过了，以前因为追涨没少交学费

2020-12-14

如果菜篮子被资本垄断之后，下个目标就该奔着主粮去了，到时候屁民想吃饭还不得看财阀的脸色[贱笑]

拼多多、阿里、京东盘前齐跌，传将退出社区团购业务

2020-01-13

$东方支付集团控股(08613)$ 起飞了，哈哈哈！

2020-01-13

$东方支付集团控股(08613)$ 坐等翻倍

2022-01-18

$舍得酒业(600702)$喝舍得酒，做普信男，走下坡路！想骂他就送他舍得酒，你骂的不明显，他收的有面子！[开心]

2020-12-10

怎么感觉这是规避反垄断法的套路呢[可爱]

苏宁回应“股权质押淘宝”：是正常的商业合作

2020-11-03

鹅厂的法务团队是谁都干不过！鹅厂的公关团队是谁都干不过！

互联网PR内卷史：当年马化腾怎么就吃了公关的亏

2020-01-31

$中国生命集团(08296)$ 这股票太他妈吓人了

10-22

Replying to @夜流沙:希望你别被客服骂和开盒挂微博//@夜流沙:我刚在jd买了移动硬盘，而且完全不知道代言人的瓜，我觉得购物习惯没那么容易改变的，我买东西只看价格和售后，这点jd还可以吧[贱笑]

2022-01-24

最后一句因该是:即吃骂你的流量红利，又想靠骂你把你的钱赚了！被骂的人贱不贱啊？如果这都不反抗，那可真成了垃圾**无底线了[开心]

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11:27","market":"sh","language":"zh","title":"市值暴跌60个亿！舍得酒业，这次亏大了","url":"https://stock-news.laohu8.com/highlight/detail?id=2204069885","media":"功夫财经","summary":"2022年1月12日，舍得酒业对外表示，在与凤凰网联合打造的脱口秀《舍得智慧人物》中，将邀请杨笠作为节目嘉宾。甚至这种情绪还反映到了资本市场，杨笠成舍得酒“智慧人物”的次日，也就是1月13日，舍得酒业跌幅高达6.26%，1月17日开盘，舍得酒业再度下跌4%。这也意味着，凭一己之力，杨笠就将舍得酒业的市值拉低了近60个亿。换句话说，杨笠攻击的男性群体，恰恰是舍得酒主要的受众。","content":"<html><body><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd10112/460/w1000h260/20210329/b11b-kmvwsvz0852074.png/w720fin.jpg\"/></p><p><font>作者：嘉林</font></p><p><font>号称“中华第一文化酒”的舍得酒似乎不会想到，赞助个谈话节目，竟会让自己成为众矢之的。</font></p><p><font>2022年1月12日，<a href=\"https://laohu8.com/S/600702\">舍得酒业</a>对外表示，在与凤凰网联合打造的脱口秀《舍得智慧人物》中，将邀请杨笠作为节目嘉宾。随后，广大网友就针对杨笠的“仇男”言论广发热议，表示“普信男喝普信酒”。</font></p><p><font>甚至这种情绪还反映到了资本市场，杨笠成舍得酒“智慧人物”的次日，也就是1月13日，舍得酒业跌幅高达6.26%，1月17日开盘，舍得酒业再度下跌4%。</font></p><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd10111/0/w1920h1280/20210310/9678-kmeeius3437018.jpg/w720fin.jpg\"/></p><p><font>这也意味着，凭一己之力，杨笠就将舍得酒业的市值拉低了近60个亿。</font></p><p><font>01</font></p><p><font>都是“杨笠”惹的祸</font></p><p><font>从《舍得智慧人物》“寻找时代最优解”的口号就不难发现，这档节目的核心目的是将舍得酒和时代的精英进行强绑定，从而帮助舍得酒业在潜移默化中拓展市场。</font></p><p><font>比如，此前的《舍得智慧人物》节目上，我们就曾见到袁隆平、龙永图、梁锦松等名人大咖。</font></p><p><font>而在1月12日的宣传文案中，舍得酒业如此评价杨笠：“聚光灯下，脱口秀演员杨笠果敢犀利，是当之无愧的热梗女王。</font></p><p><font>而舞台背后，她也和普通90后女孩一样，向往爱情美好、追求生活自由……让我们一起走近杨笠，了解喜剧舞台背后的那个柔软又强大的她，看她在人生取舍之间如何坚定自我、接受自我。”显然也是看到了杨笠励志的一面。</font></p><p><font>但舍得酒业显然低估了杨笠此前打造的“女权斗士”人设在网友心中留有的负面印象。这一点，在各个关于舍得酒业的舆情阵地都可见一斑。</font></p><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd10111/661/w1920h1141/20201225/bb93-kftfpiw1505557.jpg/w720fin.jpg\"/></p><p><font>比如，1月14日，舍得酒业评价杨笠<a href=\"https://laohu8.com/S/WB\">微博</a>的评论区就因“过滤不当言论”，暂不显示评论。与此同时，舍得酒直播间也因遭受网友攻击，而不得不关闭评论。</font></p><p><font>随后，股吧一名为“舍得小秘书”的账号成发文表示杨笠“普信男”的价值观与舍得老酒品牌价值相悖，决定结束与杨笠的品牌合作，以挽回舍得品牌声誉。随后，网友纷纷力挺舍得，并表示“知错能改，善莫大焉”。</font></p><p><font>但凤凰网视频也立即辟谣：“股吧内名为“舍得小秘书”的账号为股民个人注册，并非舍得酒业官方企业账号……凤凰网栏目组及节目赞助企业对冒用舍得酒业名义、恶意制造传播谣言的行为保留追究相关人员法律责任的权力。”</font></p><p><font>面对网友的质疑，舍得酒业先是为杨笠开脱，1月12日引用杨笠的口吻对外表示：“回顾自己的创作动机，杨笠说，‘我是害怕伤害到具体的人，才会拿群体打镲。’”</font></p><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd10111/149/w640h1109/20220120/fd2d-1ccf5c3ebc38d263801f539589f71d47.jpg/w720fin.jpg\"/></p><p><font>或许是看舆论呈一边倒的态势，舍得酒业又在投资者互动平台上对外表示：“《舍得智慧人物》是公司赞助的人物访谈类节目，公司对节目邀约受访嘉宾不持特定立场。公司和杨笠女士无商业合作关系。”</font></p><p><font>02</font></p><p><font>杨笠+舍得酒为什么备受争议？</font></p><p><font>但现在说什么都晚了，因为杨笠“打镲”的群体，恰恰是由一个个人组成的。</font></p><p><font>都说喜剧的内核是悲剧，但杨笠的喜剧却是“攻击”。简而言之，自2019年参加脱口秀大会以来，杨笠屡屡以女性代言人自居，通过不断地偏低男性，挑动性别对立、以偏概全，从而博得关注。</font></p><p><font>比如，2020年9月，在《脱口秀第三季》中，杨笠一句“男生为什么明明看起来这么普通，但是他却可以那么自信”就引发热议，让杨笠收获当期“票冠”。</font></p><p><font>在这里，我们姑且不论杨笠的观点合理与否，仅从其“女权斗士”的人设和舍得酒的主要受众交叉对比，就能看出尖锐的矛盾。</font></p><p><font>2019年，胡润研究院发布的《中国酒类消费行为白皮书》显示，在高净值白酒市场中，男性是主要消费群体，占据75%左右的份额。</font></p><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd10111/120/w1000h720/20211209/5455-b27daf555b25e54d76f827570f8b4b5c.jpg/w720fin.jpg\"/></p><p><font>换句话说，杨笠攻击的男性群体，恰恰是舍得酒主要的受众。也无怪乎网络上的舆论对“杨笠+舍得酒”的营销成一边倒的抨击态势。</font></p><p><font>事实上，舍得酒的营销翻车事件并不是孤例，此前杨笠代言3C产品也曾引得网友的热议。</font></p><p><font>2021年3月18日，<a href=\"https://laohu8.com/S/INTC\">英特尔</a>官方发布了一则杨笠宣传英特尔笔记本电脑的视频，在视频中，杨笠再次以女性代理人自居，贬低男性，对外表示“英特尔的眼光太高了，比我挑对象的眼光都高。”</font></p><p><font>随后，众多网友表示，侮辱男性的公众人物，没有资格担任以男性为主的3C产品代言人。不得已，3月21日，英特尔官微、电商平台旗舰店全部下架与杨笠有关的宣传海报。</font></p><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd10111/21/w440h1181/20220120/aa6a-b1a6b63c1a7aae0c6d6a1409385e8ace.jpg/w720fin.jpg\"/></p><p><font>对此，英特尔还发文称：“英特尔已注意到与杨笠相关推广内容引发了广泛争议，这种情况并非我们的预期。多元、包容是英特尔文化的重要部分。我们充分认识并珍视我们所处的多元化世界，并致力于与各界伙伴一起创造一个包容的工作场所和社会环境。”</font></p><p><font>03</font></p><p><font>性别反差代言是热潮，但要考虑市场</font></p><p><font>既然已有前车之鉴，那么舍得酒业为何还要请杨笠参加自己的节目呢？</font></p><p><font>一个合理的猜测是舍得酒希望通过年轻化、女性化的公众人物，突破固有的产品阶层。</font></p><p><font>比如，2021年10月，舍得就联合歌手白举纲、芭蕾舞演员敖定雯、骑行爱好者徐鑫灵打造了“为热爱而活，我就舍得”营销视频。随后，舍得又与网游《诛仙3》联合推出限定款礼盒。</font></p><p><font>对此，白酒营销专家晋育峰表示：“这是圈层、信息的高度碎片化所带来的商业推广手段变化，垂直细分，私域流量，精准送达。”</font></p><p><font>事实上，从趋势来看，市场确实给白酒提供了合适的破圈契机。CBNData发布的《2020年轻人群酒水消费洞察报告》显示，“年轻化是酒水市场的重要发展发现”，白酒超越葡萄酒、洋酒，在年轻人酒单中排名第一。</font></p><p><img src=\"http://k.sinaimg.cn/n/sinakd10111/0/w1920h1280/20200825/4765-iyhvyuz5461867.jpg/w720fin.jpg\"/></p><p><font>而根据其他行业的经验，跨界代言，也很有可能会给传统品牌注入新的生命力。</font></p><p><font>以美妆为例子，CBNData统计的数据显示，自2018年起，男星美妆个护类的代言人数量呈攀升态势。甚至2021年Q1，男性美妆个护类的代言人数量还超越了女性——新涌现的52个美妆品牌代言人中，男明星占29席，份额达55.7%。</font></p><p><font>从市场来看，男星美妆个护类的代言人也确实可以在市场层面带来亮眼的业绩。比如针对代言人张云雷的生日，稚优泉就定制了一款口红色号，并配有“张”字扇子吊坠，限量30000支出售，开售仅1分钟就全部售罄。</font></p><p><font>事实上，不止男性代言女性产品，女性也开始代言男性消费品。比如，2019年末，欧阳娜娜就成为<a href=\"https://laohu8.com/S/HPQ\">惠普</a>ENVY笔记本的倾心代言人。2020年8月，参加浪姐的万茜也受邀成为<a href=\"https://laohu8.com/S/DELL\">戴尔</a>旗下XPS系列笔记本电脑的体验官。</font></p><p><font>不过纵观上述代言，我们并没有见到网友如杨笠参加舍得酒节目的争议。这很大一部分原因，都是因为代言人并没有什么过激言论，与代言的产品本身也无太大矛盾。</font></p><p><font>正如性别研究学者灵均所言，“品牌要追逐年轻人，就需要有锐度，但这个‘锐’，不能锋利到排斥潜在客户，更不能误伤无辜。”</font></p><p><font>既想站着，又想赚钱，这世上哪有这么好的事？</font></p></body></html>","source":"sina_symbol","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta 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href=https://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://k.sina.cn/article_5698919767_153ae9d57001016f85.html><strong>功夫财经</strong></a>\n\n\n</h4>\n\n</header>\n<article>\n<div>\n<p>作者：嘉林号称“中华第一文化酒”的舍得酒似乎不会想到，赞助个谈话节目，竟会让自己成为众矢之的。2022年1月12日，舍得酒业对外表示，在与凤凰网联合打造的脱口秀《舍得智慧人物》中，将邀请杨笠作为节目嘉宾。随后，广大网友就针对杨笠的“仇男”言论广发热议，表示“普信男喝普信酒”。甚至这种情绪还反映到了资本市场，杨笠成舍得酒“智慧人物”的次日，也就是1月13日，舍得酒业跌幅高达6.26%，1月17日开盘...</p>\n\n<a href=\"https://cj.sina.cn/article/normal_detail?url=https://k.sina.cn/article_5698919767_153ae9d57001016f85.html\">Web 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href=\"https://laohu8.com/S/SINA\">新浪</a>任职，职位平凡。可无奈，当年顺风顺水的小马哥也不知公共关系为何物，反正能找来一位当时中国第一大门户的经理，就当成总监来使。</p><p>江湖传言，这位总监，据说最厉害的地方，就是上传下达能力很强，邮件汇报勤快，总是能把准老板的脉，跟兄弟部门沟通顺畅，所以很快，从总监上升到总经理再到市场公关副总裁，一路高歌猛进。</p><p>但内卷就是内卷，成色是要被验证的。也许是运气不佳，遇上了2009年的3Q大战，红衣大炮携“史上第二强大”的公关队伍和市场团队，在国庆前后突然对鹅厂发动市场攻势加媒体攻势。小马哥一下子被恼怒，于是，很快下达了二选一的命令。这时候，周老板携网民以令天下，一下子，鹅厂几乎成为全民公敌。</p><p>这之后，这就有了，泪洒新闻发布会的一幕。然而，哭是不解决问题的。无论是媒体还是网民，对鹅厂当时，可谓印象不佳，甚至，纷纷讨伐。</p><p>毕竟，公共关系还是一个专业的活儿。不仅考验你的媒体关系、内容策划能力，尤其是危机公关的关键时刻，更是你的全面专业能力的大阅兵。</p><p>最后，3Q大战的公关部分，鹅厂没有取胜，这也让鹅厂因此痛定思痛，全面反思，开放生态，并且吸纳张军、林涛等媒体高手进入，全面建设自己的公关体系。</p><p><b>非内卷上位的成功案例</b></p><p>回顾近20年的中国互联网圈PR历史，有一位风云女性不得不提。这就是前3721、前<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>公关总监、现<a href=\"https://laohu8.com/S/CMCM\">猎豹移动</a>副总裁肖洁。这位女士，当年的第一份工作是在一家名为时空视点的公关公司做普通媒介。但是，她就是比一般的媒介人员，与记者的关系更亲近，界面更友好，打电话更友好，发稿更勤快。</p><p>很快，她就被红衣大炮周鸿祎先生发现，并且挖走，成为3721公司的首任媒介总监。肖洁做事风风火火，媒体关系也处得到位。只要是新闻发布会，她必然亲自给核心媒体打电话。即便是面对要求苛刻的周老板，肖洁也总能计划妥当，大稿落地。尤其是当年雅虎宣布收购3721那场发布会，可谓策划有序，中国的主流商业媒体，从《IT经理世界》到《中国企业家》无不用封面或者特稿来表现。所以，跟随周鸿祎以来，肖洁同学成长进步也非常快，不仅是一位媒介，而且也有内容策划能力。因此，深受周老板的喜欢和赏识。</p><p>当然，后面肖洁离开360体系投奔百度，进而又跟随猎豹的傅盛美国上市，都是后话了。据说，肖洁在职场上最牛的纪录是，无论哪一任老板，都对其的能力十分赏识。</p><p>扎实工作，头脑灵活，不断成长，相比肖洁这位实力和美貌俱佳的公关高管上位的道路，中国互联网大厂里，还有一些水货公关高管，则完全是内卷化生存和上位。</p><p><b>呆得久不一定内卷化</b></p><p>都说做公关的人，要情商超级高。但是，高情商表面上，如果带来的是内卷化，则很可能只有一时的风光。华为老板任正非就公开表示过，在职场上，非常讨厌所谓的高情商的人。因为，华为从来都提倡：眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板。结果导向第一。</p><p>一些内部沟通能力所谓的强的职场人士，对工作的结果，往往是不负责任的。</p><p>所以，外界往往对公关人有很多误解。比如，就是陪媒体吃吃喝喝，开开发布会，做做专访。再比如，认为媒体都是可以被搞定的，大不了发几个大红包。这都是不把公关当成专业的表现。这种误解一旦成为CEO脑子里的核心观念，如果遇到公关大战或者危机时刻，则往往会吃很大的亏。</p><p>以一口老炮十多年行走PR江湖的经验来看，PR是个关系活儿，更是一个技术活儿。PR江湖早年明枪暗箭，很多能力超强的媒体人转型公关，在早期就不太成功。</p><p>最有名的是前《财经》杂志名记王以超同学，曾经连续跳槽数十次，每家甲方公司平均任职时间不到6个月。这也许是情商不高的表现，但是，至少说明，王以超老师不够内卷化生存。</p><p>当然，也有充分稳定、长期服务一家公司的典型案例。现任<a href=\"https://laohu8.com/S/SOHU\">搜狐</a>公关副总裁曾怿，在1998年从北师大本科毕业开始，就在长安街上的光华长安大厦，开始服务从美国海归回来的数字英雄张朝阳，这样，她跟随张朝阳从长安街到<a 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href=\"https://laohu8.com/S/SINA\">新浪</a>任职，职位平凡。可无奈，当年顺风顺水的小马哥也不知公共关系为何物，反正能找来一位当时中国第一大门户的经理，就当成总监来使。</p><p>江湖传言，这位总监，据说最厉害的地方，就是上传下达能力很强，邮件汇报勤快，总是能把准老板的脉，跟兄弟部门沟通顺畅，所以很快，从总监上升到总经理再到市场公关副总裁，一路高歌猛进。</p><p>但内卷就是内卷，成色是要被验证的。也许是运气不佳，遇上了2009年的3Q大战，红衣大炮携“史上第二强大”的公关队伍和市场团队，在国庆前后突然对鹅厂发动市场攻势加媒体攻势。小马哥一下子被恼怒，于是，很快下达了二选一的命令。这时候，周老板携网民以令天下，一下子，鹅厂几乎成为全民公敌。</p><p>这之后，这就有了，泪洒新闻发布会的一幕。然而，哭是不解决问题的。无论是媒体还是网民，对鹅厂当时，可谓印象不佳，甚至，纷纷讨伐。</p><p>毕竟，公共关系还是一个专业的活儿。不仅考验你的媒体关系、内容策划能力，尤其是危机公关的关键时刻，更是你的全面专业能力的大阅兵。</p><p>最后，3Q大战的公关部分，鹅厂没有取胜，这也让鹅厂因此痛定思痛，全面反思，开放生态，并且吸纳张军、林涛等媒体高手进入，全面建设自己的公关体系。</p><p><b>非内卷上位的成功案例</b></p><p>回顾近20年的中国互联网圈PR历史，有一位风云女性不得不提。这就是前3721、前<a href=\"https://laohu8.com/S/BIDU\">百度</a>公关总监、现<a href=\"https://laohu8.com/S/CMCM\">猎豹移动</a>副总裁肖洁。这位女士，当年的第一份工作是在一家名为时空视点的公关公司做普通媒介。但是，她就是比一般的媒介人员，与记者的关系更亲近，界面更友好，打电话更友好，发稿更勤快。</p><p>很快，她就被红衣大炮周鸿祎先生发现，并且挖走，成为3721公司的首任媒介总监。肖洁做事风风火火，媒体关系也处得到位。只要是新闻发布会，她必然亲自给核心媒体打电话。即便是面对要求苛刻的周老板，肖洁也总能计划妥当，大稿落地。尤其是当年雅虎宣布收购3721那场发布会，可谓策划有序，中国的主流商业媒体，从《IT经理世界》到《中国企业家》无不用封面或者特稿来表现。所以，跟随周鸿祎以来，肖洁同学成长进步也非常快，不仅是一位媒介，而且也有内容策划能力。因此，深受周老板的喜欢和赏识。</p><p>当然，后面肖洁离开360体系投奔百度，进而又跟随猎豹的傅盛美国上市，都是后话了。据说，肖洁在职场上最牛的纪录是，无论哪一任老板，都对其的能力十分赏识。</p><p>扎实工作，头脑灵活，不断成长，相比肖洁这位实力和美貌俱佳的公关高管上位的道路，中国互联网大厂里，还有一些水货公关高管，则完全是内卷化生存和上位。</p><p><b>呆得久不一定内卷化</b></p><p>都说做公关的人，要情商超级高。但是，高情商表面上，如果带来的是内卷化，则很可能只有一时的风光。华为老板任正非就公开表示过，在职场上，非常讨厌所谓的高情商的人。因为，华为从来都提倡：眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板。结果导向第一。</p><p>一些内部沟通能力所谓的强的职场人士，对工作的结果，往往是不负责任的。</p><p>所以，外界往往对公关人有很多误解。比如，就是陪媒体吃吃喝喝，开开发布会，做做专访。再比如，认为媒体都是可以被搞定的，大不了发几个大红包。这都是不把公关当成专业的表现。这种误解一旦成为CEO脑子里的核心观念，如果遇到公关大战或者危机时刻，则往往会吃很大的亏。</p><p>以一口老炮十多年行走PR江湖的经验来看，PR是个关系活儿，更是一个技术活儿。PR江湖早年明枪暗箭，很多能力超强的媒体人转型公关，在早期就不太成功。</p><p>最有名的是前《财经》杂志名记王以超同学，曾经连续跳槽数十次，每家甲方公司平均任职时间不到6个月。这也许是情商不高的表现，但是，至少说明，王以超老师不够内卷化生存。</p><p>当然，也有充分稳定、长期服务一家公司的典型案例。现任<a href=\"https://laohu8.com/S/SOHU\">搜狐</a>公关副总裁曾怿，在1998年从北师大本科毕业开始，就在长安街上的光华长安大厦，开始服务从美国海归回来的数字英雄张朝阳，这样，她跟随张朝阳从长安街到<a href=\"https://laohu8.com/S/000931\">中关村</a>，在搜狐一呆就是近20年。</p><p>充分的了解和信任，加上搜狐的好人文化，使得曾怿从公关经理，一路上升为公关市场副总裁。</p><p>风风雨雨20年，曾怿作为资深公关人也一路成长。尤其是2008年后，搜狐与新浪就奥运会等项目开展公关宣传大战，曾怿老师是经受了考验的。</p><p>不过，20年如一日，如果说，她毫无懈怠或者内卷的时刻，一口老炮即便这么写，读者看官也未必相信。毕竟连张朝阳本人都承认，在2013年前后的一段时间他有些懈怠了。</p><p>所以，内卷化也不能被滥用。女同学在职场上原本就以稳定为主，另外，沟通能力强、亲和力强，都是像曾怿这样的女生的优势所在。所以，公关人如果能遇到一位牛逼的CEO，是可以追随其一辈子的。</p><p>所以，职场上是否内卷，内卷本身的评价标准，也很值得商榷。</p><p><b>内卷上位方法指南</b></p><p>写到这里，其实聪明的80、90后同学，应该已经明白了大半。</p><p>尤其是现在动辄600多人的阿里公关团队和超过100多人的滴滴公关团队，现在90后已经成为其团队的主力。而这些甲方庞大的PR团队中，绝大多数都是以媒体老师+乙方公关人为主组成。</p><p>阿里公关的掌门人，王帅，以足智多谋著称。滴滴公关的主帅，李敏，则以勤奋努力在业界出名。他们能够执掌这么大的PR团队，并且做得虎虎有声，一定不是内卷化的。</p><p>一口老炮在上篇文章中提出，公关是一个很难量化的工作。就是因为没有统一的评价标准，目前甲方公关则越来越难做。因为几乎所有的高管都可以指手画脚。老板的一个朋友的评价，可能就会断送一位公关副总裁的KPI。</p><p>那么，如何能在甲方做公关活得久，总结一下，通过内卷化上位的办法主要有（看官们是否效仿，一口老炮在此并不提倡）。</p><p>一，&nbsp;紧贴CEO。CEO是一家公司的大脑，如果公关人员是CEO肚子里的蛔虫，那就再好不过了。</p><p>二，&nbsp;擅长邮件和ppt汇报。毕竟，公关的活儿，是讲究输出的。而一个阶段，你如果只会闷头干活儿，而不会对上级进行适当的预期管理，则很容易吃哑巴亏。</p><p>三，&nbsp;市场部一定要清洗掉非自己人，多多培养自己人。这一点，对于经常变动的甲方公关人来说，尤其重要。</p><p>总结了以上三点，一口老炮突然明白一个道理，上篇文章中提及，360周老板换了这么多任市场公关副总裁，为何现在只有他的总裁办公的一位女助理，现在可以管理好他的公关市场部。</p><p><b>内卷上位的副作用</b></p><p>甲方的市场公关部，只有当甲方长大到一定阶段，才起到越来越大的作用。很少有阿里、360这样靠一路打过来的甲方。要知道，直到2008年百度出现第一次虚假医疗广告媒体危机的时刻，百度才发觉，自己必须请来高人、花重金预算，才能做好市场公关这件事。</p><p>这之后，才有联想公关的朱光空降百度的故事。也只有遭遇了3Q大战，企鹅的小马哥才真正放开胸襟，开放生态，广纳贤才，不仅集团市场部开始重建公关人才队伍，而且像<a href=\"https://laohu8.com/S/00700\">腾讯</a>无线这类核心部门，也有自己的市场公关团队了。</p><p>2008-2018年，是中国互联网大厂公关人员的春天。无数的传统媒体人，因媒体的式微而转型甲方公关。甚至有些人，通过短短几年时间，伴随企业成长上市，解决了财务自由。</p><p>然而，PR工作也是一个长期的过程，短期主义的内卷化生存，也许能够带来上位，但是，对企业的伤害，则是长期的。这些副作用包括。</p><p>一、市场公关部遇事不决策。</p><p>二，为了不背锅，推卸责任。</p><p>三，内部自娱自乐，但外界评价差，市场预算花出去后没有实际效果。</p><p>四，市场部内部基层不服气，团队作战弱。内卷化领导，往往带来虾兵蟹将一堆。</p><p>最后，希望本文不要被各大厂的CEO们看到，仅当成内部教科书教学交流。</p><p>江湖终将退潮，内卷的故事不会停歇，历史依旧还会重演，二十年后，人们再次谈论这个话题时，人又换了一茬。</p>","source":"lsy1602644271194","collect":0,"html":"<!DOCTYPE html>\n<html>\n<head>\n<meta http-equiv=\"Content-Type\" content=\"text/html; charset=utf-8\" />\n<meta name=\"viewport\" content=\"width=device-width,initial-scale=1.0,minimum-scale=1.0,maximum-scale=1.0,user-scalable=no\"/>\n<meta name=\"format-detection\" content=\"telephone=no,email=no,address=no\" />\n<title>互联网PR内卷史：当年马化腾怎么就吃了公关的亏</title>\n<style 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Link</a>\n\n</div>\n\n\n</article>\n</div>\n</body>\n</html>\n","type":0,"thumbnail":"https://static.tigerbbs.com/3693926dc3ddd101d8b5bb54cb9de7ec","relate_stocks":{"00700":"腾讯控股"},"source_url":"http://finance.sina.com.cn/tech/csj/2020-11-03/doc-iiznctkc9201212.shtml","is_english":false,"share_image_url":"https://static.laohu8.com/e9f99090a1c2ed51c021029395664489","article_id":"1179126918","content_text":"最近有个词很火，叫做内卷化。简单地说，所谓内卷就是无意义的精益求精、将简单问题复杂化或者为了免责被动应对工作、与预期的目标严重偏离的工作。这个词放到职场上，尤其是PR圈内，总是让我们感慨颇多。有个已经半退休状态的某主流互联网公司市场VP告诉一口老炮，一个媒体人与一个职业PR人在甲方做市场公关最大的不同是，前者总是不善于内部沟通，不善于搞好自己与上级的关系。而后者搞定媒体的能力弱一些，但是，在向上管理能力上绝对强悍。同样是公关人，谁更内卷并不重要了。重要的是，谁更能更快地升职加薪。内卷上位的成功案例当年3Q大战的一方，鹅厂第一任公关副总裁，据说就是内卷化上位的典型。在进入鹅厂之前，该副总裁在新浪任职，职位平凡。可无奈，当年顺风顺水的小马哥也不知公共关系为何物，反正能找来一位当时中国第一大门户的经理，就当成总监来使。江湖传言，这位总监，据说最厉害的地方，就是上传下达能力很强，邮件汇报勤快，总是能把准老板的脉，跟兄弟部门沟通顺畅，所以很快，从总监上升到总经理再到市场公关副总裁，一路高歌猛进。但内卷就是内卷，成色是要被验证的。也许是运气不佳，遇上了2009年的3Q大战，红衣大炮携“史上第二强大”的公关队伍和市场团队，在国庆前后突然对鹅厂发动市场攻势加媒体攻势。小马哥一下子被恼怒，于是，很快下达了二选一的命令。这时候，周老板携网民以令天下，一下子，鹅厂几乎成为全民公敌。这之后，这就有了，泪洒新闻发布会的一幕。然而，哭是不解决问题的。无论是媒体还是网民，对鹅厂当时，可谓印象不佳，甚至，纷纷讨伐。毕竟，公共关系还是一个专业的活儿。不仅考验你的媒体关系、内容策划能力，尤其是危机公关的关键时刻，更是你的全面专业能力的大阅兵。最后，3Q大战的公关部分，鹅厂没有取胜，这也让鹅厂因此痛定思痛，全面反思，开放生态，并且吸纳张军、林涛等媒体高手进入，全面建设自己的公关体系。非内卷上位的成功案例回顾近20年的中国互联网圈PR历史，有一位风云女性不得不提。这就是前3721、前百度公关总监、现猎豹移动副总裁肖洁。这位女士，当年的第一份工作是在一家名为时空视点的公关公司做普通媒介。但是，她就是比一般的媒介人员，与记者的关系更亲近，界面更友好，打电话更友好，发稿更勤快。很快，她就被红衣大炮周鸿祎先生发现，并且挖走，成为3721公司的首任媒介总监。肖洁做事风风火火，媒体关系也处得到位。只要是新闻发布会，她必然亲自给核心媒体打电话。即便是面对要求苛刻的周老板，肖洁也总能计划妥当，大稿落地。尤其是当年雅虎宣布收购3721那场发布会，可谓策划有序，中国的主流商业媒体，从《IT经理世界》到《中国企业家》无不用封面或者特稿来表现。所以，跟随周鸿祎以来，肖洁同学成长进步也非常快，不仅是一位媒介，而且也有内容策划能力。因此，深受周老板的喜欢和赏识。当然，后面肖洁离开360体系投奔百度，进而又跟随猎豹的傅盛美国上市，都是后话了。据说，肖洁在职场上最牛的纪录是，无论哪一任老板，都对其的能力十分赏识。扎实工作，头脑灵活，不断成长，相比肖洁这位实力和美貌俱佳的公关高管上位的道路，中国互联网大厂里，还有一些水货公关高管，则完全是内卷化生存和上位。呆得久不一定内卷化都说做公关的人，要情商超级高。但是，高情商表面上，如果带来的是内卷化，则很可能只有一时的风光。华为老板任正非就公开表示过，在职场上，非常讨厌所谓的高情商的人。因为，华为从来都提倡：眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板。结果导向第一。一些内部沟通能力所谓的强的职场人士，对工作的结果，往往是不负责任的。所以，外界往往对公关人有很多误解。比如，就是陪媒体吃吃喝喝，开开发布会，做做专访。再比如，认为媒体都是可以被搞定的，大不了发几个大红包。这都是不把公关当成专业的表现。这种误解一旦成为CEO脑子里的核心观念，如果遇到公关大战或者危机时刻，则往往会吃很大的亏。以一口老炮十多年行走PR江湖的经验来看，PR是个关系活儿，更是一个技术活儿。PR江湖早年明枪暗箭，很多能力超强的媒体人转型公关，在早期就不太成功。最有名的是前《财经》杂志名记王以超同学，曾经连续跳槽数十次，每家甲方公司平均任职时间不到6个月。这也许是情商不高的表现，但是，至少说明，王以超老师不够内卷化生存。当然，也有充分稳定、长期服务一家公司的典型案例。现任搜狐公关副总裁曾怿，在1998年从北师大本科毕业开始，就在长安街上的光华长安大厦，开始服务从美国海归回来的数字英雄张朝阳，这样，她跟随张朝阳从长安街到中关村，在搜狐一呆就是近20年。充分的了解和信任，加上搜狐的好人文化，使得曾怿从公关经理，一路上升为公关市场副总裁。风风雨雨20年，曾怿作为资深公关人也一路成长。尤其是2008年后，搜狐与新浪就奥运会等项目开展公关宣传大战，曾怿老师是经受了考验的。不过，20年如一日，如果说，她毫无懈怠或者内卷的时刻，一口老炮即便这么写，读者看官也未必相信。毕竟连张朝阳本人都承认，在2013年前后的一段时间他有些懈怠了。所以，内卷化也不能被滥用。女同学在职场上原本就以稳定为主，另外，沟通能力强、亲和力强，都是像曾怿这样的女生的优势所在。所以，公关人如果能遇到一位牛逼的CEO，是可以追随其一辈子的。所以，职场上是否内卷，内卷本身的评价标准，也很值得商榷。内卷上位方法指南写到这里，其实聪明的80、90后同学，应该已经明白了大半。尤其是现在动辄600多人的阿里公关团队和超过100多人的滴滴公关团队，现在90后已经成为其团队的主力。而这些甲方庞大的PR团队中，绝大多数都是以媒体老师+乙方公关人为主组成。阿里公关的掌门人，王帅，以足智多谋著称。滴滴公关的主帅，李敏，则以勤奋努力在业界出名。他们能够执掌这么大的PR团队，并且做得虎虎有声，一定不是内卷化的。一口老炮在上篇文章中提出，公关是一个很难量化的工作。就是因为没有统一的评价标准，目前甲方公关则越来越难做。因为几乎所有的高管都可以指手画脚。老板的一个朋友的评价，可能就会断送一位公关副总裁的KPI。那么，如何能在甲方做公关活得久，总结一下，通过内卷化上位的办法主要有（看官们是否效仿，一口老炮在此并不提倡）。一， 紧贴CEO。CEO是一家公司的大脑，如果公关人员是CEO肚子里的蛔虫，那就再好不过了。二， 擅长邮件和ppt汇报。毕竟，公关的活儿，是讲究输出的。而一个阶段，你如果只会闷头干活儿，而不会对上级进行适当的预期管理，则很容易吃哑巴亏。三， 市场部一定要清洗掉非自己人，多多培养自己人。这一点，对于经常变动的甲方公关人来说，尤其重要。总结了以上三点，一口老炮突然明白一个道理，上篇文章中提及，360周老板换了这么多任市场公关副总裁，为何现在只有他的总裁办公的一位女助理，现在可以管理好他的公关市场部。内卷上位的副作用甲方的市场公关部，只有当甲方长大到一定阶段，才起到越来越大的作用。很少有阿里、360这样靠一路打过来的甲方。要知道，直到2008年百度出现第一次虚假医疗广告媒体危机的时刻，百度才发觉，自己必须请来高人、花重金预算，才能做好市场公关这件事。这之后，才有联想公关的朱光空降百度的故事。也只有遭遇了3Q大战，企鹅的小马哥才真正放开胸襟，开放生态，广纳贤才，不仅集团市场部开始重建公关人才队伍，而且像腾讯无线这类核心部门，也有自己的市场公关团队了。2008-2018年，是中国互联网大厂公关人员的春天。无数的传统媒体人，因媒体的式微而转型甲方公关。甚至有些人，通过短短几年时间，伴随企业成长上市，解决了财务自由。然而，PR工作也是一个长期的过程，短期主义的内卷化生存，也许能够带来上位，但是，对企业的伤害，则是长期的。这些副作用包括。一、市场公关部遇事不决策。二，为了不背锅，推卸责任。三，内部自娱自乐，但外界评价差，市场预算花出去后没有实际效果。四，市场部内部基层不服气，团队作战弱。内卷化领导，往往带来虾兵蟹将一堆。最后，希望本文不要被各大厂的CEO们看到，仅当成内部教科书教学交流。江湖终将退潮，内卷的故事不会停歇，历史依旧还会重演，二十年后，人们再次谈论这个话题时，人又换了一茬。","news_type":1},"isVote":1,"tweetType":1,"viewCount":1734,"authorTweetTopStatus":1,"verified":2,"comments":[],"imageCount":0,"langContent":"CN","totalScore":0},{"id":912735132,"gmtCreate":1580436781426,"gmtModify":1704341576692,"author":{"id":"228279274713372","authorId":"228279274713372","name":"Kevin_lll","avatar":"https://static.tigerbbs.com/5a5e7a90183208d6d1e29a51d241170f","crmLevel":2,"crmLevelSwitch":1,"followedFlag":false,"idStr":"228279274713372","authorIdStr":"228279274713372"},"themes":[],"htmlText":"<a 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