编者按： 当我们看好一项技术的发展时，本质是看好这项技术的应用。如果创新性技术在应用侧能得到蓬勃发展，就必然能催生史诗级的行业变化，其中蕴含的投资机会也会随之而来。21世纪初的互联网以及近几年的大模型，都揭示了同样的规律。 在展望未来创新型产业和技术上，VR与AI成为持续不断地热门概念。VR+AI又能得到怎样的应用，这种应用是否会给人类体验带来深刻的变化？这种体验，既包括生活的，又包括艺术的。 11月17日，将于北京郡王府举办的一场沉浸式体验展，给了我们观察VR+AI结合下未来趋势的一个绝佳观察样本。这个项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发。 这个体验展的独特之处在于其是国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展，中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 你如果对产业变革、新技术进步亦或是艺术感兴趣，强烈推荐关注这场体验展，期待《韩熙载夜宴图》将会在VR和AI的加持下带给观众怎样的惊喜。 以下是关于此次沉浸式体验展的介绍。 国内首个VR情景+人工智能虚拟数字绘画展——《韩熙载夜宴图》AI沉浸式体验展将于11月17日在北京郡王府盛大启幕，中国十大传世名画之一《韩熙载夜宴图》届时将得以重生。 该项目由清华大学美术学院联合多家高校与科技企业共同研发，是国内前沿性VR情景与AI人工智能对话融合的虚拟数字绘画展。 《韩熙载夜宴图》是五代十国时期南唐画家顾闳中的绘画作品，现藏于故宫博物院。这幅绘画的构图类似于电影镜头，整幅长卷分成了五个不同时空下的场景，画卷中的琵琶演奏情节、击鼓情节、六幺舞表演情节、吹奏筚篥横笛的情节等，生动再现了中国传统的礼乐文化，通过绘画的解读可以帮助人们了解中华传统文化，帮助人们从源远流长的历史连续性来理解古代中国，理解现代中国，进而理解未来中国。 项目通过 VR数字媒介虚拟实景再现《韩熙载夜宴图》绘画作品，通过绘画图像的研究 与大量史

01 百度搜索，危机与自救 2016，黑天鹅“魏则西事件”，让百度陷入了成立以来最大的舆论漩涡。 很快，这场危机从百度舆论端扩展到了业务端。投资人与用户，开始重新审视百度的搜索价值。 在另一个维度，移动互联网对PC流量的豪取强夺，更是让百度疲于应对。黑天鹅之后，或许还有一个灰犀牛...... 这并非危言耸听。2016年，李彦宏曾对媒体放言，“现在，就是我最彷徨的时刻。”李彦宏的焦虑，源于其长期坚信的技术平权路径正遭遇移动算法的猛烈冲击。 “为争夺客户，APP信息和资源既不互通也不开放，极易形成信息孤岛。”“沉浸于算法APP中，一两个小时很快过去了，但你可能什么也没学到。” 李彦宏陷入了两难：接受算法，有违初心；拒绝算法，百度则更难抵御移动内容生态的猛烈冲击。 最终，李彦宏选了一个折中方案。他一方面在移动端弱化算法推荐机制，另一方面不断做大移动信息流生态。 2016年，百度内部启动了百家号项目，最初聚焦“新闻”源内容。 但随着传统媒体转型，纯粹“新闻”内容已无法跟上时代步伐。于是，百度取消了新闻源抓取机制。2018年，百度又将新闻栏目更名为百度资讯，全面发力信息流。 接下来的几年，信息流俨然成了百度最大的增长引擎，并对整个内容生态起到统领作用。 2018年，百度App日活达到1.6亿，信息流日均推荐量超过150亿条。卡位成功的百家号，与百度贴吧、百度知道等内容产品，一同构建起日趋完整的移动内容生态。 著名经济学家何帆在《变量4》中指出，企业要想在残酷的竞争环境中胜出，必须找到要发挥自身的比较优势的“破局点”。统领百度移动生态，弥补PC流量短板的百度号信息流业务，就是百度的破局点。 搭乘百家号，百度在移动端再造了一个“百度”，并在一定程度上化解了搜索的商业化困局。 近年，百度搜索基本面稳固，业务年营收维持在700亿以上；搜索营收占核心业务营收比例超过7成。 百度仍是一家基于搜索

　　拾阶而上，涌动全球。 　　文 | 华商韬略 陈乐高 　　1月27日，海尔集团举行了2023年工作总结表彰大会，对外宣布，2023年集团全球收入3718亿元，全球利润总额267亿元，收入、利润双双增长6%。 　　这无疑是一个值得称道的成绩，尤其是与2023年纷繁复杂的外部环境相联系时。海尔集团将之形容为“一条深度变革的轨迹”“一条稳健向上的增长曲线”。 　　在足够耀眼的成绩之外，海尔的另一个动作更值得企业界关注。 　　当天的大会上，海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰发布了全新的品牌口号： 　　“以无界生态共创无限可能。” 　　【无界无限】 　　一个国家的品牌，就是这个国家最好的名片。 　　一个国家在现代商业社会的成就，某种程度上，也取决于它有多少世界级品牌。 　　市场需求在变，产业趋势在变，竞争赛道在变，企业亟需在新时代的变革中重塑自身的生产力与生产关系。早在10年前，海尔就完成了从“海尔是海”到“海尔是云”的认知转换： 　　“海有边界，但是云没有。” 　　“无界生态”正是基于生产关系的创新，以价值网络的革故鼎新，实现了企业价值的整体突围，将“生态品牌”建设推向更高层次。巧合的是，制造业的吉利、通讯的华为、金融的支付宝、电商的京东，都在近年来尝试走向更开放的境地。 　　数年前，海尔集团就率先提出“生态品牌”主张，2019年宣布步入生态品牌战略阶段，随着实践的深入，更是于去年初确立了自身发展聚焦的两大主赛道：智慧住居和产业互联网。 　　“战略聚焦”是海尔近来的高频词汇，也是其2023年逆势增长的原因。“2023年，海尔集团持续聚焦战略主赛道，坚定发展信心、坚定战略投入，迎难而上、持续创新，业绩持续稳定增长”。 　　无论是智慧住居还是产业互联网赛道，海尔的探索和创新都具备一个鲜明的特点——打破了传统的产品、行业、地域甚至品牌的界限，也打破了传统的利益边界，无论是产业还是消费